2018年某集团企业管理制度框架
企业管理管理制度框架
企业管理管理制度框架组织结构是企业管理制度的基础，它规定了企业内部各部门之间的职责、权利和关系。
一个合理的组织结构能够提高企业管理效率，推动企业快速发展。
在建立组织结构时，应该考虑以下几个方面：1. 定义各部门的职责和权利，明确各部门之间的协作关系；2. 设立明确的管理层级，确保决策能够快速有效传达到各级部门；3. 遵循扁平化管理原则，减少决策层级，提高管理效率；4. 设立专门的监督机构，监督和评估各部门的工作绩效。
二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理可以提升员工工作积极性和生产效率，为企业创造更大价值。
在建立人力资源管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定完善的招聘流程，确保招聘流程合法合规，选聘符合企业要求的人才；2. 设立职位评定和薪酬体系，根据员工表现和贡献确定薪酬水平，激励员工更好地工作；3. 制定培训计划，提升员工技能和素质，为员工职业发展提供支持；4. 建立绩效评估机制，根据员工工作绩效调整薪酬和晋升。
三、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，它直接影响企业的生存和发展。
建立健全的财务管理制度能够保障企业财务安全、提高企业效益。
在建立财务管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定财务预算和计划，明确企业财务目标和经营方向；2. 建立内部财务控制机制，确保财务操作合规、安全；3. 定期进行财务报告和财务分析，及时了解企业财务状况，调整经营策略；4. 建立审计机制，对企业财务状况进行独立审计，提高财务透明度。
四、市场营销管理市场营销是企业发展的关键，建立有效的市场营销管理制度能够提升企业品牌知名度、扩大市场份额。
在建立市场营销管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定市场调研计划，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略；2. 建立销售目标和绩效评估机制，激励销售团队提升销售业绩；3. 进行市场宣传和推广，提升品牌知名度和影响力；4. 建立客户关系管理机制，维护客户关系，提高客户忠诚度。
2018公司管理制度
2018公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应当遵守并遵行该制度。
第三条公司管理制度由公司领导班子经过充分讨论并形成共识后，向全体员工进行宣传和实施。
第四条公司管理制度的内容包括公司组织架构、工作流程、人事管理、财务管理、内部控制等方面的规定。
第五条公司管理制度的具体内容应当根据公司的实际情况进行调整和完善，重要修改应经公司董事会审批。
第六条公司管理制度的宗旨是明确职责、规范管理、提高效率、确保公司持续、稳健发展。
第二章公司组织架构第七条公司设立董事会、监事会和经理层，具体组织结构如下：（一）董事会：由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责公司的决策和监督工作；（二）监事会：由监事长、监事等组成，负责监督公司日常经营管理工作；（三）经理层：由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体业务的开展和管理。
第八条各级组织机构之间的权责关系应当明确，协同配合，互相支持，确保公司的整体利益。
第九条公司应当建立健全内部分工、职责明确、权责分明的管理机制，以提高公司的整体效率和运行顺畅。
第三章工作流程第十条公司应当建立科学的工作流程，确保各项工作能够顺利进行、高效完成。
第十一条公司各部门之间应当相互协作，信息畅通，解决工作中出现的问题和矛盾。
第十二条公司应当建立工作考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激励员工积极工作。
第四章人事管理第十三条公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面。
第十四条公司在招聘员工时，应当根据岗位的具体需求和员工的能力进行匹配，确保员工能够胜任工作。
第十五条公司应当定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司应当建立健全的员工考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定每年的绩效奖金和晋升机会。
第五章财务管理第十七条公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、收支核对等方面。
公司管理制度模板框架
一、总则1.1 为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
1.3 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部、技术部、行政部等职能部门。
2.2 各部门职责如下：（1）董事会：负责公司重大决策、战略规划、资本运作等。
（2）监事会：负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
（3）总经理办公室：负责协助总经理处理日常工作，协调各部门工作。
（4）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（5）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作。
（6）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（7）生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
（8）技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
（9）行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。
三、员工招聘与培训3.1 公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。
3.2 新员工入职前，需经过面试、体检等环节。
3.3 公司对员工进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、业务知识等。
3.4 公司定期对员工进行在职培训，提高员工业务能力和综合素质。
四、薪酬福利4.1 公司实行岗位工资制，根据岗位性质、职责、业绩等因素确定工资水平。
4.2 公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。
4.3 公司根据国家规定及公司实际情况，定期调整薪酬福利。
五、绩效考核5.1 公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
5.2 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
5.3 公司设立绩效考核委员会，负责绩效考核工作的实施与监督。
六、奖惩制度6.1 公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
企业管理制度体系框架
企业管理制度体系框架1. 企业管理制度体系框架就像是一座大厦的根基呀！想想看，如果根基不牢，那大厦还能稳稳当当吗？就好比一个公司，没有完善的管理制度，那岂不是会乱成一团麻！比如考勤制度，要是没有明确规定，员工上班都随随便便，那还怎么高效工作呢？2. 企业管理制度体系框架是引领企业前进的指南针啊！难道不是吗？没有它，企业就像在迷雾中航行的船只，找不到方向。
像绩效评估制度，能让员工清楚知道自己做得怎么样，就像学生知道自己的考试成绩一样，这多重要啊！比如某公司通过合理的绩效评估，员工积极性大大提高。
3. 企业管理制度体系框架可是企业的生命线啊！这可不是开玩笑的！没有合理的框架，企业怎么能健康发展呢？比如财务管理制度，规范了资金的使用，就像家里管账一样，得清楚每一笔钱的去向呀！某企业就是因为严格的财务制度，避免了很多财务风险。
4. 企业管理制度体系框架就如同人体的骨骼一样呀！支撑着整个企业呢！要是骨骼出了问题，人还能正常活动吗？就说采购制度吧，规范了采购流程，避免了不必要的浪费和错误，这多关键啊！像某工厂因为完善的采购制度，节省了不少成本。
5. 企业管理制度体系框架那可是企业的灵魂所在啊！可不是随便说说的！没有它，企业就失去了方向和动力。
比如员工培训制度，让员工不断提升自己，就像给汽车加油一样，让企业跑得更快更稳！某公司注重员工培训，结果员工素质大幅提高。
6. 企业管理制度体系框架是保障企业运行的轨道呀！要是轨道歪了，火车还能安全行驶吗？就像合同管理制度，保障了企业的权益，避免出现纠纷。
某企业因为严格执行合同管理制度，避免了很多法律风险。
7. 企业管理制度体系框架就像一个团队的纪律呀！没有纪律的团队能打胜仗吗？比如安全生产制度，这可是关乎员工生命安全的大事，一点都不能马虎！某工厂严格落实安全生产制度，多年来没发生过重大事故。
8. 企业管理制度体系框架是企业发展的助推器啊！真的是这样啊！没有它，企业怎么能快速发展呢？像薪酬福利制度，合理的设计能吸引优秀人才，就像磁铁吸引铁钉一样。
公司管理制度2018
公司管理制度2018一、公司管理组织架构1. 公司治理结构公司治理结构是公司整体的决策机构，包括董事会、监事会、高级管理层等。
董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事、独立董事组成，负责公司的整体战略规划和决策。
监事会是对董事会的监督机构，由监事长、监事组成，负责监督公司的经营管理活动。
高级管理层由总经理、副总经理、部门负责人等组成，负责制定公司日常经营管理计划和实施。
2. 部门设置和职责分工公司设立的各个部门包括人力资源部、财务部、销售部、生产部等，在整个公司的运营中各司其职，形成相互配合的管理体系。
人力资源部负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作；财务部负责公司的财务预算、成本控制、资金管理等财务管理工作；销售部负责产品的销售市场开发、客户关系管理等销售管理工作；生产部负责生产工艺流程规划、生产设备维护管理等生产管理工作。
公司治理机构、部门设置和职责分工的明确，有利于公司整体运营的顺利进行，提高了公司的管理效率和执行力。
二、人力资源管理制度1. 招聘制度公司严格按照职位需求和人员招聘要求，通过岗位描述和招聘广告发布等方式，进行全面的招聘工作。
在招聘过程中，公司注重应聘人员的综合素质和专业能力，通过面试、笔试、实操等环节综合评估，确保选聘的员工符合公司所需。
2. 员工培训公司注重员工培训和职业发展，不断提升员工的专业技能和综合素质。
公司定期组织培训岗位技能培训、管理技能培训、职业素质提升等类型的培训活动，为员工提供广阔的职业发展空间。
3. 绩效考核公司建立全面的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况，在岗位晋升、薪酬调整等方面进行综合考量。
公司采用KPI绩效考核指标和360度评价等方式，客观、公正地评估员工的工作表现，激励员工提高工作业绩。
4. 岗位安排公司根据员工的专业专长和具体岗位需求，进行合理的岗位安排和分工。
公司注重员工的职业发展规划，通过内部选拔、岗位轮岗等方式，为员工提供广阔的职业发展空间。
公司管理制度基本框架
公司管理制度基本框架一、组织结构1. 公司章程：规定公司的基本组织形式、业务范围、经营目标、法人代表、股东权利等内容。
2. 组织机构：明确公司各部门的设置、职责及职权，并建立分工明确、协作顺畅的组织结构。
3. 经营管理层次：明确公司的上下级关系，建立严格的管理层次制度，确保决策权、执行权的落实。
4. 决策机制：规定公司内部决策的程序、程序和权限，建立科学有效的决策机制。
二、管理流程1. 工作流程：规定各部门工作的流程、时间节点、责任人等，确保工作顺利进行。
2. 业务流程：制定公司各项业务的流程、标准、指标等，促进业务的高效、顺利开展。
3. 决策流程：明确决策的程序、层级、权限，保证决策的科学合理和有效实施。
4. 监督流程：建立健全的监督机制，对公司各部门及员工的工作进行监督，确保工作的规范进行。
三、人力资源管理1. 人员招聘：规定公司人员招聘的原则、程序、标准，确保招聘工作的公平、公正和有效。
2. 人员培训：制定员工培训计划，提供培训资源和机会，提升员工综合素质和专业能力。
3. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核制度，评价员工绩效和定期调薪提拔。
4. 员工激励：奖励制度、晋升机制、培训机会等，鼓励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
四、财务管理1. 财务预算：编制财务预算计划，管理公司的财务支出和收入，保证公司财务的健康稳定。
2. 成本控制：建立严格的成本控制制度，降低生产和经营成本，提高公司盈利能力。
3. 资金管理：规定公司的资金使用政策，保障资金的安全、流动和合理利用。
4. 资产管理：建立资产管理制度，实现公司资产的保值增值和有效利用。
五、市场营销管理1. 市场定位：明确公司的市场定位、竞争优势及目标客户群，制定市场营销策略。
2. 市场推广：制定市场推广方案，开展广告宣传、促销活动、网络营销等，提升公司品牌影响力。
3. 客户服务：完善客户服务体系，提升服务质量和满意度，保持客户忠诚度和增加市场份额。
一个公司管理制度的框架
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司及关联公司。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及相关政策制定，具有法律效力。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，负责公司的决策、监督、执行和管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的经营状况进行监督。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的履职情况，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责执行董事会决策，组织实施公司战略，管理公司日常运营。
第八条各部门按照公司战略和总经理的指示，负责具体业务和管理工作。
三、人事管理第九条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理。
第十一条公司建立健全员工晋升机制，鼓励员工不断学习、提升自身能力。
第十二条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作质量。
四、财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十四条公司实行预算管理制度，合理编制、执行和监控预算。
第十五条公司对财务报表进行定期审计，确保财务信息的真实、准确。
第十六条公司加强成本控制，提高经济效益。
五、安全生产第十七条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十九条公司加强安全生产设施建设，确保生产设备安全可靠。
第二十条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
六、保密与知识产权第二十一条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
第二十二条公司鼓励员工创新，保护知识产权。
第二十三条公司对侵犯公司知识产权的行为进行法律维权。
七、纪律与奖惩第二十四条公司实行员工纪律制度，规范员工行为。
第二十五条公司对违反纪律、违反法律法规的行为进行严肃处理。
第二十六条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。
企业管理制度框架
企业管理制度框架1.组织架构：企业管理制度的第一步是建立一个合理的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，梳理公司的管理层级和工作流程，为企业的管理工作提供有力支持。
2.岗位职责：企业管理制度需要明确每个岗位的具体职责，包括岗位职责描述、权限范围、工作流程等内容，以确保每位员工都清楚自己的工作职责，提高工作效率。
3.人力资源管理：企业管理制度应包括员工招聘、培训、奖惩制度等隶属于人力资源管理的内容。
这方面的制度可以明确招聘流程、薪资福利、培训安排、绩效考核、离职程序等，为企业建立起一套完善的人力资源管理体系。
4.财务管理：企业管理制度中的财务管理包括预算管理、投资决策、会计核算、成本控制等内容。
这方面的制度可以规定财务报表的编制要求、审计程序、资金使用规范等，确保企业财务活动的合规性和规范性。
5.市场营销：企业管理制度中还应包括市场营销管理相关的内容，如市场调研、产品定价、渠道管理、客户关系管理等。
这方面的制度可以规范营销活动的程序，确保市场营销工作的顺利进行。
6.生产管理：企业管理制度中的生产管理包括生产计划、采购管理、库存管理、质量控制等。
这方面的制度可以明确生产流程和各个环节的责任分工，确保产品的质量和交付时间。
7.安全生产：企业管理制度中的安全生产是企业必不可少的一部分，涉及员工的安全、环境保护、设备维护等方面。
这方面的制度可以规范安全操作规程、事故报告程序、应急处理等，保障员工的人身安全和企业资产的安全。
8.信息管理：随着信息技术的发展，企业越来越依赖信息系统来支撑业务运作。
企业管理制度中需要规定信息管理的政策和要求，包括信息安全、数据保护、系统维护等内容，保障企业信息资产的安全和合规性。
以上是企业管理制度框架的主要内容，其中每个方面还可以进一步细分，结合企业自身情况进行量身定制。
制度本身只是一种工具，正确地制定和执行管理制度可以帮助企业提高管理效率、降低风险、增强企业竞争力。
因此，企业应该重视制度建设和管理，不断优化和完善企业管理制度框架。
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总经理
销售预测方法；销售的认定；订单的方式和下达的具体内容
客户信息数据收集汇总制度
客服中心管理员
营销副总
客户的范围；信息的形式和内容；信息的管理和使用
销售中心市场信息收集汇总制度
营销规划部
营销副总
信息的形式和内容；信息的管理和使用
销售合同管理办法
营销副总助理
总经理
合同的形式、内容和使用；零售、工程和国际合同的管理
公司财务预决算制度
财务部
总经理
财务预算的制定计划和制定流程；预算的控制和监督；决算的实施和流程；相应的奖惩措施
公司财务审计制度
财务部
总经理
审计对象的定义和范围；审计计划的制定和实施流程；审计结果的使用；
公司成本核算制度
财务部
总经理
成本核算的目的、范围和方法；体系的组织和实施；核算结果的使用；
公司固定资产管理制度
采购管理办法
采购部
运作副总
总经理
采购流程控制办法；
采购价格管理、质量要求、交货期、运输等的管理细则
采购部退货管理办法
采购部
运作副总
总经理
对采购的不符合标准的原辅材料的处理流程和管理办法
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
原材料的出入库管理办法；
仓储部
运作副总
总经理
入库、领料的审核要求、辅料的出入审核及管理办法；申请采购的规定，
2018年某集团企业
管理制度框架及汇编
2018年9月
目录
公司根本制度3
公司基本制度4
专业管理制度5
生产部5
采购部6
仓储部7
质量管理部8
研发部9
销售中心10
销售部11
营销规划部12
工程销售部13
国际业务部14
售后服务部15
财务部16
人力资源部17
行政部18
战略发展部19
XX木业制度框架公司根本制度制度名称技术资料管理办法
研发部
总工程师
总经理
生产过程技术资料、工艺文件、图纸资料和各种标准的形式要求、内容、制定方法、审批流程、保存、发放和变更回收的流程和管理办法
计量仪器管理办法
研发部
总工程师
总经理
计量仪器的申购、登记、领用、调较、回收和报废等实施细则
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
销售中心生产订单管理办法
营销人员管理办法
营销副总助理
营销副总
营销人员的组织、培训、管理和激励
公司零货销售办法
营销副总助理
总经理
零货的认定和储存；销售的责任和激励措施的实施细则
销售渠道管理办法
营销规划部
总经理
渠道的界定、分类，管理责任的认定；日常管理和资金控制措施，激励措施等实施细则
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
公司门市管理规定
质量事故ABC处理办法；
质量管理部
总工程师
总经理
质量问题的认定；处理权限；处理流程和相应的奖惩办法
内部质量体系审核制度
；
质量管理部
总工程师
总经理
包括内审计划的制定、实施办法；内审整改的实施和监督办法；
内审奖惩办法；
检验员管理办法
质量管理部
总工程师
对检验员的组织、培训和日常管理的实施细则
质量检验管理办法
拟订者
审核者
主要内容
公司章程
行政部
公司高层管理委员会
公司的宗旨和使命；公司的组织形式；股权、主要业务情况；
公司制度管理办法
行政部
公司高层管理委员会
制度的定义、拟定和审核的权限；制定的流程；执行、更改和废除
公司组织规程
人力资源部
公司高层管理委员会
组织结构的设计和调整，职能的分配；
制度名称
拟订者
审核者
销售部
营销副总
门市的组织和管理，人员的配备和培训；销售任务的分配和激励措施；
公司处理产品销售办法
销售部
营销副总
处理产品的认定和分类，具体的销售措施和激励机制
销售部导购评级制度
销售部
营销副总
级别的标准和定义；评级的周期和管理机构，评级的实施流程；相应的待遇；
质量管理部
总工程师
总经理
包括检验抽检办法；
原材料入库检验，半成品、产成品的检验方法；
自检、互检和巡检相结合的实施办法，要满足ISO9000质量体系的要求
质量奖惩条例
质量管理部
总工程师
总经理
对质量问题的责任区分和奖惩的具体实施细则
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
新产品开发管理办法
研发部
总工程师
总经理
新产品开发的可行性分析、设计、新产品试制、试销、评审和批产各个阶段流程和要求，注意事项
公司现场管理实施办法
生产部
仓储部
运作副总
总经理
现场管理的标准、实施、检查和评比的细则
生产成本的统计分析实施细则
生产部
总经理
生产成本的归结和统计方法
生产调度实施细则
生产部
运作副总
生产调度的程序、权限规定和问题处理的流程
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
供应商管理办法
采购部
运作副总
总经理
供应商的寻找、信息收集、资讯调查、筛选、管理的流程和办法；供应商信用审核管理办法；
物料及半成品公司内调配、运输的管理办法；
仓储部
运作副总
总经理
调配的条件和审批的流程；运输的具体要求；安全责任人；单据的流动和审核；
仓库的现场管理办法；
仓储部
运作副总
总经理
仓库现场管理的要求；物资摆放等的要求；库存盘点的实施细则
产成品管理办法
仓储部
运作副总
总经理
产成品的出入库管理办法；
退货的处理实施细则；
行政部
总经理
固定资产的购买、登记、折旧、使用、保管、维护、报废、出售、移动等实施细则；
公司文件管理办法
行政部
总经理
文件的起草、审核、印刷、登记、分发、保管、使用、回收、销毁等实施细则；
公司保密制度
行政部
总经理
保密级别的分类；相应信息密级的归类；保密责任人的确定；保密信息使用的审核；涉密人员的管理；
次品，滞成品的处理实施细则
次品、报废品处理办法
仓储部
运作副总
总经理
根据研发部和质量管理部拟定的标准，制定次品，报废品，滞成品的处理规定；次品、报废品处理成本核算办法
次品、报废品处理奖惩办法；
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
全面质量管理实施办法
质量管理部
总工程师
总经理
产品质量跟踪单的使用细则；首件三检签的使用和管理；质量合格证的管理办法；
生产部
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
生产作业计划管理办法
生产部
运作副总
生产作业计划的编制和执行
生产信息的收集和汇总办法；
安全生产管理办法
生产部
总经理
生产各个环节的安全生产，防止事故发生的要求和注意事项
机器设备管理办法
生产部
总工程师
总经理
机器设备的采购、安装、使用、保养维护、日常修理、大修的流程和管理办法；
主要内容
公司经营计划管理制度
营销中心
公司高层管理委员会
经营计划的制定流程和更改，监督实施
生产计划制定实施办法
生产部
总经理
生产计划制定流程，变更和监督实施；
公司薪酬制度
人力资源部
总经理
薪酬的定义和内容；薪酬体系的分类和管理
公司员工考核制度
人力资源部
总经理
考核的范围和内容的认定；考核的组织和实施的流程；考核的方法；考核结果的使用和申诉