19研发中心管理制度
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发中心管理规章制度建设
研发中心管理规章制度建设一、总则为加强研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和质量，保障研发中心的正常运转，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 研发中心设主任一职，由公司领导任命。
2. 研发中心设负责人若干名，由主任任命。
3. 研发中心设技术团队，由负责人组织管理。
三、主要职责1. 研发中心主任负责全面领导和管理研发中心的工作，负责研发中心的整体规划和组织实施。
2. 研发中心负责人负责具体的技术研发工作，组织团队开展技术攻关和项目研究。
3. 技术团队成员要认真履行岗位职责，提高技术水平，不断完善自身技能。
四、管理制度1. 研发中心要建立完善的项目管理制度，规范项目研究过程，确保项目按时按质完成。
2. 研发中心要建立绩效考核制度，定期对技术团队成员进行考核评定，激励优秀成员，发现并解决问题。
3. 研发中心要建立学习培训制度，定期组织技术团队成员参加培训学习，提高综合素质。
五、工作流程1. 确定项目目标：研发中心根据公司需求确定项目目标，制定详细的项目计划。
2. 制定研发方案：技术团队根据项目目标制定详细的研发方案，确定具体的研发路径和技术方向。
3. 开展研发工作：技术团队按照研发方案开展研究工作，不断完善和优化方案。
4. 完成项目验收：研发中心完成项目研究后，进行验收工作，确保项目达到预期效果。
六、保密制度1. 研发中心要建立科学的知识产权保护制度，确保项目成果不受侵权。
2. 研发中心要加强知识产权保护意识，严格保密项目相关信息，避免泄露机密。
3. 研发中心要建立知识产权管理机制，依法申请专利和商标保护，维护公司的合法权益。
七、纪律规定1. 研发中心要建立严格的纪律管理制度，规范技术团队成员的行为，与公司其他部门保持良好关系。
2. 技术团队成员要遵守研发中心的纪律规定，不得违纪作弊，否则将受到相应处罚。
3. 研发中心要加强员工道德教育，树立正确的工作态度和价值观念，提高团队凝聚力。
八、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
企业研发中心管理制度
企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。
2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。
3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。
二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。
2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。
3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。
三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。
2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。
四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。
2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。
3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。
五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。
2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。
六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。
2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。
七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心日常管理及安全管理制度
研发中心日常管理及安全管理制度研发中心是老师和同学们日常从事教学和研究的工作场所，为了努力打造一个安全、舒适、健康、有序的工作和学习环境，让老师和同学们能更好地工作和学习，所有研发中心相关人员除自觉遵守学校规章制度外，还应自觉遵守研发中心日常管理及安全管理制度。
一、日常管理制度1、严格遵守研发中心日常考勤制度，不得无故迟到、早退，有事需提前请假批准。
研发中心工作时间为每周一至周五：上午8:00-11:30，下午2:00-5:30，晚上7:00-9:00。
2、每周一早上9:00进行周例会，全体人员必须参加，汇报上周工作学习进度及本周工作学习安排计划。
全体成员应听从负责人统一安排，认真完成各项学习和工作。
3、每周安排2人进行值周，负责管理研发中心成员日常言行、卫生、考勤等工作，并做好记录备案。
4、进入研发中心，着装要求整洁、大方、得体。
女生工作时间不可浓妆艳抹，不可佩戴过多饰品。
男生工作时间不得着背心、短裤、拖鞋，男女生一律不得着奇异发型。
5、研发中心内请使用文明用语，严禁说脏话、忌语。
保持安静，禁止大声喧哗、嬉戏打闹等。
6、工作时间内禁止在研发中心玩游戏，进行与工作学习无关的网络聊天，浏览与工作学习无关的网页及视频等与工作学习无关的事情；禁止在研发中心内会客；禁止携带宠物等。
二、安全管理制度1、离开研发中心时，请自觉关闭电脑、打印机、电灯、空调等一切电源开关，锁好门窗，保管好钥匙不得乱丢乱借。
如遇突发事件必须及时向研发中心负责人报告。
2、严禁在研发中心和楼道上追逐打闹，以免滑倒和摔伤。
上下楼梯时请自觉靠右行走，不急行、不拥挤。
3、若空调、电灯等电器设备发生故障，不得私自动手排除，应报告研发中心负责人，安排学校后勤人员进行故障排除。
4、研发中心内禁止吸烟，严禁使用明火，禁止使用电炉等大功率设备，严禁私拉、乱拉电源电线等；中心负责人每周定期对研发中心进行安全隐患排查，并做好记录备案。
5、中心内消防设施、器材等，任何人未经允许，不得随意乱动，无故损坏者将严加处理。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、组织结构1.1研发中心的组织结构应当明确，包括研发部门、项目经理和研发人员等职位的设置和职责分工。
1.2研发中心应当设立独立的管理团队，负责研发项目的协调与管理，确保项目的有效进行。
二、项目管理2.1新项目的立项需经过严格的评估和选题，由研发中心负责人和相关部门共同确定。
2.2研发项目应当设立明确的目标和里程碑，确保项目在规定的时间内完成各项任务，并进行适时的检查和评估。
2.3研发项目的人员配备应当合理，根据项目的需求和优势，确定相应的团队成员，并进行合理的分工和任务安排。
2.4项目进展应当定期进行评估和汇报，确保项目的进度和质量得到有效管控。
三、知识管理3.1研发中心应当建立知识库和知识分享平台，方便研发人员及时分享和传递项目经验和技术知识。
3.2研发人员应当定期进行学习和培训，提高专业知识和技能，以适应不断变化的研发环境。
3.3知识产权管理要求研发中心在项目完成后及时申报专利、软件著作权和其他相关知识产权，保护公司的创新成果。
四、质量管理4.1研发中心应当建立质量管理制度，确保项目的质量符合公司的要求和市场的需求。
4.2研发人员应当按照标准和流程进行研发工作，确保每一项工作都能够达到高质量的标准。
4.3研发中心应当定期进行质量检查和评估，及时发现并解决项目中的质量问题。
五、绩效评价5.1研发中心应当建立科学的绩效评价体系，根据研发项目的完成情况和研发人员的贡献，进行绩效考核和激励。
5.2绩效考核应当公正、客观，并具有针对性，能够反映研发人员的实际工作能力和贡献。
5.3研发中心应当为优秀的研发人员提供晋升机会和职业发展路径，激励其持续提高研发能力和创新能力。
以上是一份研发中心管理制度的草拟，可以根据实际情况进行适当的修改和完善。
通过建立有效的管理制度，可以提高研发中心的组织协同能力和创新能力，推动科技创新和组织发展。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。
第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。
第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。
第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。
第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。
第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。
第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。
第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。
第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。
第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。
第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。
第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。
第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
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5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；
6）生产中急需要解决的技术难题。
4．项目的来源
1）由上级单位下达的项目；
2）由本公司有关部门下达的项目；
3）各部门根据生产和管理需要提出的项目。
5．任何单位及个人无正当理由，不行阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
4．批准立项后，向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
5．需要申请立项的项目，上报主管部门。
精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心
编号
JY/YF GLZD08-2007
产品开发提案管理和奖励制度
版本
A0
页次
2/4
6．为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经过部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
5．定时对测量仪器设备进行保养、检查。
6．未经计量部门认可的及超期限的仪器具不得使用。
7．在试验操作过程中，应集中注意力，不允许吸烟，应禁止无关人员进出试验区，以免发生意外。
8．每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，并应留有专人值班。
9．试验人员应实事求是，严禁修改伪造试验数据。有此情况时，追究试验人员责任，并视为无效报告。
5．对违章使用造成损坏或保存不当而丢失的检测、计量器具，使用者要及时写出报告，说明原因，由主管领导签署意见，根据损坏情况和认识态度进行处理，对贵重器具要经济赔偿。
6．任何个人不准在工作岗位上使用无鉴定合格证或超过鉴定周期以及鉴定不合格的检测、计量器具，因使用超过鉴定周期以及鉴定不合格的检测、计量器具而造成的事故由使用者直接负责。
三、试验的记录、分析、复核及审核制度
1．原始数据的记录及数据处理。试验人员应使用规定的表格，认真填写原始记录，内容详细、完整、准确，字迹清晰工整。
2．原始记录用钢笔填写，不准使用铅笔。
3．原始记录的数字，不允许随意涂改，如需涂改需按规定办法进行。
4．原始记录应填写完整，并对数据认真审查，并有记录人、校核人签名，作为编写试验报告的依据。
3．公司应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。
4．公司可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本(费用)。
7．公司检测、计量器具一般不外借其它单位或个人使用，特殊情况必须由上级领导批准，门卫室登记方可借用。
8．检测、计量器具的说明书或相关资料管理人员应妥善保存，对进口或公司保密性的检测、计量器具所涉及的说明书或相关资料严禁外借或偷用，重要资料、技术图纸要归档管理，使用部门可使用复印件。
精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心
五、创意提案改善制度
1．为启发全体员工等同想象力，集结大家的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本方法。
精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心
编号
JY/YF GLZD08-2007
产品开发提案管理和奖励制度
版本
A0
页次
成立“提案审查小组”由有关主管组成。
6．审查程序
5）各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报公司总经理。
6）审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列表说明。
7．审查准则
1）提案审查项目及配合
动机20%
创造性15%
可行性25%
回收期投资30%
应用范围10%
精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心
7．技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。
三、项目成果评审鉴定制度
1．成果申报
项目完成后，承担应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料：
1）研究报告；
2）测试和实验报告；
3）技术设计方案、数据、图标、照片；
4）质量标准；
5）国内外技术水平对比分析；
6）技术经济分析和效益分析报告；
7）标准化审查报告。
3．各项科研经费的投入，使用及报销等费用需经技术研发中心主任审核，报公司总经理审批后方可实施。
四、管理规定
1．财务人员应熟悉了解国家科技主管部门的相关政策和管理办法文件，以及技术研发中经费开支使用情况。
2．公司研发费用，指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心
编号
JY/YF GLZD04-2007
研发中心检测/计量器具管理制度
版本
A0
页次
1/1
一、目的：
对公司使用中的检测、计量器具的购用和校对进行规范管理和监督，使检测、计量器具处于有效的使用状态。
二、适用范围：适用于本公司所有检测、计量器具的管理和校对。
三、职责：
2．本办法称合理化建议，主要指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新，技术开发主要是指科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
3．项目的范围
1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；
2）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；
3）开拓新的生产业务；
5．原始记录应交档案室保管，作为技术资料存档备查。
6．试验、检测报告由项目主办试验员整理填写，签名后连同原始记录送试验技术负责人审定签字批准。
四、试验程序（出厂试验程序、型式试验程序）
1．各车间、各部门需要申请试验时填写试验申请书报测试室负责人，由测试室负责人统一安排。
2．产品项目负责人必须提供所试产品的技术条件和铭牌数据等等。
精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心
编号
JY/YF GLZD08-2007
产品开发提案管理和奖励制度
版本
A0
页次
1/4
一、提案管理方法
1．为了推动公司科学技术的发展，鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新，技术开发活动，加强科技成果管理推广和应用，不断提高科技水平，结合我公司的实际，制定本管理办法。
2）成果奖励：“提案审查小组”依提案改善成果评分表，可发给500-10000奖金。
3）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案审查小组核计实际效益后，报请核发2000-10000元资金奖金。
4）团体特别奖：
以科为单位，6个月内，每科平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
6）促进作业安全，预防发生等。
1）攻击团体或个人的提案；
2）诉苦或要求改善待遇者；
3）与曾提出来或采用过的提案内容相同者；
4）与专利法抵触者。
4．提案人或单位，应填写与规定的提案表，必要时另书面或图标说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
5．评定组织
编号
JY/YF GLZD08-2007
产品开发提案管理和奖励制度
版本
A0
页次
4/4
2）成果审查项目及配合
动机20%
创造性20
努力程度15%
投资回收期25%
效益25%
8．提案处理
1）采用的提案：交由部门实施，除通知提案人外，并予列管及实施成效检查。
2）不采用的提案：将原件发还原提案人。
3）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留再通知原提案人（一般系每期限以三个月为取限，延长至六个月）。
2．成果的评审、鉴定
1）接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查，提出意见报总工程师审阅，并答得申报部门是否同意评审鉴定。
2）立项的项目成果，报市局科技处组织评审、鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。
四、提案项目成果奖励制度
1．成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
2．对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
3．未报市专利或申报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
4．公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小予以客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。
2．计量器具按校对计划校对，校对单位必须是国家法定的鉴定部门或国家授权的单位。检测、计量器具的检定周期一般为一年，根据所使用的频次也可半年。
3．领用检测、计量器具必须经计量管理人员同意后到库房领出，领出时要进行登记。
4．领用人在使用检测、计量器具过程中必须注意器具的防护和存放，计量器具连续使用一般在20天内要内校一次。计量器具在使用中发生故障应停止使用，及时报相关人员进行维修，严禁器具带病工作。非专业修理人员不得自行拆卸检测、计量器具，违者要对造成的后果负责。经过维修的检测、计量器具必须重新校对.
1．各部、室的检测、计量器具必须有专（兼）职人员负责管理。
2．管理员负责对检测、计量器具的验收、登记、保存、校对、保养与发放，并记录。
3．检测、计量器具使用者必须先了解其性能和使用规定，按说明书的规定正确使用，严禁违章操作。
四、内容：
1．采购进厂的（或自制的）工具、计量器具由本公司相应管理员验收、登记，经验收合格的器具及时送往法定检测机构进行校对，校对合格后，进行编号、登记、发放。
9．成果检查
1）实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告呈直属主管核定后，转呈“提案审查小组”经三人月的考核，并予评分。
2）依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
10．奖励
1）提案奖励：改善提案由“提案审查小组”评定，凡采用者发给1200-1600元的提案奖，未采用者发50元的奖金。