保安队长月度绩效考核表
合集下载
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。
2014保安队长绩效考核表
工作。
9.建立正常的巡视制度并明确保安门位岗、巡逻岗的岗位职责，做
到点面结合，管理有序。
10.负责队员出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度，每天定时或不定
时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
11.完成领导交办的其他工作任务。
治安保卫（20分）
1.发生打架斗殴、盗窃等治安事件，要及时、有效的处理；
2.厂区内有员工发生严重争执，要及时赶去劝解，控制事态发展。
2.贯彻执行公司的政策和有关条例，并负责督促和检查规章制度的
落实情况，为公司的表彰和处罚提供切实可靠的依据。
3.熟知厂区各楼层的安全设施、设备。配合、协助公司行政部负责
搞好接待、解决和处理好员工所提出的问题或投诉。
4.及时检查保安器材（包括消防器材）的使用性能，做好保养和及
时更换工作，保证其在工作中的正常使用。
本月完成重大
工作事项
合计
备注：满分100分，绩效工资300元，扣1分罚款3元。
审核：考评人：被考评人：
5.检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及
时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
6.部署、督促、检查下属的工作，检查和总结保安的全面工作。
7.负责制定保安员的值班安排表、月度训练计划表，并组织负责保
安员的日常训练（包括消防训练）和教育工作。
8.定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的பைடு நூலகம்训
保安队长绩效考核表
工号：姓名：部门：职务：考核日期：年月
考核项目
考核内容
自我评分
主管评分
工作态度（20分）
1、能服从领导安排和工作管理；
2、能及时采纳他人意见，纠正工作中存在的问题。
9.建立正常的巡视制度并明确保安门位岗、巡逻岗的岗位职责，做
到点面结合，管理有序。
10.负责队员出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度，每天定时或不定
时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
11.完成领导交办的其他工作任务。
治安保卫（20分）
1.发生打架斗殴、盗窃等治安事件，要及时、有效的处理；
2.厂区内有员工发生严重争执，要及时赶去劝解，控制事态发展。
2.贯彻执行公司的政策和有关条例，并负责督促和检查规章制度的
落实情况，为公司的表彰和处罚提供切实可靠的依据。
3.熟知厂区各楼层的安全设施、设备。配合、协助公司行政部负责
搞好接待、解决和处理好员工所提出的问题或投诉。
4.及时检查保安器材（包括消防器材）的使用性能，做好保养和及
时更换工作，保证其在工作中的正常使用。
本月完成重大
工作事项
合计
备注：满分100分，绩效工资300元，扣1分罚款3元。
审核：考评人：被考评人：
5.检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及
时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
6.部署、督促、检查下属的工作，检查和总结保安的全面工作。
7.负责制定保安员的值班安排表、月度训练计划表，并组织负责保
安员的日常训练（包括消防训练）和教育工作。
8.定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的பைடு நூலகம்训
保安队长绩效考核表
工号：姓名：部门：职务：考核日期：年月
考核项目
考核内容
自我评分
主管评分
工作态度（20分）
1、能服从领导安排和工作管理；
2、能及时采纳他人意见，纠正工作中存在的问题。
保安队月度绩效考核表
通知
请认真阅读以下内容，确保安全理解后签名，
主题：保安队伍月度绩效考核，保安人员礼节礼貌，职业道德.五先敬礼十不准，
内容：从2013-10-19日起，全体保安队员必须按照，嘉航保安工作手册上的规定，操作工作程序流程执勤，
一.本次绩效考核将对每位队员进行工作能力评估，应允挂靠月度考核奖及平时加
班。
二.考核人员涉及每位队员包括队长，月底上报公司管理部，按照绩效考核发放月底
考核奖金，
三.考核内容，请仔细阅读嘉航保安工作手册，所有处罚内容会按照保安手册操作，
四.以上是公司对每位员工做出的工作责任考核，希望大家谨记且遵守，个人原因将
涉及整个队伍，涉及到队长阅读考核。
五.特别通知：本通知签字后立即生效，
六.今后客户来访起立接待.礼貌用语，笑脸相迎.口语清楚，遇见领导要敬礼！
七.上班时间玩手机，打瞌睡，坐姿不正，穿衣不整，不注意个人卫生。
巡逻不到位，
打骂客户，吃.拿.卡.要，同上将按照公司考核绩效进行按分值发放考核奖金，八.发现玩手机一次30分，打瞌睡一次30分，坐姿不正10分，穿衣不整10分，不
注意个人卫生20分，
以上举例罚款各项违纪按照考核10分起罚。
保安队长考核表
工作认真负责，做事 严谨，积极向上尊重 同事和领导
工作认真负责，从不 拖拉敷衍，尊重同事 和领导。
工作偶有拖拉，只重 视上级交办的工作， 对日常工作不大重 视
工作散漫、拖拉，对
上级要求整改的项
目无动于衷
10
8
6
4
—10
管
理
工
作
70分
工作计划
每月工作计划合理 有效，具有一定的前 瞻性
每月工作计划合理 有效，能很好地指导 工作
安全、保卫工作偶有 岀错，存在小量安全 隐患
安全、保卫工作松 懈、麻痹大意，对公 司不合格事项视若 无睹，安全隐患整改 意识弱
20
16
12
8
4
紧急情况处理
应变能力强，紧急情
况处理恰当，效果佳
能够紧急应变，控制 局面，并且处理效果 良好
能够紧急应变，控制 局面，避免不良后果 的产生
能够紧急应变，控制 局面，但处理效果不 佳
保安中队长
绩效考核表
岗位
姓名
考核
月 日
考核时间
年 月日
区间
---月
日
考核考核指标、标准
项目
考核
分数
工
作
态
度
20分
出勤
全勤并为更好地完 成工作牺牲休息时 间
每月请假少于1次，
10分钟以内迟到少
于2次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常
迟到、早退
10
8
6
4
—10
工作态度
工作认真负责，做事 严谨，积极向上，尊 重同事和领导
10
8
6
4
2
工作认真负责，从不 拖拉敷衍，尊重同事 和领导。
工作偶有拖拉，只重 视上级交办的工作， 对日常工作不大重 视
工作散漫、拖拉，对
上级要求整改的项
目无动于衷
10
8
6
4
—10
管
理
工
作
70分
工作计划
每月工作计划合理 有效，具有一定的前 瞻性
每月工作计划合理 有效，能很好地指导 工作
安全、保卫工作偶有 岀错，存在小量安全 隐患
安全、保卫工作松 懈、麻痹大意，对公 司不合格事项视若 无睹，安全隐患整改 意识弱
20
16
12
8
4
紧急情况处理
应变能力强，紧急情
况处理恰当，效果佳
能够紧急应变，控制 局面，并且处理效果 良好
能够紧急应变，控制 局面，避免不良后果 的产生
能够紧急应变，控制 局面，但处理效果不 佳
保安中队长
绩效考核表
岗位
姓名
考核
月 日
考核时间
年 月日
区间
---月
日
考核考核指标、标准
项目
考核
分数
工
作
态
度
20分
出勤
全勤并为更好地完 成工作牺牲休息时 间
每月请假少于1次，
10分钟以内迟到少
于2次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常
迟到、早退
10
8
6
4
—10
工作态度
工作认真负责，做事 严谨，积极向上，尊 重同事和领导
10
8
6
4
2
物业服务部保安岗位绩效考核表
2
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日 常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减， 1、成本预算节约10%（扣含减）的以分内值，为每0-降10低0分1%区，间加2分；成本预算节约 在10%以上，超过10%的部分每降低1%加4分； 2、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 3、为公司/部门每培养出1名核心人才，加5分。
本月绩效考核评分合计
100
自评 得分
上级 评分
提供考核 依据部门
物业服务 部
物业服务 部
物业服务 部
物业服务 部
物业服务 部
综合部 人资部 物业服务
部
相关部门
人资部 客服部
评分 说明
被考核人签字：
批准领导签字：
2
出入检查记录 2、外人进入：非本公司人员未经电话联系到接待人员、未经批准或
20
未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入
公司生产区域，扣5分/次。
值班记录填写不清楚、不完整或乱涂乱画，扣5分/次；交班时工作交
3
工作交接记录
20
接不清，扣5分/次。
1、公司财产失窃，扣5分/次；
2、当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分
物业服务部保安岗位绩效考核表
姓名：
部门
物业服务部
岗位
保安
类别
工 作 绩 效 分 8 0 分
工 作 态 度 分 2 0 分
序号
指标项
指标定义天巡逻不低于4次，并形成巡逻记录，缺失一项扣2分
10
1、物品放行：公司物品无放行条外出，外来人员车辆出入不登记或
有放行条而核查不清的扣5分/次。
保安月度绩效考核表
部
门：保安部
考核人： 考核内容
考核月份： 标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣5分 违规一次扣5分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职 业 道 德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察 不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益 、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切 馈、调查 了解 文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣1分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现 场施工或一证多单元使用的; 装修 管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未 及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或 随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。 合 直接 主管 意见 计
保安月度绩效考评表
10
为来客指引路径，礼貌待人、具有热情服务意识。
10
询问与检查
(20分)
对来访客人进行询问，必要时联系相关人员
接待，无关人员不得入内。
5
对离开单位车辆和人员进行安全检查，确认无未经审批私自带走单位财物行为。
5
其他
（10分）
收存快递、信件、报纸等，收存领导暂存物品，及时妥善转交。
5
领导交办其他事项。
5
保安年月绩效考评表
姓名
部门
职位
保安
考核项目
评价内容
分值
自评得分
上级评价
安全
（30分）
负责入口安全，闲杂人等禁止入内，维护机办公秩序。
10
负责单位各楼内公共区域的巡查，特别是下班后检查电源、水电、门窗等是否关闭，及时排除安全隐患，避免火灾水患等造成损失办法。
10
负责应急处理，力争损失最小化、消除不良影响，为此定期进行消防演练和突发事件应急处置演练。
10
环境卫生
(10分)
负责单位大门外所见区域内以及岗楼内卫生，每天定时清扫，保持环境卫生，维护单位形象。
10
车辆导，停满后不再引入，员工两轮及三轮电动车、摩托车均停放在指定区域。
10
外来人员机动车辆和非机动车辆原则上停在单位外边，如经单位相关领导同意，保安方可放行。
满分100分
考核人（签字）： 审核人（签字）：
日 期：
为来客指引路径，礼貌待人、具有热情服务意识。
10
询问与检查
(20分)
对来访客人进行询问，必要时联系相关人员
接待，无关人员不得入内。
5
对离开单位车辆和人员进行安全检查，确认无未经审批私自带走单位财物行为。
5
其他
（10分）
收存快递、信件、报纸等，收存领导暂存物品，及时妥善转交。
5
领导交办其他事项。
5
保安年月绩效考评表
姓名
部门
职位
保安
考核项目
评价内容
分值
自评得分
上级评价
安全
（30分）
负责入口安全，闲杂人等禁止入内，维护机办公秩序。
10
负责单位各楼内公共区域的巡查，特别是下班后检查电源、水电、门窗等是否关闭，及时排除安全隐患，避免火灾水患等造成损失办法。
10
负责应急处理，力争损失最小化、消除不良影响，为此定期进行消防演练和突发事件应急处置演练。
10
环境卫生
(10分)
负责单位大门外所见区域内以及岗楼内卫生，每天定时清扫，保持环境卫生，维护单位形象。
10
车辆导，停满后不再引入，员工两轮及三轮电动车、摩托车均停放在指定区域。
10
外来人员机动车辆和非机动车辆原则上停在单位外边，如经单位相关领导同意，保安方可放行。
满分100分
考核人（签字）： 审核人（签字）：
日 期：
保安月度绩效考核表
安全责 任15%
8-12 8分以下 12-15 8-12 8分以下 12-15 8-12 8分安队长、主管领导考评分各占绩效总分的35%
保安 12月绩效考核表
姓名 考核项目 部门 评价内容 主动开门并积极主动检查车辆进出情 况，有问题及时反馈处理 主动开门且主动检查车辆进出情况，有 问题反馈 职位 评价得分 16-20 10-16 自评 队长 评价 总得分 主管领导 评价 备注
车辆进 出 20%
经常在催促下开门，未主动对车辆进行 10分以下 检查 积极主动进行巡逻检查发现问题并做好 登记及时处理问题 巡逻检 查 20% 在监督下，进行巡逻检查发现问题并做 好登记 敷衍了事，发现问题未处理 积极主动检查人员进出情况，有问题及 时反馈处理 人员进 出 15% 检查人员进出情况，有问题反馈 未检查人员进出情况，敷衍了事 熟知各种突发事件的处理程序及消防规 定，严格巡查各个区域，做好登记，安 全无事故 工作努力，能较好完成分内工作，能处 理一般突发事件，了解消防知识，严格 巡查各个区域，能做好登记，安全无事 故 无责任心，做事粗心大意，无主见，规 定不熟，有事故 守时守规不偷懒，工作认真 工作勤 懒 15% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 时常迟到早退，工作不力，时常离开工 作岗位 工作认真负责，和蔼待人,做事严谨，积 极向上，处处为人表率 工作态 度 15% 工作偶有拖拉，但对工作认真负责，做 事严谨，积极向上 工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项 目无动于衷 16-20 10-16 10分以下 12-15 8-12 8分以下 12-15
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
协作性
团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
5
纪律性
是否遵守公司的规章制度，服众命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
5
品德言行
是否诚信，是否有职责道德。
10
注：考核总得分为100分，每一分为一元，说明栏内如达到不及格后扣除相应的总分数。
总得分：
考评人意见:安全主管意见:经理意见：
10
消防事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
10
偷盗事件发生次数
0次为优秀，一次以上为不及格。
10
客户投诉次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，3次以上为不及格，包括外部客户各内部客户，内部客户包括公司各部门和员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
10
个人违规次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次以上为不及格。
10
能力绩
效20%
工作技能
对岗位相关知识的掌握、运用、工作熟练程度。
10
创新能力
问题认识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
5
学习能力
对待学习的态度，接受新识知、新技能的速度，能否学以致用。
5
态度绩
效30%
责任心
是否明白岗位职责，积极主动对待自己工作的行为和结果负责。
保安队长月度绩效考核表
姓名：考核日期：年月日
考核指标
考核内容
满分
实际得分
关键绩
效50%
安全事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
协作性
团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
5
纪律性
是否遵守公司的规章制度，服众命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
5
品德言行
是否诚信，是否有职责道德。
10
注：考核总得分为100分，每一分为一元，说明栏内如达到不及格后扣除相应的总分数。
总得分：
考评人意见:安全主管意见:经理意见：
10
消防事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
10
偷盗事件发生次数
0次为优秀，一次以上为不及格。
10
客户投诉次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，3次以上为不及格，包括外部客户各内部客户，内部客户包括公司各部门和员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
10
个人违规次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次以上为不及格。
10
能力绩
效20%
工作技能
对岗位相关知识的掌握、运用、工作熟练程度。
10
创新能力
问题认识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
5
学习能力
对待学习的态度，接受新识知、新技能的速度，能否学以致用。
5
态度绩
效30%
责任心
是否明白岗位职责，积极主动对待自己工作的行为和结果负责。
保安队长月度绩效考核表
姓名：考核日期：年月日
考核指标
考核内容
满分
实际得分
关键绩
效50%
安全事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。