单元长工作标准
单元长工作标准
1 岗位职责
1.1 职能范围
1.1.1 本标准规定了发电部集控单元长的岗位职责、工作标准、岗位权限、岗位条件、检查与考核。
1.1.2 本标准适用于发电部集控单元长的工作。
1.2 工作内容
1.2.1 在值长的领导下协助值长搞好单元机组的安全经济运行、行政管理和文明生产。
1.2.2 协助值长组织全厂运行操作安全经济调度运行事故处理工作。
1.2.3 负责贯彻执行“两票三制”及各项规章制度。
1.2.4 落实安措、反措计划认真做好公司、发电部组织的各种指标竞赛工作。
1.2.5 负责监督操作人员正确执行运行规程和操作标准。
1.2.6 负责单元机组启停及重大操作任务的指挥工作。
1.2.7 负责单元劳动纪律、文明生产及班组建设工作。
1.2.8 完成值长交办的工作。
2 工作标准
2.1 坚持“安全第一预防为主”的方针认真执行《电业安全工作规程》和《集控运行规程》。
2.2 定期巡回检查了解设备运行状况和全值各岗位工作情况在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施并及时检查落实情况。
2.3 严格执行调度命令按负荷曲线及时组织调整全厂运行方式和机组出力保持设备在最佳经济运行状况。
2.4 定期组织安全检查认真开展安全日活动和反事故演习落实反事故技术措施和安全技术措施。
2.5 接班后综合各岗位运行情况向全值人员布置本单元工作任务和有关安全注意事项。
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2.6 经常组织运行人员对发电设备运行参数进行分析设备发生异常时查出原因并制定对策及时通知维护人员处理。
2.7 组织搞好本值所辖设备和分管区域的卫生做到物见本色标志清晰。
2.8 对本值运行人员严格要求规范管理、文明运行。
2.9 坚持事故调查“三不放过”的的原则认真分析、实事求是。
3 岗位权限
3.1 有权参与和指挥本单元运行生产工作。
3.2 有权制止违章作业行为对不遵守劳动纪律不服从工作安排的值班人员进行批评教育必要时采取适当措施。
3.3 参与对本单元人员奖惩和奖金分配。
3.4 有权拒绝严重违反运行规程及调度规程的操作命令。
3.5 值长不在岗位时有权代行值长权力。
4 岗位条件
4.1 政治素质和职业道德坚持党的基本路线具有良好的工作作风遵纪守法
责任感事业心较强爱岗敬业、遵师爱徒团结互助。
4.2 学历要求和岗位培训具有大专及以上文化程度或取得本专业高级工职业技能鉴定合格证书和岗位培训合格证书。
4.3 身体条件身体健康无妨碍本岗位工作的病症。
4.4 工作经历从事集控运行专业工作三年及以上具备一年及以上单元长工作经历。
4.5 知识要求
4.5.1 使用计算机进行台帐记录、缺陷、工作票、操作票管理知识看懂本厂设备图纸上的外语说明及设备名称。
4.5.2 热力设备控制原理和结构图及电气一次、二次系统图的识绘图知识。
4.5.3 汽轮发电机组热力系统、布置型式、设备位置、介质走向、运行注意事项及通讯设施、化学水处理、化学监督、输煤系统、消防系统等知识。
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4.5.4 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《调度规程》、《事故处理规程》、《集控运行规程》及《消防规程》的有关条文规定。
4.5.5 工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.5.6 汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
机、炉、电设备的自动、程控、热工、继电保护和测量仪表的作用、工作原理及常用试验方法。
4.5.7 汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据和各种保护、自动装置的整定原则。
4.5.8 各级运行人员的岗位责任和公司有关规章、制度、通知和规定。
4.6 技能要求
4.6.1 默画全厂热力系统和电气一次系统图。
4.6.2 全面掌握机组运行情况迅速判断异常和事故指挥单元值班员正确处理各种异常和突发事故。
4.6.3 组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修前的安全措施和检修后的试运验收。
4.6.4 编制反事故措施及特殊运行方式的安全措施。
4.6.5 掌握计算机监控及控制操作方法。
4.6.6 使用简练、准确的技术语言指导工作。
有较强的语言、文字表达能力和组织领导能力。
4.6.7 运用全面质量管理知识搞好集控运行技术管理和生产管理工作。
4.6.8 认真规范的书写文字准确、清晰填写日志、报表和对运行分析总结的能力。
4.6.9 具有较强的组织协调能力。
5 检查与考核
5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。
5.2 按本标准进行检查与考核。
5.3 接受有关领导的检查与考核。
单元长
周
工
作
1.组织全班认真开展好安全活动工作。
执行《国电吉林热电厂安全活动管理制度》之规定。
每
月
工
作
1.按时上报班组职工考勤表。
不得拖延，不得弄虚作假。
2.做好职工的绩效考核和奖金分配工作。
公平、公正、公开。
3.对班组小指标完成情况进行分析总结，对未完成的指标要查找原因、总结经验。
执行《运行工作标准》14.3条中之规定。
2.熟知机组设备的结构特性、系统和保护、自动控制装置和计算机操作等。
3.熟知机组各技术标准、规范、定值、规定和工作范围。
4.熟练指导和组织对机组的全部操作试验及事故处理。
5.熟练掌握与机组相关的公用设备和系统连接方式及变更。
身体条件
健康
工作条件
时间特征
倒班
工作场所
的固定性
固定
职业危
害因素
噪声，高温
协作关系
2.应知：《电力工业技术管理法规》、《电业安全规程》、《电
业生产事故调查规程》、《运行管理制度》、《检修工艺规程》
的有关部分。
3.应会：汽轮机原理、锅炉原理、发电机变压器结构原理、运行调整及事故处理。
经验要求
有半年以上副单元长工作经历。
技能要求
1.具有领导、指挥单元机组生产、管理工作的能力，能协调单元机组工作。
执行《运行工作标准》12.7.1.1、12.7.1.4条中之规定。
12.具备交班条件应正点交班，对接班人员提出的问题要认真整改，必要时汇报分场。
执行《运行工作标准》12.2、12.5条中之规定。
13.交班后到指定地点主持召开班后会，听取各专责汇报，分析、总结一个班的生产情况。
执行《运行工作标准》12.7.2条中之规定。
电厂发电运行部集控巡检值班员工作标准
3.1.5交接班及巡回检查时发现设备隐患，应及时汇报，当发生危及设备或人身安全时，允许先处理后汇报，或边处理边汇报。
5.3考核结果按第二发电厂有关奖惩规定奖惩。
4.2.7了解锅炉水循环的方式及工作原理。
4.2.8了解本单元机组所属设备的运行维护、异常情况判断及事故处理知识。
4.2.9了解消防基本知识及消防器材的使用方法。
4.2.10了解常用工具的用途、使用方法及注意事项。
4.3生产技术规程
4.3.1熟知并执行《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《集控主机运行规程》、《集控辅机运行规程》、《热控自动保护逻辑汇编》、《电业生产事故调查规程》中的有关条文的规定。
4.5文化程度
具有电力类中专或技校毕业等以上文化程度。
4.6工作经历
一般应具有1年以上实际工作经历，经过集控培训合格。
4.7身体条件
身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
5检查与考核
5.1本标准执行情况，由发电部单元长（值长）检查并实行月考核，年终进行全面检查考核。
5.2考核内容为本标准规定的职责与工作内容要求与方法部分。
4.1.2爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2必备知识
4.2.1熟悉集控运行全部系统图，主要设备部件图、构造图的识绘知识。
4.2.2了解集控运行规程。
4.2.3了解流体力学的基本原理。
护理单元人力资源配置原则
护理单元人力资源配置原则1.根据病患需求进行合理配置：护理人员的数量应根据病患的数量和需求来决定。
不同病房、科室的病患类型和疾病严重程度不同，需要不同数量和水平的护理人员。
例如，重症监护室需要配备丰富的专业护理力量，而普通病房则需要适量的护理人员。
2.专业护理力量与护工比例适当：合理配置专业护理人员和护工的比例，以确保护理质量和效率。
专业护理人员应占据护理团队的主体，并且在护理过程中承担更加复杂和专业的任务。
而护工则可以提供一些基础性的服务，如协助患者生活自理、翻身、测体温等。
3.根据护理技术和专长进行合理配备：护理人员的职务分配应根据其专业技能和专长进行。
护理团队应包括不同层级的护理人员，如护士长、护师、护士、见习护士等。
根据其技能和经验，合理安排护理人员从事不同的护理任务，最大程度地发挥其专业优势。
4.根据工作量和工作强度进行合理分配：根据病床数、病患病情和科室特点等，确定每个护理人员的工作量和工作强度。
工作量合理分配可以减轻护理人员的负担，提高护理质量，降低工作失误的风险。
5.不断完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以评估护理人员的工作表现和能力水平。
这样可以及时发现人员的问题，给予必要的指导和培训，提高护理人员的综合素质和职业水平。
6.建立修订人力资源配置标准的制度：护理人力资源配置标准需要根据不同科室、病房的特点和需求制定，并进行定期修订。
配置标准应与实际需求和护士人力情况相匹配，合理确定各个职务的人数，以确保护理单位的正常运转。
7.加强培训和职业发展：护理单位应加强对护理人员的培训和职业发展机会，提升其专业素质和综合能力。
通过提供持续的培训和学习机会，护理人员可以增强自身的能力和自信心，提高工作效率和护理质量。
8.加强团队合作和沟通：护理单元的人力资源配置应注重促进团队合作和沟通。
护理人员应具备较强的协作意识和团队精神，通过合作和沟通实现工作的高效完成。
总之，护理单元人力资源配置原则的制定和实施是提高护理质量和工作效率的关键。
发电厂标准值班员岗位工作标准
国电双辽发电厂标准值班员岗位工作标准［作者：不详转贴自：发电部点击数：24 更新时间：2005-6-20 文章录入：fdldm］国电双辽发电厂标准值班员岗位工作标准1 范围本标准规定了发电部值班员岗位的工作职责、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。
本标准适用于国电双辽发电厂（国电双辽发电有限公司）。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过GB/T1的本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
DL/T800-2001 电力企业标准编制规则火力发电厂劳动定员标准国电人劳（1998）94号国家电力公司3 职责3.1 责任3.1.1 对电除尘室、灰渣泵室、供水泵房、循环水泵房、送引风机室、空压机室所有设备的安全、经济运行负责。
3.1.2 对其管辖区域内的设备的文明生产负责。
3.1.3 对所管辖设备的定期工作、定期试验与轮换负责。
3.1.4 对值班记录的及时性、准确性、真实性负责。
3.2 权限3.2.1 在生产上受单元长和集控值班工程师的领导和指挥、在技术上受集控助理工程师、集控巡检员的领导。
3.2.2 有权制止违章作业。
3.2.3 有权拒绝错误或违章的生产指令，并汇报上级3.2.4 有权制止没有经过有关领导或部门批准的与生产无关人员进入生产现场。
4 岗位人员基本技能4.1 文化程度及所学专业具备初中及以上文化程度初级工及以上技能，并经过本岗位培训合格。
4.2 专业知识4.2.1 掌握磨煤机、送、引风机、磨煤机润滑油泵系统的检查、维护负责刮板捞渣机、碎渣机、汽化风机、灰浆泵、螺旋输灰机、电除尘器、灰渣泵、低压水泵、高压水泵、高压轴封泵、低压轴封泵、排污水泵、空气预热器冲洗泵等设备的启停操作，检查、维护和故障处理工作。
三级管理者任职资格行为标准
管理者任职资格行为标准（三级）公司各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。
各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。
任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。
对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。
三级管理者任职资格的具体评价标准规定如下：一、评价要素二、评价标准细则第一单元任务管理1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。
关键行为：①根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。
④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
2、组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。
关键行为：①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存。
②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。
③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。
④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。
隔离点楼层长工作制度
隔离点楼层长工作制度一、目的为确保隔离点楼层管理工作的有序进行，提高隔离点楼层管理效率，保障被隔离人员的生活质量和身体健康，根据国家卫生健康委员会发布的《集中隔离医学观察点管理规范》等相关文件，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集中隔离医学观察点内楼层长的工作管理。
三、楼层长职责1. 负责隔离点楼层的日常管理工作，严格执行国家和地方疫情防控政策，确保楼层管理工作的有序进行。
2. 负责了解和掌握楼层被隔离人员的基本情况，包括姓名、年龄、性别、健康状况、隔离原因等，建立详细的信息台账。
3. 负责协调楼层工作人员为被隔离人员提供生活保障服务，包括饮食、住宿、医疗等，确保被隔离人员的生活质量。
4. 负责监督楼层工作人员严格执行消毒、通风、卫生清洁等防控措施，降低感染风险。
5. 负责组织楼层工作人员进行疫情防控培训，提高工作人员的防护意识和操作技能。
6. 负责收集和反馈被隔离人员的意见和建议，及时解决被隔离人员遇到的问题，保障被隔离人员的合法权益。
7. 负责协调相关部门处理突发事件，确保楼层安全稳定。
四、楼层长工作流程1. 楼层长应当每日对楼层进行巡查，了解被隔离人员的生活状况，发现问题及时解决。
2. 楼层长应当定期组织楼层工作人员进行消毒、通风、卫生清洁等工作，确保楼层环境卫生。
3. 楼层长应当定期组织疫情防控培训，提高工作人员的防护意识和操作技能。
4. 楼层长应当及时收集和反馈被隔离人员的意见和建议，协调相关部门解决被隔离人员遇到的问题。
5. 楼层长应当加强与相关部门的沟通和协作，处理突发事件，确保楼层安全稳定。
五、楼层长工作要求1. 楼层长应具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地组织和调动楼层工作人员。
2. 楼层长应具备较强的责任心和敬业精神，能够全天候坚守在工作岗位上。
3. 楼层长应具备一定的疫情防控知识和操作技能，能够指导楼层工作人员进行疫情防控工作。
4. 楼层长应具备良好的心理素质和应变能力，能够应对突发事件。
大楼工作制度
大楼工作制度一、总则为了加强大楼管理工作，保障大楼内各项工作正常进行，提高工作效率，制定本制度。
本制度适用于大楼内的所有工作人员，包括管理人员、员工和访客。
二、大楼开放时间1. 大楼对外开放时间为每天早上8:00至晚上18:00，节假日和特殊情况下除外。
2. 工作人员应提前10分钟到达工作岗位，做好准备工作。
3. 工作人员在下班前应做好工作总结，清理工作现场，关闭电源和水源，确保大楼安全。
三、考勤管理1. 工作人员应按照公司规定的上下班时间准时打卡，迟到或早退需提前向上级请假。
2. 每月进行一次考勤统计，对迟到、早退、请假等情况进行记录，作为绩效考核的依据。
3. 工作人员需按照公司规定填写加班申请，经上级批准后方可加班。
四、大楼安全管理1. 大楼内设有监控设备，对大楼内进行全面监控，以确保大楼安全。
2. 工作人员应自觉遵守大楼安全管理规定，不得在楼内吸烟、乱丢垃圾、大声喧哗等。
3. 访客需提前向工作人员预约，经批准后方可进入大楼。
访客离开时，需向工作人员报告。
4. 大楼设有消防设备，工作人员应掌握消防设备的使用方法，定期进行消防演练。
五、大楼内务管理1. 工作人员应保持工作环境的整洁和卫生，定期进行清洁工作。
2. 大楼内设有休息室、茶水间等公共区域，工作人员应共同维护这些区域的整洁。
3. 大楼内禁止私自拉接电源，使用电器需符合安全规定。
4. 大楼内禁止私自占用公共区域，不得在楼内进行私人活动。
六、大楼设备使用与管理1. 大楼内设有会议室、多功能厅等设施，需提前向工作人员预约，经批准后方可使用。
2. 工作人员应正确使用大楼内的设备，如有损坏需及时报修。
3. 大楼设备的使用规定应严格遵守，不得擅自改变设备用途。
七、员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作效率。
2. 员工应积极参与培训，提高自身能力，为公司发展做出贡献。
3. 公司鼓励员工提出建议和意见，为公司的改进和发展提供支持。
单元长联防长工作制度
单元长联防长工作制度是指在社区、小区、单位等小型社会组织中，通过设立单元长和联防长岗位，形成的一种基层社会治理模式。
该制度旨在充分发挥居民自我管理、自我教育、自我服务的作用，提高社区居民的安全性、舒适度和和谐度。
以下是单元长联防长工作制度的具体内容：一、岗位设置1. 单元长：每个居民单元（如楼栋、单元、住户）设立一名单元长，负责居民单元内的日常事务管理和协调工作。
2. 联防长：在小区内设立一名联防长，负责小区内的安全防范、卫生清洁、设施维护等工作。
二、岗位职责1. 单元长职责：（1）负责居民单元内的信息收集、统计和上报工作；（2）组织居民开展自治活动，提高居民自我管理能力；（3）协调居民之间的关系，化解矛盾纠纷；（4）宣传政策法规，开展精神文明建设；（5）组织居民参与小区建设和发展，为小区发展献计献策。
2. 联防长职责：（1）负责小区内的安全防范工作，及时发现和上报安全隐患；（2）组织居民开展防火、防盗、防骗、防抢等安全教育；（3）协调小区内的环境卫生、绿化养护、设施维修等工作；（4）建立健全小区管理制度，提高小区管理水平；（5）组织开展文体活动，丰富居民业余生活。
三、工作制度1. 例会制度：单元长和联防长定期召开工作会议，汇报工作进展，研究解决存在的问题，部署下一步工作。
2. 信息报告制度：单元长和联防长要及时上报居民单元和小区内的相关信息，确保信息的准确性和时效性。
3. 居民自治制度：鼓励居民参与小区治理，通过自治活动，提高居民自我管理、自我教育、自我服务水平。
4. 协调联动制度：单元长和联防长要密切协作，共同解决小区内的难题，形成工作合力。
5. 考核评价制度：对单元长和联防长的工作进行定期考核评价，激励他们更好地履行职责。
四、工作保障1. 人员保障：单元长和联防长由居民选举产生，具备一定的时间和精力投入小区工作。
2. 培训保障：定期组织单元长和联防长进行培训，提高他们的业务能力和综合素质。
作业长制
宝钢作业长制一、作业长制（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。
（2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。
（3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。
二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系（1）作业长与计划值的关系·作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等；·作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳；·作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，是计划值管理不断上台阶。
（2）作业长与标准化作业的关系·标准化作业作为现场作业的准绳。
作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。
·标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。
（3）作业长在点检定修制中的作用·作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。
·作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。
（4）作业长在自主管理中的作用·在作业长开展自主管理活动，有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。
·作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。
·作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。
·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。
（5）作业长制在公司的定位·是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。
·是公司集中一贯体制的运行基础。
工作标准化要点
责任人
标准化 小组 主管
26 验证结果
27 绘制改进后的图表
28 将计算结果与主管、组长讨论， 达成一 致后公示在信息板上
29 认可
标准化 小组
标准化 小组
标准化 小组
CI
30 寻求下一改进机会
标准化 小组
完成时间
2个工作日/ 生产单元
3个工作日
1个工作日/ 生产单元 1个工作日/ 生产单元 1个工作日/ 生产单元
8
标准化是一个过程
标准化是一个过程， 我们不能指望本月发出红头 文件， 下个月各种符合要求的标准就完成了。在进行 标准化时一定要有耐心， 要认清现状， 合理设定目标 ， 制定长期的规划， 分阶段地实施。营造良好的改善 氛围非常重要， 让做得好的有成就感， 做得不好的有 压力， 逐步引导， 最终完成有效的标准化过程。 另外 必须明白,标准化是一个PDCA的滚动循环,没有终点.
标准化 2个工作日/
小组
生产单元
22 绘制柱状图、 目标人力计算、生产线能 力计算
标准化 1个工作日/
小组
生产单元
23 将计算结果与主管、组长讨论， 达成一 标准化 1个工作日/
致后公示在信息板上
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ小组
生产单元
16
标准作业的实施步骤 四
步 内容 骤
24 扩大标准化小组， 召集相关经理、主管、 组长、技术工程师等讨论改进措施
3. 就是把每一项工作都确认， 像机器人一样干活 有了标准化， 操作才有依据， 改进才有依据 。标准化与个性化是一个矛盾组合体， 但 个性化也是标准化改进的一个动力。
4
标准化的六大特征
◆ 代表目前最好、最容易与最安全的工作 方法