摩拜单车营销策略分析范文
摩拜单车共享经济模式案例分析
摩拜单车共享经济模式案例分析共享经济模式近年来成为了全球范围内的热门话题之一。
在这个模式中，人们通过共享资源，实现了资源的最大化利用和提高效益的目标。
摩拜单车作为中国共享经济的一颗明星企业，以其独特的商业模式和成功的经营策略，成为了中国共享经济的代表之一。
本文将对摩拜单车的共享经济模式进行深入的案例分析。
一、背景介绍摩拜单车成立于2016年，由胡玮炜创立。
作为中国共享经济的代表性企业，摩拜单车通过提供便捷、环保、经济的短途出行服务，迅速在全国范围内获得了广泛的用户认可和忠诚度。
二、核心业务模式摩拜单车的核心业务模式是基于共享经济的共享自行车租赁服务。
用户可以通过手机APP找到附近的摩拜单车，扫码解锁，进行骑行。
骑行结束后，用户可以随时将单车停放在自己附近的合法停车点并锁住，等待其他用户继续使用。
摩拜单车以其智能、便捷的使用方式，成功地满足了人们短途出行的需求。
三、商业模式创新摩拜单车的成功离不开其商业模式的创新。
首先，摩拜单车为用户提供了免押金的使用服务，大大降低了用户使用的门槛。
其次，摩拜单车通过智能手机APP提供了便捷的骑行体验，用户可以通过APP实时查找附近的可用车辆，进行预定和支付。
再次，摩拜单车利用大数据技术，对用户骑行行为进行分析和挖掘，提供个性化的用户服务，增强了用户粘性。
四、共享经济的盈利模式共享经济模式在盈利方面具有一定的挑战。
然而，摩拜单车通过多种方式实现了盈利。
首先，摩拜单车通过向城市政府、物流公司等合作商提供广告位、品牌推广等方式赚取了广告收入。
其次，摩拜单车通过提供会员服务，收取会员费用，提高了收入。
再次，摩拜单车通过引入第三方合作，如保险公司，对用户进行保险销售，从中获得一定的佣金。
五、社会效益和问题摩拜单车的共享经济模式具有显著的社会效益。
首先，摩拜单车减少了城市内私家车的使用，缓解了交通拥堵问题。
其次，共享单车的使用使得城市更加环保，减少了二氧化碳等有害气体的排放。
基于SWOT模型的共享单车行业分析——以摩拜单车为例
产业经济基于S W O T模型的共享单车行业分析—以摩拜单车为例邹璧林(江南中学，广西贵港537100)摘要：随着共享经济的产生和发展，更多的闲置资源得到了充分的利用，共享单车行业也由此诞生。
本文选取以 摩拜单车为代表的共享单车企业，利用文献分析方法，旨在研究共享经济模式下的共享单车发展现状，为共享经济模式下的共享单车发展提出具有一定参考价值的建议。
关键词：共享经济;共享单车；摩拜单车中图分类号：F514. 1 文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2019)01 —0102 —02一'引言共享经济的出现激活了传统金融业，改变了人们传统的 消费观念，引起了电子货币支付热潮，加之“最后一公里”、“绿色出行”理念的提出，共享单车犹如雨后春笋应运而生，成为共享经济的代表性产物。
本文将以摩拜单车为切人点，分析我国现行共享经济模式下的共享单车发展。
二、共享经济与共享单车1.共享经济在中国的发展共享经济是“互联网+”模式下的一种新型经济模式，电子货币的推广成为了它出现的必要条件。
网络大数据的应 用使其在供方和需方之间进行精准匹配，有利于达到物尽其 用的资源最优配置进而实现供需方利益最大化。
在共享经 济迅猛势头的发展下，共享电宝、共享按摩椅、共享单车等共 享经济产物也与日俱增，其中最为常见的是共享单车。
2.共享单车行业的现状“互联网+”的支撑和第三方支付的盛行是共享单车行 业兴起的环境要素。
在硬件要素方面，各个共享单车公司先 后突破GPS定位技术和智能锁技术为招徕大量租客提供了 可能性。
细数共享单车行业至今已出现了 26个品牌，其中 摩拜单车、o fo小黄车等几家巨头公司市场占有率大约为92%,剩下8%左右的市场占有率则由二十几家品牌分羹。
由此看出共享单车行业的竞争可谓“浪里淘沙”。
在共享单车企业的尖端，摩拜单车与o fo小黄车以及哈 罗单车几个巨头公司之间的较量称得上是精彩绝伦。
从品 牌定位上看，摩拜单车和ofo单车以一线城市发展为主。
摩拜单车作文范文
摩拜单车是中国共享单车企业之一，成立于2024年，创始人是胡玮炜。
自成立以来，摩拜单车已经成为了中国城市里最知名的一家共享单车公司之一。
它不仅仅在中国，而且在全球范围内都目光短浆了各自的品牌，营销战略也备受业界好评。
在本文中，我们将从市场和技术两个方面，详细解析摩拜单车的发展史和战略，为大家深刻揭示这个鲜为人知的企业。
摩拜单车的市场战略摩拜单车在市场方面有一个非常明确的战略：低价战。
这一战略一出，让共享单车领域的市场竞争白热化，几乎所有单车企业都开始跟风降价，摩拜单车的品牌也随之得到了快速提升。
文化的打造。
为了培养企业的内部文化和企业的形象，摩拜单车建立了几个有趣的项目，比如"摩拜志愿者"项目。
目的是培养用户和企业之间的互动，这样不仅能够加强企业的品牌形象，让社区和企业之间产生更多的关联和共同点。
此外，在城市之间拓展市场的过程中，摩拜单车也采取了十分明智的策略：处理当地的民事法律，挖掘政府部门的支持，在当地设立生产厂，建立专业团队，以及推出高光技术。
这一系列策略的落实，对于摩拜单车的市场成长至关重要。
摩拜单车的技术战略在产品技术方面，摩拜单车也有其极具特色的设计思路：自由骑行，随手停放。
这一设计思路，既符合了共享单车用户的需求，同时也推进了城市自行车文化的发展。
在单车的硬件设计上，摩拜单车采用轻量化和可靠性的设想，尤其在车架、轮组、车座等重要部件上，倡导了耐用性和美观性的交替并行，让单车的好处在重量和使用舒适性之间达到平衡。
顺应当下科技发展的趋势，摩拜单车也开始在产品上引入各种新兴科技，比如电动单车、GPS和智能锁等。
这一系列的科技进步，让摩拜单车在用户使用的时候更便捷、更安全、更高效。
总结通过这对摩拜单车市场和技术的分析，我们不难看出，这个企业的成功离不开周密、精准的市场营销和对技术的持续创新。
在面对市场竞争的时候，摩拜单车始终能够灵活变通，找到自己的市场定位和发展方向。
而在技术上，摩拜单车也在快速学习和使用新兴科技，以确保自己的单车能够符合当下高效和科技发展的趋势。
自行车租赁的营销策划方案
自行车租赁的营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景自行车租赁已经成为城市中出行的重要方式，尤其是在大城市中，自行车租赁为人们提供了便捷、环保的出行方式。
目前，自行车租赁市场规模不断扩大，但竞争也日益激烈。
因此，对市场进行深入分析，了解市场潜力和竞争对手的情况，制定相应的营销策略至关重要。
1.2 市场潜力目前市场上的自行车租赁企业较多，但市场需求仍然存在巨大潜力。
尤其是在大城市中，人口密度较高，交通拥堵现象严重，自行车租赁成为一种绿色出行方式，深受人们喜爱。
此外，自行车租赁在旅游景点、校园等地也有很大的市场需求。
1.3 竞争对手目前市场上的自行车租赁企业主要有ofo、摩拜单车等，它们已经形成了较为成熟的商业模式。
这些企业通过投放大量的自行车和便捷的扫码支付方式，吸引了一大批用户。
因此，我们需要制定差异化的营销策略，以在激烈的竞争中脱颖而出。
二、营销目标2.1 品牌目标通过专业、便捷的服务，打造具有良好口碑的自行车租赁品牌，提高品牌知名度和美誉度。
2.2 销售目标在第一年内，租赁量达到5000辆/月，第二年增长至8000辆/月，第三年增长至10000辆/月。
2.3 利润目标在第三年，实现每月利润达到100万元。
2.4 用户目标吸引各类用户，包括旅游者、上班族、学生等，提供多样化的服务，满足不同用户的需求。
三、目标市场及定位3.1 目标市场我们的目标市场主要是大城市中的年轻人群，他们对绿色出行方式的关注度较高，对新事物接受度较强，具有一定的消费能力。
3.2 定位我们将定位为一家专业、品质高、价格适中的自行车租赁企业。
通过为用户提供高品质的服务，营造良好的用户体验，树立良好的企业形象。
四、营销策略4.1 产品策略我们的产品主要包括自行车租赁服务以及相关配套服务，如注册会员、保险等。
为了提高用户体验度，我们计划引进智能锁、GPS定位等技术，方便用户租借和还车。
4.2 价格策略我们将采取差异化定价策略，根据不同区域和不同时段的需求情况进行定价。
摩拜单车投放运营方案
摩拜单车投放运营方案前言随着共享单车行业的迅速发展，单车运营商们为了在市场上分得一杯羹，不断地推陈出新，努力探索更加高效的运营模式。
而在这些运营模式中，单车的投放是非常重要的部分。
本文将介绍摩拜单车投放的具体方案，并分析其实施的效果。
摩拜单车投放方案摩拜单车投放方案分为三个步骤：确定站点、投放单车、运营管理。
确定站点摩拜单车能够被成功接纳的关键在于摩拜单车的站点选择。
站点以三个主要标准为主导：停车需求、可达性、使用率。
停车需求：停车需求是最基本的标准。
城市巨头、居民区和市中心等地区的停车需求很高，因此，摩拜单车会将停车需求作为最重要的标准。
可达性：摩拜单车还将就站点的可达性而做出选择，这也是摩拜单车服务的特点之一。
除了从人流最为密集的区域逐步扩张外，它们还利用大数据技术和地理信息系统来确定新的站点。
使用率：摩拜单车会以在站点上的车的使用率为第三个标准。
如果在某个站点车的使用率不够高，那么将会退回现有车，重新安排投放计划。
摩拜单车根据不同城市的特点和需求，采用不同的站点投放策略，以达到最佳的运营效果。
投放单车当所有新站点确定后，摩拜单车的下一个步骤是投放单车。
摩拜单车投放单车有着精细的管理模式，包括库存管理、运输调度和定期检查等。
库存管理：摩拜单车会根据不同城市和季节的需求来进行单车库存管理。
如果在某个时候、某个站点的单车数量不足，摩拜单车会把库存中的单车运输过去。
运输调度：摩拜单车的运输调度部门利用各种工具和科技手段来判断、预测哪些站点的单车需要重新投放。
他们会根据这些信息、运营需要和现场实际情况来决定投放的数量。
定期检查：摩拜单车不断检查单车的状况，尤其是电池。
如果电池出现问题，系统就会将该单车从库存中删除，并送回厂商进行检修。
运营管理当投放计划成功后，摩拜单车的下一个步骤是运营管理。
摩拜单车的运营管理包括以下几个方面：单车应用软件、用户支持、市场营销和维护团队。
单车应用软件：摩拜单车投放的每辆单车都有一个应用程序，让用户能够在他们的手机上轻松地寻找、解锁、骑行和锁定单车。
摩拜单车的SWOT分析以及策略研究
摩拜单车的SWOT分析以及策略研究作者：黄文慧姚琦来源：《现代营销·理论》2018年第04期摘要：随着共享单车的不断发展，越来越多的企业蜂拥而至，行业竞争愈发激烈。
作为业内的领军人物，从在上海投放第一辆智能无桩共享单车到占据行业半壁江山，再到被美团全资收购，摩拜单车在这场没有硝烟的战争里起起伏伏，前路依然不甚明朗。
本文根据SWOT 分析法，分析研究了摩拜单车现阶段的优势、劣势、机遇以及威胁，并提出相应的营销策略，为公司未来的可持续发展提供借鉴参考。
关键词：共享单车摩拜单车 SWOT分析一、引言1.共享单车行业发展历程我国共享单车市场尚处于初级阶段。
2015年共享单车概念兴起，2016年为共享单车发展的元年，2016年下半年爆发出了强劲的生命力。
2016年4月22日，摩拜单车在上海正式推出，标志着共享单车正式诞生。
中国共享单车市场已经历了三个发展阶段：第一阶段（2007年—2010年）：由国外兴起的公共自行车系统开始引进国内，由政府主导分城市管理，多为有桩单车。
第二阶段（2010年—2014年）：专门经营单车市场的企业开始出现，像永安行公司成立承接市政单车，开启承包市场单车的时代。
第三阶段（2014年—如今）：现今的单车共享，便捷的无桩单车开始取代有桩单车。
2.共享单车行业竞争分析在摩拜品牌的带动下，北大的戴威创立OFO小黄车，并走出校园，抢占摩拜单车的市场份额，随后，酷骑、哈罗、小蓝车、青桔等共享单车品牌也相继涌现，向多个城市积极扩张发展。
共享单车行业模式本质上是租赁经济，采用B2C的自营商业模式。
随着OFO小黄车和摩拜单车的移动租赁平台加入，单车租赁用户规模将保持合理增长趋势。
摩拜单车目前分布的城市主要集中在北京、上海、广东、江苏、浙江等一线城市，在公交站、地铁站等人群密集的地方停放着大量摩拜单车。
摩拜单车的日订单量是OFO的三倍，因为其单车的维护难度小，定位追踪简单。
但摩拜的押金是299元，OFO小黄车的押金是99元，差别较大，使得大学生用户更多地选择OFO出行。
共享单车的发展现状及营销策略分析
Ｓ Ｒ Ｎ Ａ Ｎ Ｃ匪 Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｃ Ｃ ０ Ｕ Ｎ Ｎ Ｇ
二、共享单车的现状分析 （一 ）共享单车用户使用频率分析 共 享单 车作 为一 种 自由度 高 、低碳 环保 、使用 方便 且费朋低廉 的交通方 式 ，深受百姓欢迎 。以 目前 市场 反响 来看 ，用户对共 享 单车的态度是 积极 的。图 ｌ显 示 ，用户 未来使用共享单 车的态度 为 ：７０％的用户 表示在未来会经 常使 用 共享 单 车 ，２８．７％的用 户表示 会 偶 尔使 用 ．只有 １．２％的用 户表示 不会 再使 用共 享单 车 。因此 ，可 以看 ｝¨ 共 享 单 车 满 足 了用 户 的刚 性 需 求 。
■经 常 使 刚 ■偶尔使 刚 车的态度分析图 （二 ）共享单 车的主要用途 分析
运用SWOT,PEST,波力五特模型分析共享单车营销策略
运用SWOT，PEST，波力五特模型分析共享单车营销策略【摘要】本文通过SWOT、PEST、波力五特模型分析共享单车的营销策略，发现其优势在于具有低成本投入、方便快捷的特点，但面临着市场竞争激烈、政策监管等劣势。
建议未来共享单车企业应加强品牌宣传、优化用户体验，提升服务质量，同时密切关注市场环境变化，及时调整营销策略，以保持竞争优势。
共享单车市场潜力巨大，需要不断创新，拓展市场份额，与时俱进，以应对竞争挑战，实现可持续发展。
【关键词】共享单车，营销策略，SWOT模型，PEST模型，波力五特模型，优势，劣势，结论，建议展望。
1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争的激烈化和外部环境变化的不确定性增加，共享单车企业需要不断优化自身的营销策略，以保持市场竞争力。
本文旨在运用SWOT、PEST和波力五特模型，对共享单车营销策略进行深度分析，探讨其在当前市场环境下的优势和劣势，为企业提供参考和指导。
通过对共享单车营销策略的全面研究，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定科学有效的营销方案，实现可持续发展和长期竞争优势。
1.2 研究目的本文旨在通过SWOT，PEST和波力五特模型分析共享单车营销策略，以探讨该行业的竞争优势和劣势，并提出相关建议。
具体研究目的包括：第一，分析共享单车行业内外部环境，探讨其市场潜力和发展趋势；第二，运用SWOT模型分析共享单车企业的优势、劣势、机会和威胁，为其制定有效的营销策略提供参考；通过PEST模型分析政治、经济、社会和技术等方面的因素对共享单车市场的影响，为企业规避风险和把握机遇提供支持；第四，运用波力五特模型分析共享单车消费者行为和市场竞争格局，发现行业的发展瓶颈和突破口；总结共享单车营销策略的优势和劣势，提出相应的建议，为相关企业的市场拓展和品牌提升提供理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 SWOT模型分析SWOT分析是一种常用的商业分析工具，它可以帮助我们识别一个企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
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摩拜单车营销策略分析摘要：本文首先介绍了摩拜单车和其竞争对手OFO，对摩拜单车进行SWOT分析，并分析了共享单车行业的现状以及摩拜单车的营销策略分析，在剖析摩拜单车成功原因的同时找出其营销存在的问题例如成本过高，道德问题、盈利问题难以解决，并针对问题提出建议和对策，旨在让摩拜单车改善经营，抓住机遇，迎接挑战和竞争，从而走的更远。
关键词：摩拜单车；现状分析；营销策略目录引言 (1)1 综述及公司介绍 (1)1.1市场营销理论综述 (2)1.2摩拜单车简介 (4)2 我国共享单车行业现状分析 (5)2.1共享单车行业分析 (5)2.2 PEST分析 (5)3 摩拜单车竞争环境分析 (6)3.1主要竞争对手分析 (7)3.2 SWOT分析 (8)4 营销策略分析 (10)4.1产品 (10)4.2价格 (10)4.3渠道 (11)4.4促销 (11)5.营销策略存在的问题及分析 (12)6.对营销策略问题的对策和建议 (13)结论 (16)参考文献 (16)引言共享单车的概念历时悠久，可以追溯到1965年阿姆斯特丹开始的“公共自行车”实验。
在国内，共享单车也经历了三大发展阶段：第一阶段：2007年国内开始引入一定使用价值的公共自行车系统，开启由政府主导，分城市统一管理模式的时代。
第二阶段：永安行公司成立开启由私人企业接入，承接市政单车，开启承包市场单车的时代。
第三阶段：就是现今的单车共享，无桩单车的模式。
现今2016年，由于政府的倡导和在第三届世界互联网大会上李总对共享单车的支持；至此之后，各大共享单车公司纷纷被各大资本大力注资。
在短短的几个月时间里，各种颜色的单车跑遍在了各个城市的大街小巷之中。
摩拜单车便是北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，是无桩借还车模式的智能硬件。
从2016年4月上线营运至今，由于极大方便了短途出行的便利，缓解了一线交通压力，用户逐渐增多，也引起了多方的注意。
人们可以通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。
2017年1月4日晚，智能共享单车平台摩拜单车宣布完成新一轮（D轮）2.15亿美元（约合人民币15亿元）的股权融资。
本文根据对其营销策略的分析来了解这一创业公司。
1综述及公司介绍为了更好地研究摩拜单车营销策略，本文首先对市场营销理论基本概念进行了充分的了解。
然后对摩拜单车进行简单的介绍。
1.1市场营销理论综述市场营销是指以满足需要为目的通过变潜在需求为现实交换的一系列活动。
市场营销作为企业的自觉实践最早出现在十七世纪的日本，到十九世纪末，资本更加集中，生产规摸急剧扩大，市场的扩张速度低于产品的增长，企业在市场上竞争日趋激烈。
企业在狭小的市场中要想生存下去需要更精细的经营。
这一时期科学技术的发展使得人们可以用科学的方法预测市场变化趋势。
但总的来说此时许多商品的供应还是不能充分满足需要，基本上是卖方市场，公司管理者脑海里还是存在着一种“生存”观念，以产定销是这一时期的经营指导思想。
直到二十世纪初随着营销实践的快速发展为营销理论的产生发展提供了客观的需要与可能条件。
纵观市场营销的发展历程可以发现其逐渐从以生产者为中心到以消费者为中心再到以社会发展为中心转变，消费者与社会的地位逐渐增强，可以预见未来普遍的个人定制将会普遍出现，企业将从以售卖实物为主转向以提供服务为主。
在本文中主要运用PEST分析法、SWOT分析法、4P营销理论、下面按照文中运用顺序分别进行综述。
1、美国学者 Johnson•G 与 Scholes•K 于 1999 年提出了 PEST 模型。
PEST分析法是利用环境扫描分析总体环境中的政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会环境（Social）与技术环境（Technological）四种因素的一种模型。
可用于对行业外部环境分析的一种常用方法。
政治法律环境指一个企业所在国家的宏观管理手段及政策的连续性以及由此制定的相关法律文件。
它一般包括政治环境与法律环境两个方面。
经济环境指企业营销活动所面临的外部经济条件，主要是影响社会购买力的各种因素。
社会环境指企业所在的社会中的人口环境等因素。
技术环境指新技术新产品对企业生存带来的影响。
2、哈佛安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中提出SWOT 分析框架，是通过分析企业面临的环境制定企业的战略。
通过把与企业密切相关的主要企业内部优势和劣势，外部机会与威胁罗列出来运用系统分析的思想将各种因素结合起来得出结论。
3、4P营销理论指产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这四个组成的市场营销组合。
杰瑞•麦卡锡（Jerry McCarthy）教授在其《营销学》（Marketing，第一版，出版于1960年左右）最早提出了这个理论。
产品策略是企业以向目标市场提供适合消费者需求的产品和服务来实现其营销目标。
价格策略这是营销组合中最活跃的因素，价格能直接影响需求大小和企业收入。
渠道策略是商品从生产者手中转移到消费者手中所经过的路线。
包括生产商、各种中间商和消费者。
近年来国内学者对市场营销也做了大量的研究工作。
许文兵、邱家学（2011）认为可大致将企业的生命历程划分为创业、成长、成熟、衰退四个个时期，而企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期。
要从企业实际出发，根据自己的优势、特点、经济全球化的变化和趋势，抓住机遇，选择适合自身的发展战略：多元化战略、成本领先战略、集中化战略、差异化战略。
宋克勤,刘国强讨论了创业企业成长要素与战略选择的相关内容。
分析企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,创业企业为了实现持续的成长，要在创业成长的不同阶段结合外部环境变化和企业自身发展状况，分析成长的关键要素需求，通过动态性的战略选择塑造其创业竞争力，不断适应成长的需求，避免创业失败，最终成长为成熟型企业。
1.2摩拜单车简介摩拜单车，英文名mobike，由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，是无桩借还车模式的智能硬件。
人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。
2016年4月22日，北京摩拜科技有限公司在上海召开发布会，正式宣布摩拜单车服务登陆申城。
摩拜单车摒弃了固定的车桩，允许用户将单车随意停放在路边任何有政府画线的停放区域，用户只需将单车合上车锁，即可离去。
车身锁内集成了嵌入式芯片，GPS模块和 SIM 卡，便于摩拜监控自行车在路上的具体位置。
车身专为共享单车重新设计的，使用防爆轮胎，无链条的轴传动，全铝不锈车身，整个单车可达到五年高频次使用条件下无需人工维护的标准。
经过设计的单车外观，时尚醒目，方便人们找车的同时，也是城市里一道独特的风景。
为了让人人都有单车可骑，摩拜单车定价为每小时1元人民币。
鼓励人们回归单车这种低碳的，占地面积小的出行方式，缓解交通压力，保护环境。
2我国共享单车行业现状分析首先了解共享单车行业的现状，并通过PEST分析法进行宏观市场环境分析。
任何一个行业都在一定的市场环境中生存受一系列文化、社会等因素的影响。
宏观环境的变化影响企业营销策略的制定。
2.1共享单车行业分析共享单车行业模式本质上是租赁经济，采用B2C的自营商业模式。
2015年全国城市出行市场规模约8600亿美元，共享出行占比1%以下，出行市场全年出行次数4000亿。
两轮出行市场份额低，由于客单价低至1元，两轮出行市场规模仅占总体市场3%。
两轮出行频次占总出行次数的43%。
那么目前两轮市场规模为4000×43%=1720亿次，共享单车市场规模1720×1%×1=17.2亿人民币。
用户规模将达到425.16万人，随着OFO小黄车，摩拜单车的移动租赁平台加入，单车租赁用户规模将保持增长态势，市场规模增长趋于理性，预计2019年中国单车租赁市场规模将上升至200亿元，用户规模将达到1026.15万人。
（参考麦肯锡研究报告、汉能研究）。
单车出行并不是刚需，仅为短途出行的补充方案，机动车仍为主流出行方式。
单车使用场景受限，受到天气、空气污染、地形等多种因素影响。
可替代单车的出行工具较多如电动车、平衡车等都会蚕食市场份额。
另外共享单车客单价低，市场规模十分有限。
2.2 PEST分析模型Politics（政治）：城市交通压力是每个城市政府都头痛的问题，随着私家车的增多，城市交通拥堵已成为正常现象，外地牌照限行、单双号限行等措施也无法从根源解决出行问题。
政府更愿意看到摩拜、ofo等互联网企业能为城市发展贡献一份力量，如广州市海珠区交通管理局与摩拜合作，参考分析单车共享软件的后台数据，适应规划，制定相应的单车停放点，投放五万辆摩拜单车。
更从城市道路规划上划分出单车绿道。
Economy（经济）：根据高德地图发布《2016年第二季度中国主要城市交通分析报告》分析得知上班族月拥堵成本高达816.5元/人。
如果选择共享单车出行可以减小这一成本。
Society（社会）：从团购颠覆饮食行业到滴滴颠覆出租车行业，社会对于创新事物的尝试接受能力越来越高。
况且骑单车不仅仅是出行需要，更被定义为健康的锻炼方式，大型城市中体育场所资源短缺。
饭后走到路上，说走就走的“单车小运动”，显得十分美好、方便。
Technology（科技）：由于智能手机技术红利，互联网的发展，由线上走到线下，改善人们的生活，提高新时代新生活的用户体验。
通信技术：运动发电、太阳能发电可为二维码开锁、GPS定位、GSM通信供电。
工业技术：如实心轮胎、轴传动、轮毂电机、铝合金车架焊接工艺，摩拜单车铝合金车架较传统单车稳定，但车身也相对重，相信随着发展会有体验更好的车辆相继推出。
3摩拜单车竞争环境分析从整体来看越来越多的竞争者加入共享单车的行业，例如OFO,小鸣单车，约佰客，优拜单车等。
在移动单车租赁平台中，OFO小黄车和摩拜单车较有特色，市场份额较大。
两者在产品定位，发展模式上都存在一些差异。
OFO以校园内使用为主，且使用价格相对较低，而摩拜单车不限用户群体，只需要使用前缴纳299元押金，即可注册体验。
但是最近两家公司的策略都有所改变，摩拜单车推行更趋向普通化的lite款单车，而ofo也开始“走出校园，进入城市”，两者的趋同化更突现了竞争的激烈。
以下对摩拜单车和OFO进行比较。
3.1行业内竞争者分析（1）行业分布：摩拜单车：目前分布的城市主要集中在北京、上海、广州一线城市，而在上海，摩拜单车的投放量已经比较大，在工作日上班时间段，写字楼附近密集停放着大量摩拜单车。
而在10月16日，摩拜单车在深圳试运行。