单位工程、分部分项工程验收必备条件与验收组织程序
分部 单位工程验收制度
分部单位工程验收制度一、编制依据本制度根据国家有关建设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准以及相关行业规范编制而成，旨在规范分部单位工程的验收工作，确保工程质量符合国家标准。
二、验收范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程，包括土木工程、装修装饰工程、机电安装工程等分部单位工程的验收。
三、验收条件1. 分部单位工程已按设计文件和施工图纸完成施工。
2. 施工过程中的各项质量控制记录完整，符合规定要求。
3. 分部单位工程所使用的材料、构件、设备等均应有合格证明，并符合设计及规范要求。
4. 分部单位工程已完成自检、互检和专项检查，并整改完毕。
四、验收程序1. 施工单位应提前向监理单位提出分部单位工程验收申请。
2. 监理单位收到申请后，应及时组织相关人员进行预验收，确认是否具备正式验收条件。
3. 预验收合格后，由建设单位或其委托的监理单位组织设计、施工、监理等相关单位进行正式验收。
4. 验收小组应对分部单位工程进行全面检查，包括质量、进度、安全等方面，并形成书面验收意见。
5. 根据验收意见，对存在的问题进行整改，整改完成后再次进行验收，直至合格为止。
五、验收标准分部单位工程的验收应根据国家和行业的相关标准执行，包括但不限于：1. 结构安全性和稳定性。
2. 功能和使用性能。
3. 施工工艺和完成质量。
4. 环境保护和节能要求。
5. 法规和强制性标准的要求。
六、验收记录验收过程中的所有检查记录、问题整改记录、验收意见等应详细记录，并由参与验收的各方签字确认。
这些记录将作为工程质量档案的一部分，保存至工程保修期结束。
七、责任与义务1. 施工单位应保证分部单位工程的质量，并对不合格的部分负责整改至合格。
2. 监理单位应公正、客观地组织和参与验收工作，确保验收结果的真实性。
3. 设计单位应对设计方案的质量负责，并在验收中提供必要的技术支持。
4. 建设单位应对整个验收过程进行监督，确保验收工作的顺利进行。
工程验收程序制度
工程验收程序制度一、目的和依据为了规范工程验收工作，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据国家有关法律法规以及行业标准，特制定本工程验收程序制度。
二、适用范围本制度适用于本公司负责建设的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修装饰工程等。
三、验收准备1. 完成工程建设后，施工单位应组织相关人员对工程进行预检，并整理好相关技术资料，包括施工日志、质量检验记录、材料进场记录等。
2. 施工单位应提前通知建设单位、监理单位及有关部门，约定验收时间。
3. 验收前，各方应准备好相应的验收工具和设备。
四、验收组织1. 建设单位负责组织验收工作，成立验收小组，成员包括建设单位代表、监理单位代表、施工单位代表以及必要时邀请的设计单位代表或第三方专家。
2. 验收小组应按照国家和行业的标准，对工程进行全面检查。
五、验收程序1. 开展现场检查，对照设计图纸和技术规范，逐项进行检查，确保各项工程质量符合要求。
2. 审核工程技术资料，包括质量保证资料、施工记录、试验报告等，确保资料的完整性和真实性。
3. 对发现的问题进行记录，并由施工单位提出整改方案，限期整改。
4. 整改完成后，再次组织验收，直至所有问题得到妥善解决。
5. 经验收合格后，由各方签署工程验收单，确认工程验收合格。
六、验收标准工程验收应严格按照国家和行业的相关标准执行，不得降低标准或者搞特殊化。
七、责任追究对于在验收过程中发现的质量问题，应明确责任单位和责任人，依法依规进行处理。
对于故意隐瞒质量问题、弄虚作假的行为，将依法追究相关责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有与国家新颁布的法律、法规或行业标准相抵触的地方，以国家法律、法规和行业标准为准。
分部分项工程验收管理办法
分部分项工程竣工验收管理办法第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司房地产开发项目的管理工作，提高工程的施工质量，保证开发项目的顺利验收，特制订本管理制度。
一、内部工程组织验收程序1、置业公司工程部作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工程开发项目的检验、验收管理。
2、分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提交工程竣工验收合格证明，置业公司收到验收证明后，由置业公司工程部负责人安排人员进行检查、验收，验收合格办理签字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分部分项工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的问题整改完毕置业工程部人员验收合格并签字确认后，方可由项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书上。
3、检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装饰项目部，项目经理或项目技术负责人、现场技术员或施工员、质量安全员②置业公司工程部负责人或工程部质量检查人员、监理公司检查人员二、外部工程组织验收程序集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人员、质量安全员验收，验收合格并提供有效的质量验收证明后，由统计员后附验收证明入账。
三、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。
工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。
四、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。
本管理制度自公布之日起实施。
第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料（古月一品红作）分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法第一条目的对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有效控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。
分项、分部、单位工程验收制度模版
分项、分部、单位工程验收制度模版一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范分项、分部、单位工程的验收程序和要求，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
1.2 范围本制度适用于建设工程项目的分项、分部、单位工程的验收。
二、术语和定义2.1 分项工程指工程项目按建设过程的不同阶段或不同用途划分的部分，一般包括地基基础、主体结构、建筑装饰、给排水、供电供暖、通风空调、消防系统等。
2.2 分部工程指分项工程划分的具体施工任务，一般包括施工顺序、工序、材料、设备、质量和进度要求等。
2.3 单位工程指根据施工任务的具体要求或者实际操作需要，划分为一个完整功能或者部分功能的建筑结构体。
2.4 验收指经过检查、测试、试运营等手段，对分项、分部、单位工程的质量、技术、安全和完工情况进行评价和确认的过程。
三、验收程序和要求3.1 分项工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制分项工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对分项工程的验收结果进行评审和确认。
（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。
3.2 分部工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制分部工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对分部工程的验收结果进行评审和确认。
（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。
3.3 单位工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制单位工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对单位工程的验收结果进行评审和确认。
工程验收流程
工程验收流程一、流程概况：1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。
2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理。
3、定义：3、1：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。
3、2：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。
3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。
3、4：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。
3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。
4、验收组织成员：4、1：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。
4、2：交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师。
4、3：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。
4、4：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。
二、工程验收流程图：1、中间验收：1、1：分项工程验收程序：施工单位完工后提出验收并填写报验申请表专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要时）成本造价工程师（涉及隐蔽工程）外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计师（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表分项工程质量评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录1、2：分部工程验收程序施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 ，设计、勘察（必要时），质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时）相关验收资料表： 分项工程质量综合评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录分部工程质量验收记录表1、3：中间交接验收程序施工单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师交接双方施工单位（班组）、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）相关验收资料表： 工程中间交接验收记录表1、4：单项工程验收程序施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，设计、勘察（必要时），质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理，设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格1、5：竣工验收和竣工综合验收程序总承包单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），工程技术部工程师专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察，质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）施工单位、项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 ，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监 理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理，设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门项目部质安工程师（项目内部监理工程师），工程技术部工程师，项目档案员，政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格三、工作程序1施工过程阶段验收1、1分项工程验收：各分包单位完成各分项工程后，向各专业工程师提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织外部监理工程师验收，验收合格后做好验收资料会签，同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序。
分部工程验收管理制度
分部工程验收管理制度一、总则为规范分部工程验收管理工作，确保工程质量，制定本分部工程验收管理制度。
本制度适用于我公司所有分部工程的验收工作，各部门必须严格执行，不得违反。
二、验收范围1. 本制度适用于公司所有分部工程的验收工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等各类工程。
2. 验收范围包括分部工程的施工质量、工程安全、环境保护等方面。
三、验收程序1. 预验收：项目经理在工程完成前提前组织预验收，对工程质量、安全等进行初步检查，发现问题及时整改。
2. 首次验收：工程完成后，项目经理组织相关人员进行首次验收，对工程质量、细节等进行全面检查，提出合格意见。
3. 报监验收：验收合格后，项目经理向相关监管部门进行报监验收，监管部门验收合格后方可进行后续工作。
4. 最终验收：工程交付使用前，项目经理组织最终验收，确认工程各项指标符合相关标准和规范要求。
四、验收标准1. 施工质量：工程质量必须符合国家规定标准及公司规范要求，各项指标符合验收标准。
2. 工程安全：工程施工过程中必须严格按照安全生产规定执行，确保工程安全。
3. 环境保护：工程施工过程中必须符合环保要求，做好环境保护工作，确保工程周围环境清洁。
五、验收责任1. 项目经理：负责组织分部工程的验收工作，确保验收工作顺利进行。
2. 施工单位：负责工程质量、工程安全、环境保护等方面，保证工程符合验收标准。
3. 监管部门：负责对工程进行监督验收，发现问题及时提出整改意见。
4. 相关部门：按照各自职责进行验收工作，确保工程质量、安全达标。
六、验收记录1. 验收记录必须详细，包括验收时间、验收人员、验收结果等信息，由项目经理保存备查。
2. 验收记录必须签字确认，确认双方对验收结果无异议。
3. 验收记录必须及时归档，方便查阅和追溯。
七、验收奖惩1. 验收合格的分部工程，可按照公司规定进行相应奖励。
2. 验收不合格的分部工程，必须按照相关规定进行整改，直至合格为止。
工程质量验收程序和组织程序
工程质量验收程序和组织程序1、工程质量验收程序为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程自大到小划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
验收的顺序首先验收检验批或者是分项工程，再验收分部（子分部）工程、最后验收单位（子单位）工程序控制。
对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，都是先由施工单位检查评定确认合格后，再由监理或建设单位进行验收。
2、施工单位检查评定（1）自检、互检①.施工者自检、互检工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。
自检主要是在本班组（本工种）内部进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。
在施工操作过程中或工作完成后，进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，使工程质量达到合格标准。
②.质检员组织检查评定施工班组组织自检、互检合格后，由单位工程的项目专业质量检查员组织有关人员（工长、班组长、班组质检员）对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。
（2）交接检交接检是各班组之间，各工种之间，各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造了合格的工作条件。
例如，基础公司把桩基交给土建公司；瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支模，木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋，钢筋班组把钢筋交给混凝土班组浇筑混凝土；土建施工队把主体工程（标高、预留洞、预埋铁件）交给安装队安装水电等。
交接检通常由工程项目经理（或项目技术负责人）组织，由有关班组长或分包单位参加，进行下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。
基础、主体分部工程验收程序
建筑工程地基与基础、主体分部工程验收程序（核验制）地基与基础、主体分部工程验收由建设单位组织，勘察、设计、监理、施工等单位验收，监督站对分部工程质量进行核验。
一、验收条件1、施工单位已按设计图纸完成地基与基础、主体分部施工内容；2、施工单位已组织自检评定合格，并向监理（建设）单位提出验收申请；3、监理（建设）单位已组织了预验收并合格，监理单位出具了分部工程质量评估意见；4、施工技术资料基本齐全，并经监理审查后基本符合要求；5、地基与基础结构和主体结构已按规定抽检合格，并出具检测报告。
二、验收申报程序1、建设单位应至少提前3天向监督站提出核验申请；2、施工单位报送施工技术资料，建设单位报送分部工程验收实施方案，监督站对施工技术资料和验收方案审查合格后，同意组织验收；3、由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行验收，监督站对分部工程质量进行核验。
三、验收会议议程分部工程验收会议由建设单位主持，程序如下：1、建设单位介绍与会单位及人员（与会人员签到）；2、建设单位简要介绍分部工程概况；3、施工单位汇报分部工程施工概况、质量验收自评意见及施工技术资料整理情况；4、监理单位汇报分部工程质量验收监理评估意见及施工技术资料审查意见；5、抽签确定现场验收检查部位。
6、建设单位宣布分部工程验收分组和验收部位、内容；7、现场检查验收及审查施工资料、监理资料；检查完成后各小组汇总验收检查情况；8、勘察、设计单位及各检查小组负责人发表验收检查意见；9、监督站对存在问题进行讲评；10、监督站宣布分部工程质量核验意见；11、施工单位负责人表态；12、建设单位领导讲话。
四、分部工程验收形成的资料：1、《分部工程质量验收记录表》(地基与基础分部工程见表B1-10，主体结构分部工程见表B1-11)；2、《分部工程质量验收监督记录表》（表B-14）3、《建设工程质量问题整改通知书》（表B-2）；4、《分部工程验收会议签到表》（表D-5）；地基与基础（主体结构）分部工程验收合格后30日内，由建设单位组织施工单位到监督站办理工程结构备案手续。
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单位工程、分部、分项工程验收必备条件及验收组织程序
一、单位工程验收应具备的条件：
1、完成建设工程设计及合同规定的内容；
2、有完整的技术资料和施工管理资料；
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场的试验报告；
4、有勘察、设计、施工、监理单位分别签署的质量合格文件；
5、按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。
二、单位工程组织验收程序：
1、施工单位自检合格，提交工程验收报告，建设单位收到验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工，设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。
2、对于施工单位将部分工程对外单独承包的，建设单位不考虑该部分分包
事项，只将该分包纳入施工单位的工作内容一并统一验收。
标的，应由总承
3 、对于建设单位直接将某分项或分部工程单独对外招
包单位验收，甲方分包支付一定的配合费。
4 、单位工程质量验收合格后，建设单位一般应在
15 日内将竣工验收报告及相关技术资料文件，报建设行政主管部门备案。
三、分部工程质量验收应具备的条件：
基础工程、主体结
1、分部工程包括的范围：土方开挖工程、桩基工程、
构工程、装饰工程、屋面防水工程、安装工程。
2、分部验收条件：（1）、所含分项工程质量均应合格；（2）、质量控制资料应完整；（3）分部工程中有关结构安全与功能的检测结果应符合、设计及有关规定；（4）、观感质量应符合要求。
四、分部工程组织验收程序：（实施建设工程监理制度的）由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人及勘察、设计单位项目负责人进行工程验收。
建设单位项目负责人对总监理工程师及工程项目各参与方项目负责
人的质量行为给予监督、检查、管理。
五、分项工程验收应具备的条件
1、分项工程的范围：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。
2、分项验收的条件。
1 ）、钢筋工程验收条件。
a、按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径，数量、位置、间距、形状。
b、检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合要求。
c、检查钢筋接头，如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量（错开搭接，接头百分比）；如焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性
能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）、数量（接头百分比）
（2）模板工程验收条件：
a、每层都要复查，关键轴线及轴线标高一次，
b、检查预留孔、洞、及预埋构件的尺寸是否符合要求。
c、检查模板是否具有足够的强度、刚度和稳定性。
d、检查模板尺寸偏差是否在规定允许的范围内
（3）混凝土工程验收的条件：
a、混泥土浇注前应检查水泥出厂合格证，技术说明，按规定送检的试验报告。
b、检查砂石质量。
c、钢筋隐蔽验收是否合格。
d、检查水、电、材料、机械设备、作业人员及施工技术员是否已全部到位。
六、混凝土工程组织验收程序：（实施建设工程监理制度的）由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
建设单位项目负责人对监理工程师及工程项目各参与方项目负责人的质量行为给予监督、检查、管理。
七、建筑安装工程验收的基本要求：
1、质量应符合统一标准和相关专业验收规范的规定。
2、应符合工程勘察、设计文件的要求。
3、参加验收的各方人员应具备规定的资格。
4、质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验收文件。
6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料、应按规定进行见证取样检测。
7、检验批质量应按主控项目和一般项目验收。
8、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，共同确认。
八、施工现场质量检查的内容：
1、开工前检查。
2、工序交接检查。
3、隐蔽工程检查。
4、停工后复工前检查。
5、分部、分项工程完工后，应检查认可、签署验收记录后，才允许其下
一道工序施工。
6、成品保护检查。
验收参照的技术标准或规范附后。