石化公司施工组织设计(doc 99页)
石油化工施工组织设计
说明：1、各个综合作业队分工合作，密切配合，服从项目经理部的统一协调。
3
实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。 项目经理：是本合同工程施工的全权代表，主管全面工作，为本工程的各项工作负责。 项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作，协助项目经理抓好施工生产。 总工程师：负责技术、质量管理、科技攻关，领导技术部门抓好施工技术方案制定、现 场技术指导等工作。 工程技术部：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。 安全质量监察部：负责质量、安全保证体系、措施的实施、控制。 物资设备部：负责物资采购、管理及设备调配、维修和管理。 测试站：负责测量及试验工作。 计划统计部：负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制。 财务部：负责资金调配、成本核算。 办公室：负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗卫生等工作。 施工队伍安排 项目经理公司选派具有类似施工丰富经验的项目经理担任。 本着分工负责、集中管理的原则，对施工任务按类别进行划分，主要配备以下专业化施 工队伍进行施工：土建作业队、装修施工队、安装施工队、绿化施工队施等。 各施工队伍之间协调安排 施工已进入收尾阶段，尚有部分施工未完工，同时同时并行施工，而且工期较紧，多工 种同时进行施工，必须保证各工种之间的协调，对施工现场进行合理布置，协调作业面和进 度计划。定期召开协调会，解决存在的问题，协调作业计划。教育职工正确处理各施工单位 的人际关系，发现问题及时上报，杜绝各施工单位职工之间的斗殴。
1.1.3 项目作业队的组建 结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态 管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班 组，合理地安排平行和流水交叉作业。 项目作业队施工范围划分如下： （1） 土建作业队：负责加油棚、卫生间、超市和消防五大件等的建设。 （2） 装修作业队：负责整个工程的装修工作。 （3） 安装作业队：负责水电、防雷、加油机及标准件工艺安装。 （4） 绿化作业队：负责招标范围内的绿化施工。 （5） 其他作业队：协助好主要施工作业队的工作。 (附项目组织机构图)
石油化工企业工程项目施工组织设计(框架及内容模板)
石油化工企业工程项目施工组织设计（框架及内容模板）目录第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节主要实物工程量第三节主要施工条件第三章施工组织机构及职责第一节施工组织机构图第二节部门、关键岗位职责第四章施工部署第一节施工总体安排第二节施工总进度计划第三节施工的重点和难点第四节新技术、新工艺、新材料开发、推广与应用第五章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节资金准备第六章主要施工方法第一节×××施工方法第二节×××施工方法第七章资源配置计划第一节劳动力配置计划第二节施工设备、机具配置计划第三节主要检验试验设备和测量器具配置计划第四节主要施工周转材料及措施用料配置计划第五节资金使用计划第八章施工总平面布置第一节现场施工总平面规划第二节临时设施规划第三节临时用电用水计划第九章进度管理第一节进度管理组织机构第二节进度目标分解第三节进度保证措施第十章质量管理第一节质量管理组织机构第二节质量目标分解第三节质量保证措施第十一章 HSE管理第一节 HSE管理组织机构第二节 HSE目标分解第三节 HSE风险管理措施第四节 HSE应急管理第十二章物资管理第一节物资管理组织机构第二节物资管理目标第三节物资采购管理第四节物资接、保、检、运措施第十三章成本管理第一节成本管理组织机构第二节成本控制目标第三节成本控制措施第十四章文控管理第一节文控管理组织机构第二节文控管理目标第三节文控过程管理及文件资料交付第十五章信息化管理第一节信息化管理组织机构第二节信息化管理目标第三节信息化保证措施表1 主要实物工程量表表2 主要设备到货计划表表3 施工图纸交付计划表表4 主要材料到货计划表表5 施工方案编制计划表表6 人力资源配置计划表表7 主要施工设备、机具配置计划表表8 主要见于试验设备和测量器具配置计划表表9 主要施工周转材料配置计划表表10 临时设施项目一览表表11 临时设施用设备材料一览表表12 施工用水用电用汽量一览表图1×××施工总平面布置图图2 ×××总体网络计划图图3 ×××临时设施平面布置图第一章编制依据1. 工程建设有关的法律、法规和文件；2. 现行有关标准、规范；3. 施工合同；4. 设计文件及交付计划；5．主要设备到货计划；6.工程地质、水文及气象资料等。
石油化工厂施工组织设计(最新)(1)
石油化工厂施工组织设计(最新)(1)文档标题：石油化工厂施工组织设计(最新完整版)(1)简介本文档旨在提供一份完整的石油化工厂施工组织设计，包括必要的流程和要点。
此设计旨在确保项目按照预定计划、安全可靠地进行。
目标- 确立施工组织结构，明确定工作职责和项目管理层次。
- 制定施工计划，确保项目进展按时和高效。
- 确保安全措施得到有效实施。
- 管理施工材料和资源，确保供应链畅通。
- 确保与相关方的协调与沟通。
施工组织结构石油化工厂施工组织结构应包括以下部门和职责：1. 项目管理部门：负责总体项目管理，协调各个部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 施工部门：负责实施施工任务并监督施工进度，确保质量和安全。
3. 采购部门：负责采购施工所需材料和设备，并保证供应链畅通。
4. 质量控制部门：负责监测和检验施工质量，以确保符合相关标准和规范。
5. 安全管理部门：负责制定和实施安全策略，确保施工过程中的安全。
施工计划施工计划应包括以下主要要点：1. 项目里程碑和关键节点：确定项目关键节点和重要的里程碑，确保项目进展按时。
2. 施工工序计划：制定详细的施工工序计划，包括每个工序的时间、资源需求和工作流程。
3. 人力资源管理：确保有足够数量和合适技能的人员参与施工工作。
4. 材料和设备管理：跟踪和管理施工所需的材料和设备，确保及时供应。
5. 风险管理：识别可能的风险并制定相应的应对措施，以确保施工安全和进度可控。
安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施：1. 制定安全管理计划：明确安全政策和规程，对员工进行安全培训，并定期进行安全检查和评估。
2. 使用适当的个人防护装备：确保工人使用正确的个人防护装备，包括安全帽、手套、护目镜等。
3. 强调现场安全：建立安全警示标志，确保施工现场的安全指示清晰可见，并实施现场巡视和安全检查。
4. 建立紧急应急机制：制定合理的应急预案，并向员工提供必要的培训和指导。
5. 定期安全培训：持续对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
化工工程施工组织设计
*文档*博天环境集团股份有限公司新疆美克化工股份有限公司三期煤基精细化工产业一体化项目污水处理装置EPC工程施工组织设计合同编号（美克化工）：Q/MKHG-QH-PIII017-2014目录1.工程概况； ....................................... 错误!未定义书签。
1.1工程简介................................................ - 7 -1.2编制依据................................................ - 7 -2、施工原则 .................................................... - 9 -2.1施工部署及安排...............................................2.1.1主要施工任务...................................... - 9 -2.1.2 施工安排 ........................................ - 10 -2.2设计、施工难点分析..................................... - 11 -3、施工准备................................................ - 11 -3.1项目部组织架构......................................... - 13 -3.2现场准备............................................... - 24 -3.2.1项目部........................................... - 24 -3.2.2信息系统......................................... - 25 -3.3拟投入施工人员、机械计划............................... - 25 -3.3.2人员劳动力保证措施及计划......................... - 26 -3.3.3施工机械设备计划.......................................3.3.4主要设备到货时间................................. - 29 -3.3.5主要材料到货计划................................. - 31 -3.3.6临时用地计划..................................... - 39 -4、工期保证措施 ............................................... - 39 -5、施工方法 ................................................... - 40 -5.1测量施工方案........................................... - 40 -5.1.1放线依据及操作执行标准........................... - 40 -5.1.2 人员机具 ........................................ - 40 -5.1.3准备工作......................................... - 41 -5.1.4施工测量的要求................................... - 41 -5.1.5施工测量......................................... - 41 -5.1.6罐区及水池沉降观测............................... - 42 -5.1.8竣工测量......................................... - 42 -5.2土石方工程............................................. - 42 -5.2.1挖方施工......................................... - 42 -5.2.2土方开挖施工要点................................. - 43 -5.2.3基坑监测......................................... - 44 -5.2.4 深基坑开挖的特殊要求 ..................................5.2.5基坑的清理与验收：............................... - 46 -5.2.5 降水施工： ...................................... - 46 -5.3 填方工程： ............................................ - 47 -5.3.1准备工作......................................... - 47 -5.3.2基础土方换填：................................... - 48 -5.3.3基础支护方案...........................................5.3.4施工机械配备.......................... 错误!未定义书签。
某化工厂施工组织设计
某化工厂施工组织设计1. 引言本文档是针对某化工厂的施工组织设计方案，旨在有效地组织和管理该化工厂的施工过程。
本文档将介绍施工的组织结构、工作流程、资源分配以及其他相关方面的设计。
2. 项目概述2.1 项目背景某化工厂是一家专业生产化学产品的工厂，计划进行新的建设工程。
该建设工程包括新建厂房、设备安装和管道布置等工作。
2.2 项目目标本项目的目标是按时、按质量要求完成建设工程，并确保施工过程中的安全性、经济性和环境友好性。
2.3 项目范围本项目的施工范围包括但不限于以下工作：•新厂房建设•设备安装•管道布置3. 组织结构设计3.1 项目组织结构本项目的组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。
•工程师组：由多名工程师组成，负责工程的设计和技术支持。
•施工队伍：由多名施工人员组成，负责具体的施工工作。
•安全监督员：负责施工现场的安全监督和管理。
3.2 责任划分在项目组织结构中，各个角色的责任划分如下：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理。
•工程师组：负责项目的设计和技术支持，向项目经理提供设计方案和技术指导。
•施工队伍：负责具体的施工工作，根据施工图纸和设计方案进行施工。
•安全监督员：负责施工现场的安全管理，包括监督和检查施工过程中的安全措施。
4. 工作流程设计4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要完成以下工作：1.完成项目的规划和设计。
2.确定施工队伍的人员和设备需求。
3.确定施工队伍的组织架构和工作分工。
4.制定施工计划和进度安排。
4.2 施工过程阶段在施工过程阶段，施工队伍进行具体的施工工作，包括以下步骤：1.按照施工图纸和设计方案进行施工。
2.定期检查施工质量，及时解决施工过程中的问题。
3.根据施工计划和进度安排，控制施工进度。
4.3 施工完成阶段在施工完成阶段，要完成以下工作：1.检查施工质量和安全状况。
2.完成施工工程的验收和交付。
3.记录施工过程中的经验教训，为今后的类似项目提供参考。
石化维修工程施工组织设计
石化维修工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的施工图纸、设计说明书、施工技术要求等设计文件。
2. 施工规范和标准：国家和行业的有关施工规范、标准、规定等。
3. 施工组织设计规程：国家和行业的施工组织设计规程。
4. 施工经验：本工程施工经验和类似工程的施工组织设计。
5. 施工现场条件：施工现场的地质、地形、交通、水电等条件。
二、工程概况1. 工程名称：石化维修工程。
2. 工程地点：XX石化厂区。
3. 工程规模：主要包括设备维修、管道维修、电气维修、仪表维修等内容。
4. 工程性质：维修工程。
5. 工程目标：确保设备、管道、电气、仪表等维修质量，保证生产设备的正常运行。
三、施工组织设计1. 组织机构：建立健全的项目管理体系，明确项目负责人、施工管理人员、技术人员和施工队伍的职责和任务。
2. 施工技术准备：编制详细的施工方案、施工工艺流程、施工安全措施等，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
3. 施工部署：根据施工图纸和施工方案，合理布置施工现场，明确施工顺序和施工区域。
4. 劳动力配置：根据施工进度计划和施工任务，合理配置施工人员，确保施工力量的充足和合理使用。
5. 施工机械设备：根据施工需求，合理配置施工机械设备，确保施工效率和质量。
6. 施工材料：根据施工进度计划和施工任务，合理组织施工材料的采购、运输和储存。
7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工的关键节点、工期和进度控制措施。
8. 施工质量控制：建立健全施工质量控制体系，制定施工质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
9. 施工安全管理：建立健全施工安全管理体系，制定施工安全措施，确保施工过程中人员的安全。
10. 施工现场环境管理：制定施工现场环境管理措施，确保施工现场的环境卫生和安全生产。
四、施工进度计划1. 制定施工进度计划的原则：确保工程质量、安全、工期的要求，合理安排施工进度。
2. 施工进度计划的编制：根据工程量和施工技术要求，制定详细的施工进度计划，明确施工的关键节点、工期和进度控制措施。
石油化工企业工程项目施工组织设计
石油化工企业工程项目施工组织设计一、项目背景和目标1.简要介绍项目的背景和目标，包括项目的规模、地理位置、产能等。
二、项目组织机构及职责划分1.设计项目组织机构，明确各个部门和人员的职责和权限。
2.制定项目管理责任矩阵，明确各个层级的决策和管理职能。
三、项目组织管理流程1.制定项目组织管理流程，明确项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、资源管理等的具体步骤和要求。
四、工程施工组织设计1.进行现场勘察和测量，绘制详细的施工图纸和平面布置图。
2.制定施工进度计划和工期安排，明确各个施工阶段的工作内容和时间要求。
3.对施工作业进行顺序安排，明确各个施工单元之间的关系和协调要求。
4.确定施工方法和工序，包括材料的采购、设备的调试、工艺的标准化等。
5.制定施工资源表，包括各个施工单元所需的人力、物资、设备等资源的数量和配置方式。
6.制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员和设备安全。
五、施工管理与质量控制1.制定工程施工管理制度和规范，明确施工人员的行为准则和工作要求。
2.设立施工现场管理办公室，负责施工现场的协调、指导和监督。
3.对施工人员进行培训和考核，确保施工人员的技术水平和工作素质。
4.在施工过程中进行质量控制，包括对原材料、施工工艺和施工质量的把控。
5.定期组织施工质量检查和评估，及时发现和纠正施工中的问题。
六、协调与沟通1.建立施工组织与其他部门之间的沟通机制，包括定期召开施工协调会议、建立施工组织的信息平台等。
2.开展与相关单位和部门的沟通和协作，确保施工过程中的合作与协调。
七、项目进度控制及风险管理1.制定项目进度计划与控制表，对关键节点和关键工序进行把控。
2.对施工中可能出现的风险进行分析与评估，并制定相应的风险防控措施。
3.建立施工项目风险管理制度，包括风险报告、风险评估与预警机制等。
八、施工总结与评估1.在项目结束后，对施工过程进行总结与评估，包括施工的效果、质量、安全等方面。
石油化工工程施工组织设计(标准版)
石油化工工程施工组织设计(标准版)
本文档旨在对石油化工工程施工组织设计进行规范化和说明。
施工组织设计是保证石油化工工程施工质量和安全的重要环节。
设
计必须考虑每个阶段的施工特点，确定安全措施和施工方案，并保
证施工进度和质量。
设计要求
1. 施工组织设计必须符合国家和地方标准，遵守相关法律法规。
2. 施工组织设计必须综合考虑工程设计、工期进度、人力资源、材料供应等因素，制定详细施工方案。
3. 施工组织设计必须考虑施工现场环境和可靠性要求，并制定
相应的施工措施。
4. 施工组织设计必须考虑施工人员的安全和健康，规定必要的
安全保障措施和应急预案。
设计内容
1. 施工方案制定：工程项目特点分析、施工条件评估、组织管理模式等审定和制定。
2. 安全措施：通行路线、场内道路、场内通讯、现场值班等的安全控制措施。
3. 示范性工程实施方案：规定如何按照工程设计进行建造。
4. 环境保护方案：按照使用的法规，包括下水道、废水和其他废弃物的处理等方案。
5. 人工物资供应保障方案：关于工程施工所需各类物资和工程所需劳务资源的正确使用和保障。
6. 施工进度安排：工期划分，各分项目的时限保证方案等。
总结
本文档对石油化工工程施工组织设计进行了规范化和说明。
这
有助于保证石油化工工程施工质量和安全，并满足国家和地方标准。
施工组织设计在工程实践中具有重要作用，是施工质量和安全的保障。
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石化公司施工组织设计(doc 99页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料目录1 编制说明1.1 前言本工程为本工程为浙江华联三鑫石化有限公司锅炉房、碎煤楼及煤棚工程，总建筑面积为5529.8M2，基础桩为先张法预应力砼管桩，总桩数为174个，1＃～3#锅炉基础采用钻孔灌注桩基础，总桩数为3×18=54个，工程由江西省轻工业设计院设计。
通过公司各职能部门及项目班子的共同研究，摸清了本工程的特点及施工条件，我公司完全有信心有能力保证本工程的圆满完成。
本着对该工程全面负责的精神，结合本工程实际，制定目标如下：1、工程质量标准：确保“合格”，并把此工程列入本年度的创优计划。
2、工程施工总工期：确保在270日历天内完成。
3、安全文明目标：确保达到双标化工地要求。
如蒙中标，我们将以一流的管理，一流的质量，一流的速度来证明我们参与本工程建设的信心和决心，并向业主及各级领导交一份满意的答卷。
1.2 编制依据本方案编制依据：1、甲方提供提出的工期及质量要求；2、设计研究院设计的建筑、结构等各专业施工图纸；3、施工现场实地踏勘；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》；6、《浙江省文明施工安全标化现场管理规定》；7、浙江省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、建筑施工安全检查标准JGJ59－99；9、公司《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》；10、公司全面质量管理成果。
2 工程概况2.1 概述本工程为本工程为浙江华联三鑫石化有限公司锅炉房、碎煤楼及煤棚工程，总建筑面积为5529.8M2，各主指标如下：工程名称结构层次建筑面积（M2）建筑高度（M）3X35T/H锅炉房二～四层框架3923.61 22.0～26.5 破碎楼四层框架393.6 14.5煤棚一层框架1212.59 11.75合计5529.8锅炉房内有1#、2#、3#三台35T锅炉，锅炉房内设有动力、照明、上水、下水、采暖等系统，基础桩为先张法预应力砼管桩，总桩数为174个，1＃～3#锅炉基础采用钻孔灌注桩基础，总桩数为3×18=54个，工程由江西省轻工业设计院设计。
2.2建筑概况【屋面工程】15厚1：3水泥砂浆随抹面，40厚C25级细石砼，内配Фb4双向150钢筋网刚性层，SBS 改性油毡一层，25厚1：2.5水泥砂浆，憎水珍珠岩保温层现浇钢筋砼结构板；【外墙涂料】所有外墙先用12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，再用6厚1：2.5水泥砂浆粉面，最后刷外墙涂料两度，墙面设分格缝，缝宽20。
【内墙装修】所有内墙面先用12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，再用6厚1：2.5水泥砂浆罩面压光，最后刷白色内墙漆两度。
【楼地面工程】1）地面：素土夯实，300厚塘碴夯实垫层，100厚C10级素砼基层，20厚1：2水泥砂浆抹面。
2）楼梯：楼梯为现浇钢筋混凝土楼梯板上20厚1：3水泥砂浆找平层，毛面花岗岩（色另定）铺面，楼梯板底均刷接口处理剂后，1：1：4混合砂浆底、纸筋灰面。
【门窗油漆】本工程门窗为铝合金窗，窗台高1500；油漆：所有外露铁件均先刷防锈漆二度再油黑色调和漆二度，楼梯栏杆及扶手用钢管制作，扶手为Φ50，栏杆为Φ25管，所有木门均油壳色调和漆二度。
2.3结构概况【预应力桩基】1、本工程锅炉房桩基根据浙江省地矿勘察院提供的《浙江华联三鑫石化有限公司锅炉房》岩土勘察报告进行，±0.000相当于花海标高6.300；2、本工程桩采用上海建筑标准设计《先张预应力管桩》（DBT08-92-2000），桩端持力层为6-1粉质土层，桩端进入持力层不小于1.5米，管桩用于锅炉房基础，锅炉基础采用钻孔灌注桩。
3、本工程管桩必须在正式开工前按不小于1%工程桩数量，且不少于三根进行试打桩，通过试打桩取得正式试打桩所需要的有关控制数据，试打桩应符合预应力砼管桩的试打要求；4、本工程桩根据现场条件采用锤击沉桩方式，打桩设备、机具选择、施工要求等级应按现行有关规范和规程处理；5、管桩施工过程中，桩锤与桩帽、桩身的中心线应重合；6、桩尖采用浙江省建筑标准图集《先张预应力管桩》（2002浙G22）中b 型桩尖，桩基施工过程中必须按现行有关规范进行；7、桩承台、锅炉基础砼强度等级C30，钢筋Ⅰ（φ）、Ⅱ（Φ），钢筋的砼保护层厚度：50mm ； 8、承台及锅炉基础大体积砼施工中，必须采取有效措施，防止砼水化热过大而造成砼开裂；9、柱插筋直径大小数量见图，柱主筋锚入承台内40（为柱主筋直径）。
承台 编号桩长桩顶 标高桩底 标高桩型砼等级 承载力 标准值 备注ZT-1 37.7M -2.90M -40.6M PHC-B-600(130) C80 2805（KN ）PHC-B-600(130)参见上海建筑标准设计《先张预应力管桩》PHC-B-600(110)将壁厚增加至130mm ，管桩总数174根。
ZT-2 37.7M -2.90M -40.6M PHC-B-600(130) C80 2805（KN ）ZT-3 ZT-3a 37.7M-2.90M-40.6M PHC-B-600(130) C802805（KN ）ZT-4 37.7M-2.90M-40.6M PHC-B-600(130) C802805（KN ）ZT-5 37.7M -2.90M -40.6M PHC-B-600(130) C80 2805（KN ） ZT-6 37.7M -2.90M -40.6M PHC-B-600(130) C80 2805（KN ） ZT-7 37.7M -2.90M -40.6M PHC-B-600(130) C80 2805（KN ）ZT-837.7M -2.90M -40.6M PHC-B-600(130)C802805（KN ）【钻孔灌注桩工程】1、本工程有1#、2#、3#锅炉基础，桩基采用钻孔灌注桩，桩端持力层为6-1粉质粘土层，桩端进入持力层≥2.4米，桩的极限端阻力标准值为700KPa ，单桩竖向极限承载力标准值为3089KN ，单桩竖向承载力设计值为1850KN ，桩长为38.50米，桩身主筋伸入承台内880mm ，桩顶5D 范围内箍筋加密，间距150mm ，焊接加劲箍筋为Φ14@2000；2、单桩竖向极限承载力标准值必须以静载试验为准；3、本桩基施工前，必须进行试成孔和试成桩，其数量不少于两个，成桩时必须采取有效措施保证施工质量，保证成孔的垂直度与完整，本场地上部的2层需采取有效的泥浆护壁措施，以确保桩基施工质量。
4、对施工完毕的桩，根据有关规范，规程的要求进行质量检测；砌体：【墙体工程】墙体在防潮层以下采烧结普通砖，砖强度等级为MU10.0，M7.5水泥砂浆砌筑，防潮层以上采用P型烧结多孔砖，砖强度等级为MU7.5，M5.0混合砂浆砌筑；【钢筋混凝土】本工程所有现浇钢筋砼构件均为C30；“Φ”代表热轧HRB335钢筋：Fy= Fy’=300N/mm2，“φ”代表热轧HP335钢筋：Fy= Fy’=210N/mm2。
3 施工部署3.1 工程管理目标为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。
因此我公司对该工程非常重视。
如有幸中标，我公司将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。
根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。
☆质量目标: 确保“合格”工程。
☆工期目标: 实际施工总工期确保在270天完成。
☆安全目标: 安全标准化工地。
☆文明施工: 严格按照浙江省绍兴市文明施工要求施工。
3.2 施工组织管理形式质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。
在该工程的施工管理目标上,我公司将通过质量保证体系严格的管理措施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。
我公司一贯奉行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则，将安排质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。
充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好技术、安全交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。
具体质量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。
为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。
为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。
同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。
本工程施工组织机构如图所示。
3.3 施工阶段划分和顺序安排为保证按期竣工就必须精心组织平面流水，立体交叉作业，施工总则是先地下，后地上；先主体、后装修；先土建、后安装；并以快结构，细装修为思路，抓紧基础，主体结构工程施工，为装饰、安装工程留有足够的时间和空间，以确保装饰工程有时间进行精装修，创造出优质名牌工程。
根据工程特点和工期要求，施工阶段土建主要划分为桩基阶段、土方开挖阶段、基础施工阶段，主体结构阶段和内外装修阶段，安装划分为配合土建预留，预埋阶段，全面安装阶段及通水，通电调试验收阶段。
由于工程为二个单位工程由两个施工组进行施工。
每个工程在各阶段在时间、空间上尽可能实行交叉流水作业，并根据工程结构特点，采用水平流水段施工工艺，主体结构每层公 司公 司 职施工项 目材 料 员机 管 员核 计 员质 检 员资 料 员各 土 建、安 装副项目技 术统 计 员安 全 员土建施工员安装施工员观 砌 员分段，平面流水作业，内外墙粉刷从上往下平面流水作业，每层结构平面划分二个施工段施工，施工段内的梁板结构均一次性浇成，不留施工缝，柱子在层内均一次性浇到顶，确保工程施工安排科学性、合理性、提高工效，加快进度。