XX集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议
市场竞争力评估报告竞争对手分析与竞争策略优化
市场竞争力评估报告竞争对手分析与竞争策略优化一、市场竞争力评估报告竞争对手分析市场竞争力评估报告是评估企业在市场上的竞争优势和劣势，以及竞争对手的实力和策略。
通过对竞争对手的全面分析，可以帮助企业制定更有效的竞争策略，提升自身的市场竞争力。
1. 竞争对手背景介绍竞争对手是指与企业在同一市场、同一产品或服务范围内进行竞争的其他企业。
在市场竞争力评估报告中，首先需要对竞争对手进行背景介绍。
包括竞争对手的企业规模、发展历程、核心产品或服务、市场份额等信息。
2. 竞争对手实力分析评估竞争对手的实力是了解其市场竞争力的重要一环。
可以从以下几个方面进行分析：2.1 产品或服务质量通过对竞争对手的产品或服务进行质量评估，了解其在市场上的竞争力。
可以对产品或服务的功能、性能、外观、售后服务等方面进行评价，并与自身企业的产品或服务进行对比。
2.2 市场份额了解竞争对手在市场上的份额大小，可以通过市场调研或行业报告获得相关数据。
市场份额的大小反映了竞争对手的市场影响力和竞争实力。
2.3 品牌影响力竞争对手的品牌影响力对于市场竞争力评估有着重要的影响。
可以通过对竞争对手品牌知名度、品牌认可度等进行评估，并与自身品牌进行对比。
3. 竞争对手策略分析了解竞争对手的竞争策略对于企业制定自身的竞争策略至关重要。
可以从以下几个方面进行分析：3.1 定价策略了解竞争对手的定价策略，包括价格水平、价格调整频率等，有助于企业在市场中制定相应的定价策略。
3.2 市场推广策略通过分析竞争对手的市场推广策略，了解其在市场中的市场营销手段和宣传活动，对于制定自身的市场推广策略具有指导意义。
3.3 渠道分销策略了解竞争对手的渠道分销策略，包括销售渠道、分销网点等，有助于企业进行渠道规划和布局。
二、竞争策略优化基于对竞争对手的全面分析，企业可以进行竞争策略的优化，以提升自身的市场竞争力。
1. 产品或服务的差异化通过差异化的产品或服务，区别于竞争对手，满足市场不同需求，提升企业的市场竞争力。
竞争对手分析报告研究竞争对手的市场策略和优势
竞争对手分析报告研究竞争对手的市场策略和优势竞争对手分析报告一、引言竞争对手分析是一个重要的市场研究工具，通过深入了解竞争对手的市场策略和优势，可以帮助企业制定更有效的战略，提高市场竞争力。
本报告将对竞争对手进行分析，以期为企业提供可行的市场决策。
二、竞争对手一：公司A1. 公司介绍公司A是一家行业领先的企业，成立于20XX年。
公司主要从事XXX业务，产品覆盖范围广泛，包括XXX、XXX等。
拥有一支专业的研发团队和完善的生产设施，使其在市场上具备较强的竞争力。
2. 市场策略公司A注重产品创新和市场营销，通过不断推出新产品以满足消费者需求，并通过广告宣传、促销活动等方式提高产品知名度。
此外，公司A还与合作伙伴建立了广泛的渠道网络，确保产品销售渠道的广度和深度。
3. 优势分析公司A的主要优势包括：- 技术领先：公司A具有自主研发的核心技术，使其在产品创新方面占据优势；- 品牌影响力：公司A在市场上享有较高的品牌知名度和美誉度，提高产品竞争力；- 渠道布局：公司A与多家合作伙伴建立了稳定的合作关系，拥有广泛的销售渠道网络。
三、竞争对手二：公司B1. 公司介绍公司B是一家新兴企业，成立于20XX年。
主要致力于XXX领域，产品涵盖XXX、XXX等领域。
尽管公司规模相对较小，但其迅速发展，正在逐渐崭露头角。
2. 市场策略公司B采取了差异化定位的市场策略，通过提供独特的产品和服务来吸引目标客户群体。
此外，公司B注重用户体验，通过持续改进产品和增加售后服务，提高客户忠诚度。
3. 优势分析公司B的主要优势包括：- 创新能力：公司B具有较强的创新能力，能够不断推出满足市场需求的新产品；- 敏捷决策：公司B决策链条短，能够快速做出灵活的市场反应；- 客户关系：公司B注重建立良好的客户关系，提高客户满意度。
四、竞争对手三：公司C1. 公司介绍公司C是一家老牌企业，在行业内拥有较长的历史。
主要从事XXX业务，产品包括XXX、XXX等。
市场竞争对手策略报告XXX市场竞争对手策略分析及对策建议
市场竞争对手策略报告XXX市场竞争对手策略分析及对策建议市场竞争对手策略报告摘要：本文针对XXX市场竞争对手的策略进行了深入分析，并在此基础上提出了相应的对策建议。
通过对对手的市场定位、产品策略、营销策略以及品牌传播策略等方面的研究，旨在帮助XXX市场在激烈的竞争环境下找到更好的发展策略。
1. 对手市场定位分析XXX市场竞争对手采用了与本公司不同的市场定位策略。
对手通过深入了解目标市场，准确把握消费者需求，以提供更加个性化的产品和服务来取得竞争优势。
根据市场调研数据，我们可以看到对手的市场定位主要集中在高端市场，注重品质与服务，在消费者心目中建立了较强的品牌形象。
2. 对手产品策略分析在产品策略方面，对手注重产品创新与差异化。
其产品不仅满足基本需求，还在功能上进行了不断的扩展与升级，以满足市场细分的需求。
同时，对手还与行业内的知名品牌合作，推出联名产品，增强了其产品的独特性和竞争力。
3. 对手营销策略分析对手的营销策略非常有效。
他们注重建立与消费者的互动关系，在社交媒体上进行积极的推广和宣传，通过线上线下相结合的方式吸引消费者的关注。
此外，对手还大力投入市场营销活动，并与其他企业进行跨界合作，提高了产品的知名度和美誉度。
4. 对手品牌传播策略分析对手的品牌传播策略非常成功。
通过与明星代言人合作、赞助大型活动以及积极参与公益事业等方式，对手成功地提高了品牌的知名度和影响力。
同时，他们还注重与消费者建立情感纽带，通过让消费者参与品牌活动等方式增强了消费者对品牌的认同感。
对策建议：1. 建立明确的市场定位：根据市场调研的结果，我们应该明确自己的目标市场，并确定自己的差异化竞争策略，以满足消费者多样化的需求。
2. 加强产品创新：在产品研发方面，我们应该加大投入，加强与行业内优秀品牌合作，推出更加具有创新性和差异化的产品，满足消费者对个性化、多样化产品的需求。
3. 优化营销策略：我们应该提高自身在社交媒体上的曝光度，通过精准的推广和宣传，吸引更多的消费者关注。
竞争对手分析报告竞争对手战略分析及应对策略
竞争对手分析报告竞争对手战略分析及应对策略竞争对手分析报告一、竞争对手概述在当今激烈的商业竞争环境中，了解竞争对手的战略和行动是一项至关重要的任务。
通过对竞争对手进行深入分析，可以帮助企业识别市场机会和风险，并制定相应的应对策略。
本报告将就竞争对手的战略进行分析，并提出相应的对策。
二、竞争对手分析1. 公司A公司A是我们公司在市场上最直接的竞争对手。
他们拥有强大的品牌实力和广泛的销售渠道，在市场上占据重要的份额。
他们的产品特点是价格实惠，质量稳定可靠。
在产品研发方面，公司A注重技术创新，并不断推出更新的产品。
2. 公司B公司B是另一家值得关注的竞争对手。
虽然他们的市场份额较小，但他们在产品品质和服务方面有着独特的优势。
公司B注重提供个性化的解决方案，能够满足不同客户的需求。
此外，他们在市场定位和营销策略上也有一定的独到之处。
3. 公司C公司C是一家新进入市场的竞争对手，但他们凭借独特的商业模式和创新的产品设计已经引起了我们的关注。
他们注重研发和技术创新，致力于推出具有差异化竞争优势的产品。
公司C在市场推广方面也采用了一些新颖的方法，吸引了一部分消费者的关注。
三、竞争对手战略分析1. 公司A的战略公司A的核心竞争战略是低价策略。
他们通过规模经济和供应链管理的优势，能够在产品价格上提供更大的优惠，吸引了一大批价格敏感型消费者。
此外，公司A还注重技术创新，在产品研发上不断地进行投入。
他们通过不断推陈出新的产品，提高市场占有率。
2. 公司B的战略公司B的核心竞争战略是差异化。
他们致力于为客户提供个性化的解决方案，将产品与服务相结合，提供更广泛的价值。
此外，公司B注重品质管理，确保产品的可靠性和稳定性。
他们通过有针对性的市场定位和精准的推广策略，吸引了一批有特定需求的客户。
3. 公司C的战略公司C的核心竞争战略是创新。
作为新进入市场的竞争对手，他们致力于通过技术创新和产品设计的差异化来获得竞争优势。
公司C注重产品研发和技术引领，努力提供独特的产品体验。
XHX--美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议
广东美的集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书新华信管理咨询北京上海广州2000年4月20日1目录一、项目背景 (3)二、咨询目的 (6)三、咨询内容 (7)四、研究方式 (10)五、咨询人员 (12)六、时间安排 (12)七、提交报告 (12)八、新华信工作流程图 (13)附录一：新华信公司专业顾问人员背景 (16)附录二：项目咨询费用及付款方式 (22)保密协议2一、项目背景广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
和很多国内企业一样，美的在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。
但美的并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，又重新走上了快步前进的道路。
美的在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国3内企业的前面。
但作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。
就美的这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。
美的集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。
为了更好地规划美的集团的竞争战略和发展战略，美的集团管理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。
竞争对手分析及应对策略制定
竞争对手分析及应对策略制定竞争对手是任何企业在市场中都必须面对的挑战之一。
了解竞争对手的优势和劣势对于制定正确的应对策略至关重要。
本文将为您介绍竞争对手分析的重要性，并提供一些应对策略供您参考。
1.竞争对手分析的意义竞争对手分析是指对市场上同类型企业的业务和运营进行系统化调查和研究的过程。
通过深入分析竞争对手的产品、定价策略、市场份额、销售渠道等因素，企业可以更好地了解市场动态，并为自己的发展制定合理的计划。
竞争对手分析有助于企业发现和把握市场机会，预测潜在的市场威胁，同时明确自身的竞争优势。
通过对竞争对手的全面了解，企业可以避免犯同样的错误，并制定出更具竞争力的策略。
2.竞争对手分析的步骤竞争对手分析可以分为以下几个步骤：步骤一：确定竞争对手企业需要确定与自己业务相似或直接竞争的对手。
这包括同行业内的直接竞争对手，以及提供相似产品或服务的企业。
步骤二：收集信息收集竞争对手的相关信息是制定应对策略的基础。
可以通过多种途径来获取信息，例如：调查市场报告、分析组织公开的财务报表、观察竞争对手的广告和促销活动等等。
步骤三：分析竞争对手的优势和劣势通过收集的信息，对竞争对手进行深入分析。
了解他们的产品特点、市场定位、品牌形象、客户关系等方面。
分析竞争对手的竞争优势和劣势，以及他们的核心竞争战略。
步骤四：制定应对策略基于对竞争对手的深入了解，企业可以制定相应的应对策略。
根据竞争对手的弱点，企业可以选择进一步加强自身的优势，以提升竞争力。
也需要警惕竞争对手的优势，并寻找方法来弥补自身的不足。
3.应对竞争对手的策略为了更好地应对竞争对手，企业可以考虑以下几点策略：3.1竞争定位通过明确自己的竞争优势，企业可以选择在市场上找到一个合适的定位。
这可以是价格、品质、创新等方面。
充分利用自身的优势，树立有别于竞争对手的品牌形象，提供独特的价值。
3.2产品差异化在竞争激烈的市场中，通过不同产品功能、设计、包装等方面的差异化，吸引消费者的注意。
与竞争对手的比较与分析
与竞争对手的比较与分析工作总结：与竞争对手的比较与分析一、引言竞争对手是市场经济中必不可少的一部分，他们对我们的业务发展具有重要影响。
因此，了解竞争对手的优势和弱点，对我们公司的战略规划和业务发展至关重要。
本文将比较和分析我们公司与竞争对手的关键方面，以便为我们未来的决策提供参考。
二、产品和服务比较1. 产品创新与研发能力竞争对手A公司一直以来都在产品创新和研发方面处于领先地位。
他们每年投入大量资源进行研发，并且不断推出新产品。
相比之下，我们公司的产品研发速度相对较慢，缺乏创新性。
在未来的发展中，我们需要加大对研发投入并提高创新能力，以保持竞争优势。
2. 产品品质与可靠性竞争对手B公司在产品品质与可靠性方面表现出色。
他们采用先进的生产技术和品控手段，确保产品始终保持高水平的质量。
相比之下，我们公司在品质方面还存在一些问题，需要加强质量管理体系的建设和优化。
只有通过提高产品品质与可靠性，我们才能获得客户的信任和口碑，维持市场竞争力。
三、市场与渠道比较1. 市场占有率与知名度竞争对手C公司在市场上占据主导地位，品牌知名度高。
他们通过大量的市场推广和广告宣传，吸引了大量的客户，并持续增长市场份额。
对比之下，我们公司的市场份额较小，品牌知名度有待提高。
为了迎头赶上，我们需要加大市场营销投入，提高品牌曝光度和口碑。
2. 渠道拓展与经销管理竞争对手D公司在渠道拓展和经销管理方面有一定优势。
他们与大型渠道商建立了紧密的合作关系，并建立了完善的经销管理体系。
相比之下，我们公司在渠道上还有较大的提升空间。
我们需要积极开发新的渠道资源，加强与经销商的合作，并优化经销管理流程，提升销售和服务质量。
四、客户体验与关系比较1. 售前咨询与服务竞争对手E公司在售前咨询和服务方面表现出色。
他们提供全方位的客户咨询支持，能够及时解答客户疑问，并提供专业建议。
相比之下，我们公司的售前咨询和服务还有待加强，需要提高响应速度和服务质量。
策划方案的竞争对手分析和市场策略制定
策划方案的竞争对手分析和市场策略制定随着市场竞争的激烈化，一家企业要想在市场中立于不败之地，必须对竞争对手进行分析，并制定相应的市场策略。
在这个过程中，企业需要从多个方面进行综合考虑，以确保自身的竞争优势。
本文将从产品、定价、渠道、推广和服务等五个方面，分析竞争对手的策划方案，并制定相应的市场策略。
一、产品分析针对产品方面，企业需要分析竞争对手的产品特性、品质、功能、技术含量和售后服务等方面的优势和劣势。
通过分析竞争对手的产品，并与自身产品进行对比，企业可以发现自身产品的不足之处，并制定相应的改进措施。
例如，如果竞争对手的产品在品质上具有明显优势，企业可以考虑提升产品的品质标准，以吸引更多的消费者。
二、定价分析在定价方面，企业需要比较竞争对手的产品价格水平。
通过分析竞争对手的定价策略，企业可以了解市场上产品的价格区间和消费者对价格的敏感程度。
根据市场需求和企业成本等因素，企业可以制定相应的定价策略。
例如，在竞争对手产品价格高昂的情况下，企业可以选择采取差异化定价策略，提供更具性价比的产品来争夺市场份额。
三、渠道分析渠道方面的分析是指考察竞争对手的产品销售渠道和市场覆盖范围。
企业可以通过分析竞争对手的渠道结构、分销网络和销售策略，找到合适的渠道模式和市场拓展策略。
例如，竞争对手通过线上渠道销售产品，企业可以考虑加强自身的线上渠道布局，提升产品的可见度和销售效果。
四、推广分析推广是企业在市场中宣传和推销产品的重要手段。
为了了解竞争对手的推广策略和效果，企业可以分析竞争对手的广告、促销、公关活动以及口碑传播等方面的情况。
通过比较竞争对手的推广手段和效果，企业可以制定更具针对性和创新性的推广策略。
例如，竞争对手在社交媒体上的推广手段较为成功，企业可以加大在社交媒体平台上的宣传力度，吸引更多的潜在客户。
五、服务分析服务是企业与客户之间建立关系的关键环节。
通过分析竞争对手的售后服务和客户体验等方面的情况，企业可以找到自身的服务优势和不足之处，并制定相应的改进策略。
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广东XX集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书XX管理咨询北京上海广州2009年4月20日目录一、项目背景 (3)二、咨询目的 (6)三、咨询内容 (7)四、研究方式 (10)五、咨询人员 (12)六、时间安排 (12)七、提交报告 (12)八、XX工作流程图 (13)附录一：XX公司专业顾问人员背景 (16)附录二：项目咨询费用及付款方式 (21)保密协议一、项目背景广东XX集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
和很多国内企业一样，XX在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。
但XX并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，又重新走上了快步前进的道路。
XX在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国内企业的前面。
但作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。
就XX这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。
XX集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。
为了更好地规划XX集团的竞争战略和发展战略，XX集团管理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。
为此，正在寻求外部专业管理咨询公司的帮助。
XX公司成立于1992年，是一家从事管理咨询、投资银行、市场研究和信用服务的专业公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，在青岛、大连、南京、烟台、深圳、厦门设有办事处，拥有全职研究与咨询人员180余人。
XX公司建立的“XX公司信息数据库”，每年进行约200万次的更新，目前该数据库包括三十多万家中国公司的比较完整的信息。
XX公司董事长赵民先生，是北京大学光华管理学院客座研究员，美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学工商管理硕士，南京工学院计算机科学工学学士。
1992年，创办XX公司。
截止2000年4月，XX公司从1992年创业初期的3个人发展到2000年的全职人员180人，已成为中国最大的专业咨询公司之一。
赵民先生具有十一年经营管理和咨询经验，主持过几十个管理咨询项目。
2000年4月1日，XX和由国内著名学者温元凯教授创办的北京南洋林德投资顾问有限公司合并，组成新的“北京XX商业风险管理有限公司”，温元凯教授出任XX合伙人、执行董事、管理咨询部CEO和投资银行部总裁。
温元凯教授是企业资产经营，企业融资开购，企业跨国运作等投资银行业务的著名专家，同摩根.斯坦利、所罗门公司、美林公司、花旗投资基金等世界上金融界众多的优秀投资银行和金融投资专家建立了广泛和深厚的合作伙伴关系，同企业界结成了广泛的合作关系，已接受了多家著名企业和公司的委托，担任企业总体策划、投资和财务顾问，为其提供股票上市、收购兼并、风险投资等金融动作服务。
2000年1月，温元凯教授和赵民先生曾给XX集团董事会成员和中层以上管理人员做过一场专题报告，并和XX集团的高层管理人员进行过座谈，对XX集团有一定的了解。
1999年，XX曾经对国内家电行业的大型集团----青岛海尔，青岛海信，无锡小天鹅，广东TCL，深圳康佳的成功经验进行过不同层次、不同程度的深入研究，对这些公司有一定的了解，拥有现成的信息收集渠道和研究资料。
1999年，XX还曾经对在中国市场比较成功的跨国大公司----GE（CHINA），SONY （CHINA），NOKIA（CHINA），SIEMENS（CHINA），MOTOROLA（CHINA）等公司的管理经验进行过不同层次、不同程度的基准调查和研究咨询，对这些多业务单元（BU）的跨国大公司的集团战略管理有一定的了解，拥有现成的信息收集渠道和研究资料。
作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，XX的独特性在于：✧具有丰富的家电行业咨询经验✧具有丰富的基准比较和竞争咨询经验✧具有丰富的集团战略管理咨询经验XX的客户包括且不限于：✧交通部招商局在香港上市的红筹股公司✧上海股票交易所上市的国有股集团的小家电公司✧广东省在香港上市的红筹股公司✧中国最大的民营中央空调生产商✧中国最大的民营通讯设备商之一✧中国最大的民营建筑传输设备生产商基于上述资源与经验，XX的专业水准能够为XX提供国内竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询服务。
二、咨询目的本咨询项目目的如下：在电子商务时代，在XX年销售额达80多亿规模的今天，XX面临的竞争将日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，XX集团必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，调整原有的战略，调整的目标是整合内部各种资源，以提升集团各种综合竞争力，适应电子商务对传统商业的挑战，以保证XX在今后三到五年中，保持持续的增长和稳定的领先。
三、咨询内容本咨询项目研究的主要竞争对手包括5家，名单由XX提供。
每家竞争对手的内容包括10大方面，具体描述如下：一) 集团公司整体战略分析－目标确定原则－方法选择－参与制定者－制定时间－更新修正因素－价值链构成－核心利润能力－市场竞争优势二) 业务单元（BU）分战略和功能单元（FU）分战略分析－业务单元战略制定的依据－公司功能战略制定的依据－公司整体战略和BU战略的关系－公司整体战略和FU战略的关系三) 组织结构分析－组织结构设置的原则－功能的划分－功能业务流程的分析－部门间相互关系－部门职能分析四) 财务管理分战略－财务管理运行体系－应收帐款与信用管理－业务财务分析－管理财务分析五）投资管理分战略－投资原则－投资项目的提出－投资决策程序－投资管理六）人力资源管理分战略－人员的招聘－人员的培训－人员的内部沟通－人员的绩效考核－人员的激励机制－人员的个人职业发展－人员的管理与监督七）信息IT分战略－决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系－信息管理平台－信息系统开发和管理部门的情况－合作伙伴八) 生产制造分战略－生产厂家－生产能力－人员数－生产管理－发展计划九）研究开发分战略－远期新技术研究开发的管理－产品更新换代研究开发的管理－研究开发的力量－合作伙伴十) 企业文化分战略－人员数－生产管理－发展计划－投资管理四、研究方式本项目将采用对二手资料收集、深入访谈、管理工具分析，以及密切与XX管理人员共同工作的方式进行。
研究方法一、二手资料收集－XX数据库－各种内部管理和统计资料－各种专业刊物－各种相关数据库研究方法二、管理模型－XX9S模型研究方法三、深度访谈本部分包括面对面的深度访谈和电话采访，访谈对象包括但不限于：－竞争对手的管理人员－竞争对手的营销人员－竞争对手的财务人员－竞争对手的行政人员－竞争对手的供应商－竞争对手的用户深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。
在XX竞争对手研究咨询项目中，XX公司将与XX相关人员共同工作，以达到最佳效果。
五、咨询人员XX将派出5名经验丰富的专业顾问组成项目小组。
本项目小组将在XX公司董事长赵民的直接领导下进行。
XX专业管理顾问的个人背景详见附录一，XX将根据实际情况从中选取5名人员。
如果XX公司在项目结束后的壹年内聘用任何XX项目组成员，XX公司将一次性支付XX人才费人民币壹拾伍万元整。
六、时间安排本项目自双方正式签署合同之日起二个月（8个工作周）内完成报告。
七、提交报告本次咨询项目共有四次会议：1、项目启动会：项目协议签署后的第一周内2、第一次中期汇报：项目进行后的第四周内3、第二次中期汇报：项目进行后的第六周内4、最终汇报：项目结束时，进行口头汇报，同时解答客户问题。
XX将向客户提供电子版报告。
报告以中文撰写，用MS Powerpoint 7.0编辑。
平时沟通将依项目需要随时进行。
八、XX工作流程图新华信美的本协议一式贰份，客户、XX公司各保留壹份。
本协议自XX和客户双方签署盖章之日起生效。
如双方同意，请在本项目建议书上签字。
广东XX集团股份有限公司北京XX商业风险管理有限责任公司授权代表：授权代表：日期：日期：附录一：XX公司专业管理顾问人员背景赵民，XX合伙人、董事长、管理咨询部总裁和投资银行部CEO。
北京大学光华管理学院客座研究员，美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学工商管理硕士，南京工学院计算机科学工学学士。
- 1988年－1992年，国家对外经济贸易部工作五年- 1992年，辞职下海，创办XX公司，任董事长至今。
XX公司从1992年创业初期的3个人发展到2000年的全职人员180人，已成为中国最大的专业咨询公司之一- 1995年7月－1997年6月，兼任中美合资管理咨询公司北京威廉·肯特管理咨询公司董事总经理- 具有十一年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于：－交通部招商局在香港上市的红筹股公司的战略咨询－上海股票交易所上市的国有股集团的小家电战略咨询－广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询－中国最大的中央空调生产商的战略咨询－中国最大的建筑传输设备生产商的战略咨询－中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询－中国最大的复合肥生产商战略咨询－广东省发展最快最大的民营日用消费品公司的战略咨询－玩具行业新进入者投资战略咨询－美国 Motorola 公司中国手机市场竞争战略咨询－美国 Disney 公司中国市场进入战略咨询－美国 Mansanto 公司中国市场进入战略咨询－美国 Rockwell 公司中国区域发展战略咨询－美国 Wyman Gorden 公司中国市场进入战略咨询－美国 HP 公司购并战略咨询此外，还是：－中国企业联合会、中国企业家协会培训工作委员会委员－英国格拉斯哥大学“中国企业经营管理研讨会”发言人－国家外经贸部主办的“现代企业管理研讨会”发言人－北京大学光华管理学院“2000年新年论坛”发言人－《中国企业家》杂志“中国企业健康成长论坛”发言人－天津市科委“国有企业体制改革研讨会”发言人－国家经贸委“机关干部电子商务培训班”发言人－中国企业联合会“企业诊断与成功经营策划研讨会”发言人－北京大学光华管理学院2000年MBA招生面试特邀客座考官－中国人民大学1999年EMBA班特邀客座发言人－《中国经营报》“CEO管理工具”专栏作者温元凯教授，XX合伙人、董事、管理咨询部CEO和投资银行部总裁。