绩效考核表(保安队长)

保安队长考核评分表（月度）

考核期间：年月姓名岗位

任务绩效序

号

考核项目

权

重

指标要求评分等级

得分

自

评

上

级

结

果1 车辆及物品管理30%

每次携带物品进出

人员及车辆登记；对

进出车辆和停放车

辆要严格管理，严禁

乱停乱放；严禁贮装

易燃易爆危险品的

车辆进入公司

A）每日检查无问题30分

B）月度检查问题2次以

内，无事件发生15分

C）月度检查问题2次以

上，或由此发生意外事件

0分

2 检查火险10%

每隔一小时对公司

周围进行治安防范

巡视和防火等安全

检查

检查无问题，无事件发生

10分

检查发现问题0分

3 突发事件20%

坚持原则，明辨是

非，确保宾客及公司

人员人身安全，及时

制止斗殴等违反公

司规章制度行为，敢

于同违法犯罪分子

作斗争

无伤害事故发生，事故未

造成伤害20分

宾客事故，不可抗因素造

成伤害 10分

宾客事故，因未及时制止

造成伤害 0分

4 火警10%

一旦发现火警，无论

程序大小，都必须按

规定的程序上报，并

立即采用有效措施

按规定程序有效控制10

分

由于未按程序，或造成损

失损害0分

5 逃生渠道15%

熟悉本酒店各种报

警装置及消防器材

的位置，并熟练掌握

其使用方法；熟悉酒

店各部门出口通道，

包括员工通道、客用

通道、消防通道等

考核得分100，15分

考核得分95以上8分

考核得分95以下0分

6 交接班15%

做好各项登记及交

接班记录

信息记录完整，15分

信息记录缺失，0分

加权合计

行为序

号

行为指标

权

重

指标说明考核评分

自

评

上

级

结

果

考

核

1 主动性25% 1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2 人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系

2级：建立融洽关系讨论非工作事例

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业务

5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴

成为战略合作方

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4 团队合作25% 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和

包容

2级：直言，分享他们的观点和信息使团

队前进

3级：支持团队领导者的决定，即使自己

有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常工作

职责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式及正

式工作网络

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考核人

签字：

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