某产品改良设计案例分析
产品改良设计方案
产品改良设计方案传统的产品设计思维是大量制造产品，然后将结果交给市场来判断是否接受。
然而，这个过程是极其昂贵而且容易失败的。
为了解决这个问题，为了更好地满足需求并降低研发成本，人们开发了一种新的思维方式——产品改良设计。
产品改良设计是对原始产品的传统改进，以满足不断变化的市场需求。
本文将探讨产品改良设计的重要性以及如何制定一种成功的改良设计方案。
一、产品改良设计的重要性在市场快速变化的今天，只有不断的改进才能满足人们的需求。
产品改良设计的好处如下：1.为市场需求做好准备：通过修改和提高产品的质量和功能，产品能根据消费者的需求不断提高，以进一步满足市场需求。
2.降低开发成本：重复使用原有产品的构件，比重新设计一个新产品要节省时间、金钱和精力。
3.提高市场占有率：有了改进的产品，公司更有可能吸引新客户和留住现有的客户，以提高市场占有率。
二、制定成功的改良设计方案1.市场研究：在进行改良设计之前，要先了解市场上的竞争产品和消费者需求。
这样才能有目标地改良产品。
2.分析现有产品：分析现有产品的优缺点，找出需要改良的部分，并且确定安全和法规方面的需求。
3.确定改良设计的优先级：确定改良的目标和优先级，以确保高效率和低成本的改良进程。
4.设计选择：根据市场研究和现有产品的分析，确定需要改良的部分。
然后设计出改良方案，并进行模拟验证。
5.审查设计：将设计方案提交团队进行审查，给出修改意见，最终达成确定的改良设计方案。
6.实施改良设计：实施改良设计后，要对新产品进行测试，以保证满足市场需求和质量标准。
7.介绍新产品：新产品完成后，要将其推广给市场，并采取有效的营销策略，以增加市场份额。
三、成功案例1.苹果iPod mini：2004年，iPod mini推出后不久，苹果就有了一个成功的改良设计。
通过减小尺寸、增加颜色等，iPod mini更好地满足了消费者需求，大大提高了市场占有率。
2.飞利浦食品搅拌机：飞利浦通过改进设计，将旧的食品搅拌机变成了带有磨刀功能的多功能厨房用品，成功地满足了市场需求。
精益生产改善方案案例分析
对B1/6700前轴钻主销 孔工序夹具增设防错装置， 防止钻反。有效保证该工 序质量。
B1/6700前轴 钻主销孔夹具 增加防错装置
C576限位装置
自动化
一个人操作 4台机床
改进前后对比
原来状态
现在状态
一人操作两台设备
一人操作四台设备
两人每小时精车25台 一人每小时精车20台
产品深度不好控制 需要手动操作 两人同时上下班或加班
精益生产的特点：
w 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。 精简并消除一切不增值的岗位。精简产品 开发设计，生产，管理中一切不产生附加 值的工作，以最优品质，最低成本和最高 效率对市场需求作出最迅速的响应。
追求零浪费！！
精益生产方式的内涵
准时化
彻底排除浪费降低成本
自働化
准时生产“零库存”
质量控制“零缺陷”
精益生产改善方案案例分析
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何为精益生产方式？
精益生产是麻省理工学院专家对日本 “TPS”的赞誉之称。
精，即少而精，不投入多余的生产要素， 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需 产品（或下道工序急需的产品）；益，即所 有经营活动都要有益有效，具有经济性。
华天谋咨询网（）
针对工位 跨步拿取 零部件的 动作浪费， 我们对 10道、 80道增 加了辅助 设施。
员工伸手即可 拿取
对各工位 枪进行悬 挂，实现 面前制， 消除了转 身跨步拿 取的时间 浪费。
如此员工伸手 就能拿到
第三篇 搬运和改善搬运
1、搬运和文化 2、搬运的定义 3、改进搬运方式的目的 4、改进搬运（MH）的步骤 5、工序分析和搬运 6、搬运分析 7、布hen）
二度飘香—香飘飘成功案例分析2009
香飘飘初期在渠道铺货上做得很完 善，可忽略了长期维护，再加上后 来断货严重，香飘飘在陈列架上的 位置就逐渐被香约和立顿等占据了。
自 身 原 因
产品单一
当香飘飘奶茶盛行之际，香飘飘完 全可以借助奶茶带动整个品牌，进 而促进其他休闲食品的销售，但香 飘飘专攻奶茶，造成产品单一。
在这一方面，香飘飘应该多学习娃哈哈 和康师傅，以品牌带动产品线。 如图：娃哈哈
策略分析
娱乐定位:logo
香飘飘有一双飘飘欲仙的翅膀， 从包装到形象，从终端到广告， 这双翅膀一直围绕左右，成为 不变的传播诉求之一。
策略分析
娱乐定位:代言人
2005年，电视剧《粉红女郎》热播，香飘 飘邀请女主角陈好为自己代言，陈好青春时 尚的形象将品牌的“时尚娱乐”内涵具象化 了。
PS：香飘飘本来是请刘若英代言的，因为刘的名 声比较大，而且名字也叫“奶茶”，但是刘从不 接没听说过的牌子，所以就转而求其次了，虽然 效果上差了点，但还算不错。
继续娱乐路线
扩大消费人群
营销新思路
继续娱乐路线
由于奶茶的消费人群主要还是年轻人，且香飘飘在年轻群体中的口碑优
势犹在，所以继续走娱乐路线、巩固既定消费者是必要且可行的。 除了最基本的广告投放，香飘飘这次切实把娱乐贯彻到了活动上。
营销新思路
继续娱乐路线
赞助浙江卫视“我爱记歌词” “我爱记歌词”是 一种全新形式ห้องสมุดไป่ตู้娱 乐活动，它不同于 选秀，对参赛者没 有任何要求，哪怕 你五音不全，只要 能把歌词背下来， 就可以来参加，挑 战成功者可以得到 丰厚的现金奖励。
环境分析
市场机会 纸杯薄+珍珠硬+吸管细+形象高端=低受众
制约杯装奶茶发展的同时，也 展露了消费者的需求，创造了 市场的机会
大白兔润唇膏案例分析
大白兔润唇膏案例分析
美加净与代理商伙伴INCRE一起做了大量前期功课，最终决定采用联合大白兔奶糖推出跨界产品的方式来进行突破。
跨界产品的方式能比较好地承担美加净润唇全新品类“引擎款”的角色——因此，它就必须不同于常见的话题性跨界，一个合格的解决方案就必须同时满足四个条件：首先，在品牌端高度契合，既要经典感也要自然而然的年轻化；其次，要能够凸显美加净润唇膏的产品力——甚至是成为产品力的加分项，奶糖棒和润唇膏在形状、使用者的唇部感受上高度相通，而且奶糖味作为润唇膏的味道，不仅合情合理还很有吸引力；第三，产品必须具备强大的话题能力；第四，一切都紧密围绕电商，传播和销售一体化。
大白兔奶糖味润唇膏不仅在包装设计上延续了大白兔奶糖的经典形象，整个造型就像一颗糖一样，它的扭结就作为一个开封，可以打开，润唇膏再拿出来，尽最大可能还原了奶糖的包装。
成分里融入了牛奶精华，同时添加乳木果油、橄榄油和甜杏仁油，在大白兔经典甜香的基础上适当改良以适应润唇产品的特性。
值得一提的是，过硬的产品力加上较高的话题能量，能够帮助品牌实现品类反哺。
在美加净大白兔奶糖味润唇膏之后，配合多位KOL合作，时刻守护系列润唇膏得到强有力的曝光。
同时撬动电商权重流量，双十一前夕美加净再度上线大白兔奶糖味润唇膏预售，为品牌天猫旗舰店导流带动整个品牌的关注。
基于质量屋的缝纫机产品改良设计决策研究
研 发 周 期 、提 高 了产 品的 质 量 、增 强 了 产 品 的市 场 穿透 力 和 提 高 了顾 客满 意 度 ，最 终企 业获 得 了 较 好 的经 济 效 益 川 。通 常 ＱＦ 过 程 包 括 四个 阶 Ｄ 段 ：产 品规 划 、零 部 件规 划 、工 艺 规 划 和 制 造 规
程 思想 在 产 品 设 计 过程 中 的具 体 应 用 ，其 目标 是 在 产 品设 计 阶 段 实 现 顾 客 满 意 。 企 业 的 实 践
表 明 ，Ｑ Ｄ 的 应 用 在 一 定 程 度 上 缩 短 了产 品 的 Ｆ
１ 建 立缝纫机产 品质量屋
对缝 纫机 产 品构建 的简 化质 量屋 如 图 １ 示。 所
关键词 ： 设计决策 ；Ｑ Ｄ；Ｖ Ｃ；缝纫机 Ｆ Ｏ 中 图 分 类号 ：Ｔ １ ２ Ｈ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ
Ｄｏｉ １ ３ ６ ／ｉｉｓ １ ０ －０ ４． ０ １ ３ 下 ） ４ ： ９ ９ ．ｓ ｎ． ９ １ ２ １ ． （ ０． ０ ３ ．８
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基 于质量屋的缝纫机产 品改 良设计决策研 ｅｎｔ ｄｅｓ ｇ ｄｅ ｓ ｏｎ ｏｆ ｓｅｗ ｉ ｏ ｉ ｎ ｃｉ ｉ ｎｇ ｐｒ ｄｕ ｃｔ ｂａｓ ｏ ｅ ｎ ｈｏｕ ｆ ｑｕ ｉｙ ｓｅ ｏ ａｌ ｔ
缓 慢 ，市 场 竞争停 留在价格 竞 争阶段 。
本 研 究 针 对 这 个 现 象 ，将 重 点 放 在 设 计 之 前 的 决 策 上 ，通 过 建 立 缝 纫 机 产 品改 良设 计 质 量 屋 （ ｏ ｓ ｆ ａｉ ） 以多个 典 型 客 户为 研 究 对 象 ， Ｈ ｕｅｏ ｌｙ ， Ｑｕ ｔ 针 对 ＶＯ 中 的客 户需 求 和企 业研 发 投入 力 度 ，结 Ｃ 合企 业 预期 效 益 ，寻 求最 佳 新产 品改 良方 案组 合 ， 从而 帮助 企业做 出科学 的开 发决 策 。
产品改良设计
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第二章 产品改良设计的基本程序
设计程序：之市场调查
接受设计任务，明确设计内容: 1.注重与业主的交流方式 2.注重业主对产品开发所提供的信息与设计生产条件。
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
设计程序：之市场调查
制定设计计划： 1.制定计划应注意的要点： *明确设计内容，掌握设计目的 *明确该设计自始至终所需要的每个环节 *弄清每个环节工作的目的及手段 *理解每个环节之间的相互关系及作用 *充分估计每一个环节工作所需的实际时间 *认识整个设计过程的要点与难点
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第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
性能、模型、评估
产品开发
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第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
试销
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第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
商品
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 更多的是消费者通过日常体验，发现产品适合于自己的新用途，企业予以利 用。
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 原有产品的废弃
• 一些迟滞或者没有利润的产品若长期居于企业的产品之中，必然会降低企业 的竞争能力，甚至会导致企业破产
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 通过对原有产品的改良，能够 给消费者这样一种感觉（BDC 3原则）：
– 改良后的产品比原有产品好 （Better）
– 具有许多异于原有产品的属性 （Different）
家具设计与案例分析
第二节 家具造型形态构成
点形态构成 线形态构成 面形态构成 体形态构成
第三节 家具造型形式美原则
一、尺度与比例
1.家具中的尺度 2.家具中的比例
二、均衡与稳定
1.均衡 2.稳定
三、重复与韵律
1. 重复 2. 韵律
第四节 家具色彩设计
一、色彩基本知识
原色、间色、复色和补色 色彩感受 色立体 孟塞尔色立体
三、 软体家具——软骨架结构
第二节 板式家具结构
一、板式家具的材料分类 二、32mm系统结构
1. 32mm系统模数 2. 系统孔位结构 3. 结构孔位结构 4. 32mm系统设计原则 5. 32mm系统连接件
第三节 实木家具结构
一、榫卯接合 二、钉接合 三、连接件接合
第五章 家具设计的程序与内容
第四章 家具结构设计
第一节 软体家具结构 一、软体家具的概念
凡主要部件由软体材料构成，或用软体材料进行表 面装饰的家具统称为软体家具。沙发、软床、软包 座椅是通常用的软体家具。
二、 软体家具——沙发骨架结构
1. 沙发骨架结构概述 2. 弹簧沙发底座的 基本结构 3. 布艺沙发内部结构 4. 沙发椅的骨架结构
一、功能性装饰要素 二、艺术性装饰要素 三、其他装饰要素
1.线型与线脚 2.脚型与脚架 3.顶饰与冒头 4.床屏与椅背 5.五金件
第三章 家具造型设计
第一节 家具造型设计内容 一、家具产品概念设计
二 、 家具产品造型设计
1. 形态限制 2. 材料限制 3. 技术限制 4. 成本限制 5. 市场限制
三、家具设计趋势
• • • • • • • • • • 回归本质 强调反差 观念转换 个性化与人性化 高技术、高情感 组合变换 重视民族文化 观赏家具受到推崇 美术与家具组合 仿生与模拟
市场营销案例分析-以肯德基为例,分析及改善其在中国市场的价格策略
市场营销案例分析论文以肯德基为例，分析及改善其在中国市场的价格策略学生姓名学生学号所在班级指导教师成绩以肯德基为例，分析及改善其在中国市场的价格策略摘要：肯德基源于美国，是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有10000多家餐厅，到目前为止，肯德基在全国200多个城市已经拥有2000余家餐厅。
严格统一的管理，清洁优雅的用餐环境，令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象。
肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国，使人们在传统的饮食中第一次感受到了从食品风味到就餐方式的根本不同，并给人们的服务观念带来了重大影响。
产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
关键字：肯德基中国市场价格策略正文：（正文字体为宋体，字号小四，行间距1.25倍行距，A4纸打印。
）一、背景分析肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC。
是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰〃山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
肯德基属于百胜餐饮集团。
肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名顾客。
除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。
肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。
每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。
所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。