生产管理部门经济责任制考核
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
生产管理部门经济责任制考核
协作工厂不能按期交货而阻碍本厂生产打算扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化把握不够，不具备承担本厂任务的最差不多条件，而脱离实际做了安排，阻碍本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接
未按要求写出生产任务完成情形的总结扣分。
对随时发觉的阻碍生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分。
责
3．生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施打算考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，阻碍了交货期或给治理上带来纷乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
基
本
指
Hale Waihona Puke 2．生产调度深入车间或班组不够，未及时发觉生产中的问题，排除或解决不力
阻碍了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。
生产管理部门经济责任制考核
表10．1．1
要紧考核项目
考核标准
经
济
指
标
1．总产值
2．打算品种产量实现率
3．协作打算实现率
4．生产资金占用率
5．旬均衡率
6．备品备件
按月或季打算考核，超额加分，未完成扣分。
按月打算100％完成，＞加分，＜扣分
经济责任制考核
经济责任制考核经济责任制考核是指根据经济活动的性质和特点，通过各项指标的过程来评估和衡量工作单位或个人在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
经济责任制考核在现代管理中起着至关重要的作用，旨在促进经济发展、激发工作积极性和提高整体工作效率。
本文将对经济责任制考核的概念、目的以及实施方法进行详细探讨。
一、经济责任制考核的概念与目的经济责任制考核是一种通过定量和定性指标衡量和评估工作单位或个人在经济管理中承担的责任，以此来激发其积极性和主动性的一种管理方式。
它的主要目的有以下几个方面：1.提高工作效率：通过对工作绩效的评估，经济责任制考核能够促使工作单位或个人更加注重经济效益，从而以更高效的方式开展工作。
2.激发工作积极性：经济责任制考核将工作单位或个人的经济利益与其工作绩效挂钩，从而激发其积极性和主动性，促使其更加努力地工作。
3.实现经济发展目标：通过经济责任制考核，可以明确工作单位或个人需要实现的具体经济目标，从而推动经济的快速发展。
二、经济责任制考核的实施方法经济责任制考核可以采用多种不同的方法和手段进行实施。
下面介绍几种常见的方法：1.投入产出法：通过对投入和产出指标进行对比，评估工作单位或个人在资源利用和产出效率上的表现，来衡量其经济责任的履行情况。
2.绩效评估法：通过对工作单位或个人的绩效进行定量和定性评估，来评估其在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
3.目标管理法：通过与工作单位或个人确定的具体经济目标进行对比，评估其完成目标的情况，从而评估其经济责任的履行情况。
4.奖励制度：通过建立奖励制度，根据工作单位或个人的经济绩效来分配奖励，从而激励其更加积极地履行经济责任。
三、经济责任制考核的优势与挑战经济责任制考核具有以下几个优势：1.明确责任：经济责任制考核可以明确工作单位或个人需要承担的经济责任，促使其有针对性地进行工作。
2.激发积极性：通过将经济利益与工作绩效挂钩，经济责任制考核能够激发工作单位或个人的积极性和主动性。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核生产管理部门是一个企业中至关重要的部门。
生产管理部门的工作直接影响到企业的生产效率和质量，因此，对生产管理部门的经济责任制的考核尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨生产管理部门经济责任制的考核。
一、生产管理部门经济责任制的目的1. 规范工作行为，提高工作效率。
生产管理部门的工作需要有明确的行为规范，通过经济责任制考核，可以促使员工遵守规范行为，提高工作效率。
2. 降低企业成本，提高企业盈利能力。
生产管理部门是一个需要耗费大量资金的部门，通过经济责任制考核，可以鼓励员工节约用电、减少废品等行为，降低企业成本，提高企业盈利能力。
3. 提高产品质量。
生产管理部门的工作直接关系到产品质量，通过经济责任制考核，可以促使员工在工作中更加注意产品质量，避免瑕疵产品的出现。
二、生产管理部门经济责任制的考核内容1. 生产效率。
生产管理部门的工作主要是负责生产进度和产品质量，因此，生产效率是考核的重点之一。
考核方法可以是比较月度生产进度完成情况等。
2. 能源消耗。
生产管理部门需要大量用电和用水等资源，经济责任制考核可以通过鼓励员工节约用电等行为，降低企业用能成本，提高企业盈利能力。
3. 废品率。
生产管理部门需要关注产品的品质，避免瑕疵产品的出现，因此，废品率也是经济责任制考核的重要内容之一。
可以通过比较废品率来考核员工的工作。
4. 设备保养。
生产管理部门需要负责企业设备的保养和维护，通过经济责任制考核，可以促使员工加强设备保养工作，提高设备利用率。
三、生产管理部门经济责任制考核的工具1. 综合指标法。
将生产效率、能源消耗、废品率、设备保养等内容综合考虑，制定综合指标，可以比较全面地对员工进行考核。
2. 目标管理法。
将生产管理部门的工作目标化，明确各项指标的目标值，按照实际完成情况进行考核，可以更精准地对员工进行考核。
3. 队列计划法。
生产管理部门需要根据企业需求进行排产、安排生产任务，通过队列计划法，可以掌握生产计划的完成情况，并进行考核。
经济责任制月度考核制度
经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。
为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。
二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。
月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。
（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。
（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。
三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。
排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。
（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。
得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。
（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。
绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。
但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。
四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。
（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。
生产管理部门经济责任制考核
主要考核项目
考核标准
经济指
标
1．总产值
2．方案种类产量完成率
3．协作方案完成率
4．消费资金占用率
5．旬平衡率
6．备品备件
按月或季方案考核，超额加分，未完成扣分。
按月方案100％完成，＞加分，＜扣分
按月方案100％完成(包括厂内外协作完成)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣
协作工厂不能按期交货而影响本厂消费方案扣分。
协作工厂的价钱高于其他厂的价钱扣分。
对协作厂的变化控制不够，不具备承当本厂任务的最根本条件，而脱离实践做了布置，影响本厂产质量量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂消费条件差，质量无法保证，个别外协人员构私作弊，接
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施方案思索不周，使项目难于完成扣分。
消费周期过长，影响了交货期或给管理上带来紊乱扣分。
消费周期过短，完成有艰难扣分。
制定的期量规范过宽或过严扣分。
基
本
指
标
2．消费调度
深化车间或班组不够，未及时发现消费中的问题，扫除或处理不力
影响了消费的正常停止扣分。
旬平衡率未到达“三·三·四”扣分。
抽查统计工作违背制度的状况要扣分。
未按请求写出消费任务完成状况的总结扣分。
对随时发现的影响消费进度的关键问题，注重不够，不及时上报消费副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目注重不够，抓的不紧，遇到问题及时研讨处理也不够．视详细情节扣分。
3．消费协作
对外协任务注重不够，对消费中遇到的艰难处理不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其详细情节扣分。
未完成消费任务知分。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核一、引言生产管理部门在企业的运作中扮演着重要的角色，其良好的绩效与经济责任制考核密不可分。
本文将探讨生产管理部门经济责任制考核的重要性、目标设定、考核指标及执行方式，并提出一些改进的建议。
二、重要性生产管理部门经济责任制考核对企业的持续发展具有重要意义。
首先，它能够激励生产管理部门切实履行职责，提高工作效率，优化生产流程，降低成本。
其次，经济责任制考核能够增强生产管理部门的控制意识和风险意识，从而减少财务风险。
最后，经济责任制考核还有助于改进生产管理部门的内部管理体系，提高部门间协作效率。
三、目标设定在进行经济责任制考核时，应根据企业的实际情况设定明确的目标。
一方面，目标应与企业整体战略目标相一致，确保各部门的目标协调统一。
另一方面，应根据每个生产管理部门的职能和特点设定具体可衡量的目标。
例如，生产部门可以以生产线利用率、产品质量和交货准时率作为目标衡量指标，质量管理部门可以以产品质量达标率和客户满意度作为目标衡量指标。
四、考核指标经济责任制考核的指标选择应综合考虑企业整体目标和生产管理部门的职能特点。
以下是一些常用的考核指标：1. 生产效率：包括生产线利用率、制造周期、产能利用率等指标，用来衡量生产管理部门的工作效率和资源利用情况。
2. 成本控制：包括人力成本、物料成本、能源成本等指标，用来衡量生产管理部门的成本控制能力。
3. 质量管理：包括产品合格率、退货率、客户投诉率等指标，用来衡量生产管理部门的质量管理水平。
4. 交货准时率：衡量生产管理部门的交货能力和时间管理能力。
5. 创新与改进：衡量生产管理部门的创新能力和持续改进能力，如新产品开发率、生产工艺改进率等。
五、执行方式经济责任制考核的执行方式应既能激励部门工作，又能凸显责任。
以下是一些常用的执行方式：1. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励绩效优秀者和惩罚绩效较差者来激励和警示生产管理部门。
2. 目标分解：将企业整体目标分解为各个生产管理部门的具体目标，明确责任归属，增强执行力。
生产部经济责任制考核细则
安
全
管
理
1、负责公司安全责任制、安全管理制度及安全管理规程的制订、完善、落实及考核工作。
2、负责各车间生产现场和其它作业现场的安全检查和督促工作，每月组织一次公司性的安全综合检查，对安全隐患及时发放整改通知并限期整改落实，确保整改率100%，杜绝重大事故的发生。
3、加强用电管理，对违规用电等不安全因素及时严肃处理。
2、设备管理工作正常，设备台账档案齐全，每周巡回检查不少于两次，并做好检查记录，对设备故障隐患及时协调整改，有检查整改记录。
3、组织编制设备检修计划及技改方案，按计划方案要求落实，有检查、有记录，确保检修技改工作按计划和质量要求及时完成。
4、监督控制各生产车间工艺、质量、技术指标及各项消耗指标的执行情况，每天对各车间的生产情况和各项指标执行情况进行巡查，做到有记录、有整改措施。
10、月计划未完成一项-1分，临时性工作一项未完成-0.5分。
生
产
组
织
管
理
1、每月24日前召开下月生产计划会议，协助各车间制定下月工作计划计划，积极组织、协调各车间搞好生产，确保完成生产任务。
3、定期组织召开生产调度、分析会，及时处理生产中存在的问题，做好整体协调工作和服务工作。
30，
1、如有违规，视情节轻重扣分。
2、不齐全-0.5分。
3、不齐全，-1分，报表迟到-0.5分，数据不准确-2分。
4、不按制度执行-1分。
5、未达要求-0.5分。
6、劳动纪律按公司规定执行。
7、抽查一处不达标-0.5分
8、不认真、不全面-1分，归口考核汇报迟一天-0.5分，无书面形式-1分。
9、内部检查发现有一项次不符合标准要求-1分，外部审核有一项次不合格-3分。
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5.生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未 做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。生 产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂 长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够•视 具体情节扣分。
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定， 不能确保产品质量， 未引起重视或没采取措施扣分。 协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2.生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三•三•四”扣分。
未完成生产任务知分。
由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞 而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺之深入调查，对生产调度没做到按日 掌握知分。
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生产管理部门经济责任
生产管理部门经济责任制考核
表10.1.1
主要考核项目
考核标准
经 济 指 标
1.总产值
2.计划品种产量实现率
3•协作计划实现率
4.生产资金占用率
5.旬均衡率
6.备品备件
按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
按月计划100%完成，〉加分，v扣分
按月计划100%完成（包括厂内外协作实现）0，加分、扣分。未经检验的外 协件擅自进厂扣分。
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
月度月旬达到“三•三•四”，低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。
基
本
指
责
1.编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情
况•采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。 编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施 不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
协作工厂的价格咼于其他厂的价格扣分。
3.生产协作
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实 际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接 受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
4•在制品管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。