建筑工程项目成本控制的优化策略
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施1. 合理设计：在建筑设计阶段，要注重合理布局和结构设计，减少不必要的结构和材料使用。
采用模块化设计和标准化构件，使施工过程更加简单高效。
还要充分考虑可持续性和能源节约的因素，选择高效节能的建材和设备。
2. 严格控制：建立严格的材料和设备采购管理制度，加强对材料和设备的监控和控制，确保符合质量要求的前提下，实现成本最小化。
严格执行合同管理程序，减少工程变更和索赔。
3. 提高施工效率：优化施工组织设计，合理安排施工进度和施工方法，提高施工效率和施工质量。
减少现场人员和机械设备的浪费，合理调配资源，降低人工和机械设备的使用成本。
4. 安全环保措施：加强施工安全管理，提高工人和现场管理人员的安全意识，减少事故发生，避免造成人员伤亡和财产损失。
加强环保管理，减少对环境的污染和破坏，合理利用和回收施工废弃物。
5. 推广新技术和新工艺：引进先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量。
比如使用BIM技术进行建筑设计和施工管理，降低设计和施工过程中的错误和浪费。
利用现代化的机械设备和装备，提高施工效率和质量。
6. 降低管理成本：合理设置管理组织结构，减少管理人员冗余和重复劳动。
推行现代化的信息化管理，减少人工操作和文件流转。
加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和成本共担。
7. 开展预算分析：在工程预算编制的过程中，要充分考虑各项费用的变动因素，对不同材料和设备的成本进行详细分析，合理制定预算计划。
在施工过程中，要及时进行预算调整和控制，确保成本的有效控制。
8. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，加强对不同阶段的工程进度和质量的监控和控制。
加强与业主和设计团队的沟通和协调，及时解决工程变更和问题，减少额外的成本支出。
9. 提高采购能力：加强对市场行情的研究和了解，优化供应商选择，争取更好的采购价格和服务。
加强对材料和设备的质量监控和考核，确保采购的质量和合格率。
10. 多方协调：建立健全的协调机制，加强与业主、设计师、监理等相关方的沟通和协调，共同解决工程中遇到的问题和风险，降低不必要的成本支出。
建筑工程成本优化方案有哪些
建筑工程成本优化方案有哪些随着社会经济的发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程成本优化成为了一个重要的议题。
在建筑项目中，成本是一个至关重要的因素，它直接影响着项目的投资回报率、竞争力和最终的利润。
因此，建筑工程成本的优化已经成为了建筑行业发展的关键所在。
为了实现建筑工程成本的优化，我们可以通过以下几个方面进行改进。
1. 设计阶段的优化在建筑项目的设计阶段，我们可以通过优化设计来降低成本。
首先，我们可以在设计阶段就考虑建筑材料的成本和性能，并选择成本低廉但性能稳定的材料。
其次，我们可以通过优化建筑结构和布局，来降低建筑材料的使用量和成本。
此外，我们还可以通过优化建筑系统和设备，来降低建筑的运行成本。
2. 施工阶段的优化在建筑项目的施工阶段，我们可以通过优化施工工艺和流程来降低成本。
首先，我们可以从施工工艺上进行优化，采用先进的施工技术和设备，来提高施工效率和降低施工成本。
其次，我们可以通过优化供应链管理，来降低建筑材料的采购成本。
另外, 我们还可以通过优化施工人员的工作流程，来提高劳动生产率，降低施工成本。
3. 管理阶段的优化在建筑项目的管理阶段，我们可以通过优化项目管理和成本控制，来降低成本。
首先，我们可以通过优化项目计划和进度，来提高项目的进度控制和效率，降低项目的浪费和成本。
其次，我们可以通过优化成本控制系统，来提高对成本的监控和管理，防止成本的超支和浪费。
4. 技术应用的优化在建筑项目中, 我们还可以通过技术应用来降低成本。
首先, 我们可以通过信息化技术, 如BIM技术, 来实现建筑材料的虚拟设计和优化, 以降低建筑材料的使用量和成本。
另外, 我们还可以通过节能技术和设备, 来降低建筑的运行成本。
综上所述, 建筑工程成本的优化是一个复杂而重要的问题, 它需要我们从设计、施工、管理和技术应用几个方面进行综合考虑和改进。
通过以上的优化方案, 我们可以实现建筑工程成本的降低, 提高建筑项目的利润和竞争力。
建筑工程成本优化
建筑工程成本优化随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高，建筑工程的需求量也日益增长。
然而，随之而来的问题是建筑工程成本的不断攀升。
因此，如何在保证工程质量不受影响的前提下，通过优化成本来提高效益成为了建筑行业亟需解决的问题。
一、合理选用材料材料的选用直接影响到建筑工程的成本，因此在进行建筑工程时，应尽量选择性价比较高、质量可靠的材料。
对于一些中小型建筑项目，可以适当降低材料标准，选择性价比更高的材料。
对于大型建筑项目，则需要经过严格的技术评估和材料测试,以确保材料的质量和性能符合工程需求。
二、精细化设计精细化设计是降低建筑工程成本的重要措施之一。
在设计阶段，应注重细化设计，充分考虑建筑使用功能和空间布局等因素。
通过精细化设计，可以减少建筑面积的浪费，达到节约成本的目的。
三、科学周密的项目控制在工程实施过程中，项目控制是实现成本优化的关键。
通过科学周密的项目控制，可以及时掌握项目进展情况，防止工程变更和设计误差带来的成本增加。
同时，合理安排工程进度，优化资源配置，提高施工效率，也是降低建筑工程成本的重要手段。
四、合理选择承包商承包商的选择直接关系到工程质量和成本控制。
在选择承包商时，应充分考虑其技术实力、施工能力和信誉度等因素。
对于一些小规模建筑项目，可以选择一些中小型承包商，降低成本。
而对于大型建筑工程，应选择有丰富经验、实力雄厚的大型承包商，以确保工程的质量和成本控制。
五、加强项目管理严格的项目管理是实现成本优化的重要保障。
建立科学合理的管理制度，进行有效的物资采购和供应链管理，提高资源利用效率；加强质量管理，减少工程质量问题的发生；严格控制工程变更和追加工作等，都有助于降低建筑工程成本。
六、推动创新技术应用随着科技的发展，建筑工程领域也涌现出许多创新技术。
通过推动新技术的应用，可以提高工程效率，降低成本。
例如，采用BIM技术可以对建筑工程进行全过程管理，提高设计效率和减少材料浪费；智能化施工设备的应用可以提高施工效率等。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施建筑工程的成本是指在完成工程项目的过程中所需付出的资金。
在当前经济环境下，降低建筑工程的成本成为了一个重要的问题。
以下是一些优化措施，可以帮助降低建筑工程的成本。
1. 设计优化：在建筑项目开始之前，进行详细的设计优化工作是非常重要的。
通过充分的研究和分析，可以发现和解决潜在的设计问题，减少建筑材料的使用量，提高施工效率，从而降低成本。
合理规划和布置建筑物的内部空间，精确计算所需材料的数量，避免浪费。
2. 采用先进的建筑技术和材料：这是另一个降低建筑工程成本的有效方法。
先进的建筑技术和材料可以提高施工效率，减少人力成本和施工时间。
这些技术和材料通常具有更好的质量和耐久性，可以减少维修和更换的需求，从而降低运营成本。
3. 提高施工效率：通过优化施工流程和提高施工效率，可以减少建筑工程的成本。
合理安排施工进度和人力配备，使用现代化的施工设备和工具，提高施工的质量和效率。
及时解决施工过程中的问题和难题，以避免延误和额外的成本。
4. 引入标准化和模块化设计：标准化和模块化的设计可以减少建筑材料的浪费，降低施工的成本。
标准化设计意味着使用已经设计并生产了大量的标准构件，而不是根据具体需求进行设计生产。
模块化设计则是将建筑物分割成多个独立的模块，每个模块可以独立制造和组装，可以减少施工的时间和成本。
5. 控制变更和风险：建筑工程往往会遇到各种变更和风险，这会导致额外的成本。
控制变更和风险是降低建筑工程成本的重要措施之一。
在项目开始之前，需要进行充分的风险评估和分析，制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，及时处理和控制变更，并确保变更事项符合成本和进度的要求。
6. 加强供应链管理：建筑工程的成本受供应链管理的影响较大。
通过建立稳定的供应链，与供应商建立良好的合作关系，可以降低建筑材料的采购成本。
及时进行采购和物资配送，减少库存和积压，可以节约资金和减少资源浪费。
7. 提倡绿色建筑和可持续发展：绿色建筑和可持续发展的理念不仅有利于保护环境，还可以降低建筑工程的成本。
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施1.优化设计方案：在施工前进行充分的设计和规划工作，尽量减少变更和重新施工的风险，降低施工成本。
2.合理选材：选用符合建筑要求且价格合理的材料，经济实用，避免浪费。
3.施工过程管理：加强施工现场管理，严格控制材料使用和费用支出，防止盗窃和浪费现象的发生。
4.提高劳动生产率：通过科学合理的施工组织和管理，提高劳动生产率，减少施工时间和成本。
5.加强施工队伍管理：培训施工人员，强化施工队伍的技术水平和责任意识，提高施工质量和效率。
6.优化采购管理：通过集中采购、招投标等方式，获得更多的优惠和折扣，降低材料采购成本。
7.完善项目管理制度：建立科学合理的项目管理制度，规范项目管理流程，提高项目的绩效和效率。
8.节约能源和资源：在建筑设计和施工中考虑节约能源和资源的措施，如选用节能材料、采用节能技术等，减少能源和资源消耗。
9.合理预算和成本控制：在项目初期进行详细的预算和成本控制，合理安排资金使用，防止项目资金预算超支。
10.加强质量管理：建立完善的质量管理体系，加强质量监督和质量控制，防止质量问题导致成本增加。
11.加强合同管理：严格执行合同，加强合同管理，防止合同变更和索赔，避免不必要的成本增加。
12.推广先进技术和工艺：引进和推广先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
13.加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优质材料和合理价格，降低采购成本。
14.提高设计和施工效率：通过信息化技术改进设计和施工流程，减少人工操作和错误，提高效率。
15.推行精细管理：通过细化施工方案、施工图纸和工程量清单，精确控制施工过程，减少误差和变更，降低成本。
建筑工程造价成本降低的优化措施需要从多个方面综合考虑，包括设计、施工、质量、采购和项目管理等各个环节，通过精细管理和科学合理的措施可以有效降低建筑工程造价成本。
优化工程项目的成本控制方法
优化工程项目的成本控制方法在现代社会，工程项目的成本控制是非常重要的。
无论是大型建筑工程还是小型机械项目，成本控制都直接关系到项目的成功与否。
因此，优化工程项目的成本控制方法是每个项目经理都应该了解和掌握的技巧。
本文将介绍几种有效的成本控制方法，以帮助项目经理们更好地管理和控制项目的成本。
一、精细预算规划在工程项目开始之前，项目经理应该进行精细的预算规划。
预算规划包括对项目所需资源的详细评估和成本估算。
这样可以帮助项目经理准确地估计项目的总成本，并根据预算规划制定相应的执行计划。
通过合理分配预算，项目经理可以避免在项目执行过程中因资金不足而导致的困扰。
二、严格的合同管理工程项目通常与多个供应商和承包商签订合同。
为了优化成本控制，必须建立起严格的合同管理体系。
在合同中明确规定项目的规模、目标和预算，并确保供应商和承包商按照合同要求执行工作。
同时，项目经理需要做好监督和检查工作，确保合同执行的质量和效率，以减少不必要的成本支出。
三、有效的进度管理进度管理是成本控制的重要环节。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，并定期进行监测和评估。
通过及时了解项目的实际进展情况，项目经理可以及时调整资源分配和工作计划，以保证项目按时、按质量完成，避免因进度延误而带来额外的成本支出。
四、合理的资源利用在项目执行过程中，合理利用资源是实现成本控制的关键。
项目经理应该充分了解项目所需资源的特点和使用方式，并合理配置和利用这些资源。
例如，通过优化人员的分配和合理使用设备，可以减少不必要的资源浪费，提高工作效率，降低成本支出。
五、风险管理对于任何工程项目来说，风险是无法避免的。
项目经理应该制定完善的风险管理计划，及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
通过减少项目风险的发生概率和影响程度，可以避免成本因风险增加而失控的情况。
六、持续监控和审计成本控制不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。
项目经理应该建立起有效的监控和审计机制，及时跟踪和评估项目的成本执行情况，并对项目中存在的问题和风险进行及时的调整和纠正。
建筑工程成本优化方案
建筑工程成本优化方案建筑工程成本优化是建筑项目管理的重要内容，通过科学合理的成本优化方案可以降低建筑项目的成本，并提高项目的经济效益。
本文将围绕建筑工程成本优化方案展开，探讨相关内容。
一、优化设计阶段建筑项目的成本优化应从设计阶段开始，通过合理的设计能够降低施工成本。
在设计阶段，应注重以下几点：1. 功能与经济相结合：设计师应在满足建筑功能的基础上，充分考虑建筑材料、工艺和施工要求，以便有效控制成本。
2. 结构选型：应合理选择结构形式，避免设计上的过度工艺要求，减少施工工序，降低材料损耗。
3. 设计协作：建筑设计团队应与结构设计、机电设计等专业团队进行有效的协作，以确保设计方案的全面性和一致性。
4. 物料选用：选用合适的建筑材料，提高材料的使用效率，降低成本和浪费。
二、施工阶段控制施工阶段是成本优化的关键环节，合理的施工规划和组织能够有效降低成本。
在施工阶段，应注重以下几点：1. 施工方案优化：施工方案应综合考虑施工时间、施工方法和施工技术等因素，以提高效率和降低成本。
2. 施工过程控制：建设单位和施工单位应加强工程施工过程的监管，确保施工按照合同约定进行，并配合调整和优化施工方案。
3. 施工流程优化：通过合理的施工流程规划和优化，减少工序和工时，提高施工效率，降低成本。
4. 对外协作：与供应商、承包商和相关单位建立合作关系，通过合作资源共享和协调配合等方式，降低建筑工程成本。
三、成本控制与管理成本控制与管理是建筑工程成本优化的重要手段，通过科学的成本控制和管理，能实现成本的最优化。
在成本控制与管理方面，应注重以下几点：1. 成本估算和预算：建筑项目在开展之前，应进行全面的成本估算和预算，合理规划项目预算，明确成本目标。
2. 成本监控：在项目执行过程中，建设单位和施工单位应建立成本监控系统，时刻关注项目成本的动态变化，及时采取控制措施。
3. 费用分析：建设单位应对建筑工程费用进行深入分析，查找费用支出的合理性和潜在的优化空间，以优化费用结构。
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建筑工程项目成本控制的优化策略
摘要：施工企业成本管理的核心是工程造价控制，建筑工程项目的成本控制关
系到建筑企业经济效益的提高，关系企业生死存亡。
随着建筑市场的竞争越来越
激烈，企业必须认真分析自身成本控制中存在的问题，并采取正确措施解决问题，提高经济效益。
关键词：成本管理；成本控制；责任成本；成本控制点
一、成本管理的思维转变
在当今激烈的市场竞争中，企业只有牢固树立质量第一，效率第一的生产经
营理念，不断开拓业务领域，深化改革，加强管理，提高企业工作人员素质，才
能赢得市场的生存空间，走上良性循环的发展。
因此，建筑施工企业必须有现代
经营意识，将传统的成本核算的思维方式转向风险成本管理、弹性成本管理、机
会成本管理、责任成本管理的方式（所谓风险成本就是企业生产经营中所冒风险
越大，其成本费用越大，要求得到的收益和补偿越大；弹性成本往往不包括固定
成本，而只是包括弹性材料成本，弹性人工成本和弹性制造成本；机会成本是投
资决策中选择较优方案；责任成本是按照项目的经济责任制的要求，在项目组织
系统内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容），从而谋求质量、工期、信誉和效益的最优化，这就成为施工企业全部经营活动的指导思想。
建筑施工企业实行项目经理负责制，以项目经理部作为核算单位，要求项目
经理，项目经营管理层人员必须有效益观念和经济观念，成本观念，负责项目融资，这是深化建筑业体制改革的一种，重要措施，因此，要搞好施工项目成本管理，必须对施工企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施。
只有在施
工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加
强项目成本管理和成本控制对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，那么，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
二、建立工程项目施工成本管理体系是实现成本控制的有效途径
建筑施工企业进入市场后，“项目法施工” 的推广，“项目经理负责制” 和“项目成本核算制”的实行，以及管理层和劳务层的两层分离，使专业分包、劳务分包成为可能，这在一定程度上降低了工程项目的施工成本。
但从另一方面看，项目经
理部自主经营权的扩大，一定程度上削弱了企业对项目经理部的管理和监控，造
成利润的流失，这是当前施工企业面临的共同问题，所以，建立工程项目施工成
本管理体系是十分必要的。
施工项目成本管理不仅是财务部门的业务，而是一个建筑施工企业人员的管
理行为，因此，它不是针对某些具体问题建立若干管理制度或办法可以解决的。
实行“项目施工成本核算”，必须对项目施工成本发生的全过程进行科学的、实事
求是的分析，找出影响施工成本的关键过程，以及与其它过程的关联。
经过系统
的过程策划和设计，确定企业成本方针和目标，建立有效的降低成本的组织机构，制订系统的体系文件和成本管理手册，同时，通过组织的科研工作，建立科学的
工程造价管理体系，确保“项目建设成本”的实施，以实现项目建设过程和全方位
的成本控制。
三、建立“项目成本核算”的成本管理理念，加强工程项目施工全过程的成本
控制
“项目施工成本核算”不仅仅是局限于财务管理业务中成本核算方法的改变，
它是施工企业成本管理理念的转变。
推行“项目成本核算”，成本核算不再仅仅是
财务部门的事情，而是施工企业每个部门甚至是每一个员工的事情。
管理的本质
是人，具体就施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的
人员来完成。
抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，让企业全体人员共同参与，才能保证项目施工成本管理工作顺利进行。
施工项目施工成本管理，不是把施工项目施工成本交给施工项目管理，企业
对施工项目施工成本管理负有组织、指导、监督责任。
施工项目施工成本管理的
体制、制度、规则、标准需要企业设计和不断完善。
降低施工成本需要企业的技术、信息、资源的支持和服务，施工项目施工成本管理体系的运行情况，需要企
业对其进行监督和评价。
工程项目施工成本管理不是简单的把施工企业的成本核
算下移到施工项目，而是采取过程控制的方法。
施工项目成本直接耗费的过程及
关联过程，每一过程的控制包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算
和成本考核等控制内容。
由于传统的管理手段落后，信息处理速度慢，导致成本
反映不及时，准确性不高，过程控制指导作用严重滞后，因此，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中，使
每项活动都纳入目标管理，进行PDCA循环。
工程项目施工的每一项活动都涉及
施工成本，全员性是施工项目施工成本管理的重要环节。
四、以成本计划为核心设置成本控制点进行预控，是施工成本控制的先决条
件
建筑工程的成本是由一系列相互关联的控制过程，是“人为因素，材料，机械，工艺，施工方法”对项目施工成本的综合工作过程，所以，对工程项目施工成本的监控，必须以成本控制计划为核心，落实在各工序、各环节的成本监控上。
工程
项目的施工成本控制应分清主次，抓住关键，依靠完善的成本控制体系和成本控
制制度，达到成本控制的目标。
工程项目成本控制计划应重点体现成本控制点，成本控制点是工程项目成本
控制的重点。
设置控制点，是要根据工程项目的特点，抓住影响成本控制的主要
因素。
选择和设置成本控制点的对象涉及面广，可以是影响施工成本的关键工序、管理环节，材料、机械、施工方法等均可做成本控制点来控制。
对施工成本控制
中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响成本的原因，并提出相应的措施，以便
进行预控，同时，在进行工程项4目成本控制过程中，不断调整项目施工实际成
本支出与计划目标的偏差，这是对工程项目成本实施制过程，使项目施工成本支
出基本与目标一致，这要求施工成本控制要及时、准确反馈成本控制的意的问题是，项目施工成本是由施工过程各个环节的资源消耗形成的，项目施工成本形成
的每一个与其他过程相互关联的，往往会出现因一个过程的成本的降低，引起关
联施工过程成本的提高。
因目施工成本控制过程中就必须运用系统的方法和动态
控制的原理，及时、准确地提供成本核算的成本控制计划的规划，预先分析每一
个影响成本的因素，制定工作程序和成本控制程序，使施工成于受控状态，这是
施工成本控制的有效方法。
五、实行工程项目责任成本是施工成本控制的关键
随着项深入和发展，施工项目管理在建筑施工企业中的推广普及，项目施工
成本管理的重要性也日益被识，施工企业推行责任成本管理也就势在必行。
由于
施工企业的产品就是工程项目，施工企业的责理要从抓工程项目的责任成本入手，也就是将生产第一线的施工消耗控制好，这样才能保证施工同时，将成本管理、
施工进度、质量和安全、材料、设备和财务管理紧密结合，进行综合管理，采用
现理方法和手段，使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理，由此，
可以克服那种只管干完成产量，不重视资源投入；重视完成产值，不重视效益的现象。
调动工程项目全体人员的积极本意识，以利于施工成本的有效控制。
参考文献：
[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[ M].北京：中国建材工业出版社，2001.
[2]刘行.建筑施工成本管理体系[ M].北京：中国建筑工业出版社，2001.。