设计变更管理制度标准版本
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
设计变更管理规章制度细则
设计变更管理规章制度细则一、引言设计变更是指在设计过程中由于外部或内部原因所引起的对设计方案的修改或调整。
设计变更管理是设计项目中至关重要的环节，它旨在确保设计变更的合理性、精确性和有效性。
为了加强设计变更管理，提高设计质量，我们制定了设计变更管理规章制度细则，以规范和指导设计变更的操作。
二、设计变更的定义设计变更是指设计方案在设计过程中进行的任何更改。
包括但不限于设计范围、设计要求、设计图纸、设备选型等方面的变更。
三、设计变更管理的原则1.规范性原则：设计变更必须符合国家法律法规、行业标准和相关设计规范，不得违反相关规定。
2.合理性原则：设计变更必须符合项目的实际需要，有明确的技术依据和合理的经济性评估。
3.透明性原则：设计变更必须经过充分的讨论和协商，并以书面形式记录，确保相关人员和部门都能获得相关信息。
4.可控性原则：设计变更必须有明确的责任人负责，确保变更过程的可控性和可追溯性。
5.风险控制原则：设计变更必须按照项目管理的要求进行风险评估和风险控制，确保变更不会对项目造成不可挽回的损失。
四、设计变更管理的流程1.变更申请：项目相关人员提出设计变更申请，申请中需包括变更的原因、目的、影响范围等信息，并经相关审核人员审核通过后方可进入下一步。
2.技术评估：由技术人员对设计变更进行评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并交由项目主管审核。
3.变更批准：项目主管审核评估结果，对设计变更进行审批，确保变更符合相关规定和管理要求，并书面通知相关人员。
4.变更实施：由相关人员按照变更方案进行实施，确保变更的可控性和可追溯性。
在实施过程中，需要及时跟踪变更的进展，并记录相关信息。
5.变更评估：在变更实施结束后，对变更的效果进行评估，包括设计质量、成本控制、项目进度等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并由项目主管进行确认。
6.变更总结：对设计变更的整个过程进行总结和归档，包括变更的原因、过程中的问题和教训等方面的总结，以便于项目后续的经验借鉴。
设计变更管理制度
对设计变更的提出、审批及费用审核等进行标准，控制风险，提高效率。
本制度合用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的全部相关的工程设计变更管理工作。
设计变更：指按公司内部设计成果评审程序确认的施工图后，凡涉及到施工图纸内容和产品技术要求的变化〔不包含承包商深化设计内容〕，称为“设计变更〞。
设计变更分两类：3.1 第—类设计变更：产品标准、功能布局、设计效果、面积指标以及在销售、招商过程中因客户要求提出的设计变更。
3.2 第二类设计变更：图纸中的错、漏、碰、缺。
包含设计失误引起的变更〔如功能不完善、有安全隐患、不满足验收要求等〕，设计与施工现场不符、无法实施而需进行的设计变更等。
4.1 权力限制原则：对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
4.2 严格控制原则：在工程建设过程中，应本着重视前期设计，减少工程建设过程设计变更的发生。
4.3 事实清晰原则：办理的设计变更必须有充分的依据，应明确费用的增减。
4.4 时效性原则：设计变更的办理应符合本制度约定的办理时间期限的要求。
第—类设计变更，由设计部牵头组织工程部、工程部、本钱部、开辟部、分管领导及营销、商管等部门论证变更方案的可行性，并提出设计变更申请。
第二类设计变更，由工程部提出设计变更申请。
依据工程设计变更类型，提出设计变更申请。
工程部应对变更涉及施工现场的进度情况、返工情况，工期影响等情况进行描述和 判断。
设计部对涉及到产品方案设计或者产品标准化的重大变更提出明确的意见。
营销管理部对是否影响销售承诺进行判断，假设影响销售承诺，则先提交法务人员就法 律风险进行审核。
营销管理部在确认设计变更后，应及时依据销售合约将变更告知客户 或者向客户进行公示，作出必要的沟通解释。
本钱部依据合约判断设计变更是否属合约内工作 〔指此项工作属于合约约定工作范围并 已包含于合约总价内〕并就变更造成的本钱增减予以确认。
涉及影响工程规划指标和报批报建的设计变更， 开辟部须对设计变更涉及的问题阐述清 楚，并提出明确意见。
设计单位设计变更管理制度设计变更管理制度
设计单位设计变更管理制度_设计变更管理制度设计变更管理制度一、经过批准的设计文件是施工的主要依据。
施工单位应严格按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及施工提出合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方得进行设计变更。
二、设计变更分为三种：1.小型设计变更：不涉及原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，增减预算费用在1万元以下的变更事项。
例如：图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸的细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。
2.一般设计变更：工程内容有变化，增减预算费用在1万元到5万元的设计变更项目。
3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目，增减预算费用在5万元以上的。
三、设计变更审计手续如下：1.小型设计变更由施工工地（队）提出设计变更通知单，经项目部负责人审核并征得监理和设计代表同意会签后生效。
设计变更签证应送交建设单位备案。
2.一般设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位、监理单位、施工单位有关技术部门会签后生效。
实行按施工图预算结算办法时，设计变更单应附有工程预算变更单。
3.重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算），凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。
四、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。
其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。
五、一个施工单位或一个工地提出的设计变更如涉及其他施工单位或工地的施工项目需相应作修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法，统一进行修改等，也可以由主要变更单位报请上级领导和提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。
工程施工设计变更管理制度
工程施工设计变更管理制度1.2适用范围本制度适用于某某能源、某某能源控股公司、子公司及受托某某能源管理单位设计变更管理。
1.3.2一般设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量、安全、经济运行，不影响整洁美观的变更事项。
例如图纸尺寸差错更正、图纸有变化，原材料及设备的代用等，或变更费用小于5万元。
1.3.3重要设计变更：一是变更设计原则和设计标准，改变工艺流程，扩大建设规模、总图，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目，或变更费用在原设计基础上增加超过5万元的视为重要设计变更。
1.4职责1.4.1技术部/煤炭公司生产技术部1.4.1.1负责本制度的制订、监督检查。
1.4.1.2负责涉及总图等变更的审查工作。
1.4.2化工建设部/煤炭公司生产技术部1.4.2.1负责组织对所管辖单位重要设计变更的审查工作。
1.4.2.2负责所管辖单位重要设计变更的下发执行。
1.4.3造价中心负责设计变更的工程量和费用的确认工作。
1.4.4项目实施单位1.4.4.1负责审批一般设计变更并执行。
1.4.4.2负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更，并对设计变更发起的及时性、准确性负责。
1.4.4.3负责设计变更单的发放，并对发放的及时性负责。
1.4.4.4负责与设计院对接出具设计变更事宜。
2管理内容2.1设计变更的主要内容2.1.1经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动或其它变更事项。
2.1.2由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动或其它变更事项。
2.1.3由于项目实施单位采用新工艺、新材料或其它技术措施，导致做法变动或其它变更事项。
2.1.4由施工单位或监理单位对施工工艺、材料使用，已施工的部位需要拆除；由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其它变更事项，经双方协商一致，导致范围内工程量增减的事项，合同之外的零星工程事项等提出的变更事项。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
设计变更管理制度范本
设计变更管理制度（完整正式规范）编制人：___________________审核人：___________________ 日期：___________________设计变更管理制度1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程（以下简称三期工程）设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理（A版）》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a）可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b）批准的初步设计及审批意见。
c）中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单（必须附投资预算增减表），监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
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1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2×300MW 级供热机组扩建工程（以下简称“三期工程”）设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理（A版）》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a）可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b）批准的初步设计及审批意见。
c）中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单（必须附投资预算增减表），监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
3.6.6技术改进和合理化建议。
3.6.7发生不符合项(属原设计不能保证工程质量、安全要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符，无法施工非改不可的)，并有有关方面的处理意见。
3.6.8建设单位提出的设计变更。
3.7符合下列条件之一属重大变更a）与批准的初步设计相比，改变建设标准或建设规模、改变原设计使用用途，修改批准的可研、初步设计原则。
b）修改司令图审查意见。
c）违背中国华电集团公司和华电国际公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原则。
d）主要附属、辅助设备代用（国产改进口、进口改国产等）。
e）凡单项变更增加工程费用（包括建安工程费和设备费，下同），在50万元及以上。
3.8同时满足下列条件属较大变更a）辅助设备和装置性材料代用；设计错误；为改进运行和检修条件、系统优化，或改进施工方案而变更设备、管道布置或工艺系统；为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。
b）凡单项变更增减工程费用在20万元及以上，但不超过50万元的项目。
3.9同时满足下列条件属一般变更a）一般性装置性材料代用；设计差错；为改进运行和检修条件、优化系统，或改进施工方案而变更的一般性设备布置或工艺系统；为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目。
b）凡单项变更增减工程费用在2万元及以上，但不超过20万元的项目。
3.10同时满足下列条件属小型变更a）不涉及改变设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，变更内容包括增补或修改施工详图、修改尺寸、空洞或预埋件差错、电气专业二次回路和热工专业控制回路的一般性修改等。
b）凡单项变更增减工程费用在2万元以下的项目。
4.变更的审批原则4.1变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。
4.2凡重大设计变更，经设计单位分管总工程师审核，主管院长批准后，提交监理单位和建设单位审查，总监和建设单位总经理同意后，上报华电国际（100万元以上报集团）进行审批后下达执行。
4.3凡建设单位或生产、施工、调试单位引起或提出的重大的设计变更，报工程监理单位审核，经设计单位同意，并按上一条的要求进行审批后下达执行。
4.4凡属较大变更，由设计单位提出变更文件，经设计单位分管总工程师批准，监理单位和建设单位审查，总监和建设单位分管领导同意后，由建设单位分管总经理进行审批后下达执行。
4.5凡属一般变更，由设计单位提出变更文件，设计总工程师批准，交监理单位审核后，由建设单位三期办主任批准生效后下达执行。
4.6凡属小型变更，由设计单位驻工地代表提出设计变更文件，经工程监理单位审核，由建设单位三期办分管主任批准生效后下达执行。
4.7对需要紧急实施的重大设计变更项目，建设单位可通过传真方式汇报华电国际工程建设部，得到书面认可后（传真方式）即可组织实施，同时按本办法规定办理设计变更审批手续。
4.8属于削减项目或调减费用的设计变更，建设单位可直接签发实施，50万元以上的报华电国际备案。
5.变更的签发原则5.1变更无论是由哪方提出，均应由设计单位出具变更通知单，按照上述程序审批后由监理及时下发至各有关单位实施。
5.2变更签字各方责任为：a）设计单位：对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完整及准确性全面负责。
对其他单位提出的设计变更要求进行审核，提出设计方意见，并提供工程变更相关的设计文件或服务。
b）监理单位：负责对变更内容技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核并提出意见；负责安排施工措施及施工进度调整，对实施过程进行监理，签注实施监理意见，跟踪变更的闭环管理。
审核设计单位出具的变更概（预）算和施工承包商报送的变更预算，建立设计变更台帐，对工程成本实行动态管理。
对是否计入结算提出初始意见，对发生费用的变更在结算中予以受理。
c）施工承包商：确认并接受变更内容，在合同规定的时间内报出工程变更预算，并组织实施。
变更完成，应及时联系监理单位、建设单位验收，做到闭环管理。
d）建设单位：对变更技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核、确认，审核设计变更预算，对发生费用的变更在工程进度款中予以受理，监督检查监理的设计变更台帐。
e）社会中介机构：受建设单位委托对设计变更进行造价复核，提出独立的造价评审意见。
5.3严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。
5.4一般情况下，即使变更要求在技术上是合理的，也应全面考虑变更以后所产生的影响(工期延误、施工承包商索赔等），并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并经建设单位同意或建设单位上报上级机关同意后方可执行。
5.5对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的管理程序进行审批后方可实施。
5.6审核设计变更单，必须附投资预算增减表，尤其是涉及到相关系统变化的，及时报建设单位审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。
5.7某一原因或某一专业引起其他专业的变更，要合并一起考虑全部变更费用及其造成的影响再进行变更的决策。
5.8设计单位提出的变更文件应包括变更依据、方案论证、施工图、设备材料清单、变更概预算等。
5.9设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。
5.10设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。
5.11涉及到费用的变更要由设计单位按规定出具详细的预算，列明建筑费、安装费、设备费等，没有预算的变更不得签发。
5.12坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量或只做定性说明的变更。
5.13原设计图纸已实施后，才发变更，则应注明。
5.14不发生费用的变更，应注明"不发生费用"字样。
5.15由于施工不当，或施工错误造成的变更，审批程序相同，但应注明原因。
5.16凡是没有经过监理工程师和建设单位认可并签字的变更一律无效。
5.19属变更削减的内容、合理化建议也按照上面的程序办理。
6.变更的实施及费用处理6.1强化变更的事先控制，通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用。
6.2要对变更进行闭环管理，设计变更实施后，由监理组织各方及时进行验收确认。
6.3监理应每月月末对本月发生的变更费用进行统计，建立设计变更台帐，并报建设单位。
建设单位报华电国际公司备案，对变更进行动态管理。
6.4经过批准的设计文件是施工重要依据,施工承包商必须按图施工。
在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时，应停止施工,报告本单位技术负责人，并按程序办理变更单后再进行施工。
6.5由于施工方面原因需要设计变更的,由施工承包商提出并按上述程序办理完设计变更审批手续后方可施工。
6.6设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，设计单位要对图纸的完整性负责，并依据变更文件在竣工图设计中对原图纸进行修改。
6.7若原设计图没有实施，由监理督促设计单位出具设计变更单并调减相关费用。
6.8由于设计变更造成的增减费用、工期延误或延期索赔及相关费用的支付，由监理工程师和建设单位按照施工合同中规定进行处理。
6.9凡施工承包商不按本制度规定而进行的擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按正确的设计施工而造成的变更及返工浪费，所发生的费用均由施工承包商承担。
7.考核与奖惩7.1设计变更实行定额控制、动态管理，变更总费用应控制在基本预备费的20％以内。
7.2设计单位原因造成的设计变更费用定额及相关的考核、奖惩办法按照设计合同执行。
7.3由于监理公司责任造成损失的，按监理合同中的规定扣减监理费用。
7.4对不执行或违反本制度规定的设计单位、监理单位、施工承包商，建设单位要根据相应合同条款进行考核。
7.5凡施工承包商擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按图施工而造成的变更及返工，若对工期、质量、投资效益造成影响的，应进行考核并索赔。
这里写地址或者组织名称Write Your Company Address Or Phone Number Here。