企业管理科科长工作标准
中小企业规范化管理制造部工艺科科长岗位说明书
新产品工艺验证、评估、审核
量产产品工艺修正、审核
工艺问题处理、改善
标准公式制定
制定产能表
生产过程优化
制造工艺标准化率/工艺流程优化计划完成率/工艺流程优化计划完成率/产品制造一次直通率/制造工艺标准化率/工艺流程优化计划完成率/制造成本降低计划完成率
一般职责
1．负责本科室内部人员的工作协调，保证按时完成各项工作。
2．负责组织本科人员对员工进行相关技能培训及考核。
3．完成本科内部人员绩效考核。
4．负责组织产品辅料规格及用量的确认。
5．其它日常工作。
协调和安排部门工作
部门培训
绩效考核
生产附料确认
培训计划处理。
同级（协作、配合）
制造、设备科长
直接下属
工艺、IE工程师
协作下属
/
其 它
/
2．外协加工的工艺技术支持。
3．协助经理完成本部门工作目标。
返工产品工艺处理
外协工艺支持
协助部门经理其它工作
任职资格：
学历/专业
工科类大专以上
工作经验
3年以上电子厂同类工作经验
培训资格
技能要求
熟悉电子厂常用工艺及工艺管理
健康要求
无传染性疾病
其它要求
年龄25~35岁
工作关系：
直接上级
制造经理
关联上级
生产体系副总经理
中小企业规范化管理制造部工艺科科长岗位说明书
职责、权限与考核：
类别
职责描述
对应权限
考核指标
核心职责
1．负责组织新产品工艺验证：新产品工艺规划、工艺条件的评估、工艺文件的审订、新产品的工艺评审。
科长管理制度范本下载
科长管理制度范本下载第一章总则第一条为规范科长管理行为，促进科室工作顺利进行，特制定本科长管理制度。
第二条科长是科室的直接负责人，对科室的工作负有全面的领导责任。
第三条科长应当遵守公司及部门的各项规章制度，履行管理职责，维护科室的利益，不得擅自泄露公司以及部门的机密信息。
第四条科长应当具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力。
第五条科长应当严格按照公司及部门的系统培训规定，不断提高自身管理水平和专业技能。
第六条科长应当遵循以奖励为主、惩罚为辅的原则，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条科长应当注重员工的工作激励和培训，促进员工的成长和发展。
第二章科长的任职和管理第八条科长由公司领导任命，职责由公司领导确定。
第九条科长应当服从公司领导的工作安排，按照公司领导的要求完成各项工作。
第十条科长应当做好员工的考勤管理，保证员工按时上下班，并严格执行公司的各项规定。
第十一条科长应当对科室的经费管理负有责任，严格按照公司财务制度进行经费的使用和报销。
第十二条科长应当制定科室工作计划、目标和工作任务，安排员工合理分工，推动工作的顺利展开。
第十三条科长应当定期召开科室例会，及时沟通工作中的问题，协调好科室内部的关系，确保工作的顺利进行。
第十四条科长应当根据员工的工作表现，做好绩效考核工作，激励表现优秀的员工，及时纠正工作不力的员工。
第十五条科长应当积极配合公司领导的各项工作，共同推动公司的整体发展。
第三章科长的考核和激励第十六条对科长的考核主要包括以下几个方面：工作目标的完成情况、工作效率、团队协作能力、工作态度。
第十七条对科长的考核结果将影响到其个人晋升和薪资待遇的调整。
第十八条对科长的优秀表现将给予适当的激励，包括奖金、晋升等。
第十九条对科长的不足之处将进行相应的约谈和培训，未能达到要求的将做出相应的处罚。
第二十条科长应当在工作中不断提升自己，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
第四章附则第二十一条本制度经公司领导审定，自发布之日起正式施行。
科长岗位职责
科长岗位职责
1. 负责制定和执行科室的工作计划和目标，确保科室工作与公司整体战略目标一致。
2. 管理和指导科室的员工，包括招聘、培训、绩效评估和离职管理，确保团队的高效运转。
3. 确保科室内部的各项工作流程和规章制度得到严格执行，保证工作的高效性和质量。
4. 负责协调科室内部各项工作，包括项目管理、资源分配和问题解决，确保科室内部的协作和配合。
5. 与其他部门和科室进行沟通和协调，确保信息的畅通和工作的协同。
6. 负责监督和管理科室的预算和财务，确保科室的经济效益和成本控制。
7. 参与制定公司的发展战略和规划，为公司的长远发展提供建
议和支持。
8. 督促科室员工遵守公司的各项规章制度和法律法规，确保工作的合法合规。
9. 负责解决科室内部和外部的各种问题和纠纷，保持科室的稳定和和谐。
10. 定期向上级领导汇报工作进展和问题，接受公司领导的指导和安排。
经营管理科科长岗位责任制
经营管理科科长岗位责任制
包括以下方面：
1. 负责制定经营管理科的工作规划、年度计划和季度计划，并组织实施。
2. 负责经营管理科的日常管理工作，包括人员配备、工作分配、考核评价等。
3. 负责经营管理科的预算编制和执行，合理控制经费开支，确保经营管理科的工作顺利进行。
4. 负责经营管理科的信息收集和分析工作，及时了解和掌握市场动态和竞争对手情况，并提出相关建议。
5. 负责与其他部门的沟通协调，解决经营管理科相关问题和难题，确保各项工作按时完成。
6. 负责制定和完善经营管理科的制度和流程，确保各项工作有序进行，提高工作效率和质量。
7. 负责指导、培训和督促经营管理科的员工，提升团队素质和综合能力。
8. 负责协助领导完成其他相关工作。
此外，经营管理科科长还应具备以下能力和素质：
1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理经营管理科的工作。
2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速捕捉问题的本质并提出解决方案。
3. 具备较强的沟通协调能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，不断创新工作方法和思路。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作中面对各种压力和变化，做出正确的决策和应对措施。
企业管理科规章制度
企业管理科规章制度企业管理规章制度第一章总则一、为了规范企业管理，明确各级员工的职责和权利，规范企业内部行为，营造良好的工作环境，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本企业所有员工，在企业内部实行。
第二章工作责任三、员工为公司的利益，应认真履行工作职责，完成工作任务。
四、公司为员工提供良好的工作环境和必要的培训，员工要以负责任的态度认真学习和掌握相应的技能，为公司贡献自己的力量。
五、若员工未能履行工作职责，影响公司正常运营，将按照公司规定予以纪律处分。
第三章工作秩序六、员工应该保持良好的工作态度，对上对下对同事要认真负责，不得在岗位上干与工作无关的事情，不得干扰其他员工的正常工作。
七、不得在工作时间内私自离岗、迟到，建议按时打卡、按时下班。
八、严禁在公司内涉及到所谓的社交娱乐和赌博。
特别是在休息区或者公共区域内，不得喧哗或者聚众娱乐。
第四章机密保密九、公司针对一些敏感问题（如财务、客户信息）设置了相应的保密机制，员工应当履行保密信任职责，妥善保管秘密信息。
十、员工不得利用公司资产或者网络进行非法交易，泄露重要信息或者阻碍公司正常经营。
十一、对于因员工的疏忽造成的损失，公司有权追究员工的法律责任。
第五章健康安全十二、员工应当保持健康的身体和积极向上的精神状态，确保能够正常工作。
十三、员工不得在公司内吸烟，禁止酗酒和涉及到毒品行为。
十四、工作场所要保持干净整洁，确保员工的安全，防止事故的发生。
第六章绩效考核十五、公司将按照企业目标制定员工的绩效考核指标，员工应当认真履行工作职责，完成任务，以达到相应的公司规定的标准。
十六、对于因员工的工作绩效影响到公司的业绩，将根据公司规定予以相应的纪律处分。
第七章福利待遇十七、公司将按照国家的规定为员工社保、工资保障和公平公正制定相应的薪金机制，员工应认真履行工作职责，拿到相应报酬。
十八、公司将针对个人和集体成就，设立激励机制，以鼓励员工积极工作，提升企业的整体业绩。
科长的规章制度有哪些
科长的规章制度有哪些一、科长的基本职责和要求1. 科长在岗前，应当了解科室的工作内容、制度规范等，与科室成员建立良好的关系。
2. 科长应该以身作则，做到先爱岗，爱科室，对上级单位负责，对下级单位负责，对同事负责。
3. 科长作为政治骨干，应当有坚定的政治立场、较强的政治觉悟，维护科室的政治稳定。
4. 科长应该具备较强的组织协调和沟通能力，善于团结和引导科室成员，处理好科室内部矛盾和冲突。
5. 科长应该能够积极思考，勇于创新，具有一定的决策能力和执行力，能够有效推动科室的工作。
二、科长的管理权限1. 科长在科室内部享有一定的管理权限，可以对科室各项工作进行统一协调和管理。
2. 科长具有对科室人员的考核、奖惩、培训等权力。
3. 科长可以对科室内的工作流程、管理制度等进行调整和优化。
三、科长的工作责任1. 科长应当定期检查和督促各项工作的开展情况，及时发现和解决问题。
2. 科长应当对科室内部的管理制度进行落实和执行，确保科室工作的规范化、有序化。
3. 科长有责任保障科室内部的工作环境和氛围，促进科室成员之间的团结和合作。
4. 科长应当定期向上级主管领导汇报科室的工作进展情况、问题和建议等。
四、科长的行为准则1. 科长应当做到公正、廉洁、敬业、奉献，不得违反相关法律法规和组织规定。
2. 科长应当遵守工作纪律，服从领导安排，不得擅自决定和执行工作。
3. 科长应当围绕科室的发展目标和工作计划，全力以赴实现科室工作目标。
4. 科长应当严格保守科室内部的机密和重要信息，不得泄露和传播。
五、科长的考核评价1. 科长的工作表现将在每年度的考核评价中得到体现，具体评价指标包括工作成果、工作态度、工作效率等。
2. 科长的考核评价结果将直接关系到其职务晋升、奖惩等。
3. 科长的考核评价结果将与科室整体工作效果和目标达成情况挂钩，综合评价。
以上内容为科长的规章制度，目的在于规范科长的行为和管理。
科长作为中层管理人员，具有较强的领导力和组织能力，应该发挥积极的作用，推动科室工作的顺利进行。
科长职责大全科长工作内容大全
科长职责大全科长工作内容大全我们经常可以听到科长这个职务名称,那么科长到底是什么职位呢?以下是小编精心收集整理的科长职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
科长职责篇1总体业务工作：1、负责教育管理科的管理工作,对教育管理科人员进行管理和监督。
2、负责完善教育管理科管理制度，制定工作计划、各种执行方案及措施。
3、负责妈妈培训中心的各项管理工作。
4、负责儿童村幼儿园的各项管理工作。
具体业务工作：1、根据不同年龄阶段的孩子，制定与之相适应的教育发展规划，为孩子的身心健康发展提供保证。
2、指导、配合儿童村妈妈对孩子进行良好的家庭教育，并开展各种有针对性的系列教育、文体活动。
3、负责儿童村、家庭与孩子所在校之间的联系、协调工作，指导和辅导孩子的学习，入学和升学。
4、负责儿童村青年思想品德教育和就业指导工作。
5、负责建立儿童村孩子的教育成长档案工作。
6、负责组织、指导儿童村学生委员会的工作。
7、负责儿童村的文明资料整理、归档及文明单位创建工作。
8、负责儿童村儿童的第二课堂管理工作。
9、扩大儿童村与外界社会团体的交流与协作，维护儿童村窗口单位形象。
10、负责拟订妈妈培训班计划，配合村上完成妈妈培训任务。
11、负责儿童村幼儿园的对外招收及日常事务管理和教育工作。
12、确保幼儿在就读期间的教育质量、营养搭配及安全工作。
及时完成村长交办的各项任务。
科长职责篇21、负责总务科的管理工作,对总务科人员进行管理和监督。
2、负责完善总务科管理制度，制定工作计划、各种执行方案及措施。
3、负责合同制用工人员的管理工作。
科长职责篇31.负责科室的全面工作。
2.指导基层党组织开展党建工作。
3.负责干部队伍建设工作。
4.负责组织理论学习和对外宣传工作。
科长职责篇4主持社保科全面工作(一)养老保险方面1.负责科里全面工作。
2.贯彻执行上级有关文件精神，并结合本地实际拟定组织实施的办法。
3.监督、检查辖内城镇企业养老保险经办机构的业务工作。
科长管理制度范本
科长管理制度范本第一章总则第一条为了规范科长管理行为，优化科室工作流程，提高科室工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有科室科长，科室内各类管理人员和员工。
第三条科长应当具备专业知识和管理技能，能够有效领导和管理科室工作。
第四条科长应当遵循科室工作流程，保证科室工作正常运转。
第五条科长应当严格遵守国家法律、法规和公司制度规定，积极履行工作职责。
第二章科长职责第六条科长是科室的领导者，负责科室内的所有工作。
第七条科长应当制定科室工作计划，组织实施并进行监督。
第八条科长要负责科室的工作人员管理和团队建设，确保科室内部协作。
第九条科长要负责科室的预算编制、资金使用和经济效益分析。
第十条科长要负责科室的日常运营管理和应急处理工作。
第三章科长管理第十一条科长要经常检查科室工作进展，及时发现问题并加以解决。
第十二条科长要促进科室内部成员之间的合作，建设和谐的工作氛围。
第十三条科长要对科室工作结果进行评估，及时调整和改进科室工作流程。
第十四条科长要协调上级主管部门和下属单位的工作，保证科室工作顺利开展。
第十五条科长要积极参与公司内部的管理会议和项目评审。
第十六条科长要在团队中发挥榜样作用，引导科室内部员工健康成长。
第四章科长考核第十七条公司每年对科长的工作绩效进行评估，根据评估结果进行薪酬奖惩。
第十八条考核内容包括科长的工作业绩、管理能力、领导力等。
第十九条考核结果作为晋升及继续任职的重要依据。
第二十条科长应当认真对待考核工作，并积极配合公司相关部门进行考核。
第二十一条对于工作绩效不达标的科长，公司有权进行相应的调整和处罚。
第五章附则第二十二条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十三条科长对本制度有异议和建议的，可向公司相关部门提出申诉。
第二十四条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
以上为科长管理制度范本，具体执行细则由公司相关部门根据实际情况进行具体规定。
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企业管理科科长工作标准1 岗位使命与考核目标1.1 岗位使命负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处年度经营计划的顺利实现。
1.2 考核目标1.2.1 全面履行岗位职责；1.2.2 及时完成工作任务。
2 职责2.1 负责本单位经营计划和统计工作；2.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；2.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作；2.4 负责工程施工预结算及定额管理工作；2.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；2.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标；2.7 督促、落实并考核所属人员的工作；2.8 完成领导交办的其它工作。
3 工作内容与要求3.1 按照公司的要求和本单位实际情况及时编制综合计划、综合统计报表。
并实时掌握计划执行情况。
及时分析各项经济运行数据，找出偏差原因，督促项目部及时纠偏。
3.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。
负责制定项目部年度、月度考核办法，按时完成考核工作，依据项目部工作计划和工程预算，及时审定项目部目标成本，分析项目部实际成本和目标成本差异，协助项目部找出原因，督促项目部提出改进措施。
3.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作。
积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息，建立处招标投标信息台帐。
组织本单位投标工作，负责投标报价的编制。
实时掌握各施工合同履约情况，依据合同及时向业主提出工期和各类费用索赔，保护公司利益。
3.4负责施工项目的竣工工程和年度决算，检查、指导项目部月度施工结算。
3.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。
3.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。
3.7 督促、落实并考核所属人员的工作。
3.8 完成领导交办的其它工作。
4 能力要求4.1 基本要求4.1.1 最低学历：大专；4.1.2 专业：工程经济及相关专业；4.1.3 最低经验：五年管理工作经验；4.1.4 专业技能：中级职称及以上。
4.2 综合素质4.2.1 知识要求：熟悉制度管理、绩效管理、项目管理、预算管理等知识，熟悉计划统计、技术经济的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识和丰富的经营管理经验。
4.2.2 能力要求：较强的计划规划能力、组织协调能力、指导及沟通能力、语言表达能力和文字写作能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。
5 执行标准《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。
6 形成记录本业务工作总结和安排。
企业管理科副科长工作标准1 岗位使命与考核目标1.1 岗位使命协助科长负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，协助科长组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处年度经营计划的顺利实现。
1.2 考核目标1.2.1 全面履行岗位职责；1.2.2 及时完成工作任务。
2 职责2.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制；2.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；协助工程部门制定生产作业计划；2.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设；2.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐；2.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；2.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料；2.7完成领导交办的其它工作。
3工作内容与要求3.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制。
3.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；协助工程部门制定生产作业计划。
3.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设。
3.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐。
3.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。
3.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。
3.7完成领导交办的其它工作。
4 能力要求4.1 基本要求4.1.1 最低学历：大专；4.1.2 专业：工程经济及相关专业；4.1.3 最低经验：五年管理工作经验；4.1.4 专业技能：初级职称。
4.2 综合素质4.2.1 知识要求：熟悉企业管理知识，熟悉计划统计、技术经济、预算管理的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。
4.2.2 能力要求：较强的沟通协调能力，决策及判断能力，分析能力，良好的语言表达能力和文字写作能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。
5 执行标准《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。
6 形成记录本业务工作总结和安排。
企业管理科预算员（矿建、土建、安装）工作标准1 岗位使命与考核目标1.1 岗位使命负责全处工程预算工作，协助有关人员进行招投标的有关事宜，对项目部预算人员进行业务指导并监督预算的执行情况。
1.2 考核目标1.2.1 工作中建立的数据完整、准确；1.2.2 及时完成工作任务。
2 职责2.1负责编制施工图预算和决算；2.2认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析；2.3负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据；2.4参与项目部管理责任状制定；2.5负责投标报价的编制；2.6及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据；2.7完成领导交办的其它工作。
3工作内容与要求3.1研究工程合同规定的有关项目，收集相关资料，负责造价材料等信息的收集、整理、分析，负责预算、材料的收集、归档、管理。
3.2根据预算定额、施工进度计划及各项规章制度、技术措施等相关资料，编好施工图预算；检查项目部月度工程结算，做好施工项目的竣工决算。
3.3认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析。
3.4负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据。
3.5参与项目部管理责任状制定。
3.6参与工程投标工作，主管报价编制，做好经济对比分析，对标价保密。
3.7及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。
3.8参与企业贯标、达标和，参与组织业务培训。
3.9完成领导交办的其它工作。
4能力要求4.1 基本要求4.1.1 最低学历：中专；4.1.2 专业：工程经济及相关专业；4.1.3 最低经验：三年预算专业工作经验；4.1.4 专业技能：初级职称。
4.2 综合素质4.2.1 知识要求：精通工程造价知识和经济知识，熟练使用办公软件及相关预算软件，具有较高的专业基础知识。
4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。
5执行标准《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。
6形成记录6.1 业务学习记录及相关预算指标记录；6.2业务工作总结和安排。
企业管理科计划统计员工作标准1 岗位使命与考核目标1.1 岗位使命按国家统计法规及上级相关要求做好各项经营数据的统计工作，并对统计数据加以分析，为领导提供决策依据，按照相关要求及时上报各种统计报表。
1.2 考核目标1.2.1 统计数据完整、准确，及时呈报各类报表；1.2.2 及时完成工作任务。
2 职责2.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下；2.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；2.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋；2.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作；2.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料；2.6 完成领导交办的其它工作。
3工作内容与要求3.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下。
3.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；3.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋。
3.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作。
3.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料。
3.6 完成领导交办的其它工作。
4 能力要求4.1 基本要求4.1.1 最低学历：中专；4.1.2 专业：工程经济及相关专业；4.1.3 最低经验：三年统计专业工作经验；4.1.4 专业技能：初级职称。
4.2 综合素质4.2.1 知识要求：熟悉国家《统计法》和相关规定，熟悉工程预算的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。
4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。
4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。
5 执行标准统计方面的法规及规章制度以及公司、处制定的相关的管理、技术标准。
6 形成记录6.1 业务学习记录及各种统计报表；6.2 业务工作总结和安排。