创意员流程图
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
快速做流程图的三种小方法
快速做流程图的三种小方法
在职场中我们要会熟练使用各种办公软件，才能提高我们的工作效率，下面我为大家分享三种制作流程图的方法，非常简单哦！
一，在Word中制作流程图
1，首先点击“插入”再点击“形状”,点击新建绘图画布，就出来画布了。
2，再点击“插入”，“形状”，会出现流程图，选择你用的图形，点击鼠标左键，就可以拖动图片了。
3，选择“插入”“形状”在线条中选择连接符，点击选中连接符，鼠标会变成十字形，移动到流程图上，图像上会出现四个点，把鼠标放到要链接的点上，按鼠标左键，再把鼠标移动到下面的流程图上的连接点上，完成两个图的链接。
点击线条颜色可对线条进行设置线型，颜色等。
二，在Excel中制作流程图
1，打开Excel,新建工作簿，点击插入，形状，流程图，选择流程图形，点击一下，鼠标就会变成很细十字架，然后在网格线中拖一下就出来了，点击图形就可输入文字了。
2，点击形状，线条，连接流程图。
3，当把流程图做好的时候，点击图形点击右键给流程图设计样式等，做好后点击“视图”，点击“显示网格线”去掉勾就可以了。
三，迅捷流程图制作软件
这款软件可以在线使用，也有PC软件，提供多种流程图制作模板，页面简介，操作简单，使用非常方便。
以上就是三种方法，欢迎评论转发。
创意员细则
创意员流程图附件二●创意第一关可行性任何一个创意还留在头脑的想象或文字的组合时，都只是未经实践检验的天方夜谭，这一异想天开的主意花现实可能顺利实现，可以经改装而实现部分，也可能遇到不可克服的障碍半途而废。
为此，在检验创意时，首先必须考虑的便是其可行性，即这一策划方案在现实中是否可行。
可行性考察，论证的方法有预演法，模拟法和分析法等。
一、预演法所谓预演法，就是将创意的初步成果让策划的目标对象使用，通过他们使用过程的情况调查，了解创意本身的不足或缺点，从而进一步改进，使之得以顺利实施。
象新产品的策划，在设计过程中便要对样品进行性能试验、使用试验和市场试验，这都属预演法。
其申的市场试验，即在一个小范围的真实市场里对产品的各部分组合进行综合性试验——试销，是产品从开发到正式上市过程中一个非常关键的环节。
再象广告策划，在推出广告文案时，也可在小范围内进行收看或阅读调查，了解广告效果，分析其是否达到广告目标。
但预演法也有不足，这是因为优秀的策划常常只能一炮打响，前无古人，后无来者(模仿者常常是愚蠢的)，这种不可重复性决定了大部分策划不能在小范围预演。
另外优秀的策划事先也需严密地保密，以免走漏消息降低策划效果，因此也不能在小范围内征求意见和进行预期效果调查。
二、模拟法模拟法是为克服有的策划不能用预演法进行可行性论证，而在预演法的基础上发展出来的考察手段，即对现实世界进行抽象地描述，科学地设计成一定的模型(如建筑工程的建筑物模型、军事指挥所的地形沙盘、电子设计申的电路图、生产经营中的流程图等等)，然后对此模型进行推演、试验，论证方案的可行性。
有的策划也可先制成模型，然后输入信息和各种所需物品，即可根据模型反应的结果来改进方案、但更多的策划却是一种观念，一般较难抽象出模型·这时阿采用较简单的模拟法舞台想象法。
第一篇己说过，策划便是一场精彩的"演出"，为分析策划的可行性，你也可以在头脑中先把这场演出象电影一样放映一遍，寻找出各种可能，使方案更趋完善与现实，具备更多可行的条件。
年会军令状创意流程
年会军令状创意流程1.引言1.1 概述在撰写本文时，我们将着重介绍年会军令状创意流程的创意筹备、创意生成以及创意筛选和改进三个关键阶段。
通过详细说明每个阶段的目标、要求和方法，本文旨在为读者提供一个全面且实用的创意流程框架。
本文的结构如下所示:首先，我们将在引言部分对年会军令状创意流程进行概述，阐明本文的目的和结构。
在正文部分，我们将深入探讨创意筹备阶段、创意生成阶段以及创意筛选和改进阶段的具体内容。
在结论部分，我们将总结创意流程的有效性和可行性，并展望其未来的发展。
通过本文的阅读，读者将能够了解年会军令状创意流程的整体思路和各个阶段的操作细节。
无论是团队领导者还是成员，都能够从中获得实用的指导，帮助他们在年会筹备过程中激发创意、提高团队的凝聚力和创造力。
接下来，我们将开始介绍年会军令状创意流程的第一个部分——创意筹备阶段。
在这个阶段，我们将论述军令状的背景和意义，并明确设定军令状的目标和要求。
这些步骤对于打下创意流程的基础，为后续的创意生成和筛选提供了指导。
请继续阅读本文以了解更多关于年会军令状创意流程的详细内容。
1.2文章结构文章结构是指文章的组织框架，它确定了文章各个部分的次序和内在联系。
本文按照以下结构进行叙述。
首先是引言部分，该部分包括概述、文章结构和目的三个要点。
概述部分对年会军令状创意流程进行简要介绍，说明该流程的重要性和应用场景。
接着，文章结构部分将详细描述整篇文章的组织框架和各个部分的内容。
最后，目的部分明确了本文的写作目标，即探究年会军令状创意流程的创意生成和筛选过程，并总结其有效性和可行性。
接下来是正文部分，主要包括创意筹备阶段、创意生成阶段和创意筛选和改进阶段三个部分。
创意筹备阶段首先介绍了军令状的背景和意义，以便读者对该创意流程有全面的了解。
接着，设定军令状的目标和要求，明确年会军令状创意的具体目标和实现要求。
在创意生成阶段，团队头脑风暴活动是一种常用的方法，本文将介绍如何组织和开展这一活动，以促进创意的产生。
教你如何制作流程图
在标书编制或者施工方案编写工作中，我们常常会需要绘制施工工艺流程图。
如果使用比较经典的流程图绘制工具，比如Visio，可能会觉得比较麻烦，而且也不容易与Word文档一起排版。
这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。
但是，Word的早期版本，即使是Word2000在流程图的绘制，尤其是修改方面都是非常麻烦的。
我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。
在网上看到很多网友上传的流程图不是很规范，主要反应在以下几方面：●不符合工艺的实际流程。
●逻辑关系混乱，不是逻辑关系不全就是逻辑关系错误。
●很多网友绘制流程图使用的是文本框加箭头的方式绘制，在排版上不美观，文本框大小不一，不整齐。
那么有没有更好的办法使画出来的工艺流程图既美观又快捷呢？有，在Office XP以上的版本在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具，比如连接符。
这时的流程图的绘制比以前方便了许多，也容易了许多。
这里，就详细介绍一下使用Word2003绘制流程图的方法。
1、首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。
注：流程图中的各种形状主要程序编程流程图的形状，多数形状对于我们工程上的工艺流程图用处不是很大，概括起来，可用的就四种，分别是“过程”、“决策”、“终止”、“准备”四种。
2、单击要绘制流程图的位置。
此时你会发现，在页面上出现了如下图所示的虚框。
这是什么？以前的版本好像没这东东啊。
是，这是Word2003新增功能之一的绘图画布。
绘图画布是在创建图形对象（例如自选图形和文本框）时产生的。
它是一个区域，可在该区域上绘制多个形状。
因为形状包含在绘图画布内，所以它们可作为一个单元移动和调整大小。
明白吧，这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形，当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。
还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗？有了绘图画布，这些烦恼就不再困扰你了。
绘图画布还在图形和文档的其他部分之间提供一条类似框架的边界。
电通--广告公司工作流程
•客户部签收。 •让客户终稿确认签字。
• 片效果。
•发布 •出版 •制作•••布
•在设计稿、工作单
• 上签字确定。
•确定电子文件最终
• 名称，进行编号、
• 保存。
•
媒介部工作流程
• 了解广告事项具体内容 •了解客户资金广告受众分析
•客户部
•根据创意会由总监、 • 提出主创方案、分配 • 设计师、文案执行。
•后期运作
•文案、设计在工作 • 单上签字。
•文案给设计师提供 • 文案和正确的电子
• 文件。
•设计师在规定时间 • 内完成设计稿。
•文案校对签字设 • 计师设计要素确 • 定.
•保留最终文件， • 清除过渡文件。
•确定创意设计的正 • 确性。若涉及印刷，
• *没有工作单(包括修正单)就没有工作!
•
工作单 - 创意部
创意部在工作单上签字, 表明: 清楚并同意业务部的工作单内容。 业务部提供的资料完整，可以开始工作。 可以按时完成工作。
•注意: 没有工作单, 不接工作 !
•
工作单 - 流程
•签发工作单号: 流程收到完整的签字确认后，须在24小时内签发工作单。 超过下午5：00后，创作部不接受新的工作单，如有特别案 例或特殊情况，必须提前预约；
•市场
•客户
•消费
•产品
•组织相关人员与客户接洽 •客户分析
•客户分析
•产品分析
•市场 •客户 •消费 •产品 •背景 •效果 •初步创意意向
•
•创意工作流程
•创 意 设 计
•客户部下达业务单，确定固定的业务担当
•创意人员构思、组织素材 •媒介提供媒体
平面设计、视觉设计-思维导图流程图
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
标识元素+组合 字体规范 大堂前台背景 走廊装饰画、地毯 抱枕、被套
品牌色彩规范 图像风格规范 大堂背景装饰画 功能指示标识 请勿打扰牌
辅助图形提取+组合 标准门头标识 楼层专用数字标识 图形模块汇总 浴袍、拖鞋
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
确定活动主题、活动 内容、基础设计要求、
设计风格
初稿完成、需求方审 核、进一步做细节方 面调整或修改画面
品牌或运营提出设计 需求沟通完善设计信 息并进一步进行需求
分析
设计提案、需求方和 设计方就设计内容进 行协商、修改、补充，
以达成共识
与需求方沟通确认、 制作文件印刷生产或
图片发布宣传
设计文 件归档
签到背景墙（3x2m） 主KV（5x1.9m）
倒计时海报（三张） 参展员工工作证
指引易拉宝 （3-4张） X展架(60X160m) 主持话筒标签 主持手卡画面
三、2020见礼品
手提袋 6款红包设计 台历包装盒 2020新版台历
四、2019节日海报
常规节日的活动推广海报
元旦海报 清明节海报 周年庆海报 端午节 4.19促销海报
春节拜年海报 七夕情人节海报 国庆节、中秋海报 双十一海报 5.20营销海报
元宵节海报 五一劳动节海报 圣诞节、万圣节 双十二海报 6.18活动海报
宣传主KV 投票纸张 纹身贴 H5宣传海报
五、2019风尚周
每年10-11月为风尚周活动重点推广
抽奖券 微信公众号海报 招商三折页 地铁预热海报
门口宣传海报 二维码 奖品券 倒计时海报
前言、(MarCom)的作业流程图
前言●这里所介绍的[市场行销传播法则]是由三张表格构成。
●此三种表格的最主要目的在帮助某项商品（或服务）于作业现场执行其市场行销传播战略的企划时，提高企划案的精准度与速度。
同时，启发创意（Creative）、媒体（Media）及促销（Sales Promotion）等工作小组成员在战略方针确立后，共同依此统一之战略，找出具体进入企划作业的推展方法亦为其目的之一。
●[表格]使用者应当注意的是，填写这三种表格充其量只是为了企划某项商品的[市场行销传播]所采取之[手段]而非[目的]。
因此，将表格空白处填满并不代表计划的完成。
至于如何诠释所搜集到的资讯、如何寻觅新的市场机会/促销机会及有效的攻略法则须依赖参与计划之个人的企划能力与创意了。
●就[市场行销资料]而言填写[表格]时需要某种程度的[数据]（Data）。
[Client Brisf Sheet ]表格所记载的资讯全是得自客户所给予之资料，对企划战略案的我们来说，还必须拥有其他情报资料。
●就[搜集数据资料的方法]而言这里只略提一些搜集数据资料的阶段性的方法，谨供各位参考。
（1）首先，要确实地掌握住客户在说明会（Orientation）所提示的资讯。
（2）在说明会上，若有不明白之处，尽可能的提出质询、取材，及搜集补充资料。
如果能将客户所持有的数据资料全部保留下来则为更佳。
（3）接下来，将自己公司所持有之既存（公布）资料追加进去。
（例如政府机关所公布的统计数字）（4）然后，如果公司内部有尚未公开的既存资料，也一并追加进去。
（5）对于某些基本且不可欠缺却无法到手的资料，则考虑在预算允许的范围内花钱自外部的资料搜集库存单位（Data-Base）购入企业组合资料（Syndicate-data）。
（6）另外，如果有预算的话，在公司负担下，展开紧急的新调查以搜集所需之原始资料（Original data）。
●至于紧急的资料搜集可以有下列二个方向进行。
（1）调查对象为消费者时：集体采访（Group interview），使用者的意见调查（Userhearing）、利用电话做抽样调查、街头访问及店内客人调查。