商城商场省公司薪酬管理制度a资料
电商销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、提成、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作表现、部门业绩、公司整体业绩等因素确定；2. 绩效工资按月发放，占员工月工资总额的一定比例。
第七条提成：1. 提成根据销售业绩、销售目标完成情况等因素确定；2. 提成按月或按季度发放，具体比例根据不同岗位和业绩目标设定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等；2. 奖金按年度或项目完成情况发放。
第九条福利：1. 公司为员工提供法定福利，包括五险一金、带薪年假、婚假、产假等；2. 公司根据实际情况，为员工提供其他福利，如节日礼品、体检、培训等。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，适时调整薪酬体系。
第十一条员工薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、岗位变动；2. 员工工作表现突出，获得公司认可；3. 公司经营状况发生重大变化，需要调整薪酬体系。
第四章薪酬发放第十二条公司每月15日前发放上月工资。
第十三条员工薪酬发放以银行转账或现金形式进行。
第十四条员工离职时，应结算其工资、提成、奖金等。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度。
第十六条员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
(完整版)薪酬管理制度
(完整版)薪酬管理制度
薪酬管理制度
1. 导言
本文档旨在规范和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的公平、公
正和透明。
2. 薪酬结构
2.1 基本薪酬
公司将根据员工的岗位和工作表现确定基本薪酬，基本薪酬应
与员工的实际工作职责和能力相匹配。
2.2 绩效奖金
公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的奖金。
2.3 特别津贴
公司鼓励员工不断研究和提升能力，因此在特定条件下，会提
供特别津贴或补贴，以支持员工的个人发展。
3. 薪酬调整
3.1 年度薪酬调整
公司将会每年评估员工的绩效和市场薪酬水平，并根据评估结果进行相应的薪酬调整，以保持薪酬的竞争力。
3.2 其他调整情况
除了年度薪酬调整外，公司还会根据员工的晋升、岗位变动等情况，进行相应的薪酬调整。
4. 薪酬展示和公示
公司将确保薪酬的公示和透明度，会定期向员工展示薪酬结构和调整情况，以便员工了解自己的薪酬状况。
5. 薪酬争议解决
公司将设立薪酬争议解决机制，如员工对薪酬存在异议，可以通过正当渠道提起申诉，并将对申诉进行公正处理。
6. 薪酬保密
公司将保护员工的薪酬信息，除了授权人员外，不得随意泄露员工的薪酬情况。
7. 薪酬制度评估和改进
公司将定期评估薪酬制度的有效性和合理性，并根据评估结果进行相应的改进，以使薪酬制度更加科学、公正和可行。
8. 结论
本薪酬管理制度旨在建立一个公平、透明和可行的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和发展潜力，从而实现公司和员工的共同成长和发展。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
电商公司岗位职能、薪酬待遇及管理制度
电商公司岗位职能、薪酬待遇及管理制度随着互联网的不断发展，电商行业迅速崛起，成为各行各业中最具有活力和发展潜力的领域之一。
从传统的零售和批发商到新型的电商巨头，电商公司现在已经成为了一个行业巨头，并在世界范围内吸引了无数的年轻人进入这个行业。
电商公司包括了各种不同的职位，如创意策划、运营管理、产品设计、客户服务、市场推广等。
职能1. 电商运营电商运营人员是电商公司内最具核心竞争力的一个团队，以其对业务模式及流程的熟练掌握为公司提供了巨大的战略优势，同时他们也需要深入研究各个产品的市场动态，包括需求变化、价格走向、竞争格局等，以保证商家的销售和利润。
2. 电商客服客服人员是电商公司的“代表”，和用户/消费者的交流是固有工作，必须具有良好的沟通、协调和处理问题的能力，而且需要耐心、细心、有良好的接受压力的抗压能力，为消费者解决问题，对于是否能保持良好的用户关系有着至关重要的作用。
3. 其它电商职位设计师、开发工程师、程序员、数据分析师、财务等等，除了上述两个职位之外，电商公司还需要一些其它职位来确保公司的所有方面都运转良好。
薪酬待遇1. 电商运营电商运营人员是电商公司中的重点人员，他们通常拥有入门级工资2000-4000元/月，高级别的电商运营人员月薪在5000~8000元/月；而一些在电商趋势掌握好的高级电商运营员，年薪很容易突破30万以上。
2. 电商客服电商客服通常工资不算高，入门级工资在2500-3500元/月，高级别的电商客服月薪可能会达到4000-6000元/月，一些在团队中表现优异的员工，月薪超过6000元/月的也不少。
3. 其它电商职位综合来讲，电商行业的薪资体系比较宽松，在较高的技术岗位上，如软件工程、系统设计等，年收入能够达到40万元以上。
管理制度1. 制定科学的标准体系电商公司需要制定科学的标准体系，让公司管理和运营逐步走向科学化、规范化。
2. 推行员工培训计划顶级电商公司往往有较强的员工培训计划、晋升机制和福利待遇，它们提供有意义的职业发展机会和良好的薪酬待遇。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
公司薪酬管理制度(详细版)
公司薪酬管理制度(详细版)公司薪酬管理制度(详细版)一、目的与范围本制度是为了规范公司薪酬管理，确保员工按照公平、公正的原则获得合理的报酬，并提高员工对公司的归属感和激励效果。
适用于公司内所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。
二、薪酬激励政策1. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综合评估和考核，以确定薪酬水平的调整。
2. 工作职责和岗位要求：员工的薪酬水平将根据其岗位职责和要求的不同而有所差异，以体现工作的价值。
3. 内外部市场对比：公司会与同行业企业进行市场薪酬调研，以确保公司的薪酬水平具备竞争力。
4. 长期激励：公司将根据员工的贡献和业绩设立股权和期权激励计划，以吸引、鼓励和留住优秀人才。
三、薪酬福利体系1. 基本工资：按照员工的工作层级和综合素质确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现和公司业绩完成情况，给予相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特定岗位或从事特殊工作的员工，给予相应的岗位津贴。
4. 员工福利：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等。
5. 薪酬调整：公司将定期进行薪酬调整，以适应市场变化和员工的发展需求。
四、薪酬管理程序1. 薪酬测算：公司将根据岗位职责和要求，结合员工绩效考核结果，进行薪酬的测算和评估。
2. 薪酬决策：在薪酬测算基础上，将薪酬决策权交给人力资源部门和中高级管理人员，确保薪酬公平公正。
3. 薪酬执行：按照薪酬决策结果，将薪酬执行情况及时通知员工，并确保薪酬发放及时、准确。
4. 薪酬监督与评估：公司将建立薪酬监督与评估机制，定期对薪酬政策和执行情况进行评估和改进。
五、保密条款1. 公司员工应保守公司薪酬待遇的相关信息，不得向外界泄露。
2. 离职员工应自离职之日起始终保守公司薪酬待遇的相关信息。
3. 违反保密条款的员工将受到公司的纪律处分，并承担相应的法律责任。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体细则由人力资源部门负责制定和解释。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一章总则。
第一条为规范公司员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工薪酬与其工作表现、职位等因素相匹配。
第二章薪酬结构。
第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等部分。
第五条基本工资应根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，具有一定的稳定性和可预测性。
第六条绩效工资应根据员工的工作业绩、工作贡献等因素确定，具有一定的灵活性和激励性。
第七条奖金应根据员工的特殊贡献、突出表现等因素确定，具有一定的激励性和公正性。
第八条福利待遇应包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等内容。
第三章薪酬管理。
第九条公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等方面的规定。
第十条薪酬核算应按月进行，确保员工的工资按时足额发放。
第十一条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素进行，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬发放应采取银行转账等方式进行，确保员工的薪酬安全、及时、便捷。
第四章监督与考核。
第十三条公司应建立薪酬监督机制，对薪酬管理进行定期审查与评估，确保薪酬管理的公平、公正、合理。
第十四条公司应建立员工薪酬考核制度，对员工的工作表现、绩效水平等进行评估，作为薪酬调整的参考依据。
第五章附则。
第十五条公司可根据实际情况对本规章制度进行调整和补充，但应遵循合法合规的原则。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
企业薪资管理制度模板
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜，以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类，确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级，具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资，根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资，根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况，决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则，确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性，不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取，确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷，员工可通过公司内部渠道提出申诉，公司将综合考虑双方意见，尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行，愿大家共同遵守。
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省公司薪酬管理制度第一节概述一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积极性和创造性。
二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情况而定。
三、公司总体的薪资战略（一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。
（二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升。
利用薪资制度，实现企业与员工的共赢。
第二节薪资体系一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率和对员工的综合考核，来决定整个薪资的总额。
二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价。
第三节薪资的构成薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+目标达成奖+超额奖+其它奖金+津贴+福利一、基本工资（一）、确定：基本工资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障，公司所有员工基本工资统一为800元/月。
（二）、发放：根据考勤制度及其它相关规定发放。
二、岗位工资确定：通过岗位的价值分析确定薪资额。
岗位工资分标准岗位工资和降级岗位工资，年度技能考核90分及以上者，来年享受标准岗位工资；考评90分以下者，来年只享受降级岗位工资标准：降级岗位工资=标准岗位工资×相应考评分的百分率。
（一）、市场部人员岗位工资1、市场部专员：标准岗位工资为600元/月；2、大客户经理：标准岗位工资为1400元/月；3、招商经理：标准岗位工资为1400元/月；4、市场部总监：标准岗位工资为1600元/月。
（二）、培训部人员岗位工资1、培训部专员：标准岗位工资为600元/月；2、讲师：标准岗位工资为1400元/月；4、培训部总监：标准岗位工资为1600元/月。
（三）、企划部人员岗位工资1、文案策划专员：标准岗位工资为800元/月；2、美工专员：标准岗位工资为800元/月；3、网络营销专员：标准岗位工资为800元/月；4、企划部主管：标准岗位工资为1000元/月；5、企划部总监：标准岗位工资为1600元/月。
（四）、商务部人员岗位工资1、商务部专员：标准岗位工资为600元/月；2、商务部主管：标准岗位工资为800元/月；3、商务部总监：标准岗位工资为1600元/月。
（五）、人力资源部人员岗位工资1、招聘专员：标准岗位工资为600元/月；2、培训专员：标准岗位工资为600元/月；3、绩效考核专员：标准岗位工资为600元/月；4、人力资源部主管：标准岗位工资为800元/月；5、人力资源部总监：标准岗位工资为1600元/月。
（六）、行政部人员岗位工资1、行政专员：标准岗位工资为600元/月；2、行政主管：标准岗位工资为800元/月；3、行政部总监：标准岗位工资为1600元/月。
（七）、财务部人员岗位工资1、普通财务人员：标准岗位工资为600元/月；2、出纳人员：标准岗位工资为700元/月；3、会计人员：标准岗位工资为800元/月；4、财务部主管：标准岗位工资为1000元/月；5、财务部总监：标准岗位工资为1600元/月。
（八）、副总裁级别岗位工资1、见习执行总裁：标准岗位工资为1800元/月；2、执行总裁：标准岗位工资为2300元/月。
（九）、总裁级别岗位工资总裁：标准岗位工资为2600元/月。
发放：根据是否在岗及考勤，岗位工资的发放是以全勤26个工作日计算，即26天×8小时/天=208小时。
标准岗位时薪=岗位工资/208小时三、工龄工资工龄工资是根据员工在本公司服务的年限而定的薪资，其目的是对老员工的认可及奖励。
（一）、确定：员工工作满一年即可享受工龄工资，标准为本人上一年度岗位工资的5%，以后逐年累计，累计总额不超过1000元。
（二）、特别说明：对于曾经离职又重新回公司就职的员工，工龄工资按第二次入职时间计算；特殊情况例外，但须本人写申请审批。
四、绩效奖总则：绩效奖金是个变量，与公司全年的总目标及公司的整体运营情况、部门工作业绩、个人工作业绩直接挂钩，实现个人、部门、公司的共赢。
一、月度绩效奖考核（一）、市场部月度绩效奖考核适合岗位：市场部营销人员月度任务分基本任务和自报目标任务：基本任务必须完成，否则无提成；自报目标任务是员工自愿在每月初的月度业务启动大会上科学合理地确定，当众做出公众承诺，并填写书面《承诺书》，本人在承诺书上签字压红手印后上交公司保存，用于下月初的月度业务启动大会的公众兑现。
市场部各岗位人员实行单独考核。
市场部各岗位人员的基本任务是每月开发有效资源一个。
1、市场部试用期人员月度绩效奖考核①、市场部各岗位人员试用期为1-3个月；②、试用期人员不定任务，成功开发一个有效资源当月即转正，并按本岗位奖励标准进行奖励，到试用期满仍未转正的辞退。
2、市场部招商经理月度绩效奖考核（见《市场部招商经理个人月度绩效考核表》）：标准：①、每个招商经理的基本任务是每月开发有效加盟商1个，以完款为准，奖励合作费用的3%，完不成无奖励；②、完成基本任务而未完成目标任务的，奖励合作费用的3%；③、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励；④、超额完成目标任务的，超额部分享受相应档超额奖：A、月目标任务2个，奖励合作费用的3.5%，超额奖再奖励0.5%；B、月目标任务3个，奖励合作费用的4%，超额奖再奖励1%；C、月目标任务4个，奖励合作费用的4.5%，超额奖再奖励1.5%；D、月目标任务＞4个，奖励合作费用的5%，超额奖再奖励2%。
3、市场部大客户经理月度绩效奖考核（见《市场部大客户经理个人月度绩效考核表》）：标准：①、每个大客户经理的基本任务是每月开发有效大商家1个，按相应标准奖励（签订协议奖励50%，正式合作奖励50%；省级由省公司奖励，地市级由当地子公司奖励），完不成无奖励，具体标准如下：大商家资源：A、国芳百盛奖励5000元B、亚欧商场奖励5000元C、西单商场奖励3000元D、新世界百货奖励3000元E、百安购物奖励3000元F、西太华商厦奖励4000元G、大润发奖励4000元H、虹盛商场奖励4000元I、华润万家奖励4000元大渠道资源：A、银联商务奖励6000元B、平安保险奖励6000元C、中国移动奖励：省级6000元地市级4000元D、中国电信奖励：省级5000元地市级3000元E、中国联通奖励：省级5000元地市级3000元F、中国石油奖励：省级5000元地市级3000元G、中国石化奖励：省级5000元地市级3000元H、公交集团奖励：省城4000元地市级3000元I、银行奖励：省级5000元地市级3000元J、商会协会奖励：省级2000元地市级1000元②、完成基本任务而未完成目标任务的，按相应标准奖励；③、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励；④、超额完成目标任务的，超额部分享受相应档超额奖：A、月目标任务2个，奖励+5%，超额奖再奖励10%；B、月目标任务3个，奖励+10%，超额奖再奖励15%；C、月目标任务4个，奖励+15%，超额奖再奖励20%；D、月目标任务＞4个，奖励+20%，超额奖再奖励25%。
4、市场部总监月度绩效奖考核（见《市场部总监月度绩效(管理奖)考核表》）：该岗位职务必须通过综合考评，每年初在现任市场部总监和各职能经理中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每半年产生或临时产生。
标准：①、市场部总监的个人基本任务是每月开发有效资源1个；②、部门月度绩效奖基数为1000元/月；③、部门月度目标任务完成率低于70%无绩效奖；④、超额完成部门目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相应奖励的6%的超额奖；开发加盟商任务超额部分享受相应加盟费的0.6%的超额奖。
市场部目标任务=各市场部人员目标任务的总和市场部月度目标任务完成率=市场部实际业绩/市场部目标任务×100%部门月度绩效奖=部门月度绩效奖基数1000元/月×市场部月度目标任务完成率（二）、培训部月度绩效奖考核1、培训部专员月度绩效奖考核（见《培训部专员个人月度绩效考核表》）：①、培训部专员月度绩效奖基数为600元/月；②、协助培训师出差补助50元/天。
2、培训部讲师月度绩效奖考核（见《培训部讲师个人月度绩效考核表》）：①、外地业务培训奖励：根据受训方集体打分的平均数相应标准发放：A、差（70分以下）---奖励100元/天；B、较好(≥70分＜80分)---奖励150元/天；C、好(≥80分＜90分)---奖励200元/天；D、非常好(≥90分)---奖励250元/天。
②、本地业务培训奖励：根据受训方集体打分的平均数相应标准发放：A、差（70分以下）---奖励60元/天；B、较好(≥70分＜80分)---奖励100元/天；C、好(≥80分＜90分)---奖励150元/天；D、非常好(≥90分)---奖励200元/天。
③、外地招商培训奖励：A、省公司奖励100元/天；B、受训方根据现场签单量再奖励30元/个。
④、本地招商培训奖励：A、受训方奖励100元/天；B、受训方根据现场签单量再奖励30元/个。
3、培训部总监月度绩效奖考核（见《培训部总监个人月度绩效考核表》）：该岗位职务必须通过综合考评，每年初在现任培训部总监和各讲师中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每半年产生或临时产生。
标准：部门月度绩效奖基数为800元/月（三）、其它非销售部门的月度绩效奖考核（见《非销售部门月度绩效（管理奖）考核表》）：采用积分制做为考核依据，基层和管理人员分开考核，以全体基层人员或管理人员积分的加权平均数为参考标准；个人积分除以全员积分的平均数再乘以100%，即为个人积分率（个人积分率大于或等于100%时，按100%计算；个人积分率小于70%时，无绩效奖）；个人月度绩效奖基数乘以个人积分率，即为个人实得绩效奖。
全体基层或管理人员积分的平均数=全体基层或管理人员的积分总和/相应人数个人月度积分率=个人积分/全员积分的平均数×100%个人月度绩效奖=个人月度绩效奖基数×个人月度积分率1、企划部月度绩效奖考核⑴、文案策划专员月度绩效奖基数为600元/月；⑵、美工专员月度绩效奖基数为600元/月；⑶、网络营销专员月度绩效奖基数为600元/月；⑷、企划部主管月度绩效奖基数为800元/月；⑸、企划部总监月度绩效奖基数为1000元/月。
2、商务部月度绩效奖考核⑴、商务部专员月度绩效奖基数为600元/月；⑵、商务部主管月度绩效奖基数为700元/月；⑶、商务部总监月度绩效奖基数为800元/月。
3、人力资源部月度绩效奖考核⑴、招聘专员月度绩效奖基数为600元/月；⑵、培训专员月度绩效奖基数为600元/月；⑶、绩效考核专员月度绩效奖基数为600元/月；⑷、人力资源部主管月度绩效奖基数为700元/月；⑸、人力资源部总监月度绩效奖基数为800元/月。