论民营企业的文化建构
论民营企业的文化建构
郭国 庆
丁照 勇 西京学 院
化产生影响的途径之一是通过 企业家这个载体 ， 将其在长期社会
要】企业文化是现代 企业 的灵魂和支柱 。 然而 ， 国许 我
多民 营企 业 只 注 重短 期 经 济 效 益 而忽 视 企业 文 化建 设 。文化 的 缺
生活中形成 的关于人性的基本假设 ． 价值观 、 生观和世界观运 人 用于企 业发展和企业 管理过程 中 ， 形成独特 的、相对稳定的行为 准 则、行为规范 企业 内部 的文化氛 围和企业产 品的文化品味。 另一个途径是对市场和社会环境的渗透。 不同的社会文化会影响 人们对市场 的价值选择和对市场 的适应性 ， 社会文化的变化也会
失直接威胁 着企业的持续发展 。因此 ， 创建 自己卓越 的企业文化 ，
已成 为我 国 民 营 企业 发展 的 当 务之 急 。 ［ 关键 词】 民营 企业 文化 建 设 以人 为本 创新 文化
企业文化是现代企业 的灵魂 ， 是企业安身立命的精神支柱 ， 是 引起人们在价值选择和对市场 的适应性方面的变化 影响人们对 企业家和员工的精神家园。在经济飞 速发展 的现代社会 ， 任何一 产 品的认同程度和心理需求。 企业 文化的塑造不是一次性 完成的 个企业的发展都离不 开企业 文化 的创新 。然而 ， 国许 多的 民营 作 品． 我 它要随着企业 的发展和变化而作出及时的调整和改变 ， 才能
参考文献 ：
二 我 国民营企业文 化的创新
业提升 自己的企业文化竞争力 。 营造企业文化 是提 高企业核心 … 是 必要 的 ． 也有助 于企业 自身的健康 发展 。 １ 坚持 人本 主义 管理理念 ． 高企业家综合素质 。企业文化 ｌ ＿ 提
… 申彩芬
耿俊辰 ： 关于民营企业文化建设的思考【 ． Ｊ 北方论 ］
分析民营企业的企业文化建设
xx年xx月xx日
contents
目录
• 民营企业企业文化建设现状 • 民营企业企业文化建设的核心 • 民营企业企业文化建设的路径 • 民营企业企业文化建设的案例分析 • 总结与展望
01
民营企业企业文化建设现状
企业文化建设的内涵
共同价值观
企业文化建设的核心是塑造和 推广企业的共同价值观，这些 价值观反映了企业的使命、愿
创新
民营企业应注重创新意识和创新能 力，推动产品和服务的升级换代， 提高企业核心竞争力。
卓越
民营企业应追求卓越品质和服务， 以高质量的产品和服务赢得市场和 客户的认可。
合作
民营企业应坚持合作共赢的理念， 加强与供应商、客户的合作与交流 ，实现资源共享和互利共赢。
企业文化建设的基本原则
人本化
实用化
企业文化建设应关注员工的成长和发展，为 员工提供良好的职业发展机会和培训教育。
04
民营企业企业文化建设的案 例分析
案例一：华为公司的企业文化建设
核心价值观
华为注重培养员工以客户 为中心、以奋斗者为本、 持续创新、高效协同和开 放合作的核心价值观。
员工关怀
华为关注员工成长和发展 ，提供良好的工作环境和 福利待遇，鼓励员工积极 参与公司决策和管理。
创新能力
华为注重技术创新和研发 ，鼓励员工敢于尝试和冒 险，持续推出具有市场竞 争力的产品和服务。
以用户为中心
腾讯注重用户体验和需求，致 力于为用户提供更优质、更个
性化的产品和服务。
技术创新
腾讯注重技术创新和研发，通 过不断提升技术水平来巩固市
场地位。
合作共赢
腾讯注重与合作伙伴实现共赢 ，通过建立良好的合作关系来
对民营企业的文化构建
民营经济将会是 21 世纪中国经济发展的主导力量 ,但没有文化的民营公司将不可以在 21 世纪生计 ,公司文化已成为民营公司生计和发展的命脉 ,搞好公司文化建设是每一个民营公司的事不宜迟。
只有塑造拥有特点的公司文化 ,民营公司才能真实做大做强 ,才能在强烈的国际竞争中立于不败之地。
一、我公民营公司文化建设的现状1.忽略公司文化的作用。
我国的民营公司中 ,有的根本就没有明确的公司文化 ,有的固然有但过于浅薄 ,流于形式 ,根本没有发挥出公司文化的踊跃作用。
而公司文化的一个重要作用就是创建一个有益于人材发展的气氛。
作为民营公司要吸引优异的人材 ,更需要依靠公司文化的这一作用 ,但大部分公司恰好看不到这一点。
2.诚信度差直接影响了公司文化的发展。
市场经济要求经济活动参加主体恪守诚信,而在我国某些经营活动中,市场次序欠规范的重要原由是,一些公司不恪守诚信的原则。
对于某些民营公司诚信度低 ,社会信用度较差等问题早已惹起了全社会的关注。
3.个性与特点不够鲜亮。
现代民营公司大多没有重视个性及文化创新,以致民营公司文化建设离开公司经营与管理实质。
时下我国许多民营公司推行拿来主义 ,模拟或克隆国内外其余公司样板 ,以致很多民营公司的文化带有相同性和相像性 ,没有突出本公司鲜亮的文化个性 ,缺少特点 ,一模一样的公司文化很难对公司可连续发展产生正面影响,反而还会有诸多副作用。
“因为缺少创新也使本来对公司发展起踊跃作用的文化变为了公司发展的阻碍 ,这是我公民营公司文化建设中存在的一个相当广泛的问题。
”二、我公民营公司文化的创新1.坚持人本主义管理理念 ,提升公司家综合素质。
公司文化就是增强以人为本的现代公司管理 ,是今世公司的新式管理工具。
第一,坚持人本主义管理理念表此刻公司的平时严格管理中。
人本管理理念以为 ,严格管理一定以尊敬人品为前提,采纳安妥可行的方法。
要重视职工自我价值的实现和人的全面发展。
在展开文化建设中,把职工作为公司文化的主体。
浅析民营企业文化建设
浅析民营企业文化建设民营企业文化建设是企业发展过程中必不可少的一环，它能够帮助企业塑造独特的企业形象和品牌，提高员工的归属感和士气，同时也能提高企业的管理效率和竞争力。
本文将从民营企业文化的概念、建设的目的、方法和关键要素等方面进行分析和探讨。
一、民营企业文化的概念民营企业文化是指企业所展现出来的符合企业价值观和管理理念的行为方式和企业内部组织的各种文化现象，包括企业的理念、价值观、信念、行为方式、行事风格、领导艺术、精神氛围和企业品牌等。
它是企业的核心文化和战略文化，也是企业的标志性文化和文化产品。
二、民营企业文化建设的目的民营企业文化建设的核心目的是为了提高企业管理效率和竞争力，同时也能促进员工个人和企业整体的发展。
具体来说，民营企业文化建设的目的包括以下方面：1、建立企业良好形象：通过塑造企业的独特形象和品牌，吸引和保留优秀人才，赢得客户的信任和肯定。
2、提高员工士气和归属感：通过充分发挥员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，从而增加企业的战斗力和活力。
3、提高企业的管理效率：通过营造良好的工作氛围和文化氛围，使企业内部的沟通和协作更加顺畅，有效提高企业管理效率和协调能力。
4、增加企业的竞争力：通过建立与企业发展战略相适应的企业文化，提高企业的创新能力和市场竞争力，为企业的长期发展打下基础。
三、民营企业文化建设的方法民营企业文化建设的方法应根据企业特定的情况和发展阶段进行选择和应用，具体的方法如下：1、领导带头，倡导企业文化：企业文化的建设必须由领导层发起，从领导层开始形成榜样效应，带动企业内部员工跟随。
2、设立专门的企业文化建设部门：成立专门的企业文化建设部门，负责制定和实施企业文化建设的各项计划和方案，注重公正和公平。
3、完善企业内部制度和规章：建立健全的企业内部制度和规章制度，包括员工考核制度、薪酬体系、责任制和奖励机制等，加强员工与企业的互动和沟通。
4、创新企业文化载体：创新企业文化的传播方式和载体，如企业文化墙、文化宣传资料、企业文化节日等，塑造企业独特的文化形象和品牌，并注重企业形象在外部的传播。
论民营企业文化建设
论民营企业文化建设引言在中国经济发展的过程中，民营企业扮演着至关重要的角色。
随着市场经济的逐步发展，越来越多的民营企业意识到，除了追求经济利益，建立一种良好的企业文化也十分重要。
本文将探讨民营企业文化建设的重要性以及一些有效的建设方法。
重要性民营企业文化建设对于企业的发展和长期生存非常重要。
一个良好的企业文化可以帮助民营企业实现以下目标：提高员工满意度和忠诚度人才是企业最重要的资源之一。
一个健康的企业文化可以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
当员工感觉到自己属于一个积极、包容和鼓励个人发展的文化环境时，他们更有动力投身于公司的发展，并为公司做出更大的贡献。
增强企业的凝聚力和团队合作意识民营企业文化建设可以凝聚企业内部的力量，促进团队合作和协作。
一个积极和包容的企业文化可以让员工感受到彼此之间的尊重和信任，从而更好地相互合作，共同实现企业目标。
塑造良好的企业形象良好的企业文化可以为民营企业树立良好的企业形象。
当企业的价值观和信仰得到广泛认同时，企业的声誉和品牌形象也会提升。
这不仅可以帮助企业吸引更多的优秀人才，还可以增强客户和合作伙伴对企业的信任和认可。
提高企业竞争力一个健康、有活力的企业文化可以提高民营企业的竞争力。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新精神，从而促进企业的发展和不断的改进。
此外，一个有活力的企业文化可以吸引更多的投资和合作伙伴，为企业的进一步发展提供支持。
建设方法要建立一个健康、有活力的企业文化，民营企业可以采取以下方法：制定明确的价值观和企业使命一个良好的企业文化建设需要有明确的价值观和企业使命。
民营企业应该明确并传达自身的核心价值观，这有助于将企业价值观融入到组织的日常活动中，激发员工的认同感和奉献精神。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设的关键。
民营企业应该建立多种沟通渠道，确保员工与管理层之间的信息流动畅通无阻。
此外，还可以通过举办员工座谈会、定期组织团队建设活动等形式，促进员工之间的交流和互动。
论民营企业文化建设
论民营企业文化建设【篇一：毕业论文：论民营企业文化建设】单位代码学号分类号密级毕业论文论民营企业文化建设院（系）名称专业名称学生姓名指导教师年月日论民营企业文化建设摘要随着改革开放和市场经济的不断发展，企业文化建设也在逐渐深化。
伴随民营企业发展的日趋成熟，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍着民营企业的发展。
企业文化是企业的灵魂。
一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业很难在市场上长久生存下去。
在现代市场经济大潮中，民营企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇，而加强企业文化的建设，对提高民营企业核心竞争力将起到关键作用。
企业应通过构建优秀的文化，增强企业的凝聚力和向心力，赢得竞争优势。
本文先阐述了课题背景和目的，接着在企业文化相关理论的基础上，分析民营企业文化的现状及建设中存在的问题，根据问题提出了相应的解决对策。
在文化管理日益受到重视的今天，民营企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，为企业的发展提供持久的内在动力。
关键词：民营企业，企业文化，以人为本，价值观the culture construction of the private enterprisesauthor:tutor: abstractwith the opening and reform and the development of market economy, the enterprise culture construction in also gradually deepened. along with the development of private enterprise becomes mature, its cultural construction is also produced a series of problems, hindering the development of the privateenterprises. enterprise culture is the soul of an enterprise. an enterprise without enterprise culture is often going adrift, and its employees have not master consciousness, which is difficult to live for a long time in the market. in the modern market economy tide, the private enterprises will be faced with fierce competition and tremendous opportunities, and strengthening the construction of enterprise culture will play a key role to improve the private enterprise core competitive power. the enterprise will win the competitive edge by constructing the outstanding culture and enhancing the cohesive affinity of the enterprise and the centripetal force. this text first expounds the background and purpose and subject at home and abroad, and combining domestic and foreign research present situation and using the research methods of subject to analysis the problems in the private enterprise culture construction, and provide corresponding solutions according to it. at present the private enterprise in our country has many problems. i wish the enterprise can realize the importance of the construction of culture, and construct the unique enterprise culture.keywords: the private enterprise, the enterprise culture, people oriented, value目录一、绪论........................................................................................................ . (1)（一）课题背景和目的 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）课题研究的方法 (3)（四）论文的构成及研究内容 (3)二、企业文化相关理论 (4)（一）企业文化概念 (4)（二）企业文化的特征 (4)（三）企业文化建设的必要性 (6)三、民营企业文化建设的现状及存在的问题分析 (6)（一）对企业文化重要性认识不足 (6)（二）民营企业处于单一追求经济效益的状态 (7)（三）家族式管理制约企业文化的发展 (7)（四）企业文化层次偏低阻碍企业长期快速发展 (8)（五）企业文化建设缺乏创新与个性 (8)（六）企业文化不被员工所接受 (9)四、解决民营企业文化建设中存在问题的对策建议 (9)（一）企业领导应正确认识企业文化建设 (9)（二）企业家应提高素质促使企业全面发展 (11)（三）坚持以人为本的理念 (12)（四）引导企业向高层次企业文化过渡 (13)（五）形成独具特色的企业精神文化 (15)（六）引导职工树立正确的价值观 (16)结论........................................................................................................ . (18)致谢........................................................................................................ . (20)参考文献........................................................................................................ .. (21)第 1 页一、绪论（一）课题背景和目的民营企业在我国国民中的地位和作用世人瞩目。
知识经济条件下民营企业文化的构建
知识经济条件下民营企业文化的构建知识经济环境下，民营企业文化的构建比以往更有重要性。
企业文化积极推动组织发展及提升绩效，是企业发展最重要的资源之一，也是组织获得竞争优势的必要因素。
本文分析了知识经济条件下民营企业文化的构建，旨在为企业构建有效的文化提供参考。
一、知识经济环境下民营企业文化的构建1、重视文化创新知识经济条件下，民营企业面临的激烈竞争，使得企业文化创新显得尤为重要。
因此，各民营企业应借助知识经济条件，重视文化创新，引进优质的文化内容，提升企业的文化水平，以适应市场的变化。
2、建立文化发展机制各民营企业应建立文化发展的机制，充分利用自身的优势，在文化制度、管理制度、文化活动等方面不断努力，更好地发挥公司文化的影响力，提高民营企业的总体素质。
3、深化文化理念知识经济条件下，各民营企业应深化文化理念，建立良好的氛围，促进公司文化发展，培养各级管理者等，以提高组织的整体水平。
二、构建民营企业文化的原则1、全面发展构建民营企业文化的原则之一是要重视全面发展，不能只过分强调收入或利润，而要考虑企业文化的建设，把握文化发展的方向和内容，以促进公司文化的全面发展。
2、调整管理模式构建民营企业文化的原则之二是要及时调整管理模式，完善企业管理体系，推行科学管理，积极推进民营企业文化的发展，以求得良性发展。
3、关注员工构建民营企业文化的原则之三是要尊重和关注员工，重视员工的参与，制定相关制度，重视员工培训，以增强员工的文化素养，有效激发员工的积极性和创造性，并以此促进企业文化的发展。
三、结论知识经济环境下，民营企业文化的构建显得尤为重要。
因此，各民营企业应重视企业文化发展，建立有效的文化发展机制，深化文化理念，根据构建民营企业文化的原则，为组织构建有效的文化提供参考。
只有企业文化深入人心，企业才能获得持久的竞争优势，才能实现良性发展。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
民营企业的成功不仅仅依赖于其产品或服务的市场竞争力，更与其独特的文化建设和企业精神息息相关。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及未来发展方向，以期为民营企业文化的进一步发展提供参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识增强随着民营企业的发展，越来越多的企业开始重视文化建设，认识到企业文化对于企业发展的重要性。
企业文化成为企业发展的重要支撑，也是企业形象的重要组成部分。
2. 企业文化多样化我国民营企业种类繁多，涉及行业广泛，因此企业文化也呈现出多样化的特点。
不同行业、不同规模的民营企业都有自己独特的文化特点和价值观。
3. 企业文化建设逐步规范化随着企业管理水平的提高，越来越多的民营企业开始制定企业文化建设规划，建立企业文化建设体系，将企业文化建设纳入企业管理的重要议程。
三、民营企业文化建设存在的问题1. 文化建设流于形式部分民营企业在文化建设上只停留在口号和表面形式上，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，无法形成真正的企业文化。
2. 忽视员工参与一些民营企业在文化建设中忽视员工的参与和贡献，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
3. 缺乏创新和持续发展意识部分民营企业在文化建设上缺乏创新和持续发展意识，无法适应市场和社会的变化，导致企业文化逐渐落后。
四、民营企业文化建设的策略与建议1. 强化企业文化建设意识民营企业应该强化企业文化建设意识，认识到企业文化对于企业发展的重要性，将企业文化建设纳入企业发展战略。
2. 注重员工参与和培训民营企业应该注重员工的参与和培训，鼓励员工提出自己的意见和建议，增强员工的归属感和认同感。
同时，通过培训提高员工的文化素质和职业素养，促进企业文化的深入发展。
3. 创新和持续发展意识的培养民营企业应该具备创新和持续发展意识，不断探索和实践新的文化理念和文化形式，适应市场和社会的变化。
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论民营企业的文化建构
作者：王春伟郭国庆丁照勇
来源：《商场现代化》2008年第33期
[摘要] 企业文化是现代企业的灵魂和支柱。
然而,我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设。
文化的缺失直接威胁着企业的持续发展。
因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展的当务之急。
[关键词] 民营企业文化建设以人为本创新文化
企业文化是现代企业的灵魂,是企业安身立命的精神支柱,是企业家和员工的精神家园。
在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的创新。
然而,我国许多的民营企业只注重短期经济效益而忽视文化建设,企业文化跟不上时代发展的要求,从而缺乏持续发展的内在活力。
因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展一个重大课题。
一、我国民营企业文化建设的现状
1.忽视企业文化的作用。
我国的民营企业中,有的根本就没有明确的企业文化,有的虽然有但过于肤浅,流于形式,根本没有发挥出企业文化的积极作用。
而企业文化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。
作为民营企业要吸引优秀的人才,更需要依赖企业文化的这一作用,但大多数企业恰恰看不到这一点。
2.诚信度差直接影响了企业文化的发展。
市场经济要求经济活动参与主体恪守诚信,而在我国某些经营活动中,市场秩序欠规范的重要原因是,一些企业不遵守诚信的原则。
关于某些民营企业诚信度低,社会信誉度较差等问题早已引起了全社会的关注。
3.个性与特色不够鲜明。
现代民营企业大多没有重视个性及文化创新,致使民营企业文化建设脱离企业经营与管理实际。
时下我国不少民营企业实行拿来主义,模仿或克隆国内外其他企业样板,致使许多民营企业的文化带有雷同性和相似性,没有突出本企业鲜明的文化个性,缺乏特色,千篇一律的企业文化很难对企业可持续发展产生正面影响,反而还会有诸多副作用。
“由于缺乏创新也使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍,这是我国民营企业文化建设中存在的一个相当普遍的问题。
”
二、我国民营企业文化的创新
“在强调提升民营企业的经济竞争力的同时,更应强调民营企业提升自己的企业文化竞争力。
”“营造企业文化是提高企业核心竞争力的关键。
”探索适合中国特色的民营企业文化建设之路既是必要的,也有助于企业自身的健康发展。
1.坚持人本主义管理理念,提高企业家综合素质。
企业文化就是强化以人为本的现代企业管理,是当代企业的新型管理工具。
首先,坚持人本主义管理理念体现在企业的日常严格管理中。
人本管理理念认为,严格管理必须以尊重人格为前提,采取稳妥可行的办法。
要重视员工自我价值的实现和人的全面发展。
在开展文化建设中,把员工作为企业文化的主体。
重视人才的开发、培养和使用,积极建立健全激励员工参与企业管理的管理机制,建立新型的雇佣关系。
并且要注意,管理应限于工作管理;管理中应当相互尊重,管理中应加强沟通。
坚持管理制度和人本主义有效结合。
一定要教育、引导、尊重、爱护人,尽可能地发挥人的才智和潜能。
企业管理者应当注重创造宽松优美的工作环境,关心员工生活,更加注重员工职业技能的提高以促进人的个性张扬和能量的充分释放。
2.要处理好企业文化与社会文化的关系。
社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体,将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中,形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。
另一个途径是对市场和社会环境的渗透。
不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性,社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化,影响人们对产品的认同程度和心理需求。
企业文化的塑造不是一次性完成的作品,它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变,才能对企业的长期发展产生深远的影响。
3.追求企业文化的特色与品牌。
企业文化是一个企业独特精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业,并形成自己的品牌特色。
“在文化经济日益高涨的今天,要把文化的理念真正地溶入到企业管理、技术革新、产品开发、品牌创新等各个领域,真正体现民营企业自己的文化特色,才能得到企业生命的长盛不衰。
”今天,企业在市场竞争和博弈中,既是技术人才的竞争,也体现着文化的竞争与博弈。
企业文化与企业产品的品牌有相同之处,不仅要凸显个性,而且应体现特色。
“一个企业能否在强手如林的竞争时代,保持持续、健康的发展态势,取决于企业是否建立有创新文化,具有与对手相抗衡的实力。
”只有坚持创新、超越自我,改造自我,追求卓越,才是企业新文化革命的动力源泉。
民营企业文化要随着企业现实的需要、实践的不断发展进行理念文化的创新。
重点在于致力于企业价值观的创新和确立企业文化创新的机制。
民营经济将会是21世纪中国经济发展的主导力量,但没有文化的民营企业将不能在21世纪生存,企业文化已成为民营企业生存和发展的命脉,搞好企业文化建设是每一个民营企业的当务之急。
只有塑造具有特色的企业文化,民营企业才能真正做大做强,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
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