江西分校-面试-2015年第一季度-晋级类-尹沛人-组织管理题型详解之会议类
南昌结构化面试15年第一季度晋级胡一森面试到底考什么
面试到底考什么？每次上课我都会问学生一个问题，面试到底考什么？众说纷纭，大多数会说考答题内容，还有很多说考察你的综合素养，还有一些半开玩笑半认真地说考长相。
以上这些因素确实会影响各位考生在面试考场的得分，但都不是最重要的影响因素。
有这样一个例子，曾经哈佛商学院的一位高材生毕业之后去应聘诺基亚中国区总经理助理，以这位高材生的综合能力完全符合要求，但是最终没有成功被录用，就因为在与人事经理交流过程中手机响起，而且是摩托罗拉的铃声。
再举一个例子，在一次华图教育与地方政府的座谈会期间，我同一位考官交流面试考场形形色色的话题，这位考官说有一个考生答题答得并不好，但是他给这位考生一个高分，原因只有一点，当计时员告诉这位考生离限定时间还有1分钟的时候，这位考生礼貌性地回应了这位计时员，转过头说了声“谢谢！”，然后以简练的语言答完题。
通过以上两个例子，我相信各位考生朋友们都明白了面试考场什么最重要？那就是细节，换句话说，就是我们给考官留下的印象。
面试考察重点是考生给考官的印象，那我们要拿高分是不是就得找出可能会影响我们给考官留下不好印象的各个方面，我们把它们统称为“印象杀手”。
如果我们连门都不敲，直接推开门往考官面前一站，试问考官会怎么想？如果我们坐下来答题声音小得如蚊虫一般又或者是吞吞吐吐，考官又会是怎样的感觉？如果我们答题答得语无伦次让考官摸不着头脑后果又会怎样？我相信，各位考生朋友们你们身上会存在各种不同的“印象杀手”。
我们对出现这些印象杀手的原因经过分析之后，可以归纳为三个方面：礼仪、胆量、思维。
既然我们找出出现“印象杀手”的原因了，那我们处理起来就有的放矢了。
关于礼仪，各位考生主要是从穿戴、仪表、言谈、举止四个方面进行准备。
穿戴整体来说，看起来正式、得体、整洁，全身上下不得超过三种颜色，也就是我们礼仪学里说的“三色原则”，华图胡一森老师推荐大家学习中国人民大学金正昆教授的礼仪学。
另外，很多考生经常让老师把关穿着是否合适。
华图面试-组织管理
答题思路——基础
一个帽子 三个环节
目的 意义
请 示
准备 组织
请 示
协调 控制
总结 提升
（主题与形式）
11
调研要素
1、确定调研主题 2、确定调研范围 3、确定参加人员及分工（调查者、被调查者） 4、确定调研方法 5、撰写调研报告
参考解析
城市流动人口户籍及相关生活的问题，是我国在城市化进程中的一项重 大课题。了解城市流动人口的生存状态，对于维护社会安定，和谐社会 具有重大意义。因此，我准备分三步完成本项工作： 第一步，在调研正式开始之前，我会向领导请示，明确本次调研的目标 和重点。同时，组成相关的筹备小组，确立调查人员的组成，共同做好 相应的准备工作，以形成本次调研活动的方案及具体的细则问题。例如 本次调研的被调查对象、经费预算及使用情况、调查地点、时间等问题。 在方案获得上级领导批准后，修改并形成最终方案。 第二步，在正式实施调研活动的过程中，我将按照方案，将调查小组明 确分为资料收集组、调查人员组、联络组、经费控制组等， （媒体！） 确保责任到人，严格执行方案，深入社会基层，了解城市流动人口的真 实信息，获取第一手的宝贵资料。在调查过程中，既要注意调查手段的 合理性，又要保证数据的真实有效性。此外，还要特别注意避免与相关 人员产生矛盾，特别是根据实际情况调整调研方案。（勿忘领导） 第三步，在流动人口调研活动结束后，我要认真地进行相关统计和汇总 工作，形成一份具有实际工作价值的调研报告，并向上级组织和领导呈 报，希望能对我们的工作起到一定的指导意义。同时，我还将对自己进 行总结，汲取经验教训，扬长避短，不断提升自我能力。（维护扩大）
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架
2018年国考面试组织管理真题解析
国考面试组织管理题型真题解析华图教育赵小琴1.你是医院的职工，领导决定近期开展一项义诊活动，但同事对此颇有怨言，领导将此活动交由你负责，请问你如何开展？（2013年2月28日下午国家公务员海关系统面试题）【主要测查能力】组织能力【审题】（1）审清主要任务：看完题目后，通过关键词“你是医院的职工”“领导决定近期开展一项义诊活动”“同事对此颇有怨言”，我们可以定位到组织管理题目，你是义诊活动的负责人，重点是如何开展义诊活动，同时也需要处理好同事的问题。
（2）明白次要任务：你是一名医院职工，义诊活动的地方、义诊进行的项目，义诊工作任务分配、出行方式及前期的调研工作进行。
【真题解析】为了更好的积极推动社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，我院根据中央宣传部、中央文明办、卫生部等十四部委关于深入开展文化科技卫生“三下乡”活动的通知精神，积极响应卫生局“深入开展卫生下乡活动”的号召，我院近期将开展一项义诊活动。
首先，选取代表，开个座谈会，了解同事对义诊颇有怨言的原因，可以据此合理安排此次义诊，在不违反原则的情况下，尽可能去满足同事的要求。
在全院组织动员会，在会议结束后，统计这次参与义诊的人数。
对于义诊的地点派同事进行前期调研，了解清楚当地村民的需求以及常见病有哪些等等。
在此基础上拟定一个义诊方案，包括义诊的地点、时间、人员、经费、形式等。
其次，开始合理安排此次义诊活动。
在方案确定之后，我会提前安排好参与义诊同事的食宿，并将义诊时间地点通知到每一个科室内的每一个人，并将此次义诊活动的组织者的联系方式告诉参与人员。
请大家提前做好准备，到时统一安排出发。
提前与当地接受义诊的镇（村）负责人联系，让他们做好提前通知工作，做好此次义诊的宣传工作，确保当地村民了解我院的义诊活动并积极参与。
再者，根据情况，可以对前往义诊的职工进行统一培训，考核合格者可前往义诊活动，经验不足者可作为义诊医生的助理前往协助工作。
对于前来义诊的当地村民要耐心、细心的问清楚症状并给出合适的建议，情节严重者可建议其前往当地医院进行治疗。
2015年江西省农村信用社招聘考试真题及详解-管理、人文常识【圣才出品】
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第五章 管理常识
一、单项选择题（每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1．管理学中系统最基本的特征是（ ）。 A．层次性 B．集合性 C．相关性 D．环境适应性 【答案】B 【解析】系统的特征是层次性、集合性和相关性，其中集合性是系统最基本的特征，而 环境适应性是系统原理的要点内容。
5．现代管理的中心是（ ）。 A．决策 B．信息 C．资金 D．人
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【答案】D
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【解析】人是管理系统中最积极、最活跃、最有主观能动作用的因素，也是首要的因素。
6．管理的最基本职能是（ ）。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 【答案】A 【解析】计划指在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排。 计划涵盖了组织的目标和实现目标的途径，它是一切管理活动的前提，离开计划，其他管理 职能就无法行使。计划在管理中居于主导地位，是管理中最基本的职能。
A．西蒙
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B．孔茨
C．巴纳德
D．韦伯
【答案】A
【解析】决策理论学派的基本观点是：企业管理问题的主要研究对象不是作业而是决策；
决策贯穿管理的全过程，管理就是决策；应该按“令人满意”的准则来决策，而不是按“最
优化”准则来决策。代表人物是美国的经济学家和社会学家赫伯特·西蒙与詹姆士·马奇，他
们在巴纳德创立的社会系统理论中也做出了杰出的贡献。
9．决策的功能可表述为（ ）。 A．决策→行动→目标→结果 B．目标→决策→行动→结果 C．目标→决策→行动→结果 D．决策→目标→行动→结果 【答案】C 【解析】决策是指为实现某一特定目标，根据客观的可能性，通过占有一定信息和经验， 借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对 未来行动作出决定。决策由目标出发，作出决策，由决策指挥行动，由行动产生相应的结果。
2015年江西省农信社判断推理备考之逻辑判断-尹沛人
2014年江西省农信社判断推理备考之逻辑判断尹沛人逻辑判断作为判断推理模块中的必考题型，主要考察考生的逻辑推理能力、分析能力及论证能力。
农信社考试作为一种较为基础、简单的考试类型，在逻辑判断的题量以及难易程度上，都与其他考试有一定的区别。
就2013年江西省农信社逻辑判断的题量来看，从第51题至第55题，共五道题，其中形式推理2题、日常推理2题、论证推理1题，题量不大，难度较低。
【例1】过去的20年里，科幻类小说占全部小说的销售比例从1%提高到了10%，期间，对这种小说的评论也有明显的增加。
一些书商认为，科幻小说销售量的上升主要得益于有促销作用的评论。
以下哪项如果为真，最能削弱题干中书商的看法？（）A.科幻小说的评论，几乎没有读者B.科幻小说的读者中，几乎没有人读科幻小说的评论C.科幻小说评论文章的读者，几乎都不购买科幻小说D.科幻小说评论文章的读者中，包括著名的科学家【答案】C【解析】此题为削弱论证题型。
题干中论点为：一些书商认为，科幻小说销售量的上升主要得益于有促销作用的评论。
ABC三个选项均有削弱的作用，但A 选项没有提及与科幻小说销量的关系，B选项意思是买了科幻小说的人没有读评论，一定程度上说明评论没有起到作用。
但是C选项削弱力度最强，直接说看了评论之后，不会购买科幻小说，直接削弱论点，说明评论不仅没有起到促销的作用，反而起到反作用。
因此选C。
【例2】在整个80年代，孟加拉虎被猎杀的总数达到3000余头，珍贵的虎制品如虎皮衣和虎骨酒等经销世界各地，使捕猎者大获其利，此期间，孟加拉虎从30000余只下降到不足20000头，90年代开始，孟加拉政府和周边国家的政府联手，采取了坚决的反偷猎措施，大批偷猎者被拘捕，许多偷猎团伙和窝点和摧毁。
偷猎活动明显减少。
但到90年代末，孟加拉虎的总数下降到不足10000头。
以下哪项如果为真，最有利于解释上述现象？（）A.上述捕猎者被抓获后处以的刑罚不够严厉，有的仅罚款了事。
江西分校-面试-2015年第一季度-晋级类-尹沛人-关于自我认知题型教学方法创新的探讨
关于自我认知题型教学方法创新的探讨华图教育尹沛人在自我认知的教学过程中，会发现几个问题：第一，自我认知题型是没有答题思路的，不能像其他题型那样给学生提供答题思路；第二，自我认知题型讲解时间短，内容较为空泛；第三，讲解方式比较传统老套，多为自我介绍、梳理经历等生硬的内容。
其实，自我认知可以说是整个面试的基础，什么是自我认知？自我认知并不仅仅是能够进行详细的自我介绍，能够突出自己与职位相匹配的程度。
从根本来说，自我认知是一个人的自我意识，包括对自己的洞察以及评价，自我认知题型设置的根本目的是考察考生对自己的思维、行为以及价值观等的评价，试想，如果一名新进公务员不能清楚地认知和评价自己，那么如何有效地与同事领导相处，如何顺利开展工作呢？因此，自我认知尤为重要。
那么，在教学过程中，要真正让考生达到自我认知的目的，纯粹的撰写自我介绍、梳理经历效果并不理想，只会让考生死记硬背，而在实际答题中，又会发现这些死记硬背的东西并不能得到很好的运用。
只有真正从思维和能力上有所提升，让考生对自己有真正客观全面的认知和评价，才能在面试中施展自如。
在教学方法的创新上，可以运用心理学和社会学专业的知识，贯穿于教学过程当中，在笔者授课过程中，主要运用以下两个小游戏，让学生对自己有较深的认知：一、自画像（1）活动目的：让学生清楚地认识自己的优缺点，了解“我眼中的自己”（2）活动规则：给学生10-20分钟的时间思考，确定某一样物件（动物、植物等皆可），接着让学生在一张A4纸上，将此物画下。
（3）分享要点：第一，自画像在A4纸上的位置和大小，与个人表现欲望和自信程度相关；第二，每个人都是独特的，包括性格和优缺点；第三，可以找到自画像一样或者类似的学生，发现共同点，互相鼓励。
（4）案例分析：一位男生在纸上画了一把雨伞，通过他的分享，可以了解到，他认为自己像一把雨伞，总是想保护伞下的人，但是这把伞的周围都有尖锐的角，在保护伞下人的同时，也就不经意地伤害了四周的人。
2014年卫生系统事业单位面试题《计划组织协调能力(会议类)》
计划组织协调能力（会议类）四个环节：即表态+计划+实施+总结。
一，（表态）：对举行活动的目的、意义进行说明，并说明领导安排自己组织这一次活动是对自己的考验与锻炼，更是对自己的信任，自己会尽自己所能，竭力完成。
二、计划阶段首先我会积极主动的和领导进行沟通，按照领导的指示制定计划：(1)成立会议筹备工作组。
我要确定。
(2) 广泛听取意见并结合实际确定会议主题、时间、参与领导及相关人员、会议的议程、会议地点等，并本着节约的原则做好金费预算并报领导审批。
同时，对活动各环节进行分工协作，主要从会议通知、材料准备、会场布置、会务保障、现场引导和吃住等后勤及接待人员的安排及保卫工作几个方面进行分工。
使事有专人，人有专职。
同时对会议中可能出现的情况做好应急预案。
(3)做好计划后，与同事交流修改，将所有已确定的内容以书面的形式向主管领导汇报审批并听取领导意见，然后按计划执行。
最后，在所有准备就绪后，我会对各项活动准备情况详细检查，尽量避免出现失误。
三、实施阶段会议（活动）中，即实施阶段：1、会议正式开始，自己作为晚会的主要负责人时时的对会议各环节进行监控，注意在计划执行过程中协调和沟通各方面关系，并与领导保持紧密联系。
及时纠正计划中的缺点和不完善的地方。
同时，活动中随时注意应付突发情况，并做好处理突发问题的准备。
2、会议结束后，我会协调各工作小组做好后续工作，比如：领导、嘉宾的安排与迎送，财产的回收和卫生的清理等。
同时作好会议的新闻报送工作。
四、总结阶段全部活动结束后，我会组织工作人员开座谈会，总结活动的经验教训，形成书面文件，向领导汇报后听取意见，整理归档。
同时对自己在这次活动中的不足也要进行总结，以提高自己的组织协调能力，以后在组织类似活动时办的更好。
如：1.年度结束，单位领导让你组织一次年终总结会议,你会怎么做?2．让你组织一次离退休老干部会，你会如何组织？3.让你组织一次培训会，你会如何组织？。
公务员面试：组织管理
晚会
晚会一般要结合晚会的安排和节目，可以配套的 有食品、奖品、道具等。
所需物资
培训
培训类活动最重要的还是培训资料的选择，要详细说出培
训资料的内容，其他类的物资还包括培训中涉及到的道具、
教材、食宿物资等。
设立（建立）某机构
设立机构的物资除了场地外，主要需要的是各类办公物资，
从桌椅板凳、到水电暖气，再到纸笔、文件柜等等。
接待
接待的物资包括交通工具、相关材料、礼品、各类器材等。
参加人员分为两类： 施众 他方 受众
己方
时
问题
地
财
活动要素
物
人
效果
（二）准备组织
活动准备
活动组织
2.活动组织
职能小组法
这三项内容可以用工作小组的形式进行统一，
例如组织一次活动根据需要可以成立：指挥组、
沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、 协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、 外联组、调查组、会务组等
一、组织管理模块答题思路提升讲解
1 2
二、组织管理模块详解
例1：“舞火龙”是某地群众喜闻乐见的传统节目，
但是存在一定的安全隐患，你作为组织者，应该 怎么办？
答题思路 目的意义
组织准备
协调控制 总结提升
活动准备
（3）确定活要素
物
人
效果
目的意义
地点的选取也是活动计 划的重要步骤，关于地点的 选取要结合活动形式和活动 对象的特点。
时
问题
地
财
活动要素
物
人
效果
地点的选取
调查
调查对象的所在地和分布情况。
专项整治活动
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组织管理题型详解之会议类
华图教育尹沛人
组织管理题型不仅考察考生的统筹协调能力，更是对考生业务能力的考察。
作为一名新进公务员，必须了解秘书相关工作，熟知各项活动流程。
但是，作为大部分考生来说，这一方面的知识是极为缺失的。
召开会议作为公务员的日常工作之一，在各项活动中有着重要地位，在公务员实际工作中，会议显得再平常不过，但却有大学问。
在此，笔者将会议的活动流程进行梳理，试图规范考生的答题内容，让考生更加贴近实际工作。
与组织管理题型的大思路“前—中—后”相对应，可以将会议分为会前准备、会中服务和会后总结三个主要阶段，在这三个主要阶段中，分别有以下工作内容：
下发会议通知落
实
与
会
人
员
协
调
出
席
领
导
预
订
会
议
室
布
置
主
席
台
制
作
会
议
证
件
编
印
会
议
须
知
检
查
音
响
和
灯
光
制
作
会
标
编
制
座
区
图
、
摆
放
座
签
组
织
调
度
会
议
用
车
安
排
新
闻
报
道
安
排
会
场
警
卫
和
交
通
疏
导
起
草
、审
核会议通知电力保障
拟
定
会
议
方
案
会前准备
会中服务
组
织
会议
报到分
发
会
议
材
料
与
音
响
师
对
接
会
议
值
班
会
场
服
务
维
护
会
场
秩
序
由于会议属于公务员日常工作内容，必然具有相关的规范，所以流程稍显繁琐。
但是，考生在答题的过程中，并不是生搬硬套、死记硬背，而是需要根据题目的设置，来判断会议的性质，进而决定哪些环节可以省略与合并。
比如说“领导让你组织一次部门内部的学习讨论会，请问你如何组织？”，在这个题目中，需要组织的是一次内部的学习讨论会，其规模较小，因此在会前准备阶段，例如布置主席台、制作会标这类适用于大型会议的环节便可省去。
总而言之，考生需要根据实际情况，灵活运用。
接下来，我们通过一道真题，试图将会议工作流程灵活运用到答题中去。
【例题】你单位要办一个系统内的会议，会有各省市的单位、企业代表和其他相关单位参与，你要如何组织？
【解析】由于此次会议参与人员较多，规模较大，所以我会尽心尽力做好此次会议的组织工作。
在会议开始之前，我会精心地做好准备工作：第一，我会确定此次会议的时间、地点、议程等，将这些内容写进会议方案，报送领导审定后，起草并下发会议通知，确保系统内各省市的单位、企业和其他相关单位及时知晓会议安排；第二，确定出席领导等与会人员名单，做好登记，并与出席领导的秘书逐一进行确认；第三，做好编印此次的会议须知以及制作相关证件等物资筹备工作，将会议的议程安排、人员食宿安排等内容编印成会议须知，以保证与会者掌握会议信息，并制作相关证件，保证会议有序进行；第四，做好会场布置、设备检查等保障工作，对于会议所需要用到的电力、音响及网络等设备，需要进行“三检查”：布置会场时检查、会前半小时检查、会前十分钟检查，以确保会议能够顺利召开。
在会议开始之后，我会做好服务工作：第一，再次确认与会人员身份，组织会场签到，做到热情周到、有条不紊；第二，检查并分发会议材料，确保不漏一份、不掉一人；第三，确保会场服务
会后总结
会
议资料总结归档
召开分析总结会
工作到位，对茶会供应、音响灯光以及室温通风情况及时关注，灵活应对；第四，在会议召开过程中，安排专人值班，在掌握会议进程的同时，可以维护好会场秩序，应对突发情况。
在会议结束之后，要对此次会议进行总结：第一，将会议的所有文件，包括会议方案、会议成果等一系列材料收集起来，装订成册，做好备档。
由于是系统内的会议，要做好保密工作；第二，召集会议工作人员，召开分析总结会，总结此次会议工作中的经验和教训，并且可以收集其他单位与会人员对此次会议的意见，虚心采纳、整改提高。
尹沛人2015年1月28日。