考核表
员工考核表模板
员工考核表模板员工姓名，__________ 考核日期，__________。
一、工作态度。
1. 对工作的热情和积极性。
评分，______。
评语，__________。
2. 与同事合作的态度和效果。
评分，______。
评语，__________。
3. 对待工作的严谨程度和负责态度。
评分，______。
评语，__________。
二、工作能力。
1. 工作中的专业技能和知识水平。
评分，______。
评语，__________。
2. 解决问题的能力和应变能力。
评分，______。
评语，__________。
3. 工作效率和完成任务的能力。
评分，______。
评语，__________。
三、工作业绩。
1. 达成工作目标的情况。
评分，______。
评语，__________。
2. 贡献和成就。
评分，______。
评语，__________。
3. 对公司利益的贡献。
评分，______。
评语，__________。
四、团队合作。
1. 对团队的贡献和支持。
评分，______。
评语，__________。
2. 与团队成员的沟通和协作。
评分，______。
评语，__________。
3. 对团队目标的共同努力。
评分，______。
评语，__________。
五、自我评价。
1. 对自己工作表现的评价。
评分，______。
评语，__________。
2. 对自己存在的不足和改进计划。
评分，______。
评语，__________。
六、综合评价。
1. 综合评价。
评分，______。
评语，__________。
2. 个人发展建议。
______。
3. 签字，______ 日期，______。
以上为员工考核表模板，希望各位考核人员能够根据实际情况进行客观评价，以便员工能够及时发现不足并加以改进，提高工作表现。
同时，也希望员工能够对自己的工作进行认真评价，找出不足并制定改进计划，为个人发展和团队发展贡献力量。
感谢各位的配合和努力！。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
员工岗位考核表模板
员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。
请如实填写，严禁弄虚作假。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。
4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。
5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。
三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。
3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。
4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。
5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。
四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。
2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。
3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。
五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。
2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。
3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。
4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。
六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。
2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。
3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。
4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。
七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。
2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。
填写考核表内容范文
填写考核表内容范文
一、基本情况
1. 姓名:
2. 岗位:
3. 考核期间:年月日至年月日
二、主要工作内容
1. 主要负责工作;
2. 参与工作;
3. 主导工作等。
三、工作目标完成情况
1. 完成率%;
2. 完成率%;
3. 完成率%。
四、工作态度与能力
1. 工作认真负责,能正确把握工作重心,按时完成任务;
2. 具有较强的组织和执行力,工作细致负责;
3. 在面临困难时保持平和态度,寻找解决方案;
4. 不断学习提高,工作能力有较大提高。
五、未来工作规划
1. 将重点工作完成率提高到%;
2. 掌握工作新知识和技能;
3. 研究完善工作流程。
六、考评结果
(考评委会经评议,给予“合格”的考评结果。
)
以上就是我本次考核期间的工作总结与展望,请考评委会给予公正评价。
如有不当之处,请指出,并给予意见,以便于今后工作更上一层楼。
半年、年终工作考核表
半年、年终工作考核表工作考核表员工姓名：考核期间：2021年上半年/2021年全年部门：职位：考核目标：根据员工的工作职责和所在部门的发展需求，制定个人考核目标。
评价标准：根据员工的工作表现和成果，对其进行综合评价。
评定等级：优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）考核内容与权重：1. 工作态度与习惯（权重：15%）评价指标：- 以积极的工作态度面对工作，遵守公司规章制度和工作纪律。
- 发现问题并及时解决，具备分析和解决问题的能力。
- 对工作热情投入，认真执行工作任务。
2. 工作能力与成效（权重：25%）评价指标：- 根据工作职责，完成工作任务，具备良好的工作能力。
- 具备沟通与协调能力，能够与同事和上级建立良好的工作关系。
- 具备解决实际问题的能力，能够应对挑战和压力。
3. 工作质量与效率（权重：30%）评价指标：- 工作结果符合预期，具体准确，质量较高。
- 具备高效的工作能力，能够合理安排时间，高效完成任务。
4. 创新与学习能力（权重：15%）评价指标：- 具备创新思维能力，能够提出创新的工作理念和方法。
- 积极学习新知识和技能，提升自身工作水平。
5. 团队合作精神（权重：15%）评价指标：- 具备团队意识，能够积极与他人合作，共同完成团队任务。
- 与同事之间保持良好的沟通和合作关系。
评价细则与举例：1. 工作态度与习惯（评分标准）- 优秀：工作认真负责，每天准时到岗，能够积极主动解决问题。
- 良好：能够按时完成工作任务，遵守公司规章制度。
- 合格：能够完成基本工作任务，但工作态度不够积极。
- 不合格：不能够按时完成工作任务，经常旷工早退等行为。
（举例）- 优秀：每天准时上班，工作期间表现积极主动，遇到问题主动解决，与同事和上级建立良好的工作关系。
- 良好：能够按时完成工作任务，遵守公司规章制度，但在困难面前没有积极主动解决问题。
- 合格：能够完成基本工作任务，但工作态度不够积极，缺乏主动性。
KPI考核表
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 日期，__________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
从不迟到早退，态度积极（10分）。
偶尔迟到早退，态度一般（5分）。
经常迟到早退，态度消极（0分）。
2. 工作质量（20分）。
工作认真负责，精益求精（20分）。
工作完成较好，偶有瑕疵（15分）。
工作完成不尽如人意，质量不过关（10分）。
3. 工作效率（15分）。
工作效率高，能够按时完成任务（15分）。
工作效率一般，偶尔需要加班完成任务（10分）。
工作效率低，经常需要加班完成任务（5分）。
4. 团队合作（15分）。
积极与同事合作，能够有效沟通（15分）。
一般与同事合作，沟通不畅（10分）。
不愿与同事合作，沟通障碍（5分）。
5. 创新能力（10分）。
有创新思维，能够提出有效建议（10分）。
偶尔提出创新想法，但不够成熟（5分）。
缺乏创新意识，无有效建议（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习，不断提升自己的能力（10分）。
学习态度一般，偶尔参加培训（5分）。
缺乏学习意识，无自我提升计划（0分）。
7. 考核总结，__________（总分100分）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
事业单位考核表模板
附件1
事业（单位）工作者年度考核登记表
( 年度)
- 1 -
- 2 -
附件2
领导干部及工作人员年度考核测评表
单位：年月日
注：1、等次栏内只选择其中一项划“√”，其余三项空缺。
2、“优秀”比例占总人数的20％。
3、对个人有何意见和建议，请在备注栏内填写。
- 3 -
- 4 -
附件3
领导班子民主测评表（100分制）
单位名称：
最后得分：分
- 5 -
附件4
社会评价调查表
注：此表为样表，由主管部门填写本系统所属被考核单位，并打出相应分值。
- 6 -
附表5
注：本表由谈话人填写，可附页。
- 7 -
附件6
领导干部及工作人员年度考核等次评定结果一览表
单位负责人签字：考核组组长：组员：备注：此表为样表，务必以Excel电子表格A4版面上报；字体是仿宋10
- 8 -。