代理商管理制度
代理商管理制度模板5篇
代理商管理制度模板5篇代理商管理制度模板篇1第一条销售指标(一)销售指标的确定1、根据公司下达的年度销售指标，确定各区年度销售指标并将其按月分解下达。
2、各区域主管和业务员，将相应承担不同的销售指标。
(二)指标包括销售指标和区域代理商开发数量指标。
(三)指标按月统计，由区域主管将完成情况上报销售部经理。
第二条奖励办法(一)实行业务员销售全额提成的办法，按月销售额(以到账为准)提取销售提成，每由销售部经理核算并上报总公司财务部审核批准。
(二)提成包括：业绩奖金、业务招待费、佣金、市内交通费等费用。
(三)指标实行按月考核提成，实行按委发放制，每季度末发放其该季度各月应发的提成总和。
第三条基本市场的调查(一)由销售部经理组织业务员对负责的区域进行基本市场情况调查，从而确认销售渠道的发展与趋势。
(二)调查的内容应包括：区域基本情况：即人口、经济总状况、消费者结构、购买力等。
市场容量：包括现实的与潜在的市场需求。
消费者偏好：品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好等。
竞争对手情况：竞争对手实力，网络体系，经营业绩等。
代理商情况：零售商的分布、范围以及其他情况。
(三)调查结果，由调查人员写出调查报告，并对调查结果进行分析，确定该市场地进入方式。
(四)根据市场基本情况，确认一定数量可供合作的代理商，以备调查与选择。
第四条代理商的调查(一)深入进行市场调查的基础上，将所确认的代理商分类进行调查。
(二)调查后填写《代理商调查表》。
(三)根据调查结果，对所调查代理商进行综合评价。
(四)由区域主管将调查结果上报销售部经理，销售部经理会同营销总监、总经理对所调查经销假商进行优选和审批。
第五条代理商的谈判原则与策略(一)一般代理商谈判同销售部经理和区域主管进行，重点代理商的谈判由销售总监及销售部经理出面进行。
(二)因各代理商的'具体情况不同，全作意向及详细条件也各不相同，谈判中应坚持公司的根本利益，并注意区别对待，灵活运用。
代理商管理制度完整版
代理商管理制度完整版第一章总则第一条为了规范代理商的行为，加强对代理商的监管，提高代理商管理水平，维护公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有代理商，包括国内代理商和国际代理商。
第三条代理商在与公司签订代理协议前，应详细阅读本制度，并确认同意接受本制度的规定。
第四条公司有权根据实际情况对本制度进行修订，并通过适当方式通知代理商，代理商应及时了解修订情况并遵守修订后的规定。
第五条代理商应遵守公司相关政策和业务流程，如发生违规行为，公司将依法追究代理商的责任，并保留解除代理协议的权利。
第六条代理商应遵守国家法律法规，不得从事任何违法、违规活动，否则将承担相应责任。
第二章代理商的权利与义务第七条代理商有权按照代理协议约定的内容，进行销售、推广和宣传公司产品。
第八条代理商有权获得公司提供的相关培训和支持，提升自身的销售能力和业务水平。
第九条代理商应按照约定货款支付时间，履行货款支付义务。
第十条代理商应根据公司的要求，提供销售情况、市场反馈等相关数据资料，用于公司的数据分析和业务决策。
第十一条代理商应密切关注市场动态，及时了解相关政策和行业动态，并向公司提供相关信息以便公司及时进行调整。
第十二条代理商应保护公司的商业秘密和商誉，不得泄露公司的知识产权和商业机密。
第十三条代理商应维护公司的形象和声誉，合法合规经营，不得从事损害公司利益和形象的行为。
第三章代理商的业绩评估与奖惩办法第十四条公司将根据代理商的销售情况对代理商进行业绩评估，评估结果将直接影响代理商的奖励和扶持政策。
第十五条代理商表现优秀的，公司将给予相应奖励和扶持，如提供更多的销售资源和市场支持。
第十六条代理商表现一般的，公司将提供培训和辅导，帮助其提升业务水平。
第十七条代理商表现较差的，公司将采取相应措施，如减少销售资源支持或限制业务范围。
第十八条代理商在发展下级代理商时，应遵守公司相关政策和程序，履行必要的审批和管理手续。
第十九条代理商应积极参与公司组织的培训和会议，提高专业知识和沟通能力，促进业务发展。
代理商管理制度
代理商管理制度代理商管理制度1为加强对全国经销商、代理商的统一管理，规范各区域经销商、代理商的行为，确保公司产品在各经销区域的顺当销售，特制定本制度。
第一章总则1、经销商是指公司在指定区域内设立的经销点，跟据公司销售需求，可在同一区域设立一个或多个经销商，并且将各类经销商按等级分类管理，各级经销商必需遵守公司的经销商管理制度。
2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产品权力。
代理商可依据区域实际销售状况，在自己代理区域内设立下一等级代理商或经销商，统一由代理商管理；同时代理商必需完成同公司签订合同的全年最低销售额。
3、本制度规定内蒙古亿利塑业有限责任公司特许经销商、代理商权限，运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各经销商、代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同进展。
4、代理商、经销商期限均为为一年，协议实行一年一签制；5、内蒙古亿利塑业有限责任公司确定的经销商、代理商应遵守公司的各项规章制度从事经销活动，不得做出损害内蒙古亿利塑业有限责任公司利益和形象的行为。
6、经销商、代理商经内蒙古亿利塑业有限责任公司授权并自经销协议书、代理协议书生效之日起，严格按照协议的规定和内蒙古亿利塑业有限责任公司的要求，在独立经营的原则下，负责经销区域内的市场开拓、宣扬促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
7、经销商、代理商应主动收集本行业信息，准时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣扬，进一步加强销售网络的建设和管理。
8、经销商、代理商在各自区域内，应主动办理产品入市手续，并做好建档工作，同时主动做好售前、售中、售后工作。
其次章经销商、代理商要求1、必需具有合法的工商注册手续、独立法人资格，并有相关产品的合法经营权，具备敬业、守信、合法的经营作风。
2、对亿利产品和企业文化充分认同，有较强的合作意愿，对内蒙古亿利塑业有限责任公司的经营有较高的忠诚度，并对产品、对市场布满信念。
代理商管理制度（通用8篇）
代理商管理制度（通用8篇）代理商管理制度（通用8篇）在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的代理商管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
代理商管理制度篇11、总则为拓宽公司产品的销售渠道，扩大公司产品的市场份额，规范公司产品销售代理事务，特制定本制度。
2、适用范围第一条:销售代理商是指按北京中电汇达科技有限公司相关管理规定，代理北京中电汇达科技有限公司产品的市场推广、市场开发、市场管理和市场服务的公司个人及其他形式的组织机构。
第二条:本制度适用于公司产品的销售代理商(下简称代理商)及其它形式的销售合作伙伴的管理。
包括:1)公司授权的代理商。
2)非正式代理商，但实际上和公司形成共同合作销售关系的合作销售伙伴。
第三条:本制度所涉及的销售行为是指代理商对其代理我公司产品的市场推广、市场开发和产品销售行为。
3、职责第四条:与销售代理的有关部门或人员其职责范围:主管总经理:负责批准销售代理政策、审核批准公司的代理商或合作销售伙伴。
市场部:制定公司销售代理政策;负责代理商的开发、审查和市场支持，并负责管理销售代理的相关事务。
技术部:负责对代理商进行技术支持并协助市场部对代理商进行市场支持。
4、代理商管理第五条:代理商的管理责任部门为公司市场部。
市场部应有专人负责代理商管理事宜。
与代理商相关的所有事务均属其管理范畴，至少应包括:1)代理政策的制定和发布。
2)代理商开发。
3)代理商资格审查。
4)代理商市场活动信息收集。
5)代理商利益协调。
6)代理授权手续的办理。
7)代理商支持。
第六条:代理商资格的取得代理商资格获得的条件代理商资格的获得至少应具备以下条件:1)中华人民共和国境内的经营性企业，经营范围含盖代理销售的相应产品，公司注册资金在100万元人民币以上，用于转子变频调速产品代理的流动资金不低于人民币50万元。
代理商的规章制度
代理商的规章制度第一章总则第一条为规范和规范代理商的经营行为，维护公司形象，保障客户利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司旗下所有代理商，代理商必须遵守本规章制度，否则将受到相应的处罚。
第三条代理商必须遵循商业道德，坚持诚信经营，维护公司利益，切实履行代理合同。
第四条代理商必须履行法律法规和公司规定，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司利益。
第五条代理商必须保护公司商业机密，不得泄露公司的商业信息，不得利用公司资源谋取私利。
第六条代理商必须恪守公司管理制度，服从公司安排，配合公司工作，不得有违背公司利益的行为。
第七条代理商必须积极开展业务，提升服务质量，不得敷衍塞责，不得欺骗客户。
第八条代理商必须遵守市场规则，竞争公平，遵循市场价格体系，不得搞价格欺诈，不得串通行业内部机构。
第二章经营管理第九条代理商在经营过程中必须遵循公司的统一管理，不得擅自变更合同内容，不得违规收取费用，不得私自修改产品标识。
第十条代理商在推广产品时必须遵循公司的推广计划和渠道，不得私自发布虚假宣传，不得进行不良竞争行为。
第十一条代理商必须及时上报销售情况和市场动态，配合公司开展市场调研和营销活动。
第十二条代理商必须定期与公司进行沟通，接受公司的指导和培训，不得擅自行动，不得与公司内部人员进行勾结。
第十三条代理商必须确保渠道畅通，及时向客户提供售后服务，不得推诿扯皮，不得虚假承诺。
第十四条代理商必须认真履行合同义务，维护公司形象，不得损害公司的品牌声誉，不得违规退换货。
第十五条代理商必须保护公司的知识产权，不得侵犯公司的专利权、商标权和著作权，不得使用侵权产品。
第三章绩效考核第十六条公司将定期对代理商进行绩效考核，根据考核结果制定奖惩方案，重视代理商的表现和成绩。
第十七条代理商必须按照公司的绩效标准进行工作，积极开展业务推广，提升客户满意度，确保绩效考核合格。
第十八条代理商不得利用不正当手段提高绩效，如虚构销售数据、暗箱操作等，一经发现将取消绩效奖励并做出相应处罚。
代理机构管理制度内容
代理机构管理制度内容第一章总则第一条为了规范代理机构的管理行为，保障代理机构的健康发展，提高代理机构的服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于代理机构的各项管理活动，包括机构设置、人员管理、业务开展、财务管理等方面。
第三条代理机构应当遵守国家法律法规和相关政策规定，加强内部管理，确保服务质量，维护客户利益。
第四条代理机构应当建立健全内部管理体制，制定各项管理制度，严格执行，不得私自变动。
第五条代理机构应当积极开展业务宣传，提高知名度和美誉度，扩大业务范围，提升服务水平。
第六条代理机构应当制定和执行各项管理规章制度，规范机构运作，确保业务顺利开展。
第七条代理机构应当加强人才培养和管理，提高员工综合素质和业务水平，增强团队凝聚力。
第八条代理机构应当建立健全财务管理制度，加强财务监督和风险防范，确保资金安全和良好运转。
第二章机构设置第九条代理机构应当按照国家有关规定，依法设立，经工商部门登记注册，取得经营许可证。
第十条代理机构应当设立机构章程，明确机构性质、业务范围、组织结构、职责分工等内容，经工商部门备案。
第十一条代理机构应当设置董事会或理事会，负责决策和监督机构管理工作，形成合理、高效的决策机制。
第十二条代理机构应当设立总经理或主任，全面负责代理机构的经营管理工作，具体负责机构日常运作。
第十三条代理机构应当根据业务需要，设立各部门、机构或岗位，明确职责范围和工作流程，确保工作有序开展。
第三章人员管理第十四条代理机构应当建立完善的人事管理制度，规范招聘、培训、考核、奖惩等各项工作，激发员工工作热情和创造力。
第十五条代理机构应当严格遵守国家有关法律法规，保障员工合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第十六条代理机构应当根据业务需要，合理配置人力资源，提高员工综合素质和技能水平，优化团队组合。
第十七条代理机构应当加强员工教育和培训，不断提升员工业务水平和服务质量，提高机构整体竞争力。
第十八条代理机构应当建立健全绩效考核制度，明确考核标准和评定程序，激励员工积极工作，提高工作效率。
代理商群日常管理制度模板
一、总则为了规范代理商群的管理，提高团队协作效率，确保公司产品的市场推广和销售，特制定本制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有代理商群；2. 代理商群成员应遵守本制度规定。
三、代理商群管理职责1. 群主职责：（1）负责代理商群的日常管理和维护；（2）制定群规，确保群内秩序；（3）协调群内成员之间的关系，解决成员之间的矛盾；（4）监督群内成员遵守公司政策及制度。
2. 成员职责：（1）遵守群规，积极参与群内讨论；（2）按时完成公司分配的任务；（3）保持与公司、其他代理商及客户的良好沟通；（4）维护公司形象，不得在群内发布与公司政策相违背的信息。
四、代理商群管理规范1. 群规：（1）严禁发布与公司政策相违背的信息；（2）严禁发布涉及色情、暴力、赌博等不良信息；（3）严禁发布恶意攻击他人、诽谤他人的言论；（4）严禁发布广告、推广等商业信息；（5）严禁发布无关紧要的闲聊信息。
2. 成员行为规范：（1）保持礼貌，尊重他人；（2）积极参与群内讨论，提出建设性意见；（3）遵守时间规定，按时完成工作任务；（4）保持与公司、其他代理商及客户的良好沟通；（5）自觉维护公司形象，不得在群内发表有损公司利益的信息。
五、奖惩措施1. 表扬：（1）积极参与群内讨论，提出有价值意见的成员；（2）按时完成工作任务，为公司创造良好业绩的成员；（3）遵守群规，表现优秀的成员。
2. 惩戒：（1）违反群规，发布不良信息的成员；（2）不按时完成工作任务，影响团队协作的成员；（3）恶意攻击他人、诽谤他人的成员。
六、附则1. 本制度由公司负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司代理管理制度
公司代理管理制度第一章总则第一条为规范公司与代理商的合作关系，保障双方权益，提高公司的市场竞争力，特制定本管理制度。
第二条公司代理商是公司在买卖、中介、技术支持等方面为公司开展业务活动的合作伙伴。
第三条公司与代理商的合作应当遵守国家相关法律法规，遵循市场规律，尊重合作伙伴的权益。
第四条公司代理管理制度适用于所有与公司签订代理合同或商务合作协议的代理商。
第五条公司保留对本管理制度的最终解释权。
第二章代理商的申请与考核第六条代理商可通过公司的官方网站或其他合作渠道提交代理申请。
第七条公司将根据代理商的申请情况，进行初步审核，并邀请符合条件的代理商进行面谈。
第八条公司将代理商的资质、实力、信誉等进行全面评估，对代理商进行全面评定。
第九条代理商需签订代理合同或商务合作协议，并按照约定支付代理费用。
第十条公司将根据代理商的绩效表现进行定期考核，并对考核结果进行评定。
第三章代理产品的推广与销售第十一条代理商需按照公司制定的销售计划和目标，积极推广代理产品。
第十二条代理商需宣传公司的品牌形象，维护公司的声誉，做到真实、诚信、合法。
第十三条代理商需对公司产品进行全面了解，并及时反馈市场信息，做好市场调研。
第十四条代理商需遵守公司的销售政策，不得擅自进行价格竞争或损害公司利益。
第十五条代理商需按照公司规定的订单流程和结算方式进行销售，保证货款的及时到账。
第四章代理商的培训与支持第十六条公司将对新入驻的代理商进行培训，使其了解公司的产品、销售政策等。
第十七条公司将向代理商提供必要的技术支持，帮助代理商解决遇到的问题。
第十八条公司将为代理商提供市场推广支持，包括广告宣传、促销活动等。
第十九条公司将举办代理商交流会、培训班等活动，促进代理商之间的交流与合作。
第二十条代理商需配合公司的培训和支持政策，不得拒绝参加或影响培训进程。
第五章代理合同的解除与终止第二十一条若代理商有违反合同约定的行为，公司有权单方终止合同，并追究其法律责任。
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代理商管理制度第一条 总则。
（ ）代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。
（ ）本制度规定公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。
（ ）代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
（ ）代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
（ ）各代理商应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
（ ）代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
第二条 代理要求。
（ ）具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。
（ ）应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
（ ）各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
（ ）愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
（ ）能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。
（ ）全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各代理商所举办的各种活动。
（ ）必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。
第三条 提交资料。
（ ）企业法人的简历。
（ ）企业经营业绩。
（ ）企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。
（ ）本地批发、零售网络情况。
（ ）产品区域市场推广计划。
（ ）接到货物后能在 天内达到铺货率 的能力。
第四条 代理程序。
代理商评估表打分通过业务执行第五条 代理商权利和义务。
各经营者在成为公司的合法代理商后，可享有如下权利并承担相应的义务。
（ ）区域独家代理公司产品。
（ ）使用公司商标进行经营活动。
（ ）使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。
（ ）维护公司及其产品在代理区域内的良好形象。
（ ）接受公司经营计划的指导。
（ ）配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。
（ ）全面负责代理区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。
第六条日常工作。
（ ）须提前 个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应。
（ ）代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持。
（ ）每月 日前向公司提交当月的工作报告（市场总结）。
（ ）以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况做出说明并提交公司市场部。
（ ）每年 月 日前做出所代理区域市场的预测报告（包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等）、年度销售目标、工作计划及对公司的工作建议书。
（ ）代理商须按公司制订的销售任务进行月、季度或年度销售，以确保产品在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标。
（ ）季报。
各代理商均需在每季度第一个月的 日之前，将上季度销售报表报至公司市场部；各代理商以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题。
（ ）年报。
以年为单位进行总结，采取年终代理商大会的形式进行，其结果作为年终考核代理商资格使用。
第七条 价格、串货。
（ ）按统一的价格向代理商供货。
（ ）代理商须参照规定的价格进行销售，不得私自降价或抬高价格销售，不得随意调价扰乱市场价格秩序。
（ ）代理商所代理的区域内，产品零售价格变动不得超过建议零售价的 。
（ ）代理商只能在代理协议约定区域内开展代理产品各种合法销售活动，严禁未经书面认可在其他区域内从事各种形式的销售活动。
（ ）严禁各代理商以任何手段进行倒货、串货销售，及一切变相扰乱市场销售的行为。
（ ）如串货与被串货双方协商解决串货行为，不提出异议，可不追究。
（ ）如代理商有恶意串货行为，公司视其情节轻重，有权取消代理商的代理资格。
第八条 保密。
（ ）公司实行“同业禁止”的原则，未经同意，代理商不得多头代理销售与公司相类似的产品，更不得将有关销售代理的任何内容泄露给任何第三方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密。
（ ）无论代理协议终止与否，代理商均不得泄露本公司的任何商业秘密，一经发现将严肃处理。
造成损失的，公司将依法追究其法律责任。
第九条 销售管理。
（ ）本公司负责建立与代理商之间的沟通与联系渠道，不定期地向代理商提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持。
（ ）充分尊重代理商在销售代理协议书指定的区域内的代理销售权，但有下列情况之一时，将保留在该区域内发展第二家代理商的权利。
①年终汇总清算时，代理商未能完成双方约定的销售责任总额。
②新产品、新工艺、新技术试用时。
③代理商经营管理不善，造成市场工作无法正常开展。
④国家政策变化等不可抗力原因发生时。
⑤遇有重要客户投诉，经确认属代理商操作不当。
⑥其他严重损害本公司形象与产品形象的行为发生时。
（ ）代理商须保证完成约定的销售目标额。
在约定时间段内，代理商未能达到约定目标且差距较大时，公司有权无条件取消其代理资格，终止其代理协议。
（ ）代理商需于每季度末通报销售量并提交下季度销售计划书，每月提供销售、库存统计表，并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。
（ ）对于没有设立代理商的地区，其他代理商应与本公司取得沟通，得到书面许可后，方可向该区域供货并有义务维护当地价格情况，当该地区设有代理商后，应停止向该地区供货或通过相应渠道转给合法代理商。
（ ）各代理商须按代理协议的规定努力完成业务目标，在完成市场目标的同时，认真搜集市场信息。
公司会将市场信息搜集反馈情况作为代理商考核的一个指标，市场信息的质量将影响双方的持续合作。
①达到年度销售目标，且无任何违反本管理办法的行为发生，按要求反馈市场信息，双方可续签下一年度的合作。
②达到年度业务目标，无任何违反本管理办法的行为发生，但市场信息反馈工作一般，将重新评估合作资格。
③未达到年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的代理商，将考虑取消代理资格。
（ ）代理商应积极宣传本公司企业形象，及时向客户介绍产品及新推出的其他产品。
把本公司及系列产品迅速推向市场。
（ ）各代理商对下级网络应及时铺货、补货、调货，加强沟通，维护销售网络。
（ ）市场运作过程中，各代理商在接到市场投诉时，应及时做好记录，并报公司相关部门妥善处理。
第十条 交易与结算。
（ ）代理保证金。
各级代理商均需按规定交付一定的代理保证金，并在代理协议签订时交至本公司。
此保证金是代理商的资信保证，不用作货款结算。
代理关系终止时，将代理保证金退还原代理商。
（ ）交货。
公司会依据代理商提出的书面订货申请或与签订的供货协议进行供货，由公司负责办理好发货及运输相关事宜。
（ ）价格。
代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。
（ ）货款。
货款原则上通过银行转账支付。
货款的缴付以财务部收到为期限。
财务部书面通知市场部，市场部才能发货。
（ ）退货。
如货物确因本公司原因造成质量不合格，或货物发运型号、品种不符，公司负责退货或调换。
第十一条 考评与辅导。
（ ）将根据实际情况不定期对各代理商经营状况进行考评，考评内容包括以下几项。
①业绩情况：听取各代理商区域市场的业绩报告和业绩展望。
②产品售后服务及客户投诉情况。
③网络覆盖、促销宣传、库存管理。
④本地区竞争对手动态分析。
⑤制订政策的执行结果。
⑥每半年或一年进行一次代理商资格的考评，合格者连任，不合格者撤销。
（ ）对代理商的辅导办法。
①制订代理商管理制度。
②有偿代培代理商的业务员。
③定期（每年两次）提供无偿经营管理培训。
④提供产品系列宣传品等资料。
⑤提供各项管理制度、市场运作方案等方面的支持。
⑥针对业绩较差地区的代理商，可做“专项研究”，找出病因，对症下药。
⑦协助各代理商拟定针对区域市场的促销方案，以及协助举办产品推广、订货会等。
⑧接受各代理商及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题。
⑨各级主管定期视察各代理商区域市场经营情况。
第十二条 违规处罚。
（ ）各代理商在经营过程中，采取不合作态度或者有损害产品信誉行为时，视情节轻重，将对其提出书面警告，直至取消其代理资格。
（ ）未按有关规定和本制度开展工作的，但暂时尚未造成损失的，将提出书面警告并限期整改。
（ ）连续两年达不到规定销售责任额时，代理资格自动取消。
（ ）未经同意，代理销售产品相类似产品的，公司将提出书面警告并限期改正；限期未改正者，将直接取消其代理资格。
（ ）不遵守指定的销售区域，以非指定价格在其他销售区域销售产品，或不按本制度的规定执行，造成与其他销售代理纠纷时，将视其情节轻重，处以 万元以下的罚款，并取消其代理资格，情节严重者将移交人民法院裁决。
（ ）违反保密义务，导致公司一般损失的，将合理评估损失额度，公司对其进行 元以内的经济处罚（一般损失是指损害公司商誉，但不足以影响公司在该区域的形象及产品形象的；或者经济利益损失在 元以下的；或者将本协议的内容透露给第三方；或者违反公司的保密制度，透露机密级以下的相关资讯及商业信息的）。
（ ）违反保密义务，导致公司重大损失的，公司将对其处以 ～ 元罚款，情节严重者将直接取消其代理资格并交由人民法院裁决。
（重大损失是指利益损失高于上述“一般损失”或者程度深于“一般损失”的损失）。
（ ）代理商须自觉接受本制度约束。
若代理商违反本制度的规定或未完成销售责任额，公司有权暂停供货，直到终止代理关系。
（ ）代理商如严重违反相关规章制度或特许代理协议，公司可随时解除双方约定的部分或全部契约。
第十三条 附则。
（ ）本制度作为代理协议的附件，与代理协议具有同等法律效力。
（ ）公司将本着“诚信为本、长期服务”的宗旨和“公平合理、优胜劣汰”的原则对代理商进行合理布局和调整，以实现互利互惠、共同快速发展的目的。
（ ）因其他原因需终止代理关系，需向公司提出书面申请，经本公司确定后，退还代理保证金。
（ ）代理商之间发生业务竞争和冲突，将依据公平、公正、公开的原则按相关制度予以调解、处理。
（ ）如公司与各代理商之间出现协议上的纠纷，由公司所在地法院裁决。
（ ）本制度的制订、修改与废止皆经由公司集体讨论决定，解释权归本公司所有。
（ ）本制度自××年×月×日起施行。