值长工作标准
值长工作标准
值长工作标准1职责范围本标准规定了值长的职责范围、责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于本公司生产部值长的工作。
2 职责与权限2.1 职责2.1.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人。
2.1.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。
2.1.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。
2.1.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。
2.1.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。
2.2 权限2.2.1有权在值班期间指挥全公司的生产运行工作，在节假日和夜间代表生产副总经理、总工程师行使全公司的生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。
2.2.2有权代表本公司和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令；代表本公司向上级公司汇报生产情况。
2.2.3有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报本公司生产领导。
2.2.4 有权对各岗位运行人员下达操作命令，指挥协调本值人员进行正常操作和事故处理。
2.2.5有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。
2.2.6有权依据本公司制定的有关部门集控运行人员竞争上岗的有关部门规定对本值人员的岗位进行调整。
2.2.7有权调动检修人员消除设备缺陷，批准检修工作时间，有权对消除缺陷的及时性进行考核。
2.2.8 有权依据值内制定的奖惩办法对本值人员进行奖励和考核。
2.3 与相关岗位的关系2.3.1在行政上受生产技术部主任、主管、总值长领导，在技术业务上受各专业专职指导，接受上级值班调度的指挥，正确执行经领导批准的运行方式。
2.3.2生产上执行电网的调度指令和公司安排的生产调度计划。
2.3.3安全上接受公司、部门的监督和考核。
2.3.4遇有紧急情况时,如事故处理,有权调动厂内有关部门配合。
值长室规范化行为标准
值长室规范化行为标准一、总值长1、组织生产①完成任务, 减少机炉启停次数、调整煤质、合理安排运行方式，下达每日每班产量, 保证日、月发电任务的完成；②认真执行负荷曲线, 根据设备生产情况及时调整, 按峰、平、谷上网电量执行, 减少受罚电量；③严格执行两票三制, 要求值长监督各车间、各专业、各班组两票三制执行情况，月底对值长考核；④严格执行规程制度, 要求值长带领各值严格执行各项规程制度、规程标准, 确保安全无事故；⑤车间管理, 通过对车间承包工资及成本考核办法考核, 严格、真实、有效, 加强车间管理，减少工作失误。
2、安全管理①设备缺陷管理, 通过执行缺陷管理制度，发现处理隐患，在调度会上通报缺陷消除情况；②事故处理, 开展事故预想及反事故演习、提高值长处理事故能力；③及时召开运行分析会, 根据设备及人员状态召开，可单独召开也可利用班后会召开, 正确分析设备及人员存在问题；④按时召开值长安全例会, 进行值工作总结，月运行分析；⑤检查干部走动式管理及值班情况, 每日早晨检查管理人员值班签到情况，月末汇总、通报；⑥巡回检查, 每日巡检主要设备及控制室了解运行参数、设备运转情况、职工工作状态。
3、日常管理①上情下达, 及时传达党政指示、相互协调、上下沟通；②调查研究, 深入基层了解职工思想动态和其它并及时反馈；③工作检查, 依制度和领导指示深入基层检查，督促工作, 理顺、追根、求实, 提供详实资料；④信息反馈, 及时向有关领导汇报生产情况，安全存在问题及生产指标情况, 呈报真实、及时, 解决实际问题。
4、卫生①室内卫生, 办公室陈设整齐，清洁无尘，定期打扫、檫拭门窗、玻璃、牌板、暖气管、暖气片、墙壁等，做到室内清洁卫生、无灰尘；②清洁区环境卫生, 定期打扫清洁区、花园定期除草、浇灌, 做到区内无杂物。
值长岗位工作职责以及日常工作
值长岗位工作职责以及日常工作值长岗位是一种在组织中负责管理和协调各个部门之间工作的职位。
作为值长，需要具备出色的组织、沟通和解决问题的能力，以确保顺利完成任务和项目。
以下是值长岗位的主要工作职责和日常工作：1.负责协调和分配工作：值长需要了解并掌握整个组织的工作流程和各个部门的职责，根据任务的优先级和紧急程度，协调和分配工作给不同的部门和员工。
值长要能够合理安排并调度各项工作，确保工作的顺利进行。
2.解决问题和冲突：在日常工作中，难免会出现一些问题和冲突。
值长需要具备解决问题和处理冲突的能力，及时对问题进行分析，并提供解决方案。
同时，他还需要了解员工的需求和要求，平衡各方利益，调解和妥善解决冲突，保持团队的和谐合作。
3.监督和评估工作：值长需要确保各项工作按照计划进行，并达到预期的效果和质量。
他需要监督员工的工作进展，及时与他们沟通并提供支持和帮助。
此外，在工作完成后，值长需要进行工作评估，总结经验教训，并提出改进意见和建议，以提高工作的效率和质量。
4.组织协调会议：作为值长，他需要组织和主持各种会议，如工作例会、工作讨论和项目进展报告等。
在会议上，他需要提供清晰明确的工作要求和目标，并促使各项工作的顺利进行。
同时，他还要确保与会人员的发言权和表达机会，以保证团队成员的参与感和归属感。
6.培训和发展员工：值长需要了解每个员工的工作能力和水平，制定培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能。
他需要组织和安排培训课程、工作坊和培训活动，为员工提供学习和成长的机会，并通过培训评估和反馈，指导员工改进和进步。
7.制定和执行工作计划：值长需要制定年度、季度和月度的工作计划，并确保团队成员理解和遵守计划。
他需要明确工作目标和要求，并与团队成员一起制定实施计划。
同时，值长还要跟踪和监督工作进展，并根据实际情况及时调整和优化工作计划。
8.管理团队绩效：值长需要评估团队成员的绩效，并提供反馈和建议。
他需要与团队成员进行绩效谈话，讨论工作表现和目标的达成，同时认可和鼓励团队成员的成就和进步。
运维部值长工作标准
运维部值长工作原则1范围1.1本原则规定了运维部旳值班长职责，工作内容与职权及检查与考核。
1.2本原则合用于运维部值班长工作。
2职责值长在运维部经理旳领导下负责本值安全经济文明生产旳组织指挥工作，负责本值旳全面运行、消缺、检修等生产工作，执行系统值班调度旳生产指令，是本值旳安全生产第一责任者。
3工作内容与规定3.1全面执行目旳管理，各项经济指标,工作票合格率，设备完好率及各项专业指标到达规定规定。
力争整年无事故无责任障碍，各项原始记录齐全，填写认真精确。
3.2合理安排本值人员旳运行生产，保证全厂旳安全运行。
3.3负责本值详细生产工作，完毕厂部下达旳各项工作计划。
3.4熟悉上级和企业有关制度和工作原则，尤其要熟悉有关规程及检修质量原则。
熟悉本班所属设备及系统运行状况，掌握本班人员旳技术水平和思想状况。
3.5认真记录、录音有关上级命令和指示并及时做到上传下达。
3.6严格执行中调调度命令，如指令直接危及设备和人身安全时，可拒绝执行，并将其理由及时汇报当值调度和主管生产领导。
3.7负责《电业生产安全规程》、设备旳运行规程、工作原则、运行原则、安措及反措在本职旳全面对旳贯彻贯彻。
可以对旳旳运用规程运行事故处理，尽快限制事故旳发展。
3.8应掌握风力机、一、二次设备旳工作原理、性能、构造及一般检修工艺，能对旳旳运用多种消防器材，结合实际状况运行灭火，并有一定旳电伤、烧伤等急救法。
3.9严格执行两票制度，审批操作票、工作票，认真审查操作票、工作票所填写项目与否对旳，把好安全关。
工作结束后及时旳组织调整恢复生产。
3.10认真执行电气设备旳大修、小修、临时计划，准时、按规定规定进行设备旳投、退。
3.11准时上班，坚守岗位，应有计划地定期巡视设备，做好生产事故预想，制定安措和反措。
3.12分析生产中出现旳问题，制定对应旳措施，处理存在旳问题。
3.13做好思想政治工作，充足调动本值人员旳工作积极性。
3.14定期组织本值人员认真进行安全学习和技术学习，并作好记录。
运维部值长工作标准
运维部值长工作标准一、前言运维部作为企业重要的信息技术支撑部门，其所承担的责任和任务不容小觑。
然而，对于运维部值班工作，常常会因为缺乏明确的工作标准而造成一系列问题。
为了规范运维部值班工作，明确员工职责和工作流程，提高运维部工作效率和服务质量，故本文将介绍运维部值班工作标准，以供参考。
二、值班员职责1. 值班员应按照值班计划准时到岗，并做好班前准备工作，确保IT系统的正常运作。
如有特殊情况需要调班或请假，应提前汇报并得到批准。
2. 值班员应及时处理正在发生的故障信息，遵照公司的处理流程，按照紧急程度及时反馈和解决。
3. 值班员应按照公司相关规定进行巡检、监控和备份等工作，确保IT系统的安全性和稳定性。
4. 值班员应按照工作流程记录每一项工作，如传递故障信息、解决故障、巡检数据记录等，便于交接和后续查阅。
5. 值班员要经常检查电话、邮件、微信等各种方式的消息，及时回复和处理信息。
三、值班工作流程1. 值班员上班前要认真检查各类设备的运行情况。
如果出现异常情况要及时报告，防止出现安全事故或故障升级。
2. 值班员要按照公司的工作流程检查日志，记录设备的问题情况并汇报到相应的负责人。
3. 值班员要及时回复公司内部和外部的信息，防止出现沟通不畅的情况。
4. 值班员要保证轮流值班时的同步性，需要把自己知道的任何信息传达给换班的同事，同时也要学习和掌握新的信息。
5. 值班员在交接接班时，要对事件及处理情况进行详细的记录和阐述，以保证同事能够了解事件的处理情况，同时也能够提供必要的帮助和改进意见。
四、应急计划执行1. 在紧急情况下，值班员要及时收集有关信息，并通过可靠的手段聚集满足需求的人员。
2. 值班员要根据应急计划，尽快采取应对措施，直到该事件得到解决，同时需记录和反馈所有的处理流程。
3. 在应急事件解决后，值班员需要撰写事件报告，对事件的原因和解决方案进行总结，并交报给高层决策者，以便于公司在未来能够更好的预防和应对类似事件的出现。
值长的岗位职责
值长的岗位职责
一、在生产部部长的领导下开展工作，负责本值的安全经济运行工
作；
二、负责当值期间全面的生产运行管理，严格执行各种规章制度，
重点抓好“两票三制”的落实；
三、按照规程要求，负责领导和指挥本值的运行操作和事故处理；
四、负责审批工作票，负责审核、批准重要和复杂的操作票，根据
规程要求监护重大运行操作；
五、组织当值人员的技术业务培训；
六、领导全值人员搞好文明生产工作；
七、负责开展运行小指标竞赛活动，并组织本值进行运行分析和异
常情况分析；
八、值长在值班期间严格遵守值班制度和劳动纪律，班前4小时内
严禁饮酒，根据天气情况和系统、设备运行状况，督促各岗位做好事故预想；
九、值长应按颁布的轮流值班表值班，在特殊情况下可以调班，但
必须经过生产部领导批准，交班时接班值长未到，交班值长不得离开现场，并报告生产部领导安排人员替班，但连续值班不得超过12小时；
十、值长的工作地点是集控室。
当值长离开集控室，应指定主值负
责调度联系，同时向主值交代自己的去向，值长和主值不能同时离开集控室；
十一、值长要按照规定到主要现场巡视检查，了解主要系统和设备的运行状况。
值长岗位岗位职责
值长岗位岗位职责值长岗位是指负责管理和领导一些部门或团队的人员，担负着组织、协调、监督和评估工作的职责。
值长的工作职责通常包括以下方面：1.领导和管理团队：值长负责领导和管理团队，确保团队成员工作高效、协调。
他们需要指导和辅导团队成员，为他们提供必要的资源和支持，以便团队能够顺利完成工作任务。
2.制定工作计划和目标：值长需要制定团队的工作计划和目标，并确保团队成员能够理解和接受这些目标。
他们需要评估工作的优先级和资源分配情况，并根据情况调整计划。
3.分配和安排工作任务：值长需要根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务。
他们需要考虑每个成员的工作负荷，确保每个人都能承担适当的责任。
4.监督和评估工作进展：值长需要对团队成员的工作进行监督和评估，确保工作按时完成和达到质量标准。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，及时解决工作中的问题和难题。
5.解决冲突和问题：值长需要在团队成员之间解决冲突和问题，确保团队能够和谐合作。
他们需要善于倾听和沟通，了解各个团队成员的需求，并通过协商和谈判达成共识。
6.培训和发展团队成员：值长应该了解团队成员的培训和发展需求，并根据需要提供相应的培训和发展机会。
他们需要促进团队成员的专业成长和职业发展，以提高团队整体的能力水平。
7.绩效管理和激励团队成员：值长需要对团队成员的绩效进行评估和管理，以激励他们取得优秀的工作成绩。
他们需要制定合理的绩效评估标准，并根据绩效结果给予奖励和激励措施。
8.沟通和协调与其他部门的工作：值长需要与其他部门的负责人和团队密切合作，协调和解决与其他部门的协作问题。
他们需要分享信息和资源，促进跨部门的协作和合作。
9.了解和应对市场需求和竞争：值长需要了解市场需求和竞争态势，及时调整团队的工作策略和计划。
他们需要关注行业动态，通过市场调研和数据分析，为团队提供准确的市场情报。
10.提供决策支持和建议：值长需要为上级领导提供决策支持和建议，帮助他们做出正确的决策。
运行部值长岗位工作标准_
本标准由华能德州电厂标准化委员会提出。
本标准由人力资源部归口管理。
本标准修编部门：运行部。
本标准主要修编人：张 军。
审 核：郭仁龙。
审 定：田言明。
批 准：丁兴武。
本标准于1998年2月1日首次发布,2005年12月为第一次修订,2007年12月为第二次修订，本次为第三次修订。
3.1.2 正确执行生产副厂长（总工）批准的运行方式和省、地调安排的运行方式，及时分析各项及时指标的完成情况，保证机组在最佳工况下运行。
3.1.3 值长在值班期间，领导全值各岗位值班人员安全经济运行、正确处理事故、正确执行各项规程及规章制度。
3.1.4 值长值班期间应对其所发布的调度命令的正确性负责。
2.7经济调度及节能工作
2.7.1值长应严格执行调度曲线，根据省调给定的全厂有功负荷,合理按排各机组带负荷，保证全厂机组的经济运行并按省调下达的无功曲线带无功负荷。
2.7.2在保证机组安全运行的情况下，合理地安排主要辅机的运行方式，以达到节电、节煤、节汽、节水的目的。
2.7.3积极协调机组启动、停运和机组调峰工作以及检修消缺工作，减少点火用油及助燃用油。
3.1.8 负责配合组织有关人员对事故进行调查、分析、讨论、制定防范措施并贯彻执行。
3.1.9 负责正确受理主、辅机设备检修申请，做到符合规定，及时无误。
3.1.10 负责审查、批准热机、电气主要操作票和设备检修工作票，审查办理动火工作票。
3.1.11 负责领导并监督值班人员做好调频、调压工作，使电力系统频率、电压在合格范围内。
215值班调度员发布的一切命令值长必须无条件执行如认为调度员的命令不正确时可向调度员提出理由若调度员坚持其命令则必须立即执行若调度员的命令有直接危及设备及人身安全的明显错误时应拒绝执行该命令同时汇报调度员及有关领导并做好记录
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三、运行部值长岗位工作标准
1）安全工作职责
1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领导全值人员严格执行规章制度。
2、及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
3、当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令、有功功率的负荷曲线等。
4、根据系统调度员命令及时启动、停止锅炉、汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。
5、处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。
6、组织或参加对本值内发生的事故、障碍、异常分析的会议，并写出事故的过程、处理等分析报告。
7、在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确、迅速。
8 、掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。
9、了解本厂在电网中地位、重要性及连接方式和运行要求。
10、熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。
11、充分掌握燃料的储存、供应及煤种、质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。
12、按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。
13、认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作。
执行安措和反措，做好季节性事故预防。
14 、真实、规范地记好《值长值班记录薄》并监督其他人员记好《运行日志》按《交接班管理标准》全面检查，认真交接班。
15、认真做好人员管理、各种假的审批。
16、经常进行安全教育，根据本值实际，组织好安全日活动。
17 、安排好学习日活动。
18、组织本值人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
19、完成上级领导交办的各项任务。
2）工作标准
1 、值长在运行部主任、副主任的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。
调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受总经理、总工程师、运行部主任的指示，在专业技术上接受专业高级主管的指导。
2 、值长在当班期间的全厂安全、经济运行第一责任人，对当值的调度操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
3、对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。
4、对系统调度员下达各项调度命令正确执行负责。
5、对厂部下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成负责。
6、工作中严格执行技术标准、管理标准及上级部门的有关业务、技术规定，正确执行公司和部里领导的指示。
7 、当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。
8、负责对化学、燃料、灰控、脱硫、深井补给水泵等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对某一方面的忽视而影响正常生产。
9、带头遵守公司的有关规章制度和各项劳动纪律，抓好本值运行人员的思想教育、安全教育和技术培训工作。
10、负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产、劳动纪律等检查考核。
11、值长是本值的消防责任人，负责抓好本值防火工作。