选人用人之道
中小企业选才用人之道
巾小 芷 业选 才用人 之垣
高 立
事 管 理 无 非 就 是 解 决 个 体 与
授 权 的 目的 在 于 使 企 业 公 司 内 将 责任 与事权 授于 最合适 的人 员 授
个 体 之 间 ．个 体 与社 会 团 体 部 的人 力 资源 ．能 够在 其 所 担 任 或 权 须明 确规定 其 目标 与范 围 ．不可失
点 是 “人 ” 之 “术 ”
授 权 就 是 由 上级 主 管 或 权 力 者 范 围 ．都能充 分地 运用 其智慧 去完成
一
“权Байду номын сангаас” 之 “术 ”— — 权 术
、
授 于 下 属 以 一 定 的 责 任 与 事 权 ．使 他 的责 任
随 着企 业公 司 的成 长壮 大 ．授 权 在 其 监 督 下 得 以 相 当 自 主 的 处理 或
体 与 个 体 之 间 ．个 体 与 社 会 团体 之
主管 采用 何种 方式授 权 ．怎样授 所 委托 的 工 作 应 是 被 授 权 者 具 有 兴
间 ．以 及 社 会 团体 与 社 会 团体 之 间 权 ．以 及 欲 下 授 多 大 的权 限 ． 虽 有 科 趣 的 ．以及愿 意担任 的 ；授 权 的工作
每 个人 的 身体 能 力 的 有限 性 ），他 就 无法 完成 “全独 占，，的其经 营运 作之 权 ：这 时 只 有 当他 将 部 分 权 力适 当 地 授 与 他 的 雇 员后 ．他 才 有 可 能 使 它 的事业 变得相 当的成功 。
动 之控 制行 为。 授权 主要遵 循 ： “授权 留责 ” 的
样 地 负 责 经 营 运 作 的 全 部 过 程 ． 级 人 员 可 收 回其 权 力 ：所 以 主管 在 某 一 目的 ．主管在 授权 以 前 。应将 本
用人之道-----心得体会
用人之道心得体会用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。
在用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。
”这是我认真学习完6 个兄弟行社经验交流材料后给我的第一感受也是最直接的感受，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。
我个人认为人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。
根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。
比如像上杭联社提出的干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的用人导向机制。
实在不行，只能忍痛割爱。
企业主管在选才用人时，本人觉得“职能相宜，团体相符”这个原则非常重要也非常难掌握。
因为人的才能有大小，人的性情有不同。
这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜，团体相符。
否则，大材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。
同时也要做到团体相符，团体相容，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济。
只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。
只有一流的人才才会造就一流的公司。
吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。
如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。
如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。
确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
业务拓展部邱宏照2014 年9 月14 日。
1曾国藩的用人识人之道 曾仕强
曾国藩的用人识人之道曾仕强一、识实务者为俊杰。
识实务者为俊杰，不是跟着世界潮流走，不是投机取巧，要看适合自己出来不。
不同于俊杰，英雄是不管怎样都硬拼，多半是结果坏的。
为了空洞的“我说了算”，却是担责任。
中国人争气，争“我说了算”，但是，这是空洞的，你说了算你才有责任。
are you ready？不是你准备好了吧吗？而是你心中有数吗。
时候不到宁可归隐，务本务实，顺应时势。
人和人大致相同，不同的过程，不要重视结果。
挫折是好事。
大器晚成。
二、十年锻炼铸良基。
每个人一辈子都是起起伏伏，老天是公平的，我们都要喝2杯酒，宁可先喝苦酒。
十年锻炼铸良基：1、忍辱。
年轻时难以忍辱，后来明白，要看自己心态：侮辱者是菩萨。
变卦，自己的卦自己变。
2、刚强坚忍建德修业，忍等时机。
3、胸襟宽广，适时调整。
和小人适当距离。
听到任何一番话，都可以把它转一转，都变成好的，你看到坏人你把他当成镜子，你和他不一样就是好事情。
你看他好，他就会变好，相反。
成功的原因：1、良师益友。
”“不恒其德，或承之羞”2、内圣，修养自己。
慎独：小心地走好自己的路，可以和别人不一样。
主敬：看重眼前的人事，别人看不起你的原因往往是你看不起他。
求仁：心诚：3励志：以别人困难为忧，以小人没有被感化为忧。
来不及管自己的得失。
4明强，。
智仁勇（中国三联字者，中间者主要。
），凡事非气不举，非刚不济；担当大事，修养品德，养家教子都要以明强为本。
男儿自立要有倔强之气。
气是看不见的、重要的，形成“实”后就没那么重要了、难改了，如形成习惯，。
5坚忍，等待时机。
做老实人，坏人那一套你学不来。
6刚柔：自立自强为刚，谦让为柔，刚柔并济。
儒：柔。
7. 修养自己。
8廉矩：腐败时人走“近道”，不贤者志满气得。
9勤敬：喜爱的人要知道其短处，相反。
爱民，不是顺民。
察人才能知人，知人才能用人。
知人要会听话。
10、诡道：多变化。
可以脸色暗示，不可脸色威胁。
恩情不如仁义，威严不如礼遇。
我们曾经梦想：大学生多了则社会进步，人们有钱了就安定了。
十论用人之道
大家好！转眼间，本学期书法教研组的各项工作已接近尾声。
在这段时间里，我们书法教研组全体成员共同努力，积极开展教研活动，取得了丰硕的成果。
在此，我代表书法教研组向大家做一次期末总结发言。
一、回顾过去，总结经验1. 加强理论学习，提高自身素质本学期，我们书法教研组全体成员积极参加各类培训、讲座，深入学习书法理论、技法及教学理念，努力提高自身的专业素养。
通过学习，我们更加明确了书法教育的目标和方向，为今后的教学工作奠定了坚实的基础。
2. 开展丰富多彩的教研活动（1）开展书法教学观摩活动。
我们组织了多次书法教学观摩课，通过观摩优秀教师的课堂教学，相互学习、借鉴，不断提高自身的教学水平。
（2）开展书法讲座。
邀请书法名家、学者来我校进行书法讲座，为我们传授书法技艺和教学经验，拓宽了我们的视野。
（3）组织书法比赛。
我们组织了校内书法比赛，激发了学生参与书法学习的热情，提高了学生的书法水平。
3. 加强与兄弟学校的交流与合作我们积极与其他学校的书法教研组开展交流与合作，分享教学经验，共同探讨书法教育的发展方向，为提高我国书法教育水平贡献力量。
二、正视不足，展望未来1. 教学内容有待进一步丰富在今后的工作中，我们将进一步丰富教学内容，将书法与传统文化、美术、文学等学科相结合，提高学生的综合素质。
2. 教学方法有待进一步创新我们将积极探索新的教学方法，如利用多媒体技术、开展小组合作等，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。
3. 加强师资队伍建设我们将继续加强师资队伍建设，通过组织培训、开展教学研讨等方式，提高教师的业务水平，为提高书法教学质量提供有力保障。
三、下学期工作计划1. 深入开展书法教学研究，探索适合学生特点的书法教学模式。
2. 加强书法师资队伍建设，提高教师的专业素养。
3. 举办各类书法活动，激发学生的学习兴趣，提高学生的书法水平。
4. 加强与兄弟学校的交流与合作，共同推动书法教育事业的发展。
各位领导、老师，书法教研组的工作离不开大家的关心和支持。
领导者要重视选人用人聚人之道
、
新 形势 下办公 室管 理工作 面 临 的挑 战 。首先
是思想 观念发生变化 。办公室是单 位 的办事机 构 ， 它需 要处 理 的 事务 非 常复 杂 ，涉 及 的面 也很 广 。 看似 很小 的事情 ，却关 系到 单位 的发展 ，因此应 该重 视处理 这些 细小 繁杂 的事 情 。其次 是 服务 质
Ｓ Ｅ Ｃ Ｒ Ｅ Ｔ Ａ Ｒ 碧坶 Ｙ Ｓ Ｃ Ｏ Ｍ Ｐ Ａ Ｎ 萃 ｉ Ｉ Ｏ Ｎ ● 图 ■ ■ 一
形成 以偏概 全的经 验 主义 。二 、用人 之能 ：抓住 关键 的少数 。要善 用骨 干人 员 。领导 者要善 于抓
刘育 光在 《 办公 室业务》 ２ ０ １ ４ 年第 ２ 期撰 文
下更 大力气提 在 《 领导科 等 ２ ０ １ ４ 年第 ４ 期 《 领导
干部如何 防范 职权遭 亲情 “ 绑架 ” 》 一 文 中指 出 ， 正确 处理 公与 私 的问题 ，是领 导干部 不得 不 面对 的永恒课 题 。所谓 亲情 “ 绑架 ” ，就是 以亲情 的名
发 ，然 后扩散 为整 体 印象 。选 用合 适 的人需要 领
导者用 发展 的眼光 看待 人 ，避 免 因第一 印象左 右 对 一个人 的整体 评价 ，陷入 先入为 主的思维定势 ，
■
芬 ・ 《 蕾 》
房海鹏 在 《 办公室业 务》 ２ ０ １ ４ 年第 ２ 期 撰文
指 出，随着微 时代 的到来 ，高校 办公 室作为 学校 的中枢部 门 ，急需 自我调 整以适应新 时代 的要求 。
一
人 员 之 间和谐 相 处 、部 门和部 门之 间相 互协 调 、 工作人 员 和单 位之 间相 互依存 的 目标 。其次 是树 立创新 意识 。创新 是单 位发展 的动 力 。要学 会用
用人成功之道是什么
用人成功之道是什么用人的成功之道：1.让自己处于能够容忍他人的位置；如果有人迟到或有其他问题，不要随便责骂别人。
即使很多伟人也会犯错，而我们普通人更容易犯错。
马云说，他想写的书的书名是经过深思熟虑的，叫做《阿里巴巴的一千零一个错误》。
只有容忍别人的错误，给别人纠正错误的机会，让他们感到羞愧，不断纠正自己的行为，他们才能真正取得进步。
2扬人责已，以功归人;作为一个老板或管理者，要把赞扬放在嘴上，放在心上，随时发现别人的优点，发现别人的好处。
3.根据业绩奖励他人。
作为一名管理者，我们必须知道什么是优点？那些为公司做出贡献并在业绩上取得进步的人将得到奖励。
奖励是对天赋的肯定，包括精神和物质上的鼓励。
必须及时给予奖励，才能有效地促进业务的进一步发展。
模式应该是大的，并且是自愿的。
4真心实意，以情感人;真心是永远不会有阻碍的，真心诚意和虚心假意是完全两回事，要多点雪中送炭的关心，少些锦上添花。
5.真诚待人；从对方的角度和他人的角度来看，我们可以真诚地对待他人，以便真正留住人才。
6开诚布公，以理服人;有些话是需要沟通的，只有大家开诚布公，不断及时地进行沟通，才会有效果。
以势压人不是真的让人心服口服，而以理服人才是真的让人心服口服，别人才会跟着你一起效力。
7.言行一致，信任他人；如果你想赢得别人的信任，让别人先信任你，你必须言行一致，真诚待人。
正直是最基本的一步。
如果你违背了诺言，你就不要随便答应别人。
8令行禁止，以法制人;“凡律人，先律已”。
凡事有规则，一定要管理好，一定要有规则，只有以法制人，才能让某些想钻空子的人无计可施。
也只有这样，整个公司才能起到一个带头的作用。
【成功之路】老板用人，不是用能力，而是先用三分！人品第一是原则!每个人都有自己的利益诉求。
关键是利益诉求的目的是什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益权力、金钱、地位等等，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。
项目管理的用人选才之道
项目管理的用人选才之道以前看中国历史、孙子兵法，出征前拜坛选将主要考验：智、信、仁、勇、严。
千军易得一将难求，好的将帅是一个战争取胜关键，他可以很好的指挥三军，有灵活的战法，有坚毅的斗志，有高超的领导力，凝聚力，能开疆拓土。
这个与今天的的项目管理者有很大的相同之处。
智，智慧是一个将帅综合能力的首要，凝聚着知识，阅历经验，是一个人不断努力达到的，上知天文，下知地理，中晓人和阴阳五行，这与现在项目管理者一样，通晓项目的法律法规、流程、时间节点、当地人文环境，历史地理，关键路线，符合实际情况的良法。
信，诚信，有对普通士兵的一诺千金的布衣之许，也有对百姓城门立木的政策之诺，还有严格的赏罚攻伐诚信。
将帅坦诚信义为主，与项目管理者相同之道，一个项目即使上百成千人，好的管理就是诚实信用，不自欺不欺人，开诚布公，守信用。
只有这样才能上下团结，激励士卒，一心向前，拿下城池。
仁，爱人怜物，知其付出，知其辛苦，体恤将士体恤士兵，古有为士卒吮毒疮的吴起，也有今天与同事们一起加班，挑灯夜战的项目经理，项目比较苦，比较累，但有个能体恤人的好上司，好上级让人倍感温暖，因为你知道上级和你在一起，一起面对困难，战胜困难，他也知道你很辛苦，随时有他的问候，有他的关心，教导，一起面对风雨，战胜困难。
勇，勇敢，古之将帅冲锋陷阵，不单自己能奋勇当先，还会激励士兵，阵前动员，勇于亮剑，战术上藐视敌人，战略上重视敌人。
这个勇还有对自己敢于承认不足，勇敢补齐短板，发现不足，努力补齐。
与我们今天的项目管理者很像，敢于面对困难，敢于战胜苦难，敢于发现自己的不足，敢于批评与自我批评，提高自己的管理水平。
严，严厉，严明，治军严格，使部将对老百姓秋毫无犯，对制度不敢越雷池一步，古有孙武斩杀吴王爱姬，司马穰苴斩杀庄贾，孔明挥泪斩马谡。
号令严明才能号动三军，进退听令，取得进展，和今天项目部一样，制度必须严格遵守，不能超越，严厉要求，严格办事，才能有好的工程，好的结尾。
成功的用人之道
成功的用人之道大才小用会浪费人才,小才大用则会使事情搞糟,所以用人一定要慎重。
以下是小编为大家整理的关于的用人之道，欢迎阅读!成功的用人之道：一、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。
二、结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件，就创造条件;5、把任务完成得超出预期。
三、善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事;2、不说和说得过多都是一种错;3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;4、培养接受批评的情商;5、胸怀大局，既报喜也报忧;6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
四、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!1、滴水融入大海，个人融入团队;2、服从总体安排;3、遵守纪律才能保证战斗力;4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;5、多为别人、为团队考虑。
五、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
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团队管理的基本理念
4.庞统上任 启示：万里之才做不了百里之事
5.走直路理念 启示：用困难和压力推动自己，不断的前进，提升自己的警 觉性。
6.成长理念 在挑战的环境中练习自己的能力 7.信任理念：王翦伐楚 启示：要学会提要求
团队的用人问题
1.后 中国企业在管理上应注意的问题：加任何家庭对我们事业的 参与。 2.卒 对于一线员工要给希望和发展规划。 3.士 只能支招，不能决策；不能露正脸。
选人用人之道
团队管理的基本理念
1.救命船的案例 启示：一个过去让你成功的东西，将来有可能把你害死。 2.和尚分粥的理念：当涉及具体利益时，经验、人品、轮流 和民主都不可靠，要靠制度。 启示：好的管理不是把人人都改造成天使，而是引导每个人 都做出天使的行为。 3.工作方法的理念：齐庄公招大力士 启示：选择比努力更重要
选人用人
知识型员工的需求：1.个人成长 2.工作自主 3.有挑战，有成就
货币金钱管一时，理想信念管一世 1.多元化价值的满足 2.自我管理 3.足够尊重 4.文化氛围 5.个人成长
古代用人方法关联资源胜要素激励特征 三点式用人法：《穆桂英大破天门阵》
谢谢大家
让专家拍板搞决策， 让咨询公司主持会议， 让出主意的人在你讲话的时候坐第一排， 都是错误的。
出主意、搞理论的知识分子， 不要让他到一线去搞执行。 知识越多的人越容易犯糊涂， 在常识真理面前毫不犹豫的为智慧。
一个人 成长的过程，也就是对常识真理放弃的过程。
知识越多的人越容易犯糊涂，在常识真理面前毫不犹豫的为 智慧。
领导者的艺术
什么是高人？ 高人不是不犯错误的人，而是能够用高明方法补救的人。
什么是高明的领导？
用温柔的手段做冷酷的事情，让人害怕有爱戴。
中国式沟通的三个支柱心态
一、看条件（把矛盾解决在前边，要和而不同）
一、看条件 把矛盾解决在前边，要和而不同
二、留余地--立标杆，搭平台
三、有分寸 拒绝的分寸：尊重；承认；出路