企业文化建设策略论文
企业文化建设的论文范例
企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。
本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。
关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。
优秀的企业文化有深刻的内涵。
1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。
这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。
这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。
1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。
以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。
要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。
在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。
1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。
企业文化建设论文
企业文化建设论文企业文化建设引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将从五个方面详细介绍企业文化建设的重要性和方法。
一、明确核心价值观1.1 制定明确的企业使命和愿景企业使命和愿景是企业文化建设的基石。
制定明确的企业使命可以为员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 建立共同的价值观企业应与员工共同探讨并确定企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
通过共同的价值观，员工可以更好地理解和遵守企业的规范和行为准则。
1.3 强调价值观的贯彻落实企业应将核心价值观贯彻于企业的各个方面，如招聘、培训、激励等。
同时，企业领导者也应以身作则，成为员工价值观的榜样。
二、建立良好的沟通机制2.1 建立多元化的沟通渠道企业应建立多元化的沟通渠道，如内部新闻、员工论坛、定期员工大会等，以便员工能够及时了解企业的动态和决策。
2.2 鼓励开放和透明的沟通氛围企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放和透明的沟通氛围。
同时，企业领导者也应主动与员工进行沟通，了解员工的需求和问题。
2.3 加强沟通技巧培训企业可以组织沟通技巧培训，帮助员工提升沟通能力，如有效倾听、善于表达、理解他人等。
通过提升沟通能力，可以减少沟通障碍，增进员工之间的理解和信任。
三、营造积极的工作氛围3.1 建立公平公正的激励机制企业应建立公平公正的激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
这可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作满意度和归属感。
3.2 提供良好的工作环境和福利待遇企业应提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、健康的工作饮食、灵活的工作时间等，以提高员工的工作效率和生活质量。
3.3 建立团队合作和互助的文化企业应鼓励员工之间的团队合作和互助，建立友好和融洽的工作氛围。
通过团队合作，可以充分发挥员工的协作能力，提高工作效率和质量。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
公司企业文化建设征文5篇
公司企业文化建设征文5篇第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
企业文化离不开班组文化建设。
本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。
关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。
飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。
飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。
飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。
飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。
因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。
而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。
重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。
班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。
企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。
班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。
因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。
班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。
企业文化如何建设论文范文精选
企业文化如何建设论文范文精选企业文化是一种先进的管理文化，做好企业文化建设工作，对于提高企业的核心竞争力有极重要的作用。
下面是店铺为大家整理的企业文化建设论文，供大家参考。
企业文化建设论文范文篇一：《新时期企业文化建设探究》[摘要]强化企业文化建设，能提升企业的竞争实力，目前在企业管理中越来越受到重视。
时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要创造结合自身的情况建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。
[关键词]新时期;企业文化;建设1企业文化的建设对企业的重要性企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。
企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。
在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。
企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。
硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。
企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。
2企业文化建设的现状2.1忽视企业文化建设随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。
企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。
但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。
一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。
2.2缺乏系统的企业文化理念企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化建设策略研究论文
企业文化建设策略研究论文企业文化建设策略研究论文一个优秀的企业背后总有一个优秀的企业文化。
企业文化建设是很多企业家关注的问题。
下面是店铺为你整理的企业文化建设策略研究相关论文，希望对你有帮助。
企业文化建设推动策略研究的论文企业文化建设是一个长期的过程，是在一个组织经过长期生产实践活动过程中逐步形成的一种大家自觉遵守的规则，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效，且随着企业的发展而不断发展变化、修正，因此企业文化建设的过程是动态的过程。
企业文化建设需要通过一定的手段去推动，需要在充分规划的基础上，通过一定的保障策略才能落地生根。
一、组织保障，健全的文化网络体系逐步建立起“领导带头、实施、全员参与”的企业文化推进网络体系;健全公司企业文化推广委员会，强调公司企业文化推广委员会是企业文化建设的领导机构，公司领导重视是关键。
领导班子要乐于担当“布道者、先行者、实践者”，人人都讲企业文化，形成了公司企业文化建设的良好氛围。
成立企业文化专门机构，专职人员具有“企业文化管理师”以上任职资格。
加强企业文化的专业人员力量，开阔视野借鉴社会专业力量，采取“走出去，请进来”的方式，加强专业人员的培训、外出考察，确立专业公司的专题研究目标，善借外脑，为我所用。
二、制度保障，完备的文化制度体系策划出版《企业文化导入系统》，编制《员工文化手册》，出台《企业文化发展规划》，规划围绕公司近五年的中心工作，对每年企业文化的工作核心、行动目标、行动纲领、具体操作和预期效果进行详细规划，并层层分解，使之成为指导企业文化建设的工具书。
专门编制《企业文化推广管理办法》、《企业文化大使管理办法》、《企业文化管理制度》等规章制度，从制度上保证企业文化的有效推广。
三、资金保障，到位的文化资金体系文化建设，需要一定资金投入，将文化建设费用列入年度预算，给文化建设提供充裕的资金。
重大文化建设活动公司提供特别资金，实现专款专用。
在文体活动上，每年需对文体活动经费有较充足的预算，保证各项文体活动的正常开展。
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企业文化建设策略论文在现代企业发展过程中，除加强人才建设与企业管理之外，企业文化建设同样是十分重要的一项内容，对企业发展有着不可替代的作用。
在新时期下，企业文化建设虽然得到一定发展，但不是十分理想，仍有些问题存在，因而企业内部有关工作人员应当通过有效策略积极加强企业文化建设，从而促进企业进一步发展。
第1：政工管理工作与企业文化建设的重要意义摘要：经济的全球化带来的不仅是机遇，更是激烈的竞争。
企业要想在竞争中取得市场的主动权和一席之位，就必须加强自身的核心竞争力，培养和运用企业中的人才。
这就要求企业必须重视政工管理工作，实现与企业文化建设的有效结合，提升企业内人才的全面素质，才能实现企业综合竞争力的提升，促进企业的发展。
本文主要正对企业政工管理工作和企业文化相关内容展开讨论，提出了提升企业政工管理和企业文化的有效措施。
关键词：政工管理;企业文化;意义;措施随着我国经济的不断繁荣，我国的综合实力在不断的提升，这就加快了我国经济与国际经济的接轨，逐渐趋向了经济的全球化。
在这样的环境下，我国企业受到了外国企业文化和经营模式的影响。
由于我国企业还处于市场经济的初步阶段，还未形成完善的企业文化，因此在这个阶段一定要强化企业政工方面的管理，凝聚企业内部力量，提升整体核心力和综合竞争实力，创建自己的企业文化，才能在市场中站稳，实现企业的健康、稳定发展。
一、政工管理与企业文化1.企业政工管理企业政工管理一般是指：企业党委或者政工部门，向员工开展的以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论体系为重要理论依据的思想教育，旨在帮助企业员工提高思想觉悟，树立科学世界观、正确人生观，培养员工奋斗不息和无私奉献精神。
与此同时，还要帮助员工掌握唯物主义哲学理论，学会用科学的方法，不断实现工作中的探索和创新，真正认识到思想和知识武装头脑的重要性，并对企业文化有更深入的理解，不断为企业经济效益及社会效益获得贡献力量[1]。
2.企业文化企业文化，是企业实现长期发展的重要因素，指的是：坚持党的领导，并在坚持不懈的努力下创起的企业与员工间的和谐关系、共同发展的文化，将企业的顽强精神、奋斗精神和文化观念有了完全的展示，并将企业的价值观和正能量传达给企业员工，是其在长期影响下形成正面、积极的行为习惯和准则，成为一种具有自发性质的正面价值观[2]。
二、政工管理工作利于企业文化建设1.政工管理有效帮助企业提升凝聚力政工管理是保证企业实现高效工作的基本，是顺利开展文化建设的首要条。
企业利用政工管理来给员工传输正确的思想，并将企业文化灌输给企业员工，让员工从内心提升对企业的认同感，让员工有归属感，提升企业的凝聚力[3]。
企业开展政工管理工作，能够实现企业文化建设的全面升华，企业可以从现状出发总结出有力于企业发展的企业文化建设的方向和方式，促进企业健康稳定的发展。
2.政工管理帮助企业维持特色企业文化我国经济体系改革道路在不断延伸，大部分企业也在改革道路上不断摸索，并创建了促进自身发展的各项规章制度。
企业在内部有效开展政工管理工作，能够实现对员工思想教育的进一步加强，为企业文化建设创造良好基础。
在企业开展思想教育过程中，很容易形成企业自身的企业文化，具有企业的显著特色。
所以，在企业开展政工管理过程中，相关人员要对文化现象进行分类，对符合企业特点，促进企业成长的进行汇总，选出符合企业发展的企业文化现象，以便在之后实现对员工企业文化的传播和灌输。
3.促进符合我国企业发展管理模式的创建企业管理知识是从西方提出传入我国，很多管理内容和方式适用于西方国家。
此外，由于我国经济的发展开始于改革开放之后，时间较短，很多企业为了获取高的生产效率和利润，将外资企业管理生搬硬套过来，并未取得良好效果。
企业采取政工工作的管理，是建立在我国国情和基本政策之上的，利于对外资企业管理文化及经验的分析和改革，并促进形成更加符合我国经济适用管理模式。
在很大程度上为我国企业开展管理提供了理论基础和依据，不断促进我国经济的向前发展。
三、企业文化建设有效提升企业核心竞争目前来看，我国企业的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上级颁布任务，下级接受完成目标，完全是个被动的过程，存在很大的缺陷。
例如，下级无法高效的完成上级的指示任务。
任务从上级颁布到传到，有一个过程，这就会耽误一定的时间。
再就是下级完成的情况不符合上级要求，就要重复全部环节，根本不利于企业的长期稳定发展。
这些问题，企业就可以利用企业文化的建设来解决。
企业文化不仅能够让员工产生企业共鸣和归属感，还能促进员工和企业间的合作，提升各部门和员工之间、部门之间合作能力，并形成强大的凝聚力，促进企业员工潜能的发挥，这样就不仅提升了工作的效率，还从整体上提高了企业的综合实力。
四、提高政工管理与企业文化的主要措施1.实现多元化企业文化的建设企业文化建设工作的开展具有多方面和多样化的特点。
在企业开展文化建设时，首先应定好任务目标，然后在定好目标的基础上开展多样化的文化建设;通过不断创新，来提升企业员工自主性和积极性，让员工完成任务使满足感和价值认同，不断提升企业员工工作效率，优化企业整体竞争力。
2.加强素质和道德培训，提高政工人员素质企业政工人员是开展企业政工管理的关键主体，其职业素质影响着运行的工作效率。
同时，也要求政工人员必须具备奉献精神和服务意识，才能帮助企业有效的解决企业文化建设中的问题。
针对企业政工管理效率的提升，企业要定期开展人员道德和素质等方面的培训，确保任何时刻政工人员都有正确的态度和思维来解决政工工作开展中出现的管理问题。
3.多方向加快企业文化建设企业要加快文化建设，就要从多方面来开展，不仅要对企业员工的生活和工作环境进行关注，加强改善，同时也要补充和完善企业管理体系来加强总体的管理。
要对企业各项规章制度进行明确，制定奖罚分明的制度。
同时，要加快企业文化建设和改善的速度，并通过定期的审查和抉择，对原有企业文化进行优化;对选出的适合当前经济形势的企业文化进行组织和宣讲，让员工深入了解企业文化，并产生共鸣，不断提升自我，进而促进工作效率和企业核心竞争力的提升。
综上所述，社会和经济的发展使企业面临的环境越发的激烈和复杂，在此时，应充分发挥出企业政工管理的作用，加强企业问价的建设，不断跟随社会经济和时代的发展创新和改革，才能使企业实现发展的可持续性，促进企业的健康成长。
参考文献：[1]陈肖帆.论国有企业思想政治工作与企业文化的融合[d].湖北工业大学,20XX.[2]吕东.思想政治工作对国有企业文化建设的功用探析[d].吉林大学,20XX.[3]马媛.当前国有企业的思想政治工作对策研究[d].南京航空航天大学,2021.第2：新时期企业文化建设策略摘要：在现代企业发展过程中，除加强人才建设与企业管理之外，企业文化建设同样是十分重要的一项内容，对企业发展有着不可替代的作用。
在新时期下，企业文化建设虽然得到一定发展，但不是十分理想，仍有些问题存在，因而企业内部有关工作人员应当通过有效策略积极加强企业文化建设，从而促进企业进一步发展。
关键词：企业文化;建设;有效策略企业文化在当前企业发展过程中属于核心内容，尤其在当前市场经济发展新时期下，企业文化建设更加重要，同时也十分必要。
在当前形势下，企业领导人及管理人员应当清楚认识企业文化建设中存在的一些问题，并且针对这些问题选择有效策略将其解决，从而使企业文化建设取得较理想效果。
1新时期企业文化建设现状分析1.1企业文化建设缺乏完善制度无论任何工作，为使其能够成功必须要保证将完善制度作为基础，从当前大部分企业实际情况来看，对企业文化建设产生影响的一个主要问题就是缺乏完善制度，在大多数企业内企业文化建设仍被当作表面工作，在企业文化建设宣传以及实施过程中，由于缺乏健全工作制度，造成大多数企业内部文化建设只是表面宣传，但在实际工作中通常都不具备实质性的一些东西，基本也未进行变革。
对于一个企业而言，若企业文化长期未得到发展，必然会严重影响企业发展。
1.2企业文化建设战略缺乏统一性从当前实际情况来看，大多数企业在企业文化建设方面均缺乏完善战略部署，其所导致结果就是虽然在财力及物力方面投入比较多，然而无法得到应有效果。
在企业发展过程中，保证战略部署完善可使企业成功率大大增加，在企业文化建设过程中若与整体战略部署发生分离，则很容易导致两者之间有不平衡发展情况出现，从而造成企业文化与企业实际情况之间发生脱离，这种情况的发生会严重阻碍企业发展，甚至会导致企业出现破产情况。
1.3企业文化建设缺乏创新型传播方式就当前实际情况而言，很多企业在传播企业文化过程中仍选择纸质传播方式，对于这种传播方式而言，其不但消耗的时间与精力比较多，并且所得到效果也不是十分理想，通常情况下在传播过程中企业内大部分员工关注度都比较低，并且其内容基本上都比较空泛，基本上不会对员工产生任何影响。
所以，在企业文化建设过程中，应当将传播方式改变，与当前科学技术相结合，在传播过程中融入多种科技，这样不但能够使员工更加关注，同时还可以全面具体地展示给员工企业文化，使员工在文化建设中能够自觉参与。
2新时期文化建设有效策略 2.1企业文化建设应当将其战略发展方向作为核心在企业文化建设过程中，应当将企业战略发展方向当作其主要目标。
在企业文化建设工作中，对于企业品牌形象应当积极创建，在企业内部加强软管理，从而为企业树立良好形象奠定较好基础。
对于企业文化建设而言，其与企业战略目标的实现之间存在直接关系，在企业文化建设良好基础上才能够使企业经济建设得到长期较好发展，使企业在发展过程中能够实现良性循环。
也就是说，企业文化建设及经济建设两者之间存在密切关系，两者之间能够相互影响，相辅相成。
企业文化建设应当与其整体战略发展相配合，为企业较好发展在精神上提供动力。
在企业文化建设过程中，为能够使其较好进行，应当将战略目标当作核心内容，将系统建设方案建立起来，使方案增强可操作性，对于各种建设方案真正落实。
2.2文化建设及经济建设协调发展在有些企业领导人看来，在企业发展过程中最重要的内容是经济建设，往往将文化建设置于可有可无地位，这种观念不但存在认识方面错误，同时还会导致企业发展过程中出现严重损失。
所以，为能够使企业文化建设得到较好发展，一项必要任务就是将企业文化建设与企业经济两者之间关系协调好。
有些企业在文化建设方面认识仍比较片面，在一些企业领导人看来利用企业文化建设能够将企业内存在的所有问题解决，因而对于适当物质满足可不必考虑。
但是，对于企业文化而言，其核心内容为企业价值观，企业各个方面工作中均应当渗透以人为本经营理念，应当使企业文化建设密切结合其它工作，这样一来才能够使企业文化建设具有牢固物质基础，才能够使企业文化建设得到持续发展。