企划管理类职权划分管理表
企划管理类职权划分管理表
企
□
△
△
O
7•营业目标拟订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
8服务目标拟订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
9.各项账务检查业务
稽
□
O
10.各项事务的检查业 务
稽
□
O
11.财务账务检查业务
稽
□
O
12.采购账务检查业务
稽
□
O
13.营缮工程账务检查
业务
稽
□
O
14.各项检查问题点呈
报
稽
□
△
△
△
O
会有关单位
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
企划管理类职权划分表
区
分
业务内容
经
办 单 位
权限
备注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
助
理
总
经
理
董
事长人事业 Nhomakorabea务
1年度经营方针拟订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
2•中长期经营目标拟 订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
3•各部厂业绩评价
企
□
△
△
△
O
会有关单位
4•各部间管理流程拟 订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
5•各部厂业绩评分
企
□
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部的岗位分配
企划部的岗位分配企划部是一个重要的部门，它在企业中扮演着战略规划、市场分析、项目策划和推广等多个角色。
企划部的岗位分配是为了更好地发挥部门的功能和作用，确保企业的顺利运营和发展。
1. 企划经理：企划经理是企划部的核心岗位，负责制定企业的发展战略和规划，并协调各个部门的工作。
企划经理需要具备较高的战略思维和市场分析能力，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的发展策略。
2. 市场分析师：市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的调查和收集。
市场分析师需要具备良好的数据分析能力和市场洞察力，能够为企业提供准确的市场情报和决策支持。
3. 项目策划师：项目策划师负责策划和组织企业的重要项目，包括产品上市、营销活动等。
项目策划师需要具备良好的项目管理能力和创新思维，能够制定详细的项目计划并有效地推进项目的实施。
4. 市场推广专员：市场推广专员负责制定和执行企业的市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等方面的工作。
市场推广专员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部合作伙伴有效地进行沟通和合作。
5. 品牌经理：品牌经理负责企业品牌的策划和管理，包括品牌定位、形象设计、传播策略等方面的工作。
品牌经理需要具备良好的品牌意识和创新能力，能够通过有效的品牌管理提升企业形象和市场竞争力。
6. 数据分析师：数据分析师负责对企业的内部和外部数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供数据支持。
数据分析师需要具备良好的数据处理和统计分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息和结论。
7. 市场调研员：市场调研员负责进行市场调研和消费者调查，为企业提供市场情报和消费者需求分析。
市场调研员需要具备良好的调研和分析能力，能够准确把握市场动态和消费者需求变化。
8. 策划助理：策划助理负责协助企划经理和项目策划师进行相关工作，包括资料整理、会议组织、项目跟踪等方面的工作。
策划助理需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地支持和配合上级的工作。
管理职能分工表
管理职能分工表管理职能是指管理过程中所涉及的各类职能，包括计划、组织、领导、控制等。
通过对管理职能进行有效的分工，可以更好地提高管理效率和效果。
以下是一份管理职能分工表，主要分为四个方面：计划、组织、领导和控制。
一、计划管理职能分工表负责人：公司总经理1.市场营销计划：营销总监2.销售业务计划：销售总监3.财务和预算计划：财务总监4.生产和运营计划：生产总监5.研发计划：研发总监6.人力资源计划：人力资源总监二、组织管理职能分工表负责人：人力资源总监1.组织结构设计：组织设计师2.员工招聘和招募：人力资源经理3.员工培训和开发：培训经理4.员工激励和奖励：绩效管理师5.员工评估和考核：绩效管理师6.员工福利和保险：福利师7.员工关系和沟通： HRBP8.劳动法规和政策：法务经理三、领导管理职能分工表负责人：CEO1.目标设定和规划：计划总监2.资讯和数据分析：数据分析师3.形象和品牌管理：市场总监4.战略和决策制定：首席运营官、首席财务官5.行政管理和协调：行政总监四、控制管理职能分工表负责人：财务总监1.成本和费用控制：成本控制师2.财务预算和决策：财务分析师3.风险控制和合规：风控分析师，法务经理4.管理信息系统： IT经理，信息安全师5.运营效率和效果：运营分析师6.质量管理和检测：质量总监7.供应链管理和配送：采购总监，物流总监通过以上的管理职能分工表，不同职能的分工明确，在整个管理过程中可以有效的提升工作效率和效果。
同时，也为管理人员提供具体的参考方案，帮助他们更好地分配工作，更好地发挥他们的工作效能。
企划部职责划分
企划部岗位职责(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行公司规定任务并按要求下发，负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、安排部门对市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划专员职责：1、组织管理专员(杨艳)①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善③负责企划工作的评定、通报;④做好实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责日常企划文件的建档管理;⑥对公司广告规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划职责①负责公司方案策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司策划方案的起草及实施细案，制定的实施细则;③制定执行方案的相关标准及活动投入与收益的比例要求;④收集整理优秀策划创意和文案写作并归档;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责公司形象及各案场物料设计;③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④媒体广告稿的制作;⑤负责公司企业形象和画册的设计和制作;⑥协助总监完成各个项目设计并了解和熟悉各种物料制作工艺及价格（询价）;⑦对公司各案场所需物料及时调整和完成设计，并及时了解市场相关行业信息不定期做市场调查，并及时反映给部门总监。
部门责权划分和绩效考核——企划部
部门优势与劣势综述：
部门负责人签字：
总经理签字：
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”
为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
企划部部门责权划分和绩效考核表
职责
1．负责市场、销售、运营等企划方案的编制工作
2．负责企划创意的设计与管理工作
3．负责广告企划方案的设计与推广工作
4．负责企业品牌的维护与管理工作
5．负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作
权力
1．有对企划方案的审核权
2．有制定企业总体企划战略的参与权
3．有对市场开发计划的执行权
基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高
未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常
人力资源管理失控
6、经营管理
0.1
提出经营管理方面建设性意见并被采纳
提出经营管理方面可行性意见并被采纳
提出经营管理方面意见
未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解
对公司经营管理漠不关心
7、顾客满意度
0.1
顾客非常满意，没有投诉
不能部门计划，减弱部门工作职责
完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化
3、资产、设备管理情况
0.1
由工程管理部或资产管理部测评、计算
4、责任事故
0.1
无任何责任事故
无重大责任事故
发生一起重大责任事故
发生一起重大责任事故
5、人力资源管理状况
0.1
注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率
有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部职责表120323A部门岗位职责
协助市场部做好技术性支持
主要权力
发现问题 分析原因
建议人：
解决办法
日期：
部门职责 公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广
宣传工作； 7 负责更新公司网站新闻，负责撰写公司对外发布的宣传文章； 8 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文 化、市场文化和管理文化； 9 负责公司交付的其他工作。
注意事项 （关键点）
按时完成企划任务
部门职责表
部门名称
企划部
上级部门
市场部
主要目标 组织开展广告策划，发展企业品牌，建设企业形象。
主要指标
企划任务按时完成率 费用控制率 企划方案成功率
工作要点（职 能）
宣传推广
产品设计
项目企划掌控
对外形象建立宣传
企业文化建立维护
1 负责公司各类宣传、推广工作，并负责公司产品设计工作； 2 负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、行业及产品信息搜 集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的 整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3 负责公司礼品的购置事宜； 4 负责自有品牌管理与推广工作； 5 负责市场推广工作，重点跟进杂志、网络等各种媒介的宣传工作； 6 负责公司对外形象的建立与宣传，建立Байду номын сангаас司与上级部门的交流，建立