09.09月制造月报(1)
我国机械工业产销情况
1-9月我国机械工业产销情况讯:内容提示：1~9月，机械产品产销率为 97.66%，比去年同期提高0.35个百分点，但略低于全国工业产品销售率 97.8%的水平。
今年1~9月，我国机械工业产销继续保持高速增长态势，新产品产值增速高于产销增速，产品销售率比上月略有提高，但出口交货值当月增速比上月有所回落。
在中国机械工业联合会统计的 119种主要产品产量中，累计同比增长的有105种，占全部上报产品品种的 88.24%。
产销增速继续呈高位回落趋势1~9月，机械工业全行业共完成工业总产值102531.12亿元，同比增长 34.59%，增速比去年同期提高23.6个百分点，比上月回落0.72个百分点。
全行业完成销售产值100136.33亿元，同比增长35.08%，增速比去年同期提高 24.32个百分点，比上月回落0.9个百分点。
全行业产销增速高位逐月回落的趋势没有改变，从生产销售累计增速看， 9月比8月分别回落0.72和0.9个百分点，回落速度均比上月略有加快。
1~9月，机械产品产销率为 97.66%，比去年同期提高0.35个百分点，但略低于全国工业产品销售率97.8%的水平。
从不同企业规模看，大型企业产销率最高为99.08%，比上月提高1.01个百分点。
中国电子机械行业“十二五”规划发展指导报告多数行业生产增速低于全行业平均水平机械工业十二个行业生产均呈增长势头，与去年同期相比增速在35%以上的有五个行业，依次是：工程机械、机床工具、汽车、机械基础件和内燃机行业，其中工程机械行业生产增长最快， 1~9月同比增长50.88%。
但有七个行业的生产增速低于行业平均水平，这些行业是农业机械、仪器仪表、文化办公设备、石化通用、重型矿山、电工电器和食品包装行业，其中重型矿山行业生产增速为各行业最低， 1~9月同比增长22.67%。
文化办公设备行业新产品产值同比提高较快1~9月，全行业完成新产品产值 19189.96亿元，同比增长35.98%，增速比去年同期提高21.09个百分点。
智能制造行业点评：9月国内工业机器人产量增速+51.4%
行业点评2020年10月20日请通过合法途径获取本公司研究报告，如经由未经许可的渠道获得研究报告，请慎重使用并注意阅读研究报告尾页的声明内容。
证券研究报告强于大市（维持） 证券分析师胡小禹投资咨询资格编号:S1060518090003电话************邮箱**********************.CN吴文成投资咨询资格编号:S1060519100002电话************邮箱************************.CN智能制造9月国内工业机器人产量增速+51.4% 事项：国家统计局发布工业机器人产量等数据2020年10月19日，国家统计局发布数据报告：9月份，我国工业机器人产量为23194台(套)，同比增长51.4%；金属切削机床产量约4万台，同比增长20.6%。
平安观点:⏹ 制造业整体保持良好的恢复势头：从国家统计局披露的同期数据来看，我国制造业正在全面恢复，势头良好，9月份，我国规模以上工业增加值同比实际增长6.9%，增速较8月份加快1.3个百分点；分行业来看，通用设备制造业增长12.5%，专用设备制造业增长8.0%，汽车制造业增长16.4%，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业增长3.9%，电气机械和器材制造业增长15.9%，计算机、通信和其他电子设备制造业增长8.0%等。
⏹ 库存周期上升势头正盛：国家统计局披露的数据符合我们自2019年底以来，对于库存周期见底企稳的判断，在2020年2月，我们亦曾判断疫情对设备行业短期需求有影响，但不会改变周期的走向，需求将在疫情结束后快速反弹。
我们近期的调研也发现，汽车、消费电子、物流等行业对设备的需求正在快速复苏。
此外，我们认为2020年以来国家政策对小微企业的支持也促进了需求的恢复，不少设备供应商表示其客户获得贷款的难度远小于以往。
结合调研情况，我们预计自动化设备需求恢复的趋势至少能持续到2021年一季度，提示持续关注。
制造企业品质部门月报模板(经典)
品质管理中心
2023-05-24
月度品质会议
一、市场品质二、研发品质三、制造品质四、质量一百天五、重点规划
品质管理中心
CONTENTS
2023年4月客诉明细
1
SEB
PD3A/PD4A
法国市场
水箱漏水（壳体破损)
4pcs
已有方案，待法国确认——进行中
2
（普联/Arcelik/Seb/飞利浦等）
PD/GD系列
23142
2733
11.81%
417
1.80%
12个月
X5(PD51-11)
2022年9月
2153
244
11.33%
13
0.60%
7个月
X5EVO(PD51-21)
2023年2月
1958
225
11.49%
11
0.56%
2个月
Z3Pro标准版
2022年11月
21421
2722
12.70%
556
2.6%
改善措施
责任人
导入时间
备注/现有进度
横展说明
状态灯
Z3Pro
清水箱漏水不良率0.63%
箱体极片处开裂，清水箱螺丝内应力/密封圈与电解水模块尺寸不匹配导致
1、螺丝由PA3*12改为PA3*102、螺丝柱骨位加胶3、改善密封圈外径/线径/硬度
魏国
2023/3月
方案意导入，持续关注市场数据
对清水箱设计标准，规避清水箱电解水模块发生裂开风险。更新研发设计Check list，在手持项目Z2/Z5规避。
杨军廖剑
2023/3月
长期措施需要研发持续分析，平行展开导入
工程九月份月报模板
干线工程监理阶段性汇报二O一五年九月一、项目建设情况汇报 (2)二、设计存在问题与改进要求 (9)三、施工存在问题与整改要求 (12)四、目前需协调事宜 (17)五、工程现场检查情况 (18)一、项目建设情况汇报1、呼兰干线工程进度完成情况（数据截止到10月4日）：截止至10月4日，光缆进度情况如下：接续进度情况：本月完成高速吹缆218.5公里，城区内布放光缆15.1公里，安装并检测接头116个。
2、中俄二路由工程进度完成情况二、影响项目进度的主要问题分析及解决措施呼兰干线工程根据目前的工程进度，城区内布放光缆相对滞后。
现分析总结如下：1、城区内新建管道部分问题1：呼市滨河北路管道为原有购置管道，多处管道不通，云中路与103省道和衔接纬四路城发新建管道。
分析：购置管道处井内有积水、管孔内有淤泥等问题。
解决措施：已通知城发进行管道的修复，同时对城发未完成管道建设部分已要求加快进度。
问题2：乌前旗、临河、乌海城区内新建管道未完工。
分析：城区内地下资源复杂，审批手续繁琐，施工时间拖后。
解决措施：乌海城区内新建管道除高速上下线位置审批手续未下，其余均已施工中，部分已完成；临河城区内新建管道手续已批，正在施工中；乌前旗城区内新建管道施工中。
问题2：高速上下线衔接城区内管道光缆部分问题1：各中继段高速上下线未施工2、项目建设明细：3、影响项目进度的主要问题分析：问题一：管道不通、管道情况不佳（井内有积水、管孔内有淤泥）等情况，影响施工进度。
分析1：目前4个配线网格工程主体已完工，但由于城区内管道完工时间较长，管道情况复杂，设计图纸不能指导施工，导致个别段落未完工。
我司与建设单位已现场勘查确实不具备施工条件。
分析2：我司监理项目共涉及16处管道新建，主要是武川、土左及和林县城内管道新建。
分析3：我司监理项目共涉及管道维修18处，主要位于城区内，管道建设单位为城发，我司以协调城发现场勘查管道问题。
建议1：建设单位督促设计单位积极更换路由，加快施工单位施工进度。
建筑装饰9月统计局数据简评：开工提速，基建有望延续高景气
130****3778*********************139****0006*************************911000319月统计局数据简评：开工提速，基建有望延续高景气2022年10月26日基建继续保持强劲势头，新开工项目总投资与项目到位资金均保持高速增长。
1-9月份，基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长8.6%，增速比1-8月份加快0.3个百分点，连续五个月回升，1-9月全口径基础建设投资累计增速同比提升11.2%，较1-8月提高0.8个百分点，9月单月同比增速达16.28%，为全年最高水平。
此前发行的专项债和政策性开发性金融工具的杠杆作用逐步显现，资金到位情况明显好转。
从投资先行指标看，前三季度，新开工项目计划总投资同比增长20.8%，投资项目（不含房地产开发投资）到位资金增长21.3%，有利于后续投资持续增长。
在9月28日的稳经济大盘四季度工作推进会议中指出四季度经济在全年份量最重，抓住时间窗口和时间节点，用好政策性开发性金融工具，根据地方项目需求合理确定额度投放，加快资金使用和基础设施项目建设，在四季度形成更多实物工作量。
国庆节前多地密集开工，开工项目数量以及投资额环比已经呈现大幅增长，据Mysteel不完全统计，2022年9月，全国各地共开工8720个项目，环比增长82.4%；总投资额约51365.3亿元，环比增长82.0%，同比增长30.2%，随着开工项目的持续拉动，预计将有效助力四季度实物工作量。
民生保障及水利公用等持续发力。
2022年1-9月份水利管理业投资增长15.5%，较1-8月份提高0.5个百分点，同比增速已连续四个月加快。
截至9月底，全国水利工程在建项目3.77万个，投资规模超过1.9万亿元，创造了历史纪录。
我国流域防洪体系不断完善，加快防汛抗旱水利提升工程建设进度，水资源配置体系不断优化，前三季度我国水利建设落实投资、完成投资大幅增长，1-9月，全国落实水利建设投资10571亿元、同比增长53%，全国完成水利建设投资8236亿元、同比增长64.1%。
生产月报范例
推进项目 输出管理项目
管理指标
实物布局 规划
信息流改 善
作业效率 提升
班组管理
品质课题 改善
1、产品分线模式 2、实物流动规则 3、工程布局优化 4、产线建立及改善 1、计划模式优化 2、分线计划实行 3、计划执行与过程
管理
1、建立标准工时 2、工位布局改善 3、动作改善
1、班组业务标准化 2、管理指标及管理
2010-2-2８ （当月完成）
2月份VB利用率为 × 99.03%,与目标相差
3.47%
钢化车间基本上实现了
重要
6
建立员工自检的自觉 行为（第2阶段）
所有岗位自查自检动作 。接下来是在继续完善 规范性操作的同时，进 行缺陷的判定分析和标
各值班主 任
胡廷华/ 胡拾军/ 谌业强
2010-3-31 （持续2个月完
苗瑞雷
夹层终检全体人员
2010-2-28 （当月完成）
○
散片入库1034片，退片 16片，占比1.5%
日常 12 丝印B线透光整改
透光现象返工比率下 幅50%
郑清文
丝印全员/工艺/设 2010-2-28
备
（当月完成）
○
本月将台面和印刀检修 后未出现透光现象
日常 13 检验操作知识培训 按要求操作率80%以上 万敬全
15
倒架
16
工伤（元/月）
17
盘点数据准确性
18
投入产出差
19
冲红单(元/月)
20
木箱装载率
21
设备维护保养不当故障次数
22
人员流失率
23
违章件数
24
人员编制
《生产报》9月版
格瑞普锂电事业部主办（2009年）11月号总第1期总编辑：吴邦森编辑：王娜建立质量成本管理体系的步骤建立质量成本管理体系之前，应调查企业质量成本现状，了解行业特点和企业实际质量费用开支情况，提出重点控制的质量成本科目或关键工序一次合格率等质量目标。
在此基础上，按以下步骤建立质量成本管理体系。
◆建立、完善相关的管理文件和必要记录表格；◆策化活动的全过程；◆制定可测量的质量成本目标；◆制定具体的、可操作的计划；◆明细各部门岗位的职责要求；◆将总目标分解到各个部门岗位；◆各个部门岗位按计划实施行动；◆检查行动的实施情况；◆统计、分析采集的数据；◆评价行动实施的效果；◆整理、完成书面报告，提交最高管理层；◆持续改进提高。
实施中应注意的问题◆在实施质量成本管理的过程中，其工作重点应着眼于以预防为主。
因为预防是以避免出错为目的，而纠正是在内部损失和外部损失成本核算发生时，错误已经发生后采取的措施。
◆在建立质量成本管理体系时，随着对质量成本尤其是低劣质量成本的深入理解，初期质量成本的统计数据往往呈上升趋势，但这并不意味着质量成本情况变得更糟。
随着质量成本管理体系的有效运行，质量成本很快便下降并逐渐趋于平缓。
◆在质量成本管理的过程中，数据的采集是关键环节之一。
应特别注意数据来源以及可信度，因为如果数据不是来自每一手资料，既不可信也不准确，将使数据在统计、分析过程中产生错误导向。
◆在统计分析数据时，常常会有这样的情况发生，即注重由于报废、不合格品的处置，或因出现缺陷造成的停工损失等显着的质量成本，而忽略因其造成的企业信誉度下降、顾客对产品失去信心、甚至丢掉市场等难以用数字计算和估量的隐含质量成本。
※※※※※※※※※※※什么是QCCQCC英文全称是Quality ControlCircle，中文译成“品管圈”。
QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。
上述定义可以从以下几个方面来解释：⊙活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。
09.08月制造月报(1)
1.5截止阀总装外部客户反馈内容-单包类
2009年8月
月
报
DunAn
盾安禾田
8
1. 8月25日泰国公司O型 圈错装，少装
6
4
2
0
五月
六月
七月
八月
对外保密
08制冷年度
2009年8月
截止阀制造部· 总装车间月度
质量统计分析报告
内容提要
截止阀总装车间 1.1总装车间一次不良率 1.2总装车间平均废品率\重点不良 1.3总装车间上月问题跟踪及本月改善活动 1.4总装单包一次不良率
1.5总装单包客户外部反馈
1.6总装单包上月问题跟踪及本月改善活动
审
核
作成
汤志光
包燕
浙江盾安禾田金属有限公司
1.1截止阀总装车间 一次不良率
系列 生产数
1043788 579197 553250 206011 77076 41366 2500688
2009年8月
月
报
DunAn
盾安禾田
不良数
7170 4843 4469 1660 673 142 18957
不良率 管理目标 不良分布 达成率 (ppm) （ppm) 锥面撞伤 铜管撞伤 缩口废 钢印废 其它废
接头锥面撞伤
60.75%
根据对前道和流水线本身撞伤 不良收集数据分析： 1、前道撞伤不良流入下道； 2、本车间流水线产品堆积导 致撞伤。
对上道车间流入总装的撞伤不 良数和总装本身产生的撞伤不 良数进行了统计，统计结果显 示，锥面撞伤上道和总装将近 各占50%（圈痕不计），
总 装 车 间
1、上道车间送入的产品本身 有撞伤； 2、本车间流水线上在摆放产 品时不规范及防护不当产生撞 伤。
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2087076 986860 1236819 290950 128869 18954 4749528 生产数 2087076 986860 1236819 290950 128869 18954 4749528
132 128 159 12 12 7 450 不良数 9204 4666 5886 1296 618 89 21759
总 装 车 间
1.流水线个别瓶颈工序 产品出现堆积，作业人 员对于堆积产品不是逐 个进行整齐排放，而是 一大把一大把的拿，造 成产品撞伤 1.对装阀芯人员进行培 训，使其作业不象以前 一样，堆积装好阀芯的 产品。 2.利用客户退回品对工 序检进行培训，提高其 业务能力
铜管撞伤
13.16%
1.技术部评审对于取消套 管件工序管口尺寸全检， 以提高该工序的工序能 力，减少堆积 担当：高晚生 2009.10.20 2.对于铜管撞伤进行重新 封样，并对工序检进行相 应的培训 担当：胡品贵 2009.10.20
七月
八月
九月
1.7截止阀单包上月问题跟踪及本月改善活动
上 月 问 题 跟 踪 本 月 品 动质 改 善 活
2009年9月
月
报
DunAn
盾安禾田
项目
泰 职国 区向 域产 包品 装划 专
原因分析
由于目前单包组对 于泰国向产品的产 能还未规划进去， 使单包组产能不 足，而由其他部门 协助完成单包计 划，出现产品多装 、少装、混装、错 装等不良现象。
86
0
0 0 7996 0 6073
0 1839 0 86 1925
6272712 95637 15247 116956 396290 2868 24522 6601 16657
0.0% 8500 1559 0.0% 0.0% 0 75 1467 0
13517 782 1444 0 367 0 0 1401 0
1.5截止阀总装 一次不良率——单包类
产品类别 管理 不良率 达成 生产数 不良数 目标 PPM 率 PPM 2326656 495 213 0.0%
尺寸 超差
2009年9月
不良内容
月
报
DunAn
盾安禾田
缺损
拉痕
油污
起皮
螺纹 有铜 酸洗不良 沫
其它
单接头 一次 接管螺母 不良 率 纳子 盖帽 合计
9112614 105601 11588
0.0% 8661 3026
14293 782 2845 74069
2009年不良率
2010年不良率
40000
27086
30000
一次 不良 推移
17257
20000 10000 0 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 年平均
接头锥面撞伤
60.75%
根据对前道和流水线本身撞伤 不良收集数据分析： 1、前道撞伤不良流入下道； 2、本车间流水线产品堆积导 致撞伤。
对上道车间流入总装的撞伤不 良数和总装本身产生的撞伤不 良数进行了统计，统计结果显 示，锥面撞伤上道和总装将近 各占50%（圈痕不计），
总 装 车 间
1、上道车间送入的产品本身 有撞伤； 2、本车间流水线上在摆放产 品时不规范及防护不当产生撞 伤。
审
核
作成
汤志光
包燕
浙江盾安禾田金属有限公司
1.1截止阀总装车间 一次不良率
系列 生产数
2087076 986860 1236819 290950 128869 18954 4749528
2009年9月
月
报
DunAn
盾安禾田
不良数
11633 5834 7187 1714 751 111 27230
不良率 管理目标 不良分布 达成率 (ppm) （ppm) 锥面撞伤 铜管撞伤 缩口废 钢印废 其它废
5574 5912 5811 5891 5828 5856 5733
2010年不良率
一 次 不 良 率
DG4 DG8 DG10 DG13 DG16 DG20 合计
7101 7101 7101 7101 7101 7101 7101
127.4% 120.1% 122.2% 120.5% 121.9% 121.3% 123.9%
对外保密
08制冷年度
2009年9月
截止阀制造部· 总装车间月度
质量统计分析报告
内容提要 截止阀总装车间
1.1总装车间一次不良率 1.2总装车间平均废品率\重点不良
1.3总装车间上月主要不良分析
1.4总装车间本月主要不良分析 1.5总装单包一次不良率 1.6总装单包客户外部反馈
1.7总装单包上月问题跟踪及本月改善活动
9月份没有接到类似反馈
项目
青 岛 装 海 数 尔 量 单 不 发 准 帽 包
对策效果确认
1.原发用小盒装为 整齐排放，现改为 1.点数以后增加称重工序，以防数量出 小袋装，点数出错 现多装少装。担当：杨金明、华晓慧 9 机率上升.(客户要 月20日 求更换包装方式)
原因分析
本月主要对策
1、在单包区域划出泰国向产品专职包装 区； 担当：汤志光 9月底 2、对单包产能重新评估，增加泰国向单 发类产能； 担当：汤志光 已上报产能 要求 3、对新增泰国向产品包装人员进行培 训，使其掌撑泰国向产品的品质要求。 担当：担当：胡品贵、华晓慧 9月20日 前
本月主要不良对策
对策效果确认
撞伤数据.xls
铜管撞伤
13.15%
对本车间主要产生撞伤的工序 进行了分析，主要集中在：装 阀芯、装卡环、打钢印这三道 工序，而这三道工序中最容易 产生撞伤的是装卡环工序。对 装卡环工序处全部加皮防护， 靠烘箱处用耐力板隔起。
1、上道车间对于流入下道车 间的外观不良采取措施加以 控制。担当：肖征 2009年9 月起2、a、控制装阀芯人员 的速度，装阀芯处不允许出 现堆积，多次出现者加以考 核。担当：各组长、检验员 2009年9月起 b、装卡环工序需尽快用设备 替代，以解决此瓶颈造成产 品堆积的撞伤。担当：俞才 王 9月15日
63 130 129 41 93 369 95 不良率 (ppm) 4410 4728 4759 4454 4796 4696 4581
180 180 180 180 180 180 180 管理目标 (ppm) 5613 5613 5613 5613 5613 5613 5613
284.60% 138.78%
12428 10474 12417 9745 5456 11773 9269
16994 11836
15053
13316
1.6截止阀总装外部客户反馈内容-单包类
2009年9月
月
报
DunAn
盾安禾田
8
1.9月15日泰国公司方阀 上下铜管口尺寸偏大 2.9月15日泰国公司截止 阀阀体无内螺纹
6
4
2
0
六月
7726 3851 5106 990 428 74 18175
目标
1478 815 780 305 190 15 3583
45 36 41 17 12 3 154
55 45 48 18 11 1 178
2329 1087 1212 384 110 18 5140
月 次 度 不 推 良 移 率
一
15000 10000 5000
9000 7000 5000 3000
4581
9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
1.3截止阀总装上月主要不良分析
车间 前两项不良 所占比例 原因分析 已经做了什么工作
月
报
DunAn
盾安禾田
下一步措施及担当
1、前道车间对于接头锥面必 须进行筛选，对于挑出锥面 撞伤的不良品如需送入实体 库，必须用黄色周转箱盛 放，以区分其它合格品；担 当：肖征 2009年9月起 2、本车间先对氟检线产品按 格摆放加以控制，整线节秦 由装阀芯人员进行控制。担 当：各组长、检验员 2009 年9月起
2009不良率
9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
1.2截止阀总装车间平均废品率\重点不良率
系列 生产数 废品数 废品率 （ppm) 管理目标 (ppm) 达成率
2009年9月
平均废品率月度推移(总体)
2010年实际 目标
月
报
DunAn
盾安禾田
DG4 DG8 DG10 DG13 DG16 DG20 合计 系列 DG4 DG8 DG10 DG13 DG16 DG20 合计
1.4截止阀总装本月主要不良分析
车间 前两项不良 所占比例 原因分析 已经做了什么工作
月
报
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下一步措施及担当
锥面撞伤
66.75%
1.流水线装卡环瓶颈工 序产品出现堆积，作业 1.表面处理送入实体库 1.自动装卡环机引进1台试 人员对于堆积产品不是 的产品95%以上已用隔档 用。担当：汤志光、金国 逐个进行整齐排放，而 隔开 林、陈冬勇 10月底 是一大把一大把的拿， 造成产品撞伤。
250
2009年实际
140.02% 436.43% 193.30% 48.74% 189.98% 达成率 127% 119% 118% 126% 117% 120% 123%
50
9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
150 95
撞伤月度推移(PPM)
2010年实际 目标 2009年实际