刍议工程建设项目管理存在问题及对策
刍议工程施工项目管理
刍议工程施工项目管理刘红滨南采油厂技术质量监督中心【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂工程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述，提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
【关键词】施工项目特点问题项目管理一、引言施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
二、施工项目管理的特点及存在问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（１）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（２）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（３）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（４）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
刍议建筑工程项目管理及过程管理中存在问题
刍议建筑工程项目管理及过程管理中存在问题摘要：本文简述了过程管理是整个系统增值的重要方法之一。
然而，在工程项目管理中由于受到传统的思维方式，落后的信息管理基础以及僵化的组织、管理方法等条件限制，很难提高整个项目管理的效率，本文只是希望借助过程管理的一些方法和措施来改进工程项目施工和管理中的一些过程，实现工程建设的系统增值目标。
关键词：建筑工程；项目管理；过程管理；过程结构；过程模型abstract: this paper describes the process management is the important one of the ways to add value to the entire system. however, due to limitations of the traditional ways of thinking, poor information management infrastructure, and rigid organization, management methods, it is difficult to improve the efficiency of the entire project management, this article just hoping to process management methods and measures in project management to improve the project construction and management process to achieve the goal of the system, value-added of construction projects. keywords: construction work; project management; process management; process structure; process model中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：1、工程项目管理组织结构对过程管理的影响1.1 传统工程项目管理的组织在组织论中，组织结构与组织过程都是组织学中的重要组成部分，组织结构与过程管理有着天然的、密切的联系。
建筑工程管理中存在问题及对策刍议
Ｑ ： ！ ！！ ２
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ Ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｆ ， ｉ ｅ ｓ
工 程 技
建筑工程管理中存在 问题及对策 刍议
屈 龙
（ 新 疆天北城 市建设投资有限公司 ，新疆 奎 屯 ８ ３ ３ ２ ０ ０ ）
摘 要 ：本 文针 对 当前我 国建 筑工程 管理 中存在 的 问题进 行探 讨 ，并提 出应 对措 施 ， 以期 为我 国建 筑行 业 的蓬勃 发展 提 供 参考 。 关 键词 ：建 筑工程 ；管理 ；问题 ；对 策 中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ：Ｂ
建筑 工程管 理存在 的 问题 １ 建筑工 程管理 体制有 待完 善 当前 ， 虽 然我 国建筑 行业发展 迅速 ， 但 是工 程管 理存在 的诸 多问题仍 未得 到有 效改善 ，成 为影 响建筑行 业发展 的突 出问 题 。部 分建 筑单位 为 了节 省开支进 行 大量 的裁 员 ，导致 实 际施工 时建筑 工程 的管理 人员严 重缺 乏 ，甚 至一些 管理人 员身兼 数 职 ，由于其 工作精 力有 限 ，很难 顾及 工程 管理工作的各个方面，问题便油然而生， 使工 程管理 工作 不能有 效落实 ，无法 充分 发挥 工程管 理应 有 的作 用 。 ２ 建 筑工程 管理重 要性认 识不 足 建 筑 工程 管理 包 括 建 筑 工 程质 量 管 理、 工程 进度管 理 、 工程成 本管理 等 内容 ， 实际施 工过程 中 ，部 分单位 对工程 管理 的 重要性 认识不 足 ，例 如部分 单位将 工程 管 理 的重 点放 在了施 工质量 和施工 进度 的控 制上 ，放松 了工程 成本 的管 理 ，结果导 致 建筑工 程超 出预算 标准 ，为 了完成 建筑 工 程 ，不得不 增加施 工工 程施 工 成本 ，这 样 以来就降低建筑工程经济效益。其实对于 实力较 强 的施Ｔ单 位来讲偶 尔 超 预算 则 企业 获得 的经济 效益会 大大 降低 ，如果 长 期下 去 ， 施ｌ Ｔ企业 将很难 维持正 常 的运 转 ， 所 以从长 远来看 ＿ Ｔ程管 理与施 ＿ Ｔ企 业的未 来 发展有 着密切 的关 系 ，尤其 是是 施工成 本 的管理 应引起 施工单 位 的高度重 视 。另 外 ，工程 管理 中 的质 量管理 水平 高低 ，会 给施工单 位 的声 誉带 来直接 影响 ，所 以 ， 加 强工程 管理不 但关 系着工 程质量 ，而且 还关 系着施 工单位 的长远 发展 。 ３ 建筑工 程管理 人员素 质有待 提高 目前 ，现代 建 筑 工 程 对 工 程 管 理 人 员各 方面知 识的要求 越来 越高 ，之前 的工 程 管 理人 员 掌 握 的 知 识 具有 一 定 的滞 后 性 ，且综合 素质 整体较 低 ，很难 满 足当今 工程 管理工 作要 求 ， 尤其 一些专 业技 能强 、 管理 水平 高的复 合型人 才更为 缺乏 另外 ， 社会 上兴 起的工 程管 理培训 机构 ，一定程 度上 弥补 了工程 管理人 员知识 的不 足 ，但 是 其培训 比较重 视理论 知识 ，而实 际实践 的机会较少，使培训传授的知识与实际的 工 程管理 出现脱 节现 象 ；部 分单位 的工程 管 理制 度不健 全 ，严 重影 响工程管 理工 作 的有效 落实 ，导致 实际施工 时编 制的施 工 计 划不严 谨等 。
刍议建筑施工安全存在的问题及对策
忽或过失 引起 的设计责任风险、 施工过程 中工人或第三者 的人
身伤害及 财产损失 风险、 工料 短缺导致 的质 量损失风险 、 理 监
过失责任风险等等 ， 尤以建筑施工时工人或第三者的人 身伤 害 及财产损失风 险发生频率之高为最。现 以工程施工风 险为例 ，
简要 分述 之 ：
安 全责任意识存在从上到下逐级减弱的趋势。 安全责任制 各级都有 ， 但到工地班组 、 操作工人就相 当模糊 ， 安全生产关键
方菜一施工单位技 术负责人签字一 所需费用 纳入 工程造价一 措施或方案经监理 （ 主） 业 审核签 字一报建设行政 主管部 门核
准一发放施 工许 可证一组织实施 。这一法定 程序 往往难 以执 行 ， 先表 现在一些项 目业 主不按基本建设 程序办事 ， 首 不履行 法定的许 可手续就组织 开工 ；有 的项 目业主为 了自身利益 ， 规 避政府有关部 门监 管 ， 于压低造价 ， 过 在工程 的承发包过程 中
一
放、 公平 竞争、 合理 、 有序 的建筑市场 ； 才能有效 地促进建筑要 素合理 流动、 优化配置 ， 引导 业主准确 、 合理地决定投 资方 向 ；
引导建筑业及 时调整经 营战略、 发展方 向和管理模式 ， 发挥资
源的最佳效能 ， 高工程质量和效益 。 提
（ ） 少各种风险 ， 障建 筑市场平稳发展 二 减 保 每一项建筑工程的顺利完成都需要经历立项 、 设计 、 施工 、 验 收等工作 流程 ， 而每个 流程都存 在的潜在风 险， 面对各种 风 险， 有关利益各方也就面临各种损失可能 。比如设计阶段 的疏
挖 工 程 、 板 工 程 、 重 吊装 工 程 、 手 架 工 程 等 还 要 编 制 专 项 模 起 脚
刍议工程项目经营风险管理存在的问题及建议
刍议工程项目经营风险管理存在的问题及建议作者：郑夏子来源：《城市建设理论研究》2013年第28期摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程施工项目也逐渐增多，很大程度上促进了我国建筑工程施工行业的发展，也使得建筑工程市场的竞争日渐激烈。
建筑工程经营过程中存在一定风险，因此，在企业运行过程中，不但要确保工程施工质量，还应该做好对工程施工项目的评估，避免盲目施工经营所造成的危害，确保建筑工程企业的稳定发展。
本文针对目前工程项目存在的风险管理问题进行分析，并提出相应的建议策略。
关键词：工程项目；风险管理；问题；对策中图分类号：F272.3 文献标识码：A引言建筑工程经营风险在企业经营过程中随处可见，如果施工企业不对相关建筑项目中所存在的潜在危机进行合理的分析和挖掘，将会严重影响到企业的经济收益，对企业的发展带来严重影响。
建筑工程经营风险较多，从合同条款到市场变化，都会对企业的工程进度和工程质量带来一定的危害，从而导致企业经济效益的低下，影响企业的稳定发展。
因此，企业在开展工程施工建设前，必须要针对建筑工程的经营风险开展合理的评估和分析工作。
1.我国建设项目风险管理存在的问题国内风险管理理论的研究与应用起步较晚，主要是因为在２０世纪８０年代初引进西方的项目管理理论时未能同时引入项目风险管理理论，加上我国当时计划经济体制的制约，到２０世纪８０年代中后期，工程风险管理理论才被引入我国，并逐步得到发展和应用。
但其理论研究还有待提高，应用的效果还不是很显著，还存在很多制约因素。
1.1工程各参与方风险意识淡薄。
工程各参与方的风险意识淡薄是制约风险管理在国内发展的主要障碍。
建筑企业在项目管理方面的经验已较为丰富，但大多数工程参建单位没有意识到风险管理的重要性，都不愿在风险管理方面投入必要的资金和精力，宁愿选择风险自留的手段，但自留的风险有可能会超过企业的承受能力，一旦风险发生，将会给企业造成极大的损失。
1.2风险管理理论研究的适用性不强。
刍议建筑工程施工管理问题
态； ③要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广， 数量众多 ， 情况 复杂， 安全监管难度大， 是安全监管工作的薄弱环节 。要从组织领导、 工作
机制和安全投入等方面人手， 逐步探索 出一套行之有效的监管办法。
２ 施工管理工作需要常抓不懈 ． ４
２ 抓好施工管理的对策和建议
现场施工管理是建筑施工 管理中的基本 问题 。一般来说 ， 于现 场 对 在企业整个 生产 流程中 ， 每个环节 每个 岗位都要高度重视做好 安全 旋工管理， 需要从 以下几方面做好工作： 生产工作 。 小企业是施工管理的薄弱环节， 在鼓励、 支持和 引导非公有制 （） １ 从技术 上做好 管理工作 。一个工程项 目往往施工工艺复杂， 施 各 经济发展 的同时， 须切 实加强对个体 、 营企业安全牛产的监督管理 ， 必 私 工工种班组多， 因此在技术上做好管理 工作非 常重要 。首先， 应该熟悉施 逐步探索 出一套行之有效 的监管办法 。 工 图纸 ， 甚至每一道工 序进 行优化 ， 同时考虑 自身 的资源 （ 施工 队伍 、 材 ２ 安 全 生 产 责 任 制 是 搞 好 安 全 工 作 的 重 要 组 织措 施 ． ２ 料供应、 资金、 设备等） 各气候等 自 条件 ， 然 认真、 合理地做好施工组织计 为全面落实安全 生产责任制 ， 首先必须对 各级部 门在安全生产工作 划。除了合 理的施工组织计划外 ， 必须 在具体的施工工艺上作好技术 还 中 的责 、 、 权 利进行 明确界定 ， 通过与各级 各类人员 、 各单位层层 落实签 准备， 别是高新技术 要求的施工工 艺。 特 技术储备包 括技术 管理人 员， 技 定《 安全生产责任书》 的形式， 逐级落实安全 生产责任 。并按责任和要求 术工人， 新技术新工艺培训 ， 施工规范 ， 技术 交底 等工作 。确保施工过程 追究责任 。认真落实生产 经营单位主要负责人 的安全 生产责任 ， 是搞好 的每 一工序 步骤尽在掌握之 中各种情况 的处 理准备方案， 保证能按时保 生产经营单位安全生产的重要前提 。生产经营单位不仅要建立健全全员 质地 完成。 安全生产责任制 ， 点要建 立健 全主要负责人 安全 生产责任制。要建立 重 （） ２ 做好材 料管理工作 。材料 的管理工作 ， 应该从材料供应、 材料采 安全生产责任制考核和奖 惩制 度， 定期对生产经营单位 主要负责人安全 购、 材料进场 、 材料发放等几方面进行 。 生产责任制落实情况进行考核 。 （） ３ 做好人 员管理工作。施工人员对工程项 目的质 量和进 度起着关 ２３ 各地 区、 ． 各部 门要以强化 安全 监管 为手段 。 动《 推 安全 生产 键 的作用 。施 工队伍中的技术管理人员和技术 工人密 不可分， 坚持 以人 法》 的贯彻落实 为本 ， 以培养施 工队伍的凝聚力 。同时又必须 明确施 工队伍 的管理体 可 ①健全安全生产监管机构 。各级地方政府要按照 《 安全生产法》 的要 制 ， 岗位职责 ， 各 权利 明确 ， 做到令出必行。 求， 建立健全 安全生产监管机构， 充实必要的人员； ②加强超前 防范 。各级
刍议建筑工程项目管理工作
１项 目管 理 的 含 义 ．
项 目管理是在有 限的资源条件下 ． 为实现项 目目标所采 取的一 系 列管理活动。 现代项 目管理的知识体 系被划分为 ９个知识领域 ． 包括 ： 项目 综合管理 、 目范 围管理 、 目时间管理 、 目成本管理 、 目质 项 项 项 项 量管理 、 目人力资源管理、 目沟通管理 、 目风 险管理 以及项 目采 项 项 项 购管理。
◇ 建工论坛◇
科 技 嚣向导
２１ 年第 １期 ０１ １
刍议建筑工程项 目管理工作
倪 敏 （ 四冶建设集 团有限公 司 云南 十
昆明
６０ ３ ） ５ ０ １
【 要】 摘 近些年以来 ， 随着建筑施工企业的深化改革， 筑工程质量有 了显著的改善 。但是通过实践来看， 伴 建 由于实施工程项 目 管理受到
２项 目管 理工 程质量提供了一个有效便捷 的 途径 ． 特别是项 目经营责任制和质量 责任终身 制的实行 和完善 ． 可以 说是对工程质量起到了保证作用 ２１ ．企业 内部环境 的影响 建筑企业虽然进行了不 同程度的改革 ． 但是企业与项 目在管理上 的关系还 没理顺 ． 没有真正形成企业主体对项 目的约束体系 ． 方 还 一 面是因项 目管理重 心下移 ． 企业的管理职能有所减弱 ． 致使项 目上 出 现的问题得不到及 时解决 ： 另一方面， 有些项 目经理大权独揽 ． 随意调 配， 任人唯亲 ， 配不均 ， 本不能调动项 目部成员 的积极性 ， 以保 分 根 难 证施工过程的严肃性 、 规范性 ， 也就无法保证工程质量 。 ２２要完善项 目经理队伍管理 ． 实行项 目管理 的目的是提高工程质量 ． 这就要求 项 目经理必须懂 业务 、 善管理 ， 既能抓住重点 ， 又能调动项 目部成员的积极性 。而实 际 不 上有很多项 目经理业务水平低 ，一个项 目经理承包施工多个工程 ． 或 工 中不 遗 琐碎 ． 留后 患 ３５ ．要把深化责任成本 管理 ． 作为加强工程项 目管理的“ 核心” 者是高资质项 目经理承包工程而 由低资质项 目经理施工 ． 都会影响工 多年来， 不少施工企业 一直未能摆脱效 益低 、 累少 、 积 资金紧张的 程质量。 困扰 ， 症结何在？ 笔者认为主要是存在粗放经营、 重干轻管、 先干后算 、 ３加 强 项 目管 理 的 措 施 ． 采购管理中降低成本 ． 应该确立采购全流程 推行项 目管理 ， 是促进工程项 目建设重要 的一步 ， 它对高质量 、 高 干而不算等问题 在项 目 我们所关注的是整个项 目采购流程 中的成本 降低 ． 是对 标准 、 高效益地搞好工程建设具有重要 意义 加强项 目管理就是采取 成本的概念 ． 而不是单一 的针对采购货物或服务 的价格 。获得了低 多种措施 ， 充分 发 挥项 目的 优 越 性 ， 挥 项 目管 理 小 而 精 、 而 专 、 发 小 小 总成本 的控制 ． 价 的采购物品固然是成本的降低 ， 但获得优质 的服务 、 时快速的供 及 而活的优势 ， 把工程质量建设推 向一个新 台阶 货、 可靠 的货源保证 等也无疑是获得 了成本上的利益 。 同时 ， 降低采购 ３１ 好项 目经理 ． 好 项 目管 理 层 ．选 建 成 作为项 目的指挥者 ．项 目经理 的职责是对项 目实施的全面策划、 成本不仅指降低采购项 目本身的成本 ．还要考虑相关方面的利益． 本就像在 ｕ形管中的水银 ． 压缩这边的成本 ， 那边的成本就增加。 单独 组织 和控制 。 无论民用住宅 、 工业 厂房， 还是公共建筑 ， 一栋高质量 、 高 这种成本降低是不会体 现在 标准的建筑工程 ， 从资源 配置 、 程技术 、 工管理等各个方面 ， 工 施 以至 降低某项成本而不顾及其它方面的反应 ． 需要建立这种全流程成本的概念 ， 不 同专业之间的协调与配合 ． 目经理的作用都是至关 重要 和不容忽 项 目采购管理的利润之 中的 所以 ． 项 来达到对整个项 目采购管理总成本 的控制和降低 我们不应该仅仅 只 视的。 还应该从项 目采购的全过程来衡量成本上 的 首先 ． 要按 照德才兼备 的原则公开选拔 ． 竞聘上 岗 ． 到不拘一 看到最直接的成本 降低 ． 做 从项 目采购的全过程来探求 降低总成本的有效措施。 只有这样 ， 格． 唯才是举 ， 量德而用。 其次 ． 要实行项 目经理职业 化管理 。 目经理 收效 ． 项 应从受过正规培训 、 具有一 、 二级注册建造师 、 建造 员资格 ， 并在本企 我们才能在采购过程 中发掘无处不在的降低成本 的机会 ３６要把激励约束机制 ． 作为加强工程项 目管理的保证 业注册的人员 中选拔。 再次 ． 要制定项 目经理任用制度 ． 健全项 目经理 企业要想保证项 目生产经营 的良性运转和健康发展 ． 必须发挥好 管理制度， 明确项 目经理的责、 、 、 ． 权 利 险 遏制不 良现象 。同时要加强 建立健 全有效 的激励 、 约束 、 调控 项 目经理后备人选的培养和作风建设 ，让他们有机会在项 目经理 、 项 企业管理层 调控和服务的两大职能 ， 应着重做好以下三个方面的工作 。 目副经理、 目经理助理或见习项 目经理 岗位上锻炼 ． 不断提高其 机制。为此 ， 项 并 ３６１ 行 严 格 的 审计 监 督 制 度 ．．实 思想政治水平和职业 道德水平 ． 提高业务 素质 要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任 明确 的基础上 ， 重点 ３ 转换企业经营机制 ． ． ２ 理顺企业和项 目的关系 竣工 、 分包项 目的审计 ， 对规模大 、 工期 长的项 目实行 年度 实施项 目管理 以后 ， 管理 重心下移 ． 企业管理和项 目管理 的矛盾 抓好在建 、 以及项 目经理调离和项 目部解体审计 ． 重点是做好 经营 １益 突出， ３ 因此 ， 转换企业经营机制 ， 理顺企业和项 目的关系成为推进 和终结审计 ． 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 项 目管理的必要环节 。实行项 目管理 ， 目的是发挥项 目短小精悍的优 责任与效果 、 ３． ．２全面推行项 目考核制度 ６ 势， 使企业从全 面干预转 向行使决策 、 控 、 监 协调 、 指导 、 服务职 能 ， 保 要根据项 目经营承包合同书 ， 做好项 目年度和终结考核工作 。对 障项 目经理顺 利行使其职权 ． 保证工程建设有序进行 ， 推进 现场管理 、 实现经营 目标和超额盈利 的， 要严考核 、 硬兑现 ， 最大限度地调动积极 质量管理和安全生产管理 对出现项 目亏损 、 发生重大质量安全事故 和经 营越权行 为等 责任 ３３加强项 目内部管理是项 目管理的核心 ．更是工程质量好 坏的 性 ： ． 问题 的， 要给予相应的经济 、 行政或法律 的处罚。 真正形成企业与项 目 落脚点 之 间的经济责任监督与执行关系 ． 以保证项 目高质量 、 高效益地运行 。 加强项 目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子 ．精诚 团结 ． ３６３搞好项 目管理过程 中党 的组织监督和职工 （ ．＿ 下转第 １ ８页） ７ 配合默契。加强项 目管理 ， 就是要坚持责权到位 、 理到位 、 管 责任 监督
刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
刍议如何做好建筑工程施工项 目管理工作
葛 文 段惠敏 （ 山东莱钢建设有限公司， 山东 青岛 ２ ６ ６ ０ ７ １ ）
【 摘 要】 本 文结合 笔者多年建筑工程施工现场 管理的实践经验 ， 分析 了 目 前 建筑施 工项 目 管理的特 点， 提 出了如何 加强建筑工程项 目 管 理 的措施 ， 供 同行参考。 【 关键词】 建筑工程 ； 项 目管理 ； 施 工
１ 建 筑工程施 工项 目管理 的特点
施工 项 目 管 理的对 象是施 工项目 ． 施 工项 目管理的周期也就是施 工项 目的生命周 期 ， 包 括工程投 标 、 签 订工程项 目承包 合同 、 施 工准 备、 工程施工及 交工验 收等 。 所 以施工项 目管理是对特殊的商 品、 特殊 的生产活 动 ． 在 特殊 的市场下 ． 进行 的特殊 的交 易活 动的管 理 ． 其复杂 性 和艰难性 都是其 它生 产管理 所不能相 比的 施工项 目管理 的内容是在一个长 时间 内进行 的有序过程 之 中按 阶段 变化的 ． 每个工程项 目都必须按建设 程序和施工 程序进行 ． 管理 者需根据施工项 目管理 时间的推移带来 的施工 内容 的变化 ． 做 出科学 可行 的、 相应的 、 有针对性 的动态管理 ， 并 使资源优化 组合配置 ， 以提 高施工效率 和企业效益 施工项 目 管理要求强化组织协调工作 由于施工项 目的生产活动 的单 件性 ， 参与施工人员 流动性大 ， 又 由于施工在露 天进 行 ， 工期 长 ， 需要 资源多 ， 再加上施工活 动涉及到复杂 的经济关系 、 法律、 行政 、 技 术和人际关 系． 因此必须采取强化组织协调 的办法才能保证施 工顺 利 进行 ， 主要 强化方 法是优 选项 目经理 、 建 立调度机 构 、 配 备称职 的人 员、 建立动态 的控制体 系等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
殷 国 华 （ 中国江苏 国际经济 技术合作公 司 江苏 南京 ２ ０ ２ １ ０ ） ０ 摘 要； 近年来 ， 工程建设投 资超概算现 象较 为突 出， 且超概算 的幅度 也较 大。 论文总 结 了我 国当前 Ｉ， ＇ 全过 程造价管理 目前存在的 Ｅ－ Ｉ目 问题 ， 重点从 建设 项 目全过 程 的 角度 分析 了投 资决策 ， 设计 ， 招投 标 、 施工 以及竣 工各 阶段遣 价控 制的 方法 以及应 注惫 的问题 ， 关键 词 ： 造价 管理 建设 －， ｒＥ 全过程 中 图分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ Ｏ ０ （ ） ０ ４ — ｌ Ｉ ７ — ７ ｌ ２ １ ） ３ ｂ一 Ｉ ８ ０ 近 １ ｆ 来 ， 着 经 济 建 设迅 速 发 展 ， ｏ－ 随 我 其 他 指标 能够 满 足 条 件 的 情 况 下 以 最低 的 其 他 有 关 工 程 变 更 的 附 加 工 作 。 理 好 工 处 采 业 程 变 更 是 控 制 工 程 造 价 的 重 要 举 措 。 工 对 国 基 础 设 施 建 设 正 保 持 着 较 强 的 增 长 势 合 理 报价 作为 中标 条 件 。 用 这 种 方 法 ， （） 头 ， 国的 建 筑 业 处于 一 个 处 于 如 何 合理 、 主 的 目的 在 于 降 低 工 程 造价 。 ３ 招 投 标 的 程 变 更 处 理 要 遵 循一 定 程 序 对 其处 理 并 合 我
有效 利 用 和 分 配 有 限 的建 设 资 金 投 入 ， 在 清 单 模式 。 加 强 对 招标 文 件 的 编 制 管理 ， 应 不变 规 模 、 准 、 标 工期 和 不 降 低 质 量的 条 件 招 投 标 结 束 后 ， 与 中标 单 位 签订 施 工 合 在 下 ， 低 工程 造 价 ， 约 投 资 成 本 ， 提 高 同时 ， 加 强 对 合 同 的 签订 管理 。 降 节 以 应 建设 项 目的 投 资 经 济 效 益 和 社 会 效 益 ， 加 强对 建 设 项 目进 行 全 过 程 造价 管 理 成 为 当 ３设计 阶段 的造价管理 （） 术设 计 （ 步设 计 ） 段 。 术设 计 １技 初 阶 技 前迫 切 需 要 研 究 的 重 要 课 题 。 （ 步设 计 ） 段 在 整 个 设 计 全 过 程 的 工 序 初 阶 控 制 中起 着 承 前 启 后 的 重 要 作 用 ， 设 计 是 １建设项 目决策阶段工程造价控 制 建设 项 目决 策 阶 段 工 程 造 价 的 控 制 涉 优 化 的 主 要 阶 段 ， 要 设 计 人 员 和 经 济 分 需 （） 及的 行 业 较 多 ， 包 括 诸 多 经验 数 据 ， 且 工作 析 人 员的 共 同 参 与 和 积 极 配 合 。 ２ 施 工 图 施 量大 ， 体 操 作 应 注 意 以 下 几 点 ： １参 加 设 计 阶 段 。 工 图设 计 阶 段是 设 计 阶 段 的 具 （） 的人 员应 由经济 专 家 、 市场 分 析 专 家 、 程 最 终 成 果 ， 设 计 目标 最 终 实 现 与 否 的 关 工 是 也 技 技术 人 员 、 土木 工程 师 、 业 管 理 人 员 、 企 造 键 环 节 ， 是 工 程 施 工 的主 要 依 据 。 术 经 价 工程 师 、 财会 人 员等 组成 ， 必 须具 备 一 济 分 析 人 员在 本 阶 段 要 加 强 分 部分 项 工 程 且 定的 专 业 实 践 经验 。 ２ 选 择 合理 的工 程 造 的造 价 分 析 ， 时 向 设 计 人 员提 出 细 部 设 （） 及 价 计 价 方 法 。 择 合 理 的 工程 造价 计 价 方 计 修 改的 建 议 。３ 配 合施 工 验收 总 结 阶段 。 选 （） 法是 提 高 工 程 造 价 精 度 的 关键 因 素 之 一 。 配合 施 工 验收 总 结 阶 段 是 工 程 设计 全 过 程 必须 收 集 尽 可 能 多的 已建 类 似项 目的 工 程 的 收 尾 阶 段 ， 是 检 验 整 个 工 程 投 资 控 制 也 造价 资 料 ， 对 这 些 资料 进 行 分 析 、 理 以 工最 终效 果 的 阶段 。４加 强 设计 变 更 管理 。 并 整 （） 及 已建 类 似项 目的 工 程 特 点 、 艺特 点 、 工 技 建 立 相 应 的 设 计 管 理 制 度 ， 可 能 把 设 计 尽 术水 平 的 程 度 进行 描 述 。 ３ 建立 完 善 的 财 变 更 控 制 在 设 计 阶 段 。 （） 务评 价 指 标 体 系 。 ４对 方 案 进行 科 学 选 优 （） 立项 批 准 之 后 ， 要 在 可 行 性 研 究 的 基 础 ４施工阶段的造价控制 需 上 ， 拟 建 项 目的 多 个 解 决 方 案 进 行 全 面 对 （ ） 与施 工 图 纸 会 审 ， 解 施 工 图 纸 １参 了 的技 术 经 济 论 证 、 价 和 优 选 。 评 变 更 情 况 ， 到 心 中 有 数 。２ 在 施 工 过 程 做 （） 中 ， 施 工 单 位 在 建 设 中使 用 的 建 筑 材 料 对
理 地 调 整合 同价 款 。４工程 索 赔处 理 。 赔 （） 索 是 指 在 履 行 合 同过 程 中 ， 由于 对 方 的 过 错 而 要 求 对 方 承 担 责任 并 提 出 经 济补 偿 或 时 间补 偿 要 求 。 赔 是 一 种 经济 补 偿 行 为 ， 索 而
不 是 惩 罚 ， 理 好 合 同履 行 中 的索 赔 对 于 处 控 制 工程 造 价 有 至 关 重 要 的 作 用 。 索 赔 在 处 理 过 程 中要 处 理 好 索 赔 时 间 和 索 赔 原 因 。 包 商 应 在 规 定 的 时 间 内 处 理 好 索 赔 承 事 项 ， 则视 为 索 赔 事项 自动被 认 可 。５ 合 否 （）