万科、招商理性竞标 深圳地价利诱“外来和尚
深圳万科17英里楼书文案
万科地产深圳万科17英里楼书文案四个阶段：一、品牌主张（距离的核心词）二、sea house （地块的稀缺性）三、clubhouse （私人会馆的功能）四、四、party life （财富人士的生活方式、名利场）P1、我能与这个世界保持的距离P2、不多不少P3、正好是P4、17英里第一部分：距离·价值【距离的价值论】P5—P6、距离，感知精神的守望者。
因为无法预知的未来，所以诞生了希望。
我：代词。
在这里，“我”指创造并改变我们生活的社会精英，时代的观点称之为成功群体。
世界：世界于我眼中，是一个最具潜力的表演舞台。
距离：以欣赏者的角度，窥视生命本意的精神方式。
P7、一个伟大的人一生中要做的事情就是在必须与可能之间寻找平衡。
—普京P8－P9、If you should like you for your own value, you must create value for the world你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。
——歌德当我们不是用物理学的观点来认知距离时，它就成了我们最基本的情感表达符号。
P10－P11、距离距离，中性词，存在于有限的空间中的物，向着无限空间延伸。
A free man obtains knowledge from many sources 1 besides books . (Thomas Jefferson , American president)一个自由的人除了从书本上获取知识外，还可以从许多别的来源获得知识。
(美国总统杰斐逊. T.)P12-P13、距离，即空间空间是物质存在和发展所依赖的同一性范围。
物质的存在空间与发展空间在性质上是同一的。
Eternal truths will be neither true nor eternal unless they have fresh meaning for every new social situation . (Franklin Roosevelt , American president )E永恒的真理如果不在新的社会形势下赋予新的意义,要么就不是真理,要么就不是永恒的。
看看深圳万科的用人之道
看看深圳万科的用人之道各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢深圳万科是房地产业很具代表性的企业，２０００年在《福布斯》杂志评“全球最优秀３００家小企业”评选中排名第六位。
一批富有激情和理想、有专业知识的人才聚集万科，形成了追求创新精神的公司氛围以及自己的人力资源管理模式。
职业经理人——万科发展的依托万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。
为此，万科提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。
在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。
年轻的人才梯队——万科不败的秘密万科作为一个学习型组织，需要不断补充新鲜血液，同时不断学习和创新。
为此，万科非常重视年轻梯队的建设，给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。
对新员工，着重了解他们的个性、能力和潜质，充分尊重职员自己的择业意愿安排工作，使员工的个人目标和公司目标紧密结合起来，员工获得了长远发展的动力，公司也很好地发展了。
打造网络交流的平台——万科腾飞的保障万科在花了大力气将人才网罗到自己门下之后，接着要做的就是如何让他们释放自己，融入到企业的整体中去。
万科选择了网络，它使万科的人力资源管理更具亲和力。
在公司的ＢＢＳ上，员工可充分显示自己的创造力、组织能力和管理能力；高层管理人员的最新管理观念可以迅速传递给组织最前端的职员。
网络像一艘破冰船一样快速地推动着企业的发展。
万科在大陆企业中率先提出“职业经理人”概念，许多在万科工作过的人目前在许多房地产公司担任重要职务，万科也因此被称为“房地产的黄埔军校”。
人才的优势，造就万科在速度和品质上一路领先。
上传日期：2004-06-04来源：《北京人才市场报》各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。
深圳历年土地市场
办公
50
酒店占 100％
商业 60500
50
m2,其余为
办公
商业23200
50
m2, 办公
40000m2
商业面积为
70
10000 平方 米至 20000
平方米
住宅36820
H410-0022 挂牌
企业转让
布心东晓路 东侧
3,034.90
5200
≤1.7
9
T202-0172 挂牌
企业转让
南山区南新 街
2,855.60
4500
≤1.6
宝安区新安
1
A012-0068 拍卖
政府出让
街道办事处 及西乡镇交
213,186.81
接处
106600
≤0.5
2,059,955.39 3,132,461.19
9680 10000 14,896.68
≤1.2 ≤2.2 ≤1.2
21
G05302-13 挂牌
企业转让
深圳龙岗平 湖镇
2,089.70
2,269.42
≤0.92
宝安区龙华
7
A838-16-69 挂牌 企业转让 镇龙观路北 16,819
侧
5
A112-0003 挂牌
企业转让
西乡镇宝田 路北侧
12,942
2000
小于38%
高层商住用 地
2003/10/10
1100
≤28% 30%
≤
商住用地
2003/1/6
8969.54
5600
深圳市荣津房 地产开发有限 2222.222222
公司
2620 1100
深圳市百嘉安 投资有限公司
万科并购案例分析
万科并购案例分析2016年，中国房地产巨头万科集团爆发了一场轰动的并购案。
这起并购案的背后涉及到了诸多利益相关方，引发了广泛的关注和热议。
在这篇文档中，我们将对万科并购案进行深入分析，探讨其背后的动机、影响以及对中国房地产行业的启示。
首先，我们需要了解的是，这起并购案的主要角色是谁。
在这场并购中，涉及到了万科集团、恒大地产、深圳地铁集团等多家公司。
其中，恒大地产作为万科的竞争对手，试图通过收购万科来扩大自己在房地产行业的影响力。
而深圳地铁集团则是万科的第一大股东，其态度和立场对于整个并购案的走向都起着至关重要的作用。
其次，我们需要分析的是，并购案的动机是什么。
从恒大地产的角度来看，收购万科可以帮助其在房地产行业中获得更大的市场份额，进而增强自身实力。
而对于万科而言，如何在这场并购中保持自己的独立性成为了一个重要的问题。
同时，深圳地铁集团作为万科的第一大股东，其也有自己的利益诉求和考量。
接着，我们需要关注的是，并购案对于相关方的影响。
首先，从公司层面来看，这场并购可能会对万科的管理体系、战略规划等方面产生重大影响。
另外，对于行业来说，这起并购案可能会引发其他房地产企业之间的竞争和角力，对整个行业产生一定的震动。
同时，对于投资者和消费者来说，他们也需要关注这场并购对于市场格局和产品服务的影响。
最后，我们需要思考的是，这起并购案给我们带来了什么样的启示。
从这场并购案中，我们可以看到，房地产行业的竞争日益激烈，各家企业为了在市场中立于不败之地，不惜使用各种手段。
同时，这场并购案也提醒我们，作为投资者和消费者，需要对市场变化保持敏感，及时调整自己的投资和消费策略。
综上所述，万科并购案是一场备受关注的房地产行业大事，其背后涉及到了众多利益相关方的博弈和角力。
这场并购案的动机、影响以及对行业的启示都值得我们深入思考和分析。
希望通过本文的分析，能够对读者有所启发和帮助。
保利地产、万科和招商地产的比较分析
保利地产、万科和招商地产的综合实力评述仁兄拙作200６年12月12日·万科净资产和规模最大,保利第二，招商居后。
万科的净利润是保利的５倍以上,更是招商的8倍以上。
万科是最早上市的地产企业，公司治理规范，经营好,稳步发展，也利用证券市场融资促进了资本的扩张，是纳税大户,为社会就业提供了大量的岗位,社会形象和口碑皆好,拥有“企业公民”的美誉。
买万科的房产,就是买了一个品牌。
·保利地产也是早在1994年就开始进入地产业的企业,多年来一直紧随万科居全国10强之列。
具有较强的政府背景:公司实际控制人中国保利集团是国资委直属大型国有独资企业，是一家从事贸易、地产、文化艺术、酒店管理等业务的多元化经营控股集团公司,上市公司作为保利集团地产业务的主要载体，未来将获得保利集团的支持,使公司在优质土地储备的竞争中具有较强优势。
其主营的中高档住宅、别墅、高档的写字楼等都具有特色优势。
·招商地产位居深圳，近年来也扩展珠三角、长三角和环渤海经济等发达地区的业务。
是中国国资委重点扶持的５家房地产企业之一。
连续四年在深圳市房地产企业综合排名中名列前三，并荣膺2004年深圳销售金额冠军，在深圳占有约4%的市场分额。
并因旗下租赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为"最具抗风险能力的开发商"之一。
经营比较稳健，财务状况好。
从20０６年半年报看,其现金流为正数。
能位居2006年综合实力ＴOP的第9位，说明其发展和经营得到业内肯定。
3、保利地产的优势：根据其财务报表和其他公开信息的披露。
认为该企业的优势如下：3.1形成了自身经营中高档地产项目的特点,同时又重点开发商业地产。
保利地产对未来十年发展已经有了非常清晰的“三个为主、两个结合”战略决策方针。
“三个为主”:一是以做大做强房地产业为主,适度拓展相关行业,充分保持并强化公司的核心竞争优势,实现企业高速增长。
二是以北京、上海、广州地区为主，适度拓展其他区域市场，扩大公司产品的市场覆盖面。
万科宝能之争剖析
问题
• 公共舆论场里面充满了各种互黑式、宫斗 式和阴谋式解读。真真假假，莫衷一是。 请问： 有谁关注中小股东的利益？ 现在是资本时代还是知识时代？
你怎么看？
走向何方
万科？
宝能？
Company
LOGO
安徽财经大学工商管理学院 焦晓波
xiaobojiao@
王石如是说
• 王石对国有股份一直是万科第一大股东的解 释是： • 万科的野心是做一家对行业、对中国、对未 来举足轻重的企业;纯的外商、纯的民营，举 足轻重它会有危险。 • 万科的“国有基因”让其在发展过程中受益 颇丰，多年来“朝里有人好经商”的心态让 王石担心摘掉国有帽子的万科能否继续在房 产市场占得先机。
何为“宝能系”？
• 宝能集团成立于2000年，注册 资本3亿元，姚振华是其唯一的 股东。 • 集团旗下包括综合物业开发、 金融、现代物流、文化旅游、 民生产业等五大板块，下辖宝 能地产、前海人寿、钜盛华、 广东云信资信评估、粤商小额 贷款、深业物流、创邦集团、 深圳建业、深圳宝时惠电子商 务、深圳民鲜农产品多家子公 司。集团核心净资产价值超百 亿元。宝能集团在资本市场还 控股宝诚股份，同时是深振业A 的第二大股东。
“万宝之争"第二季
• 自2015年7月开始的“万宝之争”，时至今日局面 仍是扑朔迷离。
你，应该学到什么？
• 商人利用资本实现利 益最大化，宝能系的 姚振华就充分地利用 了保险理财的杠杆， 以小搏大，吞并万科。 • 宝能的目的可能本意 并不想争夺控制权， 目的就是为了股票溢 价，狠赚一笔，安全 退出，获利了结。
王石与田朴珺
• 王石在上世纪90年代，接 受媒体采访说：我是一个 传统的人，我信奉从一而 终。 • 冯仑说：凡是男性企业家 开始追逐女明星，这家企 业就离死亡不远了。
深圳“地主”——招商
深圳“地主”——招商
圣华;晓云
【期刊名称】《中外房地产导报》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】在深圳，～说起哪个开发商的地最多，自然而然就说到深圳以外去了，
这也是个不得已的事。
经过二十多年来的城市建设和房地产开发，深圳市尤其是特区内可供房地产开发的土地资源已经极其稀少。
据官方统计的数据表明，深圳市纳入政府储备的土地总面积为173．9平方公里，其中特区内为20．8平方公里，
即2080万平方米，占政府储备土地总面积的12％；特区外为153．1平方公里，占88％。
为企业发展战略需要，
【总页数】2页(P13-14)
【作者】圣华;晓云
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F293
【相关文献】
1.目的地主题公园的整合营销——以美国迪斯尼世界和深圳华侨城为例 [J], 陈志
国
2.深圳：特区里的零售“生活”——深圳市金光华广场招商总监尹君谈深圳零售业态 [J], 陈格葛;
3.苏州甪直镇招商中心填深圳走访招商 [J],
4.深圳淘汰低档企业各地5万人蜂拥深圳招商 [J], 范卫国;段雨梅
5.深圳市恒基泰投资集团有限公司热烈祝贺深圳市知名民企招商项目签约仪式隆重举行 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
当年“宝万之争”的事件回顾
– 这其实是万科管理层的一种砸盘手段——通过主动披露宝能系的增持信息， 提升宝能系的增持成本。
• 当恒大进场增持万科股票时，万科管理层同样这么干过。
• 然后就是万科管理层通过一些动作投诉收购方，把一场公司控制权争夺上升到国 家经济政策层面，采取政治动员的方式，借助监管机构的力量，来实现自己的阻 却某一个或几个股东的目标。
• 万科原来的第一大股东华润，对万科管理层是采取比较放权的态度。当深圳地铁 成为万科第一大股东（29.38%）之后，实施了两大控制措施： – 对万科的财务纪律约束； – 对国企高管人员进行限薪。
4
王晓耕 博士
第二大输家——恒大
• 恒大在该结盟的时候没有结盟，该反抗的时候不反抗，最终又承受了巨大的财务 损失，而且还引发监管部门对自己的处罚性关注
• 当恒大进场增持万科股票时，其实是出现在一个很恰当的时机。当时宝能系面对 万科管理层束手无策，许家印则是潜在的王石的替代者。
• 保守估计，恒大在转让14.07%的万科股权给深圳地铁时，亏损70亿元 • 结合恒大在保险业的参与水平以及它自身的杠杆水平，引发了监管机关对它的行
政处罚，并且是监管机关在那批集中处罚中的第一目标。
2
王晓耕 博士
王石的行为是“内部人控制”
• 王石一开始就站出来表态不欢迎某一股东，并主动披露收购股东（宝能、恒大等 ）的股权变动信息。
• 宝能在增持万科股票时，宝能本身才是披露自身增持股票份额的义务主体。
– 当万科主动披露宝能系增持的信息时，首先凸显出一个披露信息准确性的问 题。万科可能掌握了宝能的几个账号变动信息，但并不能确定宝能是否还有 其他用来增持的账号。
• 万科这次董事会的提名，全部都是由第一大股东深圳地铁完成的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科、招商理性竞标深圳地价利诱“外来和尚”
核心提示：导读：一位受访对象告诉记者，现在深圳拍地市场太火爆，其所在的公司虽然是本地公司，但没有足够的实力去参与，现在也在寻找机会，准备用间接收购等方式拿下深圳的地。
“地王”资本说
地王接踵而出，这是社会话题，也是资本话题。
但即便地王热也难以引起机构的热情。
在有些机构看来，地王热并不能缓解大家对地产泡沫的担忧。
而且在目前的中国经济转型之下，依靠房地产的模式必须改变。
针对龙头地产股的经营选择，我们可以看到什么规律性的变化？
深圳地价持续超预期，但本地房企在拿地上相对偏理性。
公开资料显示，在6月2日深圳龙华新区出让的最终以82.89亿元成交的地块，万科（000002.SZ；02202.HK）、招商等本地房企的出价均远低于此。
21世纪经济报道记者发现，这些本地企业依然把目光放在一线城市及部分强二线城市，拿地的步伐并没有放缓。
例如，万科在5月份新增项目共9个，除广州从化的物流地产项目外，其他均位于杭州、南京、天津等核心二线城市。
而在4月份，万科新增的4 个项目分别位于杭州、济南、长春、成都，全部为二线城市。
深圳房企本地拿地理性
2015年至今房价的巨大涨幅，让深圳成为全国房地产风口浪尖的城市。
“我老公自己的公司近期正在找周边城市合适的地方，深圳成本太高了，开公司很难生存下来。
”5月份，一位深圳金融行业人士告诉21世纪经济报道记者。
由于房价在短时间内大涨，企业在深圳的生存成本骤然提升。
但从最新的情况来看，深圳的房地产市场仍然还在一次次超出市场的预期。
6月2日，深圳龙华新区出让今年第一块商住用地，最终“面粉比面包贵”的成交价格又让市场叹为观止。
据深圳土地交易中心的公告，编号为A816-0060的地块位于龙华新区民治办事处，土地用途为二类居住用地+商业用地，土地面积为35673.14平方米，建筑面积为146000平方米，土地使用年限为70年。
万科、招商、中海等10多家开发商参与了本次投标。
最终，中国电建和广州方荣联合体以82.89亿元的价格夺标，据计算，楼面地价高达每平方米56781元。
不过，值得注意的是，本地开发商显得更为理性。
公开资料显示，招商对此地块报价70.5亿元，万科给出的报价为57.5亿元，而曾经在龙华拿下“地王”的龙光地产给出的报价为56.3亿元，报价相对于最终成交价格尚有一定的距离。
6月3日，一位深圳房地产从业人士大雁（化名）告诉21世纪经济报道记者，从这次中国电建和广州方荣联合体拿下龙华地块，以及去年信达30.3亿拿下坪山居住用地，5月泰禾集团57.2亿深圳坪山拿地，这三个案例可以看出，第一个特点都是外来的地产公司高价拿下深圳的地块，而且基本是第一次进入深圳市场；第二个特点是基本都有央企背景，资金实力很雄厚。
“这两个特点都显示出近期深圳土地交易市场的扭曲，一方面是外地企业几乎是不惜成本想进入深圳市场，但另一方面本地的万科、招商等更为市场化的大公司在这种扭曲的市场下，用理性的报价基本都拿不到地，几次都是出局了，市场的逻辑现在都变了。
”大雁表示。
深圳链家市场研究中心总监肖小平则认为，深圳开发商很容易受限于最近楼市的不景气，但外地开发商对此敏感度较低，反而能够跳出现在的格局，看到更长远的市场发展方向。
仍集中发力一二线城市
尽管万科、招商地产等开发商在深圳本地近期未能顺利拿地，但这几个市场化的大公司，依然把目光放在一线城市及部分强二线城市，拿地的步伐并没有放缓。
“目前房地产被看好的城市基本就是一线城市和部分强二线城市，深圳这边大的房地产公司基本都是把资源放在这些城市，大部分的二线城市和几乎所有的三线城市越来越不看好，区域分化更加明显。
”大雁告诉记者。
据长江证券6月2日的研究，5月份，万科新增项目共9个，其中物流地产项目4个，除广州从化的物流地产项目外，其他均位于杭州、南京、天津等核心二线城市。
而在4月份，万科新增4个项目，4个项目分别位于杭州、济南、长春、成都，全部为二线城市。
招商蛇口（001979.SZ）在2015年业绩交流会上就明确提出，未来2-3年的项目投资策略主要是平滑拿地和城市深耕，特别是在重点核心的一二线城市。
据广发证券统计，2016年4月，招商蛇口在北京和广州分别获取项目资源，合计土地面积35万平米，合计建筑面积61万平米，总地价68亿元。
而金地集团（600383.SZ）拿地则较为谨慎。
广发证券认为，整体来看，今年以来金地集团在土地投资的节奏上较为谨慎，仅新补充2个项目资源（1月的武汉项目和4月的杭州项目），合计建面76万平米，远低于同期销售建面188万平米，合计地价43亿元，是同期销售金额275亿元的16%，投资力度较小。
“我们认为，这一方面与近期土地市场热度过高有关，另一方面也是公司2015年补库存力度较大，目前可售资源仍较为充足。
”广发证券分析师乐加栋表示。
总部位于广州的保利地产（600048.SH）在拿地上则保持积极态度。
据广发证券统计，2016年4月，保利地产分别在海口、厦门、合肥、广州、郑州等城市获取5个项目，合计建面145万平方，地价109亿，权益地价106亿，拿地力度较3月进一步提高。
“深圳同样是被长期看好的城市，只是短期价格太高了。
但还是有很多开发商用各种办法进入深圳市场。
”大雁表示，碧桂园、万达、融创这三家公司近期均用各种方式在深圳布局，例如，融创用大概44亿元收购莱蒙国际旗下7个项目，借收购进入深圳市场。
大雁告诉记者，现在深圳拍地市场太火爆，其所在的公司虽然是本地公司，但没有足够的实力去参与，现在也在寻找机会，准备用间接收购等方式拿下深圳的地。