阿迪达斯的战略管理0001
阿迪达斯STP案列分析课件
促销策略
广告宣传
阿迪达斯在广告宣传方面投入巨大，通过各种媒体和平台进行宣传推 广。
赞助合作
阿迪达斯积极参与各种体育赛事、明星代言等赞助合作，提高品牌知 名度和美誉度。
会员活动
阿迪达斯的会员制度还包括各种会员活动，如会员日、专属活动等， 提高会员忠诚度。
跨界合作
阿迪达斯还积极与其他品牌、艺术家等进行跨界合作，推出联名款和 限量版产品，吸引更多消费者关注和购买。
04 对策2
05 对策3
经济环境变化的挑战与对策
总结词
挑战描述
对策1
对策2
对策3
经济环境的变化是阿迪 达斯必须关注和应对的 另一个重要挑战。
全球经济环境的变化对 阿迪达斯造成了很大的 影响，如汇率波动、原 材料价格波动、政策变 化等，这些因素都可能 对企业的经营和发展造 成影响。
加强财务管理和风险控 制，合理规划资金使用 和降低成本，提高企业 的盈利能力和抗风险能力
加大研发投入，不断推 出具有创新性和差异化 的产品，以满足消费者 多样化的需求。
加强品牌营销和推广， 提高品牌知名度和美誉 度，增强消费者对品牌 的忠诚度和认可度。
通过合作、并购等方式 拓展市场份额，提高市 场占有率，增强企业的 竞争力。
消费者需求变化的挑战与对策
01 总结词
02 挑战描述
03 对策1
对其他企业的启示和建议
重视市场调研
企业应深入了解消费者需求， 通过市场调研找到适合自己 的细分市场，并制定相应的 产品策略和营销策略。
明确品牌定位
企业应明确自己的品牌定位， 并通过各种方式强化品牌形 象，提高消费者对品牌的认 知度和信任度。
加强产品创新
企业应注重产品的研发和创 新，以满足消费者不断变化 的需求，提高产品的竞争力 和附加值。
阿迪达斯企业战略
• 特别是在世界足坛上，阿迪达斯所受的支持度更是没有任何一家 运动用品厂商可以比拟的。尤其当阿迪达斯发表了第一双钉鞋后， 更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由 1974 年于西德所举办的 世界杯足球赛中，80% 以上的出场球员都选用了阿迪达斯的足 球鞋，便可得知当时 adidas 在世界足坛的威力。而在 1998 年 的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借 adidas 足球鞋优 越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球 明星 齐达内更荣获 1998 年世界足球先生头衔，再次证明 adidas的权威保证一直延续至今。除了足球以外，阿迪达斯在 篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等 运动项目亦占有一席之地。此外自 1970 年世界杯开始，阿迪达 斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯 提供比赛用球。 •
一.阿迪达斯品牌介绍
• 阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成 员公司。阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动 员身份和鞋匠技术的德国人。他不仅充分了解运动员的需要，更 有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种 与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
二.关键战略要素
（一）资源配置 众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯 的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的 崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员 及运动会提供专业的运动器械和装备。随着运动市场的做大做强，adidas显 然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与 一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约 的时装。阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀 出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。 （二）竞争优势 adidas与篮球：adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列 。 adidas与奥运：在2004雅典奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新 技术，其中，最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索普身上的连体泳衣。 adidas与足球：从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用
阿迪达斯 企业战略管理
梅西和比利亚为F50足球战靴代言 足球战靴代言 梅西和比利亚为
阿迪达斯在中国的企业战略
一、阿迪达斯防守——强攻战略转型 阿迪达斯防守 强攻战略转型
1.阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯于1980 1980年开始关注中国体育用品市 阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市 且在国内设立品牌推广机构。 场，且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年 的市场推进中，表现得却相当克制， 的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有 率上始终不尽人意。究其根源， 率上始终不尽人意。究其根源，这主要还是取决 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态， 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态，即还是保 持一种观望与探索中国市场的发展态度， 持一种观望与探索中国市场的发展态度，且在耐 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
强攻战略的催魂武器——收购锐步 收购锐步 强攻战略的催魂武器
2005年8月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 2005年 月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 30 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议， 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。
阿迪达斯收购锐步的行动， 阿迪达斯收购锐步的行动，对其中国区域市场推进 又能带来哪些实际利益？ 又能带来哪些实际利益？
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
运动传统系列（三叶草） 3、旗下品牌 originals
（Brands）
1、运动表现系列（三条纹） sports performance
Adi Dassler,in 1948 created the adidas, brand, and in 1949 designed the first pair of shoes which has three lines in the shape in adidas brand . Since then, people will conti -nue to see the "victory of the three lines" set by the victory screen in the sports stadium . Now, the three-stripe logo the sports perfo – mance series, which was launched in 1997. Adi Dassler于1948年创 立了adidas品牌，并在 1949年设计出adidas品牌 里第一双有三条线造型的 运动鞋。从此，人们便不 断在运动场上见到「胜利 的三条线」所创下的胜利 画面。现在，三条纹标志 表示运动表现系列，该系 列于 1997 年被推出。
The new brand adidas Y-3 that designed by both the world's top designer Yohji Yamamoto and adidas was born in 2002. The ‘Y’ in the brand represents YohjiYamamoto, and ‘3’ represents the three lines adidas logo. Since then, adidas has created a new brand: sports fashion series. This series includes: Y-3, SLVR, NEO SABLE and Porsche Design Sport. 由世界顶级设计师山本耀司与adidas合作的全新 品牌Y-3诞生于2002年。品牌的Y代表YohjiYamamoto ，而3则代表adidas三条线的logo。从此，阿迪达斯 开创了一个新的品牌系列：运动时尚系列。这个系 列包括: Y-3、SLVR、NEO SABLE、Porsche Design Sport
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
2013-12-13
1、以产品组合丰富产品线
• 产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东 西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人 物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特 定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产 品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合 ，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消 费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋 、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、 包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合 策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。 阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大 体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基 础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
4、广告与代言 （ Advertising and endorsement）
阿迪达斯广告语:
“Impossible is Nothing” 没有不可能 加内特:You are fooled(你被耍了 ) 邓肯:They fooled you(你还真以为) 加内特:Cause you believe that was about me(那是我 一个人干的) 麦迪:It takes five,Baby(比赛,是五个人的) 加内特:But you are not a fool (信不信由你)
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品 牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员， 这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于 阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技 术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖 台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者— ——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上 ，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般 普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通 过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市 场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关 的各个层面。
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
阿迪达斯公司SWOT战略分析
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。
关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
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大家好，今天山我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adida s的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，ad i das —直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线〃。
自1948年创立至今，ad idas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，a d i das也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是徳国运动用品制造商，目前Ad i das在运动用品的市场占有率上紧随“Nike ”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表. 我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1 9 4 8年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黃绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年山于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17%。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5%.2 0 0 8年阿迪达斯集团的营业额达1 08亿欧元同比增长5%。
北美市场的营业额同比下降14%,而亚洲同比却增长了18%,亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7%。
去年其产品的分布：46% 的营业额来自鞋，44%为纺织品，剩余的10%为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达1 6%。
3、技术阿迪达斯新技术的运用非常丰富，前面已提到，在此不赘述了。
4、社会文化如今人们在追求时尚的同时也要求健康与舒适，阿迪达斯的产品正是运用时尚的设计与先进的技术满足了消费者的需求.5、自然阿迪达斯在中国大陆，印度,马来西亚等地均设有工厂.(二)竞争分析1、行业分析(1)总体发展LI前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宇、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌儿乎囊括了整个中档。
(2)行业集中度2008年我国运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为69. 2 7%,相比200 6和2 0 07年分别上涨了6。
79个和3。
3 4个百分点。
其中，耐克、阿迪达斯、李宇和背靠背依旧位居前四位，市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长，但增幅方面，背靠背增幅较大,达到了 1. 3 9个白分点，其次是耐克1 .01 个百分点，阿迪达斯和李宇增幅相对较小,分别为0 • 55个和0. 34个百分点。
(3)行业发展空间阿迪达斯、耐克、彪马、李宇等大品牌引领着运动鞋的发展方向.在运动鞋硝烟四起的五月，它们的动作牵引着人们的视线，左右着世界运动鞋的市场格局。
市场分析(1)潜在供应者运动鞋行业企业数量众多，企业必须依幕提高产品的技术含量、产品差异和规模生产,提高产业进入壁垒。
(2)供应方原材料供应商竞争力增强,低成本使得全球的供应商必须着力于提供创新和高附加值的专业产品来保持市场份额。
(3)买方运动鞋行业总需求增长迅速，需求结构逐渐转变，消费者的购买力也日渐增长。
在竞争激烈的运动鞋行业，对消费者数量和结构的分析尤为重要。
(4)替代品世界运动鞋企业树U众多，竞争激烈。
国际上有nike, puma等大品牌，国内有李宁，安踏等品牌，还有二三线的小品牌。
(三)阿迪达斯的现状目前Adi d a s在运动用品的市场占有率上紧随"\i k e"其后排名第二。
1、企业的关键成功要素：商标的魅力：在运动用品的世界中，ddidas —直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」•自1948年创立至今，ad ida s帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，a didas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
科技与时尚同步，给消费者体现价值的享受。
热衷于赞助一流赛事，扩大影响力.2、企业面临的机会：人们对体育越来越重视并参与其中，日益开放的社会环境和日渐丰富的健康理念创造更多市场空间。
企业面临的威胁：Adida s的主要对手是Puma及\i k e .在2005年8月，ad i das宣布以三十八亿美元收购对手之一的Ree bok,收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Ni k e ”在该领域内竞争中所扮演的地位。
adida S内部环境分析：(1)广告宣传投入力度A di das在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。
(2)分销体系Ad i das的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖店等，产品分销方式灵活，产品能够及时转移到销售流通领域。
(3)生产能力在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料及劳动力，可以较低成本高效生产，生产流程的组织方式较灵活。
(4)品牌影响力Adidas在全球具有很强的品牌知名度。
(5)核心产品差异化A d ida s的核心产品很多，三叶草、Y-3等都是其一线品牌。
运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。
(6 )技术研法Ad i das具备国际领先的生产研发技术和生产流水线，并充分运用在产品开发上.(7 )企业文化"imp o s sib 1 e is n o thing "的信条使adi d a s拥有和谐积极的企业文化，且具有很大影响力。
(8)人力资源管理Adidas内的职位分工明确，权责清晰。
(9)售后服务Adidas售出的产品配备基本售后服务。
(10)市场分析应变能力Adidas对市场需求变动的分析很迅速，新产品的更新也很快。
在竞争对手方面，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，我们可以看屏幕上的这张对比表，尚浩:接下来山我给大家带来阿迪达斯的战略选择，在战略选择这方面主要是通过波斯顿矩阵分析和swot分析来给大家呈现的。
让我们先看看波士顿矩阵分析，首先先介绍一下波士顿矩阵图，该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业U前业务在此行业中的地位，确定U前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
我们可以从图中看到阿迪达斯旗下的三个品牌分别处在金牛、明星、和问号中，所以对应的提出他们的战略选择，在运动传统系列战略选择上要保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。
重点在于从现有的条件下获取大量的现金在运动表现系列(perfo r mance)战略选择上要重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。
在运动时尚系列战略选择上要调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。
对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。
接下来是对其的SWOT分析，大家可以看屏幕，屏幕中我们可以看到其优势有：追求质量、制造设施、人力资源、分销渠道、内部管理、采购功能、创新技术、营销手段、财务管理。
机会有技术发展、消费者价值观、竞争实力水平、产品差异性、资本市场、环保意识、政治环境。
其威胁有成本结构、消费者可支配收入、人口与教育水平。
而相对应的so战略有1•对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。
2.稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。
3.竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。
4.运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化,必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者.5.要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势, 在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升.6.各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。
相对应的ST战略有：1。
阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。
因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本.2。
消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。
因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买.3。
人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
对阿迪达斯的战略选择就讲到这里，接下把时间交还给绍华，山他给大家介绍阿迪达斯的战略制定.绍华：好的,那么我就给大家介绍一下阿迪达斯的战略制定，阿迪达斯的战略制定主要有战略LI标制定和战略方案制定。
首先先来了解一下阿迪达斯的战略LI标制定，阿迪达斯的远景基本属于理智的远景，其远景反映了阿迪达斯能清楚的认识自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势。
阿迪达斯集团处于发展或成熟的产业阶段，处于相对稳定环境的企业。
企业的方向：加强在企业和供应链中的社会和环保的表现，以此来改善生产我们产品的人们的生活质量，使之更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
带领全球运动商品迈向更多元化的远景.实现企业方向的方式：adidas不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，不断研发测试，不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格。
企业能够获得成功的原因：a d i d as在行业中的领跑者的地位和60多年的信誉其企业使命是：致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，对其从事的商务活动负责任.特别是也接受山其的供货商提供产品的责任，通过其所做的可以改善生产其产品员工的生活。
阿迪达斯的使命类型是发展自身•他规定了业务的范围, 而且对企业文化有了简单的提示。
以客户为导向/创新与设计的领导者/全球性的机构/不断提升自己的品牌.阿迪达斯的核心价值观是：成绩/ 热情/正直/多样性，使企业的原则具有可持续性，在市场U标上阿迪达斯一直是想超越耐克,从挑战者向领导者转变，而在其技术创新方面阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究•每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上•在员工LI标上努力创建一个可以激发团队精神、工作热惜、参与度及成就感的工作环境。