强化内部控制建设,提升企业管理水平与核心竞争力
加强商业地产企业内部控制问题探讨
加强商业地产企业内部控制问题探讨随着经济的快速发展，商业地产行业蓬勃发展，成为各大城市的发展亮点。
商业地产企业作为商业地产行业的主要参与者，其内部控制问题备受关注。
良好的内部控制是商业地产企业稳健发展的重要保障，同时也是企业提升竞争力和创造更大价值的关键。
本文将就加强商业地产企业内部控制问题进行探讨，以期为业内人士提供借鉴和参考。
一、商业地产企业内部控制现状1. 内部控制概念内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业资源，确保财务信息的可靠性和合规性而采取的组织措施和活动。
它包括制度、规程、方法、程序等。
2. 商业地产企业内部控制现状随着商业地产行业的快速发展，商业地产企业规模不断扩大，业务范围不断增加，管理难度与压力不断增大。
一些商业地产企业在内部控制方面存在以下问题：（1）组织结构松散，责任不明确。
一些商业地产企业组织结构松散，部门职责不明确，导致内部控制制度不够健全，存在管理漏洞。
（2）内部流程不畅，信息沟通不畅。
一些商业地产企业内部流程不畅，信息沟通不畅，导致信息传递不及时，决策不够及时，影响企业经营效率和效益。
（3）财务管理不规范，内部风险控制不到位。
一些商业地产企业财务管理不规范，内部风险控制不到位，存在资金浪费、资产损失、风险暴露等问题。
1. 提升风险管理能力随着商业地产企业规模的不断扩大，经营范围的不断扩展，商业地产企业面临的内外部风险也在不断增加。
加强内部控制可以提升商业地产企业对风险的管理能力，降低经营风险，保护企业资产。
2. 促进企业稳健发展加强内部控制可以规范企业管理行为，加强内部监督和管理，提升企业运营效率和效益。
这有利于企业稳健发展，提升企业核心竞争力。
3. 提高企业治理水平加强内部控制可以提高商业地产企业的治理水平，规范企业运作，提升企业经营的合法性和合规性，增强企业社会责任意识，树立企业形象。
1. 加强组织架构建设商业地产企业应完善组织架构，明确部门职责，建立健全的内部控制管理制度，明确责任，严格执行制度，规范企业运作。
现代化产业体系建设的基本要求
现代化产业体系建设的基本要求随着科技的飞速发展和全球化的深入，各国都在积极推进现代化产业体系的建设。
现代化产业体系建设的基本要求是什么呢？在本文中，我将从深度和广度两个方面对这一主题进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，帮助你更深入地了解这一要求。
一、现代化产业体系建设的基本要求1. 提高产业科技含量现代化产业体系建设的基本要求之一是提高产业科技含量。
随着信息技术、生物技术、新材料技术等高新技术的不断涌现，产业结构和技术水平也在不断提升。
而提高产业科技含量则需要加大对科技创新的投入，不断提升技术研发能力，培育一批高素质的科技人才，推动产业技术水平的不断进步。
2. 优化产业结构现代化产业体系建设的基本要求还包括优化产业结构。
优化产业结构是指在实现产业升级和结构调整的基础上，通过产业布局的合理规划、产业链的健全完善、产业结构的协调发展，实现产业的良性循环和提高整体经济效益。
3. 提高企业管理水平提高企业管理水平也是现代化产业体系建设的基本要求之一。
通过优化企业管理制度，提升企业内部管理效率，加强内部控制管理，提高企业创新能力和核心竞争力。
4. 加强人才培养和引进现代化产业体系建设的基本要求还包括加强人才培养和引进。
人才是推动现代产业发展的重要资源，加强人才培养和引进，培育一大批高素质、高水平的专业人才，对于推动产业的技术创新和提升整体产业水平起到了至关重要的作用。
二、个人观点和理解在我看来，现代化产业体系建设的基本要求是多方面的，不仅要在科技含量、产业结构、企业管理、人才培养等方面下功夫，更要注重整体协调发展。
只有达到了所有方面的要求，才能真正建设出具有现代化特色的产业体系，推动国家经济的稳步发展。
总结回顾通过本文的分析，我们可以得出现代化产业体系建设的基本要求包括提高产业科技含量、优化产业结构、提高企业管理水平和加强人才培养和引进。
这些要求的实现，需要多方面的资源投入和政策支持，同时也需要各方面的合作和努力。
内部控制工作方案单位内部控制工作方案
内部控制工作方案单位内部控制工作方案一、方案背景近年来，随着市场经济的发展，企业内部控制逐渐成为企业管理的重要组成部分。
为了加强单位内部控制，提高经营管理水平，防范风险，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，结合单位实际情况，特制定本内部控制工作方案。
二、方案目标1.建立健全单位内部控制体系，提高内部控制有效性。
2.降低单位运营风险，保障单位资产安全。
3.提高单位经营管理水平，提升核心竞争力。
三、方案内容1.组织架构（1）设立内部控制领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）设立内部控制办公室，负责内部控制工作的日常管理和实施。
（3）各部门设立内部控制专员，负责本部门内部控制工作的落实。
2.内部控制制度建设（1）制定内部控制基本制度，明确内部控制的原则、目标、内容和要求。
（2）制定具体内部控制制度，包括财务、采购、销售、人力资源、研发等环节。
（3）建立健全内部控制评价与监督机制，确保内部控制制度的执行。
3.风险识别与评估（1）定期开展风险识别与评估，确定单位面临的主要风险。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类、评估和监控。
（3）制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
4.内部控制实施（1）明确各部门内部控制职责，确保内部控制措施得到有效执行。
（2）加强内部控制培训，提高员工内部控制意识。
（3）建立健全内部审计制度，定期对内部控制实施情况进行检查。
5.内部控制评价与改进（1）建立内部控制评价体系，对内部控制实施效果进行评估。
（2）根据评价结果，及时调整和完善内部控制措施。
（3）建立健全内部控制改进机制，持续提高内部控制水平。
四、方案实施步骤1.制定内部控制方案2.宣传培训3.实施内部控制措施4.内部控制评价5.持续改进五、方案保障措施1.加强组织领导，确保内部控制工作的顺利推进。
2.落实责任，明确各部门及员工的内部控制职责。
3.建立激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。
就如何提升公司管理水平、核心功能及核心竞争力的几点思考
提升公司的管理水平、核心功能和核心竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键点思考：
1. 明确公司愿景和战略目标：公司需要有一个清晰的愿景和战略目标，这将成为公司发展的方向和决策的基础。
2. 优化组织结构：根据公司的战略目标，调整和优化组织结构，确保组织结构能够支持公司的核心功能和竞争力的提升。
3. 强化人力资源管理：吸引、培养和保留关键人才，确保公司有足够的人力资源来支持核心功能的执行和竞争力的提升。
4. 提升管理团队的能力：通过培训、引进专业人才等方式，提升管理团队的专业能力和管理水平。
5. 加强内部控制和流程优化：建立和完善内部控制体系，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
6. 推动技术创新：投资研发，鼓励创新，确保公司在技术上的领先地位，这是提升核心竞争力的关键。
7. 提高产品质量和服务水平：通过持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
8. 加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略和品牌建设，提高公司在市场上的知名度和影响力。
9. 建立良好的企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
10. 持续改进和学习：鼓励员工持续学习和改进，对内外部环境的变化保持敏感，及时调整公司的策略和行动。
11. 加强合作与联盟：与其他公司或机构建立合作关系，共享资源，扩大公司的业务范围和市场影响力。
12. 关注可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保公司的长期发展与社会责任相结合。
通过上述措施，公司可以在管理水平、核心功能和核心竞争力上实现显著的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
加强企业管理完善内控制度
加强企业管理完善内控制度一、前言随着市场竞争加剧，企业管理的重要性也越来越被重视。
优秀的企业管理可以提高企业的效率、降低成本、增强企业核心竞争力。
其中，内控制度是企业管理的重要组成部分，是企业成长稳定的关键因素之一。
二、什么是内控制度内控制度，是指企业为达成经营目标所设定的管理制度、流程、方法和措施。
在企业管理中，内部控制的作用相当于管理者的保护壳，可以帮助企业防范和发现风险，提高全面风险控制能力。
内控制度是保证企业稳健的运作和增长的关键，良好的内控制度体系可以有效防范企业内部和外部风险，遵守法律法规，保障企业利益，提升企业管理水平和信用度。
三、内控制度建设的意义1.提高企业运作效率优秀的内控制度可以帮助企业确立明确的职责和权限，规范不同职能部门之间的工作流程，避免重复工作、遗漏任务等情况的出现，从而提高企业效率。
2.预防企业风险随着市场发展，企业所面临的风险也越来越多，包括企业内部风险和外部风险，如盗窃、贪污、欺诈、安全、经济等。
通过构建内控制度体系，可以有效的预防和控制此类风险的出现。
3.提高企业的信誉度优秀的企业管理水平和内控制度受到国家、行业和客户的认可和赞誉，也能够提升企业的信誉度。
信誉度的提升可以帮助企业获得更多的信任和合作机会，为企业持续发展提供有力保障。
四、加强企业管理完善内控制度的方法1.了解内控制度的概念企业管理者要对内控制度的概念有清晰的了解，明确内控制度的意义和价值，并根据企业特定的情况和需要，构建完备的内控制度体系。
2.全员参与，营造内部控制文化内控制度除了由管理层共同建立和执行，更需要全体员工的参与和理解。
管理层需要将内控制度的建设工作放入企业整体战略中，营造内部控制文化。
3.提高员工专业素质企业培养员工的内部控制意识，需要加强对员工的培训和教育。
向员工传授企业的内控制度理念、标准和规范，确保员工能够全面理解和遵守企业的内部控制要求。
4.优化审计流程审计是服务于内控制度建设的关键环节，不断更新审计流程、强化审计人员的专业水平，同时也有助于提升内部控制品质，确保内部控制体系的有效运作。
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用 (2)
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用摘要：企业管理是企业发展亘古不变的主体，而内部控制作为市场经济发展过程中的产物，已成为现代企业管理的重要手段。
本文就企业内部控制与企业管理之间的关系进行阐述，提出了企业内部控制制度建设的策略，进而表达加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用。
关键字：内部控制；企业管理；作用企业内部控制是为了确保企业经营成效、会计信息可靠性及严格遵循国家相关法律法规而对企业采用的一种控制手段。
反之，内部控制的缺失，会造成经营失败、会计信息失真及各种经济犯罪现象的发生。
因此，加强企业内部控制制度的建设，提升企业管理水平对企业的发展来说至关重要。
一、内部控制为企业管理的重要组成部分企业管理的目标是让企业的运营一直在正确的轨道上运行，保证企业工作人员恪尽职守，防止企业高层滥用职权，损害各股东和各阶级员工的利益，从而促进企业和谐发展。
而保证企业会计信息的可靠性、保证企业经营的稳定性、保证企业各项决策的合法性是企业内部控制的主要目的。
因此，完善的企业内部控制是企业管理水平提高的催化剂，是企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制能有效保证企业会计信息的真实度和完整度，维护企业财产和资源的安全，深化企业对高层管理者的考核和选择，确保企业发展的合法性，是企业内部管理的重要保障。
若企业内部控制出现缺失，企业管理将出现漏洞，违法违纪，徇私舞弊的现象将日益严重。
所以，强化企业内部控制制度对提升企业管理水平来说至关重要。
企业管理是企业内部控制制度有效执行的制度环境，只有在良好的企业管理环境中，内部控制才能得到有效地发挥其作用。
二、加强企业内部控制制度各要素建设的具体举措2.1健全公司治理结构,为公司内部控制环境奠定坚实基础科学的内部控制制度是企业建立现代化管理制度、提升竞争力的客观要求，是调节经营者和所有者之间利益矛盾，建立互相信任的桥梁。
要建立健全的企业治理结构，首先要从完善企业的法人治理结构入手。
加强内控制度建设提高管理水平
加强内控制度建设提高管理水平作者：吴宗荣来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：医院行业是我国国民经济中重要行业。
内部控制作为改善单位经营效益的管理机制，要实现合理开发与利用资源及可持续发展的目标，需要认真做好内部控制工作，根据自身情况，建立健全内部控制体系并付诸实施。
关键词：内部控制制度；建设中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01在知识经济时代，企事业经营的环境日益复杂，而且也越来越不稳定，在这样的市场经济条件下，如何增强企事业的核心竞争力，提高经济效益，就成为我们最关注的问题，而内部控制制度的建立、则为实现上述目标提供了一个强有力的保证。
一、建立以财会控制为核心的内控机制自从国家财政部制定了《内部会计控制规范》，就为财会控制提供了可操作性的依据，具体体现在以下几个方面：1.会计人员权责分明。
作为会计人员，他们的权责一定要有明确规章制度，每个人可以做什么，不可以做什么，哪些业务是你做的，哪些是别人做的，都要明确的规定。
企事业单位一定要把内部组织机构设立完整并逐渐加强，资质机构是企事业经济活动的基础。
在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要有两个或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。
2.会计凭证完整正确。
证会计凭证和会计记录一定要保持完整和准确。
比如各种自制原始凭证，格式、张数、档案编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面；对各种账簿记录，要求账证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对，各种报表相关数字核对等，都要严格、谨慎，确保无误，以备以后查询。
3.会计制度严密完备。
为了保证公司财产物资的安全与完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要进行永续盘存办法核对库存账实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以确保账面与实物相符，避免发生一些账、物不符等现象，如有发现及时清查。
企业内部控制存在的问题及改进建议
企业内部控制存在的问题及改进建议摘要:为了适应市场经济体制和经济全球化的发展，越来越多的企业建立了现代企业管理制度。
内部控制是现代企业管理体系的重要内容，科学有效的内部控制可以为企业的发展营造良好的环境，增强企业的内部凝聚力，提高企业的风险防控能力。
但是受到管理理念以及经济环境等多种因素的影响，目前我国一些企业的内部控制中仍然存在许多的问题。
针对于此本文就企业经营管理过程中内部控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进策略，希望可以为相关企业内部控制体系的完善提供借鉴。
引言我国企业实施内部控制相对较晚，但历经十多年的探索发展，也相继取得些许成功经验和优秀成果，尤其是华润集团总结多年实践经验，形成了集战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系为一体的6S管理体系，成为众多企业借鉴学习的经典内控管理之道。
然而经典成果毕竟凤毛麟角，各企业内部控制程度参差不齐，整体内部控制水平相对较低，且内部控制依然存在诸多问题尚未妥善解决。
适逢企业改革、管理、发展、创新关键期，企业务必加强内部控制，以期提升企业管理水平和核心竞争力，助力推进落实改革。
1企业内部控制现存问题分析1.1内部控制与企业战略不完全一致，内控建设存在矛盾和阻碍现阶段几乎所有企业都在实施内部控制，只是内部控制水平不尽相同，很多企业尚未构建内部控制体系，内部控制相对滞后，存在很大比例的管理空白。
从6S管理体系的组织框架来看，企业战略是构建内部控制体系的起点与核心，也是内部控制成功的关键因素；内部控制以战略目标为导向，服务于战略发展，贯穿战略发展始终，与战略发展紧密联系。
然而现阶段不乏存在企业内部控制建设与战略发展不统一的现象，致使内部控制建设和落实存在诸多矛盾和阻碍，甚至造成内控失效。
1.2企业存在管理孤岛，尚未实现全面内部控制6S管理体系是侧重于集团管控的内部控制，具有鲜明的自上而下控制特色。
各企业由于所处行业、发展阶段、企业核心竞争等不同，6S管理体系难以完全适用于每一个企业。
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建筑业作 为我 国国民经济 的支柱性行业 ， 其发展状况很
大程度上也是我国国家经济运行 的“ 晴雨表” 。 随着近几年我
国经 济 增 速 的放 缓 以及 全 球 性 的经 济 衰 退 ， 建 筑 行 业 的 发 展
严重破坏 了企业正常内部控制制度 的运行。
的内控规章制度是必不可少 的。 企业 建立 内部控制体系的 目 的就是 为了使所有经营活动 的进行都按照相应的制度实施 ，
从 而保证 企业 内部 沟通 的顺畅性 ， 减少权 力寻租 的空 问 ， 降
低 企 业 不 必 要 的运 营 成 本 。 目前 来 说 ， 我 国很 多建 筑 企 业 规
２ ０ １ ５ 年第 １ ２ 期
总第 ２ ６ ６期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭ Ｉ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． １ ２， ２ ０１ ５
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ６６
强 化内 部 控 制 建 设， 提 升 企 业 管 理水 平 与 核心 竞 争力
关键词 ： 建筑企业 ； 内部控制 ； 企业； 核心竞争力
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标志码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） １ ２ — ０ ０ １ ４ — ０ ２
一
、
概 述
往往存在不相 容的职位没有 严格按照 内部控制 的要求 进行 设立， 企业 内部存在管理 漏洞 的情 况 ， 部分 员工为 了私 利侵
建设 和完善提升不够 ； 许多建筑企业 的内部环境建设相对薄
弱， 如治理结构 、 内 审机 制 等 不够 健全 ， 同时 缺 乏 风 险 评 估 的
意识和手段 ， 尤其 以单个 工程项 目为利润 中心的管理模式 ， 使得管理层级增加 ， 对内控 的管理设 计要求更 高 ， 但 现实 中
收稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — ０ ２ — ０ ９
（ 二） 企业 内部缺乏相应 的内部控制规章 制度
要 想 建 立 一 套 运 转 良好 的 内部 控 制 体 系 ， 那 么 完 善 详 尽
已到 了一个相对平稳 的时期 ； 我国的建筑企业 虽然依然面临 着 良好 的发展机会 ， 但行业整体已经形成了较 大的市场竞争 压力 ； 加之我 国经济正处 于转型的重要 阶段 ， 这些形势都要 求 建筑企 业改变 自身 的管理方式 ， 加快 建立 、 完善企业 的内 控制度 和体系 ， 从 而提升 自身管理水平 和市场核心竞争 力。 完善 的内部控制制度 可以保证企业 自身 以一种 高效率 的方 式运转 ， 强化 内部控 制建设对 于企业而 言 ， 一 方面可 以提 高 企业 内部各个部门之间的沟通效率 ， 良好 的内部控制体 系可
章制度建 设方面还存在 缺失 ， 企业 的 日常管理较多依 赖“ 人
治” ； “ 人 治” 这一管理 因素的存在 ， 使得企业在 日常的经 营管
理 中缺乏一套合理 的规范化标准 ， 容 易导致实 际经 营管理 中 的混乱以及失控 ， 给企业 自身 的经营带来很大的风险 。 （ 三） 整体缺 乏内部控制意识 企业 管理人员及员 工的 内部控 制意识对 内控 制度 的发 挥有着十分关键的作用 。客观来说 ， 我 国建筑企业 的内控体 系建设起步较晚 ， 大多数管理人员的内部控制意识尚需 培养 ， 普通员工对企业实施 内控工作往往存在畏难和抵 触情绪 ， 这 导致企业整体层而的 内控意识相对薄弱 ， 也 导致 了企业 的内 控制度一直难 以得到 良好推行。同时 ， 建筑企业 内部也缺乏
一
人才招募和引进都主要集中在工程建设 一线人才方面 ， 而忽
部分建筑企业成立于计划经济时代 ， 在适应市场经济的过
视了对管理类 、 财务类人才 的引入 ； 其次 ， 企业对 内部的财务
队伍的培训工作重视不够 ， 这导致很 多建筑企业缺乏足够的 人才来建设一支高素质的财务管理及内控实施队伍。因此 ， 建筑企业的内部控制建设效果一直都难以令人满意。 （ 四） 内部控制诸多环节都存在失控 的现象
门 亦
（ 成都建筑工程集团总公 司财务部 ， 成都 ６ １ ０ ０ ３ １ ）
摘
要： 加强建筑企业 内部控制制度 的建设对于建筑业的整体转型 ， 提升建筑企业的管理 水平和 市场竞争 力具有
举足 轻 重 的作 用。 从 目前我 国建 筑 企 业 内部 控 制 面 临 的 突 出 问题 出发 ， 针 对 这 些 问题 提 出对 策 与 建议 。
内、 外部 风险 ， 通过完善的内部控制体系 ， 可 以有效地控制降 低这些风险。
二、 目前 我国企 业 内部控 制 的突 出问题
（ 一） 缺乏健全完整 的内部控制制度体系
健全 完善 的内部控 制体系是现代 企业正常运 行的重要 基础和保证 。由于我国市场经济发展的年限不长 ， 我 国很大
与 内部 控 制 方 面 有 关 的 高 素 质 人 才 。 一 直 以 来 ， 建 筑 企 业 的
以促进企业内部的沟通变得更有效率 ， 使企业整体 的运转效 率得 到提 升。另一方 面可 以降低企 业经营管理 活动 中的风
险 。 以建 筑 行 业 为 例 ， 在 开 展业 务 活 动过 程 中 面 临着 很 大 的
过程中的施 工材 料 ， 如水泥 、 钢材 、 砂石料 ， 脚 手架 、 模板等周 转件 以及 品类 繁多的小 型部 件 ห้องสมุดไป่ตู้ 从 材料 的查验入 库到发放 、
作者简介 ： 门亦（ １ ９ ７ ７ 一 ） ， 女， 河北保坻人 ， 会计 师， 从事企业财务 管理研究。
１ ． 施 工 中涉 及 到 的 资产 管理 相 对 粗 放 。 建 筑企 业 在 施 ｔ
程 中逐渐转 型 ， 内部 控制体系 建设 相对滞后 ， 内部 控制机制
方面存在缺失 。各大建筑企业更多关 注的是业 务的扩张 、 工
程质量 、 成本控制等 实际经营方 面 ， 对 自身的 内部控 制制度