保安队长月度绩效考核表
医院保安队长月度绩效考核表
分值
5 4 4 2
打分细则
未遵守规定一次扣1分 未开展每月4次部门例会、不得分，或少一次扣1分 未开展每月4次部门例会、不得分，或少一次扣1分 未有方案计划、未开展不得分。
自评
直接上级
间接上级
每周组织、主持部门会议。 学习能力 每周组织保安员训练一次。（每次训练时间不少于1小时） （10） 每季度组织医院消防演习一次
负责医院消防户籍化管理及数据上报，资料、档案收集整理管理 5 安排本部门在班人员协助120门诊人员抬、推病人。 仪容仪表 （4） 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 不准在工作场所内吸烟等； 4 2 2 2 4 2 8 8
精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语；工作过程中使用规范 服务态度 礼貌用语，微笑服务，热情待客； （6） 服务意识良好，能够积极接受患者或同事的意见，不与患者或 同事、下属等发生争吵或有失敬、失礼的行为。 不得迟到、早退 上班时本部门员工不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不得聚 众闲聊、
自评
直接上级
间接上级
本部门人员利用执勤工作之便向他人刁难的被投诉。 基本工作 类 本部门值班人员巡查时,发现有违规行为及不安全情况 置之不 （57） 理的； 随时监控各区域安全状况，发现问题及时现场查看； 及时发现制止各种消防隐患,未上报、未采取措施的。 发现对可疑人员及时上报、盘查，对推销人员驱离。 定期检查区域消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
保安部队长月度绩效考核表
考核项目
考核内容
发生案件未及时处理（报警）、报告院领导的； 部门在班人员不按规定时间巡查或不作记录和记录不实 损坏或丢失警戒装备(除照价赔偿外另作扣分处理)； 部门在班人员脱岗、离岗而造成医院财物损失的；除赔偿外作 扣分或违纪辞退处理；
保安队长绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年 月
考核项目
考核指标、标准
考评者
工
作
态
度
出 勤
人力资源部
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假，5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
10
8
6
4
2
工 作 态 度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确协 作
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作
合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作
有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著
不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
工作认真负责，做事严谨，积极向上
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工 作 计 划
工作计划合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地指导工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工 作 分 配 与 督 导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
保安队长绩效考核表
姓名：序考核项目号1领导力2精神面貌工作态度3礼仪礼节执行力4专业知识工作业绩5配合度201 年月份保安队长绩效考核表考核周期：月日----月日考核标准考核考核人权重自评主管经理总经理或助理1.敢于改革、创新，具有一定的领导革新意识并富有执行力。
【5分】2.以德服人，专业技能过硬，未被投诉。
【10 分】15%1.个人仪容仪表整洁，执勤过程中动作熟练大方得体，精神饱满。
【2分】2.监督下属每班相关器具（如对讲机）交接、保管。
【5 分】3.监督下属做到既文明礼貌又严格把关，车辆外出检查。
【10 分】30%4.每月整理各岗位报表并装订成册，存放于档案柜，随时接受追溯检查。
【3分】5.安排执行或亲自参与接送小孩，严格执行人员清点，平安接送。
【5 分】6.每月至少执行 2 次以上的下属教育训练。
【5 分】1.监督各岗位执行对员工打卡、不按规定穿厂服、戴厂牌等违规人员提报。
【12 分】2.物品无放行条放行或有放行条而核查不清的，车辆出入不登记、检查的。
【6 分】3.下属值勤过程中没有使用文明用语，对非本公司人员来访未及时电话通知或未经请示批准未登记进入公司造成恶劣影响，对工作时间离开工作岗位，外出未按规定开具25%外出放行单。
【3 分】4.上夜班不按规定巡查，对违规行为、不合格现象视而不见且不提报。
【2 分】5.员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报。
【2 分】1.积极参加专业知识学习及军事、消防等业务培训并及时贯彻到每个保安员身上【 2 分】2.搞好团队建设，真正成为企业窗口。
【5 分】3.积极努力完成上级领导交办的各项工作任务。
【5 分】25%4.保护公司财产和公用设施为公司挽回损失有突出表现。
【 3 分】5 .每月全厂范围消防检查、防盗措施严密。
【10 分】1 .跨部门配合度。
【 2分】5%2 .本部门配合度【 3分】考核得分考核平均分应得绩效奖金=平均分× 200 元￥：元考核人 :。
保安队长考核表
安环部
学习成长（5）
参训率
5
培训考核月平均得分高于标准加1分，每低于2分扣1分
月度考核标准为95分
人力资源部
维护公司治安安全
办公室
出入大门车辆人员登记管理
10
1、门卫对进出大门的车辆和人员把关不严或安检不仔细造成公司资产流失的每次扣2分；2、保安错记、漏记、记录不完整或丢失一份《出门证》或《接待登记卡》隐瞒不报或未审核出来1次扣1分；3、门卫不按规定放行人员车辆出入，每发现1次，扣1分
严格按照公司规定对所有外来人员、车辆登记检查
保证满负荷工作，难度适中
办公室
其他交办事项
10
积极认真完成主管领导交办的其他工作，否则每次扣1分
保证高的工作效率和质量
办公室
遵章守纪
10
每违纪或警告一次扣1分；记过一次扣3分；记大过一次扣5分。
无违规违纪行为
运管部
安全
5
每发生轻微安全责任事故一次扣1分，一般安全责任事故一次扣2分，发生重大以上安全责任事故一次扣5分。
办公室
门卫管理
10
1、制定上报门卫的年度培训计划，按公司确定的培训计划分解落实，否则不按时上报计划或不落实计划的每缺1次扣1分，2、不按交接班制度召开班前班后会议1次扣1分；3、每周两次值夜班，没缺一次扣1分；4、每天至少巡查各门岗两次，做好门卫的日常管理，每缺一次扣1分。
使门卫素质不断提高文明执勤
保安队长
岗位绩效考核表模板
姓名
部门
岗位
考人
总分
分类
考核项目
权重
评分标准
绩效目标值
数据
来源
得分
综合
指标
物业保安队长绩效评分表
物业保安队长绩效评分表绩效评分标准以下是物业保安队长绩效评分表的评分标准，评分范围为1-5分，1分为最低分，5分为最高分。
1. 工作态度和职业道德- 对工作认真负责，积极主动，得分范围：（1-5分）- 遵守职业道德准则，尊重业主和员工，得分范围：（1-5分）- 与员工和业主之间建立良好的沟通和合作关系，得分范围：（1-5分）2. 安全管理- 对场所的安全风险有有效的管理计划，并能定期检查和保障安全设施正常运行，得分范围：（1-5分）- 能及时响应应急事件，并采取适当的措施，得分范围：（1-5分）- 确保在工作期间的维持安全秩序，得分范围：（1-5分）3. 工作管理- 能有效管理保安团队的工作，确保工作任务按时完成，得分范围：（1-5分）- 确保所有队员接受必要的培训并具备必要的工作技能，得分范围：（1-5分）- 具备良好的人员调配能力，能合理安排保安人员值岗和轮班，得分范围：（1-5分）4. 协调配合能力- 能与其他部门和相关人员良好协调合作，得分范围：（1-5分）- 能够处理各种纠纷和问题，协调员工和业主之间的关系，得分范围：（1-5分）- 能在保安团队中建立和谐的工作氛围，得分范围：（1-5分）评分表使用说明评分表中的各项指标根据实际情况自行评分，评分结果将作为物业保安队长绩效考核的依据。
评分时，请根据评分标准选择合适的分数，确保评分的公正性和客观性。
评分结果将被汇总并用于绩效评估报告的制作。
评估报告将作为物业保安队长的绩效考核参考，用于甄别出绩效优秀的队长并提供个人奖励和职业发展机会。
评分表填写完成后，请将评分结果提交至相关部门负责人。
感谢您的配合和支持！。
物业保安队长月度考核表
7
工作态度
月
100％
5
出现一次扣2分
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
（二）本月重点工作完成情况（权重0。4）
分值
自评20%
直接考评人80％
得分
备注
考核指标（重点性工作）
月度工作计划表/上级交办工作事项
合计得分
备注：1.重点工作分值100分;2.当月无重点工作分值为满分,100分;2。如有一项或几项重点工作，分值由主任确定。
直接考评人评议：
总分:考核表一×0。6 + 考核表二×0。4 =评定等级： □A优秀□B 良好□C合格 □D 待改进
面谈及沟通:（意见陈述及改进方向）:
员工签名: 日期：
审核意见：
保安队长月度绩效考核表
维度
序号
统计项目
统计周期
目标值
分值
计算方法
统计依据/资料
考评人
考核依据
得分
考核指标（常规性工作）
1
客户投诉及时性
月
100%
15
因现场服务不规范遭投诉的一次扣5分；发现处理客户投诉不及时或未处理一次扣5分
品质月检结果/投诉记录
管理处主任
2
车辆管理
月
100%
20
因工作失误导致车辆被划肇事者管理处承担相应费用的，一次扣10分；有效投诉一次扣5分
3
员工培训率
月
100%
15
无培训计划和记录或弄虚作假得零分；培训不符合要求一次扣5分
品质月检、现场抽查
4
宿舍管理
月
100％
10
发现一处不合要求扣3分
5
安全事故
保安队长绩效考核表
排名前三名， 按名次从高到 低加3、2、1 分，排名倒数
前三名
区域暗访、夜查排名
暗访、夜查等情况排名
15 每低于一个目标值，扣2分
前三名
安全督察部
负面报道次数
每月无任何层面的通报批评及负面报道
10 每出现一次扣2分
项目及人力资 源部
100%
填写说明：1、岗位KPI应能反映岗位重要、关键的职责内容；
2、“数据来源”需落实责任部门和责任人；
人才培养完成情况 每季度晋升班组长及以上人员
配分
指标计分方法
数据来源
10
未按计划完成且无申请报备的，每低于目标 值一个百分点扣2分
秩序维护部
5
以公司任命为准，未完成扣2分，每超出完 项目行政及人
成一名加2分
力资源部
绩效目标 100% 1名
完成情况
业务检查整改率
规定时间内有效完成公司组织的业务检查整改，整改 率=已整改问题点数/问题点总数*100%
7月31日
提交演练方案及现场照片
20
得分 评分
车辆冲撞岗突发事件模拟演练 8月31日
提交演练方案及现场照片
20
组织开展员工标准化培训及考
核
9月30日
培训签到及反馈、试卷
40
填写说明：1、工作计划内容描述应符合SMART原则； 2、可以量化的工作计划，要用数据说话；不能量化的工作项目，要尽量具体、明确，以作为指导工作开展以
3.完成情况的描述应提供关键工作成果，尽量具体、详尽，以便于评分； 4、“配分”表明指标的重要程度，总分为100。
第二部分：工作计划（权重B：40%）
重点工作项目
完成期限
绩效目标 数量/质量要求
保安队长绩效考核表.xls
消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 9 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
工作人员安全事故发生率=工作人员发生安全事故次数/工作人员总人数×100%,0%为 8 优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及
格。(杜绝重大事故的发生)
9
部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良 好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
7
工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优 秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。
安全事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 8 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
4---0 4---0
沟通能力
5% 10---9 8---7 6---5 4---0
专业技能
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
等级 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 总得分: 说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
保安队长绩效考核表
姓名：
工号：
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保安队长月度绩效考核表
保安队长月度绩效考核表
姓名: 工号: 考核日期: 年月日
评分
考核指标权重
数据来源考评主体初评终评
安全事故发生次数 10% 行政部直接上级
消防事故发生次数 10% 行政部直接上级关键绩偷盗事件发生次数 10% 行政部直接上级效50%
客户投诉次数 10% 行政部直接上级
个人违规次数 10% 行政部直接上级
工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%
学习能力 5% 直接上级直接上级平时
责任心 10% 观察、收集和直接上级
积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩
效30% 纪律性 5% 直接上级
品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
安全事故发生次数:当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事5 故为及格，3次以上不及格。
500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，
5000元以上为重大事故;3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
消防事故发生次数:当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事6 故为及格，3次以上不及格。
500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，
5000元以上为重大事故;3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
7 偷盗事件发生次数:0次为优秀，1次及以上为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。
客户8 包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
12 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
13 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
14 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
纪律性:是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而15 努力。
16 品德言行:是否诚信，是否具有职业道德。