谈工程量清单计价推进中造价管理存在的问题及对策
工程量清单计价存在的问题及对策
工程量清单计价存在的问题及对策问题1：清单细节不明确或不完整清单计价存在的一个常见问题是清单细节不明确或不完整，导致计价不准确或存在争议。
对策：在编制工程量清单时，应确保清单的细节准确、全面。
可以进行多方面的补充工作，如与设计单位和施工单位进行充分的沟通和协商，明确每一项工程量清单的具体内容和计算方法。
同时，可以参考相关的规范和标准，确保清单的准确性和可行性。
问题2：计价单位不一致在工程量清单计价中，计价单位不一致是一个常见的问题。
不同的清单项目可能使用不同的计价单位，导致计价混乱和不准确。
对策：在编制工程量清单时，应统一使用标准的计价单位。
可以参考相关行业规范和标准，明确每个清单项目应使用的计价单位，并在清单中明确标注。
同时，在编制和审查清单时，应对计价单位进行仔细检查，确保一致性。
问题3：工程量清单与实际工程不符有时候，工程量清单中的项目与实际工程存在差异，可能是由于设计变更、施工调整或其他原因引起的。
对策：在编制工程量清单时，应与设计单位和施工单位保持密切联系，及时了解任何设计变更和施工调整的情况，并及时更新和调整工程量清单。
同时，在施工过程中，应进行实时的工程量记录和监控，及时调整清单中的项目，确保清单与实际工程一致。
问题4：工程量清单定价不合理有时候，工程量清单中的定价可能存在不合理的情况，导致计价偏低或偏高，影响工程的经济效益。
对策：在编制工程量清单时，应进行合理的定价，充分考虑材料价格、人工费用、设备使用费等因素，并参考市场行情和相关资料进行定价。
同时，应对清单中的定价进行审查和核实，确保定价的合理性和准确性。
如有需要，可以进行专业人员的评估和咨询，确保清单的定价合理。
总之，解决工程量清单计价存在的问题需要充分的沟通协商、准确的信息和数据支持，以及严格的审查和监督。
只有保证工程量清单的准确性和合理性，才能有效地进行工程计价和控制工程成本。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和资金的有效利用。
在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致成本超支、工程质量下降甚至项目失败。
深入分析工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程项目的实施效果和经济效益具有重要意义。
工程造价管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本估算不准确。
在工程项目的初期阶段，通常需要进行成本估算，以确定项目的投资规模和预算计划。
在实际操作中，由于人为因素和资料不全等原因，成本估算往往存在误差较大的情况，导致项目后期成本控制困难。
2. 成本变更频繁。
在工程项目的实施过程中，经常会因为设计变更、施工变更或者市场变化等原因导致成本变更。
而成本变更不仅会增加项目的经济负担，还会影响工程进度和质量，甚至引发纠纷。
3. 施工过程控制不力。
施工阶段是工程造价管理的重要环节，但在实际操作中，由于施工单位和监理单位的协调不力、资金拨付不到位等原因，容易导致施工过程中出现成本超支和工程质量问题。
4. 工程造价信息不透明。
工程项目中涉及的造价信息较为庞杂，包括招投标文件、合同文件、施工图纸、变更单、工程进度款、竣工结算等，但在一些情况下，这些信息的真实性和可靠性难以得到保障，容易引发成本纠纷和法律诉讼。
5. 成本监控手段不健全。
由于缺乏有效的成本监控手段和管理体系，使得工程项目的成本控制难以落实，导致成本超支和项目风险增加。
基于以上问题，我们需要采取一些对策措施来解决工程造价管理中存在的问题：1. 加强成本估算的科学性和准确性。
在工程项目的初期阶段，应该充分利用历史数据和市场调研，结合专业技术和经验，对项目成本进行科学、合理的估算，并在后期的实施过程中进行动态调整和修正。
2. 建立完善的变更管理机制。
在工程项目实施过程中，应该建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任，严格控制变更的范围和影响，避免因为变更带来的不必要的成本增加和项目风险。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
在实际的工程造价管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
工程造价管理中存在成本控制不严的问题。
在项目开始阶段，工程造价初步估算可能会与最终造价存在偏差，导致项目超支。
这可能是因为初步估算不准确，施工过程中的变更，或者是对材料和劳动力成本的不可预测性。
对策一：加强前期工作，尽可能准确估算工程造价，考虑到各种变数，进行风险评估和预测。
在施工过程中，及时跟进施工进展，并根据实际情况进行调整，保持成本控制在可接受范围内。
建立严格的变更管理机制，对变更进行审批和控制。
工程造价管理中存在信息不透明的问题。
在项目执行过程中，信息流通不畅，各个部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息不及时、不准确，影响决策的科学性和准确性。
对策二：建立完善的信息管理系统，实现工程造价信息的共享和同步更新。
建立项目管理平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高信息的准确性和时效性。
加强团队内部和外部的沟通，建立有效的沟通机制，确保项目信息的准确传递和理解。
工程造价管理中存在合同管理不当的问题。
工程项目通常涉及各种合同，如果合同管理不当，可能导致成本超支、索赔、合同违约等风险。
对策三：加强合同管理，对合同的签订、履行和变更进行严格监控。
确保合同条款明确、合理，对合同的风险进行评估和管理。
建立合同管理团队，负责合同的跟踪和管理，并及时处理可能出现的问题和纠纷。
工程造价管理中存在人员素质不高的问题。
工程造价管理需要专业的知识和技能，而一些从业人员可能缺乏相关的培训和经验，导致工程造价管理的质量不能得到有效保证。
对策四：加强人员培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和能力。
建立培训计划，定期进行专业培训和知识更新，提供实践机会和案例分析，提高从业人员的实际操作能力和问题解决能力。
建立专业认证制度，对从业人员进行资格认证，提高行业的整体素质。
工程量清单计价方式的现状及存在的问题及策略
工程量清单计价方式的现状及存在的问题工程量清单计价方式的现状工程造价管理改革的主要内容之一是采用工程量清单计价方式，即招标人或委托代理招标的建设单位根据建设项目的实际情况和施工现场条件，依据国家规定的工程量计算规则，向投标人提供工程量清单，由投标人自主报价并按规定进行商务合同确认。
它改变了过去单一定额计价模式下的传统管理模式，对规范建筑市场秩序，提高投资效益起到积极作用。
工程量清单计价方式的采用，标志着政府定价向市场调节价的转变，这是一个逐步实现与国际惯例接轨的过程。
工程量清单计价方式存在问题招标人主体责任不明，缺乏有效监督机制。
由于我国缺少规范的建设工程招投标程序和管理办法，使得招标人缺乏对工程量清单报价的监督能力。
招标人自主确定单价存在弊端。
在我国现阶段工程项目招投标中，由于缺乏工程造价方面的专业人才，很多招标人在投标报价时主要根据招标文件及图纸计算出总价进行投标报价。
这样容易出现投标人虚报工程量、报低价和投标人串标围标等现象。
工程造价管理部门对工程量清单计价缺乏有效监督。
由于我国实行计划经济体制，政府对工程造价管理部门的监督管理手段相对落后，监督力度不够。
且由于工程量清单计价方式实行后，其价格主要由市场决定，为减少政府对价格的干预行为、维护市场经济秩序提供了依据，但同时也为我国工程造价管理部门增加了新的任务，即如何维护建筑市场秩序、提高建设工程造价管理水平和建立与国际惯例接轨的造价管理模式等问题。
完善工程量清单计价方式的策略建立与国际惯例接轨的造价管理模式1.政府应当采取措施，加强对工程造价管理部门的监管力度，逐步建立符合国际标准的工程造价管理模式，以确保工程造价的合理性和可持续性。
加强对建筑市场的监管，提高政府在宏观调控方面的能力，是工程造价管理部门维护建筑市场秩序的根本举措。
在监管过程中，必须严格遵守招标程序和招投标行为的规范，严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，同时加强对投标人主体责任的履行和合同履行情况的监督，以确保招标过程的公正性和透明度。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
工程量清单计价模式存在的问题及对策研究
工程量清单计价模式存在的问题及对策研究工程量清单计价是工程项目中常用的一种计价模式，通过对工程项目中各项工程量的清单进行计价，从而确定工程项目的总造价。
工程量清单计价模式在实际应用中存在着一些问题，需要采取对策来加以解决。
一、存在的问题1. 计价不准确工程量清单计价模式在计价过程中容易出现计算不准确的情况。
这主要是因为工程量清单中的项目繁多，计算过程中需要考虑的因素很多，容易因为疏忽或错误的计算而导致计价不准确，从而影响工程项目的预算和施工。
2. 造价漏项在工程量清单计价过程中，往往会出现一些工程量漏项的情况。
这些漏项可能是由于设计阶段未考虑周全，施工图纸不完整或者工程实际情况与设计不符等原因造成的，导致最终的造价计算不全面，影响工程项目的成本控制和管理。
3. 工程变更处理困难工程量清单计价模式在面对工程变更时，处理起来比较困难。
因为工程变更涉及到工程量清单中的项目内容、数量、单价等多个方面的变化，如果没有一个科学的处理方式，容易造成混乱和争议，影响工程项目的进度和质量。
二、对策研究1. 强化技术审核为了避免计价不准确和造价漏项的情况发生，需要在工程量清单的编制和计价过程中加强技术审核。
通过严格的审核程序和专业的技术人员，对工程量清单中的项目、数量、单价等进行仔细审核，确保计价的准确性和全面性。
2. 建立完善的变更管理制度针对工程变更处理困难的问题，需要建立完善的工程变更管理制度。
这包括明确工程变更的程序和责任人，制定变更清单和变更审批流程，确保变更处理的及时、有效和规范。
还需要加强变更后对工程量清单的调整和审查，确保变更后的计价准确性和全面性。
3. 应用信息技术手段为了提高工程量清单计价的准确性和全面性，可以引入信息技术手段，采用工程量清单计价软件进行计价。
通过软件自动化的计算和审核功能，可以减少人为的疏忽和错误，提高计价的准确性和全面性，同时也便于随时对工程量清单进行调整和管理。
工程量清单计价模式在实际应用中存在一些问题，需要以科学的对策来加以解决。
浅谈工程量清单计价存在的问题及对策
工程量清单计价模式基本理论
《清单计价规范》具有明显的强制性、竞争性、通用性和实 用性。具体分述如下： 1.企业通过工程量清单计价方式有了更多的自主性在工程价 格上。有利于投标人根据招标文件、工程量清单等内容，结合本 企业的实际情况，充分考虑各种风险因素后自主报价，并在清单 项目报价中认真落实工艺、质量、效率及管理技术等方案，将企 业的综合实力全面体现在竞争环境之中。 2.建筑工程具有很多不确定因素及变化因素，这些都是建筑 工程避不开的一些特性。工程量清单计价模式的采用，使工程量 计算的误差或临时的变更等引起的风险由业主承担，而投标单位 只需要负责自己所报的成本、单价等，这种模式使风险得到了合 理的分担，同时也符合责权利关系对等的原则。 3.标底作为传统招标投标方法里的一个重要因素，一直备受 关注。标底的正确性、保密性都非常重要。而工程量清单招标， 由于工程量清单是一种可公开的招标文件，因而使标底的作用逐 渐淡化，易于管理与掌握。进一步的减少标底对于评定结果的影 响，甚至可以不编制标底。这样由于标底泄露所产生的负面影响 得到了根本上的杜绝。 4. 由于工程量清单是一种可公开的招标文件，因此企业在中 标后可以中标价及投标文件中的承诺为依据，精算企业成本、利 润等，优化选择最为合理的施工方案，逐步建立企业自己的定额 库。通过在施工过程中控制好现场各项费用，优化整合，避免不 必要的开支等，从而使企业自身的发展得到不断的完善与进步。
工程量清单计价过程中存在问题的防范措施
工程量清单编制质量的提高 首先工程造价咨询单位和人员的资质有待加强和管理。编制 人员在具备较强的专业知识与业务技能的情况下才能完成工程量 清单编制这项复杂的工作，因此对从事工程量清单编制的单位和 人员要执行严格的岗位资格制度，加强其有关单位和人员资质的
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过合理的计划、组织、指挥和控制等活动，以客观准确地确定工程造价，并在预算范围内实现工程目标。
在实践中我们经常会面临一些问题，下面将针对工程造价管理中存在的问题及对策进行讨论。
一、造价预算问题造价预算是工程造价管理的重要内容，但在实践中往往存在一些问题。
1.1 预算不准确：预算编制过程中，往往存在估算不准确、计价失误等问题，导致最终预算与实际费用相差较大。
对策：建立科学合理的预算编制方法，提高估算的准确性和计价的精细度。
加强前期勘察和设计阶段的工作，收集更准确的数据和信息，避免估算和计价的失误。
并且在预算编制过程中，加强与相关专业人员的沟通和协作，共同参与预算的审核和调整，确保预算的准确性。
1.2 预算控制不力：在工程施工过程中，往往出现材料、设备采购超预算、施工过程中发生变更等问题，导致最终造价超出预算。
对策：建立严格的预算控制制度，加强对工程进度、质量、成本的监控和控制。
对材料、设备采购和施工过程中的变更进行合理管理，及时纠正超预算的问题。
并且加强与供应商和承包商的协作，确保采购和施工的成本控制。
二、工程变更问题工程施工过程中，往往面临工程变更的问题，这对工程造价管理带来了一定的挑战。
2.1 变更申请频繁：施工过程中，由于设计不合理、需求变化等原因，施工单位往往频繁提出变更申请，增加了工程造价管理的复杂度。
对策：在项目立项阶段，加强工程设计的质量控制，确保设计的合理性和完整性。
加强与设计单位的沟通协作，在设计阶段充分考虑施工的可行性和合理性。
并且建立严格的变更管理制度，对变更申请进行审核和评估，确保变更的合理性和必要性。
对策：加强变更管理过程中的信息沟通和交流，确保变更的费用核算和计价的准确性。
建立科学合理的费用核算方法和计价系统，考虑变更对工程造价的影响，确保变更费用的合理性和公正性。
3.1 成本监控不及时：在工程施工过程中，往往存在成本监控不及时、数据不准确等问题，导致无法及时发现和纠正成本超支的情况。
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谈工程量清单计价推进中造价管理存在的问题及对策
【摘要】工程量清单计价推进已进入实质性阶段，建立一套与2008《计价规范》适合的配套环境，进一步深化和完善造价的管理和改革。
针对目前在推进清单计价过程中面临规范意识淡薄，自主定额施工定额缺乏等一些问题，文章提出一些系统化的解决方法。
【abstract 】: bq propulsion has entered a substantial stage, establish a set of code of the valuation with 2008 for supporting environment, further deepening perfecting cost management and reform. In view of the present in the process of valuation facing standard consciousness, independent ration fixed some problems such as lack of construction, the paper puts forward some systematic solutions.
【关键词】：清单计价；问题；对策
【key words 】: pricing; Question; countermeasures
2008《计价规范》的发布实施，意义在于其开创了工程造价管理部门的新格局，最终建立由政府宏观调控，市场有序竞争，形成工程造价的新机制。
在实施这部《计价规范》的过程中将根本改变原有的计价模式，要使广大造价从业人员能够适应这种变革，工程造价管理部门可利用专业培训、继续教育等手段介绍普及相关的法规以及具体的做法宣传贯彻工作争取社会各方的理解和支持。
如对承包商，可以帮助他们根据自身水平科学竞争、合理报价。
对咨询公司，则需要根据自己对行业及市场的把握情况独立解决问题，对业主则要强化合同意识，强化索赔及反索赔意识。
做好《计价规范》实施过程的监管工作，真正从制度建立完整的实施监管体系加深规范的意识，使各个单位从本质上认识。
一、依据《计价规范》，施工企业建立自己的施工定额
如何建立科学合理的计价依据使定额计价和清单计价能够顺利衔接是个关键问题。
清单加价的价格形成机制是由市场竞争形成造价，在这一机制下如何编制企业施工定额，体现出各个施工企业的生产成本，具有着十分重要的意义。
施工企业独立完成这项工作，工程造价管理部门应帮助施工企业根据自身的技术专长、劳动生产率，经营管理的特点从伸长经营管理过程中，积累和提炼工程数据，编制出符合自身特点的企业定额，自助反映和衡量施工成本，并以此参与市场竞争，形成最终的工程造价。
二、依据《计价规范》，招投标市场完善工程量清单的报价方法
工程招标虽然有招投标管理机构管理，但工程造价管理部门对此有着义不容辞的责任和义务，招标过程中的招标文件，工程量清单都应根据造价管理部门发布的规定，统一格式，规范计价，以免出现漏洞，引发纠纷。
工程量清单报价评
审是招标工作的关键阶段，工程造价管理部门应参与其中，可以组建范围广泛的专家评审组，加大评议综合单价的力度，密切注意施工方案与工程报价的有机联系，建立起标准的制度，从而杜绝恶意压价，无序竞争，真正实现“合理低价中标”，维护各方利益，推动建筑市场的健康发展。
三、依据《计价规范》，树立咨询单位优先落实的观念
在推行工程量清单计价过程中，工程造价管理部门应加强职能化管理，帮助中介机构发展壮大，使之充分发挥对工程造价的控制和服务职能，并能协助政府部门对工程造价进行宏观调控，这是一项意义深远的重要任务，完成这项任务，工程造价咨询这一新兴行业在经济变革的浪潮中，快速健康的发展，在建设领域中全面落实推进清单计价的好过程。
工程造价管理部门要帮助咨询单位解放思想，更新观念，在工程的可行性研究，设计，招投标，结算过程中，做好业主和承包商的代言人，利用专业知识，控制工程建设的投资。
四、依据《计价规范》，全面落实推进清单计价的过程
施工合同是有关各方必须遵守的法律规定，必须制定的十分严谨。
若只把它当做一项手续，一旦发生突发情况，必将引起纠纷，造成工程损失
在实行清单计价之后，合同管理出现了新的变化，施工合同管理将会变为一个重要问题。
工程造价管理部门要严格管理，使得施工合同的订立更为科学、合理，更能反映工程的实际情况，有利于工程价款的确定。
五、依据《计价规范》，加强工程造价从业人员专业素养
工程造价管理部门要花大力气对从业人员的职业道德，业务水准，知识更新以及技术成果等进行监控、考核，积极开展专业培训活动，尤其要培养大批高层次的专业人员，满足工程造价管理多方面的要求。
广大工程造价从业人员是工程造价确定和控制的各个阶段的具体操作人员，他们的从业水平世界关系到工程造价控制和管理水平，而在清单计价推行之后，造价的形成不再像以往套用定额加上调价文件就可以了，所以从业人员不急需要有精确计算工程量的能力，需要熟悉工程设计，施工组织方案，施工合同等不同阶段，不同侧面对造价造成的影响，还需要熟悉国际管理，有更开阔的专业视野。
六、依据《计价规范》，开展工程造价的信息化管理
工程在家信息网的逐步发展将给造价管理注入新的活力，能够带动整个产业的大发展。
信息时代的市场经济条件下，确定工程造价对市场各类信息的需求会越来越大，而互联网的出现极大地提高了人们获取信息的效率，实现了信息资源的共享。
工程造价信息网就是网络技术在工程造价领域的应用，以网络技术为支撑，建立开放式的信息采集，加工，储存和发布的信息平台和结构化的信息模型。
工程造价管理部门可以利用它建立各类工程数据库，利用各种渠道采集和发布各
种信息价格，指数指标和政策法律法规。
这样用户可以用最快最方便的方法或许所需要的造价信息，用于支持决策，计算造价，从而充分利用了资源，节约了成本。
七、依据《计价规范》，全面实现工程造价电算化
许多工程造价软件仍以定额讨价为主，而在推行工程量清单计价方式之后，这一切会有根本性的变革，造价管理部门应及时知道造价应用软件进行升级换代，开拓更为广泛的市场前景。
开发出适用于合理确定和控制在家的各个阶段的软件，这是推进改革的重中之重。
在工程量清单计价方式的背景下，进一步拓展和细化造价软件的功能，要能计算工程的直接、间接费用，还满足施工企业的自助报价，满足施工工期，方案，措施等原因对造价的调整要求，强化对计算成果的调整，分析和控制功能，直接反应工程成本，方便企业投标报价。
更为重要的是造价管理部门应协调软件公司推出定额管理团建，目前此类团建仅用于造价管理部门编制定额使用，在推行工程量清单计价后，施工企业自助报价同样需要这类软件，用来指定自己的企业内部定额，满足建筑市场竞争的需要。
总之，清单计价的推进，是一个改进和解决的过程，只有建立一整套与之相适应的配套环境，才能进一步深化和完善造价管理的改革。
使得整个工程造价体系能与国际接轨，符合我国的实情。