消费品部经理职务说明书
商品经理部门岗位职责说明书
合作者：
所有同事
外部关系：各合作工厂
旁部门 各工厂
。
工作关键 考核指标 与评核标
准
工作环境 与条件
1、按计划、按时完成收、发货≥100%。
2、及时跟进合作工厂，保证面料的及时 半年内客户投诉不超过 2 次
到位
旁部门各类传达及协助事务的办理和在指定时 3、及时办理旁部门事务协助完成≥100%。 间内 100%完成。
岗位办公区，总部办公室、各部门、外部
任职 条件
体质条件 该岗位的 职位发展 岗位薪酬
建议 同行薪酬
参考
男女不限，大专以上学历 至少 5 年以上商品采购管理工作以上 有一定的时尚感和市场敏感度 有一定的数据分析和财务知识 很好的成本意识 精力充沛，能承受高强度的工作。
级别培训，晋升、加薪。商品总监
4、按工作流程办事，效率及态度的部门 满意率≥90%。
半年内被投诉不超过 3 次。
5、每月采购成本控制范围内≥95%
当月采购成本控制标准范围内
6、按公司办公制度完成率≥100%；
遵守公司各项制度时执行与跟 上级领导的指令与任务按时按量完成。
踪、反馈率≥100%。
● 对不合格供应商有更换及改良的建议。
● 制定并完善本部门的相关制度和采购流程
● 负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购
● 按时制定并实施采购计划；
● 各材料的仓存动态控制；
● 本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作安排。
责任：
职权：
1． 各项行政制度和岗位指标的执行。 1． 对产品的建议权
2． 对产品质量提升方案的建议权等
2． 对采购以及供应商选择的建议权
权责 范围
商品部经理职位说明书范文
职位名称：商品部经理 基 本 职位等级：经理级信 可升迁职位： 商品营运（销售）总监 息职位人数： 1 人所属部门：XX 营销事业管理处-商品部 直属上级： 营销副总经理 临时替代职位： 无 编制日期：2010 年 1 月 17 日汇 部门外：部门内：报行政汇报对象：行政汇报对象：营销副总、营销副与 沟 业务沟通对象：商学院、生产中心、总助理、综合管理 公司外： 三级经销商（地代、大财务中心、产品研经理区、门店）、直营店铺通发中心、人力资源 业务沟通对象：XX 营销事业管理处对中心所属各部门相关部门象XX 营销事业管 理处营销副总营销副总助理综合管理经理行销企划部 行销企划经理在客服部 客服经理商品部商品经理 本职位加盟管销售管理部 加盟管销售管理经理直营部 直营经理空间组 空间主管组织华北商品组华东商品组华南商品组西北商品组西南商品组中区域主管区域主管区域主管区域主管区域主管的架构商品计划员商品计划员商品计划员商品计划员商品计划员商品分析员商品分析员商品分析员商品分析员商品分析员商品调配员商品调配员商品调配员商品调配员商品调配员核 心 工 商品流通管理；库存及促销的管理；数据统计与分析； 作1、工作内容：参与制定营销战略、品牌发展战略和发展策略、营销中心年度目标和年度工作计划，依据营销 中心年度目标和年度计划，制定、规划、实施商品部的年度工作目标和年度工作计划。
权责：规划、执行 频率：每年一次 执行依据及应用工具：公司营销战略、品牌发展战略和发展策略、年度营销售计划、公司预算管理制度和运作流程、公司往年的销售数据（全公司和各区域的销售额、产销率、每款产品的销售 情况、爆款率、开店计划等）；商品以往的管理数据（订货会销售额、产销率、成品 库存率、终端店铺产品库存率和库存款式；终端断款率和断款款式、订单按时完成年 率、订单按时配送率等）；季度产品设计开发进度及产品上市计划书 工作结果描述：确定商品部的年度工作目标（订货会销售额、产销率、成品库存率、断款率、订单按时完成 年率、订单按时配送率等），提交商品部年度工作计划；年度财务费用预算；商品部人员编制 表；商品部人才培养计划。
快消品经理岗位职责
快消品经理岗位职责快消品经理岗位职责（精选5篇） 在当下社会，岗位职责对⼈们来说越来越重要，岗位职责是指⼀个岗位所需要去完成的⼯作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统⼀，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的快消品经理岗位职责（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
快消品经理岗位职责1 1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。
2.建⽴完善的管理制度，确保⼈、财、物的严格管理和供应。
3.控制全店费⽤预算和⽀出，加强成本观念和效益观念。
4.负责办公区及⽣活区的环境布置和卫⽣。
5.负责全店⼈事编制和管理，加强对员⼯的招聘、培训、考核等各项⼯作管理。
6.严格审核店内各项预算和⽀出，做好物品的供应，保障商场的正常运作。
7.建⽴健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗⼯作的指导和管理。
8.维护店内各项设施，保证公司财产安全。
9.为店内各部门提供良好的`⼯作秩序和⼯作环境。
10.负责部门正、副主管的排班和业绩考核。
11.负责搞好员⼯⾷堂及其他员⼯福利⼯作,做好后勤保障⼯作。
12.传达公司政策及店长、副店长的各项指⽰，落实执⾏情况。
13.负责与其他部门及总公司的沟通协调⼯作。
14.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。
快消品经理岗位职责2 1、熟悉主要⽬标市场，了解消费者需求，有针对性开发和提供能满⾜需求的咖啡厅产品和服务。
2、加强对采购、验收和储存的管理与控制，降低成本。
3、编制⽇常管理制度及督导层⼯作程序、标准，审定操作层⼯作程序、标准，参与咖啡厅⼯作计划、经营预算等，并督促和检查员⼯认真贯彻执⾏。
4、负责制定⼯作计划，筹划设计固定菜单和变动菜单，适时编制主题活动的策划、运作、推⼴计划书。
5、负责⼈员招聘，发挥全员积极性,监督实施各项培训计划，实施有效激励⼿段。
pmc经理岗位职责说明书(共6篇)
pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。
岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p ； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。
岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。
5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。
主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p 及改善，进步消费效率；进展物料分析^p 及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。
部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进； 4.消费协调会、周例会的组织与召开； 5.进展产能负荷分析^p ，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p 报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p 报告，反应统计信息。
快消品经理岗位职责范文（3篇）
快消品经理岗位职责范文产品经理品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责，而产品经理则是对某一产品负责，他不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职责包括分析市场，确定产品的定位、目标、战略，制定产品整套营销策略和计划等等。
简而言之，产品经理相当于产品的“父母官”。
城市经理这类职位的需求主要在大公司，大公司在全国各地有销售网络，需要招募负责各个区域市场营销的管理人员。
城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广，执行公司的营销政策和策略，建立当地分销网络，维护当地客户。
与此相似的职位有区域经理、大区经理等。
渠道经理渠道即销售通道，渠道经理一般负责区域内销售渠道和代理商的发展和管理，具体包括渠道规划渠道拓展、渠道管理、代理商培养与支持等工作。
此外还要配合区域经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。
大客户经理消费品行业的经营模式逐渐在向以用户为中心的商业模式转化，从最初只对总代理进行管理，纷纷将触角向二级代理及某些最终用户延伸，将用户划分为战略性客户、大客户、中小客户等，然后设定相应的渠道模式，将渠道与客户对应起来，大客户和渠道经理的作用明显增强，重要的客户会带来大多数的收入，企业要在竞争激烈的商业中占有优势，获取利润和市场份额，大客户经理就是专门对所在区域内重点客户的开发、维护负责。
快速消费品企业营销管理机制1、营销渠道的多元化和专一化。
一些快速消费品企业为减低对传统渠道的依赖性，将走多元化和专一化的道路。
电子商务，电视购物将成为新的销售平台。
以产品为核心，以品牌为依托，建立连锁专卖店，也是众多企业渠道建设之重点。
2、企业直营与渠道下沉成为营销部门工作之中心内容。
减少中间环节，体现价格和服务优势，加强对销售终端的控制力。
是____年快速消费品企业的首要任务。
3、细分市场，走专一化道路。
面对恶劣的市场环境以及生存压力;迫使一些企业砍掉一些鸡肋产品，集中发展优势产品。
企业经营由销量为中心向利润为中心转变。
快消品经理岗位职责范本（2篇）
快消品经理岗位职责范本一、市场分析与竞争情报1. 负责对市场进行综合分析，包括市场规模、市场趋势、市场份额等方面的研究，确定市场发展的机会与挑战。
2. 收集和分析竞争对手的产品、价格、市场份额等信息，及时更新竞争情报，帮助公司制定有效的竞争策略。
二、产品规划与开发1. 根据市场需求和公司战略，制定产品规划方案，包括产品定位、产品特性、产品系列等内容。
2. 负责产品开发过程中的市场调研、竞品分析、消费者反馈等工作，提供有关市场需求和产品定位的关键信息。
3. 协调内外部资源，推动产品从概念到上市的全过程，确保产品质量和市场时效性。
三、品牌推广与市场营销1. 制定品牌推广策略，包括品牌定位、品牌传播渠道、品牌形象等方面的规划。
2. 策划和组织品牌推广活动，包括广告、促销、公关等各种形式，提高品牌知名度和美誉度。
3. 根据市场需求和消费者反馈，制定市场营销方案，包括渠道选择、价格政策、促销活动等方面的策略。
4. 跟踪市场反馈和销售情况，及时调整市场营销策略，提高产品销售额和市场份额。
四、销售管理与渠道拓展1. 制定销售策略和计划，包括销售目标、销售渠道、销售政策等内容。
2. 组织和管理销售团队，制定销售目标和考核指标，指导销售人员开展销售工作。
3. 开拓新的销售渠道，与渠道商建立合作关系，扩大产品销售范围和渠道网络。
4. 配合客户服务团队，保证客户满意度和售后服务质量，提高客户忠诚度。
五、市场调研与数据分析1. 负责市场调研工作，包括设计调研问卷、组织数据收集、分析调研结果等，提供市场决策支持。
2. 收集市场相关数据，包括市场份额、市场增长率、消费者购买行为等信息，进行数据分析和报告撰写。
3. 根据市场数据和趋势，提出有关产品、价格、推广等方面的改进建议，为公司提供决策依据。
六、团队管理与协调1. 进行团队管理和协调工作，包括制定团队目标、任务分工、绩效考核等，提高团队工作效率。
2. 培训和指导团队成员，提升团队的专业知识和能力水平。
销管部经理岗位说明书
10%
进行核销，
12
完成上级交办的其他任务
5% 工作协作关系
内部
公司各部门、公司员工
外部
政府、社会及经销行
相关关键业务流程名称
公司制度和体系建立流程、目标管理流程、运营督查督办流程、人力资源各模块管理流程及业务相关的公司各部门管理流
工作特征
工作时间特征 ③不定时工作制
工作的物理环境 工作环境特征
工作的风险性
主要工作权限与责任
权力： 1. 策划、销售相关方案、提案的审核权 2. 供应商选择的建议权 3. 突发事件的处置权 4. 权限内的财务审核权 5. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 6. 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任： 1. 对销售的回款负责 2. 对本部门的工作绩效负责 3. 对下属人员的工作负直接领导责任
工作权重 10%
2
负责检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作，及时发现生产进度计划 执行过程中的问题，并积极采业务区域完成每月销售计划的制定，并审核其合理性；根据各
3
区域销售趋势及市场需求分析，与调度中心、生产部及相关部门沟通，保证产销的平衡，
沟通技巧
沟通频率 沟通难度
⑤非常频繁，每天无规律 ④通过信息交流对直接上级施加影响，有较大难度
解决问题能力
创造性
③对现有的方法和技术进行改进和发展，从先前内部的职能经验中获得帮助
解决问题能力
复杂性
⑤必须要界定问题，复杂，需要复杂广泛的大量分析和详细调查
职位影响
岗位贡献 过失损害
④重要影响：对公司多个方面产生较大的影响，职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响 ③一般损害：发生损害的机率较大，影响其它部门工作
快消品经理岗位职责范文
快消品经理岗位职责范文快消品经理是一种涵盖了多个职责和任务的职位，其主要负责快速消费品（如食品、饮料、个人护理产品等）的市场销售与推广。
以下是一个关于快消品经理岗位职责的示范文稿，仅供参考：一、岗位职责1. 制定销售策略：根据市场需求和竞争环境，制定销售目标和计划，拟定销售策略和方案，确保销售目标的达成。
2. 产品推广：负责市场推广活动的策划与执行，包括广告宣传、促销活动、产品展示等，以提高产品的知名度和市场份额。
3. 销售管理：负责团队的招聘、培训和管理，建立高效的销售团队，确保团队成员达成销售指标。
4. 客户管理：负责与大客户和重要渠道商的关系维护与合作，开展关键客户的沟通与协调工作，提高客户满意度和忠诚度。
5. 销售数据分析：收集、整理、分析销售数据和市场信息，评估产品的市场表现和竞争对手情况，为制定销售策略和决策提供支持。
6. 销售报告和汇报：定期撰写销售报告和汇报，向上级汇报工作进展情况、问题和建议，以及市场销售的趋势和变化。
7. 销售目标指导：根据公司的销售目标和战略，对下属销售人员进行目标指导和绩效评估，激励销售团队的工作积极性和产出。
8. 新产品开发：参与新产品的市场调研和开发工作，为产品的定位、包装、定价等提供建议，协调内外部资源，确保新产品的成功上市。
9. 客户反馈处理：收集客户的反馈意见和建议，及时处理客户投诉和问题，改善客户体验和品牌形象。
10. 领导团队：带领销售团队，制定团队发展目标和计划，培养和激励团队成员的能力和积极性，提高团队的整体业绩。
二、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先考虑。
2. 具备3年以上快消品行业销售管理或相关岗位工作经验，熟悉快消品行业市场和竞争情况。
3. 具备良好的销售技巧和谈判能力，能够与客户进行有效沟通和合作。
4. 具备市场分析和销售数据分析能力，能够准确判断市场需求和竞争趋势。
5. 具备团队管理和领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
消费品部经理职务说明书
一、基本资料资料编号：006
1、职务名称：消费品部经理
2、直接上级：客户总监
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：C职系五等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：3人
8、定员人数：1人
9、工作性质：管理人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
编号
工作内容及职责
权限
耗时（%）
1
2
3
4
5
6
7
率领本部门工作人员在客户总监指导下工作。
根据客户总监下达的任务，制定本部门的工作计划及任务分工。
监督、检查每个销售代表的工作情况及工作进度，提出改正意见。
经常与销售工程师沟通，帮助他们解决工作过程中的困难。
对本部门内的纠纷实施仲裁。
协调本部门与其他部门的工作。
完成本部门的工作目标。
负责
决定
决定
负责
负责
协助
执行
1、工作关系：
所施监督
监督所属的现场工程师、销售工程师、兼职人员
所受监督
客户总监
职位关系
可直接升迁的职位
客户总监
可相互转换的职位
一线经理
可升迁至此的职位
销售代表
三、任职资格：
所需学历及
专业
最低学历
专业
其他说明
大本以上学历
计算机
其他专业同等学历也可
所需技能培训
（方可上岗）
培训时间
培训科目
三个月
企业文化、管理、计算机
所需经验
一年以上相关工作经验
一
般
能
力
项目
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突管理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
开拓能力
市场能力
需求程度
（满分为5）
4
4
4
4
4
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日
身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，保证经常性加班
一、工作场所：
工作时间
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
经常加班
室内、室外各一半
比较忙碌
二、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力
6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
4
4
4
4
4
4
4
基本素质
1、大学本科以上学历。
2、计算机及相关专业。
3、认同公司的企业文化，经营理念。
4、有敬业精神，团队合作精神强。
5、遵ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司的各项规章制度。
个性特征
1、性格开朗、自信、热情，
2、有较强的沟通能力、口才好
3、心理承受力强，敢于接受挑战和压力，有开拓创新
4、有合作精神
5、心胸开阔，
体能要求：