生产企业绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
生产绩效考核管理办法绩效考核细则
生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。
2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。
3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。
4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。
5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。
三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。
2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。
3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。
4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。
四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。
2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。
五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。
3.合格者无额外奖励，维持现状。
4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。
六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。
以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。
希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。
绩效考核管理办法(生产型企业)
绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售总监进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、办公室、人事第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
生产企业绩效考核管理办法
生产企业绩效考核管理办法考核是企业管理中的重要环节，是评估企业绩效和激励员工的手段。
对于生产企业来说，绩效考核尤为重要，因为生产企业的绩效直接关系到产品质量、生产效率和生产成本等关键指标。
因此，建立科学、合理的生产企业绩效考核管理办法对于提升企业绩效和实现持续发展至关重要。
一、考核目标的确定生产企业绩效考核管理办法首先需要确定考核的目标。
一般来说，生产企业的绩效考核目标包括以下几个方面：1. 产品质量：生产企业的首要任务是生产高质量的产品，因此产品质量是考核的重要指标之一。
可以通过产品质量抽检合格率、客户投诉率等指标来评估产品质量。
2. 生产效率：生产效率是衡量企业生产能力的重要指标。
可以通过生产线利用率、生产周期等指标来评估生产效率。
3. 生产成本：生产企业还需要关注生产成本，通过控制成本来提高企业盈利能力。
可以通过生产成本与产值的比例、人工成本控制等指标来评估生产成本。
4. 客户满意度：客户满意度是企业长期发展的关键因素之一。
可以通过客户满意度调查、客户投诉处理等指标来评估客户满意度。
二、考核指标体系的构建在确定考核目标之后，需要构建科学合理的考核指标体系。
考核指标体系应该考虑到企业的具体情况和发展目标，并具备以下几个特点：1. 全面性：考核指标应覆盖到企业的各个方面，包括产品质量、生产效率、生产成本、客户满意度等。
2. 可操作性：考核指标应该能够量化和测量，并能够通过具体的操作来改善。
3. 相关性：考核指标应与企业绩效直接相关，能够真实反映企业的实际情况。
4. 公平性：考核指标应公平、公正，不能偏袒某个部门或个人。
三、考核制度的建立生产企业绩效考核管理办法还需要建立相应的考核制度，包括考核周期、考核流程等。
具体包括以下几个方面：1. 考核周期：考核周期可以根据企业的实际情况来确定，一般建议年度考核为主，可以适当设置月度或季度的临时考核。
2. 考核流程：考核流程包括考核指标的确定、数据的收集、考核结果的统计和分析等环节，需要明确责任人和时间节点。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
大中型生产型企业绩效考核方法
大中型生产型企业绩效考核方法绩效考核是企业管理中非常重要的一项工作，对于大中型生产型企业来说，绩效考核更是至关重要。
因为生产型企业的运营与产品质量直接相关，绩效考核的好坏直接决定着企业的利润和竞争力。
针对大中型生产型企业，可以采用以下绩效考核的方法。
一、经济绩效考核经济绩效是考核企业核心目标实现情况的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核。
1.产量指标：考核企业的产量，包括物料的采购数量、生产出的产品数量等。
可以根据企业的实际情况和产能进行设定。
2.质量指标：考核企业产品的质量，包括产品的合格率、不良品率等。
可以通过抽查产品、客户投诉等方式进行评估。
3.成本指标：考核企业的成本控制情况，包括物料成本、人工成本、能源成本等。
可以通过成本控制目标的设定和实际成本的比较进行评估。
4.利润指标：考核企业的利润水平，包括毛利率、净利润率等。
可以通过财务报表的分析和对比进行评估。
二、质量绩效考核质量是生产型企业最重要的竞争力之一，因此需要对质量绩效进行考核。
1.合格率指标：考核企业产品的合格率，可以根据产品特点和质量标准进行设定。
可以通过抽查产品、客户反馈等方式进行评估。
2.不良品率：考核企业的不良品率，可以根据产品特点和质量标准进行设定。
可以通过抽查产品、内部检查等方式进行评估。
3.故障率：考核企业产品的故障率，可以根据客户反馈和售后服务记录进行评估。
4.客户满意度：考核企业产品的客户满意度，可以通过调查问卷、客户反馈等方式进行评估。
三、效益绩效考核效益是企业绩效考核中一个重要的方面，可以通过以下几个方面进行考核。
1.资源利用率：考核企业的资源利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备运行时间、人力成本等指标进行评估。
2.生产效率：考核企业的生产效率，包括生产周期、生产能力利用率等。
可以通过生产计划的完成情况进行评估。
3.进度控制：考核企业的项目进度控制情况，包括项目的按时交付率、项目的质量要求等。
企业绩效考核管理制度办法范文5篇(精选)
企业绩效考核管理制度办法范文5篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理制度办法范文5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理制度办法范文篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
生产型企业绩效考核管理方案
生产型企业绩效考核管理方案随着市场竞争的日益激烈，生产型企业必须不断提高自身的绩效水平，才能在竞争中获得更大的优势和市场份额。
企业绩效管理是有效促进企业改进与发展的重要手段之一。
本文将结合生产型企业的特点，探讨一种适合生产型企业的绩效考核管理方案。
一、生产型企业的特点生产型企业通过研发和生产高品质的产品，满足市场多元化需求，获得回报。
这种企业经营模式较稳定，同行业企业之间的差异主要来源于产品品质、价格和效率等方面。
在这种行业中，绩效考核管理方案应该遵循以下几个原则：一是产品质量、效率和成本的平衡，二是管理过程和技术升级的方向，三是成本控制和效率的提高。
二、生产型企业绩效考核管理方案1.分级考核，与市场数据对比：生产型企业的业务较为单一，当企业进行考核时，不宜将所有绩效数据进行简单统计，这样忽视了企业内部细节的差异。
因此，应该将绩效分成不同的等级，采用对比的方法进行考核。
在制订考核计划时，需根据市场表现和业务量进行细分，如销售额、出货量、客户满意度等等。
通过分级考核，能够更好地把握企业内部的差异，从而制定切实可行的绩效目标。
2.流程管理与量化指标结合：在生产过程中，生产线上的各项环节都至关重要，因此，规范化流程管理显得尤为重要。
由此也就必须将流程管理与量化指标结合起来，令指标可行而有针对性。
以生产流程为例，需要制定制度“一条流程一位负责人”，从源头上控制生产过程，减少因为环节疏漏，带来的不良影响。
同时在生产过程中，通常会对各个环节人员进行量化考核，通过人员量化考核，激励人员继续优化流程，提升生产效率。
3.基于工作流程及绩效指标的绩效评价：在制定绩效评价指标时，企业应该结合工作流程，针对各项工作分别设定指标，将基于各项指标表现的实际工作绩效进行评估。
以生产为例，通过对生产流程的绩效评价，可有效促进生产效率的提高，降低生产成本。
4.及时修正，作出适当调整：绩效管理是一个持续不断的过程，而不是完成一次性任务。
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绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的
为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
德通公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效
考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应
的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任
者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：车间生产人员；
Ⅱ类员工：基层管理人员；
Ⅲ类员工：管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
第九条：考核程序
1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：工资核算
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资表一岗位基本工资标准表
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二绩效工资上下限额度
3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
第十一条：考核流程
第四章 考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十三条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培
训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段
考核的依据。
第五章考核结果运用
第十四条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合
格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考
核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；
第十五条：晋升、调薪
年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促
进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成
熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其
积极性；
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：备注
以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。
第六章考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考
核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后行政办还应对受
客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反
馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结
果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保
密，考核结果由行政办存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如
不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉
之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则
第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；
第二十四条：本办法自二0一0年十一月起实施。
第二十五条：附件各岗位工作标准
车间员工工作标准
班组长工作标准
车间主任工作标准
生产经理工作标准
技术员工作标准
技术经理工作标准
检验员工作标准
品管经理工作标准
动力部工作标准
采购部工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准
办公室主任工作标准财务总监工作标准副总工作标准
附件
1、车间员工工作标准
2、班组长工作标准
3、车间主任工作标准
4、生产经理工作标准
5、技术员工作标准
6、技术经理工作标准
7、检验员工作标准
8、品管经理工作标准
9、动力部工作标准
（1）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
（2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
10、采购部工作标准
11、仓库保管员工作标准
12、生产统计工作标准
13、办公室主任工作标准
14、财务总监工作标准
15、副总工作标准。