研发中心管理制度
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
研发中心安全管理制度
研发中心安全管理制度第一章总则第一条为保护研发中心内外的人员及设备安全，规范安全管理工作，提高安全意识和安全水平，制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心内的所有人员（以下简称人员），包括员工、临时工、访客等。
第三条研发中心负责安排安全管理员，负责制定安全工作计划、组织实施各项安全工作。
第四条研发中心安全管理工作遵循“预防为主、综合治理、科学管理、公开透明”的原则。
第二章安全生产管理第五条研发中心每年制定安全生产目标和计划，并组织实施安全生产工作。
第六条人员应参加安全培训，了解研发中心的安全管理制度和相关安全操作规程。
第七条人员应严格遵守安全操作规程，禁止违反规定操作和利用研发中心设备进行不当行为。
第三章设备安全管理第八条研发中心设备应按照规定进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第九条研发中心设备存储区域应进行分类管理，防止火灾和其他事故发生。
第十条研发中心设备使用人员应按照操作规程正确使用设备，发现故障应及时报修。
第四章人员安全管理第十一条人员应按照要求佩戴工作证件，便于管理和辨认。
第十二条访客应出示有效证件并在门卫处登记后方可进入研发中心。
第十三条陌生人员禁止进入研发中心，如遇到可疑情况应及时向安全管理员报告。
第五章突发事件管理第十四条研发中心应制定应急预案和演练计划，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地处理。
第十五条人员应掌握逃生路线和应急疏散措施，遇到火灾等紧急情况时应按照预定方案行动。
第十六条发生人员伤亡或设备损坏等突发事件时，应及时向上级汇报，并采取相应措施进行调查和处理。
第六章安全检查与监督第十七条研发中心应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除隐患，防止事故发生。
第十八条安全管理员应制定安全检查制度和检查表，明确检查内容和频次，并对检查结果进行记录和整改。
第七章法律责任第十九条研发中心内发生的违反安全管理制度的行为，由安全管理员依规定进行处理，涉嫌违法的应及时报警并配合相关部门进行调查。
研发中心安全生产管理制度
一、总则为保障研发中心员工的生命安全和身体健康，维护公司的财产安全，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于研发中心所有员工及其相关工作人员。
二、安全责任1. 研发中心各部门负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。
2. 员工应严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序。
三、安全生产管理1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受公司安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全检查（1）定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 安全设施（1）研发中心应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全警示标志等。
（2）定期检查安全设施，确保其完好、有效。
4. 安全操作（1）员工应按照操作规程进行操作，不得违规操作。
（2）严格执行实验、研发过程中的安全操作规程，防止事故发生。
5. 事故处理（1）发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，应立即上报公司领导，按规定进行调查、处理。
四、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度，在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
五、附则1. 本制度由研发中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
以下为部分具体措施：1. 实验室安全管理（1）实验室应配备安全防护用品，如安全眼镜、手套、实验服等。
（2）实验室内不得存放易燃易爆、有毒有害等危险品。
（3）实验操作人员应遵守实验规程，确保实验过程安全。
2. 消防安全管理（1）研发中心应配备足够的消防器材，并定期检查其有效性。
（2）员工应掌握消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
（3）禁止在实验室内吸烟、使用明火。
3. 交通安全管理（1）员工上下班应遵守交通规则，不得酒后驾车。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
公司研发中心进出管理制度
公司研发中心进出管理制度一、领导责任公司研发中心为了加强员工出入管理，提高办公场所的安全性和管理效率，特制定本制度。
该制度由公司领导和有关部门共同负责实施。
领导要认真执行该制度，确保员工按规定出入，减少不必要的管理漏洞和安全隐患。
二、进出管理规定1.研发中心设有统一出入口，员工必须通过该出入口出入，不得越级使用其他通道。
2.员工出入时，需刷卡或按指纹验证身份，确保真实有效。
3.外来人员进入研发中心需提前预约，并在门卫处登记身份证明，取得临时通行证。
4.入口设有安检仪，员工出入需接受安检，不得携带打火机、刀具等危险物品。
5.未经许可，不得擅自带宠物、摄像设备等物品进入研发中心。
6.对于长时间不在研发中心的员工，需将员工证交给门卫保管，以备调查使用。
三、假期管理1.请假人员需提前向主管汇报请假原因和时间，领取请假单。
2.短期请假需主管批准，长期请假需公司人力资源部审核。
3.请假期间，除特殊情况外，不得擅自进入研发中心。
4.请假人员返岗时，需向门卫出示请假单、身份证明，方可入内。
四、违规处理1.对于违反进出管理规定的员工，由主管给予警告或处罚。
2.严重违规者，公司有权取消其进入研发中心的权限，并上报公司领导进行处理。
3.利用虚假信息骗取进入研发中心者，公司将追究其法律责任。
4.保安人员在执勤过程中如有不当行为，经内部调查属实的，公司将对涉事人员进行处分。
五、管理优化研发中心管理部门将定期评估进出管理制度的执行情况，及时掌握管理漏洞和安全隐患，及时调整规定，不断优化管理措施，提高员工管理效率。
六、后勤保障为确保进出管理的顺畅和便捷，公司将提供完善的后勤保障体系，包括安检设备更新、门卫人员培训等，保障员工出入的安全和便利。
七、追加规定如有特殊情况需要调整进出管理规定，应征得公司领导同意，方可执行。
八、终止规定本制度自颁布之日起生效，对公司所有员工一律适用。
如有与本制度不符的其他管理规定，以本制度为准。
公司研发中心进出管理制度，旨在加强研发中心员工管理，提高管理效率，确保研发中心的安全和稳定运行。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
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篇一：研发部管理制度汇编版/次：a/ 0研发部管理制度汇编编制：审核：批准：分发号：北京xxxx开发公司2012年5月目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章项目管理制度 ............................................................................. ....................................... 1 研发部绩效管理制度 ............................................................................. ........................... 4 sqa工作流程 ............................................................................. ...................................... 7 项目评审制度 ............................................................................. ..................................... 11 项目交付物管理制度 ............................................................................. ......................... 15 项目验收流程 ............................................................................. ..................................... 17 研发部培训管理制度 ............................................................................. ......................... 20 研发人员招聘管理制度 ............................................................................. ..................... 23 实验室管理制度 ............................................................................. ................................. 25 保密制度 ............................................................................. (26)第十一章图书管理制度 ............................................................................. . (27)第十二章固定资产管理制度 ............................................................................. (29)第十三章研发物品申领制度 ............................................................................. ............................. 30第一章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
2、范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、职责：3.1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4、程序：4.1 项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
4.2 立项1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。
4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
4.3 设计1) 立项后，项目进入设计阶段。
2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
4.4 实现1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3) 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4) 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5) 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6) 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7) 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
4.5 测试1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2) 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3) 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4) 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5) 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
4.6 产品发布1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2) 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3) 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
4.7 生产1) 产品发布后，进入正式生产阶段。
2) 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3) 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4) 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
4.8 项目调整1) 设计更改? 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。
需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
? 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
? 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。
2) 项目取消? 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
? 研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
? 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
3) 项目暂停? 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
? 申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
? 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
5、质量记录：篇二：研发中心管理制度海燕集团研发中心规范性管理制度1、目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2、管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3、新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究：3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
13.1.3 广泛收集国内外有关信息和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2 可行性分析：3.2.1 论证该产品的技术发展方向和前景。
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含原材料、设备、能源等）。