项目经理软件项目经理的经验总结
软件项目工作经验总结(9篇)
软件项目工作经验总结（9篇）不要追求完美：就像没有人能预测出未来，如果还没有完成，就不要企图完美的结果。
更何况估算的太精确，反而会失去灵活机动的空间。
不要为满足预算而估算：如果这个项目的预算根本不能完成100%的任务，那么就不要让你的团队委曲求全。
正确地反映客观现状，不仅可以争取应得的权利，而且是完成任务的前提。
不要随意削减估算结果：有很多老板喜欢把项目经理递交的估算，不假思索地砍掉一部分。
这是一种不负责任的做法，如果要削减一定要有理由。
客观地估算，不贪多不偷减：就像老板不能随便削减你的估算一样，你也同样不能在估算的时候，贪多或是偷减。
贪多必然导致会浪费，偷减必然导致不足。
这两个结果恐怕都不是一个合格的项目经理的作为。
客观利用过去的经验：对于以往估算的经验，当然是宝贵的财富，但是如果财富用错了地方就会变成垃圾。
在使用经验时，要注意现在和参考经验之间的差异。
不要忘记，随着时间的推移，计算机领域技术的更新，许多观念都在发生着改变。
项目管理培训软件项目工作经验总结篇620__年7月23日，我有幸成为公司一员。
我进入公司也快6个月，回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦，尤其在公司度过的时间让我难忘。
因为在领导的指导下，同事大力的帮助下，客服了不少困难，因此我也成长了不少。
可以说是虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则。
虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果，也算是经历了一段不平凡的考验。
因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。
尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟悉。
在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。
20__年度个人主要工作内容和任务的完成情况20__年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。
软件项目经理工作总结
软件项目经理工作总结
一、把控项目范围和时间计划
制定项目计划时，我着力控制范围，避免在项目期间不断调整，这样可以帮助开发团队明确项目目标和任务。
我还着眼于时间的管理，定期跟踪项目里程碑，衡量项目进度，确保项目按时完成。
二、建立高效的团队
项目管理的关键是团队，我尽力让团队成员紧密协作，互相支持。
我从招募人才开始，确保团队里的每个人都具备一定技能，并且愿意在团队中紧密合作。
我还使用协作工具，如Slack和Trello，鼓励开发者联系，交流和分享。
三、高质量的代码管理
我十分关注软件代码的质量，实施了定期代码审查和测试策略，确保代码都符合最佳实践，而不是急于发布。
我经常与开发小组进行会议，讨论如何优化代码，并与项目质量保证团队进行深入合作。
四、有效的沟通和透明度
好的沟通是项目成功的关键，我与开发团队、利益相关者和客户保持联系，确保项目中的所有人都了解项目进展，并充分理解项目任务和目标。
我还定期更新项目进展、成本以及风险管理计划，避免让利益相关者感到不安。
五、积极的问题解决方案
项目中肯定会遇到问题，我总是积极找到解决方案，保证项目按时完成。
我的策略是尽早发现问题并团队讨论，以便可以及时地采取行动。
我还致力于对潜在的风险进行适时识别和评估，以免在项目进程中出现不良影响。
项目经理个人总结范文
项目经理个人总结范文
《在项目管理中的个人总结》
作为一个项目经理，我经历过许多项目，收获了许多经验，并且不断总结和改进自己的工作方法。
在这个过程中，我学到了许多有价值的经验和教训，让我不断成长和进步。
首先，我意识到沟通的重要性。
作为项目经理，与团队成员、客户和其他利益相关者的良好沟通至关重要。
我学会了倾听别人的意见和建议，并且学会了清晰地表达自己的想法。
良好的沟通可以帮助项目团队更好地理解项目目标和任务，并且更好地协作和合作。
其次，我学会了灵活应对变化。
在项目管理中，变化是不可避免的。
我学会了不要固守原有的计划和方案，而是要及时调整和适应变化。
灵活的思维和应对能力能够帮助项目团队更好地应对挑战，做出正确的决策。
另外，我也意识到了团队管理的重要性。
作为项目经理，我要带领团队成员共同完成项目。
因此，我学会了激励和指导团队成员，让他们充分发挥自己的能力和潜力。
我也学会了倾听团队成员的意见，帮助他们解决问题，增强团队的凝聚力和合作意识。
最后，我总结了项目管理中的教训和经验，不断完善自己的管理能力和技巧。
我意识到项目管理是一个不断学习和进步的过程，只有保持谦虚和勤奋，才能成为一个优秀的项目经理。
总的来说，作为一个项目经理，我在项目管理中不断总结和学习，不断进行自我改进和完善，以提高自己的管理能力和水平。
希望在未来的项目中，我能够更好地领导团队，更好地完成项目任务，为团队和客户创造更大的价值。
项目经理半年工作总结6篇
项目经理半年工作总结6篇第1篇示例：项目经理半年工作总结时间过得真快，转眼间已经过去了半年的时间。
在这半年的时间里，作为项目经理，我经历了很多挑战、收获了很多成就，也遇到了不少困难和问题。
回顾这半年的工作，我认为总结一下是非常必要的，不仅可以发现自己的不足之处，也可以总结经验、吸取教训，更好地为接下来的工作做准备。
我要总结一下我在这半年中的工作成果。
作为项目经理，我主要负责协调项目的推进，确保项目按时按质完成。
在这半年中，我成功地带领团队完成了两个重要项目，其中一个是公司年度重点项目，另一个是突发项目。
在这两个项目中，我都能够很好地把控整个项目进度，确保项目顺利完成。
我也发现了一些问题，比如团队协作不够默契、沟通不畅等，这些问题也成为了我未来需要改进的方向。
我要总结一下自己在这半年中的不足之处。
在这半年的工作中，我发现自己在团队管理、沟通协调等方面还有很多不足之处。
团队管理方面，我发现自己在激励团队成员、调动团队积极性方面做得不够好，导致团队的凝聚力不够。
在沟通协调方面，我发现自己有时候处理问题不够及时、处理不够周到，导致一些问题无法及时得到解决。
这些都成为了我未来需要改进的方向。
我要总结一下我未来工作中需要改进的方向。
我会加强团队管理能力的培养，包括激励团队成员、建设团队文化、培养团队凝聚力等方面。
我会加强沟通协调能力的培养，包括处理问题的及时性、周到性等方面。
我也会加强自身业务能力的提升，包括学习更多的项目管理知识、行业知识等。
我相信只有不断地学习、成长，才能更好地适应未来的工作。
这半年的工作对我来说是一个很好的历练。
在过去的工作中，我收获了很多成就，也遇到了不少困难和问题。
不过，我相信只要我不断努力、不断总结、不断成长，我一定能够更好地面对未来的挑战。
接下来，我将努力加强自己的团队管理能力、沟通协调能力和业务能力，更好地为公司的发展做出贡献。
希望未来的半年，我能够有更好的表现，也希望公司的发展能够越来越好。
项目经理工作经历小结
项目经理工作经历小结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为一名资深项目经理，我在过去数年的工作中积累了丰富的经验，也面临了各种挑战和机遇。
在每个项目中，我都努力克服各种困难，保证项目的顺利进行，并且不断学习提高自己的领导能力和项目管理技能。
以下是我对项目经理工作经历的小结，希望能够给正在从事项目管理工作或者有意向从事该职业的人一些启示。
项目经理需要具备出色的沟通能力。
在项目管理过程中，与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效的沟通至关重要。
我发现建立良好的沟通渠道和技巧对于项目的成功至关重要，通过主动沟通，及时解决问题，可以确保项目进度顺利。
在与客户的沟通中，我学会了倾听他们的需求，了解他们的期望，这有助于提高客户满意度，也增强了项目团队的凝聚力。
必须具备优秀的团队管理能力。
作为项目经理，领导和管理项目团队是至关重要的一部分。
我时刻关注团队成员的能力和工作状态，灵活地分配资源，协调人员关系，促使团队成员共同努力达成项目目标。
我发现激励团队成员、培养团队精神，对于项目的顺利进行有着不可或缺的作用。
项目控制和风险管理也是项目经理必须具备的能力之一。
我在项目中不断学习和实践如何进行项目计划、进度跟踪、成本管控等项目控制工作。
积极地识别和评估项目风险，并及时制定相应的风险管理策略，在项目发展过程中有效地控制风险。
有效的问题解决能力也是我在项目管理经验中得到了提升。
在项目实施过程中，各种问题难题时常出现，我通过分析问题的根源，与团队共同探讨解决方案，找到了很多行之有效的解决问题的方法。
我也明白只有主动积极地解决问题，才能赢得团队成员和上级领导的信任，确保项目的顺利进行。
具备灵活变通的能力是每个项目经理必备的素质。
在实际工作中，各种意外情况经常发生，项目方案也可能需要根据实际情况不断调整。
我学会了如何在变化的环境中保持应对能力，及时调整计划，确保项目顺利进行。
作为项目经理，我深知项目管理工作的复杂性和挑战性，也体会到其中的乐趣和成就感。
项目经理工作心得总结（精选3篇）
项目经理工作心得总结（精选3篇）项目经理工作心得总结篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的一员，我们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。
在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。
通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。
刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。
每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。
俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。
第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
软件项目经理工作总结_项目经理工作总结不足
软件项目经理工作总结_项目经理工作总结不足
随着信息技术的快速发展和应用，软件项目管理已经成为了一个越来越重要的角色。
软件项目经理作为项目团队的领导者，负责着整个项目的规划、执行和监控。
即使在这个关键的角色中，软件项目经理也会面临一些工作总结不足的问题。
本文将针对这些问题进行分析和总结，以期让软件项目经理在今后的工作中有所改进和提高。
1. 沟通能力不足
软件项目经理作为项目团队的领导者，需要和来自不同部门、不同岗位的团队成员进行良好的沟通。
许多软件项目经理在这方面的能力不足，导致了许多沟通问题的出现。
对需求的理解不清晰、沟通不及时等，都会导致项目执行的出现偏差和延误。
软件项目经理需要加强自己的沟通能力，学会更有效地和团队成员进行沟通，提高团队合作的效率。
2. 风险管理能力不足
软件项目在执行过程中总会面临各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
许多软件项目经理在风险管理方面的能力不足，导致了项目执行过程中对风险的不足重视，甚至是忽视。
在实际的项目执行中，这种情况往往会导致项目失败或者出现严重的问题。
软件项目经理需要加强自己在风险管理方面的能力，学会更好地识别、评估和应对各种风险，以保证项目的顺利执行。
软件项目经理需要根据项目的整体目标和任务，合理地制定和管理项目的目标。
许多软件项目经理在目标管理方面的能力不足，导致了项目执行过程中目标的定位不清晰、任务的安排不合理等问题。
这也会导致项目执行的效率低下和结果不尽如人意。
软件项目经理需要加强自己在目标管理方面的能力，学会更科学地制定和管理项目的目标，以保证项目的顺利完成。
it项目经理年终工作总结7篇
it项目经理年终工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为IT项目经理，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持与信任下，我们不断探索、创新，推动项目向前发展。
现将一年来的工作总结如下：一、项目管理与执行在过去的一年中，我们成功完成了多个关键项目，涉及软件开发、系统集成、数据迁移等方面。
在项目管理过程中，我注重团队成员的协作与沟通，确保项目进度与质量。
同时，我也积极参与项目的决策与规划，为公司的发展贡献力量。
在项目管理过程中，我始终坚持“以客户为中心”的原则，深入了解客户需求，并据此制定项目计划。
通过不断的优化与调整，我们成功满足了客户需求，并得到了客户的高度评价。
二、团队建设与培养团队是项目成功的关键。
在过去的一年中，我注重团队成员的培养与建设，通过定期的培训、分享会等方式，提高团队成员的技能与素质。
同时，我也鼓励团队成员积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
在团队建设过程中，我注重营造积极向上的工作氛围，让团队成员在轻松愉快的环境中工作。
同时，我也关注团队成员的个人发展，为团队成员提供广阔的发展空间与平台。
三、技术创新与研发技术创新是推动公司发展的核心动力。
在过去的一年中，我带领团队不断探索新技术、新方法，并在项目中得到应用。
通过技术创新，我们不仅提高了项目效率与质量，还为公司带来了显著的效益。
在技术创新过程中，我注重培养团队成员的创新意识与能力。
通过鼓励尝试、鼓励失败、鼓励分享的方式，让团队成员在不断尝试与创新中成长。
同时，我也积极参与公司的技术交流与分享活动，为公司的技术创新贡献力量。
四、总结与展望回顾过去的一年，我们在项目管理、团队建设、技术创新等方面取得了显著的成果。
这些成果离不开公司的支持与信任，也离不开团队成员的共同努力。
在未来的工作中，我将继续带领团队不断探索、创新，推动公司向前发展。
同时，我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足与需要改进的地方。
例如，在项目管理过程中，我需要进一步提高项目的把控能力；在团队建设过程中，我需要进一步加强团队成员的沟通与协作能力；在技术创新过程中，我需要进一步提高团队成员的创新意识与能力。
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软件项目经理的经验总结本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；5.现在是做项目说明书的时候了。
一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。
也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。
简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问那么做计划以前，你手上的资源，详细分析这个项目的风险因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，题。
将发生什么样的后果。
以及对资源的需求情况。
如果一些问题不能得到解决的话，甚至在条件许可的就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。
如果资源不够，没有人能完成一个不可能完成的任务，总之，有些公司会放弃这个项目。
情况下，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
现在明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，7.就那么，是成立项目小组的时候了。
很多项目经理都没有自己选择组员的权利，相差成员的组成根据项目不同，尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。
很多小项目里，一定要有精通客户业务的人，较大，很难有什么具体要求，但是，，这样）这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert 我经常看到的情况是我双方才可以相互理解。
和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，他还指责客户不懂技术。
其实，但是要明白，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，心平气和一点是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，吧。
，和这些人沟通，8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工让他们知道你打算怎么做，作。
既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。
对这些规则的运用觉，如果你在一个部门时间做长了，很多沟通原则都是潜规则不把你现在面对的是多个部门甚至多个单位，得是一件理所应当的事情，但是，其实还是很管用的：。
下面的东西看起来无聊，沟通规则说清楚，你以后就会吃亏推的意思就是项目经理将主。
第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。
这你服务器，种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web他会用发没有项目经理把自己搞得那么累，自己需要什么信息就去问他。
当然，复杂一点的是项目的公共信简单的是白板，布信息到公共介质的方式公布信息，说这些看似很无聊，息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。
而且其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。
当然，这些都是指一般的方式，对领导，不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是很多人怕写文第二个问题就是文档问题，项目经理更加应该主动去和领导沟通。
档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。
有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。
所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。
还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。
这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。
事先想得越周到，以后的工作就越主动。
．9. 好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。
这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。
首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。
项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。
需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。
这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。
有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。
采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。
所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。
你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。
当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。
如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。
这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。
按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。
我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。
所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。
进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。
当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。
项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。
和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长：“(*&$@@”。
和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。
和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。
与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。
一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，就自己的角度他们往往精通一个方面，这些技术人员，想想盲人摸象的故事吧。
．发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。
你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。