企业文化建设的现状及策略
我国企业文化建设现状及对策思考
我国企业文化建设现状及对策思考我国企业文化建设的现状是多样且不完善。
虽然在过去的几十年里，中国企业已取得了巨大的发展，但在企业文化建设方面仍存在一些问题。
首先，部分企业缺乏明确的企业文化理念和目标。
许多企业在快速扩张的过程中，将更多的关注点放在了经济效益上，而忽视了企业文化的建设。
这导致了企业缺乏长远的愿景和共同的价值观，员工与企业之间缺乏共同的认同感。
其次，企业文化建设缺乏系统和持续性。
许多企业在建立企业文化时往往只注重表面的形式而忽视了深层的内涵。
他们往往只重视外部的象征性活动，如悬挂标语、举办庆祝活动等，而忽略了对员工价值观和行为规范的培养。
此外，一些公司存在管理与文化不相符的问题。
一些管理人员只关注指标和业绩，而忽视了员工的文化素养和情感需求。
这种情况下，员工往往会出现对企业的失望和不满，进而影响到企业的发展。
针对以上问题，我们可以提出以下对策思考：首先，企业应明确并倡导具有创新意识、责任感、团队合作和共享的企业文化理念。
企业文化的核心要素应该是以人为本，关注员工的发展和幸福感，使员工能够在企业中得到认同感和成就感。
其次，企业应通过制定长远的发展战略，来指导和支撑企业文化的建设。
企业应提倡共同的价值观，促进员工的自我实现和发展，从而增强员工与企业的紧密联系。
同时，企业需要注重文化建设的系统性和持续性。
企业应该通过开展各种培训活动、建立文化激励机制以及提供员工发展的平台，来培养员工的文化素养和价值观念。
最后，企业应注重管理与文化的一致性。
管理者应以身作则，将正确的文化理念融入到企业的管理过程中，同时注重员工的情感需求和发展空间，从而使企业文化能够真正渗透到企业的方方面面。
总之，我国企业文化建设的现状尚不完善，但是改善的空间也很大。
通过明确企业文化理念、制定长远的发展战略、注重文化建设的系统性和持续性以及提升管理者的文化素养，我们可以逐步建立和完善企业文化体系，为企业的可持续发展提供良好的支撑。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策当今社会，企业文化建设已成为企业管理中不可或缺的一部分，它不仅影响着企业的内部管理和员工的积极性，也关乎着企业的发展和竞争力。
当前企业文化建设的现状并不容乐观，一些企业存在文化建设滞后、员工责任感不强、创新意识淡薄等现象。
我们有必要深入分析企业文化建设的现状，并提出相应对策，以期为企业文化建设提供一定的借鉴和帮助。
一、现状分析1.文化建设滞后一些企业在文化建设方面滞后严重，对企业文化的认知和重视程度不高，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，员工彼此之间缺乏共同的价值观和信仰，难以形成共同的企业文化氛围。
2.员工责任感不强另一些企业存在员工责任感不强的现象。
一方面是因为岗位职责不明确或者职责分工不合理，员工难以明确自己的工作范围和责任，另一方面是因为企业对员工的管理和激励机制不够完善，导致员工缺乏责任感和使命感。
3.创新意识淡薄在当今竞争激烈的市场环境下，企业若缺乏创新精神和意识，将很难在市场上立于不败之地。
一些企业对于创新的重视程度不够，对员工的创新能力培养和激励措施不够到位，导致企业缺乏创新能力和竞争力。
二、对策建议1.树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，企业应树立正确的企业文化理念，实现企业价值和员工价值的统一。
企业可以通过制定企业文化宣言、开展文化教育和培训等方式，加强对企业文化的宣传和推广，使员工深刻理解并认同企业文化，从而建立起良好的企业文化氛围。
2.优化员工激励和管理机制企业应建立健全的员工管理和激励机制，明确员工的岗位职责和工作目标，同时制定合理的激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感。
企业还可以采用多种激励方式，如晋升机会、薪酬激励、人性化管理等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.培养创新意识和能力为了培养员工的创新意识和能力，企业可以建立创新文化，鼓励员工提出创新建议和想法，通过开展创新教育与培训，培养员工的创新能力和意识。
我国企业文化建设现状及对策思考
我国企业文化建设现状及对策思考随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。
在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。
一、我国企业文化建设现状我国企业文化建设存在一系列的问题。
首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。
这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。
这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。
其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。
这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。
同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。
最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。
他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。
一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。
二、对策思考针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。
1、制定企业文化计划企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。
企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。
这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。
2、重视员工的发展和激励员工是企业文化的受益者和创造者。
企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。
同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。
3、注重沟通和共识在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。
企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。
可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。
4、优化企业管理层次和管理范围企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。
建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是企业的精神和灵魂，对于国有企业而言，企业文化建设更是具有重要意义。
本文将详细介绍国有企业文化建设的现状，并提出改进的方向和措施。
一、国有企业文化建设的现状1. 概述：国有企业文化建设是国有企业发展的重要组成部份，目前在不同国有企业之间存在一定的差异。
2. 建设目标：国有企业文化建设的目标是培养和传承企业核心价值观，提高员工凝结力和归属感，推动企业可持续发展。
3. 文化内涵：国有企业文化应包含企业的使命、愿景、价值观、行为规范等核心元素，以及员工的职业道德、工作态度等方面。
4. 现状分析：国有企业文化建设存在以下问题：a. 缺乏统一标准：不同国有企业在文化建设方面存在差异，缺乏统一标准和指导。
b. 重视程度不够：部份国有企业对文化建设的重视程度不够，缺乏长期规划和投入。
c. 员工参预度低：部份国有企业的文化建设缺乏员工的广泛参预和共同建设。
二、国有企业文化建设的改进方向和措施1. 统一标准：建立国有企业文化建设的统一标准和指导，制定相关政策和规章制度，确保文化建设的一致性和可操作性。
2. 强化领导力：加强国有企业领导层对文化建设的重视，树立模范，引领企业文化建设的方向。
3. 培养核心价值观：明确国有企业的核心价值观，通过培训和教育活动，推动员工内化为行为准则。
4. 建设文化载体：建立国有企业文化建设的载体，如企业网站、内刊、宣传品等，传播企业文化理念和成果。
5. 加强员工参预：鼓励员工参预国有企业文化建设，设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
6. 建立文化评估机制：建立国有企业文化建设的评估机制，定期评估文化建设的成效，并进行改进和调整。
三、改进效果评估1. 数据采集：通过问卷调查、访谈、会议记录等方式，采集国有企业文化建设改进后的相关数据。
2. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，评估改进效果。
3. 经验总结：总结改进过程中的成功经验和不足之处，为今后的文化建设提供参考和借鉴。
企业文化建设的现状与发展策略
企业文化建设的现状与发展策略一、企业文化的定义企业文化是指一家企业在长期的经营过程中，逐渐形成的一种特殊的价值观念、道德规范、思维方式、工作风格、行为特点和心理氛围等方面的综合体现，是一种以人为本的经营理念，是全员参与的，对企业的全部经营和管理活动有着深入影响的一种内部精神力量和行为准则。
二、企业文化建设的现状企业文化建设早在上世纪八十年代末期就已经开始，在国外企业、跨国企业中已经发展得非常完善，但在国内，企业文化建设还处在萌芽阶段，且存在一些问题：1. 思想观念不够清晰。
企业文化建设的思想概念混淆，很多企业对于企业文化的认知还仅限于标语口号、形象标识、礼仪守则等方面，忽视了企业文化的深层本质。
2. 理论与实际不相符。
存在很多企业已经定制了企业文化，却在实际运用中出现了很多问题，如实现不了预期效果，员工不愿意去执行企业文化等。
3. 缺乏长期性。
许多企业注重的是眼前的利益问题，短视的行为导致忽视长远计划，从而导致了企业文化建设的短板。
三、企业文化发展策略在企业文化建设过程中，应该注重以下几个方面的探索：1. 提出明确企业文化目标企业文化建设的第一步就是提出明确的企业文化目标，对企业文化的宏观结构进行清晰明了的提出，包括企业的愿景、价值观念、核心使命和战略目标等。
这样可以把企业文化理念内化于企业的各个环节，达到人人皆知，人人信奉的目的。
2. 形成独特企业文化模式企业在创造自己独特企业文化模式时，应该借鉴外部先进的经验和发展趋势，逐渐融入到企业内部的实际环境中。
企业应该通过梳理历史沿革、培育经营理念以及对全员的内部承诺以及实际的规则、习惯和成果，塑造一种独特又系统、结构清晰的企业文化模式。
3. 保持企业文化可持续发展企业文化不是一朝一夕就能发展起来的，它需要长期持续投入和精心培育。
在企业文化建设过程中，企业应该坚持有计划、有规划、有步骤地推进并全程参与，确保企业文化的良性循环和可持续性发展。
4.鼓励企业文化推广与宣传在企业文化建设的过程中，企业需要不断地推广和宣传自己的企业文化。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰体系和行为规范，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
国有企业作为国家经济的重要组成部份，其文化建设对于提高企业竞争力和员工凝结力具有重要意义。
然而，目前国有企业的文化建设存在一些问题，需要进行改进和提升。
一、国有企业文化建设的现状1.1 缺乏核心价值观目前国有企业在文化建设中普遍缺乏明确的核心价值观，导致企业内部价值观的多样化和不统一，缺乏统一的价值导向。
1.2 传统管理模式国有企业在文化建设中仍然存在传统的管理模式，强调权威和命令式管理，缺乏员工的参预和创新意识，导致企业的创新能力和竞争力不足。
1.3 缺乏文化载体国有企业在文化建设中缺乏有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，导致企业文化无法得到有效传播和宣传，影响了员工对企业文化的认同和理解。
二、改进国有企业文化建设的方法2.1 建立明确的核心价值观国有企业应该建立明确的核心价值观，明确企业的使命、愿景和价值观，形成统一的价值导向，引导员工的行为和决策。
2.2 推行开放式管理模式国有企业应该转变传统的管理模式，推行开放式管理模式，鼓励员工的参预和创新，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 建立有效的文化载体国有企业应该建立有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，通过宣传和传播，让员工更好地理解和认同企业文化，增强企业凝结力。
三、加强员工培训和教育3.1 提供专业技能培训国有企业应该加强对员工的专业技能培训，提高员工的专业素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
3.2 强化企业文化培训国有企业应该加强对员工的企业文化培训，让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念，增强员工的文化认同和归属感。
3.3 建立激励机制国有企业应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工对企业文化的积极参预和贡献，增强员工的凝结力和忠诚度。
四、加强企业文化建设的监督和评估4.1 建立监督机制国有企业应该建立有效的文化建设监督机制，加强对企业文化建设的监督和管理，确保企业文化建设的顺利进行。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策1. 引言1.1 企业文化建设现状分析目前，企业文化建设在许多企业中存在着许多不足之处。
一些企业在建设企业文化时缺乏连续性和系统性，只停留在表面形式上，缺乏深度和内涵。
这导致企业文化无法真正融入企业的经营管理中，难以为员工提供明确的指导和约束。
一些企业存在着企业文化建设与实际经营理念之间的脱节现象。
企业制定的核心价值观与实际行为存在差距，员工在日常工作中难以将企业价值观贯彻到每一个细节之中，导致企业文化的建设效果大打折扣。
一些企业在建设企业文化时重视形式而忽视内容，只强调虚头条而忽略了员工的参与和反馈。
这导致企业文化建设过程中缺乏员工的认同感和参与度，难以形成真正具有凝聚力和持久性的企业文化。
当前企业文化建设中存在着诸多问题和挑战，需要企业加强对企业文化建设的认识和重视，有针对性地采取措施促进企业文化的健康发展。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一环。
企业文化是企业的灵魂和精神核心，是企业成长和发展的引领力量。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化建设的重要性日益凸显。
一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提升员工的归属感和认同感；可以带动整个组织朝着共同的目标努力，实现可持续发展；可以提升企业的品牌形象和竞争力，吸引人才和客户资源。
企业文化建设的重要性不仅表现在内部管理上，更在外部市场竞争中发挥作用。
一个具有独特企业文化的企业往往能够在同行业中脱颖而出，吸引更多客户资源和市场认可。
企业文化可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和信念，形成企业独特的品牌形象。
在如今市场竞争日益激烈的情况下，企业不仅要在产品和服务上有所突破，更需注重企业文化建设，从根本上提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 当前企业文化建设存在的问题当前企业文化建设存在的问题主要包括以下几个方面：首先是企业核心价值观缺乏明确性和共识。
许多企业在制定核心价值观时存在模糊、抽象的问题，缺乏具体的指导原则和实践标准，导致员工对企业文化的认同感和凝聚力不足。
国有企业文化建设的现状及发展策略探讨
国有企业文化建设的现状及发展策略探讨随着国有企业的改革和发展，国有企业文化建设也逐渐受到了越来越多的关注。
国有企业文化是指在国有企业中形成的、具有独特特点和各自特色的价值观、理念、行为规范和文化氛围。
国有企业文化建设对于促进企业持续稳定发展、提高员工凝聚力和竞争力具有重要的作用。
本文将就国有企业文化建设的现状及发展策略进行探讨。
一、国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在近年来已经有了长足的发展，取得了一定的成效。
许多企业已经建立了自己独特的文化体系，充分发挥了文化的功能。
但是相对于私营企业，国有企业文化建设还存在一定的不足。
一些国有企业在文化建设中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1、企业文化没有形成共识。
一些国有企业在文化建设中往往缺乏顶层设计，缺少统一的、系统的企业文化体系，导致企业文化没有形成共识，难以在企业中落地生根。
2、创新能力不足。
一些国有企业在文化建设中缺乏创新性，仍然停留在传统的、陈旧的文化模式中，忽略了时代的要求和企业发展的需求，缺乏对未来的把握和尝试。
3、文化氛围不浓厚。
一些国有企业在文化建设中没有形成浓厚的文化氛围，员工对企业文化的理解和认同度不高，没有形成文化共鸣，难以形成良好的工作氛围和团队合作精神。
二、国有企业文化建设的发展策略为了进一步推进国有企业文化建设，需要明确发展策略，同时充分利用市场机制和创新文化方式，提升企业文化建设的现代化水平。
总体来说，国有企业文化建设的发展应遵循以下几个方面：1、坚持顶层设计。
国有企业文化建设需要由顶层设计，明确企业的文化理念，形成企业文化体系。
建立文化指导系统，对企业文化进行高效的建设管理，确保企业文化在企业中应用落地，实现企业文化共识。
2、以创新为导向。
随着社会的发展和企业的变革，企业文化需要随之进行变化和创新。
国有企业文化建设应加强创新性思维，注重跨界创新、创新运营模式和创新团队建设，使企业文化不断向现代化、高效化、科技化和人性化方向发展。
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浅谈企业文化建设的现状及策略摘要：文章分析了企业文化的功能和目前国内企业文化建设的现状，提出了加强企业文化建设的几点建议。
关键词：企业文化功能现状企业文化建设建议
中图分类号：f270
文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）03-280-02
一、企业文化的定义
企业文化是企业不可或缺的一部分。
企业文化是一种内聚力，它能够将本来有着不同远景、不同人生目标的人聚集在一起。
能够使得大家求同存异，暂时扬弃各自在性格或者风格上的不同，而选择共同为了一个方向、一个目标前进，那就是企业的整体生存力。
企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。
优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。
企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。
在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存和发展将起着越来越重要的作用。
在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，
文化的力量将愈显示出它的不可替代的功能。
二、企业文化的功能
企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学，是企业在市场竞争中独特的战略和风格的体现。
优秀的企业文化应具有以下功能：
1.导向功能。
一方面，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗地说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。
另一方面，企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。
从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，总是代表着先进生产力的前进方向，顺应着社会价值的走向。
2.凝聚功能。
即能使企业“人”团结一致，对企业的发展和前途充满责任感和信心。
企业文化是一种极强的凝聚力量，从根本上说，企业与员工的利益是一致的、共存的。
企业借助于企业文化，引导并统一职工的价值取向和行为目标，凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力，密切配合，共同为企业发展努力工作。
3.约束功能。
即优秀的企业文化能用无形的力量，形成一种行为规范，制约“人”的行为，对职工的思想、行为起约束作用，使其成员在企业的有关活动中，按照企业的整体模式和标准要求自己，并约束自己的行动。
这些文化的约束力量，虽然往往不见诸于书面文件，但却比有形的规章制度更为有力。
4.激励功能。
企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。
它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。
5.融合功能。
即企业文化所造成的环境，直接影响企业内部的每一个人，塑造企业“人”的思想、性格、情趣、自我意识，改变“人”原来的固有观念，使他们真正融合于集体之中。
6.辐射功能。
即优秀的企业文化一旦形成，不但会对本企业的“人”产生影响，还会对社会产生作用。
因此，优秀企业文化的形成，不是单个企业的问题，而是整个社会文明建设的一部分，对整个民族文化的发展起着不可估量的影响。
三、当前我国企业文化建设的现状
1.认识力度不够。
对于企业文化在宣传教育、启迪心智、凝聚人心、提升企业整体素质和核心竞争力等方面功能认识不足，缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。
2.形式主义。
企业虽然在文化建设方面有规划、有目标，但大都是装门面、摆样子，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
3.无效论。
由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。
或者碍于面子，口头说说还行，根本就没有什么实际的行动。
4.群众基础不强。
提出的理念、目标空洞无物，脱离实际，针对性不强，不能得到员工的认同。
5.缺乏创新。
因沿袭传统的恩想政治工作套路和做法，缺乏时代气息，体现不出文化建设的内涵。
6.缺少指导与支持。
企业开展企业文化建设的社会认同度不高，更缺少有效的支持，企业之间也缺乏交流和借鉴。
四、加强我国企业文化建设的几点建议
1.坚持以人为本的价值取向。
以人为本是中国民本思想的继承和发展。
中国现代企业制度要吸收儒家文化传统，坚持以人为本，对职工讲仁爱关怀。
重视人际之间情感的交流和情感型的管理，成为企业文化民族化的特征。
在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、努力奉献和人生理想等人文精神，可以使企业文化具有更加深厚的底蕴。
2.搞好基础设施建设，营造精神文化“乐园”。
加强企业文化建设，离不开必要的物质基础。
物质文明建设是企业文化建设的基础和可靠保证。
在大力发展企业生产建设的同时，还应努力为职工修建家属住宅、单身宿舍，提高广大职工的生活质量。
另外，还应为员工修建俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。
3.明确企业文化建设的基本原则。
企业的文化建设首先要确立
和遵守文化管理与企业战略管理相结合，企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性，发挥企业领导群体的核心作用，文化管理与形象管理相互促进，文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望的基本原则，用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则问题。
4.科学地确定企业文化建设的内容。
建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展，结合企业的发展目标和任务考虑文化模式，采取批判与继承的态度，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化，重视发展企业的文化个性，注重培育企业精神。
5.组建专业的企业文化建设队伍。
无论大小企业，无论经济实力强弱，都应组建专业的企业文化建设队伍，把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。
也可走企校、企研结合的路子，聘请高校或研究院的专业人员做顾问，协助企业搞好企业文化的建设工作。
6.以数字化为手段，搞好企业信息上网工程。
在进入网络经济的今天，每个企业都要建立自己的网页，尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲，利用互联网这个现代化的工具，介绍自己企业的重要信息，特别是企业文化的建设情况，以扩大企业的知名度，让更多的人、更好地了解你的企业。
7.注意学习氛围的培养。
在知识经济时代，最成功的企业应是学习型组织，因为它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
正如美国通用电气前任ceo韦尔奇所说，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力，以及将其迅速转化为行动的能力”。
所以，要加强企业员工的学习和培训。
8.定期开展企业文化测量、诊断和评估工作。
定期开展全方位的企业文化测量、诊断和评估工作，对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。
一方面，可以强化企业文化建设的意识；另一方面，企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。
总之，随着我国企业管理实践的发展，越来越多的企业开始重视企业文化的管理。
可以说，以企业文化为核心的管理理念是迄今为止最先进最文明的管理理念。
我国的企业文化建设，要立足于本国的社会文化背景，结合企业管理实践和社会经济发展进程，同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验，建设有自身特色的全方位的企业文化，全面提高我国企业文化建设的整体水平。
参考文献：
1.赵光忠.企业文化与学习型组织策划.[m][北京]中国经济出
版社，2003
2.周三多.管理学原理与方法.[m][上海]复旦大学出版社，2000
3.周楠，张小华.企业文化与企业核心竞争力.[j]肇庆学院学报，2005
（作者单位：宁波贝来旅游用品有限公司浙江宁波 315000）
（责编：李雪）。