物业标书之分包供应商管理措施
分包商管理和协调措施
分包商管理和协调措施一.总体管理措施1.本工程分包单位直接与业主签订合同，我公司在施工中全面履行总包义务，加强管理。
2、以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织设计予以实施。
3、各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制〃实施进度计划〃和〃施工组织设计〃，建立质保体系，确保〃大纲〃所规定的总目标的实现。
4、分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图〃按图就位〃且按总承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定，做好工作。
5、总协调方式(1)按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。
(2)由总承包商组织每周不少于一次工程协调会，各分包单位负责人参加,必要时每天组织碰头会。
总承包部经理负责主持总协调，衔接各工序正常施工，解决实施中的各种矛盾。
(3)总承包商将会同设计定期(半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。
二、对分包商的管理.协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等14、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施有效的分包管理是项目成功的关键因素。
以下是我们的分包管理措施，主要包括制定分包计划、明确责任分工、质量安全管理、进度管理、费用管理、物资管理、合同管理、信息管理、沟通协调、风险应对以及持续改进等方面。
1. 制定分包计划：在项目初期，我们将与各分包商共同制定详细的分包计划，包括分包内容、时间表、预算和资源需求等。
根据项目的总体目标和要求，我们将确保每个分包商明确其具体的任务和责任。
2. 明确责任分工：我们将与各分包商明确责任分工，确保每个分包商都清楚自己的工作内容和职责。
在项目执行过程中，我们将对各分包商的工作进行监控和评估，以确保项目整体目标的实现。
3. 质量安全管理：我们将与各分包商建立严格的质量安全管理体系，确保每个环节的工作都符合相关法规和标准。
我们将定期进行质量检查和安全培训，以降低事故风险并提高项目质量。
4. 进度管理：我们将与各分包商制定详细的进度计划，并密切关注项目的执行进度。
在项目执行过程中，我们将及时调整计划并采取必要的措施，以确保项目按时完成。
5. 费用管理：我们将与各分包商制定预算并进行费用管理，确保每个环节的费用都在预算范围内。
我们将定期进行成本分析和控制，以降低项目的成本风险。
6. 物资管理：我们将与各分包商共同管理项目所需的物资，包括采购、储存、运输和发放等环节。
我们将确保物资的质量和供应稳定，以避免因物资问题导致项目延误或质量下降。
7. 合同管理：我们将与各分包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
在项目执行过程中，我们将严格遵守合同规定，确保双方的利益得到保障。
同时，我们将对合同的执行情况进行监督和评估，及时解决可能出现的问题。
8. 信息管理：我们将建立完善的信息管理体系，确保项目过程中的信息能够及时、准确地传递和处理。
这包括对文件、数据和报告的管理，以及建立有效的沟通渠道和信息共享平台。
9. 沟通协调：我们将与各分包商保持良好的沟通协调关系，确保项目过程中的问题和矛盾能够及时解决。
分包工程的管理措施
分包工程的管理措施1.分包商资质评审：在选择分包商时，要对其进行严格的资质评审，包括对其技术能力、管理水平、财务状况等方面进行综合评估，以确保分包商具备完成工程的能力。
2.合同签订：与分包商签订合同，明确工程范围、质量要求、工期、报酬等关键要素，双方应严格履行合同约定，遵守相关法律法规。
3.协调与配合：主包施工方与分包商之间应加强沟通，制定合理的工序计划和协调安排，确保各分包工程之间的衔接协调，提高施工效率和质量。
4.分包标书管理：主包施工方应明确分包工程的工作范围、施工程序、质量标准等，并对分包工程进行标书管理，确保分包商在明确的要求下进行施工。
5.现场监督和质量检查：主包施工方应派遣专门人员对分包工程进行现场监督和质量检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。
6.绩效评价与考核：对分包商的施工绩效进行评价和考核，并将评价结果作为与分包商续约、调整报酬等方面的依据，为实现良好的工程质量提供动力。
7.安全管理：主包施工方应明确分包商的安全责任和义务，对其进行安全培训和教育，监督分包工程的安全施工，确保施工过程中的安全。
8.进度控制：对分包工程进行进度计划编制和控制，及时跟踪分包商的施工进度，以确保整个工程的进度能够按照计划进行。
9.资金管理：对分包工程的付款进行管理，确保分包商按照合同条件和进度及时结算，同时加强对分包商的财务监督，预防款项挪用等问题。
10.文件管理：建立完善的工程文件管理制度，对分包工程的合同、图纸、技术资料等进行归档管理，以便后续工程管理和验收。
总体来说，分包工程的管理措施包括对分包商的评审和选择、合同签订、协调与配合、现场监督和质量检查、绩效评价与考核、安全管理、进度控制、资金管理、文件管理等方面的措施。
这些措施的合理运用能够提高分包工程的施工质量、安全和进度管理水平，确保项目顺利进行。
分包商及供应商的质量要求与管理措施
分包商及供应商的质量要求与管理措施在建筑及工程领域，分包商和供应商在项目的顺利进行以及最终交付的质量方面扮演着至关重要的角色。
为了确保项目的质量达到预期标准，施工方需要对分包商和供应商的质量要求进行合理的管理和控制措施。
本文将探讨分包商及供应商的质量要求和管理措施，并提出相关建议。
一、质量要求1. 产品质量要求：分包商和供应商提供的产品和材料必须符合相关法规和标准，并具备所需的实用性和耐久性。
质量要求应包括但不限于材料的物理和化学性质、使用寿命、性能指标以及防火、防水等相关功能。
同时，还需要根据具体项目的需求来确定特殊的质量要求。
2. 施工质量要求：分包商在施工过程中需要遵循相关的施工规范和要求，确保工程质量达到预期标准。
质量要求包括但不限于施工工艺、接缝、防护措施、工程质量验收标准等。
同时，施工方还需要确保分包商的人员具备相应的技能和经验，能够胜任各项施工任务。
3. 服务质量要求：对于供应商而言，服务质量同样重要。
供应商需要及时响应订单，并保证准时交付产品。
此外，供应商还应提供良好的售后服务，及时处理客户提出的问题和投诉，并对质量问题承担相应的责任。
二、管理措施1. 严格的供应商选择和评估：施工方要建立完善的供应商评价体系，对供应商进行严格的选择和评估。
评估的指标可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、技术能力以及售后服务等。
只有经过评估合格的供应商才能够被采纳和使用，以确保分包商和供应商提供的产品和服务能够符合项目需求和质量要求。
2. 建立合理的合同和协议：分包商和供应商与施工方之间应建立正式的合同和协议，明确各方的权责和质量要求。
合同和协议应包括但不限于产品和材料的具体规格、验收标准、交付时间、付款方式、违约责任等内容。
通过建立合理的合同和协议，可以有效地约束分包商和供应商的行为，确保他们履行相应的质量要求和管理措施。
3. 现场质量管控：施工方需要对分包商和供应商的施工和交付过程进行严格的监督和管理。
物业分包方管理制度
物业分包方管理制度第一章总则第一条为了规范物业分包方的管理，保障业主和物业的合法权益，加强物业管理，提高物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物业管理委员会或物业管理公司委托的物业分包方管理工作。
第三条物业分包方管理应遵循公平、公正、公开、便民的原则，全面提高服务质量，确保物业运行安全稳定。
第四条物业分包方管理应遵循“服务为先，诚信为本”的原则，坚持以业主和服务对象的需求为中心，不断优化管理模式、提升服务水平。
第五条物业分包方管理工作应严格遵守国家相关法律法规和物业管理规章制度，杜绝违法行为。
第二章物业分包方管理的组织架构第六条物业管理委员会是负责管理物业分包方的最高组织。
第七条物业管理委员会在管理物业分包方的过程中，应负责召集相关会议，听取物业分包方的工作报告，给予必要的指导和监督。
第八条物业管理委员会应当设立专门的工作小组或委员会负责物业分包方的管理工作。
第九条物业管理委员会应当根据物业管理情况，规定物业分包方管理人员的工作职责和权限。
第十条物业管理委员会应当定期评估和考核物业分包方的工作表现，以及经济效益和社会效益。
第三章物业分包方管理的工作程序第十一条物业分包方管理的工作程序应当包括:业主委托、签订合同、履行合同、监督考核等环节。
第十二条物业管理委员会应当尽职尽责地对物业分包方进行必要的调研和考察，以确保选聘物业分包方的合法性和信誉度。
第十三条物业管理委员会应当根据物业管理的具体情况，与物业分包方签订合同，明确各项服务内容和服务标准。
第十四条物业分包方应当依照合同规定，履行承诺的服务内容，提供优质服务。
第十五条物业管理委员会应当加强对物业分包方的监督和考核，及时发现并解决问题。
第四章物业分包方管理的工作内容第十六条物业分包方应当按照合同规定，完成相关服务内容，包括但不限于:保安服务、环境卫生服务、设备维护服务、绿化维护服务等。
第十七条物业分包方应当建立健全相关制度和管理规范，确保服务质量和安全性。
对分包单位、供应单位的管理制度
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位的管理制度是建立在合同关系基础上的，主要目的是确保分包单位和供应单位能够按照合同约定的要求履行责任，保障项目的顺利进行。
一、分包单位的管理制度：1. 分包合同管理：建立分包合同管理制度，明确分包单位的职责、权责和约束，明确分包合同的签订、履行和结算程序，确保分包单位按时发货、提供服务、履行义务。
2. 分包质量管理：建立分包质量管理制度，明确分包单位的质量要求和验收标准，加强对分包单位的质量监督和检查，确保分包单位提供的产品或服务符合要求。
3. 分包进度管理：建立分包进度管理制度，明确分包单位的进度要求和交付时间，加强对分包单位的进度控制和跟踪，确保分包单位按期交付。
4. 分包成本管理：建立分包成本管理制度，明确分包单位的成本要求和结算方式，加强对分包单位的成本监控和审计，确保分包成本合理、透明。
5. 分包风险管理：建立分包风险管理制度，明确分包单位可能存在的风险和措施，加强对分包单位的风险评估和预警，确保项目不受分包单位风险的影响。
二、供应单位的管理制度：1. 供应合同管理：建立供应合同管理制度，明确供应单位的职责、权责和约束，明确供应合同的签订、履行和结算程序，确保供应单位按时供货、提供服务、履行义务。
2. 供应质量管理：建立供应质量管理制度，明确供应单位的质量要求和验收标准，加强对供应单位的质量监督和检查，确保供应单位提供的产品或服务符合要求。
3. 供应稳定性管理：建立供应稳定性管理制度，加强对供应单位的评估和选择，确保供应单位具备稳定供货能力，保障项目的连续性和稳定性。
4. 供应成本管理：建立供应成本管理制度，明确供应单位的价格机制和结算方式，加强对供应成本的监控和审计，确保供应成本合理、透明。
5. 供应风险管理：建立供应风险管理制度，明确供应单位可能存在的风险和措施，加强对供应单位的风险评估和预警，确保项目不受供应单位风险的影响。
以上是对分包单位和供应单位管理制度的简要介绍，具体实施需根据不同项目和合同情况进行调整和完善。
对分包单位供应单位的管理制度
对分包单位供应单位的管理制度分包单位和供应单位是项目管理中的重要成员，他们的管理制度直接关系到项目的顺利进行和成功完成。
下面将从分包单位和供应单位的管理流程、合同管理、质量管理和安全管理等方面进行分析和探讨。
一、管理流程：1.选择和评估在项目开始之前，需要对潜在的分包单位和供应单位进行选择和评估。
这包括对其经验、技术和信誉等方面进行调查和考察，从中选出最适合项目需求的单位。
2.合同签订在确定分包单位和供应单位后，需要签订正式的合同。
合同应明确工作范围、工期、价款等条款，确保双方权利和义务的清晰明确。
3.进度控制分包单位和供应单位在项目执行过程中，需要按照进度计划进行工作，并及时向项目方汇报工作进展和问题。
项目方可以根据需要调整分包单位和供应单位的工作计划。
4.质量管理分包单位和供应单位需要按照项目方的质量要求进行工作，并提供相应的质量保证措施和证明文件。
项目方可以对分包单位和供应单位的工作进行质量检查和评估，确保产品和服务的质量。
5.付款管理根据合同约定，项目方需要按照工作进展和质量要求进行付款。
分包单位和供应单位应及时提供相应的付款证明和报告。
6.合作结束项目完成后，分包单位和供应单位的合作也相应结束。
项目方应及时结算尾款，并与分包单位和供应单位进行最终的验收和终结。
二、合同管理1.合同内容合同应包括项目范围、工期、价款、付款方式、质量要求等条款，并明确双方的权益和义务。
2.合同审核合同签订前，项目方应对合同内容进行审核，确保合同的合法性和合理性。
3.合同变更在项目执行过程中，如果因为实际情况发生变化，需要对合同进行修改或补充，双方应协商一致，并及时办理合同变更手续。
4.违约责任如果分包单位或供应单位不按合同约定的要求进行工作，导致项目进度延误或质量问题等，应承担相应的违约责任。
三、质量管理1.质量要求分包单位和供应单位应按照项目方的质量要求进行工作，并提供相应的质量保证措施和证明文件。
2.质量检查项目方可以对分包单位和供应单位的工作进行质量检查，及时发现并处理质量问题，确保产品和服务的质量。
对分包商的管理配合和协调措施
对分包商的管理配合和协调措施分包商的管理配合和协调措施对项目的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。
在实践中，可以采取以下措施来管理和协调分包商。
首先，明确分包商的责任和任务。
在项目开始之前，需要明确分包商的具体责任和任务，并与其签订合同。
合同应清晰明确分包商需要完成的工作内容、质量要求、进度安排以及费用支付等事项，以保证双方在项目开展过程中的权益。
其次，建立有效的沟通渠道。
沟通是协调工作的重要手段，建立和分包商之间的良好沟通渠道可以及时传递信息、解决问题和调整工作计划。
可以通过定期召开例会、建立专门的沟通平台或者派驻工作人员等方式，确保项目各方之间的沟通畅通。
再次，加强分包商的日常管理。
对分包商进行日常管理是保证项目顺利进行的重要环节。
可以制定相应的管理制度和流程，对分包商的工作进展、质量控制、安全生产等进行监督和检查，及时发现潜在问题并进行纠正。
同时，还可以对分包商的工作人员进行培训，提升其专业技能和工作素质。
此外，合理安排资源和协作。
在项目实施过程中，可能涉及到多个分包商的协作配合。
针对不同的工种和工作内容，可以根据实际情况合理安排分包商的资源和任务，确保各个分包商之间的协调和配合。
同时，需要建立协作机制，明确分包商之间的责任边界，减少可能发生的冲突和纠纷。
最后，建立绩效评估机制。
通过建立绩效评估机制，可以对分包商的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并进行改进。
根据绩效评估的结果，可以对分包商进行奖惩措施，激励其积极参与工作和提升工作品质。
总之，对于分包商的管理配合和协调措施需要综合考虑项目的实际情况和特点，通过明确责任、建立沟通渠道、加强日常管理、合理安排资源和协作以及建立绩效评估机制等措施，可以提高分包商的管理配合和协调水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。
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物业标书之分包供应商管理措施我司自1987年发展至今，一直从事专业的物业管理工作，在20余年的发展中，我司逐步通过控股的方式发展了专业的楼宇公司——中航楼宇科技有限公司，专业的电梯公司——中航电梯工程有限公司，专业的环境公司——中航环境工程有限公司，专业的停车场管理公司——中航停车场管理建设有限公司，专业的智能化系统公司——中航智能化系统工程有限公司。
作为我司全权控股子公司，在服务品质管理，服务质量把控方面具有一定的优势。
因篇幅有限，下面仅对我司两大规模最大、服务质量最高的控股公司做简要介绍：1.1 各控股公司简介1.1.1 中航楼宇科技有限公司深圳市中航楼宇科技有限公司是由中航物业集团全资设立的子公司，是专业从事楼宇设备及楼宇公共设施的运行、维护、维修改造以及小区智能化技术开发、设计和施工的专业性公司。
公司注册成立于2004年5月18日，注册资本500万元，具体业务领域为楼宇智能系统、消防系统、变配电系统、给排水系统和中央空调系统等设备设施的维修、养护、更新、改造及建筑智能化系统集成、设计、施工，电气工程、给排水工程的施工。
深圳市中航楼宇科技有限公司总部设在深圳，下属深圳、北京、天津和济南四个分公司，公司总部设在深圳，目前下设深圳、北京、天津、济南四个分公司；目前在职各类人员共计794人，其中：持有大专及以上学历的人员共计308人，占38.79%；持有专业技术职称、职业技术等级的人员共计608人，占76.57%。
深圳市中航楼宇科技有限公司目前已接管各类管理项目八十个，业务遍及北京、天津、上海、成都、济南、深圳等全国二十余个城市，管理类型包括会展中心、别墅、商务酒店、服务式公寓、普通住宅、商业楼宇、写字楼、大专院校、配套公建、工业园区等，积累了大量的楼宇设备设施管理经验，管理的设备品牌众多，精通各种品牌产品的性能及特点。
同时以专业、高效、及时的服务精神，对建筑物设施设备系统的管理、运行、维护、技术改造及新增设备的具体配置有着独到的见解。
深圳市中航楼宇科技有限公司还具有专业工程设计和施工能力，承接的工程类别包括建筑智能化工程（又称弱电系统工程）、变配电系统工程、给排水工程、空调安装（改造）工程等，已完工项目6000万元，在建项目1000万元。
深圳市中航楼宇科技有限公司目前具有的主要资质有：广东省安全技术防范系统设计、施工、维修壹级资质；中国制冷空调设备维修安装企业A类II级（集中式空调设备）、D类III 级（户式、商用制冷空调设备）资质；国家建设部审定的“智能建筑专项工程设计甲级资质”和“建筑智能化工程施工壹级资质”；深圳市中航楼宇科技有限公司还是各相关专业协会成员之一：中国设备管理协会会员单位；中国制冷空调工业协会会员单位；广东省公共安全技术防范协会副理事长单位；深圳自动化学会理事单位；深圳市中航楼宇科技有限公司还先后获得相关荣誉称号：深圳自动化协会授予的“深圳自动化企业先进单位”；中国设备管理协会授予的“全国质量信誉有保障优秀服务单位”。
1.1.2 中航电梯工程有限公司深圳市中航电梯工程有限公司是中国电梯协会、广东省特种设备协会会员单位，公司具有国家质量技术监督总局颁发的电梯维修保养A级、电梯安装B级资质证书，是一家提供电梯销售、安装和维修保养配套服务的专业公司，公司业务以电梯安装、维修保养、大修改造为主，兼营整梯代理销售。
深圳市中航电梯工程有限公司于1995年成立，目前在保电梯数量达2000多台。
公司现有职工200人，主要从事电梯安装、维修、保养服务。
公司是国内较早从事电梯安装维修保养服务的专业公司，历经十八年的市场砾炼，积累了较为丰富的电梯维修管理经验。
从初期仅限于保养中航大厦电梯，后公司坚持市场化运作，不断取得迅猛的发展。
一九九六年公司取得电梯安装资格证，截止至2007年，先后安装了长怡花园、百仕达花园、香蜜湖熙园、东莞第一国际等电梯400余台，品牌包括三菱、日立、奥的斯、东芝、LG等。
一九九九年取得上海东芝和东莞三洋电梯销售代理资格，累计销售包括香蜜湖熙园在内的电梯200余台。
电梯保养总量由最初的50余台发展到现在保养各类电梯近2000余台，业务分布在北京、天津、安徽、福建、四川、广东等地，其中广东区域电梯保养数量800余台，客户包括中航物业、泰然物业、南油物业、中桥物业、富士康集团、圣廷苑酒店、新都酒店等。
目前保养的高层住宅区——中航大厦系国内最长的单体建筑，电梯投入使用年限已超过20年，设备仍然保持良好运作。
公司是国内同行中较早建立了ISO质量管理体系，公司于一九九七年率先在业内通过了德国TUV公司的ISO9001质量体系认证，并于二OO九年进行了ISO9001：2008的换版认证。
在电梯的安装和维修保养过程中严格按照ISO9001:2008标准执行。
经过多年来的实际运作和持续改进，我们的品质体系已极具严密性和实操性，并几乎涵盖了电梯设备管理及企业管理的所有范畴。
完善的品质体系是我们提供标准化服务产品的基石。
公司做为深圳首批具有维修保养资质企业独立开展电梯工程服务，具备维保三菱、奥的斯、日立、迅达、通力等十几种电梯品牌丰富的经验，具有修理各种型号的常用电脑板、电子板件及攻克技术难关的能力，有大修改造的技术能力及15年的维护电梯经验。
1.2 与我司合作分包方名单在目前我司在管的项目中，为保证服务质量，我司会优先采用用控股公司对相应项目进行支持，如果我司接管项目需采用分包的方式，我司会采用内部招投标的方式进行选择，根据C版体系文件的要求对各分包方进行筛选和管理，在经过全面考量后还将交予甲方参与最终选择。
由于篇幅有限，下面仅列出与我司合作最好且自身服务质量和档次最高的分包方做简要介绍：1.2.1 秩序分包方名单1.2.3 保洁分包方名单1.2.5 化粪池清掏分包方名单1.3 分包方选择标准及管理措施虽然我司有自己的控股公司，但不排除根据项目不同，进行分包的方式。
对此，我司有一套完整的供应商管理体系，对供应商的选择标准及管理内容进行了明确的阐述，下面将做详细介绍。
1.3.1 术语及定义A、供应商提供产品或服务的实体，它所提供的产品或服务构成采购商生产的产品或服务的一部份，或者被用来采购商生产的产品或服务。
B、采购商采购产品或服务的实体，是指在一定的条件下从供应市场获取产品或服务的单位或公司。
C、服务产品采购商根据服务需求，获取供应商提供的实物或以非实物形态存在的劳动成果。
D、供应链通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
E、总获得成本指年度从供应商获取材料或服务的总获得成本，包括采购价格加上来自该供应商的获取材料和服务的作业成本（包括订货、接受、检查、储存和处理缺陷、培训的成本）。
1.3.2 供应商编码A、供应商编码：用于识别供应商的唯一代码。
B、供应商编码=区域组织名称+供应商专业名称+供应商子专业名称+供应商序号；C、供应商序号由各分公司按01、02、03……的顺序进行编号；D、供应商编码图示：深圳清洁日常保洁服务01供应商序号供应商子专业名称供应商专业名称区域组织名称E、示例：深圳分公司日常保洁服务供应商共两家——其中深圳市中航环境工程有限公司属于一级供应商，深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司属于二级供应商（一级供应商属于公司级编码，二、三级供应商属于分公司级编码），深圳分公司两家日常保洁服务供应商的编码分别为：a、深圳市中航环境工程有限公司（一级供应商）编码为：公司-清洁-日常保洁服务-01；b、深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司（二级供应商）编码为：深圳-清洁-日常保洁服务-01。
6、供应商编码附表：1.3.3 供应商管理流程图供应商开发供应商评估供应商选择不合格供 应商剔除 责任人 公司 分公司 公司 分公司 公司 分公司 管理处 公司 分公司 公 司 分公司 工作要点 ●确定采购服务需求 ●寻找供应商渠道及方法 ●供应商预选 ●供应商考察、评价 ●供应商确定 ●公司进行顾客满意指数考核 ●分公司进行同类采购平均成本考核 ●分公司、管理处进行管理业绩考核 ●公司确定一级供应商 ●分公司确定二、三级供应商 ●在评估基础之上的，与具体业务相关的供应商发展措施供应商发展 供应商分NY1.3.4 供应商开发A、确定服务需求根据企业或项目的实际需要，确定需要采购的产品或服务。
B、供应商开发渠道：通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式（包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索、行业协会信息、公司供应商清单等方式）。
C、供应商开发准则：1、供应商开发的基本准则可按照供应商的企业资质、管理水准、服务质量三个方面进行。
（1）企业资质：a)注册资金：注册资金不低于100万；b)经营范围：北京市范围内派驻保安人员，提供保安服务、安全咨询、劳务派遣等；c)办公营业面积：不低于100㎡；d)成立时间：不得低于5年；e)项目分布城市情况：北京市范围内服务的项目不低于5个；服务面积不得低于100万㎡；公司服务规模不得低于1000人；f)在行业内所获得荣誉：具有保安协会“会员单位资格”；具有北京市工商行政管理局颁发的“守信企业”；具有首都精神文明建设委员颁发的“首都文明单位”；合作的知名企业颁发的相关荣誉证书及服务名录等；g)企业所获相关经营资质：企业法人营业执照；北京市保安服务总公司特许经营证书；企业资质等级不低于二级；税务登记证组织机构代码证；质量管理体系认证证书。
（2）管理水准：a) 培训执行计划：所服务的项目有年度、月度培训执行计划；b) 质量记录情况：所服务的项目服务过程有详细质量体现；c)工作计划情况：所服务的项目有年度、月度工作计划体现；d) 绩效考核情况（3）服务质量:a) 质量改进与服务配合水平；b) 主要生产设备清单；c) 现有资源的产能及其利用现状；d) 已服务项目的质量反馈；e) 技术支持能力。
2、根据供应商的开发准则对其发布资格预审通知，将收集的信息统一填入《预选供应商信息采集表》；3、通过分析这些信息，评估其服务能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。
剔除不达标的供应商后，整理出供应商预选名单。
D、供应商考察评价:1、成立评价小组；2、根据供应商预选名单进行现场评审和综合评分；3、使用统一的《预选供应商评估计分卡》进行评估，根据各分项要素计算出平均得分：（1）平均得分在85分（含85分）以上为初选合格供应商；（2）平均得分在84—60（含60分）为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商；（3）平均得分在60分以下为初选不达标供应商；（4）整理出《预选供应商考察名单》，保留3至8家。