设立职能部门和职责范围的研究报告
部门成立调研报告
部门成立调研报告调研报告一、调研背景近期，为了更好地了解公司内部各部门的运作情况以及存在的问题，提出相应的解决方案，我们决定进行部门成立情况调研。
二、调研目的1.了解各部门的组织结构和职责分工；2.掌握各部门的工作流程和业务特点；3.发掘各部门存在的问题，提出相应的改进建议；4.为公司内部的协同合作和信息共享提供参考。
三、调研内容和方法1.调研内容为了全面了解各部门的成立情况，我们主要从以下方面进行了调研：（1）组织架构：了解各部门的设置情况，明确各部门的职能和关系；（2）职责分工：了解各部门的主要职责和工作内容；（3）工作流程：了解各部门的工作流程和业务流程；（4）问题与建议：发现各部门存在的问题，并提出改进建议。
2.调研方法（1）文件资料分析法：通过查阅公司内部的组织架构和工作流程文件，了解各部门的设置情况和工作流程；（2）访谈法：采访各部门的负责人，了解各部门的职责分工、工作特点以及存在的问题。
四、调研结果1.组织结构和职责分工根据调研结果，公司目前设立了人力资源部、市场营销部、研发部、财务部和运营部等五个部门。
各部门的职责分工主要为：（1）人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作；（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、销售等市场运营工作；（3）研发部：负责新产品开发、技术研究等研发工作；（4）财务部：负责公司财务预算、核算、报表编制等财务管理工作；（5）运营部：负责生产运作、物流管理等运营工作。
2.工作流程和业务特点根据调研结果，各部门的工作流程和业务特点如下：（1）人力资源部：工作流程主要为岗位招聘、员工培训、绩效考核。
主要业务特点为对外寻找人才、对内进行人员培养和管理。
（2）市场营销部：工作流程主要为市场调研、产品推广、销售。
主要业务特点为根据市场需求开展调研，制定合适的市场营销策略，推动产品销售。
（3）研发部：工作流程主要为需求分析、技术开发、产品测试。
主要业务特点为针对市场需求进行产品研发，保证产品的技术先进性和质量可靠性。
职能部门职责和岗位的职责
职能部门职责和岗位的职责职能部门职责和岗位的职责随着社会的不断发展和进步，各类企业和组织机构不断壮大和发展，相应的职能部门也随之而设立。
职能部门是指在某个企业或组织机构中，负责某一特定功能的部门。
为了使职能部门能够顺畅地开展工作，并达到企业或组织机构的目标，每个职能部门内的岗位都必须对应着明确的职责和义务。
本文将对职能部门职责和岗位职责进行详细分析。
一、职能部门职责职能部门是为市场营销、管理、财务、生产、研发等企业或组织机构特定功能服务的部门。
每个职能部门和其所负责的特定功能密切相关。
从宏观层面来看，职能部门职责是为企业或组织机构的整体运作提供支持和帮助，从而使企业或组织机构能够更加高效地运转，并在业内处于领先地位。
从微观层面来看，职能部门职责是对某一特定功能的策划、执行和监管。
下面是几个常见职能部门职责的详细介绍：1.市场营销职能部门市场营销部门的职责是根据公司的目标和市场情况，制定并执行市场营销策略，为公司的产品或服务流通提供支持。
市场营销部门的主要职责如下：(1) 策划市场营销活动，开展市场调研；(2) 开发和维护客户关系，推进产品销售；(3) 监控和分析市场营销结果，调整和完善策略。
2.管理职能部门管理部门的职责是对公司的运营和管理进行监管，以确保企业的长期发展。
主要职责包括：(1) 制定公司政策和规范；(2) 协调各职能部门间的合作和沟通；(3) 监管和评估企业运作情况，提出建议和改进建议。
3.财务职能部门财务部门的职责是管理企业的财务资源和资本，以保证企业的资金状况稳定持续。
主要职责包括：(1) 财务规划和资金筹集；(2) 财务控制和管理；(3) 财务报告和分析；4.研发职能部门研发部门的职责是开发新产品和服务，以及改善现有的产品和服务。
主要职责如下：(1) 设计和开发新的原理和产品；(2) 研究和改进产品功能；(3) 为企业提供技术支持和建议。
二、岗位职责岗位职责是指一份工作中需要完成的具体任务和责任。
关于设置岗位的报告
关于设置岗位的报告一、背景随着公司业务的不断发展和壮大，现有的组织架构和岗位设置已无法满足公司发展的需求。
为了提高公司的运营效率，提升员工的工作积极性，以及更好地服务客户，本报告提出了一系列岗位设置的建议。
二、岗位设置建议增设项目经理岗位：随着公司业务规模的扩大，项目管理成为一项重要工作。
增设项目经理岗位，负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质完成。
设立市场部：为了加强公司的市场推广和品牌建设，建议设立市场部。
该部门主要负责市场调研、品牌宣传、营销策划等工作，提升公司在行业内的知名度和影响力。
增加技术研发岗位：为了保持公司在行业内的技术领先地位，建议增加技术研发岗位，负责新产品的研发、技术更新及技术支持等工作。
设立客服部：为了提高客户满意度，建议设立客服部。
该部门主要负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作，为客户提供更加专业和贴心的服务。
增设人力资源专员岗位：随着公司员工数量的增加，人力资源管理成为一项重要工作。
增设人力资源专员岗位，负责公司的人事招聘、培训、绩效评估等工作，提升公司的人力资源管理水平。
三、预期效果提高运营效率：合理的岗位设置能够使公司的组织架构更加清晰，各部门之间的职责更加明确，从而提高公司的运营效率。
提升员工工作积极性：合理的岗位设置能够使员工的职责更加明确，工作更加有挑战性，从而提高员工的工作积极性和满意度。
提升客户服务质量：设立专门的客服部门能够更好地服务客户，提高客户满意度，从而增加客户忠诚度和业务量。
增强市场竞争力：设立市场部和技术研发岗位能够加强公司的市场推广和技术研发能力，从而提高公司的市场竞争力。
提高人力资源管理水平：增设人力资源专员岗位能够提升公司的人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的人才保障。
四、结论合理的岗位设置是公司发展的重要基础，本报告提出的岗位设置建议旨在提高公司的运营效率、员工工作积极性、客户服务质量、市场竞争力及人力资源管理水平。
内设机构职责划分情况汇报
内设机构职责划分情况汇报在本次的内设机构职责划分情况汇报中，我们将对公司内设机构的职责划分情况进行详细的介绍和分析，以便更好地了解各部门的职责和工作内容，提高工作效率和协作能力。
首先，我们来介绍公司的内设机构及其职责划分情况。
公司的内设机构主要包括人力资源部、财务部、市场部、研发部和生产部。
各部门的职责划分如下：人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理，以及员工关系的维护和协调工作。
财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务预算、成本控制、资金调配等工作。
市场部负责公司产品的市场调研、营销推广、客户关系维护和市场营销策划等工作。
研发部负责公司产品的研发设计、技术改进和创新，以及新产品的开发和技术支持工作。
生产部负责公司产品的生产制造、生产计划安排、生产设备维护和生产工艺改进等工作。
以上是公司内设机构的职责划分情况，每个部门都有明确的工作职责和任务分工，以确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。
其次，我们来分析各部门的职责划分情况对公司的影响。
人力资源部的工作能够保证公司拥有优秀的员工队伍，为公司的发展提供人力支持；财务部的工作能够保证公司的财务稳健，为公司的发展提供资金保障；市场部的工作能够保证公司产品的市场竞争力，为公司的发展提供市场支持；研发部的工作能够保证公司产品的技术领先性，为公司的发展提供技术支持；生产部的工作能够保证公司产品的质量和产能，为公司的发展提供生产支持。
可以看出，各部门的职责划分对公司的发展起着至关重要的作用。
最后，我们来总结一下本次的内设机构职责划分情况汇报。
通过本次汇报，我们深入了解了公司内设机构的职责划分情况，分析了各部门的职责划分对公司的影响，进一步明确了各部门的工作职责和任务分工。
相信在今后的工作中，各部门将更加紧密地协作，共同努力，为公司的发展贡献力量。
总而言之，公司内设机构的职责划分情况对公司的发展至关重要，各部门的协作和配合将为公司的长远发展打下坚实的基础。
公司主要职能部门职责范围范文(三篇)
公司主要职能部门职责范围范文第一章绪论1.1 课题背景公司作为一个独立的经济实体，由多个职能部门组成。
不同的职能部门承担着不同的职责和任务，相互合作，共同为公司的发展和运营做出贡献。
因此，明确各个职能部门的职责范围对于公司的正常运作十分重要。
1.2 研究目的本研究旨在深入探讨公司主要职能部门的职责范围，明确各个部门的职责，为公司的管理和协调提供依据。
1.3 研究方法本研究主要采用文献调研和案例分析的方法，通过查阅相关文献和分析实际案例，总结归纳不同职能部门的职责范围。
第二章销售部门职责范围销售部门是公司的前台，负责产品的销售和市场的开拓。
其主要职责包括：2.1 制定销售策略和计划，确定销售目标；2.2 开发新客户，维护老客户的关系；2.3 搜集市场信息，分析竞争对手，制定市场开拓方案；2.4 完成销售指标，制定销售政策和流程；2.5 参与产品的研发和改进，提供市场需求的反馈。
第三章研发部门职责范围研发部门是公司的技术支持部门，负责产品研发和技术创新。
其主要职责包括：3.1 跟踪行业的最新技术发展和市场需求变化；3.2 制定产品研发计划和技术路线；3.3 组织产品的设计、开发和测试工作；3.4 优化产品的性能和质量，提升产品竞争力；3.5 提供技术支持和售后服务。
第四章人力资源部门职责范围人力资源部门是公司的人力资本管理部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
其主要职责包括：4.1 制定员工招聘计划和招聘流程；4.2 负责员工的入职和离职手续；4.3 组织员工培训和继续教育；4.4 制定员工绩效评估制度和薪酬激励机制；4.5 解决员工的纠纷和矛盾。
第五章财务部门职责范围财务部门是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和资金管理。
其主要职责包括：5.1 编制公司的财务预算和财务报表；5.2 监督公司的资金收支和成本控制；5.3 分析公司的财务状况和经营效益；5.4 管理公司的资金流动，保障公司的资金安全；5.5 参与公司的投融资决策和资本运作。
职能职责设置情况汇报
职能职责设置情况汇报
根据公司要求，我对职能职责设置情况进行了详细的汇报。
在过去的一段时间里，我们团队对职能职责进行了全面的审视和调整，以适应公司发展的需要和团队成员的能力和发展方向。
首先，我们对各个岗位的职能进行了重新梳理和界定。
针对不同岗位的特点和
要求，我们对职责进行了明确的划分，明确了各个岗位的主要职责和工作重点。
这样不仅有利于员工更好地了解自己的工作职责，也有利于团队协作和工作效率的提升。
其次，我们对职能职责之间的协同关系进行了重新评估和优化。
在团队协作中，各个岗位之间的职能职责是相互关联、相互依存的。
因此，我们强调了团队协作和沟通的重要性，明确了各个岗位之间的协同关系，以确保团队的整体工作效率和质量。
同时，我们也针对团队成员的个人能力和发展方向，对职能职责进行了个性化
的设置。
针对不同成员的特长和发展需求，我们根据实际情况对职责进行了一定程度的定制化，以激发团队成员的工作潜力和创造力。
最后，我们对职能职责的执行和评估机制进行了完善。
除了明确职责和目标之外，我们还建立了相应的绩效考核和奖惩机制，以确保职能职责的落实和执行效果的评估。
这样不仅能够激励团队成员的积极性，也能够更好地推动团队的整体发展和进步。
总的来说，我们对职能职责设置情况进行了全面的调整和优化，以适应公司发
展的需要和团队成员的能力和发展方向。
我们相信，通过这一系列的改进，团队的工作效率和质量将会得到进一步的提升，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
部门职能划分报告
部门职能划分报告一、引言本报告旨在对公司部门的职能进行详细划分和说明，以便明确每个部门的工作职责和任务，提高组织的协作效率，优化工作流程。
二、部门职能划分1. 行政部门行政部门是公司的管理中枢，负责公司的一些行政管理工作。
以下是行政部门的职能划分：•人力资源管理：招聘、员工培训、绩效考核、薪资福利等；•办公室管理：文件归档、办公设备采购、维护办公环境等；•行政事务：协助领导安排会议、接待来访客户、安排员工差旅等。
2. 财务部门财务部门是公司负责财务管理与财务决策的核心部门。
以下是财务部门的职能划分：•财务分析：负责财务数据的分析和报告，提供决策依据；•财务会计：负责核算公司的财务账务、编制财务报表；•预算规划：制定公司年度预算，协助各部门控制费用；•税务管理：处理公司的税务事务，确保遵守税法规定。
3. 销售部门销售部门是公司的利润中枢，负责市场营销和产品销售。
以下是销售部门的职能划分：•销售策略：制定销售策略，并协助制定市场推广计划；•客户开发：寻找潜在客户，进行客户开发工作；•销售业绩管理：跟踪销售数据，评估销售绩效；•售后服务：提供售后技术支持，解决客户问题。
4. 研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发和技术支持。
以下是研发部门的职能划分：•产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计；•软件开发：负责公司软件产品的开发、测试和维护；•硬件开发：负责公司硬件产品的研发和生产；•技术支持：提供客户的技术支持，解决技术问题。
5. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户之间的纽带，负责提供优质的客户服务。
以下是客户服务部门的职能划分：•客户咨询：解答客户的问题、咨询产品信息等；•投诉处理：处理客户的投诉、解决问题、提升客户满意度；•售后服务：协助销售部门进行售后支持工作；•客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、部门协作与流程优化为了促进各部门之间的协作和优化工作流程，公司将采取以下措施：1.定期组织部门之间的沟通会议，共享信息和解决问题；2.建立跨部门的工作流程，减少重复劳动和协调成本；3.制定跨部门项目管理规范，明确项目的责任人和交付时间；4.培养和提升员工的跨部门协作能力，加强团队合作意识。
部门职能情况汇报
部门职能情况汇报根据公司要求，我对部门职能情况进行了汇报，现将情况详细说明如下：一、部门概况。
我所在的部门是公司的市场营销部门，主要负责制定和执行公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广工作。
部门下设市场策划组、市场推广组和市场数据分析组。
二、部门职能。
1. 市场策划组。
市场策划组负责制定公司的市场营销策略和计划，包括市场调研、竞争分析、目标市场确定等工作。
同时，还负责对市场营销活动进行评估和调整，确保策略的有效执行。
2. 市场推广组。
市场推广组负责具体的市场推广活动，包括线上线下广告投放、促销活动策划、公关活动组织等工作。
通过各种渠道和媒介，推动产品的曝光和销售。
3. 市场数据分析组。
市场数据分析组负责收集、整理和分析市场数据，为市场营销策略的制定和调整提供数据支持。
通过对市场趋势、消费者行为等方面的分析，为公司的决策提供参考依据。
三、部门工作情况。
1. 市场营销策略的制定。
针对公司的产品和目标市场，我们制定了一系列的市场营销策略和计划，确保公司的产品能够更好地满足消费者需求，并提高品牌知名度。
2. 市场推广活动。
我们通过线上线下的广告投放、促销活动等方式，积极推动公司产品的销售，取得了一定的成效。
同时，我们也在不断地优化和调整市场推广方案，以更好地适应市场变化。
3. 市场数据分析。
市场数据分析组对市场数据进行了深入分析，为公司提供了有价值的市场信息。
我们不断优化数据分析方法，提高数据分析的准确性和及时性，为公司决策提供更有力的支持。
四、下一步工作计划。
1. 进一步完善市场营销策略，根据市场变化进行调整和优化，确保策略的有效性和灵活性。
2. 加大市场推广力度，通过更多的渠道和方式，提升产品的曝光度和销售量。
3. 深入挖掘市场数据，挖掘潜在的市场需求和机会，为公司的产品和品牌发展提供更多的可能性。
以上就是我所在部门的职能情况汇报，希望能够得到公司的认可和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
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关于公司设立职能部门的报告
广东庋管控有限公司董事会：
公司自2010年5月25日成立以来，在公司董事会的正确领导下,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实现公司资产保值增值，给投资者带来了丰厚的、实在的回报，维护了投资者的权益。
根据公司这几年来的运作情况，以及公司中长期发展策略，为公司下一步做强做大，建立健全公司调控机制，促进经营管理健康、稳健有序发展；以进一步强化执行能力为重点，全面提高经营管理和经营水平，对分级经济责任主体以提高统筹协调能力，强化组织管理和协调沟通能力，规范管理、规范运作。
现申请设立总经理办公室、人力资源部、战略发展部三个职能部门,以进一步完善公司集团化管理体制和运行机制，全面提升天联公司整体运营水平。
请审议。
2011年1月17日抄报：帆阶董事长
附件：1、总经理办公室职责
2、人力资源部职责
3、战略发展部职责
附件：
1、总经理办公室职责
总经理工作部是公司企业标准发布和归档的归口管理部门，具体负责公司和控股子公司、代管公司管理体系标准的建立和运作管理，负责公司的行政管理、公共关系、劳动人事管理和日常事务，协助公司总经理对公司部门、控股子公司和代管公司进行综合协调，加强对各项经营管理工作的督促和检查，建立并完善公司各项经营管理考核规章制度。
主要职责如下：
（1）研究实施经董事会讨论决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、财务预算、利润分配、弥补亏损、职工培训、重大科技、职工工资分配、职工福利等方案，以及需要解决的有关问题；
（2）研究确定公司对外的投资、借贷、还款等事项。
协调处理涉及公司和控股子公司、代管公司之间的经营管理业务和上级部门、地方财税工商关系的重要事宜；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案。
负责组织人员办理公司的工商登记年审、专业资质的年检和升级等工作；
（4）征求汇总总经理办公会议事范围，拟定总经理办公会议内容，通知和主持总经理办公会议,并在会后将会议备忘发至各与会人员。
根据总经理办公会议确定向董事会汇报和股东会通报的重大问题。
（5）研究确定控股子公司、代管公司领导职责分工、各
部门工作人员配备，研究提出推荐提拔为公司领导的人选，研究决定部门领导的选拔、考察、任免和奖惩；
（6）研究公司经营管理工作中向上级请示报告的重要问题及重大情况通报；
（7）向公司各部门和控股子公司、代管公司通报公司领导层日常工作安排，同时掌握控股子公司、代管公司领导层日常工作安排和出差动向。
研究公司日常安全、质量、生产、销售、经营管理等工作，及时向总经理反馈公司在经营管理中遇到的问题；
（8）研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；
（9）负责公司和控股子公司、代管公司的管理体系标准的建立和运作管理，负责公司内各项企业标准的统一发布、登记备案、印制、归档；
（10）公司经营管理文件、资料、传真件、书信和企业文化载体的归档管理；
（11）完成公司总经理交办的其他任务。
2、人力资源部职责
人力资源部是公司和控股子公司、代管公司各岗位人员工作标准建立和运作的归口管理部门，制定和推行人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况，有效合理配置公司的人力资源。
主要职责如下：
（1）组织制订公司和控股子公司、代管公司各岗位人员的工作标准，按照统一的标准版式进行编制、审批，发布到各岗位使用，并根据公司岗位设置的情况及时作出调整；
（2）负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理公司和控股子公司、代管公司新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；
（3）负责编制公司和控股子公司、代管公司年度劳动计划、工资基数计划和季、月度工资基数调整计划，报总经理办公会议审批后实施。
检查人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况，有效开发与合理配置公司的人力资源；
（4）负责办理职工调动，以及劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、外包工和聘请专家评审等的各项手续及档案管理工作；
（5）负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作，做好员工职称评聘、资格注册等工作；
（6）牵头制定公司和控股子公司、代管公司岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率；
（7）负责办理职工的养老保险、住房公积金缴纳计算工作；
（8）负责督促执行公司《考勤制度》等规章，检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定；
（9）负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核和编制工作，并通知财务部做好人工费、劳酬发放工作。
会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施；
（10）负责公司和控股子公司、代管公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作；
（11）审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作；
（12）根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作；
（13）负责公司和控股子公司、代管公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用；
（14）负责编制公司和控股子公司、代管公司职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作；
（15）完成公司总经理交办的其他任务。
3、战略发展部职责
战略发展部是公司生产管理体系标准建立和运作的归口
管理部门，负责规范、协调、支持、服务和监督公司和控股子公司、代管公司各个经营责任实体的运作，协助公司总经理完成公司经营目标。
主要职责如下：
（1）根据公司经营发展的要求，进行发展战略研究，制定投资策略，进行项目的可行性论证，负责执行公司的投资决策，促进公司战略目标的实现；
（2）把握国家宏观经济政策，进行电力行业和有关相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，寻找发展机会与发现主要风险；
（3）负责编制和完善公司战略及投资管理相关制度及流程，并组织实施；
（4）研究国内外企业成功经验，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；根据公司战略规划，进行调研，持续监控，筛选目标市场并编制目标市场分析报告；
（5）研究国家宏观经济政策和电力行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；
（6）分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；
（7）负责制定公司品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责公司的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；
（8）负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展公司和控股子公司、代管公司相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性；
（9）协同总经理工作部做好公司和控股子公司、代管公司企业标准体系的建立工作，包括企业标准体系（明细）表的建立、企业标准的管理分工、企业标准化良好行为企业的认证等；
（10）推行公司和控股子公司、代管公司的安全、健康和环境管理标准，组织开展培训工作；负责组织内部评审和外审工作；
（11）规范建立公司和控股子公司、代管公司生产管理体系标准构架，完善本地各项管理标准，对标准的执行情况进行日常检查、评价，完善生产体系管控机制；推行和评审工作,督促相关职能部门对公司和控股子公司、代管公司实施各体系标准，并组织进行检查与考核，纳入绩效评价体系；
（12）收集和整理国家强制性技术标准和相关行业标准，确保相关标准对各项技术标准的变更进行有效管理，并及时发布；
（13）完成公司总经理交办的其他任务。