【2018-2019】完善公司制度建设-优秀word范文 (3页)
2019年完善公司制度建设-易修改word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==完善公司制度建设完善公司制度建设是公司企业管理的刚需。
下面是小编整理的关于完善公司制度建设的相关内容，欢迎阅读。
公司如何建立完善的劳动规章制度一、公司劳动规章制度要合法化、规范化从而达到符合《劳动合同法》的规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
按照《劳动合同法》规定，公司依法有权制订劳动规章制度，公司制定劳动规章制度要做到合法、规范有效必须满足以下三个条件：1，程序合法：公司涉及到职工切身利益的规章制度要进行协商、职工代表参与讨论，并经职工大会或职工代表大会通过(关于此点详细内容请阅读本公众号201X.2.4号文章：公司员工手册、规章制度未经公示、签子是否有效?)。
经过上述民主程序通过的企业规章制度，将得到法律的保护，也是劳动保障法规体系的延伸和拓展。
对未经民主程序仅是老板想当然，“一言堂”形成的规章制度，得不到法律的支持，将因此成为无效制度，因无效制度给劳动者带来利益损害的，企业将承担赔偿责任;2，内容合法：公司制定的规章制度各项条款不得与现行的劳动保障法律、法规、行政规章的内容相抵触，否则同样是无效条款。
比如最典型的一点，公司规定社会保险由职工交纳，或是不给职工缴纳社保，公司将社保部分现金发放给职工，职工违反操作规程造成的伤害后果自负，都属无效条款。
公司应当根据自身的生产、经营特点，结合具体情况，制定相关规章制度，既便于公司管理，也便于职工履行，公司切不可无章可循，无章可依;3，履行告知义务：对已通过民主程序制定的劳动规章制度，要在公开场所进行公示，或者在公司内部网站进行发布，职工少的公司可组织集中学习培训，并做好记录，如学习培训时间、地点、内容、参加人员、考试考核情况等，并由职工本人签名，也可以将各项规章制度，制成员工手册，发给员工，凡领到手册的员工要本人签名。
2018-2019-关于国企基层领导班子文化建设的重要性-易修改word范文 (3页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！==关于国企基层领导班子文化建设的重要性一、加强基层领导班子建设的重要性国有企业是国家企业的重要组成部分，是国家经济的重要支柱，为国家经济发展提供保障。
基层是企业发展的最基础的部门，是企业一切计划、战略、任务执行的最基础部门，基层领导班子的质量高低直接影响到企业的执行力和生产效率，影响到企业战略目标的完成，因此加强企业基层领导班子的建设对于企业的发展和稳定、国有企业的发展具有重要的现实意义和政治意义。
基层领导班子建设的重要性主要表现在以下几个方面：首先，基层领导班子建设是确保国家战略、方针，企业目标与政策贯彻执行的基础。
基层领导班子对中央及企业政策的理解程度，和针对基层基本情况将政策与实际相结合的能力均影响到基层执行力的水平，关系到政策的执行与落实，关系到企业的长远发展。
只有基层领导班子审时度势，制定出符合基层实际情况的方针政策，并能够积极引导和督促基层员工自觉履行政策、积极提升执行力，才能够有效保证方针政策的顺利执行。
其次，基层领导班子是树立榜样，进行企业文化建设的排头兵。
企业基层的员工的行为规范、工作态度、价值观的形成多半受到领导班子的影响，只有领导班子做到以身作则、严于律己，树立起榜样，并不断传递正能量，引发员工的积极效仿和学习，这样才能够有效的促进生产规划、施工、管理和成本控制一系列问题的有效进行，不断提升企业的市场竞争力。
同时也建立积极向上的企业文化，团队精神，促进基层文化建设与精神文明建设，积极贯彻党的文化建设主线，有效促进精神上的教育实践活动，为企业的发展提供强有力的精神支持、企业文化支持的内生动力。
再次，基层领导班子建设有利于企业的创新发展和国有企业改革创新。
随着市场经济的不断发展，国有企业在日益增强的市场竞争中的优势逐渐减少，也不断面临着外资企业和民营企业新兴技术与创新理念的更新，因此，国有企业改革便成为不断提升企业竞争力的重要课题。
【2018-2019】作为一名新员工来说,了解公司的规章制度-推荐word版 (8页)
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
篇二：学习公司制度的几点感想
学习公司制度的几点感想
制度对于公司犹如法律于国家、公德于社会。俗话说没有规矩不成方圆，制度是企业行之有效的管理手段，相当于企业的 “法”，对于企业管理的重要意义是不言自喻的。通过对公司制度的学习，我认识到：
一、制度是企业有效管理的重要手段。
古语云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企业，就必须制定完善的管理制度，使企业的管理工作有章可循，员工有“法”可依、依“法”办事，完善的管理制度是企业不可或缺的。公司全员通过学习制度从而领会制度的主旨，才能更好的运用制度来行使我们的管理职能，提高我们的管理效能。
三、试用期
试用新入职员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。
四、转正及合同签订
转正员工须与公司签订 劳动合同 。劳动合同一经签订，双方必须严格信守屡行。
五、离职
员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。
八 考勤统计与管理
1考勤周期：每月1日至次月30（31）日为一个考勤周期。
2考勤负责人：
2.1 公司综合管理部指定专人负责公司整体考勤统计，汇总分析，监督。
2.2 每月5日前考勤员将一个月的考勤统计表交由总经理签字确认，考勤统计表连同请假单等存储备案，保存期三年。
【精编范文】完善公司制度-优秀word范文 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==完善公司制度篇一：公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责1.财务部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7）完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
（2）审查签订材料采(来自:WWw. : 完善公司制度 )购合同，办理材料设备结算。
（3）建立材料设备采购质量保证机制。
（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。
（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
【2018-2019】完善规章制度,加强内部管理-精选word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==完善规章制度,加强内部管理篇一：如何进一步完善内部管理监督长效机制如何进一步完善内部管理监督长效机制摘要：本文根据烟草行业的现状，指出目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题，针对性地提出强化制度建设、加大检查力度、加强行业文化建设等措施，并对进一步完善烟草行业内部管理监督长效机制进行探索性的思考，确立其人文内涵。
关键词：内管长效机制“十一五”期间，我国烟草行业取得了长足的进步，国家局从行业改革与发展的战略高度出发，指出了全面加强行业内部管理监督工作的重要性和紧迫性。
“十二五”期间，烟草行业面临的任务和压力进一步加重、面临的责任和难度进一步增大。
在这个新的发展时期，烟草行业最主要的任务就是“卷烟上水平”，这是当前和今后一个时期烟草行业工作的基本方针和战略任务。
进一步建立键全专卖内管长效机制，充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障，也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。
一、目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题近年来，根据国家局、省局相关规定，逐渐完善了内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管考核等机制。
但是用国家局颁发的《烟草行业内部管理监督工作实施意见》来衡量，还是存在着一些问题，影响和制约着内部管理监督工作的有效开展。
我认为主要表现在以下方面：一是内部管理监督作用发挥的不够充分，内部专卖管理监督工作仅仅停留在表面形式；二是内部监管不力，工作中重视痕迹化的检查审核，轻视对事前、事中、事后的过程监督和跟踪监督，具体任务的检查、落实还不够深入细致。
三是业务技能培训跟不上形势发展的需要，创新能力不强，影响工作的开展。
二、进一步完善内部管理监督长效机制的对策加强内部专卖管理监督是一项长期的、与时俱进的系统工程，需要持续有效地不断完善和改进，并建立健全行之有效的长效管理监督机制。
2018年制度建设上-优秀word范文 (15页)
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规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。
而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。
制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。
下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。
企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。
制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
2018-2019-关于合同管理存在问题及整改措施的汇报 (3000字)word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于合同管理存在问题及整改措施的汇报 (3000字)关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司（201X年12月5日）一、201X年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。
主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。
二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。
三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。
四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。
五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。
公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。
二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。
2、合同编号未执行集团统一编号规则。
3、合同文本上未加盖合同编号。
4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。
5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。
三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。
企业管理制度建设范文
企业管理制度建设范文1. 引言企业管理制度是企业内部的一套规章制度，旨在规范企业各项经营活动，提高管理效率，保障企业的正常运营。
本文将认真介绍企业管理制度的建设过程及内容，并包括相应的管理标准和考核标准。
2. 制度建设目标企业管理制度建设的目标是确保企业内部各项活动有序进行，遵守法律法规，提高工作效率，保护员工权益，实现企业的可持续进展。
3. 制度建设步骤企业管理制度的建设重要包括以下步骤：3.1 订立管理制度的必要性评估通过对企业现有管理情况的评估，确定建设管理制度的必要性和紧迫性。
3.2 建立制度建设团队成立由各部门代表构成的制度建设团队，负责订立、修订和完善企业管理制度。
3.3 订立制度目录依照企业的特点和需求，订立管理制度的目录，将各项制度分类归档。
3.4 编写管理制度由制度建设团队依据制度目录，编写实在的管理制度，确保内容详实、用语精准、适用性强。
3.5 内部征求看法和审批将编写好的管理制度内部征求各部门看法，修改完善后，报企业领导层审批。
3.6 培训和推广订立的管理制度通过内部培训和宣扬推广，确保企业内部员工理解和遵守。
3.7 监督与评估建立有效的监督机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估，适时修订和改进。
4. 管理标准为了保证管理制度的科学性和规范性，需要订立相应的管理标准，包括以下方面：4.1 人事管理标准包括聘请、录用、薪酬福利、绩效考核、职业培训等方面的管理标准。
4.2 组织结构与职责标准明确各部门的职责，确保组织结构的合理性和工作流程的顺畅性。
4.3 财务管理标准建立健全的财务管理制度，确保财务活动的规范性和透亮度。
4.4 采购与供应管理标准规范企业采购流程，确保采购活动的合理性和供应商的质量和信誉。
4.5 安全与环境管理标准订立安全与环境管理制度，确保员工和企业财产的安全，保护环境，履行社会责任。
5. 考核标准为了衡量管理制度的执行效果，并激励员工积极履行职责，需要订立相应的考核标准，包括以下方面：5.1 绩效考核标准建立科学的员工绩效考核制度，评价员工工作表现和贡献，激励员工持续进展和提高工作效率。
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完善公司制度建设
完善公司制度建设是公司企业管理的刚需。
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公司如何建立完善的劳动规章制度
一、公司劳动规章制度要合法化、规范化从而达到符合《劳动合同法》的规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
按照《劳动合同法》规定，公司依法有权制订劳动规章制度，公司制定劳
动规章制度要做到合法、规范有效必须满足以下三个条件：
1，程序合法：公司涉及到职工切身利益的规章制度要进行协商、职工代表参与讨论，并经职工大会或职工代表大会通过(关于此点详细内容请阅读本公众号201X.2.4号文章：公司员工手册、规章制度未经公示、签子是否有效?)。
经过上述民主程序通过的企业规章制度，将得到法律的保护，也是劳动保
障法规体系的延伸和拓展。
对未经民主程序仅是老板想当然，“一言堂”形成的规章制度，得不到法
律的支持，将因此成为无效制度，因无效制度给劳动者带来利益损害的，企业
将承担赔偿责任;
2，内容合法：公司制定的规章制度各项条款不得与现行的劳动保障法律、法规、行政规章的内容相抵触，否则同样是无效条款。