HPS造船公司目标成本管理研究
目标成本与全面预算管理在造船企业中的融合研究
目标成本与全面预算管理在造船企业中的融合研究一、引言造船业作为重要的制造业领域，一直以来都是全球经济发展的重要支柱之一。
随着全球经济的发展和技术的不断进步，造船企业面临着越来越多的挑战和竞争压力。
在这样的背景下，如何有效地管理成本和预算，成为了造船企业发展过程中非常重要的一个方面。
目标成本和全面预算管理作为两种不同的管理模式在造船企业中的融合研究，对于企业的持续发展和竞争优势具有非常重要的意义。
二、目标成本在造船企业中的应用目标成本是一种以市场需求和竞争情况为基础确定产品的成本，然后由成本向市场接近的管理方法。
目标成本管理在造船企业中的应用，可以有效地帮助企业确定产品的成本，并在生产过程中控制成本，从而提高产品的竞争力。
与传统的成本管理方法相比，目标成本管理能够更好地适应快速变化的市场需求和竞争环境，从而更好地满足客户的需求，提高企业的盈利能力。
三、全面预算管理在造船企业中的应用全面预算管理是一种以全面预算为基础进行管理的方法。
全面预算管理在造船企业中的应用，可以帮助企业更好地制定和执行预算计划，从而有效地控制成本和提高效益。
与传统的预算管理方法相比，全面预算管理能够更好地反映企业的实际情况，更好地指导企业的经营活动，提高企业的经营效率和管理水平。
四、目标成本与全面预算管理在造船企业中的融合研究目标成本和全面预算管理作为两种不同的管理模式，在造船企业中的融合研究，对于企业的经营管理和竞争优势具有非常重要的意义。
通过目标成本和全面预算管理的融合研究，可以帮助企业更好地提高产品的竞争力，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
船舶制造企业单船目标成本控制探讨
技术协作信息2023(10)总第1491期船舶制造企业单船目标成本控制探讨魏成诚中国船舶集团青岛北海造船有限公司摘要:随着市场经济体制的深入发展,我国各行各业竞争随之愈加激烈,其中便包括船舶制造企业。
船舶制造企业要想获得更好的发展,就必须在保障船舶制造水平的同时,降低制造成本,提升企业经济效益。
因此各企业一定要树立成本优先意识,以实现对自身综合管理水平竞争力的提升,使我国船舶制造企业在国际市场上始终占据较大份额。
本文立足于目标成本法概述,就船舶制造企业成本管控的重要特点与意义展开分析,结合我国船舶制造企业成本控制现状,探讨了单船目标成本控制策略,以期能为相关工作者带来借鉴价值。
关键词:船舶制造企业;单船;目标成本控制随着我国工业体系的完善,船舶制造行业获得了空前发展,且现阶段也已逐渐成为全球重要造船中心之一。
要想提升我国造船行业的国际竞争力,最为关键的是做好成本控制工作。
与其他制造行业相比,船舶制造企业涉及大量的资金支出,制造周期较长,会应用到多项技术,如尖端制造技术、传统手工技术,这些特点决定了其成本控制难度较高,因此对船舶制造企业单船目标成本控制的深入研究有着重要意义。
一、目标成本法的概述目标成本法是指通过对企业市场需求和竞争地位量化分析,之后结合实际设定目标成本和目标利润。
目标成本法的应用有利于实现企业竞争力的提升,可使企业生产成本最低化,提升产品竞争力,确保企业能在市场中赢得更多份额,进而推动长期发展目标的实现。
目标成本法还可以合理地规划生产过程,减少企业生产中的成本浪费,对这一成本管控方法的应用还可使供应链管理更加精细,使企业可预先在生产中考虑成本问题,以确保产品制造质量的提升,降低后期的维修成本[1]。
二、船舶制造企业成本控制特点和意义(一)特点船舶建造过程中会占用大量的资金,加之其工艺比较复杂,导致船舶制造企业成本控制出现如下特征:一是产品存在重复性差的问题。
相对于其他制造企业,船舶制造企业成本控制时效性强,无法像其他制造企业那样大批生产来展开成本控制,所以必须将成本控制在单船生产周期之内。
浅析船舶制造企业的成本控制
浅析船舶制造企业的成本控制1. 引言船舶制造企业作为重要的制造业领域之一，面临着诸多挑战，其中之一就是成本控制。
成本控制对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
本文将对船舶制造企业的成本控制进行浅析，探讨成本控制的重要性、目标和方法。
2. 成本控制的重要性成本控制是船舶制造企业经营管理的核心内容之一。
通过合理控制成本，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
同时，成本控制可以增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 成本控制目标船舶制造企业的成本控制目标包括以下几个方面：3.1 降低生产成本船舶制造涉及到的成本包括材料成本、劳动力成本、设备设施成本等。
通过合理采购、优化生产工艺和提高生产效率，可以降低生产成本。
3.2 提高产品质量优质的产品能够提高企业的竞争力，从而实现更高的市场份额和盈利水平。
通过加强质量管理，不断提升产品质量，可以提高顾客满意度，增加市场占有率。
3.3 提高企业效益成本控制的最终目标是实现企业的可持续发展和盈利能力的提升。
通过合理控制成本，提高企业效益，可以增加企业的现金流、提升资产利润率和股东回报率。
4. 成本控制方法4.1 设立成本控制体系船舶制造企业需要建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预测和成本控制三个环节。
通过建立精细化的成本核算体系，可以准确了解各项成本的构成和变动情况；通过成本预测可以提前进行成本控制的规划和调整；通过严格执行成本控制措施，可以实现成本的有效控制和管理。
4.2 优化供应链管理供应链管理是船舶制造企业成本控制的重要环节之一。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链的流程和管理，可以有效降低物料采购成本，并保证供应链的稳定和可靠性。
4.3 提高生产效率提高生产效率是降低成本的重要手段之一。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产工艺流程，合理安排生产计划，可以提高生产效率，降低生产成本。
4.4 加强质量管理质量管理是成本控制的关键环节之一。
造船目标成本管理实施办法
造船（海工）目标成本管理实施办法为加强公司经营管理，降低生产成本,提高经济效益,根据目前本公司实际情况特制订本办法。
1.总则1.1公司目标成本管理是在公司总经理直接领导下，对产品进行技术论证和经济可行性分析，在保证一定销售利润的情况下，对预测的最佳成本所实施的全员、全过程、全方位的控制管理。
1.2 造船（海工）目标成本管理是将造船（海工）各项目的成本进行列项、分解，并通过过程控制、核算、分析的方法，对船舶（模块）建造过程中的各个管理环节及产品成本的发生，进行全过程、全方位的跟踪控制管理，使成本在可控状态下运行，最终实现预定的成本目标，确保单船（模块）的利润指标，进而保证公司的经济效益。
1.3公司造船（海工）目标成本管理是从经营报价开始。
基本程序是：论证分析——经营报价——签约——制订目标——分解目标——控制管理——信息反馈——成本分析。
为此必须建立健全目标成本管理机构和控管体系。
2.管理组织机构和职能2.1领导机构成立以总经理为组长、财务总监为副组长，主要职能部门经理参加的公司目标成本管理领导小组。
负责组织、领导、协调公司目标成本管理工作。
审定单船（模块）目标成本计划，通过定期召开的目标成本管理工作会议，审议并决定目标成本管理工作中的重大事项（如调整目标成本计划等）通报成本动态。
2.2管理机构公司实行三级目标成本管理体系，即：公司（经营部）——各职能部门（成本室）——车间（成本组）。
公司目标成本管理工作归口经营部。
2.3经营部代表公司行使目标成本管理职能，是公司目标成本管理工作机构，负责成本管理的日常管理工作，主要职责为：2.3.1.制定公司目标成本管理办法，编制单船目标成本草案；2.3.2组织各相关部门对目标成本草案进行讨论、调整、整理并上报公司批准；2.3.3.负责对采购成本、设计成本、制造成本进行检查监督、综合分析后，报告公司领2.3.4.对职工进行成本意识的宣传教育，总结推广降低成本的先进经验，促使成本下降。
关于船舶制造企业目标成本控制研究
关于船舶制造企业目标成本控制研究发布时间：2021-05-10T04:02:26.349Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：张国远[导读] 近年来，船舶制造企业的发展突飞猛进，在传统制造业中所占的比例不断提高，同时我国船舶制造业在国际上的市场也越来越大，我国船舶制造企业的综合水平也不断提升，而船舶制造也将进入更高层次的发展阶段，市场经济的快速发展为制造企业提供了新的平台和机遇，制造业要提高企业效益，就要通过做好项目成本管理来提高资源利用率，降低成本投入，扩大市场效益，及时调整企业的战略发展目标，以适应市场的发展潮流和需求，重视成本管理，为企业的高效发展做出贡献[1]。
大连中远海运川崎船舶工程有限公司辽宁省大连市 116052摘要：近年来，随着我国科技的不断发展，工业体系不断完善，船舶制造行业也取得了显著的进步，并逐渐具有了一定的国际竞争力。
然而我国的船舶制造企业要想在国际市场上占有更大的份额，还需要不断强化自己的竞争力。
而成本领先就是最重要的竞争优势来源之一。
基于此，本文针对船舶制造企业目标成本控制展开研究。
关键词：船舶制造企业；目标成本；研究引言近年来，船舶制造企业的发展突飞猛进，在传统制造业中所占的比例不断提高，同时我国船舶制造业在国际上的市场也越来越大，我国船舶制造企业的综合水平也不断提升，而船舶制造也将进入更高层次的发展阶段，市场经济的快速发展为制造企业提供了新的平台和机遇，制造业要提高企业效益，就要通过做好项目成本管理来提高资源利用率，降低成本投入，扩大市场效益，及时调整企业的战略发展目标，以适应市场的发展潮流和需求，重视成本管理，为企业的高效发展做出贡献[1]。
1船舶制造企业加强成本控制的重要性船舶制造企业在船舶生产过程中通常以“材料成本控制”、“人力成本控制”、“交货期控制”、“质量控制”四个标准进行企业成本的控制，以“增强船舶制造企业核心竞争力”为企业发展思路。
在现代船舶制造企业中，通常以技术原理和价格原理为导向，通过实现设计、采购、生产、管理一体化进行船舶制造到交付的总和成本控制。
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究引言船舶制造企业作为制造业的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
项目成本管理是船舶制造企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实践中，船舶制造企业项目成本管理存在一系列问题，如成本控制不到位、预算管理不规范等，需要进行进一步的优化研究。
问题分析1.成本控制不到位船舶制造项目的成本控制是保证项目顺利进行和盈利的重要保障。
然而，在实际操作中，很多船舶制造企业难以做到成本控制的精确和及时。
造成这一问题的原因主要有：•缺乏有效的成本管理体系和方法论。
•项目成本数据收集和分析不及时。
•成本控制流程不规范，责权不明确。
•缺乏有效的成本预测和预警机制。
2.预算管理不规范项目预算作为项目管理的重要组成部分，对于船舶制造企业而言，具有重要的参考和指导作用。
然而，在实践中，很多船舶制造企业存在预算管理不规范的问题，主要表现在：•预算制定不合理，缺乏科学依据和实际可行性。
•预算执行不到位，存在超支和漏支等现象。
•预算与实际成本存在较大偏差，影响项目的整体效益。
优化研究为解决船舶制造企业项目成本管理中存在的问题，需要进行以下优化研究：1.建立科学的成本管理体系•建立成本管理的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的责任和权限。
•建立标准化的成本管理流程，确保成本数据的及时收集、分析和反馈。
•引入先进的成本管理方法和工具，提高成本管理的精确性和准确性。
•建立成本管理的绩效评估机制，对管理人员进行激励和约束。
2.完善成本控制流程和方法•结合项目管理和成本管理的特点，建立科学的成本控制流程和方法。
•引入现代信息技术手段，实现成本数据的实时监控和预警。
•加强成本控制团队的培训和学习，提高成本控制的效果和水平。
•制定成本控制的指标和标准，进行定期的评估和改进。
3.优化预算管理体系•建立科学的预算制定和执行流程，确保预算的合理性和可行性。
•引入风险管理的思维，加强对预算风险的识别和控制。
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究摘要：船舶制造项目成本管理是船舶制造企业的核心问题之一，如何有效控制成本是船舶制造企业长期稳健发展的关键。
本文从建立成本管理体系、成本信息收集、成本风险控制等方面，对船舶制造企业项目成本管理问题进行了深入研究，同时提出了优化成本管理的建议。
关键词：船舶制造，项目管理，成本管理一、引言随着国内外市场的日益竞争激烈，船舶制造企业不得不朝着成本控制的方向发展，以提高市场竞争力。
船舶制造项目的成本管理是船舶制造企业的核心问题之一，如何有效控制成本是船舶制造企业长期稳健发展的关键。
本文旨在从建立成本管理体系、成本信息收集、成本风险控制等方面，研究船舶制造企业项目成本管理问题及其优化方法，以期为船舶制造企业提供一些有益的参考。
二、船舶制造企业项目成本管理问题分析1、成本管理体系不完善船舶制造企业在项目成本管理方面缺少完善的管理体系，导致对成本控制缺少有效手段，对成本信息的监督与分析也不够全面，从而影响了成本控制。
2、成本信息收集不及时船舶制造企业在项目成本管理中，相关成本数据的收集不及时、准确，尤其是在项目实施过程中，因为各个环节之间的联系非常密切，若数据及时收集不到会给成本控制带来很大的障碍。
3、成本风险控制不到位船舶制造企业在项目成本管理中，项目成本风险管理不够全面，缺乏有效的风险管理手段，无法对成本风险进行控制，这也是导致成本超预算的原因之一。
三、船舶制造企业项目成本管理优化建议1、建立成本管理体系船舶制造企业应建立完备的成本管理体系，以确保成本信息的及时、准确收集；对成本信息进行监督和分析，以达到优化控制成本的目的。
2、加强成本信息收集船舶制造企业在项目成本管理中应加强对相关成本数据的收集，确保收集到的数据真实可靠、及时准确。
尤其是在项目实施过程中，船舶制造企业应当加强沟通与协调，共同协调好各个环节之间的关系，确保各个环节的数据信息得以准确收集。
浅析船舶制造企业的成本控制
浅析船舶制造企业的成本控制【摘要】船舶制造企业是一个重资产、高风险的行业，对成本控制至关重要。
本文从船舶制造企业成本控制的主要内容、成本控制策略与方法、人力成本管理、材料成本控制以及装备采购与维护成本控制等方面进行了分析。
通过合理控制成本，可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
人力成本管理和材料成本控制是成本控制的重要环节，需要企业采取相应的策略和方法进行管理。
装备采购与维护成本控制也是企业需重点关注的方面。
船舶制造企业应该重视成本管理，在不影响质量的前提下尽可能降低成本，以提高企业竞争力和市场占有率。
成本控制不仅是企业的内部管理问题，更是企业可持续发展的重要保障。
【关键词】船舶制造企业, 成本控制, 成本控制策略, 人力成本管理, 材料成本控制, 装备采购, 维护成本控制, 可持续发展, 竞争力.1. 引言1.1 船舶制造企业对成本控制的重要性船舶制造企业对成本控制的重要性可谓是至关重要的。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本可以帮助企业提高竞争力，实现更好的经济效益。
船舶制造涉及到的各个环节都离不开成本，如人力成本、材料成本、装备采购与维护成本等。
只有通过合理的成本控制，企业才能保持竞争力，提高盈利水平。
成本控制对船舶制造企业来说不仅仅是为了减少开支，更是为了提升生产效率、提高产品质量。
通过合理控制人力成本，企业可以确保拥有足够的人员保障生产进程的顺利进行；通过控制材料成本，企业可以降低生产成本，提高产品的价格竞争力；通过控制装备采购与维护成本，企业可以延长设备的使用寿命，减少维修费用。
船舶制造企业对成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本管理，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展，成为行业领先者。
2. 正文2.1 船舶制造企业成本控制的主要内容1. 成本核算体系的建立：船舶制造企业应建立健全的成本核算体系，对每一个生产环节和成本要素进行详细核算。
通过明细核算，可以清晰地了解不同环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。
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HPS造船公司目标成本管理研究
造船业是服务于水上运输、海洋开发与防务的综合性装备制造行业,也是资金、技术、劳动密集型产业,对国民经济有着十分重要的影响力,一直以来是国家重点扶持的产业。
2008年金融危机爆发后,全球船舶工业进入了新一轮洗牌期,船舶业产能利用率仅为75%,产能过剩问题全面凸显。
面对持续低迷的又是完全竞争性的造船市场,唯有通过提升成本竞争力,以最低成本承接市场上有限的订单,才有可能渡过当前的行业危机,实现企业的生存与发展。
但在当前严峻的形势下,国内主要造船企业目标成本管理仍经常处于失控的状态,其中也包括本文主要研究对象HPS造船公司。
本文以提升HPS造船公司的成本竞争力和市场生存能力为出发点,以改善优化HPS造船公司目标成本管理水平为目的,从该公司目标成本管理中最为关键的规划、控制、分析与考核四个方面的现状入手,结合实际调查中掌握的信息与数据,运用定性与定量分析、理论结合实际等方法,深入剖析HPS造船公司目标成本管理深层次的管理问题及原因,并在此基础上给出有针对性的优化方案与建议。
作者对于目标成本规划的研究,借鉴了目标成本管理原理、战略成本管理的理论,运用SWOT分析、战略成本定位等方法提出目标成本规划方面的优化建议;对于目标成本控制的研究,通过分析运营数据并结合精益制造、价值工程、供应链管理、项目管理等理论知识提出了目标成本控制改进对策;对于目标成本分析的研究,聚焦于成本管理信息系统在核算与分析、反馈与应用方面的短板,吸收管理信息化的相关理论,提出了一整套信息系统解决方案;对于目标成本考核的研究,借鉴先进企业的成功做法,提出有针对性的“模拟法人”考核体系。