主体结构工程施工进度计划及保证措施样本
主体结构工程施工进度计划及保证措施
主体结构工程施工进度计划及保证措施一、主体结构工程施工进度计划1.确定施工时间安排：在编制主体结构工程施工进度计划时，需要根据工程量、人力资源和预算等因素，合理安排施工工期。
同时，还要考虑到天气等自然因素对施工时间的影响，并制定相应的应对措施。
2.编制关键节点计划：主体结构工程中，有一些关键节点，如基坑开挖、桩基施工、混凝土浇筑等，必须按照一定的顺序和时间进度进行，否则会影响整个施工进程。
因此，在主体结构工程施工进度计划中，需要明确这些关键节点，并制定相应的计划和措施。
3.合理调配资源：主体结构工程施工需要大量的人力资源、机械设备和材料等，因此，在施工进度计划中，需要合理安排和调配这些资源，以确保施工连续性和效率，避免资源闲置和浪费。
4.持续监控和调整：主体结构工程施工是一个复杂的过程，可能会遇到各种问题和困难。
因此，需要进行持续的监控和调整，及时发现并解决问题，确保施工进度按照计划进行。
二、主体结构工程施工保证措施为了确保主体结构工程施工的顺利进行和施工质量的保障，应采取以下保证措施：1.严格按照设计图纸进行施工：主体结构工程的施工必须严格按照设计图纸进行，确保结构的准确性和稳定性。
在施工过程中，应进行严密的质量控制，对每个施工环节进行监督和检验，确保施工符合设计要求。
2.建立质量保证体系：在主体结构工程施工中，应建立质量保证体系，明确各个施工环节的质量要求和责任分工。
相关人员应定期接受相关的质量培训和考核，提高质量意识和业务水平。
3.加强施工现场管理：施工现场是主体结构工程施工的核心，必须加强现场管理，确保施工安全和施工质量。
要严格按照相关的施工规范进行施工，防止出现违规操作和安全事故。
4.进行质量检验和监测：主体结构工程施工完成后，应进行质量检验和监测，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时，还可以根据需要进行结构安全评估和非破坏检测，对施工质量进行进一步验证。
5.加强施工队伍建设：主体结构工程施工需要专业的施工队伍，他们具备丰富的施工经验和专业技能。
施工进度计划及保证措施(DOC)
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 整体进度计划根据本项目的规模和施工难度，我公司设计了一套完整的施工进度计划，详见下表：项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间土建施工2022年1月1日2022年4月1日2022年1月5日2022年4月5日排水管道施工2022年4月2日2022年6月1日2022年4月5日2022年6月5日电气施工2022年6月2日2022年8月1日2022年6月5日2022年8月5日室内装修施工2022年8月2日2022年10月1日2022年8月5日2022年10月5日设备安装2022年10月2日2022年11月1日2022年10月5日2022年11月5日调试验收2022年11月2日2022年12月1日2022年11月5日2022年12月5日2. 分段进度计划除了整体进度计划外，我公司还根据项目的实际情况，设计了分段进度计划，以保证施工质量和进度的有效控制。
详见下表：土建施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间基础开挖2022年1月1日2022年1月20日2022年1月5日2022年1月22日筑块安装2022年1月21日2022年2月15日2022年1月25日2022年2月18日土石方施工2022年2月16日2022年3月10日2022年2月20日2022年3月14日混凝土浇筑2022年3月11日2022年4月1日2022年3月15日2022年4月5日排水管道施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间排水管道敷设2022年4月2日2022年4月20日2022年4月5日2022年4月25日检查井设置2022年4月21日2022年5月10日2022年4月26日2022年5月15日排水管道连接2022年5月11日2022年6月1日2022年5月16日2022年6月5日电气施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间电气线路敷设2022年6月2日2022年7月1日2022年6月5日2022年7月5日强电箱安装2022年7月2日2022年8月1日2022年7月5日2022年8月5日室内装修施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间地面铺装2022年8月2日2022年8月15日2022年8月5日2022年8月18日局部吊顶装修2022年8月16日2022年9月5日2022年8月19日2022年9月7日彩色玻璃安装2022年9月6日2022年10月1日2022年9月8日2022年10月5日设备安装分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备调试准备2022年10月2日2022年10月15日2022年10月5日2022年10月18日设备摆放安装2022年10月16日2022年11月1日2022年10月19日2022年11月5日调试验收分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备单独调试2022年11月2日2022年11月15日2022年11月5日2022年11月20日系统整体调试2022年11月16日2022年11月30日2022年11月22日2022年12月5日二、保证措施1. 安全防护措施为确保项目施工过程中的安全性，我公司将在施工现场采取以下措施：•对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备安全操作技能和应急处理能力；•严格按照国家施工安全标准进行施工，建立安全管理制度；•强化现场管理，保持施工现场的整洁，为施工人员提供充足的安全防护措施；•检查施工材料质量，符合国家标准，做好材料检验工作；•设立警示标志，明确施工区域的禁止入内警示；•建立紧急处理机制，预置紧急处理设备，做好意外事件的应急处理措施。
建设项目施工进度计划及工期保证措施
建设项目施工进度计划及工期保证措施建设项目的施工进度计划及工期保证措施是确保项目按时完成的重要因素。
以下是一个示例：一、项目概况：项目名称：XXXX大楼建设项目项目地点：XXXX市XX区项目规模：地上X层，地下X层建设单位：XXXX有限公司施工单位：XXXX建筑工程有限公司开工日期：20XX年X月X日竣工日期：20XX年X月X日二、施工进度计划：1.前期准备阶段：-完成项目验收及签约手续-组建项目管理团队-设计图纸编制和审批-选定材料供应商和施工队伍-确定工程施工方案及各项技术措施2.基础阶段：-土地平整和基坑开挖-基础混凝土浇筑和养护-地下管网铺设和测试-基础验收及土建结构验收3.主体结构施工阶段：-主体结构施工图纸编制和审批-钢筋加工和现场安装-混凝土浇筑和养护-防水施工-主体结构验收4.室内装修阶段：-室内装修设计图纸编制和审批-电气、水暖、空调等设备安装-地面、墙面、天花板装修-室内设备调试-空气检测、消防验收5.竣工验收和交付阶段：-施工工程总验收-各项工程竣工验收-相关手续办理-项目交付三、工期保证措施：1.项目管理团队：-设立专门的项目管理部门，负责项目进度的监控和调度工作；-制定详细的各阶段工作计划，并进行严格的跟踪和监督；-及时解决各种可能影响工期的问题，并与相关部门和团队进行沟通和协调。
2.施工资源统筹：-制定详细的施工资源计划，包括人力、物力、机械设备等；-确保各个施工环节的资源需求得到及时满足，并进行好资源的统一分配和协调。
3.施工现场管理：-充分利用现代化施工管理技术，如BIM技术和项目管理软件，对施工进度进行实时监控和分析；-建立规范高效的施工现场管理制度，加强施工现场的组织和协调，确保施工业务的快速推进。
4.合理的施工安排：-根据不同工程环节的特点和工期要求，制定合理的施工计划；-合理控制材料供应时间和施工队伍的工作进度，确保施工工序的顺利进行。
5.风险管理：-针对施工过程中可能出现的各种问题和风险，制定相应的应急预案；-加强施工质量管理，防止施工质量问题导致的重工和延期。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。
①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。
主体结构质量保证措施
主体结构质量保证措施※一、组织保证：在公司总工、质量科领导下，项目经理部按质量保证体系运作，加强管理，明确分工，严把质量关。
把住图纸会审、定位放线、预审复核、材料验收等环节，做好施工准备。
※二、施工测量质量保证措施：㈠施工测量使用的经纬仪、水准仪、钢尺等仪器均需经过技术监督局计量检定站检定合格，并在有效期内使用。
专人使用、专人保管。
㈡建筑定位、测量前先进行现场勘察，设计出相应的放线方案，以“长边找短边”的原则确定好测量路线，计算出相应的距离，角度数值，并经复核无误后方可实施。
㈢建筑轴线控制桩设在距槽边5m以外，并砌砖墩围护。
㈣测量人员必须具备相应的资质。
㈤定位测量、水准点导测，垫层上轴线测量等基准性测量必须经分公司技术科复测无误后，方可施工。
建筑定位经规划局复测。
※三、钢筋施工质量保证措施：㈠钢筋连接：1、闪光对焊：⑴质量标准：①主控项目：a、钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定。
注：进口钢筋需先经过化学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可焊接。
检验方法：检查出厂证明书和试验报告单。
b、钢筋的规格、焊接接头的位置、同一区段内有接头钢筋面积的百分比，必须符合设计要求和施工规范的规定。
检验方法：观察或尺量检查。
c、焊接头的力学性能检验必须合格。
力学性能检验时，应从每批接头中随机切取6个试件，其中3个做拉伸试验，3个做弯曲试验。
在同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头作为一批。
若同一台班内焊接的接头数量较少，可在一周之内累计计算。
若累计仍不足300个接头，则应按一批计算。
检验方法：检查焊接试件试验报告单。
②一般项目：钢筋闪光对焊接头外观检查结果，应符合下列要求：a、接头部位不得有横向裂纹。
b、与电极接触处的钢筋表面不得有明显烧伤，Ⅳ级钢筋焊接时不得有烧伤。
检验方法：观察检查。
c、允许偏差项目：接头处的弯折角不大于4°。
接头处的轴线偏移，不大于0.1倍钢筋直径，同时不大于2mm。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施工期就是时间，时间即为效益。
确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。
因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施，保证实现主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成，装饰施工180天完成，安装施工130天完成，总工期582天竣工的目标。
一、工期保证措施1、总进度控制计划的制定根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划，详见附图。
在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施2.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。
为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。
2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。
按照项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。
对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。
2.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期的实现。
2.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。
2.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。
2.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。
2.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，加强计划的严肃性，可行性。
主体结构质量保证措施
主体结构质量保证措施一、主体工程创优良策划：我单位对此次投标工作十分重视，做了大量的前期技术准备和施工部署，组织项目经理部的同志认真阅读了本工程招标文件，结合现场勘察情况，会同专家研究讨论，制定出切实可行的施工组织设计方案。
全面响应招标文件要求，以保证质量、安全、工期为重点，充分考虑文明施工，组织强有力的管理技术班子，配备先进充足的施工设备，采用切实可靠的技术工艺措施、精心组织、精心施工、确保工期,将本工程建设成优良工程。
为此，结合本工程的具体情况并结合我公司历年承建类似工程的施工经验认为：在工程施工的自始至终必须坚持最高标准严格要求，建立健全施工过程中的质量安全保证体系，工程每个阶段都精心组织、精心施工。
实践证明，工程的每个部位都是必须做到贯彻到基层，执行到细部，防微杜渐，从质量安全施工的细节抓起，确保技术含量，经得起多方审视和时间的考验，方可成就名符其实的精品工程。
因此在本工程中我公司将从以下几个方面着手实施：（一）建立健全管理组织机构：本工程在承建之初就确定了明确的目标—“海河杯”工程，我公司将委派曾经施工过类似工程的项目经理担任本工程项目经理，该同志曾担任项目经理并组织施工过的类似工程的工程质量均达到了优良以上标准。
项目经理部组建的同时建立健全各项工程管理机构，在组织上为获奖工程奠下了坚实基础。
该工程由公司生产经理担任项目总指挥，公司总工程师担任技术总负责人，项目部始终坚持高起点、高标准、严要求。
这样一个团结严谨的领导班子，再聚集了一批业务水平高、思想作风好、实践经验足的工程技术人员，在组织上为创“海河杯”工程奠定条件。
（二）加强过程控制，保持持续改进：在工程施工期间我们贯彻“加强过程控制，保持持续改进”的质量方针，使施工全过程始终处于受控状态。
具体为：对即将开始的工序的技术、安全、质量均有预测；对正在施工的工序有及时的验评；找出正在施工工序的各种指标与预测指标之间的偏差；分析主要原因，采取针对性的纠正措施。
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施工进度筹划及保证办法第一节施工总控进度筹划本工程筹划于08月15日进场，08月16日接受现场并开始施工，11月10日完毕竣工验收，11月30日完毕竣工备案，总工期838日历天。
一、重要施工里程碑筹划为保证工期目的实现，将总体施工进度筹划分解为若干个里程碑，以里程碑分步实现来保证总进度筹划目的实现。
二、施工总进度筹划阐明1、总进度筹划编制根据根据业主招标文献规定工期节点。
2、施工准备若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基本施工等准备工作。
3、大型机械设备配备阐明为保证里程碑工期目的实现，满足构造、粗装修施工用材料垂直运送，构造施工阶段根据施工作业区划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。
地下室构造施工阶段和1#、2#楼及裙房构造地上构造施工阶段共设立2台塔吊；二次构造及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配备一台外用电梯，共计2台。
4、构造施工进度阐明（1）地下构造施工地下室构造施工考虑1#、2#主楼某些先行施工。
地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。
（2）地上构造施工1#、2#楼主楼某些地上构造原则层考虑5天/层。
5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙构造具备施工条件才干进行地下室外墙防水施工。
本筹划安排在10月开始地下室外墙防水施工，防水完毕后进行肥槽回填土施工。
6、二次构造施工考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土构造施工到F10层后及时插入二次构造施工，以便构造验收尽早完毕。
粗装修工程施工在构造验收完毕后插入。
7、粗装修施工构造验收完毕后即分层开始粗装修施工。
8、屋面工程施工屋面工程在1#、2#主楼地上构造竣工封顶后开始。
屋面工程安排在7月底前施工完毕。
9、外装修施工考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层构造施工到F19层插入。
外立面施工最后完毕安排在10月28日。
依照本工程构造形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度筹划，详见：附图3-1:本工程施工进度筹划。
第二节进度筹划保证办法一、施工进度筹划控制流程图二、管理保证办法1、组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，保证指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
（2）设立专业进度筹划管理工程师，专职负责工程进度筹划编排与检查。
（3）总承包商筹划与总平面管理以施工进度筹划协调调度为中心，实行进度筹划编制、下达、调节、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
各专业分包商必要无条件按总包筹划实行。
以施工总进度控制为基本，拟定各分某些项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点，逐月检查贯彻、实行奖惩，以保证工期目的准时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
（4）加强与业主、监理公司合伙与协调，对施工过程中浮现问题及时达到共识，积极协助业主完毕材料设备选取和招标工作，为工程顺利实行创造良好环境和条件。
（5）加强同各指定分包商施工协调与合伙来进行进度控制，依照工程进展及时告知指定分包商进场，并为指定分包商施工创造良好条件。
2、管理保证（1）履行目的管理依照业主和监理单位审核批准初步设计中拟定进度控制目的，总承包商编制总进度筹划，并在此基本上进一步细化，将总筹划目的分解为分阶段目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度筹划。
与指定分包商订立责任目的，指定分包商对责任目的编制实行筹划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年筹划目的管理体系，保证工程施工进度满足总进度规定。
并由总进度筹划派生出设计进度筹划、专业分包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、设备招标供货筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。
（2）建立严格进度审核制度对于由指定分包商递交月度、季度、年度施工进度筹划，不但要审查和拟定施工进度筹划，还要分析指定分包商随施工进度筹划一起提交施工办法阐明，掌握核心线路施工项目资源配备，对于非核心线路施工上项目也要分析进度合理性，避免非核心线路后来变成核心线路，给工程进度控制导致不利。
（3）建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加工程例会，在例会上检查指定分包商工程实际进度，并与筹划进度比较，找出进度偏差并分析偏差因素，研究解决办法，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中问题，不定期召开专项会，及时解决影响进度重大问题。
（4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在各种问题，加强互相间沟通，提高工作效率，保证进度筹划有效实行。
三、资源保证加大资源配备与资金支持，保证劳动力、施工机械、材料、运送车辆充分派备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量供应。
1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹办劳务分包商选取，通过对劳务分包商业绩和综合实力考核，在合格劳务分包商中选取多家与我单位长期合伙、具备一级资质2家成建制队伍作为构造劳务分包，工程中标后即订立合同，做好施工前准备工作，保证劳动力准时进场。
2、机械保证（1）提前贯彻大型设备本工程构造施工阶段配备2台塔吊。
装修施工阶段配备2台外用电梯。
在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可根据现场状况随时进场。
（2）指定大型机械设备进出场筹划，工程部按筹划组织机械设备进出场。
3、物资保证（1）我公司有完善物资分供商服务网络及拥有大批重叠同、守信用、有实力物资分供商。
本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分运用此资源优势，保证短时间内工程所需物资及时进场。
为保证工程进度，我公司已于投标阶段同有关厂家进行联系，做好了采购准备。
工程中标后，即订立定购合同。
（2）本工程构造某些商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。
（3）物资部依照施工进度筹划，每月编制物资需用量筹划和采购筹划，能按施工进度规定进场。
（4）项目实验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测成果及时呈报监理工程师。
4、资金保证我单位具备良好资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位，公司具备“AAA级信用级别”。
本工程资金将专款专用，禁止挪作她用。
制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用筹划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用筹划监督资金使用状况。
四、技术保证1、编订针对性较强施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完毕。
2、加强深化设计为保证现场施工需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细深化设计及图纸编绘和送审筹划表，涉及深化设计出图总控筹划、阶段筹划和月筹划，由阶段筹划和月筹划制定周筹划，再由周筹划制定日筹划，并按照已经获得设计图纸、招标文献和技术规范规定，进行详细设计编绘、复核工作。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进施工工艺和技术是进度筹划成功保证。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关，涉及大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
4、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基本，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策数据。
系统中《筹划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程可控性、质量可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
五、编制配套保证筹划为了保证总控进度筹划顺利实行，控制各施工分项进度与总体进度筹划整体协调，各专业需要制定分某些项进度筹划。
依照各专项施工进度安排，我公司又制定了详细分包招标、定标及进场筹划。
我公司中标后将提供如下某些配套保证筹划：1、施工方案编制筹划此筹划规定是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过方案和样板制定出合理工序、有效施工办法和质量控制原则。
在进场后，咱们将编制各专业系列化方案筹划，与工程施工进度配套。
土建工程施工方案编制筹划机电工程施工方案编制筹划对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理，控制好施工进度筹划，保证与总进度筹划协调一致。
在此筹划中充分体现对专业承包商发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间规定。
专业分包商合同订立、进场筹划见下表：此筹划规定是业主指定供货商合同订立、供货进场筹划。
此筹划规定是分项工程所必要使用重要机械设备最迟进出场期限。
本工程将依照工程各阶段施工配备劳动力，并依照施工生产状况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
本工程劳动力筹划见第二章施工布置第五节内某些包单位及劳动力筹划。
6、样板、样板层筹划。