浅淡经济管理在企业工作中的作用 理论在经济管理研究中的作用
浅论经济管理在企业中的作用
浅论经济管理在企业中的作用作者：袁磊来源：《中国经贸》2017年第18期【摘要】我国的企业，不论大小和性质，都在市场经济这条“食物链”中生存。
企业与企业之间无论是抗衡、竞争、协作、发展，都是为了促进企业更好的发展，为企业谋求更大的发展空间。
企业的发展就是为了获得最大化的经济价值。
经济管理对于企业来说，正是提升竞争软实力的有效途径，可见一个企业的经济管理水平与企业的生存和发展能力直接相关。
本文主要围绕经济管理在企业中的作用展开讨论，全文皆为笔者自己的观点，有不足之处还望不吝指正。
【关键词】经济管理；企业；作用所谓经济管理，简单来说就是管理者对经济活动的管理工作。
国内市场经济的快速发展促使企业之间的竞争日趋激烈。
企业的生存和发展都离不开经济活动。
通过经济管理可以在确保企业稳步向前发展的基础上，实现企业价值的最大化。
可见，对于企业来说，经济管理并不单纯的局限于一门管理理论学科，它对于促进实现企业长远、健康发展具有重要的意义。
一、经济管理1.界定经济管理不仅涉及自然学科的知识，还囊括了社会科学、人文科学的知识。
经济管理并非单纯的对经济活动进行管理，现代社会经济活动赋予了经济管理新的内涵。
经济管理可以从宏观、微观两个角度来看。
从宏观角度来看，经济管理就是为了促进社会经济活动全面健康发展，从而对社会活动结构、市场竞争机制进行整合与调整。
从微观角度来看，经济管理，就是经济管理者为了实现企业的发展目标，计划、组织、协调、监督企业的经济、生产经营活动的过程。
也就是前文所说的“管理者对经济活动的管理工作”。
例如，与经济相关的员工活动、产品流动、财务流动等，通过经济管理实现上述过程的优化组织和协调，使得企业能够立足于竞争市场之中，获得长足的发展。
2.经济管理与企业发展的关系企业的经营和发展历史一定程度上体现了市场经济的发展历程。
现阶段，随着全球化的深化发展，我国企业的竞争市场已经从国内竞争拓展为全球化的竞争。
然而，仍然有部分企业的经营者目光不长远，他们单纯的着眼于眼前的利益，使得企业的发展之路崎岖坎坷。
企业发展中经济管理作用研究
企业发展中经济管理作用研究企业是市场经济体系中的重要组成部分，其发展和经济管理密不可分。
经济管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将就企业发展中经济管理的作用进行研究，并探讨经济管理在企业发展中的重要性。
一、经济管理对企业发展的重要作用1. 提高资源配置效率企业的发展需要有效的资源配置，而经济管理可以通过科学的管理方法和手段，提高企业的资源利用效率。
通过合理规划和调度企业的各项资源，避免资源的浪费和过度消耗，从而提高企业的生产效率和经济效益，促进企业的健康发展。
2. 降低企业经营成本经济管理可以通过科学的成本控制和节约手段，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
通过对企业各项经营活动进行精细化管理，可以降低生产成本和管理成本，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
3. 预测和应对市场变化经济管理可以通过市场分析和预测，为企业提供科学的经营决策依据。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过对市场的及时监测和分析，了解市场的变化趋势和潜在机会，并及时调整企业的经营策略和产品结构，以适应市场的变化，保持企业的竞争优势。
4. 调动员工积极性经济管理可以通过制定合理的激励机制和管理制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效。
通过有效的人力资源管理和组织管理，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支撑。
5. 促进企业创新和转型升级经济管理可以为企业提供创新和发展的动力，促进企业的技术创新和管理创新。
在市场竞争中，企业需要不断创新和转型，以满足市场和消费者的需求，经济管理可以提供良好的管理环境和政策支持，促进企业的创新和转型升级。
1. 提高企业的竞争力经济管理可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低经营成本，增强企业的竞争力。
在市场经济中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要依靠良好的经济管理，以提高企业的市场占有率和盈利能力。
2. 保障企业的可持续发展经济管理可以对企业的各项经营活动进行有效监督和管理，避免经营风险和经营危机，保障企业的可持续发展。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门研究企业经营和管理的学科，它将经济学理论和方法应用于企业管理实践，从经济的角度对企业的决策和行为进行分析和评估。
管理经济学在企业管理中起到了重要的作用，并具有广泛的应用。
本文将从理论与实践两个方面来探讨管理经济学在企业管理中的作用与应用。
管理经济学为企业提供了决策依据。
企业在面临各种决策时，需要权衡不同的方案和效果。
管理经济学通过分析市场需求、成本结构、竞争状况等因素，为企业提供了科学的决策依据。
在市场定价时，企业可以通过管理经济学的方法来估算市场需求弹性，从而制定出最优的价格策略。
管理经济学帮助企业分析和评估项目的可行性。
企业在实施新项目时，需要进行风险和收益的评估。
管理经济学通过对项目前景、成本和费用、预期收益等进行经济学分析，帮助企业评估项目的可行性，并决定是否进行投资。
在企业决定新产品开发时，可以通过管理经济学的方法对项目进行成本收益分析，从而判断是否值得进行投资。
管理经济学为企业提供了资源配置和效率提升的方法。
企业在资源有限的情况下，需要合理配置各种资源，以实现最大化的效益。
管理经济学通过分析企业的生产过程和资源利用效率，为企业提供了资源配置和效率提升的方法。
在企业的生产过程中，可以通过管理经济学的方法来确定最优的生产要素组合，以提高生产效率和资源利用率。
管理经济学在企业管理中还具有预测和规划的作用。
企业管理面临着不确定性和变化，需要进行预测和规划，以应对不确定性的挑战。
管理经济学通过对市场和环境的研究，为企业提供了预测和规划的方法。
在企业制定销售计划时，可以通过管理经济学的方法来预测市场需求，并进行相应的规划和准备。
管理经济学在企业管理中发挥着重要的作用，并具有广泛的应用。
它为企业提供了决策依据、项目可行性分析、资源配置和效率提升的方法，以及预测和规划的支持。
企业通过运用管理经济学的理论和方法，能够更科学地进行管理决策，提高经营效率和经济效益，从而实现可持续发展。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的学科，它主要研究如何有效地管理和分配资源，以实现组织的目标。
在现代企业管理中，管理经济学起着至关重要的作用，它不仅能够帮助企业管理者更好地理解和应对市场环境的变化，还能够指导企业管理者在资源配置、成本控制、风险管理等方面做出科学决策。
本文将从微观和宏观两个层面探讨管理经济学在企业管理中的作用与应用。
一、在企业内部的资源配置中的应用管理经济学通过对企业内部资源配置的研究，为企业管理者提供了科学决策的依据。
企业在面临资源有限的情况下，如何合理分配资源成为一项重要的管理问题。
管理经济学通过成本效益分析和边际分析等方法，帮助企业管理者在资源配置上做出最优决策。
企业在选择生产技术时，管理经济学可以帮助企业选择最节约成本的生产技术；在人力资源管理上，管理经济学可以帮助企业确定最优的薪酬政策和激励机制。
二、在市场环境变化下的决策支持市场环境的变化给企业管理带来了诸多挑战，如何在不确定的市场环境中做出正确的决策成为企业管理者面临的重要问题。
管理经济学通过对市场需求、成本结构、竞争策略等方面的分析，可以帮助企业管理者更好地应对市场环境的变化，制定相应的经营策略。
企业在面对市场需求下降时，管理经济学可以帮助企业找到盈利的新方向；在竞争日益激烈的市场环境下，管理经济学可以帮助企业制定差异化竞争战略，提高市场竞争力。
三、在风险管理中的应用企业面临各种风险，如市场风险、经济风险、政治风险等，如何有效地管理这些风险成为企业管理者不容忽视的问题。
管理经济学可以通过风险分析和决策理论，帮助企业管理者更科学地识别和管理各种风险，降低企业经营风险。
管理经济学可以帮助企业管理者通过风险评估和风险对冲等方法，有效地降低外部市场风险对企业经营的影响；在企业内部管理上，管理经济学可以帮助企业管理者建立健全的内部控制体系，降低内部风险的发生概率。
四、在企业绩效评价中的应用企业绩效评价是企业管理的重要环节，它不仅可以帮助企业了解自身的经营情况，还可以为企业未来的发展提供决策支持。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的分支学科，它通过对企业经营管理过程中的决策问题进行分析和研究，为企业管理者提供决策支持和科学管理的方法。
在企业管理中，管理经济学发挥着重要的作用，并广泛应用于各个管理层面。
管理经济学在企业管理中的作用是帮助企业管理者做出决策。
管理经济学通过对成本、需求、供给等经济要素的分析，帮助管理者在不同的决策问题中，进行优化选择。
管理经济学可以帮助管理者确定最佳定价策略、最佳投资方案、最佳生产组织形式等，从而提高企业经济效益。
管理经济学在企业管理中的应用具体体现在多个层面。
在战略层面上，管理经济学可以帮助企业确定合适的产业结构和市场定位，制定长远发展战略。
在组织层面上，管理经济学可以帮助企业设计合理的组织结构和激励制度，提高组织效率和员工动力。
在运营层面上，管理经济学可以帮助企业优化生产过程和供应链管理，提高生产效率和流程管理。
在市场营销层面上，管理经济学可以帮助企业进行市场调研和定价策略分析，提高市场竞争力和产品销售额。
在财务层面上，管理经济学可以帮助企业进行成本管理和资金管理，提高财务状况和盈利水平。
管理经济学在企业管理中还发挥着其他作用。
管理经济学可以帮助企业分析和预测市场环境变化，把握市场机遇和风险。
管理经济学可以帮助企业进行风险管理，通过合理的投资组合和风险分散来降低经营风险。
管理经济学可以帮助企业进行经营绩效评估，通过对经济指标和管理效能的分析，及时调整经营策略和管理方法。
管理经济学可以帮助企业进行竞争对手分析和竞争战略制定，提高企业在市场竞争中的优势和生存能力。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门研究企业管理中的经济问题的学科，是企业管理中不可或缺的一部分。
它主要应用常规经济学理论，尤其是微观经济学，来深入研究企业内部如何提高效益、有效地利用资源和规避风险等管理问题。
本文将从理论和实践两个方面来探讨管理经济学在企业管理中的作用与应用。
一、理论1.决策制定：企业在面临各种决策时，产生信息不对称、利益冲突、不确定性等问题，如何做出最优决策成为了企业管理者需要解决的问题。
管理经济学提供了有效工具，如经济学分析、决策分析、成本分析、收益分析等，以帮助企业管理者在提高效益的同时进行最优决策。
2.资源分配：企业在竞争市场中需要更有效的利用资源，通过管理经济学的各种工具，企业可以优化资源分配，以提升效益。
例如，企业可以利用成本分析和最优化方式的工具来推出最优成本方案，通过资源配置来优化成本和效益。
3.市场分析：管理经济学的重点领域之一是市场分析，这对于企业在制定营销策略时是至关重要的。
企业可以通过市场分析来全面了解市场、竞争对手和消费者心理，并优化产品和服务的定价和营销策略。
二、实践1.成本控制：企业在遇到竞争激烈的市场环境时，很容易面临成本上升、利润下降的问题。
使用管理经济学，企业可以控制成本，提高效益。
例如，在固定成本和变动成本之间合理地划分，可以降低每个产品或服务的成本，提高效益。
2.风险管理：企业在经营过程中难免会遇到风险，如利率风险、汇率风险、信用风险、市场风险等。
管理经济学可以帮助企业制定和实施风险管理策略，如控制和规避风险、锁定利率和汇率等，以规避风险并提高效益。
3.战略制定：企业需要制定长期战略规划，以确保其未来的发展。
使用管理经济学，企业可以进行SWOT分析、工业分析、市场切割和品牌开发等分析，以确保最优的决策和战略的制定。
总之，管理经济学是一门重要的学科，对于企业管理者来说，它是一个生产力工具。
在企业管理的各个方面，管理经济学都可以提供有效的支持，帮助企业提高效益、规避风险、制定最佳策略和决策等。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是指将经济学理论、方法和工具应用于管理实践中，以达到有效提升企业效益的一种学科。
它在企业管理中的作用与应用非常重要，主要体现在以下几个方面。
一、市场定位与战略制定管理经济学的一个重要作用就是帮助企业确定市场定位和战略制定。
通过分析市场、竞争对手、客户和供应商的各种关键信息，企业可以制定全面的战略目标。
同时，管理经济学也可以帮助企业根据市场需求，制定不同的产品定价策略，供应链管理、客户满意度管理等战略制定。
二、成本控制与效率提升企业经营的成功，除了增加收入之外，还需要控制成本，提高效率。
管理经济学通过成本分类、运作成本控制与利润分析等方法，可以识别出企业的成本结构以及各个环节的盈利能力。
通过成本控制与效率提升的方法，企业可以迅速找到成本结构中的瓶颈和浪费，并在此基础上优化生产流程，提高生产效率，降低运作成本。
三、决策分析与风险管理管理经济学对企业做出决策的分析是至关重要的。
企业经常面临复杂的经济环境，需要做出各种决策，如价格定位、市场开发、产品开发、投资项目等。
通过应用各种分析方法，如实施方案分析、风险评估等，企业可以及时了解竞争局面，提高决策质量。
同时，管理经济学可以帮助企业处理外部与内部风险，例如市场危机、汇率波动等等。
四、绩效管理与激励设计绩效管理和激励设计是企业的核心要素之一。
企业需要不断地提高员工的工作效率，以提升企业的绩效。
管理经济学可以帮助企业设计和实施各种激励和奖励计划，以提高员工的意愿和动力。
除此之外，绩效管理也可以帮助企业评估员工的工作表现，以及企业的整体运营情况，并帮助企业制定未来的发展计划。
总体而言，管理经济学在企业管理中发挥了至关重要的作用。
通过应用管理经济学的各种工具和方法，企业可以更加科学地分析和理解自身现状，定制出更加全面和切实可行的发展策略，并在对内对外的决策过程中提高管理水平和决策质量，以确保企业可持续发展。
浅谈经济管理在经济中的重要意义
浅谈经济管理在经济中的重要意义经济管理在经济中的重要意义主要体现在促进经济发展、提高经济效益和优化资源配置等方面。
本文将从这三个方面对经济管理的重要意义进行分析。
首先，经济管理对促进经济发展有着至关重要的作用。
经济管理可以通过制定合理的经济政策和进行有效的经济调控来引导经济的发展方向，促进经济的增长和升级。
比如，政府可以通过调整货币政策、财政政策和产业政策等手段来实现经济增长；企业可以通过市场营销、人力资源管理和财务管理等方面来提高自身的竞争力和生产效率。
同时，经济管理还可以协调各利益方之间的利益关系，促进资源的共享和合作，从而形成更加有利于经济发展的环境。
其次，经济管理对提高经济效益也有着重要的作用。
经济管理可以优化企业的生产流程、产品结构和市场营销等方面，从而提高企业的收益和盈利能力。
此外，经济管理还可以通过精细化管理和创新管理等手段来提高企业的效率和生产率，并降低企业的成本和风险。
例如，企业可以通过实行科学的管理制度、优化工艺流程以及提高员工的素质和技能等方面来降低企业的生产成本，从而增加企业的盈利空间。
最后，经济管理对优化资源配置也有着重要的作用。
随着社会经济的不断发展，资源的配置已成为影响经济发展的重要因素之一。
经济管理可以通过科学的资源分配和节约措施，实现资源的最优化配置。
比如，政府可以通过制定和实施环保政策和资源利用政策等手段来促进资源的节约与再利用，实现资源的循环利用；企业可以通过加强能源节约、减少浪费和提高资源利用效率等方面来实现资源的最大化利用，从而实现资源的可持续发展。
总之，经济管理在经济中的重要意义体现在多个方面，它是推动经济发展、提高经济效益和优化资源配置等方面的重要手段和保障。
只有加强经济管理，进一步优化资源配置和提高经济效益，才能让我们的经济更加健康、可持续地发展。
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浅淡经济管理在企业工作中的作用理论在经济
管理研究中的作用
浅淡经济管理在企业工作中的作用理论在经济管理研究中的作用摘要本文从内部控制效应在企业经济管理中的作用，以及激励效应在企业经济管理中的作用两方面进行研究，希望对提高企业经济管理水平和竞争力方面起到抛砖引玉的积极作用。
关键词经济管理激励效应内部控制
一、前言随着我国市场经济体系的日趋成熟，国民GDP的稳步攀升，中国成为世界公认的最具消费潜力和经济发展实力的亚洲最大经济体。
中国的崛起，使得嗅觉敏锐的国内外风投们，嗅到前所未有投资机遇，国外企业及投资机构的热钱大规模席卷我国，使我国经济面临着通货膨胀的态势。
尽管我国政府不断推出紧缩银根，调整存款准备金率等一些列救市措施，但是在高企的房价、物价面前，调控力度只能说是收效甚微。
GDP的持续攀升，在拉高物价的同时，也加大了企业的原材料成本和人力资源的管理成本。
企业在经营成本与日俱增和用工慌不断来袭的双重夹击之下，只能通过压缩利润，提高薪酬，留住人才，确保企业的正常运转。
然而，任何经济体系的生存与发展，都是要以风险评估和投资获益率的高低为前提的，因此，研
究经济管理在企业工作中的作用，促进企业的健康、良性发展，势在必行。
二、运用经济管理杠杆，强化企业内部风险控制管理一创建违规问责与绩效考核管理机制，确保企业经济运营风险的有效内控内部风险控制体系的建立，是企业经济管理中不可或缺的必要手段。
企业应基于管理需求与企业整体利益，由风险层面分析企业经济运营状况，并展开其内控系统风险的综合评价。
经济评价具体内容为，企业经济内控体系识别预测风险能力、已知风险内控体系创设防控措施良好适用性、以及控制风险程序切实有效性等。
基于设计企业经济内控制度受到企业效益成本原则的影响制约，因而无法实现面面俱到，我们只有准确明晰经济控制关键点，才可提升企业经济内控制度有效性。
经济控制关键点，主要指企业经济活动与业务流程之中较易引发风险的各类环节，我们应对每一项控制关键点实施量化风险分析，对涉及关键环节人员实施全面培训，培养其形成科学的经济管理风险理念，并意识到经济评价风险信息对企业产生的决策影响。
另外我们应明确企业经济管理风险流程中各主体承担的责任，采用专业经济机构外部评价与自我评价相结合方式，完善制定企业员工的奖惩措施，令各经济控制点始终保持对经济机遇与风险谨慎态度。
为杜绝企业的经营投机行为，我们应在企业内部引导员工正确树立业绩观念，转变传统只依靠利润考核为单一依据的评价方式。
通过调整企业风险收益，结合考核企业非财务指标，从而良
好抑制企业高风险的投机冲动。
再者，我们应强化企业员工的违规问责，提升企业全员防范经济风险意识，有效抵制机会主义的不良行为，全面提升实施内部控制制度的效果与质量。
二实施风险通报机制，强化企业的经济运营内控水平为了完善企业经济风险内控管理效果，企业应优化建立企业内部环境，依据相关企业章程与国家法律法规，规范建立企业经济运营的议事规则与治理结构，明确执行、决策与监督各方的经济权限，创设制衡机制与职责分工体制，强化员工后续教育与在职培训投入，进而合理打造学习型企业组织，提升其经济运营风险管理的综合能力。
企业经济内审单位，应独具发展眼光，合理预测与充分了解国内国际行业形势与企业发展需求，利用现代化计算机管理信息系统实施可行性、决策、预测统计、产出投入、流程图、因果分析，并准确预测企业目前与未来的经济风险危机，进而对其经济内控体制的发展与完善实施客观评价。
监督企业经济内控管理进程中，倘若企业内审机构发现内控制度欠缺对经济风险因素的有效制约，则应及时沟通联系企业管理层，通过全面通报，促进企业及时实施经济战略化调整，采取应对经济风险的科学措施，例如控制损失、风险分离、转移风险、保险方式等缓解与纠正企业经济内控缺陷及薄弱环节引发的不良后果，进而强化企业内部经济风险内控管理的综合水平。
三、运用经济管理中薪酬体系激励制度，促进企业人力资源持续发展在企业经济管理中，人力资源管理是企业管理的重中之
重。
人力资源薪酬管理体制的制订，需要企业以公平、公正为前提基础。
据相关研究表明，人们对薪酬差异性的关心程度较薪酬本身的注重程度更高。
由此可见，薪酬管理体系的制订，要想科学发挥激励性，我们必须确保其公平性特征。
倘若员工产生分配报酬的不公平待遇之感，便会引发不满情绪，则薪酬激励正面效应便无从谈起。
企业要想提升人力资源激励管理效果，还应努力提升人员薪酬水平。
这是由于较高的薪酬等级水平可对外形成显著的企业竞争优势，令员工认识到自身的重要性，进而激发形成高涨的工作热情与努力拼搏积极性。
对于薪酬层次的管理，企业应将其适当拉开，令其通过对比形成更为持久的内在动力，激励后进人员、勉励与鞭策先进人员。
当然薪酬层次我们不应拉开过大，不然会对其公平性造成不良影响。
再者，在薪酬系统设计阶段中，我们应注重薪酬内容中客观固定的部分，确保其维持良好比例，进而令员工具备一定程度的安全感，并最大化提升人力资源薪酬激励管理的有效性。
四、结语随着x年春天的临近，预示着我国正式加入WTO组织已经足足十一个年头。
在我国经济空前繁荣的大背景下，随着跨国企业对我国的强势入驻，我国国有、民营企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。
因而，研究如何发挥经济管理的潜在效能，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，具有重要的现实意义。
参考文献1张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究J.现代商贸工业，x，（18）12-132万朝气.浅谈企业经济管理中的创新J.中国电子商务,x,5-103。