房地产建设工程成本管理研究
房地产建设项目质量成本管理与控制研究
后 各阶 段 的基 础 和 根 本 ，直 接 影 Ⅱ着 整 个成 本 控 制 的科 学 性 和 合 理 向 性 。单 从 技 术 角 度 而 言 ， 策 阶段 对 建 设 标 准 水 平 的确 定 、 设地 点 决 建 随 着 我 国房 地产 行业 的发 展 和 住 房 制 度 改 革 的 深 入 ，房地 产 开 的选 择 、 建筑 物 功 能和 类 型 的选 择 等 ， 对项 目的最 终 成 本 生 成 有着 重 发企 业 要 想 适 应 激 烈 的市 场 竞 争 并 取 得 良好 的经 济 效 益 ，就 必须 合 大 影 响 ， 影 响程 度 可达 ８ ％ 以上 。 其 ０ 理地安排其产品和服 务质量 的投入产 出，重视成本控制并 提高成本 项 目设计阶段的成本控制主要包括以下几个 方面 ：①通过设计 管理水平。 此外 ， 还必须从经营的高度来衡量 自身 的质量体 系的有效 招 标 和 方案 竞 选 从 技 术 先 进 、 能 全 面 、 构 合 理 、 全适 用 、 足 建 功 结 安 满 性， 并且与销售量 、 资金周转额 以及社 会信 誉等结合起来进 行认识。 筑节能及环境要求等方面优 化设计方案 ：②运用价值工程优化设计 当前 ，房 地 产 公 司 所 拥 有 资 源 与所 面 临 环 境 的差 异 性 造成 了成 本管 方案 ， 合理 匹配工程造价成本 与建筑产品功 能 ； ②推行 限额 设计 ， 在 理 与控 制 中 的诸 多 不确 定 性 ，也 使 得 项 目成 本 管 理 与控 制成 为行 业 满 足 设 计 结 构 形 式 要 求 的基 础 上 降低 工 程 造 价 ，同 时 注 重优 化 设 计 关注 的 重 点 与难 点 。 并兼顾功能提高 ； ④利用 图纸会审对图纸技术上 的合理性、 施工上 的 １ 房 地 产 项 目质 量成 本 与 成 本 管 理 控 制 可行性、 工程造价 的最经济性进行审核 ， 避免 因设计考虑不周或失误 房 地 产 项 目质 量 成 本 也 称 为工 程 建 设 总 投 资 费 用 ，是 指 为建 成 而 造 成 施 工 中 的 拖 延和 经济 损 失 。 项 房 地 产 工程 需支 付 或 花 费 的投 资 。 房 地 产 项 目质 量 成 本 包 括 控 签订 了完 备 的 施 工承 包 合 同 之后 ， 进 入项 目的施 工 阶 段 ， 一 将 这 制 成 本 和 损 失成 本 ，前 者 是 企 业 为 了保 证 和 提 高 产 品质 量 而 导 致 的 阶段的质量成 本管理 与控制涉及 到项 目工期成本、 工程质量成本、 工 费 用 ， 者 则 包 括 因未 达 到 产 品质 量标 ； 不 能 满 足用 户和 消 费 者 需 后 隹， 程 量 变 更 成 本 以 及 施 工材 料 的成 本 。 程 项 目施 工过 程 中 ， 可预 见 工 不 要 而 产 生 的 有 形 的和 无形 的损 失 。 房 地 产 项 目成 本 管理 与 控 制 涉 及 的 因素 或 突 发 事 件 常 常 会对 工 期 产 生 较 大 的影 响 ，最 为 常见 的是 施 到 项 目评 估 决 策 、 选址 支 付 土 地 使 用 费用 、 行 各 类 设 计 招 标 、 程 进 工 工 中 的 一 些 技 术 难题 ， 引起 投 资 方 的 充 分 重视 。 施 工 过程 中妄 厂 应 在 承包招标、 场施ＴＮ竣工验收、 现 出售 交 付 使 用 等 各 个 阶段 的投 资 管 格 贯 彻 有 关 的 质 量体 系 ， 每 道 工 序都 要认 真监 督 管 理 ， 对 保证 产 品质 理 活 动 。 以 下 本 文提 出 了一 些 提 高 房 地 产 项 目成 本 管理 控 制 水 平 的 量 合 格 ，从 而 实 现 对成 本 的控 制 。 同时 还 要 充 分 发 挥工 程 监 理 的作 具体措施 ： 用 ， 取 有 效 措 施 管 理 好 相 关 的 现 场 人 员及 造 价 管理 人 员 ， 善 职 责 采 完 １１建立完整 的质量成 本核算体 系 我 国房地 产企业 大部分还 ． 分 工 及 有 关 制 度 ， 格 审 核 已签 认 的 工 程 变 更 ， 注 各 项 变 更对 总 投 严 关 没 有 建 立 完 整 的质 量 成 本 核 算 体 系 ，质 量成 本 数据 的搜 集 就 只 能 依 资 的 影 响 ， 少 不 必 要 的 成 本 支 出 。 施 工 阶 段 ， 了 降低 成 本 ， 考 减 在 为 可 靠原始的手工方式， 且没有统 一的规范 。 完整的质 量成 本核算体 系将 虑使用大宗的甲供 材料 ， 但要加强对甲供材 料的现场管理 ， 遵守施工 为质量成本建立科 目， 并列出成 本指标 明细 ， 在企业质量成本测算时 组 织 设计 的 工 序 及 施 工进 度 安排 ， 合理 堆 放 并减 少搬 运 及 损 耗 ， 降低 可 以直 接 获 取质 量成 本数 据 。 从 而 在 一 定 程 度 上 保证 了质 量 成 本 数 储存成本。 据 的真 实 性 和 可靠 性 。 项 目竣 工 后 ，要根 据 合 同和 实际 现 场 签 证 进 行 最 终 的工 程 造 价 １２ 层 次 分 析 法 的运 用 质 量 成 本核 算 体 系 中 可 以使 用 层 次 分 ． 结 算 。 价 审 计 人 员 要 认 真核 对 施 工 阶段 的增 补 项 目或 增 减 工 程 量 ， 造 析 法 （ ａｙｉ Ｈｅａｃ ｙ Ｐｏ ｅ ｓ 简 称 ＡＨ ） 质 量 成 本 的 每 一 分 Ａｎ ｌ ｃ ｉｒｒｈ ｒｃ ｓ ， ｔ Ｐ将 并 依 照 合 同 固 定 单 价包 含 的 内容 ，具 体 分 析 项 目变 更 是 否有 必要 重 类指标更加细化 ， 并将这些明细指标定位到每一个作业活动中 ， 然后 新 列 项 ， 否 已包 含 在 原 固定 单 价 中 。 于 需新 增 项 目或 增减 工程 量 是 对 根据指标的评价 因素和评价标准进行量化分析、 判断 ， 选择恰 当的核 的， 要根据工程量表 中相关细 目确定其单价。 算 方案 ， 并在实施过程中不断反馈信息 ， 对方案进 行修正和调整。这 ３ 结 语 样不但可以使质量成本数据更加全面 ，而且提高了成 本数据 的可靠 房 地 产 企 业 质 量 成 本 的 高 低 不仅 关 系 到 房 地 产 企 业 产 品 质 量 性 和 透 明性 。 的优劣 ， 也关系到建筑物价格 的高低。因而 ， 质量成本测量 与控制应 １３ 引 入信 息技 术 建 立质 量成 本 Ｍ Ｉ 统 信 息 技 术 可 以解 决 ． Ｓ系 该 是 房 地 产 企 业 加 以 重视 的 方 面 ， 但 要 重 视 质 量 的 提 高 和 成 本 的 不 很 多质 量成 本核 算手 段 与 方法 方面 的 问 题 。 很 多企 业 都 已经 建 立 了 控 制 ， 要 重 视 质 量 成 本 的准 确 测 量 和 均 衡 。 房 地 产 项 目的 质 量 成 更 企 业 管 理 信 息 系 统 （ Ｓ）可 以 在 此 基 础 上 利 用信 息 技 术 对 质 量 成 ＭＩ ， 本 管 理 与 控 制 应 注 重 既 能 满 足 用 户 的 要 求 ， 能 使 企 业 获 得 较 好 的 又 本 进 行 数据 的 收集 和 归纳 ， 立 质 量 成 本 Ｍｌ 统 。 这 样 收 集 的数 建 Ｓ系 经 济 效 益 。 施 工 中一 味 地 追 求 高 质 量 而 不顾 成 本 的做 法是 不 可取 在 据不但准确 、 全面 ， 且 也 节 省 了 人 力 资 本 ， 高 了 企 业 质 量 管 理 能 而 提 的。 只 有 从 项 目建设 的全 过 程 着 手 ， 眼 全 局 、 学 管 理 ， 能 将 成 着 科 才 力， 使质 量 管 理 发 挥 更 大 的 效 用 。 本 管 理 与 控 制 落 到 实 处 ， 得 较 好 的 经 济 效 益 ， 提 升 企 业 的 市 场 取 并 １４ 建立房地产企业质 量文化 房 地产项 目成 本管理 与控制是 ． 竞 争 能 力。 个 不 可 分 割 、 互 联 系 的 整体 ， 贯 穿 于 项 目建 设从 开 始 到 交 付 使 相 应 参考文献 ： 用 的全 过 程 。 有 把 质 量 管 理 提 升 到 文 化 的 高度 ， 企 业 的 管理 层 和 只 使 … 徐蓉 ， 旭峰 工程造价管理Ｉ ］ 海： 王 Ｍ． 上 同济 大 学 出版 社 ２ ０ ． ０ ５ 员工 明 白质 量 是企 业 的生 命 线 ， 可 忽视 ； 有 将 质 量 深 深根 植 在 每 不 只 【】 ２中国人民共和国建设部 发布 房地产开发项 目经济评价方法【 ． Ｍ］ 北京： 个 员工 的 心 里 ， 植 在 企 业 文 化 深 处 ， 能 发 挥质 量 管理 的最 大效 用 中国计划 出版社 ２ ０ ０ 根 才 ０ ０１ ． 提 高 企 业 整体 质 量水 平 和 竞 争 力。 【］ ３戚安邦． 工程项 目全面造价管理【 天津： Ｍ】 南开 大学 出版社 ２ ０ ０２ ２ 房 地 产 项 目开 发各 个 阶段 的成 本 控 制 【］ ４刘红莉 浅谈房地产开发过程 中的造价控制【］ Ｊ 山西建筑 ２ ０ １７： �
房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目的成本管理研究摘要：成本管理是房地产开发项目管理的重点内容。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资性及投资期限长等特点，加强房地产开发项目的分阶段及分步骤管理对实现项目目标及企业综合效益具有重要作用。
本文简要分析了房地产开发项目中存在的问题及原因，并在此基础上提出了房地产开发项目全过程的成本管理办法。
关键词：成本管理；房地产；项目中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：近年来，我国房地产业的发展速度日益加快，目前，房地产已成为了我国国民经济的支柱产业。
房地产市场日益规范化，但市场竞争也愈演愈烈，在房地产开发项目中，企业必须采取科学有效的成本管理办法，以提高房地产企业的经济效益，促进企业的发展。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资及投资期限长等特点，这就决定了房地产开发项目成本管理具有高难度性。
成本管理在一定程度上体现了企业的经营管理水平，加强房地产开发项目的成本管理不仅有利于提高企业经济效益，对企业综合效益均有重要意义。
一、房地产开发项目成本管理存在的问题（一）项目开发成本管理认识不足在房地产开发项目中，长期存在“重规模轻效益”、“重数量轻质量”和“重过程轻决策”等观念，在开发过程中，过分强调开发项目的规模大小，甚至以开发规模作为衡量房地产开发企业实力以及领导能力的主要指标，而忽视了其在生产效益中的规模。
此外，部分企业开发的土地是通过各种模式或者其他的非市场途径所获取的，成本管理认识不足。
（二）缺乏科学的成本管理办法部分房地产开发项目中，成本管理仅仅被认为是控制单项成本的工作，比如规划设计成本、土地成本、配套设施成本等，对这些成本的管理只是在审核拨付时简单地进行控制，但在项目选址、规划设计以及定位包装过程中，缺乏有效的管理措施，给项目施工及销售过程的成本管理造成了很大的困难。
成本缺口使得企业不断地设法堵塞成本漏洞，而对成本漏洞的预防缺乏有效的措施，企业步入债务的恶性循环中。
房地产建设项目的成本管理与控制
房地产建设项目的成本管理与控制
口 口 顾 鹏
摘
（ 天津 市公 路处 ， 天津
３０７ ） ０ １０
要 ： 房 地 产 开 发 过 程 中 各 个 阶 段 的成 本 构 成 入 手 ， 从 对
如何在房地产开发过程 中进行造价控制进行 了阐述 ， 探讨 了
建 筑 工 程造 价教 学 工作 。 收 稿 日期 ：０ ９— ３— ３ ２０ ０ ０
（ 编辑
武红霞）
［ ］崔改英 ． ２ 建筑装饰工程 的造价管 理 ［ ］ 中 国建设 信息 ， Ｊ．
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４２ ・
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ＆ Ａｐ ｉａ ｉ ｎ ｆＢｕ ｌ ｎ ａ ｅ ｉ ｌ ｓａｃ ｐｌｃ ｔｏ ｏ ｉｄｉ ｇ Ｍ ｔ ｒａ ｓ
通 过 设 计 招 投标 获 得 众 多 的设 计 方 案 ， 技 术 从
４ ３ 承 包方 式对 成本 控 制 的影 响 ．
先进 、 功能 全 面 、 构合 理 、 全适 用 、 足建筑 节 能 结 安 满 及 环境要 求 等方 面 ， 综合 评 定各 设计 方 案 的优 劣 ， 从 中选 出最优 的设 计 方 案 ， 者将 方 案 的 可取 之处 重 或 新 组合 后 提 出新 的最佳 方案 ， 以使设 计 更趋 完美 。
成本 控 制 的手 段 和 方 法 。
２ 项 目决策 阶段 的成本控制
项 目的决 策要 充分 考虑项 目与 国 民经 济和社 会 发 展 目标 的一致性 ， 目的评 价要 建 立 在 对现 实 宏 项
关 键 词 ： 地 产 ； 设 项 目； 房 建 成本 管理
中图分类号 ： ９ ． Ｆ２ ３ ３
房地产建设项目整体成本管理体系分析
房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。
建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二是从项目空间看,要调动项目各参与方包括业主单位的各职能部门、各外协单位(咨询单位、设计单位、监理单位等)在不同实施阶段,动用一切可能手段,充分挖掘可以降低成本的因素,以达到项目总体成本最小,效益最大。
为此,提出房地产建设项目适宜采用整理成本管理体系1.项目设计阶段是投资控制的关键1.1工程造价控制现状在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
目前工程造价控制人员的控制工作要点仍放在施工阶段和结算阶段,而在设计阶段只停留在设计审核上,既是把设计阶段的工程造价控制工作交给了设计人员,而目前的设计人员多重技术、轻经济,任意提高安全手段及标准。
这就很难保证没有“三超”现象的发生。
工程设计阶段的造价控制主要包括二个方面:一是避免因资源浪费而引起的成本增加;二是保证工程设计方案、投资估算质量,使设计概算和施工图预算控制在合理的投资估算范围内。
1.2工程设计阶段成本管理的措施工程设计引入招标投标制度,将会增强设计院承担的风险,设计单位要想在竞争中获胜,设计作品就得经济合理、技术先进,而经济的合理性恰恰就是考核其优化设计的重要内容。
1.3运用价值工程原理对于建筑工程,在设计过程中涉及的工种、门类多,而且和工种彼此间要相互协调,通过实施价值工程分析,可以使各部门都相互协调起来,使开发产品的功能更合理、成本相对最低,从而使造价得到事先的有效控制。
1.4执行限额设计实践证明,在房地产开发的工程项目建设过程中采用限额设计,对于控制投资支出,提高资金的使用效益是一种有力的措施。
限额设计就是按投资结算控制初步设计,按照可行的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
简述房地产建设项目的成本控制及管理
简述房地产建设项目的成本控制及管理摘要：本文首先介绍了房地产企业成本控制中存在的问题，然后重点分析了房地产建设项目的成本控制及管理的措施。
关键词：房地产建设，成本控制，问题，管理。
中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：一、房地产企业成本控制中存在的问题1.成本控制意识淡薄企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。
这种企业成本管理观念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周转和生产的正常运转。
2.成本监督控制欠缺在开发房地产项目过程中，很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况，很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。
对于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则没有做具体分摊记录，单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个大概的情况。
在房地产开发企业会计核算监督管理中，监督手段滞后于业务发展需要，仅停留在对纸制传票、报表、账薄的事后监督，对事前监督和事中监督缺乏实时有效的监督，这种方式对企业的发展造成了很大问题。
3.成本控制方法落后许多房地产开发企业普遍存在成本控制管理的方法落后的现象，对成本控制分析方法过于简单，主要根据传统的房地产企业成本控制方法财务部门的决算报告，忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，过于依赖目前的本管理系统，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用，使企业在生产发展中受到严重的局限。
房地产建设项目的工程成本管理
关键 词 ：房地 产 ；成 本 ；管理 中 图分类 号 ：Ｆ ２ ９ ３ 随着 国家 房 价调 控措 施 的不 断 出 台 ，
市场 竞 争 的愈 发 激 烈 ，房 地 产 的 利 润 空
文献标 识码 ：Ａ
二 、过 程控 制
场 核 实 实 际 完 成情 况 。每 期 的 进 度 款 应
算 与 项 目后 评 价 四个 阶 段 ，每个 阶段 并 中控制 的 目的 。 签证 所 发 的金 额 ，应对 变更 及 签 证 及 时 不 是 孤 立 的 ，而 是 相 互 对 应 、相 互 验 证 １ 方 案 的 经 济 比选 。设 计 方 案 是 控 处理 并 转 交 给 成 本 管 理 部 。成 本 管 理 部 制 成 本 的源 头 ，在 多方 案 的条 件 下 ，应 测 算 每 种 方 案 的 工 程 造价 ，为 决 策 者 提 １合 同 分 判 方 案 。 由于 建 设 项 目涉 供依 据 。 及 的专 业 、材 料 和设 备 众 多 ，需 要 有 众 ２招 标 与合 同 签 订 。 只有 通 过 充 分
以规 范 和加 强 成 本 管 理 工 作 。成 本 管 理 度 款 控 制 、设 计 变更 与签 证 的审 核 等 几 但 怎样 有 效 控 制 发 生 的 量 对 成本 控 制 有 般 分 为 前 期 计 划 、过 程 控 制 、竣 工 结 大 方 面 加 强 管 理 ，以达 到 事 先 控 制 和 事 很 大 的作 用 。为 能 及 时 了解 设 计 变 更 及
一
环 节 ，将 直 接 影 响 到 项 目的 成 败 。在 项 时 比较 ， 这 样可 有利 于对 总额进 行 控制 。 目实 施 过 程 中 ，成本 控 制 工 作 可 从 设 计 ４设 计 变 更 与 签证 。在 项 目建 设 过 方 案 的经 济 比选 、招 标 与 合 同 签订 、进 程 中，发 生 设 计 变 更 和 签 证 在 所 难 免 ，
房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究
R E A LE S T A T EG U I D E |113房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究李 波 (中铁建设集团有限公司 北京 100040)[摘 要] 随着房地产建设项目规模的扩大和复杂程度的提高,成本管理问题日益凸显㊂本文以房地产建设项目成本管理为研究对象,分析了当前成本管理存在的问题,并提出相应的控制措施,旨在提高成本管理水平,确保项目顺利实施㊂从成本管理的基本概念和理论入手,论述了房地产建设项目成本管理的特点和难点,分析了成本估算㊁预算控制和核算等环节常见的问题㊂其次,通过对现行成本管理制度的评价,提出了一系列控制措施,包括组织保障㊁信息化支持与监督机制建立等方面㊂最后,通过案例研究,验证了控制措施的有效性㊂研究结论对于提高房地产建设项目成本管理水平,防范成本风险具有重要的参考价值和实践意义㊂[关键词] 房地产建设项目;成本管理;问题;控制措施;案例研究[中图分类号]F 299 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)23-113-031 绪论1.1 研究背景与意义房地产建设项目是我国经济发展的重要支柱产业,对于推动城市化进程和促进社会经济发展具有重要作用㊂随着房地产建设规模的扩大和复杂程度的提高,成本管理问题日益凸显㊂从长远来看,精细化成本管理不仅可以有效控制建筑成本,还可以提高企业的经济效益和社会形象㊂尽管相关政策和标准已经得到了不断完善,但是在实践中,仍然存在着一系列成本管理问题,如成本估算不准确㊁预算控制难度大㊁核算流程繁琐等㊂这些问题不仅会影响项目实施的时间进度和质量,还可能导致成本超支和财务风险㊂研究房地产建设项目成本管理,探讨存在的问题及其解决措施,具有重要的现实意义和紧迫性㊂通过系统性的研究,分析房地产建设项目成本管理存在的问题,并提出相应的控制措施,旨在提高成本管理水平,确保项目顺利实施㊂提高房地产建设项目成本管理水平,防范成本风险具有重要的参考价值和实践意义㊂2 房地产建设项目成本管理的基本概念和理论2.1 房地产建设项目成本管理的特点和难点房地产建设项目是一项复杂的工程,涉及多个领域和多个利益相关者㊂在这种情况下,成本管理就变得尤为重要,因为它直接影响到项目的质量和效率㊂与其他行业相比,房地产建设项目成本管理存在着许多特点和难点㊂房地产建设项目的成本管理具有高度的不确定性㊂因为项目涉及到诸多方面,如政策法规㊁市场环境和自然环境等,这些因素都会对成本管理产生影响㊂此外,在项目开展过程中也难以预见的问题和风险将导致成本管理的不确定性增加㊂房地产建设项目的成本管理需要涉及到多个阶段和多个部门㊂从前期的规划设计㊁招投标,到后期的施工监理㊁验收交付,每个环节都需要进行成本管理㊂由于这些环节之间的信息传递和协调需要耗费大量的时间和精力,所以成本管理过程不可避免地存在着信息不对称和流通不畅的问题㊂房地产建设项目的成本管理需要考虑多方面的利益㊂由于项目涉及到多个利益相关者,如业主㊁设计师㊁承包商和监理单位等,这些利益诉求之间往往存在冲突和博弈㊂因此,在成本管理过程中需要考虑到多方面的利益平衡,以达到项目整体效益的最大化㊂房地产建设项目成本管理需要充分考虑自然环境和社会环境因素㊂随着人们对环保和生态文明的关注度不断提高,建筑工程的环保要求也越来越高㊂在成本管理过程中,需要考虑到环保和社会责任等因素,确保项目在经济效益和社会效益之间实现良性互动㊂房地产建设项目成本管理是一项复杂而重要的任务,需要涉及到多个领域和多个利益相关者㊂只有通过科学合理的成本管理手段,才能有效地控制成本,提高项目的质量和效率,为企业的可持续发展打好坚实的基础㊂2.2 成本管理的理论体系和方法成本管理是现代企业管理的重要组成部分,它与企业的经济效益和竞争力密切相关㊂成本管理的理论体系和方法在不断地发展和完善,这也为企业提供了更多的选择和机会㊂成本管理的理论体系主要包括成本概念㊁成本分类㊁成本行为和成本控制等方面㊂其中,成本概念指的是对成本的定义和界定,成本分类则将成本按照不同的标准进行分类,成本行为则是指成本随着产量和销售量变化的规律,成本控制主要是指通过各种手段来控制和降低成本㊂成本管理的方法主要有成本核算㊁成本预测和成本控制等㊂其中,成本核算是指对企业的生产成本进行计算和核算,以便于企业了解自己的成本构成和成本结构;成本预测则是指通过对市场和经济环境的分析,预测未来的成本趋势和变化,以便于企业做出相应的决策;成本控制则是指通过各种手段来控制和降低成本,以提高企业的经济效益和竞争力㊂成本管理的理论体系和方法在实践中需要不断地适应和创新㊂随着市场和经济环境的变化,成本管理也需要更新和改进自己的理论和方法,以适应日益复杂和多变的114 |R E A LE S T A T EG U I D E市场环境㊂同时,成本管理还需要与其他领域进行交叉和融合,如财务管理㊁风险管理等,以实现更为全面和有效的成本管理㊂成本管理的理论体系和方法是企业管理的重要组成部分,它对企业的经济效益和竞争力具有至关重要的作用㊂只有通过不断创新和完善,才能适应市场的变化和需求变化,为企业的可持续发展打好坚实的基础㊂3 房地产建设项目成本管理存在的问题3.1 成本估算不准确和漏算问题在工程建设项目中,成本估算不准确或者漏算问题一直是困扰着项目管理人员的难点和痛点㊂因此,在实施项目时,需要注意各种成本估算的问题,以尽可能地降低不准确和漏算的风险㊂成本估算不准确的问题通常来自于市场环境㊁技术水平等方面的变化㊂在项目开始之前,估算成本需要进行大量的数据收集和分析,以确定项目所需的物资和人力资源,并考虑到相关因素对价格的影响㊂如果估算不到位,就会导致后期的成本预算出现偏差或超支㊂成本估算漏算的问题往往源于早期设计和规划阶段的问题㊂在这些阶段,项目管理人员需要对整个项目进行详细的规划和设计,包括建筑材料和设备的选型㊁人力资源的安排等㊂如果这些元素没有被充分考虑和纳入成本估算中,就会导致成本漏算的问题㊂成本估算不准确和漏算问题还涉及到使用的成本估算方法与技术㊂成本估算方法的不同可以产生不同的结果,而选用不合适的技术或工具可能会影响成本估算的准确性㊂因此,在估算成本时,需要使用可靠和经过验证的方法和技术,以提高成本估算的准确性和可靠性㊂成本估算不准确和漏算问题是项目管理中的难点之一,需要在整个项目实施过程中加强对成本估算的管理和监控㊂这包括加强数据收集和分析㊁充分考虑相关因素㊁采用可靠的成本估算方法和技术等方面㊂只有通过全面的成本估算管理和监控,才能确保项目的成本控制和投资回报达到预期目标㊂3.2 成本预算失控问题成本预算失控问题是企业管理中常见的难题之一,它会导致项目成本超预算㊁经营效益下降等问题㊂在实践中,成本预算失控的原因主要包括人为因素㊁市场环境和技术变化等方面㊂人为因素是成本预算失控的主要原因之一㊂这种情况通常是由于项目管理人员缺乏预算能力和经验,或者由于财务管理不当,导致成本预算计划无法掌控㊂此外,如果企业没有建立完善的成本控制机制,也会导致成本预算失控㊂市场环境和技术变化也是导致成本预算失控的重要原因㊂市场环境的变化可能会导致原有的成本预算失去准确性,从而无法掌控成本㊂同时,技术变化也可能导致成本预算的失控,尤其是在需要采用新技术或材料的情况下,成本预算容易失真㊂针对成本预算失控的问题,在实践中可以采取一些措施来加强管理和监督㊂首先,需要建立严格的成本管理机制,包括成本核算㊁成本预算和成本控制等方面㊂其次,需要在项目开始之前进行充分的市场调研和技术评估,以便于对成本做出准确的预测和估算㊂最后,还需要建立完善的财务管理体系,加强对企业财务情况的监管和审计,以及及时发现和纠正成本预算失控的问题㊂成本预算失控问题对企业的发展和经营效益具有很大的影响,必须引起重视㊂只有通过严格的成本管理机制和科学的成本预算方案,才能实现对成本的有效掌控,提高企业的经济效益和竞争力㊂4 房地产建设项目成本管理的控制措施4.1 成本管理的组织保障在企业管理中,成本管理是一项非常重要的工作㊂它可以帮助企业实现精细化管理,掌握各项成本情况,从而提高经济效益和竞争力㊂但是,在实践中,由于缺乏组织保障,很多企业的成本管理工作并没有得到有效的实施㊂成本管理的组织保障包括人员㊁资金㊁技术以及管理体系等方面㊂如果企业缺乏专业的成本管理人员,就难以实现科学的成本核算和分析,从而影响成本管理的效果㊂同时,如果企业缺乏足够的资金支持,也会限制成本管理工作的开展㊂此外,如果企业缺乏先进的技术手段和管理体系,也会影响成本管理的水平和效果㊂成本管理的组织保障还需要建立完善的管理机制和流程㊂这包括成本管理流程的设计和优化㊁成本管理的考核机制㊁成本管理信息系统的建设等方面㊂只有在这些方面都做好了准备工作,才能够真正推进成本管理工作的顺利开展㊂为了解决成本管理的组织保障问题,企业需要采取一些有效的措施㊂首先,需要建立专业的成本管理团队,加强人员培训和交流㊂其次,需要在资金投入方面做好准备工作,确保成本管理工作有足够的经费支持㊂同时,也需要引入新技术和管理手段,提高成本管理的水平和效果㊂最后,需要加强成本管理的组织协调,优化管理流程和机制,确保成本管理的顺利开展㊂成本管理的组织保障对于企业的发展至关重要㊂只有通过加强人员㊁资金㊁技术和管理体系等方面的建设,才能够实现成本管理工作的顺利开展,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂4.2 成本管理的信息化支持在现代企业管理中,信息化技术的应用已经成为提高企业管理水平㊁实现精细化管理的重要手段㊂在成本管理方面,信息化技术也具有不可替代的重要作用㊂因此,建立成本管理的信息化支持体系也是企业降低成本㊁提高经济效益的有效途径之一㊂信息化支持可以帮助企业实现成本数据的自动化采集和处理㊂通过引入财务软件㊁E R P 系统等信息化工具,R E A LE S T A T EG U I D E |115企业可以实现成本核算数据的自动采集㊁处理和分析,降低了人工处理成本数据的错误率,提高了成本核算的准确性和效率㊂其次,信息化支持还可以帮助企业实现成本数据的共享和交流㊂借助网络和互联网平台,企业可以实现成本数据的全面共享和交流,使得各部门之间的合作更加紧密,协同工作更加高效㊂信息化支持还可以帮助企业实现成本管理的预警和风险控制㊂通过数据挖掘㊁分析和模拟等信息化手段,企业可以及时发现成本管理的异常情况,并且采取相应的对策控制风险,从而避免成本管理对企业的不良影响㊂为了实现成本管理的信息化支持,企业需要采取一些有效措施㊂首先,需要建立完善的信息系统架构,包括硬件设备㊁软件平台和数据网络等方面㊂其次,需要加强员工的信息技术培训和管理,提高员工的信息素养和应用能力㊂最后,在选择和使用信息化工具的过程中,需要注重系统的可靠性㊁安全性和易用性等方面,确保信息化工具的有效应用㊂成本管理的信息化支持在企业管理中具有重要意义㊂只有通过引入信息化技术,实现成本数据自动化处理㊁共享和交流,才能够更好地降低企业的成本㊁提高经济效益,从而推进企业的可持续发展㊂4.3 成本管理的监督体系建设在企业成本管理中,监督体系的建设对于保障成本管理工作的顺利开展至关重要㊂通过建立健全的成本管理监督体系,能够及时发现和解决成本管理中的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂成本管理监督体系应该包括内部和外部两个方面㊂内部监督主要指企业内部的各级管理人员对成本管理工作的监督和评估㊂外部监督主要指聘请专业机构或第三方评估机构对企业成本管理工作进行监督和评估㊂这两种监督方式可以互相补充,确保成本管理的全面有效实施㊂成本管理监督体系应该注重监督重点㊂其中,成本核算㊁费用控制㊁成本分析㊁成本预测等环节都是监督的重点㊂监督应该具有针对性和系统性,分析成本管理过程中存在的问题并且提出改进措施㊂成本管理监督体系的建设还需要强调监督手段的科学性㊂监督手段包括成本管理流程的审计㊁成本核算数据的抽样检验㊁成本分析的对比分析等手段㊂需要选择合适的监督手段,确保监督结果的准确性和可靠性㊂为了建立有效的成本管理监督体系,企业需要采取一些相关措施㊂首先,要制定完善的成本管理规章制度,明确责任人和工作流程等方面,提高成本管理工作的规范性和系统性㊂其次,需要加强内部人员的培训和交流,提高员工的成本管理意识和知识水平㊂最后,需要聘请专业机构或第三方评估机构进行外部监督,增强成本管理监督的科学性和客观性㊂成本管理的监督体系建设对于企业的发展具有重要意义㊂只有通过建立健全的监督体系,才能够及时发现和解决成本管理中存在的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂5 结论本文主要探讨了成本管理的信息化支持和监督体系建设,这两个方面都是企业保障成本管理工作顺利开展所必须的㊂我们发现,信息化技术的应用已经成为提高企业管理水平㊁实现精细化管理的重要手段,而在成本管理方面更是不可或缺㊂通过引入财务软件㊁E R P 系统等信息化工具,企业可以实现成本核算数据的自动采集㊁处理和分析,从而降低了人工处理成本数据的错误率,提高了成本核算的准确性和效率㊂网络和互联网平台的应用也可以实现成本数据的全面共享和交流,使得各部门之间的合作更加紧密,协同工作更加高效㊂另一方面,建立健全的成本管理监督体系对于企业成本管理工作的顺利推进至关重要㊂通过建立内外部监督体系,分析成本管理过程中存在的问题并且提出改进措施,能够及时发现和解决成本管理中的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂企业在进行成本管理时需要注重信息化手段和监督体系建设,不断完善成本管理的方法和技术,加强信息技术培训和管理,确保成本管理工作的规范性和系统性,从而提高企业的管理水平和竞争力,实现可持续发展㊂参考文献[1] 徐龙,成本管理中信息化支持的研究[J ].机电工程技术,2016(1):35-36.[2] 李湘琳,林晓峰.成本管理的监督体系建设[J ].统计与决策,2016(2):89-91.[3] 王云海.论成本管理的信息化支持及监督体系建设[D ].合肥:安徽大学,2018.[4] 陈明,许德广.成本管理信息化支持的研究[J ].科技视界,2017(23):99-100.[5] 吴丹.成本管理监督体系建设中存在的问题及对策[J ].财经月刊,2018(6):22-25.[6] 王海滨.成本管理信息化建设对企业生产经营的影响[J ].商业经济,2016(9):163-164.[7] 张晨.论成本管理监督体系建设与完善[D ].北京:北京工商大学,2015.[8] 梁岳,高波.成本管理信息化支持与管理控制[J ].财务会计,2017(1):76-77.[9] 刘宏伟.成本管理监督体系构建的实证分析[D ].南京:南京财经大学,2018.[10] 杨芳.成本管理信息化支持与监督体系构建的研究[D ].上海:上海财经大学,2017.。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
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房地产建设工程成本管理研究
［摘要］随着房地产建筑市场的进一步规范,国内建筑企业的商品意识在逐步地提高，对项目成本管理的要求也越来越高。
这就要求开发企业及施工建设单位应对建筑项目管理的能力必须相应提高,才能不断适应新的市场环境。
［关键词］成本；施工成本；管理
［中图分类号］F275［
1 房地产建设工程成本价格管理问题研究
1.1 计价问题
长期以来,我国一直实行“定额”计价方式。
根据有关部门颁发的预算定额、费率、指标等，通过编制建设概算或施工图预算来计算、确定建安工程造价,这实质上是对建筑产品价格的国家定价。
实行工程量清单计价是我国工程造价计价方式适应社会主义市场经济发展的一次重大改革,也是我国工程造价计价工作逐步向“政府宏观调控,企业自主报价,市场形成价格”的目标迈出的坚实的一步。
(1)应继续加强定额的管理,合理确定消耗量指标实行工程量清单计价后,定额并不能消失。
应进一步认识和理解定额的性质和作用,因为，就目前建筑企业的发展状况来看,大部分企业还不具备建立和拥有企业定额的条件。
定额作为工程造价的计价基础之一,目前在我国有其不可替代的地位和作用。
所以，定额特别是消耗量定额仍然是企业投标报价的依据和基础。
因此各级造价管理部门必须做好消耗量定额和价格信息的测算工作,确定合理的社会平均消耗量指标标准和价格信息,尽快出台消耗量定额。
(2)设计上要实行限额,控制工程造价。
限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。
同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资不会突破。
(3)加强合同管理,是控制工程造价的关键。
工程量清单是合同文件管理的重要组成部分,实行《计价规范》,就必须对合同加以重视。
因为合同对工程造价的约定,起着很重要的作用。
合同可以约定因工程量变更如何调整综合单价,对于工程量清单的工程数量有误的或者设计变更引起的工程量增减，就不会因综合单位发生变化而引起纠纷，这样,工程计算就显得非常重要,它的准确与否,直接关系到工程投资。
所以工程计量一定要按照合同规定的程序,依据质量合格证书、工程量清单、技术规范和设计图纸,以实际完成的施工数量进行计算。
但对于承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,则不予计量。
1.2 挖掘企业内部潜力,降低施工成本
实行工程量清单计价,投标企业可以在同一平台上自由竞争。
投标方式可根据自己企业的技术力量、先进的施工方案和企业实力自主报价。
但中标企业一般是以低价中标,承包商为了获取利润,只能从技术、成本、合同上加强管理。
技术、成本上的管理主要是从企业内部出发,采用先进的施工工艺、施工办法及控制资源消耗,合理组织施工来达到目的。
在直接工程费中,材料费是影响工程成本的最重要因素。
所以施工企业应对市场加强了解,较准确地掌握材料日常的价格行情。
在市场竞争中,还应认真地对定额中的消耗量作相应的分析。
拟出本企业可行的相应调整量,进一步控制成本,更合情合理地指导施工。
工程量清单报价即将成为今后工程招投标的主要报价方式,编制企业自己的消耗量定额和综合单价表,是适应市场竞争、立于不败之地的需要,应引起企业领导的足够重视。
(1)健全索赔制度,控制工程造价。
实行工程量清单计价,必须要完善索赔制度。
在工程建设的各个阶段,都有可能发生索赔,但在施工阶段由于不稳定因素多,索赔发生较多。
承包单位往往通过索赔,使自己遭受的损失得到合理及时的补偿,使生产经营活动正常进行。
而业主应预测和分析导致索赔的原因和可能性,及时掌握各种风险的预兆,通过有效的管理减少和避免索赔事件发生。
这样才有助于降低工程造价,使工程造价更合理。
(2)加强工程造价信息资源管理,做好工程造价控制的基础工作。
在工程造价管理活动中,工程造价信息资源管理已成为新环境下各组织机构增强其生存发展能力和建设市场竞争能力的前提条件。
在市场经济社会中,能够及时、准确地捕捉建筑市场的各种信息是业主和承包商保持竞争优势和取得赢利的关键。
加强工程造价信息的收集,做好造价资料的积累工作,建立相应的信息网络系统,充分积累和分析工程造价信息资料,预测未来市场变化的趋势,以便合理确定与控制工程造价。
1.3 工程量清单报价中的材料询价
工程量清单组价的步骤:第一步是确定清单的人材机消耗量;第二步是针对影响造价的主要材料进行询价;第三步是确定管理费及利润计算清单的综合单价。
对于确定清单的材料消耗量,目前我们通常采用的方法是利用各地造价管理部门发布的消耗量定额,每一条清单项目根据工作内容选择相应的定额项目,这样定额中的材料汇总量就是清单项目的材料消耗量。
材料价格的确定是比较烦琐的工作,因为投标方在招投标过程中要承担价格的风险。
材料询价到底在投标报价中占多大的分量,要看投标人抵抗风险的能力确定,投标人在投标时主要解决如何转嫁材料价格风险。
询价按现状分析有四个阶段：第一阶段，按政府指导信息价,缺项的材料补充询价。
第二阶段,分析影响投标报价的主要材料,对主要材料成批询价,兼顾次要材料。
第三阶段,企业自建材料价格系统,系统分析询价并预测材料价格涨浮。
第四阶段，在投标前进行网上材料预招标,与供应商签订意向协议。
由于清单模式招标的评标办法大部分采用合理低价中标,价格越低越占优势,通过竞争,留给承包人的利润空间日渐狭小。
因此清单报价是有风险的,关键在于对风险的控制。
对于投标方,尤其要控制好材料价格的风险,要求我们造价人员具备一定的预测能力和分析能力。
也就是说要在报价时提前考虑好建设期价格可能波动的各项风险因素,把它综合到每个清单的实际报价当中,这样才不至于亏本。
企业要想充分发挥自身优势，实施有效的成本控制,应该着手编制企业定额,并同时建立适合市场变化的动态材料价格库,强化竞争意识。
清单项目基本都是大型项目,主要材料用量大、规格型号多。
企业在清单报价时,承受着很大的价格风险。
一旦此项材料大幅上涨,将导致投标方无法继续施工。
最好的方法是将风险转嫁给材料供应商,在投标前就和供应厂商谈判约定价格。
为了节约时间,可以采用主要材料网上公开预招标的方法提取各厂商的价格资料,同时引入竞争机制、择优选取,避免风险并增加企业在报价时的竞争力。
市场报价体现出企业竞争力,只有做好全面细致的材料询价工作才能最终反映出一个企业的综合竞争实力,它是一项工作量大、技术性强、时间要求紧迫且需进行综合分析的工作,只有提高竞争意识,借助高科技的手段才能准确而高效率地达到预期目的。
2 房地产建设企业成本管理的人才问题研究房地产开发建筑企业的成本管理关键在于人才,那么为什么人才非常重要呢？从管理的角度,我们知道一个企业的发展就像汽车一样,汽车行驶需要四个轮子,同样企业发展也需要四个轮子——技术、资金、人才、市场。
现在市场环境还好,资金不紧张,技术还没有太大的问题,而唯独所面临的问题就是人才问题,因为人才问题是解决其他三个问题的一个很快的作用。
那么人才问题怎么能够解决呢？需要发挥一定的主观能动性,那么什么样的人才能够发挥主观能动性呢？从管理的角度,一个受过良好的危机管理、文化教育的人才,他才能够具有这种主观能动性的作用。
而对于房地产企业来说,它可能更需要的是全方位的项目管理人员,因为房地产开发比较复杂,涉及开发、预算、设计、美学、管理、金融、财务、法律等各个方面,所以必须对高层次人才、中层次人才、低层次人才普及这方面的知识,才能不断适应新的市场环境，控制工程造价这个关键。
房地产开发人才需要提供学习和培训,管理人员经过几次培训,进步很快。
培训的主题是房地产企业税收筹划和税务稽查风险规避，其效果很好。
因此，需要组织一个系统性的学习项目,这个系统性的学习项目就是房地产开发、施工企业全程精细化管理的高级研修培训,这个高级研修培训的项目主要包括：①战略的,高级管理人员和中级管理人员都需要；②项目策划,高层次、中层次、低层次管理人员都需要。
此外，低层次的销售人员实际上是与客户接触最多的人员，他们同样需要高层次的素质和教育,才能够帮助我们房地产企业做好市场的沟通工作,而不仅仅是老总需要。
另外房地产开发、施工企业还需要借助这样几个管理方面的方法：①论坛沙龙。
比如管理人员到施工现场这样的活动。
②人才猎头。
现在房地产市场,对人才的快速需求力上升,可借助人才猎头公司。
③考证。
考证有估价师、工程师、建造师等。
④金融服务。
房地产企业需要多层次的金融融资服务。
3 结论
在房地产建设工程成本管理问题上,必须坚持科学发展观,树立协调可持续发展的城市建筑市场规范化理念,把政府、开发商、建筑市场作为同一个事业的利益主体整合在一个体系中,明确工程所有权、协调各方利益,把工程成本管理问题作为一个整体系统来处理，这是一个有效的途径。
但同时我们应该清楚地看到,房地产建设市场不是一时就能规范的。
应根据当地实际情况因地制宜,并在整个过程中实现广泛的参与。
不仅要协调各主体之间的利益,也要协调不同时期的发展目标,实现房地产开发、施工建设工程成本管理问题的规范化发展。
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