经营目标责任书
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
经营目标责任书（精选15篇）
经营目标责任书（精选15篇）经营目标责任书篇1现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至2019年1月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率。
公司年经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》（院计〔20XX〕1260号文）规定，XX集团第九研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容（一）绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
（二）任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
（三）其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
经营责任书范文3篇
经营责任书范文3篇推荐文章廉政建设局党风责任书热度：中学廉政建设责任书热度：民政工作责任书范本热度：基层民政工作责任书范例热度：民政工作生产目标责任书热度：《责任书》对经营性业务的合规性提出了具体要求，透明度比较高，有利于创造公平竞争、合规经营的良好环境。
本文是店铺为大家整理的经营责任书范文，仅供参考。
经营责任书范文篇一：责任部门：安全部负责人：第一条目的与原则为认真贯彻落实公司***年度发展战略，推动公司科学发展和安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步落实安全生产责任制。
按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任。
杜绝重、特大生产安全事故，减少一般事故，全面完成根据公司****年安全生产控制指标，****有限公司与公司所属责任单位签订以下安全生产目标管理责任书：第二条责任期本责任期为壹年，即从**** 年1月1日起至****年12月31日止。
第三条考核内容1、安全生产事故控制指标(一)员工伤亡事故：职责范围内消灭死亡事故，重伤事故控制在1‰以下，轻伤事故比上年度下降20%;职业病发生率为零。
(二)火灾事故：职责范围内火灾伤亡人数为零，不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。
(三)交通事故：职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。
(四)非伤事故：杜绝直接经济损失超过10万元以上的非伤亡责任事故。
2、安全生产管理目标1)、管理类目标(1)月度回顾：负责人每月须主动向总裁进行至少一次面对面月度回顾，内容含本部门本月工作完成情况、内部管理情况，下月工作计划、重大管理举措，对公司经营管理的建议意见，及其他需汇报事项;责任人年薪执行“基薪+业绩薪”的薪酬制度。
业绩薪于各季度、年度末根据乙方安全生产目标完成情况进行实时考核兑现。
第五条绩效考核及兑现：5.1责任人在年度终10个工作日内将工作完成情况报送****有限公司总部行政人事部，总部行政人事部根据责任人及责任部门工作情况予以考核并形成考核建议，并上报公司薪酬工作小组作为考核依据。
2024年度经营责任书
2024年度经营责任书2024年度经营责任书是指公司或组织与其员工或管理层签订的一种协议，明确双方在2024年度的经营目标和责任。
以下是一个示例，仅供参考：甲方（公司/组织）：乙方（员工/管理层）：根据有关法律法规和公司章程的规定，为确保公司或组织的经营目标实现，明确双方在2024年度的经营责任，经友好协商，订立本责任书。
一、经营目标1.实现年度营业收入目标. 元；2.降低年度成本元；3.提高客户满意度%；4.实现年度利润目标元；5.其他相关目标（具体根据实际情况填写）。
二、责任范围1.乙方需承担公司或组织的日常运营管理职责，包括但不限于制定计划、组织生产、协调资源、监督执行等；2.乙方需根据公司或组织的战略规划，制定相应的业务计划和预算,并按照计划和预算进行实施；3.乙方需承担公司或组织的经营风险防范职责，确保公司或组织的合规经营;4.乙方需积极推动公司或组织的创新发展，探索新的业务模式和市场机会；5.其他相关职责（具体根据实际情况填写）。
三、考核与奖励1.公司或组织将根据经营目标的完成情况对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方进行奖励或惩罚；2.考核指标将包括但不限于营业收入、成本、客户满意度、利润等;3.奖励方式将包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。
四、违约责任1.如因乙方原因未能完成本责任书所列经营目标，将根据公司或组织的相关规定进行处理；2.如因乙方违反本责任书所列责任范围，将根据公司或组织的相关规定进行处理。
五、其他约定事项1.本责任书自双方签字盖章之日起生效；2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；3.本责任书未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期:日期:。
农商银行经营目标责任状
农商银行经营目标责任状
《农商银行经营目标责任状》
尊敬的客户：
作为一家致力于服务农村、支持农民的农村商业银行，我行一直以来坚持“服务三农、支持农户、促进农村经济发展”的宗旨，努力为广大农民提供更好的金融服务。
为了更好地履行企业社会责任，我行特向各界郑重承诺：
一、服务农民。
我行将继续发挥金融功能，为农村居民提供全方位、高效便捷的金融服务，包括普惠金融、信贷、理财等方面，确保农民能够得到更好的金融支持和帮助。
二、支持农村经济发展。
我行将加大对农村企业和农业产业的金融支持力度，通过创新金融产品和服务模式，帮助农村经济实现转型升级，推动农业现代化建设。
三、保障农村金融安全。
我行将加强风险管理和内控体系建设，保障农村金融业务的安全稳健运行，坚决遏制各种金融风险，确保农民财产安全。
四、履行社会责任。
我行将积极参与扶贫帮困、乡村振兴等社会公益活动，回馈社会，推动农村社会经济发展。
五、加强内部建设。
我行将加强员工培训，提升服务意识和专业素养，构建良好的服务氛围，为农民提供更优质的金融服务。
在今后的经营中，我行将不懈努力，全力以赴，为农村居民提供更好的金融服务，以实际行动践行“服务三农、支持农户、促进农村经济发展”的责任和使命。
愿广大客户携手我行，共同推动农村金融事业的发展！
特此承诺。
敬上
农商银行万岁支行
2022年10月1日。
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XX集团XX文化科技有限公司
管理规范：经营计划
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年度经营目标责任书
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XX文化科技有限公司
2016 年度经营目标责任书
目录
§1 年度经营管理责任（责） (4)
1.1 业务责任 (4)
1.2 管理责任 (5)
1.3 费用开支控制责任 (5)
§2 管理权限（权） (6)
2.1 授权原则 (6)
2.2 授权项目 (7)
2.3 其它事项 (7)
§3 绩效考核与薪酬挂钩方案（利） (8)
3.1 绩效考核指标体系 (8)
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (9)
3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (11)
3.4 薪酬挂钩方案 (12)
2016 年度经营目标责任书
目的：为明确XX 文化科技有限公司（以下简称“公司” ）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理
负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201年月日。
1 年度经营管理责任（责）
1.1 业务责任
1.1.1 项目开发责任：总任务指标
A. 详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标；
B. 各环节进度的关键点控制目标：
1.1.2销售责任
A. 公司总体每月度销售目标及费用指标；
B. 各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管
理、客户产品消耗率等。
1.2管理责任
1.2.1规范化管理责任
A. 职能管理规范化：办公管理、人力资源管理等；
B. 业务管理规范化：前期工作、宣传工作、销售进度计划管理、客户管理（客户信息管理等）；
1.2.2公司文化建设；
1.2.3公司品牌维护、部门形象建设；
1.2.4组织运作体系建设：部门员工激励机制、部门职责规范化、部门管理流程清晰化、部门人力资源储备等。
1.3费用开支控制责任
1.3.1相关概念界定
A.经营费用是指：指由公司承担的经营费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;房租、招待费、宣
传费、差旅费、工资、奖金、赠品、备品等
B.管理费用是指：指为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;办公
费、电话费、装修费、部门业务费、部门学习费、部门员工社保费
1.3.2 2016年全年分期费用开支明晰预算表
§ 2管理权限（权）
授权人：XX文化科技有限公司董事长
被授权人：XX文化科技有限公司总经理
根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司/部门的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下: 2.1授权原则
在责、权、利统一的基础上实施授权；
被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督; 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持XX文化科技有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标;
被授权人所主持公司/部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率；
被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。
2.2授权项目
被授权人享有与所承担职责对应的经营管理、财务、人事等权限，各明细权限请参见责任书附件一《公司高层权限表》。
2.3其它事项
2.3.1被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团总裁办和集团人力资源主管部门定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权
人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。
232本授权具体内容由集团人力资源主管部门负责解释。
233本授权在2016年—月—日至201 年—月—日内有效。
§ 3绩效考核与薪酬挂钩方案（利）3.1绩效考核指标体系
3.2绩效考核指标的说明和计算方法
3.3绩效考核评分与薪酬系数对应表
3.4
A、薪资结果表：
B、月度工资二月度标准基数X月度绩效考核系数；
C、年终工资二年终标准基数X年度绩效考核系数；
D、薪酬发放统一按照集团公司薪酬管理办法执行。
3.4.2.完成或超额完成上述指标时，分别下列情况，按照____________ 股身股分配进行奖励：
(1)完成销售指标及开店指标，不扣减经营股份；
(2)完成销售指标及会员指标的80鸠上，不足100%勺，扣减身股___________ 叱
(3)完成销售指标及开店指标80%以下，不享受身股；
XX 文化科技有限公司
总经理： 日期： 年 月 日
注明：项目部主要负责人、分公司主要负责人均需要签署以此责任书为模板的相应责任书 XX 文化科技有限公司 董事长 / 总裁：
日期： 年 月 日。