唐山市燕南水泥有限公司绩效考核管理办法
某水泥厂安全绩效考核制度
某水泥厂安全绩效考核管理细则
一、目的
为了促进各项规章管理制度的有效落实，从而最大程度地减少直至消除安全事故，特制定本项制度。
二、适用范围：适用于全厂范围安全生产的奖罚。
三、内容：
1、对于在各项安全检查中查出的问题，能及时有效整改，确实把事故消灭在萌芽状态，每次奖励检查人员250元。
2、对于检查出安全隐患的问题，要求责任部门限期整改，而责任人行动迟缓，未在要求期限完成整改，每次罚责任人250元，因整改无效致使发生安全事故视情节罚责任人300—1250元。
3、因疏于对本车间（部门）的安全工作进行检查而致使发生安全事故，视情节对本部门安全员处予300—1250元的罚款。
4、对于发生安全事故后，因处理不当和不及时，致使事故进一步扩大，对当事人和部门负责人处予500—1250元的罚款。
5、对于因当事人玩忽职守所造成的安全事故，视情节对负责人处予500—2250元的罚款，造成人身伤害的，除罚款外并追究当事人和负责人的刑事责任。
6、年终对全厂范围的安全工作进行评比，对于未发生安全事故的部门，一次奖励250元。
凡发生安全事故，除执行上述规定外，扣发当年度10—30％的奖金。
水泥厂管理绩效考核实施细则
水泥厂管理绩效考核实施细则为了公正合理的对各部门的管理绩效进行考核，全面提升公司的综合管理水平，根据公司绩效考核方案，制定本实施细则。
1、职责分工管理绩效考核由公司管理绩效考评组主持，相关部门协助。
其中车间产量考核以生产部为主，质量和ISO9001质量管理体系考核以品管部为主，成本考核以财务部为主。
2、考核依据管理绩效考核依据各“部门管理绩效考核细则”。
3、考核程序及要求3.1 考核基础材料的汇集：所有考核基础材料全部汇总到核算组处，汇总时间要求如下：3.1.1 由各部门考评的工作效果评价：次月5日前。
3.1.2 ISO9001质量管理体系月度内审结果：每月20～25日对公司各部门质量体系运行情况进行内审，内审结果按程序批准后于次月2日前报核算组。
3.1.3 其它考核结果：当月30日前。
3.2 结果核算：核算组于每月6日前依据汇总的单项考核结果进行考核核算，最终考核结果经组长批准后分别转综合部和财务部。
3.3 绩效薪酬核算与分配：每月7日前，由综合部依据批准的考核结果计算各单位绩效薪酬总额，并将结果通知到各单位进行二次分配。
每月8日前，各单位依据二级考核结果对绩效薪酬进行二次分配，分配结果经主管领导审批后报综合部；中层以上人员的绩效薪酬分配由财务部依据相应的考核结果直接核算。
3.4 薪酬发放：综合部于每月9日前将按程序审核后的员工薪酬表报财务部，财务部执行薪酬发放程序。
具体考核细则详见附表1～14。
表1：总裁办管理绩效考核细则表2：工会管理绩效考核细则表3：财务部管理绩效考核细则表4：物料部管理绩效考核方案表5：行政部管理绩效考核方案表6：人力资源部管理绩效考核方案表7：国际业务部管理绩效考核方案表8：品质部管理绩效考核方案表9：市场营销部管理绩效考核方案表10：技术开发部管理绩效考核方案表11：生产部管理绩效考核方案表12：生产车间管理绩效考核方案表13：设备动力车间管理绩效考核方案。
2023年某水泥厂安全绩效考核制度
2023年某水泥厂安全绩效考核制度一、目的和背景安全是企业发展的基石，为了确保员工的人身安全和生命安全，同时提高企业的整体安全水平，某水泥厂制定了2023年的安全绩效考核制度。
本制度旨在通过考核员工在安全管理、安全风险控制等方面的表现，激发员工的安全意识和责任意识，全面提升企业的安全管理水平。
二、考核内容1. 安全生产管理1.1 安全标准：评估员工对安全生产标准的了解程度和遵守情况。
包括是否熟悉和理解安全操作规程、是否按照规定操作等。
1.2 安全制度执行：评估员工对各项安全制度的执行情况。
包括是否按时参加安全培训、是否按照规定佩戴个人防护用品等。
1.3 安全教育培训：评估员工参与安全教育培训的积极性和学习效果。
包括参加安全培训的次数、是否能够掌握安全知识等。
2. 安全风险控制2.1 隐患排查整改：评估员工对工作场所安全隐患的排查和整改情况。
包括是否发现并及时上报隐患、是否按照要求整改等。
2.2 应急处置能力：评估员工在突发事故中的应急处置能力和危险排查能力。
包括是否熟悉应急预案、是否及时有效地采取应急措施等。
2.3 安全设施维护：评估员工对安全设施的维护情况。
包括是否定期检查设施状态、是否及时修复设施故障等。
3. 安全生产表现3.1 安全操作纪律：评估员工在日常工作中的安全操作纪律。
包括是否佩戴个人防护用品、是否正确使用工具设备等。
3.2 安全事故率：评估员工所在部门的安全事故发生率。
包括事故数量和严重程度等。
3.3 安全创新意识：评估员工对安全工作的创新意识和积极参与程度。
包括是否提出安全改进建议、是否参与安全活动等。
三、考核方法1. 考核指标权重分配：根据各项考核内容的重要性，确定各项指标的权重比例，以保证考核结果的客观性和科学性。
2. 考核周期和频次：每年进行一次全员考核，考核周期为一年，每季度进行一次部门层面的考核，以便及时发现和纠正问题。
3. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每项指标根据达成度给予相应的评分，最后累计得出总评分。
水泥股份有限公司绩效考核细则
（3）、当月若发生5000元以下质量索赔事故，按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除，另外按损失额的20%予以处罚。
2、二厂（熟料）考核办法
（1）、考核内容及标准分
a、熟料3天、28天强度达到内控标准，得标准分26分；
水泥股份有限公司绩效考核细则
精品汇编资料
*******水泥股份有限公司绩效考核细则
第一章总则
第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资பைடு நூலகம்员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
Mgo≤4.7%；其它相关质量指标符合国标要求，以上要求达到100%得满分；达不到100%不得分。
b、出厂水泥三天强度考核办法：
P．C32.5R水泥三天抗压强度21±2Mpa；P．O32.5R水泥三天抗压强度22±2Mpa；P．O42.5R水泥三天抗压强度30±2Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；
b、安定性合格率达到100%，得标准分8分；
c、凝结时间合格率达到100%，得标准分8分。
d、外销熟料无顾客投诉，得标准分8分。
e、质量否决按《二厂调一厂熟验收标准》考核
（2）、考核标准及计分方法：
熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为依据，熟料3d、28d抗压强度、安定性、凝结时间等考核项目以中心化验室检验结果为依据；顾客投诉以销售公司提供的顾客投诉信息经生产技术部认定后为依据；MgO以二厂熟料全分析检验结果为依据。
水泥行业绩效考核方案
水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。
本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。
一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。
2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。
3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。
4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。
5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。
二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。
2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。
4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。
2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。
四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。
2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。
五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。
通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。
某水泥公司绩效考核细则
某水泥公司绩效考核细则某水泥公司绩效考核细则一份高效、科学的绩效考核细则是许多企业的商业成功的基础之一。
它将有助于监督公司的表现，提高员工的积极性和生产力，并为未来的发展做出有战略性的决策。
某水泥公司作为水泥领域的领导者，其需要制定出一份全面而专业的绩效考核细则，以确保公司的长期竞争力和持续增长。
绩效标准的目标某水泥公司的绩效考核标准必须在以下方面得到衡量和评估：1.市场份额和成长性：公司必须达到或超过市场份额和成长目标，从而证明其在市场中的领导地位。
2.生产力和效率：公司必须提高效率和生产力，以实现更好的产品和服务，并获得更高的盈利。
3.质量和客户满意度：公司必须确保产品和服务的质量，以保持客户忠诚度和满意度。
4.员工满意度和素质：公司必须提高员工工作满意度和素质，以确保员工的生产力和积极性。
5.财务健康状况和稳定性：公司必须保持可持续的财务健康状况和稳定性，以确保在经济不稳定的时期，公司将有足够的资金来维持运营。
上述目标是公司制定绩效标准的基础，其将在实践中得到量化。
这将使公司和员工对公司的表现有一个清晰而准确的认识，进而为未来的发展做出有战略性的决策。
绩效标准的评价方法某水泥公司应该使用多种评价方法来确保它的绩效考核细则的全面评估和反馈。
以下是几种常用的评价方法：1.员工绩效评估：部门经理应该定期审查员工的绩效，从而评估员工的工作效率和生产力。
2.客户满意度调查：公司应该定期进行客户调查，以确定其产品和服务有效性并评估客户满意度。
3.经营指标分析：部门经理和公司总经理应根据公司的生产力、效率、财务状况和市场份额等指标进行定期分析。
4.员工参与和反馈：公司可以使用员工团队来进行信息共享和意见反馈，以确保员工对公司的未来有一定的了解。
5.竞争分析:公司必须进行定期竞争分析，以确定自己在市场中起到的作用和实践。
这将帮助公司制定策略计划以在市场中成功竞争。
针对上述评价方法，建议公司将其融合在一起。
水泥公司员工考核管理规定
水泥公司员工考核管理规定第一章总则第一条为建立和健全员工绩效考核体系，强化用人机制，激发员工队伍活力，促进公司经营目标实现，根据公司人力资源管理制度，制定本规定。
第二章考核种类和范围第二条考核种类员工考核主要分“日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核”四种。
第三条考核范围日常考核的考核范围为全体员工，主要侧重工作绩效；年度考核的考核范围为全体员工，劳动合同期满考核的考核范围为劳动合同到期人员，此两项考核是对员工工作业绩、工作态度和综合素质进行全面评价；试用期满考核的考核范围为新招聘员工，主要侧重岗位胜任能力。
第三章考核原则第四条考核原则员工考核是公司用人机制的一个关键环节，要坚持以下基本原则：（一）公平、公正、公开的原则。
要做到考核内容和程序公开，考核评价公平、公正，构建员工有公平感、归属感的用人环境。
（二）坚持按标准考核的原则。
要根据不同考核类别，建立定量与定性相结合的考核标准，实现按标准选人，以机制用人。
（三）优胜劣汰的原则。
劳动合同期满考核和职位评定考核，要奉行竞争择优的宗旨，对考核达到或优于标准的，进行续签劳动合同或晋升职级；对考核达不到标准的，要依法解除劳动合同或调整岗位，降低职级。
（四）激励与约束相结合的原则。
员工考核结果与个人待遇相挂钩，日常考核和年度考核与员工月工资、年效益工资和奖金相挂钩；试用期满考核，与新聘职位和新定工资水平相挂钩。
（五）民主监督的原则。
考核要进行民主评议，工作态度和团队配合要做为民主评议的一项重要内容。
考核结果要进行公示，接受员工监督。
第四章考核方案第五条公司根据不同考核种类，制定考核工作方案，各类考核方案在原已建立的正常化考核机制基础上进行完善和规范：（一）考核权限1、公司高级管理人员考核由集团公司组织进行；2、公司中级管理及以下人员考核由公司组织进行，集团公司相关部门进行监督、检查。
（二）考核体系公司中级管理及以下人员考核，按日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核，由公司建立考核标准体系，并将日常考核做为其他类别考核的基础，不搞重复性考核。
水泥公司员工奖惩管理制度
水泥公司员工奖惩管理制度一、总则为加强对水泥公司员工的奖惩管理，规范员工的行为和工作素质，提高公司的综合竞争力，特制定本制度。
二、奖励内容1.物质奖励：员工通过优质工作表现或者创新提案，使公司获得较高的经济效益，公司将给予相应的奖金、提成或物质奖励。
2.荣誉奖励：员工在工作中表现突出，为公司树立了良好的形象，公司将对其进行表彰或评选，颁发荣誉证书或奖牌。
3.职业晋升：员工在工作中积极进取，完成工作任务并符合晋升条件的，公司将按规定进行岗位晋升。
三、奖励程序和标准1.员工的奖励提案应由部门经理审核，并提交公司领导审批。
2.物质奖励的数额，根据员工的工作贡献以及公司的经济效益来评定，由公司领导根据实际情况决定。
3.荣誉奖励的评选标准，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。
4.职业晋升根据员工的工作表现、工作经验、能力等方面综合评定。
四、惩罚内容1.口头警告：对一般违反公司规章制度或者工作纪律的员工，由部门经理进行口头警告，并记录在员工档案中。
2.书面警告：对严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，由部门经理进行书面警告，并将警告通知存档。
3.薪资减扣：员工因工作失误或违规行为导致公司损失的，公司有权扣除相应的薪资作为惩罚。
4.离职处罚：对重大违反公司规章制度或者严重违反工作纪律的员工，公司有权解除劳动合同，并依法追求其法律责任。
五、惩罚程序和标准1.惩罚措施实施前，应进行事实调查，并听取员工的陈述。
2.口头警告由部门经理负责实施，并记录在员工档案中。
3.书面警告需由部门经理经公司领导审批后发放，并将警告通知存档。
4.薪资减扣的数额，根据员工的工作失误或违规行为造成的损失情况进行评定。
5.公司解除劳动合同应符合《劳动法》相关规定。
六、奖惩公示公司将定期公示员工的奖励和惩罚情况，以激励员工的积极性并向全体员工展示公司的奖惩制度的公平性和透明度。
七、附则本制度最终解释权归公司所有，并于实施之日起生效。
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唐山市燕南水泥有限公司绩效工资考核试行管理办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高企业运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。
即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。
二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长：公司主要领导成员：各部门主要负责人、企管。
主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。
2、专项管理考核分工负责如下：生产副总、安全生产管理处：负责安全生产管理考核设备副总、电气副总：负责设备、电气管理考核化验室：负责质量管理考核经营副总、经营处：负责经营管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产技术处负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参与。
三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核；2、每月1日，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考，意见交生产技术处统计汇总，于月度考核会上评审通过；3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月2日，生产技术处牵头组织召开考核会，公司考核委员会全员参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。
5、考核会结束后，由生产技术处整理考核结果报考核组长审批后，行文下发考核通报，各部门根据考核通报召开部门考核会，并将考核结果予以公示。
四、考核要求1、各二级部门之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。
2、发现问题要及时考核，考核通知单、考核通报及会议纪要应在48小时内传递到位，做到日考日清。
3、各专业检查组每月要对各部门的基础管理对照标准和制度进行检查、考核，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，将对专业检查部门给予加倍考核。
4、同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核；同一问题同时被两个以上其他单位考核，只取一个，就高不就低；同一问题同时被其他单位考核及本单位考核，自考有效;专业部门下发通报进行的考核事项不能作为部门自查内容。
5、公司领导负责对生产组织协调过程中考核进行审核；安全管理处和企管协助生产技术处负责对部门职责履行、管理行为、计划完成情况的考核进行审核。
五、考核纪律1、各部门负责人必须按时参加公司考核会，严肃考核纪律，严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情；2、因事不能参加考核会，应提前向办公室请假，同时指派本部门其他领导参加考核会；3、月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，须经考核组组长审批，否则视为无效考核，以避免考核随意性；4、对日常考核及通报考核意见有异议，可在考核会后2天内向生产处申请复议，最终由考核组组长裁定。
六、其他事项1、如对考核标准有修订意见，可及时将修订意见交生产技术处，于月度考核会上讨论确定；2、本办法在试运行中出现的问题由考核组商定解决，本办法解释权归属考核组长或企管。
第二节生产系统、相关单位工资考核分配办法公司在现有工资基础上进行考核控制，400元的绩效工资考核，单位工资总额与单位的产量、质量、成本、能耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。
一、工资计算公式Y=（∑A-200）+∑B *400+C备注：Y：部门月度核定的考核后工资总额；∑A：员工原定工资加学历工资∑B：等于【F1（部门考核系数）*70%+F2（个人考核系数）*30%）】考核所得系数；C：月度核定的单列工资注：∑A为学历加原有工资之和（大专100、本科200、高级工程师及同等证书300）C为核定的单列工资，如法定节假日加班等二、部门月度考核系数F1（1）生产技术处【生产技术处、水泥（水泥车间暂执行熟料生产部门标准）】月度考核系数F1=（N1*20%+N2*20%+ L1*25%+ P1*20%+ W1*10%+S*5%）*K/1000N1：熟料综合电耗完成率N2：熟料标准煤耗完成率L1：熟料产量完成率P1：熟料吨成本降幅完成率W1: 吨熟料机物料消耗完成率S：安全完成率K：部门月度综合管理考核分（2）原料车间月度考核系数F1=（N1*20%+L1*45%+ M1*10%+ P1*10%+ W1*10%+S*5%）*K/1000N1：原料电耗完成率L1：生料产量完成率M1：生料设备运转率P1：熟料吨成本降幅完成率W1：本车间机物料消耗完成率S：安全完成率K：部门月度综合管理考核分（3）烧成车间月度考核系数F1=（N1*10%+L1*45%+M1*10%+N2*10+W1*10%+ P1*10%+S*5%）*K/1000 N1：熟料电耗完成率L1：熟料产量完成率M1：熟料设备运转率N2：熟料标煤耗完成率W1：本车间机物料消耗完成率P1：熟料吨成本降幅完成率S：安全完成率K：部门月度综合管理考核分（2）设备处：月度考核系数F1=（M1*60%+ N1*20%+P1*10%+S*10%）*K/1000 M1：设备综合运转完成率N1：熟料综合电耗完成率P1：熟料吨成本降幅完成率S：安全完成率K：部门月度综合管理考核分（3）化验室月度考核系数F1=(P1*20%+P2*5%+H1*70%+S*5%)*K/1000P1：熟料吨成本降幅完成率P2：煤采购成本完成率H1：熟料质量指标控制完成率S：安全完成率K：部门月度综合管理考核分（4）经营处：月度考核系数F1=（P1*20%+P2*10%+ Q1*50%+Q2*20%）*K/1000 P1：熟料吨成本降幅完成率P2：煤成本完成率Q1:：熟料销售完成率Q2：原材料购进完成率K：部门月度综合管理考核分（5）发电车间月度考核系数：F1=（V1*80%+W2*20%）*K/1000V1:并网电量完成率W2:本车间机物料消耗完成率（6）其他部门采纳以上部门的平均数三、月度产量考核基数1、熟料产量考核基数：80.4万吨，月份见2014年度分解表。
四、效益成本指标考核计划值1、熟料成本基准：148元/吨（根据上半年的成本计算值）。
2、熟料生产成本降幅：5.0 元/吨3、原煤采购成本降幅：20.0 元/吨4、发电车间并网电量基准：五、成品消耗考核1、熟料综合电耗基准：54.0 kwh/t2、熟料标准煤耗基准：115.0 kg/t3、吨熟料机物料消耗基准：2.76元/吨（各部门机物料消耗由财务进行分解）六、安全考核目标：各部门无事故发生七、部门综合管理考核1、部门综合管理分基准为1000分，指部门管理考核；2、指标考核主要侧重于定量考核，主要考核其成本指标、经济技术指标及部门管控指标等，并根据管理侧重点不同，设定不同的考核权重,由各对口职能部门考核；3、管理考核主要侧重于定性考核，主要考核其职责履行、专业管理要求、管理行为等，具体依据通用专项考核标准、职责履行情况等，考核方式实行部门自考、专业考核、部门间互考。
八、月度核定的单列工资1、法定节假日加班工资按照各部门实际加班情况计算核定。
2、试用人员工资：由劳资按试用工资标准单独核给，不纳入部门系数考核；3、劳务费费用：因计划检修、突击性抢修、辅助生产、零星修补、清堵等原因方可使用劳务工，使用的劳务工必须是与公司签订了劳务承包协议的单位人员，各单位劳务费用实行年度计划控制。
单列工资具体额度由公司经理办公会集体研究，并适时进行调整。
九、部门月度工资分配：各部门月度工资发放，必须做到月考月清，奖扣以考核分的形式体现，奖扣的原因必须有考核依据；同时，考核分配后工资余额，可用于员工日常加班工资支付，当月未使用完可结转使用。
第四节附则1、见附件1：专项通用考核标准；2、见附件2：部门月度指标考核标准；附件1：专项通用考核标准一、个人考核(F2=所得分数/1000)1、员工迟到、早退，一次扣20分；2、员工脱岗、睡岗、吃零食、闲聊、干私活与工作无关的事等违纪，一次扣20分；3、员工请休假不履行正常请假手续，一次扣40分；4、会议迟到扣个人20分，无故缺席扣40分，违反会议纪律扣10分;5、考勤不及时、考勤不认真，一次考核责任人10分；弄虚作假的，一次考核责任人20分；6、上岗或进入施工现场未正确穿戴劳保用品、戴安全帽者，一次扣责任人20分；7、私拿或占用公司物资财产，一次扣100分，情节严重另行处理；8、厂内喧哗、打架、酗酒、闹事等行为，一次扣20-100分，情节严重另行处理；9、有损公司形象和利益的行为扣10—20分/次，情节严重另行处理；10、上级指令执行不力，工作出现差错，一次扣20-50分；11、工作计划一项工作未完成，扣责任人20分；上级督办工作未完成，一次扣责任人30分；公司督办工作未完成，一次扣责任人50分；12、手机通讯不畅影响正常工作，一次扣20分；13、违反办事程序或规章制度，一次扣责任人20分；14、公司指令或工作联系函2个工作日内（或规定期限内）未予以答复，扣责任人20分；15、因工作不到位遭投诉属实的，扣责任人20分；16、其他应予以考核的行为，比照标准，由考核领导组确定。
二、部门考核（一）综合管理1、严格遵守公司各项规章制度，严格按制度按流程办事，坚决贯彻落实公司各项决议、决定，一项做不到扣责任部门2分；2、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位2分；发生刑事案件、火灾及交通事故，每次扣责任部门5分；3、文件格式符合公司统一要求，内部文件资料及档案规范管理，妥善保管，处理及时，每发现不符合管理要求扣责任部门1分;4、办公场所保持整洁卫生，文明办公，禁止吸流动烟，卫生责任区美化绿化，造成花草、树木践踏、破坏、坏死，每发现一起扣责任部门2分;5、各部门周六前上报周工作计划，每月30日前上报本月工作总结和下月工作计划，及时传达公司各项会议精神和工作要求，做不到扣责任部门2分;6、各职能管理部门每月至少组织一次专项管理检查（安全环保、设备管理、物资、成本、消防、劳动纪律、后勤及文明办公）并下发通报，做不到一项扣5分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到，每项次扣2分;7、无故不参加公司举办的各种培训、义务劳动等集体活动，每次扣责任部门5分；8、部门之间沟通协调不力，工作推诿扯皮，工作责任不到位等出现的问题，经查属实，每起扣责任部门5分；（二）生产安全管理1、发生人身安全事故，轻伤每起扣20分，重伤每起扣50分，死亡每起扣100分；2、每月召开部门安全例会，每周进行安全检查，做不到，一项扣10分；3、发生一般工艺事故每起扣5分；重大工艺事故每起扣20分；4、发生工艺故障或事故未及时组织调查、分析、处理，一次扣10分；5、每月至少召开一次工艺研讨会，纪要及时下发，并送生产技术处及化验室备案，做不到每次扣2分；6、各类生产统计报表按规定及时统计、分析、报送，做不到，一次扣2分；7、严格执行生产调度指令，执行不力或不执行一次扣责任单位5-10分，同时扣责任人50-200分，情节严重的另行处理；8、按生产信息传递要求，及时向生产技术处相关人员报告主机开停机时间、生产、大宗原燃材料供应、销售量等数据，报送不及时或不报送，一次扣2分；9、安全通报或相关会议精神传达不及时，一次扣2分；未传达，一次扣5分；10、各部门按要求认真做好产成品、大宗原燃材料的周盘点及月盘点工作，确保各系统的物料平衡，若当月物料盈亏量超过总量的±1%，每项扣5分；11、上道工序因组织不到位、管理不善等因素而影响下道工序正常生产运行，每次扣2-5分；12、各部门之间要加强接口部位设备运行管理，因操作不当、维护不当、责任心不强等原因造成相邻设备跳停等，每次扣责任部门2分；造成损坏，按事故处理；13、公司生产调度（晚/早）会布置的工作一项未完成，扣责任部门2分；工作例会布置的工作一项未完成，扣责任部门5分；14、保持生产现场的干净整洁，积料及时清理，确保清洁生产，做不到一次扣5分。