第四届“东软杯”沙盘模拟经营大赛初赛规则
全国高等院校数智化企业经营沙盘大赛赛制要求
近年来，随着数字化技术的快速发展和应用，数智化已经成为企业转型升级的重要趋势。
为了培养更多的数智化人才，促进高等院校与企业之间的深度合作，全国高等院校数智化企业经营沙盘大赛应运而生。
作为一场重要的赛事活动，本文将介绍其赛制要求。
一、比赛时间和地点1.1 比赛时间：本次比赛将于2022年7月1日至7月15日举行，历时半个月。
1.2 比赛地点：比赛将在北京举行，具体地点待定。
二、参赛对象和资格要求2.1 参赛对象：本次大赛面向全国高等院校的在校生，每所高等院校可派出不超过3支代表队参赛。
2.2 参赛资格要求：参赛选手必须为在校本科生或研究生，具备较为扎实的管理和经济学基础知识，并且对数智化技术有一定的了解和应用能力。
三、比赛内容和形式3.1 比赛内容：本次大赛以企业经营沙盘模拟为主题，参赛队伍将通过对一个虚拟企业的经营决策，运用各类数智化技术和方法对企业进行经营分析和决策。
3.2 比赛形式：大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
其中初赛为线上赛，复赛和决赛将在北京进行线下决赛。
四、比赛评分和奖励4.1 评分标准：比赛将根据选手的沙盘经营决策能力、数智化技术运用水平以及策略创新能力等方面进行评分。
4.2 奖励设置：大赛设置金奖、银奖、铜奖及优秀奖等奖项，并给予奖金和证书奖励。
获奖选手还将有机会获得相关企业的实习和就业机会。
五、组织机构和专家评审5.1 组织机构：本次大赛由教育部、工业和信息化部联合主办，北京大学、清华大学等多所高校提供学术支持。
5.2 专家评审：大赛将邀请国内外知名的数智化领域专家担任评审，确保比赛评分公正、客观。
六、报名和参赛流程6.1 报名时间：报名时间为2022年4月1日至5月31日。
6.2 报名方式：参赛队伍需要在规定时间内将报名材料发送至大赛组委会电流信箱，并在指定时间内缴纳报名费用。
七、安全保障和通知事项7.1 安全保障：组委会将配备专业的安保人员和医疗团队，确保比赛期间参赛选手和工作人员的安全。
沙盘模拟经营大赛规则
南京工程学院大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛规则一、比赛工具手工沙盘4.0教具+创业者3.0电子版二、比赛形式此次比赛采用手工运作与电子工具结合的方式进行。
其中，所有运行控制必须在“创业者”模拟平台上进行，手工教具只能作为辅助运作工具。
在手工沙盘上运作每一步骤，并在创业者平台上加以确认，最后以创业者记录为准。
预赛规定运作年份为5年，决赛规定运作年份为6年(第一年为创建企业年，没有广告等)。
三、比赛规定1、各队必须提供各年的报表(手工出综合费用、利润表、资产负债表)，然后交到裁判组审计(与计算机核对)。
超过规定运行时间未完成经营者，申请裁判做账的直接扣减10分，或者自己继续做账的扣减1分/分钟；提交报表错误者(仅限利润表、资产负债表错误)，在总分中扣减5分/次，但在每年规定时间内(关账前至少十分钟)各队各有一次向裁判申请协助修改报表的机会。
2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表；3、单击选择某订单但未确认,此时倒计时仍在进行,但屏幕显示倒计时停止。
如果不及时确认选中该订单，则系统会认为超时放弃回合，但用户端显示倒计时未到零，如果选单时倒计时显示小于等于五秒时，可能造成选单无效；4、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，比赛过程中裁判不允许向任何参赛队提供相关的运行记录；5、关于商业情报收集的工作，可以采用观看手工沙盘盘面或查阅报表的形式。
四、比赛初始参数1当年建成的生产线需要交维修费。
手工线建成当季就可生产，半自动、自动线、柔性线三种生产线是建成下一帐期才能进行生产。
4、厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。
5、市场准入6、资格认证789付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。
沙盘模拟经营大赛策划书3篇
沙盘模拟经营大赛策划书3篇篇一沙盘模拟经营大赛策划书一、活动名称沙盘模拟经营大赛二、活动目的本次大赛旨在通过模拟企业的经营管理，帮助学生深入了解企业运营的各个环节，提高学生的综合素质和创新创业能力。
三、参赛对象[具体的参赛对象]四、活动时间和地点1. 时间：[具体的活动时间]2. 地点：[具体的活动地点]五、组织单位1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、活动内容1. 赛前培训：组织参赛选手参加沙盘模拟经营的培训，介绍沙盘模拟经营的规则和操作方法。
2. 团队组建：参赛选手自由组成团队，每个团队由[X]名成员组成。
3. 模拟经营：各团队在规定的时间内，模拟经营一家企业，通过制定战略、组织生产、市场营销等环节，实现企业的盈利目标。
4. 现场答辩：每个团队进行现场答辩，介绍企业的经营情况和战略规划，评委进行提问和点评。
5. 成绩评定：根据各团队的经营业绩、现场答辩表现等，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
七、活动流程1. 报名阶段：[报名开始时间]-[报名结束时间]，参赛选手通过[报名网址]进行报名。
2. 培训阶段：[培训开始时间]-[培训结束时间]，组织参赛选手参加沙盘模拟经营的培训。
3. 模拟经营阶段：[模拟经营开始时间]-[模拟经营结束时间]，各团队进行沙盘模拟经营。
4. 现场答辩阶段：[现场答辩开始时间]-[现场答辩结束时间]，各团队进行现场答辩。
5. 成绩公布阶段：[成绩公布开始时间]-[成绩公布结束时间]，公布比赛成绩。
6. 颁奖典礼阶段：[颁奖典礼开始时间]-[颁奖典礼结束时间]，举行颁奖典礼，颁发奖项。
八、奖项设置本次大赛设置一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名和优秀奖[X]名，颁发荣誉证书和奖金。
九、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括培训费用、场地租赁费用、设备购置费用、奖品费用等。
十、注意事项1. 参赛选手须遵守比赛规则，不得有作弊行为。
2. 参赛团队须按时提交相关材料，逾期不予受理。
沙盘模拟大赛比赛规则(国赛)
2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛规则教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会2008年7月国赛比赛软件特别说明1、订单选取规则：按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。
2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以25%取整。
3、贴现：应收账款随时可以进行贴现，还不了短期贷款或者民间融资，也可以进行贴现。
4、要求ISO9000/ISO14000品牌认证的订单不需要再投广告宣传费，只要开发完毕，即可选单。
5、期初设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。
6、固定资产折旧按单条生产线进行折旧，生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区（固定资产）取回放到现金区（流动资产）。
如果设备价值区折旧后不足出售残值，则差额记额外收入；而如果设备价值区折旧后还有剩余，则差额进行固定资产清理，记额外支出。
国赛得分计算规则说明国赛得分总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占80%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按80分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*80/第一名得分）计算；专家综合素质评分占20%，由专家现场评判计算打分。
1、软件计算得分说明：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：取消市场排名第一加分条件开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
erp沙盘模拟决赛规则.4教学文案
ERP 沙盘模拟决赛规则第一部分准备状态一、成员组成（6-7 人）首席执行官（CEO）1名；财务总监（CFO）1名；财务助理（或称会计主管）1 名；营销总监1 名；生产总监（或称运营总监）1 名；采购总监（或称物流总监）1 名。
如遇人数问题，还可增设商业间谍（或外联人员）1 名。
二、材料准备沙盘器具与比赛表格由主办方提供，参赛队需自行准备计算器（C alc u lator）、铅笔若干支、橡皮（用于比赛记录与笔记）、草稿纸若干张（用于记录或自行设计有关表格）、数码相机、笔记本电脑等材料设备。
三、企业起始教学年运行状况用第0 年末的数据，由老师带领一起恢复盘面（第0 年为教学年）。
以下数据是第0 年末的：1、企业有关数据企业总资产：107M其中:①厂房：大厂房40M；②生产线（三条手工、一条半自动）：9M；③现金（灰币，每币代表一百万，单位：M）：44M；④产品：只有P1 产品，3 个共6M （各用一桶表示，桶内装有一个R1 原材料+一M 人工费）；⑤在制品：4 个（1 个/生产线）共8M （各用一桶表示，内容同上）；⑥原料：0 个0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX 原材料）⑦采购订单：2 个（采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库）。
2、企业经营情况长期负债：3 年/4 年，分别为20M/20M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M四、运营流程企业运营流程须按照比赛手册中企业经营记录表中列示的任务清单流程严格依序执行，不得倒退或重复操作。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队CFO 需按时提交报表（包括产品核算统计表（含组间交易）、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表等)和生产设备状况情况表进行审计。
第二部分决赛对抗规则一、企业发展问题1、企业市场准入市场开发费用开发总费用持续时间区域1M/年1M 1 年国内1M/年2M 2 年亚洲1M/年3M 3 年国际1M/年4M 4 年说明：新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
erp沙盘模拟大赛规则.
一、比赛分组
本次课程共六个组,每组5~10人,分工如下:
总裁CEO
财务总监
生产总监
营销总监
采购总监
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后, CEO须在任务后对应的方格中打勾,并操作软件中相应的步骤;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
1、借、还贷款记录
由财务总监填写“贷款登记表” (表1 ,到期领取或归还贷款并支付相应的利息。2、原材料订单及采购入库记录
原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表” (表2 ,当每季度采购入库时,需按照采购订单将原材料采购入库,并支付相应的资金和下下一期采购订单。
3、交货记录
交货时按照订单上要求的产品种类、数量交货,并收取应收账款,收到的应收账款放在企业盘面上应收款的相应账期处,并在“应收款登记表” (表3上作应收账款登记。4、应收兑现记录
四、产品研发和生产
1、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发至少6个季度,才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收,研发过程中不能生产。3、产品原材料、加工费、成本
在运行过程中,有如下操作可以随时进行:
三、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行:
规则说明:每个市场开发每年最多投入1M ,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”
全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛手册
全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛手册教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会2008年3月2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛报名表学校（盖章）：2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛手册中教畅享(北京)科技有限公司技术服务电话：010-， 3 沙盘大赛须知1） 本次比赛活动，倡导公平、和谐、合作、创新。
2） 请学校按照比赛的规定人数组织同学参加比赛。
3） 请参加比赛的同学提前到达比赛现场，比赛开始时，参赛队员没有到达比赛现场的同学视为弃权。
4） 在比赛的过程中，请同学们将手机调成震动或者静音状态，禁止在比赛现场高声接听电话。
5） 比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片。
6） 比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营，不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况，不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状。
7） 指导教师在比赛经营过程中不得上场指导，可以在休息时间进行指导。
其它观摩人员在比赛经营过程中，请不要上场指导，不要影响学生比赛。
8） 午餐及休息时间，请同学们及时离开比赛现场。
非比赛时间，不允许在比赛现场逗留。
9） 比赛规则以现场公布的比赛规则为依据，其它版本的规则不作为本次比赛的依据。
10） 本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供，不要携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场。
11） 比赛过程中避免不正当竞争，有问题请及时与裁判员联系。
12） 退出比赛的队伍不能继续参与比赛，但是可以在观摩区观摩比赛。
沙盘竞赛得分规则比赛得分注意事项：1、为保证沙盘模拟比赛竞争的公平性，大赛过程中将不允许使用追加股东投资，破产将退出比赛。
2、比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会；每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分。
3、学院模拟训练采用6组比赛模型软件，省赛及国赛将采用12组比赛模型软件。
4、比赛结果以ITMC企业经营管理沙盘模拟软件计算结果为准。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
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东北大学秦皇岛分校第四届“东软杯”ERP 沙盘模拟经营大赛
初赛规则
1.生产线
生产线购置费安装周期
生产周期总转产费转产周期
维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
2M/年
4M
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
2.折旧(平均年限法)
生产线
购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 01M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 03M 3M 3M 3M 柔性线
20M
4M
4M
4M
4M
4M
当年建成的生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3.融资
贷款类型贷款时间贷款额度年息
还款方式
长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本；每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%
到期一次还本付息；每次贷款为20的倍数
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%（1季，2季）12．5%（3季，4季），变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
库存拍卖原材料八折，成品按成本价
4.厂房
厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同
时要扣租金。
大厂房
40M
5M/年
40M
6条
小厂房
30M
3M/年
30M
4条
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季
为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5.市场准入
市场开发费时间
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地1M/年1年区域
1M/年
1年
国内
1M/年2年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
6.资格认证
认证ISO9000
ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。
可中断投资。
时间2年2年费用
1M/年
2M/年
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7.产品
++++
8.原料
名称购买价格提前期
1M/个1季
1M/个1季
1M/个2季
1M/个2季
9.紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10.选单规则
1市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；
2以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；
3如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；
4如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；
5如仍无法决定，先投广告者先选单。
注：①实际选单从第2年开始
②以上规则按顺序优先等级递减
11.订单违约
订单必须在规定季或提前交货，违约收回订单并扣违约金。
应收账期从交货季开始算起。
12.取整规则
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
13.特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约记入其他损失。
14.重要参数
重要参数
违约折扣百分比20%最大长期贷款4年
库存折价率（产品）100%库存折价率（原料）80%
长期贷款利率10%短期贷款利率5%
贷款额倍数3倍初始现金（股东资本）60M
贴现率（1,2期）10%贴现率（3，4期）12.50%
管理费1M信息费0M
紧急采购倍数（原料）2倍紧急采购倍数（产品）3倍
所得税率25%最大经营年限4年
选单时间60秒选单补时时间20秒
15.罚分规则
○1经营记录表、财务报表等必须规范填写，如不按要求填写扣10—15分○2手工沙盘盘面应摆放合理，及时更新，比赛期间将现场监督，如有盘面不清，未按时更新盘面扣5—10分
16.破产标准
现金断流或权益为负即为破产
17.竞赛排名
总成绩=所有者权益*（1+企业综合发展潜力/100)
企业综合发展潜力表
序号项目综合发展潜力系数
1大厂房加15分/每厂房
2小厂房加10分/每厂房
3手工生产线加5分/条
4自动生产加10分/条
5柔性生产线加15分/条
6区域市场开发加10分
7国内市场开发加15分
8ISO9000加10分
9ISO14000加10分
10P2产品开发加10分
11P3产品开发加10分
12P4产品开发加15分
13本地市场地位加15分/第三年市场第一
14区域市场地位加15分/第三年市场第一
15国内市场地位加15分/第三年市场第一
16其他扣分未交税扣20分
沙盘模拟大赛初赛注意事项说明
1、本次比赛初始条件设置为：只有60M初始资金，其余均没有；
2、本次比赛共模拟经营四年，第一年经营时间为三十分钟，以后每
年五十分钟,每季度时间不作规定，各个队伍自由分配；每年经营结束前五分钟有提示，时间结束后工作人员开始收经营季度表及
利润表，收表时间2分钟；
3、长期贷款年限为4年，第4年模拟经营结束时不强制还清贷款；
4、市场只有：本地、区域、国内；
5、每年经营结束后抓紧时间填竞单表，经工作人员提示后排队将表交到订单负责区；选单时听工作人员提示，由各队营销总监按照P1、P2、P3、P4产品的顺序进行选单，全部选单结束后才允许离开；
6、破产即刻终止比赛；
7、不包含竞单环节（竞单≠订单）及间谍环节。
8、本次比赛增加“查盘环节”，具体规则如下：
在第一年和第二年经营结束且上交经营记录表后分别进行一次查盘，主持人宣布查盘开始，各队可派1名队员查看其他团队盘面情况（可做记录），5min后，主持人宣布查盘结束，各参赛队查盘人员立即回到本队场地，进入投广告费环节。
9、每一年经营结束工作人员收取厂房租金、生产线折旧费、管理费维护费；下一年经营开始工作人员收取上一年广告费；
10、生产线到生产线负责区购买，
11、产品研发、市场开发、ISO资格认证等操作等投资全部到位后拿
着相应数额的资金到资格认证区换证，
12、贷款要到贷款区进行借贷，长贷每年还息，短贷到期还本付息到
贷款处；该项每年年初操作；
13、提前下原料订单需要到原料供应区登记，到期发放原料，缴纳原
料费；
14、生产某产品，产品下线时将原料及加工费交到现金操作区，领取
产品；
15、交订单时交到订单交付区，账期到时到订单交付区领取应收款；
违约金同样交到订单负责区；
16、贴现，紧急购买等操作到紧急操作区进行；
17、比赛不允许队伍之间进行交易；
18,、比赛期间会有监察人员看盘，以监督比赛进度和各队的比赛情况，除查盘环节以外参赛人员禁止以其他任何方式了解其他参赛队的经营情况。
此规则并非最终规则，由于比赛现场的不确定性，此规则细节上可能还会有所变动，我们会及时更新并通知大家，望见谅。
本次比赛本着公开、公平、公正的原则，严格按照评分细则执行，最终成绩为当场模拟的总成绩，所有场次比赛结束后予以公布。
每场比赛按总成绩排名，选出2支优胜团队。
本次比赛的解释权归校团委学术科创部所有
学术科创部科技部
2012/3/26。