成虎-工程管理概论-第4、5章

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成虎工程管理概论讲义

成虎工程管理概论讲义

第二章现代工程系统【本章提要】本章主要描述现代工程的分类,工程系统结构。

工程的分类和工程的系统结构对我国高等院校工程类专业的设置,工程类行业和企业的分类有决定作用(见图2-1)。

图2-1 工程分类的作用第一节工程的分类一、按照工程所在的国民经济行业分类国民经济行业分类是对全社会经济活动按照获得收入的主要方式进行的标准分类。

比如建筑施工活动按照工程结算价款获得收入,交通运输活动按照交通营运业务获得收入,批发零售活动按照商品销售获得收入等。

由于工程的多样性,且工程分布于国民经济的各个领域,所以工程建设与国民经济的各个领域都相关,工程建设受国民经济宏观管理的影响很大。

工程在我国国民经济行业分类中划分为五类。

1.房屋工程。

包括:(1)居民住宅;(2)商业用建筑物;(3)宾馆、饭店、公寓楼;(4)写字楼、办公用建筑物;(5)学校、医院;(6)机场、码头、火车站、汽车站的旅客等候厅(室);(7)室内体育、娱乐场馆;(8)厂房、仓库;(9)其他房屋和公共建筑物。

2.铁路、道路、隧道和桥梁工程。

包括:(1)铁路、地铁、轻轨;(2)高速公路、快速路、普通公路;(3)城市道路、街道、人行道、过街天桥、行人地下通道、城市广场、停车场;(4)飞机场、跑道;(5)铁路、公路、地铁的隧道;(6)铁路、公路桥梁及城市立交桥、高架桥。

3.水利和港口工程。

包括:(1)水库;(2)防洪堤坝、海堤;(3)行蓄洪区工程;(4)水利调水工程;(5)江、河、湖、泊及海水治理;(6)水土保持工程;(7)港口、码头、船台、船坞;(8)河道、引水渠、渠道;(9)水利水电综合工程。

4.工矿工程。

指除厂房外的矿山和工厂生产设施、设备的施工和安装,以及海洋石油平台的施工。

包括:(1)矿山(含坑道、隧道、井道的挖掘、搭建);(2)电力工程(如水利发电、火力发电、核能发电、风力发电等);(3)海洋石油建设工程;(4)工厂生产设施、设备的施工与安装(如石油炼化、焦化设备,大型储油、储气罐、塔,大型锅炉,冶炼设备,以及大型成套设备、起重设备、生产线等);(5)自来水厂、污水处理厂;(6)水处理系统;(7)燃气、煤气、热力供应设施;(8)固体废弃物治理工程(如城市垃圾填埋、焚烧、分拣、堆肥等设施施工);(9)其他未列明的工矿企业生产设备。

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目:为了达到预期的目标,以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。

2、工程项目的特点:(1)、具有特定的对象,即目标明确,为具有一定功能要求的技术系统。

(2)、具有时间限制,工程项目的持续时间是一定的,项目的实施必须在一定的时间范围内。

(3)、具有资金限制和经济型要求。

(4)、任何工程项目作为总体来说是一次性,不可重复,不可逆的。

(5)、在特殊的组织和法律条件下运作。

(6)、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。

3、工程项目管理:项目主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。

4、工程项目管理的基本(具体)目标:在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的费用圆满完成项目任务。

项目管理的目标主要有三个方面:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用目标(成本、投资)。

三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。

5、现代项目管理的特点:(1)、项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)、项目管理的社会化和专业化;(3)、项目管理的标准化和规范化;(4)、项目管理的国际化。

6、工程项目管理的工作内容:(1)、按照系统工程方法可以分为:确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作;(2)、按照项目实施工程可分为:A、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;B、工程项目系统分析,包括项目外部系统分析和内部系统分析;C、工程项目计划管理,包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化;D、工程项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配,项目管理规章的制定;E、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等;F、工程项目后工作,项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。

项目管理 成虎 课后第四章习题答案

项目管理  成虎  课后第四章习题答案

1.项目组织有哪些不足之处?如何才能克服这些不足之处,最大限度地发挥它的优势?4.项目组织容易出现的问题但是项目组织的应用也存在着一些问题,这些问题主要是由项目的特点引起的。

例如:(1) 由于项目是一次性的,它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系,任务承担者的最终成果难以评价,所以容易导致不平衡和低效率;(2) 每个项目都是一个新的组织,则组织摩擦大,雇用的人员效率低下,组织内部及与环境之间沟通困难;(3) 需要项目参加者讲究诚实信用,需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配,但这常常是很困难的;(4) 项目需要高层领导的不断支持,需要各个部门的积极配合。

3.采用项目组织的好处有:(1)将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来,具有高度的活力和竞争力;(2)能够形成以任务为中心的管理,更好的工作透明度和更注意结果;(3)能够迅速改进最终产品的质量和可靠性,较短的产品开发时间和较低的开发费用;(4)能迅速地反映市场和用户要求,较好的用户关系;(5)整个过程的协调和控制比较方便,信息的传输过程富有效率;(6) 在项目组织中下层人员有更多的权力,更多的责任,更能够激发他们的积极性、创造性和创新精神,能够形成以人为中心的创新模式,员工有机会把自己的思想直接在项目中实现或提供给高层管理部门,能够进行面对面的交流;(7)项目管理的思想处处渗透出创新的要求,而项目管理的方法是富有成效和高效率的;(8)传统的权威已大大削弱,人们必须通过沟通、信任和理解来实现其目标。

传统的企业组织当中信息的传递是由下至上、由上至下的,而项目组织中的信息流主要是横向水平的。

这种面向对象式的管理方法有利于高质量地完成工作任务,网络搜索项目组织的好处:将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度综合形成以任务为中心的管理能迅速改进最终产品的质量和可靠性,产品开发时间短、费用低能迅速反映市场和用户要求协调控制方便,信息传输有效率形成以人为中心的模式创新面向对象式的管理方法项目组织存在的问题:项目是短期的,一次性的,没有企业文化、缺乏凝聚力。

工程管理概论成虎编著——4.工程管理概述

工程管理概论成虎编著——4.工程管理概述

过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持
一种良好的环境,使工程参加者在工程组织中高效率地 完成既定的工程任务。 (4)工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,对工程 建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,
实现项目的目标。
(5) 我国工程院定义工程管理包括: 对重大建设工程实施(包括工程规划与论证、决策、 工程勘察与设计、工程施工与运行)的管理; 对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生
西方工程招标承包模 式引入我国是1864年,由 西方营造厂在建1891年江海关二期工程招 标时,竟然“无敢应者”, 只有杨斯盛营造厂一家投 标。
但到了1903年的德华银行、1904年的爱俪园、1906年的德 国总会和汇中饭店(下图)、1916年的天祥洋行大楼等,都 由本地营造厂中标承建。 到了20世纪初,工程招标投标程序就已经十分完备。中山
十九世纪,近代资本主义的建造经营方式也引入我国。 到1880年,川沙籍泥水匠杨斯盛开设了上海第一家由中 国人创立的营造厂——杨瑞泰营造厂。
对营造厂的开业有严格的法律程序和担保制度,由工部
局进行资质审核,最后向工商管理部门登记注册。营造厂商 被分为甲、乙、丙、丁四等。 (3)在中国,直到19世纪中期,才有现代意义上的专 业建筑师。建筑师事务所专门从事设计和工程监理,与承担
汉代开始就设有“将作大匠”,隋朝以后称为“将作监”。隋代
开始设立“工部” 下设“将作寺”,以“大匠”主管。唐代工部 尚书只负责城池的建设,另设有“少府监”和“将作”管理土木
工程。宋代工部尚书职掌内容有所扩大。明清在工部设“营缮
司”,负责朝廷工程的营建。
(2)工匠(工官匠人,即专业技术人员)。工官匠人是专 门为皇室及政府服务的建筑工匠,既负责管理又负责

工程管理概论第五章

工程管理概论第五章

1.工程管理:是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源配置以及指导和控制的科学和艺术2.工程管理:是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的科学3.工程管理:是指为实现预期目标,有效地利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制4.工程管理的内涵:【1】工程管理的目标是取得工程的成功,使工程达到成功的工程的各项要求【2】工程管理是对工程全生命期的管理,包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等【3】工程管理是设计工程各方面的管理工作,包括技术、质量、安全和环境、造价(费用、成本、投资)、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等【4】(管理学中)工程管理就是以工程为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等智能,设计和保持一种良好的环境,是工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务【5】按照一般管理工作的过程,工程管理可分为在哦那过程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作【6】工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,以对工程进行全过程的动态管理,实现工程的目标【7】按照系统工程方法,工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作5.工程管理的特点【1】工程管理需要对整个工程的建设和运营过程中的规划、勘察、设计,各专业工程的施工和供应进行决策、计划、控制和协调【2】工程管理是综合性管理工作【3】工程管理是实务型的管理工作【4】工程管理与技术工作和纯管理工作都不同【5】工程的实施和运营过程是不均衡的,工程的生命期各阶段有不同的工作任务和管理目标【6】由于每个工程都是一次性的,所以工程管理工作是常新的富有挑战性,需要创新,需要高度的艺术性【7】工程管理工作对保证工程的成功有决定性作用6.我国古代工程实施的三个层次:工官-工匠-民役7.我国古代工程的实施管理模式:一般采用集权管理方式,有一套严密的军事化的或准军事化的管理组织形式8.现代工程管理起因:(1)由于社会生产力的高速发展,大型及特大型工程越来越多,如航天工程(2)由于现代科学技术的发展,产生了系统论、控制论、信息论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术,并日臻完善,给现代工程管理的发展提供了理论和方法基础9.现代工程管理的特点:【1】工程管理理论、方法和手段的科学化【2】工程管理的社会化和专业化【3】工程管理的标准化和规范化【4】工程管理的国际化10.工程建设和运营所需资金来源【1】自有资金【2】负债,即债务(1)直接向银行贷款(2)预售融资模式(3)资产证券化融资模式(4)其他形式的资本11.自有资金:投资者能够用于工程建设的款项,它构成工程的股东(产权)资本,反映了工程的投资(即股本)结构12.工程资本结构的主要模式【1】独资【2】合资【3】项目融资13.现代工程资本结构多元化趋向好处:【1】通过合作,多渠道筹集资金,能够进行一家不能独立承担的工程【2】通过合资和项目融资,降低和共担投资风险【3】资本结构多元化的工程更是以商业化经营,能够提高工程的运营效益【4】合资或项目融资在工程管理上有优势14.工程实施任务的委托方式:【1】分阶段分专业平行委托方式【2】施工总承包方式【3】工程总承包方式【4】其他形式承包方式15.分阶段分专业平行委托方式优缺点:(1)业主分别和设计单位、多个施工承包上合供应商签订合同,工程责任的落实比较容易,各方面职责明确;设计单位、施工单位和供应商之间存在制衡;业主对设计、施工和供应过程能够进行有效控制。

工程项目管理课件_成虎

工程项目管理课件_成虎

主讲人:成虎课程简介:本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧,旨在培养学生对工程项目管理的全面理解,使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。

以下为课件的主要内容:---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义:工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。

2. 重要性:工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键,对于企业、社会和经济发展具有重要意义。

二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段:- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段:- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段:- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段:- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段:- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理:- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理:- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理:- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理:- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件:如Microsoft Project、Primavera P6等,用于项目计划、进度控制、资源管理等。

2. 项目管理技术:如关键路径法(CPM)、PERT等,用于项目进度分析和管理。

3. 沟通管理技术:如会议、报告、邮件等,用于项目信息传递和沟通。

五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例,深入剖析工程项目管理的具体操作过程,帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。

---总结:工程项目管理是一门综合性学科,涉及众多学科知识。

本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识,培养学生具备工程项目管理的基本技能,为今后从事相关工作打下坚实基础。

工程合同管理第二版成虎答案

工程合同管理第二版成虎答案

工程合同管理第二版成虎答案工程合同管理第二版成虎答案甲方:(单位名称)______,法定代表人:______,地址:______,联系电话:______,邮编:______。

乙方:(单位名称)______,法定代表人:______,地址:______,联系电话:______,邮编:______。

一、双方身份、权利、义务1. 甲方为建设工程发包人,负责提供资金、土地、资料等必要条件,并对工程质量负责。

2. 乙方为建设工程承包人,负责按照合同规定完成工程,并承担工程质量、安全等责任。

3. 甲、乙双方应遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规,诚信合作,共同维护合同的履行。

4. 甲、乙双方应按照合同约定,严格履行各自的权利和义务,否则应承担其违约责任。

二、履行方式、期限1. 工程开始时间:2. 工程完成时间:3. 工程总造价:4.工程质量要求:5. 工程验收标准:三、违约责任1. 如果甲方未按照合同规定提供资金、土地、资料等必要条件,导致工程无法按照正常进度进行,则甲方应承担相应的违约责任。

2. 如果乙方未按照合同规定完成工程、未按要求实现验收标准,则乙方应承担相应的违约责任。

3. 如果双方都存在违约行为,应依法按照违约责任进行处理。

四、其他1. 本合同各方应保障合同权利的行使,并应依法保障合同效力和可执行性。

2. 本合同的修改、解除和终止应经过本合同双方协商一致,并按照法律规定进行。

3. 对本合同的解释和处理,应遵循《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规规定。

4. 本合同自双方签字盖章之日起生效,至工程竣工验收合格并结清款项之日终止,合同有效期为___年。

5. 本合同正本一式___份,甲、乙双方各执___份,具有同等法律效力。

甲方:(盖章)乙方:(盖章)签订日期:____ 年___ 月___ 日。

工程项目管理东南大学成虎_副本

工程项目管理东南大学成虎_副本

内容提要:本书以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。

介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。

本书注重项目管理理论和工程实践相结合,可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

在现代社会中,工程项目十分普遍,可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工作。

在最近十几年中,工程项目管理受到人们的普遍重视,它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展,成为国内外管理领域中的一大热点。

本书没有过多地重复一般的管理原理和方法,也没有过细地介绍项目管理中常用的一些表格和公式,它本着系统管理原则,以工程项目为对象,以工程项目整个生命期为主线,全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。

力求使读者通过对本书的阅读,能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识,能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念,掌握常用的项目管理方法和技术。

作者曾在德国IPM国际项目管理公司工作,在此期间曾得到德国同行的大力帮助,取得了不少实际工程资料,回国后有幸获得国家教委归国人员科研基金资助,在工程项目管理的研究中取得了一些成果。

从1991年开始在东南大学主讲工程项目管理课程,并在建设部高级师资班及一些地方培训班上讲授该课程。

本书是在上述研究成果和讲义基础上修改整理而成的,并力求原理深入简出,举例详略得当,以满足各界读者的需要。

本书第七、八、十二章由广东工业大学马振东撰写,其他各章由成虎撰写。

在本书的撰写过程中,得到了王延树老师、胡海燕老师的大力协助,他们做了许多誊写整理工作并提出了不少好的修改意见,在此表示深深的感谢。

由于工程项目管理这门学科较新,本人学术见识又有限,书中难免有疏忽、局限,甚至错误之处,敬请各位读者、同行批评指正,对此本人不胜感激。

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第四章成功的工程【本章提要】本章主要介绍工程的目的和使命,现代社会对成功的工程要求。

对一个具体的工程来说,这些要求就是工程的目标。

这些决定了工程的价值体系。

第一节工程的目的和使命一、工程的目的工程的目的是通过建成后的工程运营,为社会提供符合要求的产品或服务,以解决人类社会经济和文化的问题,满足人们的需要,或实现人们的某种目的。

这是工程的价值体现。

工程的建设出自人类社会的经济、文化、科学和生活需求。

例如:人们开发房地产小区的目的是为了改善居住条件;人们建造高速公路工程、机场工程、高速铁路工程为了解决交通问题,使交通更为便捷;人们进行了航天工程是为了探索外层宇宙空间。

二、工程的使命使命的本义是指重大的责任。

由于现代工程投资大,消耗的社会资源和自然资源多,对社会的影响大,工程建成后的运营期长,所以工程承担很大的社会责任和历史责任。

1.满足社会,或工程的上层系统(如国家、地区、城市、企业)的要求。

工程最根本的目的是通过建成后的工程运营为社会,为它的上层系统提供符合要求的产品或服务,以解决上层系统的问题,或为了满足上层系统的需要,或为了实现上层系统的战略目标和计划。

如果工程不能达到这个要求,则失去了它最基本的价值。

如建设一个住宅小区,但却不能居住,则它没有完成它的使命;建一条高速公路却经常损坏,人们不能正常使用,或无法达到预定的通行量和通行速度,则也没有完成它的使命。

2.承担社会责任。

现代工程投资大、消耗的社会资源和自然资源多,对环境影响大,对周边居民和组织的影响大。

所以它担负很大的社会责任,必须为社会作出贡献,不造成社会负担。

工程必须不污染自然环境,不破坏社会环境,必须考虑社会各方面的利益,赢得各方面的支持和信任。

3.承担历史责任。

一个工程的整个建设和运营(使用)过程有几十年,甚至几百年。

所以,它不仅要满足当代人的需求,而且要能够持续地符合将来人们对工程的需求,承担历史责任,有它的历史价值。

这样应该保证工程能够长命百岁,达到它的设计寿命,最后“寿终正寝”。

三、工程使命的作用工程的使命代表着该工程的建设者对于社会和历史的一个承诺,集中体现了工程的核心价值。

它具有特别重要的作用。

1.工程的使命应是工程建设者的一种理想,鼓励他们将其专业知识用于对工程有价值的工作上。

使命应在工程建设者的工作中得到贯彻,变成他们的道德追求。

这样参与工程建设和运营的所有人,不管他们属于哪个单位,如投资者、承包商、项目管理公司,他们应有这种使命感,这样他们就会有相同的动机、共同的语言和道德基础,共同的价值准则。

他们才能有效地合作。

2.工程的使命能够产生积极向上的工程组织文化。

组织文化是组织所具有的共同的价值观、行为准则。

使命是一个组织存在和发展的根本动因和前提条件。

由于工程组织是一次性的,而且工程的参加者隶属于不同的企业,所以他们容易有不同的利益、价值观和行为准则。

而工程的使命体现了工程所有参加者共同的价值观。

这就易于形成以工程使命为核心的一致的工程组织文化。

3.工程的使命是工程全生命期目标的出发点。

工程的目标服从于工程的使命。

使命必须通过具体的目标来描述和实现,完成目标就应是完成使命的过程。

没有具体的目标并且执行目标的过程,使命就是空的。

因此,必须按照工程的使命设计工程的总目标,并将它们分解为参加者各方面和各个阶段的可衡量的目标。

4.工程的使命是工程组织沟通的基础和组织凝聚力的根源工程使命能使工程参加者对工程组织具有认同感和归属感,能建立参加者成员与工程之间的相互依存关系,使参加者的个体行为、思想、感情、信念、习惯与工程使命和总目标有机地统一起来,形成相对稳固的文化氛围,凝聚成一种无形的合力与整体趋向,激发大家努力实现工程的总目标。

工程使命为工程参加者的沟通提供了基础。

共同的工程使命感能使工程参加者对工程总目标形成共识,并且在行动上主动协调,减少组织之间的矛盾和争执。

第二节成功的工程的要求人们建造一个工程都希望获得工程的成功。

但怎样才算是成功的工程?人们都希望自己进行的工程能够像都江堰一样,成为一个历史的丰碑。

2000多年以来人们对于都江堰有许多评价,有大量的赞美之词,因为从“各方面”看,它都是完美的。

这个“完美”程度是其他工程难以达到的,所以它是千古绝唱。

基于前面对现代工程的作用和特点、工程系统模型、生命期过程、目的和使命的描述,可以看出,成功的工程的评价尺度应该是多维的。

它应该反映下列各方面:1.现代工程的特殊性;2.工程所担负的重大社会和历史使命;3.工程生命期时间长,过程十分复杂;4.工程相关者多,各方面要求的不一致性;5.环境对工程有重要作用,同时工程对环境的影响大等。

所以评价一个工程的成功是一个十分复杂的而又十分困难的问题。

成功的完美的工程要符合许多指标,但常常有一个因素的影响就可能导致一个不成功的工程!一、达到预定的功能和质量要求(一)符合预定的功能要求从总体上说,工程的总目标是通过工程的建设和运营提供符合预定质量和使用功能要求的产品或服务来实现的。

这是工程使用价值的体现。

所以工程必须达到预定的功能要求,实现工程的使用目的,包括满足预定的产品的特性、使用功能、质量要求、技术标准等。

这是对工程的质的规定性。

1.工程的整体使用功能符合预定的要求,能够均衡的高效率的发挥作用,保质保量地提供预定的产品或服务。

如汽车厂生产的汽车,以及相应的服务是符合要求的。

2.运行和服务有高的可靠性。

工程系统的可靠性是指在正常的条件下(如人们正常合理操作,没有发生地震、爆炸等自然和人为灾害)在一段时间内可以令人满意地发挥其预定的功能的能力。

这不仅要求系统运行的可靠性、平均维修间隔时间长、失败的概率最小,而且要求系统耐久性好,系统失败所导致的不良后果小。

如果工程在运营中时常要维修,或经常出现故障,则是不成功的。

3.工程系统的运行有高的安全性,不能出现人员伤亡、设备损害、财产损失等问题。

这涉及结构的安全性、机械设备的安全性、工程建设和运营过程中的安全措施等。

4.工程系统的运行和服务符合人性化的要求。

工程主要是为人服务的,人们追求更高的生活质量,对建筑物的方便性、舒适性的要求也就越来越高。

工程设计应符合人体的特征,应该使人在使用产品或服务过程中感到舒适。

(二)工程建设和运营过程中工作质量和工程质量高上述工程的功能要求须通过如下两方面质量保证:1.工作质量。

即所有的设计、施工、供应、工程管理和运营维护等工作过程都符合质量要求。

具体的说,要保证如下方面的质量:(1)工程规划和设计质量。

工程的功能和质量在很大程度上是由规划和设计定义的。

对工程功能有重大影响的是:1)对工程系统规划的科学性。

2)设计标准,技术标准的选择。

3)设计工作质量,如设计图纸清晰、正确、简洁。

4)设计方案应具有可施工性。

在保证达到工程功能目标的前提下,应尽可能采用简洁的结构形式,减小施工难度,不要人为追求高难度结构形式。

5)所采用的工程设计方案应是人性化的,同时具有可维修性。

可维修性是指能够方便、迅速进行工程维修,使维修可达、可视、经济,维修时间短、维修安全、检测诊断准确,有较好的维修和保障计划。

6)设计方案应使工程在生命期结束后能够方便拆除。

(2)工程施工质量。

工程施工质量体系的建立应与ISO 9000族标准相符合。

1)施工前编制详细的施工质量体系文件,或施工管理规划,或施工组织设计。

要全面理解设计和工程技术要求,制定质量保证的技术组织措施。

2)做好技术交底和技术标准示范,统一操作要求,预防发生质量问题。

3)设置专门的质量监督人员,各项目经理部、班(组)都设有专职质量检查员,使施工的具体操作者分级负责,层层把关。

4)在施工各个阶段建立严格的质量控制程序,对工程的材料、设备、人员、工艺、环境进行全面控制,发现工程质量问题要认真处理,确保工程质量。

在施工过程中认真执行施工质量“自检”、“互检”,严格按工艺要求做好每一道工序,不符合质量要求的工序要坚决纠正,不留隐患,保证每一道工序都符合质量要求,保证从施工准备到竣工验收每个环节都有严格的检查和监督。

5)在工程竣工时,及时提供完整的竣工技术文件和测试记录,做到图纸、数字准确,字迹清楚,以便维护单位使用。

(3)工程过程中工程管理工作的质量。

这是取得高质量工程的保证,通过计划和控制,提高工程和工作质量。

(4)工程运营维护工作的质量。

2.最终提交的工程是高质量的。

这主要针对工程的技术系统,如工程所用材料、设备、各部分工程(如墙体、框架、门窗等)、整个工程都达到预定的质量要求。

这是实现工程功能要求的基本保证。

现代工程追求在全生命期过程中工作质量、工程质量、最终整体功能、产品或服务质量的统一性。

二、获得良好的工程经济效益任何工程都要花费一定的成本(投资、费用),并取得一定的效果(经济收益或社会效益)。

成功的工程不仅应以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的工程建设任务,而且要低成本地提供工程产品和服务,达到预定的功能要求,提高工程的整体经济效益。

这是任何工程都要考虑的问题。

(一)在整个工程全生命期中的费用的节约现代工程追求全生命期费用节约和优化,追求在全生命期中每单位产品平均费用最低。

工程全生命期费用由建设总投资和运营期费用组成。

1.建设总投资。

这是业主或投资者为工程的建设所承担的一次性支出。

任何工程必然存在着与工程任务(目标、工程范围和质量标准)相关的(或者说相匹配的)投资、费用或成本预算。

它包括了工程建成,交付使用前的所有投入的费用,通常由土地费用,工程勘察费用,规划、设计、施工、采购、管理等费用构成。

2.在工程使用过程中为工程的运营、产品和服务的产出所支付的费用。

这种费用是在工程运营期中每年(月)支付的。

上述两种费用存在一定的关系。

通常对一个具体的工程,如果提高工程的质量(或技术标准),增加工程建设总投资,则在使用过程中运营维护费用(如维修费、能耗、材料消耗、劳动力消耗)就会降低。

反之,减少工程建设总投资,降低工程质量标准,就会增加工程运营过程中的费用。

就像人们为了节约一次性投资,买一部二手车,在使用过程中,油耗和维修费会很高。

而如果买一部新车,油耗和维修费较低。

(二)工程的其他社会成本低工程的其他社会成本是指工程过程中由于工程的建设和运营导致社会其他方面的支出的增加,它不是直接由工程的建设者、投资者、生产者等支付的,而是由政府或社会的其他方面承担的。

社会成本是多方面的。

例如:1.在人们建造或维修一条高速公路期间,有许多车辆绕路所多消耗的燃料和车辆的磨损开支。

2.在工程的招标投标过程中许多未中标的投标人的投标开支。

由于工程中的招标,投标人通常较多,各个投标人都要为投标花费许多成本,如购买招标文件、环境调查、制定实施方案、做工程估价、编制投标文件等。

而最后仅有一个单位中标。

则投标单位越多,该项工程的招标社会成本越高。

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