毕设初稿
毕业设计初稿是什么
毕业设计初稿是什么
毕业设计初稿是指在完成毕业设计之前所写的第一版草稿。
在撰写毕业设计初稿时，主要内容包括选题背景、目的与意义、文献综述、研究方法等。
首先，选题背景部分介绍了为什么选择该课题进行研究，说明了该课题的重要性和现实意义。
例如，如果选题是关于应用人工智能技术提升医疗服务质量的研究，可以提到当前医疗服务普遍存在资源分配不均和效率低下的问题，而人工智能技术可以在一定程度上解决这些问题，因此有必要开展此项研究。
接下来，目的与意义部分明确了该毕业设计的具体目标，并阐述了完成毕业设计可以带来的实际效益。
例如，如果目标是开发一个基于人工智能技术的智能诊断系统，可以指出该系统可以提高诊断准确性和效率，优化医疗资源利用，提升用户体验等。
文献综述部分是对已有研究成果和相关理论的综合总结。
在这部分，需要进行大量的文献检索和阅读，对相关领域的研究进展和存在的问题进行梳理和分析。
例如，可以介绍人工智能在医疗领域的应用现状和研究成果，列举已有的智能诊断系统，并讨论它们的优缺点和存在的挑战。
最后，研究方法部分描述了研究的具体方法和步骤。
例如，如果采用实验研究方法，可以说明实验设计、数据采集和分析等具体操作。
如果采用问卷调查或案例分析等其他方法，也需要进行详细的阐述。
综上所述，毕业设计初稿是对整个毕业设计的一个初步构思和规划，主要目的是明确研究的背景、目的和方法，并通过文献综述部分对已有研究成果和相关理论进行总结和分析，为毕业设计的后续工作提供基础和指导。
毕业设计论文思路_初稿
毕业设计论文思路_初稿
一、总体设想
本次毕业设计论文的题目为“XXX公司信息化建设及功能分析”，旨
在从信息化建设策划的角度深入分析和研究XXX公司信息化建设的情况，
并根据相关知识和信息资源，分析出XXX公司的信息化建设过程中存在的
问题，最终针对存在的问题提出有效的解决方案。
二、研究内容
（一）信息化建设及功能分析
1.从XXX公司信息化的建设状况入手，分析公司的信息化发展情况；
2.分析XXX公司信息化建设之后所带来的服务功能；
3.结合公司的实际情况，对公司信息化建设的管理方法进行探讨；
4.分析XXX公司信息化建设之后的优化空间。
（二）存在问题及解决方案
1.分析XXX公司信息化建设过程中存在的问题，如管理机制未落实到位，缺乏有效的配套措施等；
2.重点研究信息化管理机制、安全防范机制、特殊条件应对措施、服
务能力建设、系统细节完善等，提出有效的解决方案和改进措施；
3.根据XXX公司的实际情况，从整体角度提出信息化建设的发展策略，以及基于现有条件的发展路径。
三、实施策略
（一）结合公司实际情况，拟定专业化的信息化策划方案；。
毕业设计初稿【范本模板】
毕业设计转臂式机械手设计摘要转臂式机械手一般由两组或多组转臂组合而成，利用步进电机驱动实现轴间旋转动作，能精确移动和定位，其一端固定于升降台上实现准确的提升和下降,其工作效率高，结构紧凑、稳定可靠、节省空间,常用于现代电子测量仪器，实现物体或液体的移动、温度测量、颜色测量等。
本次毕业设计主要针对转臂式机械手的结构设计，包括主臂模块、辅助臂模块、升降模块、连接系统等。
另外，设计出与转臂式机械手配套的电子测量仪器，包括机架、配套模块等。
结合转臂式结构特点，设计采用模块化设计思想,并使用三维软件强大的参数化技术，提高设计效率。
建立完整零部件三维模型和相关的工程设计详图。
关键词：转臂式机械手、电子测量仪器概述工业机械手研究现状国外现代工业机械手起源于20世纪50年代初,首先是从美国开始研制。
1958年美国联合控制公司研制出第一台机械手。
他的结构是：机体上安装回转长臂，端部装有电磁铁的工件抓放机构，控制系统是示教型的.1962年，美国机械铸造公司在上述方案的基础之上又试制成一台数控示教再现型机械手。
商名为Unimate（即万能自动）.运动系统仿造坦克炮塔，臂回转、俯仰，用液压驱动；控制系统用磁鼓最存储装置.不少球坐标式通用机械手就是在这个基础上发展起来的.同年该公司和普鲁曼公司合并成立万能自动公司（Unimaton)，专门生产工业机械手。
1962年美国机械铸造公司也试验成功一种叫Versatran机械手，原意是灵活搬运。
该机械手的中央立柱可以回转,臂可以回转、升降、伸缩、采用液压驱动，控制系统也是示教再现型.虽然这两种机械手出现在六十年代初，但都是国外工业机械手发展的基础.1978年美国Unimate公司和斯坦福大学、麻省理工学院联合研制一种Unimate-Vic-arm型工业机械手，装有小型电子计算机进行控制，用于装配作业，定位误差可小于±1毫米。
美国还十分注意提高机械手的可靠性,改进结构,降低成本。
毕业设计初稿模板
毕业设计初稿模板篇一：毕业论文初稿模板中央广播电视大学毕业论文（设计）初稿题目___________________________________________________ _________________________________________________________ ______姓名_____________________ 教育层次____________________ 学号_____________________ 省级电大____________________ 专业______________________ 市级电大____________________ 指导教师 _____________________ 教学点 _______________学生毕业论文（设计）初稿以下为论文样本对完善我国国家公务员考录管理制度的思考目录综述一、我国公务员考录制度的建立二、我国公务员考录制度的现状三、对完善公务员考录制度的思考结束语正文对完善我国国家公务员考录管理制度的思考摘要：我国公务员考试录用制度的自推行以来取得了显著的进步，但还存在着一些制度层面上的缺陷：一是考录管理机构设置不合理，考试缺少效度；二是技术层面的保障不足，考试录用制度的科学性有待提高；三是考官队伍的素质尚待提高。
（指导教师注：摘要需300字左右）关键词：公务员录用制度（指导教师注：关键词需3——6个）综述从1993年国家颁布《国家公务员暂行条例》以及以后制定的近40个单项法规开始，我国在创立公务员制度和改革完善的过程中虽然取得了一些成果，但是，在现行公务员考试录用管理制度实施过程中，由于实施的政治环境、经济环境和文化环境等社会环境不够成熟，导致公务员考试录用管理环节上出现了一些问题。
随着经济全球化的加快，世界各国的行政改革和公务员制度的改革浪潮峰起迭涌，传统官僚科层制已经不能适应这个社会日新月异的变化和时代的飞速发展。
毕业论文初稿是什么
毕业论文初稿是什么
毕业论文初稿是指在进行毕业论文写作过程中，完成第一次涉及主要内容的草稿。
它通常包括介绍、目的与研究问题、理论框架与文献综述、研究方法、数据分析与讨论等主要部分。
首先，引言部分介绍了研究的背景、研究意义以及研究目的与研究问题。
它可以提出研究动机和研究目标，为后续的理论框架与文献综述提供引导。
接下来，理论框架与文献综述部分结合前人的研究成果，对研究领域的相关理论和研究文献进行综述。
这一部分可以展示研究主题的理论基础，并指明研究问题的关键点。
研究方法部分介绍了研究的方法论和研究设计。
具体包括研究方法的选择与理由、数据收集方法、数据分析方法等。
研究方法部分的设计合理性和可行性关系到研究的科学性和可信度。
数据分析与讨论部分是对研究数据的描述和分析的过程。
通过对数据的整理和统计分析，可以得到研究结果。
在讨论部分，可以对研究结果进行解释、讨论，并与理论框架和前人研究进行比较，从而验证研究的结论。
总结而言，毕业论文初稿是对毕业论文主要内容的提纲和初步写作，重点在于梳理研究思路、选择研究方法、整理分析数据以及通过理论与文献的综述来支持研究问题。
它是论文写作的第一个重要阶段，为后续的修改和完善奠定基础。
毕业设计初稿
毕业设计初稿毕业设计初稿随着大学生活的进入尾声，我不禁开始思考即将到来的毕业设计。
这个项目是我四年大学生活的总结和巅峰，它将成为我在学术领域的第一个里程碑。
然而，初稿的完成并不是一件容易的事情。
在这篇文章中，我将探讨毕业设计初稿的准备和写作过程，以及我所面临的挑战和解决方案。
首先，准备是成功的关键。
在开始写作之前，我必须对我的研究课题进行广泛的调研。
这包括查阅相关的学术文献、采访专家和进行实地考察。
通过这些准备工作，我可以更好地了解我的课题，并为我的研究提供更加全面和深入的基础。
接下来，我需要确定我的研究目标和方法。
在毕业设计中，明确的研究目标是非常重要的。
它将指导我的研究方向和方法选择。
我需要仔细考虑我的研究问题，并确保我的研究方法能够回答这些问题。
例如，如果我的研究目标是了解消费者对某种新产品的接受程度，我可以采用问卷调查和焦点小组讨论等方法来收集数据。
在写作过程中，我需要合理安排我的时间。
毕业设计初稿的写作需要时间和精力，因此我必须制定一个详细的时间表，并严格遵守。
我可以将整个写作过程分为几个阶段，每个阶段设定一个小目标，以确保我按时完成每个阶段的任务。
此外，我还可以利用一些时间管理工具，如番茄钟技术，来提高我的工作效率。
在写作的过程中，我会遇到一些挑战。
其中之一是文献综述的撰写。
文献综述是毕业设计初稿的重要组成部分，它需要对相关研究进行全面的回顾和总结。
然而，由于学术界的不断发展和更新，找到最新的研究成果并进行综合分析是一项艰巨的任务。
为了解决这个问题，我将利用学术数据库和搜索引擎，同时与我的导师和同学进行交流，以获取最新的研究动态。
另一个挑战是数据分析和结果解释。
毕业设计的初稿通常需要对收集到的数据进行分析，并从中得出结论。
这需要我具备一定的统计学知识和数据处理能力。
为了克服这个挑战，我将参加一些统计学的培训课程，并学习使用数据分析软件，如SPSS或Excel，来处理我的数据。
最后，我需要进行反复的修改和润色。
毕业设计初稿字数
毕业设计初稿字数毕业设计初稿字数在大学生活的最后一年，每个学生都面临着一个重要的任务——毕业设计。
这是一个标志着我们四年学习成果的总结，也是我们展示自己专业能力的机会。
而在完成毕业设计的过程中，我们不可避免地要面对一个问题，那就是初稿的字数。
初稿的字数是一个让很多同学头疼的问题。
有的同学担心字数过少，会被认为不够认真；而有的同学则担心字数过多，会被认为啰嗦。
那么，究竟应该控制初稿的字数在多少合适呢？首先，我们需要明确一点，毕业设计的初稿字数并没有一个固定的要求。
不同学校、不同专业对初稿字数的要求也不尽相同。
有的学校可能要求初稿字数至少在3000字以上，而有的学校可能只要求2000字左右。
因此，我们在写初稿之前，最好先了解一下学校和专业的要求，以免偏离了标准。
其次，初稿的字数应该根据论文的内容和要求来决定。
如果你的论文内容比较复杂，需要详细阐述一些理论知识或实验过程，那么初稿的字数自然会比较多。
但是，如果你的论文内容比较简单，只需要简单地描述一下你的设计思路和实验结果，那么初稿的字数就可以适当减少。
不过，无论你的论文内容如何，都不要为了追求字数而故意增加废话。
初稿的字数虽然重要，但更重要的是内容的质量。
如果你能够用简洁明了的语言表达清楚自己的思路和观点，那么初稿的字数并不需要过多。
相反，如果你只是为了增加字数而不断重复同样的内容，那么不仅会浪费读者的时间，也会降低你的论文质量。
此外，初稿的字数也可以通过适当增加一些辅助材料来实现。
比如，你可以在论文中插入一些相关的图片、表格或图表，以更直观地展示你的实验结果或数据分析。
这样不仅可以增加论文的可读性，也可以适当增加一些字数。
最后，不要忘记在写初稿之前进行充分的论文查阅和资料整理。
通过查阅相关的文献，你可以更好地理解自己的研究领域，并且能够更加准确地表达自己的观点。
此外，通过整理资料，你可以更好地组织自己的论文结构，使得论文更加有条理。
这样一来，你就可以更加自信地写出一篇内容丰富、字数适当的初稿了。
毕业设计初稿撰写指南
毕业设计初稿撰写指南毕业设计初稿撰写指南随着大学生活的进入尾声，毕业设计成为了摆在眼前的一道坎儿。
对于即将迈入社会的大学生而言，毕业设计是一次重要的实践机会，也是展示自己专业能力和学术水平的重要途径。
然而，撰写毕业设计初稿并不是一件轻松的事情，需要一定的技巧和规范。
本文将为大家提供一些撰写毕业设计初稿的指南，帮助大家顺利完成这一重要任务。
一、明确研究目的和问题在开始撰写毕业设计初稿之前，首先要明确研究目的和问题。
研究目的是指你希望通过这个毕业设计达到什么样的目标，解决什么样的问题。
研究问题则是具体描述你要研究的内容和方向。
明确研究目的和问题可以帮助你在撰写初稿时有一个清晰的思路和方向。
二、收集并整理文献资料在撰写毕业设计初稿之前，需要进行大量的文献调研和资料收集工作。
通过查阅相关的学术论文、书籍和期刊，可以了解到已有的研究成果和理论基础。
在收集文献资料的过程中，要注意筛选出与自己研究课题相关的内容，并进行整理和归纳，以便后续的分析和引用。
三、撰写引言部分引言部分是毕业设计初稿的开篇之作，它需要准确地介绍研究的背景和意义，概述已有的研究成果，并阐明自己的研究目的和问题。
引言部分应该简明扼要，突出研究的创新性和重要性，吸引读者的兴趣，并为后续的内容铺垫。
四、论述研究方法和设计在毕业设计初稿中，研究方法和设计部分是非常重要的内容。
这一部分需要详细描述你所采用的研究方法和设计方案，并解释其合理性和可行性。
要注意避免流于表面，应该深入分析和论证你所选择的方法和设计对于解决研究问题的有效性。
五、展开实证分析和讨论在毕业设计初稿的实证分析和讨论部分，你需要对研究数据进行详细的分析和解释，并与已有的研究成果进行比较和讨论。
这一部分需要结合自己的研究目的和问题，提出有力的论证和观点，并给出合理的解释和解决方案。
六、总结和展望毕业设计初稿的总结和展望部分是对整个研究的回顾和展望。
在总结部分，你需要简明扼要地总结自己的研究成果和发现，并强调其对于学术和实践的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1．.绪论2．项目概况2.1 工程概况2.2 项目实施依据3．总体工作计划3.1 项目目标简述3.2 项目目标分解4．方案设计4.1 组织方案4.2 技术方案5．施工进度计划5.1 施工进度安排5.2 施工网络图及横道图6．质量计划6.1 施工准备阶段的质量控制6.2 施工阶段的质量控制6.3 竣工验收阶段的质量控制7．HSE7.1 HSE概念7.2 HSE的计划与实施8．成本计划8.1 工程项目的投资控制8.2 施工项目成本控制9．资源需求计划10．风险管理计划10.1 风险因素预测10.2 风险应对措施11．信息管理计划11.1 信息管理任务11.2 信息管理方法12．项目沟通管理计划12.1 沟通管理的重要性12.2 项目沟通管理的方法13．项目收尾管理计划13.1 工程项目的验收13.2 工程资料的整理13.3 工程现场清理与长期检修14．项目目标控制措施14.1 质量控制14.2 成本控制14.3 进度控制15．技术经济措施16．现场平面布置图1绪论项目管理规划是对项目的构思、项目的目标更为详细的论证，是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。
业主项目管理实施规划由业主项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证项目目标的实现。
20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。
我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。
目前，国内关于项目管理规划的相关规范和标准大部分是针对施工方的，业主方的建设工程项目管理规划由于设计的深度和范围，在理论和工程实践中还没有统一的规定。
应该说我国的项目管理水平还远远落后于西方的发达国家，国外成熟的项目管理理论已经发展了几十年，但我国真正的引进也只是在最近几年，还没有真正形成属于自己的项目管理理论体系，只是在简单地学习和模仿。
项目管理是艺术也是科学。
艺术构面与人际构面有紧密结合也就是领导众人的事务，科学构面包括对流程工具与技巧的掌握。
通过毕业设计，我们可以对项目管理流程和技巧有更深入的了解和认识，对大学所学的知识做一次检验，提前认识自身的不足，为今后步入社会工作打下基础。
国内对于项目管理经理人应具备何种基本知识，方能满足工作执行上之需求，并无客观的评估方式，以致项目经理人养成教育多倚赖经验的累积。
现代项目管理的主要内容包括9个方面：（l）范围管理：包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。
（2）时间管理：时间管理又称为进度管理。
（3）费用管理：包括资源和费用的规划、费用预算和控制。
（4）人力资源管理：包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。
（5）质量管理：主要包括质量计划、质量保证和质量控制。
（6）沟通管理：包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。
（7）风险管理：确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。
（8）采购管理：包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。
（9）综合管理：包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。
项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。
在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。
规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。
规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。
即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。
为业主和项目的其他方面(如投资者)提供需要了解和利用的项目管理规划信息。
在现代工程项目中，没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和保证，就不可能取得项目的成功。
2项目概况2.1 工程概况人才楼共四种套型住宅180套，工程建成后总建筑面积22560平方米，分别为框剪16层结构，总投资约3900万元。
人才楼由武汉理工大学设计研究院设计，武汉工程建设监理有限公司监理；1#楼武汉新八建筑集团有限公司承建、2#楼湖北省建五公司承建。
2.2 项目实施依据本项目建设管理工作依据包括合同文件、设计文件、管理技术文件、施工技术文件、施工技术规范、质量评定标准等，具体工作依据如下（1）工程项目管理合同；（2）工程施工合同；（3）工程管理合同；（4）工程设计合同；（5）工程设计文件；（6）工程项目管理规划；（7）工程项目管理实施细则；（8）《建设工程监理规范》(GB50319—2000)；（9）《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)；（10）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。
3总体工作计划3.1 项目目标简述项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。
项目目标包括:可测量的项目成功标准.项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标. 项目目标可能还包括费用,进度和质量指标.每一个项目目标都有属性,例如费用目标就有美元单位或人民币单位项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性1、多目标性对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。
但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间德缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
2、优先性项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。
对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。
当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时羡慕的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
3、层次性项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。
即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。
通常名确定义的项目目标按期意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。
3.2 项目目标分解项目目标确定过程1、项目情况分析对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关干系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。
2、项目问题界定对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。
分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。
3、确定项目目标因素根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。
具体应该体现在项目论证和可行性分析中。
4、建立项目目标体系通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述；5、各目标的关系确认哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资控制目标、质量控制目标和进度控制目标。
业主方的工程项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全生命期的管理。
它的管理职能及管理对象是全局性的，它的管理职能包括投资、进度、质量、HSE、合同、信息等的管理，管理的对象包括设计、监理、施工、材料及设备厂商等。
因此，业主方的工程项目管理是个复杂的系统的工程，基于复杂系统的管理必须考虑集成化管理（1）投资控制目标：确保实际工程投资控制在批复工程概算之内。
（2）进度控制目标：按照采购人要求的完工日期完工。
（3）工程质量目标：工程质量等级达到优良。
（4）安全生产目标：无重大安全责任事故发生。
（5）文明施工目标：严格按武汉市文明施工的各项规定和公司严格部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地。
场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保各项标准达标。
4方案设计4.1 组织方案为完成武汉理工大学人才楼项目管理工作，武汉理工大学人才楼项目管理部。
根据工程项目管理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施施工和保修阶段的项目管理。
项目管理部下设综合组、工程技术组、专家顾问组。
项目管理部实行项目总负责人负责制，项目总负责人为项目管理单位履行工程项目管理合同的全权代理人，严格按照工程项目管理合同要求开展工作。
管理机构相关人员资历构成根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
现场成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。
项目经理部下设泥工班、木工班、钢筋班、水电班、架子班、粉刷班、油漆班、机修班、安装工、室内外装饰装修班等。
施工现场组织管理体系图工程部工作流程1、按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。
2、对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。
3、代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4、严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。
5、每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6、对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。