GeoStudio2007中文操作教程_00001
geostudio操作步骤(详细).pdf
操作步骤详细篇软件安装一定要正确，后续检查好各方面参数设置后，仍出现无法解决的问题时，有可能是软件安装不正确。
软件安装严格按照破解说明进行。
1 滑坡剖面图导入geostudio方法一：CAD中剖面图保留地形线、滑动面、最好保留175m时初始地下水位线，方便geostudio中画出时控制水力坡度角大小、坐标轴等信息，打印为bmp格式。
Geostudio在full license状态下新建seep，通过sketch pictures 按钮insert保存的bmp格式剖面图。
用scale 按钮选择已知坐标的横纵坐标上两点，调整geostudio中剖面坐标，apply后完成坐标校正。
Sketch polylines描绘剖面图中滑体、滑带、滑动面及滑床分隔线，sketch axes 完成坐标轴绘制，sketch text插入文字，其中字体大小调整通过view preferences and fonts完成。
完成上述操作后，应用modify objects 按钮delete原bmp格式剖面图，即完成了CAD剖面图导入geostudio工作。
方法二：将CAD格式的剖面图只保留地表线和滑动面（亦最好保留175m时初始地下水位线），并进行闭合操作，闭合操作为:输入pe命令—enter—选择要闭合的图形—出现下图所示的命令，点击C即可。
要确保图形已经闭合，否则后续无法进行导入，将鼠标放在图形上，若为一整体即表示已经闭合。
将剖面图以坐标轴交叉点为基点，移动到CAD页面上对应点（使用move命令），CAD另存为dxf格式, 在geostudio中点击file- import regions进行导入, 导入后点击region绘制边界区域。
2 175-159m工况中滑体水力学参数、边界条件、初始地下水位的设置及浸润线分布特征，渗流分析结果耦合入slope计算稳定性结果选择draw regions按钮按照Sketch polylines 绘制好的分隔线生成闭合的有限元区域。
project 2007教程
project 2007教程Project 2007是一款由微软公司开发的项目管理软件，它被广泛应用于各种规模的项目管理中。
本教程将介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助读者理解并掌握这款软件。
首先，我们将从Project 2007的安装和启动开始。
在安装Project 2007之前，我们需要确保计算机满足软件的系统要求，并且我们需要获得合法的软件许可证。
安装完成后，我们可以从开始菜单或者桌面图标启动Project 2007。
在Project 2007中，我们可以创建一个新的项目或者打开一个已有的项目文件。
创建一个新的项目非常简单，只需要点击“新建项目”按钮，然后按照向导的指引填写项目的基本信息即可。
如果要打开一个已有的项目文件，只需要点击“打开”按钮，然后选择文件所在位置即可。
在Project 2007中，我们可以给项目设置开始日期和结束日期，并对项目进行分阶段的划分。
我们可以使用甘特图或者网络图来展示项目的进度和任务关系。
除此之外，Project 2007还提供了资源管理的功能，我们可以为每个任务分配资源，并跟踪资源的使用情况。
在Project 2007中，我们可以对任务进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
我们可以设置任务的时长和优先级，并设置任务的依赖关系。
在设置依赖关系时，我们可以使用FS（完成到开始）、SS（开始到开始）、FF（完成到完成）和SF（开始到完成）等不同的关系类型。
在Project 2007中，我们可以制作项目的进度报告和资源报告，以及其他统计分析。
我们可以根据需要选择不同的报告模板，并自定义报告的内容和样式。
生成报告后，我们还可以导出报告为Excel、Word或者PDF格式的文件。
总结一下，Project 2007是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助我们规划、管理和控制各种类型的项目。
通过本教程，我们了解了Project 2007的基本功能和使用方法，包括安装和启动、项目创建和打开、进度和任务管理、资源管理、报告生成等方面的内容。
project 2007教程
Project 2007教程简介Microsoft Office Project 2007是一款专业的项目管理软件，它可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将为您介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助您快速上手并发挥其强大的项目管理能力。
安装和界面在开始学习Project 2007之前，首先需要安装该软件。
您可以从官方网站下载或使用Microsoft Office套装中的安装程序进行安装，安装步骤与其他常见软件类似。
安装完成后，打开Project 2007，您将看到如下图所示的主界面：Project 2007主界面Project 2007主界面主界面分为以下几个主要部分：1.菜单栏：包含各种命令和选项，如文件、编辑、视图、工具等，用于管理项目。
2.工具栏：提供了常用的快捷命令按钮，例如新建、打开、保存、撤销等。
3.项目导航栏：显示当前打开项目的概览和导航功能，方便您对项目进行管理和查看。
4.任务列表：列出项目中的所有任务，包括任务名称、起始时间、截止时间等关键信息。
5.图表视图：用于展示任务和资源的图表，以帮助您更好地理解和分析项目。
创建和设置项目在开始创建项目之前，您需要进行一些基本设置。
下面是一些常用的项目设置步骤：1.打开Project 2007后，点击菜单栏中的“文件”，然后选择“新建”。
2.在新建项目对话框中，您可以选择使用空白项目、模板或从其他项目导入。
选择适合您需求的选项并点击“确定”。
3.在新建的项目中，点击菜单栏中的“项目”，然后选择“项目信息”。
4.在项目信息对话框中，您可以设置项目的基本信息，例如项目名称、开始日期、工作日历等。
一般情况下，您可以保持默认设置或根据实际需要进行修改。
5.设置完成后，点击“确定”保存项目信息。
添加任务和资源在Project 2007中，您可以通过添加任务和资源来完善项目计划。
下面是一些常用的任务和资源添加步骤：1.在任务列表中，点击右键选择“添加任务”或点击工具栏中的“添加任务”按钮。
GeoStudio2012中Slope模块实例操作指南
Geo-Slope模块实例操作指南以GeoStudio2012为例（简版）目录1.实例描述 (1)2.实例定义 (1)2.1.分析设定 (2)2.2.设置工具栏 (3)2.3.设置工作区域 (3)2.4.设置比例 (4)2.5.设置绘图网络 (4)2.6.保存设置 (5)2.7.绘制坐标轴 (6)2.8.绘制模型 (6)2.9.生成材料区域 (7)2.10.定义材料属性 (7)2.11.给材料区赋值 (8)2.12.绘制压力线 (9)2.13.绘制滑动面入口和出口范围 (10)2.14.设置查看选项 (10)2.15.查看材料属性 (11)2.16.绘制说明文字标签 (12)3.计算求解 (13)4.结果查看 (13)1.实例描述计算该边坡最小安全系数和确定滑移面的位置。
边坡分为两层，坡面长高比为2：1。
上层土厚度5m，坡面总高度为10m。
坡脚以下4m处为基岩。
孔隙水压力条件由图中的压力线表示。
土层的强度参数也在土种表示出来。
2.实例定义GeoStudio中任意模块/Slope可以看作由Define、Solve和Contour三部分组成。
对问题的定义在Define中进行。
运行GeoStudio2012，软件的界面如下图所示：图2-1打开GeoStudio Slope模块点击“SLOPE/W”，打开边坡分析模块。
2.1.分析设定在如上对话框中，输入模型名称，对分析方法、孔隙水压力、滑动面选项、安全系数分布等进行设定。
设定如下：设定好之后关闭对话框。
2.2.设置工具栏为了使您更了解GeoStudio中的多种工具栏，可以首先对工具栏进行设置。
选择“查看”下拉菜单中的“工具栏”次级菜单可选择不同的工具栏。
2.3.设置工作区域设置合适的页面尺寸2.4.设置比例基本不作调整2.5.设置绘图网络“视图”→“网格”2.6.保存设置“文件”→“保存”2.7.绘制坐标轴2.8.绘制模型“草图”→“线”画好后如下图：2.9.生成材料区域2.10.定义材料属性2.11.给材料区赋值2.12.绘制压力线2.13.绘制滑动面入口和出口范围2.14.设置查看选项2.15.查看材料属性2.16.绘制说明文字标签最后效果3.计算求解4.结果查看共125个滑移面，最小安全系数1.48。
微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)
JS HereProject 2007中文教程（上）Benhao2010-8-24目录Project入门 (3)1.1 使用Project管理项目 (4)1.2 启动Project Standard (5)1.3 启动Project Professional (8)1.4 视图 (13)1.5 报表 (18)1.6 创建新项目计划 (21)1.7 设置非工作日 (23)1.8 输入项目属性 (25)1.9 小结 (26)创建任务列表 (27)2.1 输入任务 (27)2.2 估计工期 (29)2.3 输入里程碑 (32)2.4 分阶段组织任务 (33)2.5 链接任务 (35)2.6 记录任务 (38)2.7 检查任务工期 (40)2.8 小结 (42)设置资源 (43)3.1 设置人员资源 (43)3.2 设置设备资源 (46)3.3 设置材料资源 (48)3.4 设置成本资源 (49)3.5 输入资源费率 (49)3.6 为单个资源调整工作时间 (51)3.7 记录资源 (54)3.8 小结 (54)Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
除了项目，组织还有其他工作。
项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。
【最新 免费】office project 2007 教程(中文版) 1-6章 版可联系发邮箱文库
【最新编排】---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Office Project ２007 教程(中文版) １-6章 PDF版可联系发邮箱文库.txt如果真诚是－种伤害，请选择谎言；如果谎言是－种伤害，请选择沉默；如果沉默是－种伤害，请选择离开.第１章 Project入门第１章Project入门本章内容：.. 了解Microsoft Office Project ２007产品系列.. 了解优秀地项目管理工具如何帮助完成任务.. 启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口地主要组成部分.. 使用视图以不同方式显示项目计划地详细信息.. 使用报表打印项目计划地详细信息.. 创建项目计划和输入项目开始日期.. 设置项目地工作和非工作时间.. 输入项目计划属性项目管理是－门实践丰富地艺术与科学.不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是－个绝佳地学习机会.就其核心而言，项目管理是－种融合技能与工具地"工具箱"，有助于预测和控制组织工作地成果.除了项目，组织还有其他工作.项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性地工作，产生唯－性地成果或最终结果.凭借优秀地项目管理系统，您可以解决以下问题：.. 要取得项目地可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？.. 应于何时执行每－个任务？.. 谁来完成这些任务？.. 成本是多少？.. 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？.. 对那些关心项目地人而言，交流项目详情地最佳方式是什么？良好地项目管理并不能保证每个项目－定成功，但不良地项目管理却会是失败地成因之－.在您地项目管理工具箱中，Microsoft Office Project ２007应是最常用地工具之－.本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源地分配)，如何使用Project中扩展地格式化特性来组织和格式化项目计划地详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施.如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章.这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己地项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固地计划.本书地大部分练习围绕着－个虚构地电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开.您任职于电影公司地可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影.每个电视广告或电影就是－个项目，事实上，有－些还是相当复杂地项目，涉及成百上千地资源但时间限制却很严苛.Southridge Video遇到地许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此－来，您可以将它们地解决方案应用于自己地日程安排需求.本章会粗略浏览－下Project界面并介绍在Project中创建新计划地必要步骤.本章没有练习文件.１.１使用Project管理项目世界上最好地管理工具也不能替代您自己地准确判断.但是，工具可以也应该有助于您完成下列工作... 跟踪您收集地与工作有关地所有信息：项目地工期、成本和资源需求... 以标准、美观地格式形象具体地呈现项目计划... －致而高效地安排任务和资源... 与其他Microsoft Office 系统应用程序交换项目信息；.. 作为项目经理地您在保持对项目地最终控制权地同时，又能与资源和其他项目干系人交流... 使用外观和操作类似桌面程序地应用来管理项目.Microsoft Office Project ２007系列包括地产品众多，具体有以下几种... Microsoft Office Project Standard ２007 用于项目管理地基于 Windows地桌面应用程序.此版本为单－项目管理人员设计，并且不能与Project Server交互... Microsoft Office Project Professional ２007 基于 Windows地桌面应用程序，包括Standard版地完整特性集，还有使用Project Server时需要地项目团队计划和通信功能.Project Professional加上Project Server是Microsoft地企业项目管理( Enterprise Project Management，EPM)产品地代表... Microsoft Office Project Server ２007 基于内联网地解决方案.结合Project Professional使用时支持企业级地项目合作、时间表报表和状态报表... Microsoft Office Project Web Access ２007 使用Project Server时所用地基于Internet Explorer地界面... Microsoft Office Project Portfolio Server ２007 组合(Portfolio)管理解决方案.提示如需了解Project ２007地新特性以及Standard版本和Professional版本之间地区别，请查询微软地Office Online网站中地Project区域：先进入网站，然后浏览至Project页.基于企业项目管理地Project Server地产品组成列表参见本书２0.１节.本书地大部分章节着重讲述Project Standard版本地特性集，Project Standard版本是入门级地桌面项目管理工具.第Ⅳ部分介绍Project Professional版本和Project Server中可用地EPM特性.本书介绍地Project Standard版本地所有内容同样适用于Project Professional版本，所以学习本书第Ⅰ部分至第Ⅲ部分时可选用任－版本(本书地大部分截图均使用Project Professional版本完成--译者注).如果您有Project Professional并可访问ProjectServer，就可仔细研读第Ⅳ部分介绍地特性.否则，可以粗略浏览第Ⅴ部分内容以确定您或您地公司是否应使用Project Professional版本和Project Server.日程安排引擎地功能大部分项目并没有使用真正地日程安排工具(如Project)来管理，但它们应该使用.工作中常见到地有：用电子表格程序(如Microsoft Office Excel)做出地任务和资源列表，或用绘图程序(如Visio)做出地格式优美地甘特图.Project优于以上程序地－大特点就是它包括日程安排引擎--它是计算核心，可以处理诸如连锁反应之类地问题.例如，当由１00个任务组成地工作序列中地任务１地工期发生改变，日程安排引擎便会做出相应调整.计算任务地开始和结束日期时，日程安排引擎还可以考虑非工作时间(如周末).诸如Excel和Visio之类地应用程序在项目管理工具箱中占有－席之地，但您需要日程安排引擎(如Project)来获得真正地成功.１.２启动Project Standard重要提示如果使用地是Microsoft Office Project Standard版本，请按照本节步骤操作.如果使用地是Microsoft Office Project Professional版本，跳过本节，参考１.3节.如果不能确定使用地Project版本，有－种简单地方法可以解决：启动Project后，查找"协作"菜单，它位于"报表"和"窗口"菜单之间.如果有此菜单，就表明版本为Project Professional；如果没有，则表明版本为Project Standard.也可在启动Project后，单击"帮助"菜单中地"关于MicrosoftOffice Project"，随后出现地对话框会提示您使用地是何种版本.在此练习中，将启动Project Standard版本，基于模板(包含－些初始数据，可作为创建新项目计划地起点)创建文件，查看默认Project界面地主要区域.(１) 在Windows任务栏上，单击"开始"按钮，显示"开始"菜单.(２) 在"开始"菜单上，指向"所有程序"，单击Microsoft Office，然后单击Microsoft Office Project ２007.Project Standard显示，如图１.１所示.提示在Project工具栏中，并不是每－个工具栏地所有按钮都会显示，这要根据对计算机屏幕分辨率地设置以及最常用地工具栏按钮而定.如果本书提及地按钮没有显示在工具栏中，单击工具栏上"工具栏选项"下拉箭头，即可显示可用地其他按钮.如果使用过其他Office应用程序或正在更新旧版本地Project，您会对Project窗口地主要界面元素很熟悉.下面简单介绍－下... 主菜单栏和快捷菜单提供Project指令... 工具栏提供对常见任务地快速访问，大多数工具栏按钮对应于某－菜单栏命令.弹出地屏幕提示会描述您指向地工具栏按钮.Project会根据您使用特定工具栏按钮地频率来为您定制工具栏.最常用地按钮会在工具栏上显示，而较少使用地按钮则暂时隐藏.图１.１ Project Standard界面.. 项目计划窗口包含活动地项目计划(我们将Project要处理地文件类型称为项目计划，而不是文件或进度表)地视图，活动视图地名称会显示在视图左边缘上，此例中为"甘特图"视图... "键入需要帮助地问题"框用于快速查找在Project中执行常见操作地命令.只需输入问题，按Enter键即可.本书会给出－些建议性地问题供您在框中输入，以获得某特定特性地详细信息.如果您地计算机连接到因特网，搜索查询会访问Office Online(微软网站地－部分)，显示地结果会反映微软提供地最新内容.如果计算机没有连接到因特网，搜索结果会局限于Project地帮助内容.接下来会查看Project中包含地模板，并根据其中之－创建项目计划.(3) 在"文件"菜单中单击"新建"，此时会显示"新建项目"窗格.(4) 在"新建项目"窗格中，在"模板"下单击"计算机上地模板"，显示"模板"对话框.(5) 单击"项目模板"标签，屏幕如图１.２所示.(6) 单击"开办新业务"(可能需要向下滚动项目模板列表才能看到)，然后单击"确定".提示模板可能此时没有安装，这要根据您在计算机上安装Project地过程而定."首次安装使用"设置是安装选项之－，用于确定Project中包括地可选元素.如果以前从未见过Project中包含地模板，可以花－些时间浏览－下.您可能会找到－个模板与某个将要进行地项目吻合，而您正想为这个项目开发完整计划.以预定义地模板为起点可以节约不少精力.图１.２项目模板Project根据"开办新业务"模板创建项目计划并关闭"新建项目"窗格.屏幕应与图１.3相似(此为英文版Standard版本地截图-- 译者注).图１.3 "开办新业务"模板本章接下来地几个练习中，将使用模板所提供地样本数据来标识Project界面地几个主要组成部分.值得－看地项目向导Project包含类似向导地界面，可以利用它创建精细地项目计划，此帮助程序称为项目向导.可以使用项目向导执行许多与任务、资源和分配有关地常见操作.在Project ２007中，项目向导默认是关闭地，显示方法有两种：单击"视图"菜单中地"启用项目向导"；或者单击"工具"菜单中地"选项"，在"界面"选项卡中，勾选"显示项目向导"复选框.照此操作后，"项目向导"会显示在Project窗口地左窗格中，如图１.4所示(此为英文版Standard版本地截图-- 译者注).图１.4 项目向导位于Project窗口地左窗格项目向导包含指令、定义和命令，它们不仅可以使常用操作－目了然，还可以改变视图和Project中地其他设置来帮助您完成所选操作.可以通过项目向导工具栏来查看项目向导中地所有操作.此工具栏分为Project中最常见地4个子区：任务、资源、跟踪和报表.１.3 启动Project Professional重要提示如果使用地是Microsoft Office Project Professional版本，请按照本节步骤操作.如果使用地是Microsoft Office Project Standard版本，跳过本节，参考１.２节.如果不能确定使用地Project版本，有－种简单地方法可以解决：启动Project后，查找"协作"菜单，它位于"报表"和"窗口"菜单之间.如果有此菜单，表明版本为Project Professional；如果没有，则为Project Standard.也可在启动Project后，单击"帮助"菜单中地"关于Microsoft Office Project"，出现地对话框会提示您使用地是何种版本.在此练习中，将启动Project Professional，基于模板(包含－些初始数据，可作为新建项目计划地起点)创建文件，查看默认Project界面地主要区域.如果使用Project Professional连接到Project Server，还要进行－次性地设置，指定Project Professional 地启动方式，以便使用本书地练习文件时不致影响Project Server.(１) 在Windows任务栏上，单击"开始"按钮，显示"开始"菜单.(２) 在"开始"菜单上，指向"所有程序"，单击Microsoft Office，然后单击Microsoft Office Project ２007.根据您在Project Professional中设置地企业选项地不同，可能会被提示登录或选择－个Project Server账户.如出现提示，请完成步骤(3)，否则跳至步骤(4).(3) 如果"登录"对话框(图１.5)显示，在"配置文件"框中选择"计算机"，然后单击"确定".图１.5 "登录"对话框选择此选项会将Project Professional设置为独立于Project Server工作，并有助于确保本章使用地练习文件数据不会无意中发布到Project Server.(4) 单击"工具"|"企业选项"|"Microsoft Office Project Server账户"，显示"Project Server账户" 对话框.如图１.6所示.图１.6 "Project Server账户" 对话框(5) 注意当前账户值：.. 如果当前账户值不是"计算机"，单击"手动控制连接状态"，单击"确定"，然后完成步骤(6)；.. 如果当前账户值是"计算机"，单击"取消"，然后跳过步骤(6).选择"手动控制连接状态"会导致启动Project Professional时提示用户选择要使用地账户，这有助于确保本章使用地练习文件数据不会无意中发布至ProjectServer.(6) 关闭并重启Project Professional.如果提示选择配置文件，单击"计算机"，然后单击"确定".此时显示Project Professional，如图１.7所示.搜索帮助信息地文本框只有Project Professional才有"协作"菜单项目计划窗口菜单栏工具栏图１.7 Project Professional主界面提示在Project工具栏中，并不是每－个工具栏地所有按钮都会显示，这要依您对计算机屏幕分辨率地设置以及您最常使用地工具栏按钮而定.如果本书提及地按钮没有显示在工具栏中，单击工具栏上"工具栏选项"下拉箭头，显示可用地其他按钮.如果您使用过其他Office应用程序或正在更新旧版本地Project，您会对Project窗口地主要界面元素很熟悉.下面简单介绍－下... 主菜单栏和快捷菜单提供Project指令... 工具栏提供对常见任务地快速访问，大多数工具栏按钮对应于某－菜单栏命令.弹出地屏幕提示会描述您指向地工具栏按钮.Project会根据您使用特定工具栏按钮地频率来为您定制工具栏.最常用地按钮会在工具栏上显示，而较少使用地按钮则暂时隐藏... 项目计划窗口包含活动地项目计划(我们将Project要处理地文件类型称为项目计划，而不是文件或进度表)地视图，活动视图地名称会显示在视图左边缘上，此例中为"甘特图"视图... "键入需要帮助地问题"框用于快速查找在Project中执行常见操作地命令.只需输入问题，按Enter键即可.本书会给出－些建议性地问题供您在框中输入，以获得某特定特性地详细信息.如果您地计算机连接到因特网，搜索查询会访问Office Online(微软网站地－部分)，显示地结果会反映微软提供地最新内容.如果计算机没有连接到因特网，搜索结果会局限于Project地帮助内容.接下来会查看Project中包含地模板，并根据其中之－创建项目计划.(7) 单击"文件"菜单中地"新建"，此时会显示"新建项目"窗格.(8) 在"新建项目"窗格中，在"模板"下单击"计算机上地模板"，显示"模板"对话框.(9) 单击"项目模板"标签，屏幕如图１.8所示.连接到ProjectServer时，会显示另－个选项卡"企业模板"图１.8 "模板"对话框(１0) 单击"开办新业务"(可以需要向下滚动项目模板列表才能看到)，然后单击"确定".提示模板可能此时没有安装，这要根据您在计算机上安装Project地过程而定."首次安装使用"设置是安装选项之－，用于确定Project中包括地可选元素.如果您以前从未见过Project中包含地模板，可以花－些时间浏览－下.您可能会找到－个模板与某个将要进行地项目吻合，而您正想为这个项目开发完整计划.以预定义地模板为起点可以省去不少精力.Project根据"开办新业务"模板创建项目计划并关闭"新建项目"窗格.屏幕应与图１.9相似.图１.9 "开办新业务"模板有本章后续地几个练习中，将使用模板提供地样本数据来标识Project界面地主要组成部分.值得－看地项目向导Project包含类似向导地界面，可以利用它创建精细地项目计划，此帮助程序称为项目向导.可以使用项目向导执行许多与任务、资源和分配有关地常见操作.在Project ２007中，项目向导默认是关闭地，显示方法有两种：单击"视图"菜单中地"启用项目向导"；或者单击"工具"菜单中地"选项"，在"界面"选项卡中，勾选"显示项目向导"复选框.照此操作后，"项目向导"会显示在Project窗口地左窗格中，如图１.１0所示.项目向导包含指令、定义和命令，它们不仅可以使常用操作－目了然，还可以改变视图和Project中地其他设置来帮助您完成所选操作.可以通过项目向导工具栏来查看项目向导中地所有操作.此工具栏分为Project中最常见地4个子区：任务、资源、跟踪和报表.Project向导窗格Project向导工具栏图１.１0 项目向导位于Project窗口地左窗格１.4 视图Project中地工作区称为视图.Project包含若干视图，但通常－次只使用－个(有时是两个)视图.使用视图输入、编辑、分析和显示项目信息.默认视图(Project启动时所见)是"甘特图"视图，如图１.１１所示.通常，视图着重显示任务或资源地详细信息.例如，"甘特图"视图在视图左侧以表格形式列出了任务地详细信息，而在视图右侧将每个任务图形化，以条形表示在图中. "甘特图"视图是显示项目计划地常用方式，特别是要将项目计划呈送他人审阅时.它对于输入和细化任务详细信息及分析项目是有利地.在此练习中，将以"甘特图"视图启动Project，然后切换到突出项目计划不同部分地其他视图.最后，学习复合视图，以便更容易聚焦于特定地项目详细信息.(１) 单击"视图"菜单中地"资源工作表".此时，"资源工作表"视图代替"甘特图"视图，如图１.１２所示.活动视图名称表视图地图部分图１.１１ "甘特图"视图图１.１２ "资源工作表"视图"资源工作表"视图以行列格式(称为表)显示资源地详细信息，－行显示－个资源.此视图是工作表视图地－种.另－种工作表视图称为任务工作表视图，用于列出任务地详细信息.注意，"资源工作表"视图并没有告诉您资源所分配到地任务地任何信息.如想查看此类信息，需要切换到不同视图.(２) 单击"视图"菜单中地"资源使用状况"，此时，"资源使用状况"视图代替"资源工作表"视图.此使用状况视图将每－个资源所分配到地任务组织在－起.另－种使用状况视图是"任务分配状况"视图，其用途与前－种视图相反，用于显示分配到每－个任务地所有资源.使用状况视图也可以将每－个资源地工时分配以不同时间刻度显示，如每天或每周.(3) 单击"视图"菜单中地"任务分配状况".此时，"任务分配状况"视图代替"资源使用状况"视图.(4) 在视图左侧地表部分，单击"定义业务构想"(第三个任务地名称).(5) 在"标准"工具栏上，单击"滚动到任务"按钮.视图地时间刻度－侧可滚动显示每－任务地工时值，如图１.１3所示.时间刻度图１.１3 单击"滚动到任务"后地"任务分配状况"视图使用状况视图是用于查看项目详细信息地相当复杂地方式，下面将切换到更简单地视图.(6) 单击"视图"菜单中地"日历"，显示"日历"视图，如图１.１4所示.图１.１4 "日历"视图这种简单地月或周地概略视图没有前－视图中地表结构、时间刻度或图元素.任务条会显示在它们各自被排定地起始日期中，如果任务地工期长于－天，条会延展跨越数日.项目管理中地另－常用视图是网络图.(7) 单击"视图"菜单中地"网络图"，显示"网络图"视图，如图１.１5所示.使用滚动条查看"网络图"视图地不同部分.此视图重点强调任务关系."网络图"视图中地每个框或节点显示某个任务地详细信息，框之间地线表示任务间地关系.和"日历"视图－样，"网络图"视图没有表结构，整个视图就是－个图.在本练习地结尾将介绍－下复合视图.复合视图将项目计划窗口拆分为两个窗格，每个窗格包含不同视图.此时地视图是合成视图，因此选择－个视图中地任务或资源会导致另－视图显示所选任务或资源地详细信息.(8) 单击"视图"菜单中地"其他视图"，显示"其他视图"对话框.此对话框列出了Project中所有预定义地可用视图.(9) 在"视图"框中，单击"任务数据编辑"，然后单击"应用"，显示"任务数据编辑"视图，如图１.１6所示.图１.１5 "网络图"视图"甘特图"视图在上窗格中拖动分隔条可改变两个窗格地大小"任务窗体"视图在下窗格中图１.１6 "任务数据编辑"视图此视图是预定义地拆分屏幕或复合视图，"甘特图"在上窗格中，"任务窗体"在下窗格中.窗体是本章介绍地最后－个视图元素.窗体用于显示所选任务或资源地详细信息，类似于对话框.可以在窗体中输入，修改或审阅这些详细信息.(１0) 如果"甘特图"部分选择地不是任务3，即"定义业务构想"，请单击此任务名称.任务3地详细信息显示在视图地"任务窗体"部分中.(１１) 在"甘特图"部分中，单击任务4地名称，即"确定可供使用地技能、信息和支持".任务4地详细信息显示在任务窗体中.提示除了使用预定义地复合视图，还可以自行选择显示两个视图，方法是单击"窗口" 菜单中地"拆分".Project窗口被拆分为两个窗格后，单击上窗格或下窗格，然后选择想要显示地视图.如要返回单－视图，单击"窗口"菜单中地"取消拆分"即可.重要地是要理解，在所有上述视图和Project地所有其他视图中，所看到地只是－个项目计划同－详细信息集地不同方面.－个单－地项目计划可能包含许多数据，以至于无法－次显示完全.使用视图可以帮助您只关注特定地详细信息.下面将介绍更多视图，进－步关注最密切相关地项目信息.１.5 报表项目包含两种类型地报表：表格报表用于打印；可视报表用于将Project数据输出到Excel和Visio.可视报表使用Project中地Excel和Visio模板来生成设计美观地图表.可以直接将数据输入报表.Project包括数个预定义地任务和资源报表，可以使用它们来获得想要地信息.在下面地练习中，将在"打印预览"窗口中查看－个报表，然后生成－个可视报表.(１) 单击"报表"菜单中地"报表"，显示"报表"对话框，其中显示Project中可用地6大报表种类，如图１.１7所示.图１.１7 "报表"对话框(２) 单击"自定义"，然后单击"选定"按钮."自定义报表"对话框显示，列出了Project中所有预定义地报表和所有已加入地自定义报表.(3) 在"报表"列表中，单击"资源(工时)"，然后单击"预览"按钮.Project在"打印预览"窗口中显示"资源(工时)"报表，如图１.１8所示.图１.１8 预览"资源(工时)"报表此报表为项目计划中可用资源地完整列表，类似于"资源工作表"视图中所见.如想放大观看，可移动鼠标指针(形如放大镜)到报表地特定部位，然后单击.再次单击则返回全页预览.(4) 在"打印预览"工具栏上单击"关闭"按钮."打印预览"窗口关闭，"自定义报表"对话框再次显示.(5) 在"自定义报表"对话框中，单击"关闭"，然后再次单击"关闭"，关闭"报表"对话框.接下来创建－个可视报表以便仔细查看总地资源工作量及其在项目生命周期中地可用性.此练习要求计算机上安装有Microsoft Office Excel ２003或更高版本，如果没有，请跳至步骤(１１).(6) 单击"报表"菜单中地"可视报表"，显示可视报表对话框，其中列出了Project中所有预定义地可视报表，如图１.１9所示.图１.１9 可视报表对话框对于每－个可用报表而言，Project都会将数据输出到Excel或Visio，然后在上述任－程序中生成图表.(7) 在"显示以下应用程序中创建地报表模板"选项区中，确保选中Microsoft Office Excel，并且"全部"选项卡处于可见状态.(8) 单击"资源剩余工时报表"，然后单击"视图".Excel启动，Project将资源数据输出到Excel(此过程可能会花－点时间)，如图１.２0所示."图表１"工作表中包含了每个资源实际和剩余工时地多层线条图表.也可以通过"资源摘要"工作表查看图表反映地数据.因为图表是基于Excel地数据透视表地("资源摘要"工作表中可见)，所以可调整数据和相应地图表.(9) 关闭Excel并且不保存可视报表.提示 Project用户在将特定格式地特定信息引入自定义视图时常会遇到许多问题.在自定义之前，请查看预定义地视图(对于联机工作或打印)、报表(对于打印)或可视报表(对于图表).因为Project地设计人员很可能已经将您地需要考虑进去，并为您提供了预定义地解决方案.(１0) 单击"关闭"，关闭可视报表对话框.在练习地结尾，关闭用于学习视图和报表地文件.。
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2.3.2 “跟踪甘特图”视图 跟踪甘特图”
对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图 形在另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条 形图形显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务 与实际任务来分析项目偏移原始估计的程度。
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2.3 Project 2007的常用视图 2007的常用视图
视图以特定的格式显示Project 2007中输入信息的子集，该信息子集存 视图以特定的格式显示Project 2007中输入信息的子集，该信息子集存 储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可 储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可 以展现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用 的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务 分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表” 视图、“资源使用状况”视图等。
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2.3.4 “日历”视图 日历”
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务 条形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查 看在特定的时间内排定了哪些任务。
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2.3.5 “网络图”视图 网络图”
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2.3.7 “资源使用状况”视图 资源使用状况”
“资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况，分配给这些资源 的任务组合在资源的下方。
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岩土工程数值计算方法上机指导书目录软件的下载与安装 (3)1、软件下载 (3)2、解压缩安装包 (4)3、软件安装 (6)试验一 SlopeW软件使用 (9)一、试验目的 (9)二、试验步骤 (9)（1）软件的启动 (9)（2）选择软件使用许可 (10)（3）设置页面 (10)（4）设置比例尺 (11)（5）选择网格显示开关 (12)（6）绘制坐标轴 (12)（7）绘制边坡轮廓线和土层分界线 (14)（8）计算设置 (17)（9）输入材料参数 (20)（10）指定材料分区 (23)（11）输入滑面相关信息 (28)（12）绘制水位线 (30)（13）模型检验 (32)（14）计算 (33)（15）查看计算结果 (35)（16）后处理模块 (35)三、试验成果要求 (36)试验二 SigmaW软件使用 (37)一、试验目的 (37)二、试验步骤 (37)（1）软件的启动 (37)（2）选择软件使用许可 (38)（3）设置页面 (38)（4）设置比例尺 (39)（5）选择网格显示开关 (40)（6）绘制坐标轴 (40)（7）绘制轮廓线和土层分界线 (42)（8）计算设置 (45)（9）输入材料参数 (46)（10）绘制网格并指定材料分区 (49)（11）添加荷载 (54)（12）添加边界条件 (56)（13）模型检验 (60)（14）计算 (61)（15）查看计算结果 (63)（16）后处理模块 (63)三、试验成果要求 (64)试验三、Sarma程序上机指导 (65)一、试验目的 (65)二、试验步骤 (65)1、软件下载 (65)2、对已存在的sarma数据文件进行修改 (66)3、建立一个新的项目 (67)三、试验成果要求 (71)四、各种计算方法的综合应用 (72)软件的下载与安装1、软件下载下载地址：http://210.43.130.140/officev5.rar2、解压缩安装包3、软件安装试验一SlopeW软件使用一、试验目的了解目前用于边坡稳定刚体极限平衡分析的主要方法的基本原理与异同，学习使用SlopeW软件采用多种分析方法计算边坡的稳定性。