热电厂综合各项经济指标考核
热电厂综合各项经济指标考核
热电厂综合各项经济指标考核
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2020/11/21
热电厂综合各项经济指标考核
五
各部门《经济指标考核细则》
3
热电厂综合各项经济指标考核
一、各部门考核经济指标 1、锅炉车间
热电厂综合各项经济指标考核
热电厂综合各项经济指标考核
2、汽机车间
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热电厂综合各项经济指 标考核
2020/11/21
热电厂综合各项经济指标考核
为适应公司精细化管理的要求， 创建管理精细、高效低耗的一流分厂， 最大限度降低生产成本，特制定本考核 制度。
2
热电厂综合各项经济指标考核
一
•各部双门击添考加核标经题济文指字指标数据管理
热电厂综合各项经济指标考核
3、电气车间
热电厂综合各项经济指标考核
4、化水车间
热电厂综合各项经济指标考核
5、检修车间
热电厂综合各项经济指标考核
6、热工车间
热电厂综合各项经济指标考核
7、煤管科
热电厂综合各项经济指标考核
8、综合成本指标
热电厂综合各项经济指标考核
二、指标核算管理程序
1、各车间计入成本部分检修费用、 及煤管科装机耗油率、煤管科计入成 本部分费用总额，由成本办以月为单 位统计。每月26日10：00前成本办将 各部门不计入成本部分材料明细表报 生技办审核后将计入成本部分费用以 报表形式报生技办。 2、 供汽成本 、供电成本由成本办以 日为单位统计，每日10：00前将上一 天指标计算数据报生技办。
火电厂热经济指标及分析
发电煤耗率＝
0 .123
电厂效率
(kg/kwh)
27
三级指标（锅炉效率）
锅炉正平衡效率：指锅炉产出热量与计算期皮 带秤称重的锅炉耗用煤量的热值的比例。：
锅炉正平 计 衡 算 效 期 率 锅 锅 ＝ 炉 炉 入 产 耗 炉 出 用 燃 热 煤 料 量 量 1 低 0位 0 热
锅炉反平衡效率＝100－（排烟损失(％)+化学未完全燃烧 损(％)+机械未完全燃烧损失(％)+散热损失(％)+灰渣物理 热损失(％)）
厂用电量 计算期发电量
×100（％）
21
影响厂用电率的主要指标
磨煤机单耗 、磨煤机耗电率 排粉机单耗 、排粉机耗电率 给水泵单耗 、给水泵耗电率 送风机单耗 、送风机耗电率 吸风机单耗 、吸风机耗电率 循环水泵耗电率 输煤(燃油)系统耗电率 除灰系统耗电率
22
磨煤机单耗：是指磨煤机每磨制一吨煤
发电煤耗率表示发电厂热力设备、热力系统的
运行经济性。单元发电机组的发电煤耗率与锅炉效
率、汽机效率、管道效率有关。全厂发电煤耗率水
平除与单元发电机组的发电煤耗率水平有关外，还
与单元机组发电量权数有关。
正平衡计算方法：发电煤耗率＝
发电用标准煤量 计算期发电量
（g/kWh）
锅炉产出热量
反平衡计算方法：发电煤耗率= 29271.计2算锅器炉发反电平量衡效率(kg/kwh)
供热方面 5
凝汽式机组的热经济指标 汽耗量、热耗量 汽耗率、热耗率 机组热效率
6
凝汽式机组热经济指标之间的变化关系
总效率与分效率之间的变化关系 煤耗率与热效率之间的变化关系 热效率与热耗率之间的变化关系 煤耗率与热耗率之间的变化关系
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
热电厂小指标考核
热电厂小指标考核为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。
在确保安全,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽成本。
与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。
一、考核原则和规定:1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗,控制好各类经济指标,做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶,平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。
3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理,生产任务完成情况互辅,考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制,全面负责本值、班安全生产,生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配,人员调整(参考)等管理职能。
5、定员、定岗(暂空)6、各类违纪、违规、违章(产假、婚假、病假、丧假、事假)等处罚、扣款照广部规定执行(若需车间处理可按评分标准执行)。
7、奖惩办法:A、四项综合考核分100分,按比例扣除基本奖金数,不保底。
B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金,各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。
C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员,车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。
8、考核主要内容:1)、安全生产总分20分扣奖按评分标准2)、生产任务总分20分扣奖按评分标准3)文明生产总分20分扣奖按评分标准4)运行管理总分20分扣奖按评分标准5)供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施:1)、加强运行日志,生产考核报表的管理工作,做到全面准确反映设备的运行状态,逐日统计各项技术参数对指标生产情况,安全情况有系统的进行统计和积累。
热电联产经济性指标共20页
2 实际焓降法
按联产供热汽流在汽轮机中的实际焓降不足，与新汽实际焓 降之比来分配总热耗量的，即分配到供热的热耗量占热电厂总 热耗量的比例。
tp(2)
Q ttp(h) Q tp
D h,t(hhhc) 面A 积 1 D 0h0hc 面a积 abba
Qttp(h)＝tp(2)Qtp
kJ/h
联产供热汽流完全没有冷源热损失而节约燃料的热经济效益， 全归供热方面，“好处归热法”
结果与实际焓降法接近，热电联产的节能好处多数归供热。
三、热电厂的分项热经济指标 1．发电方面热经济性指标
四、热电厂的燃料节省计算
燃料利用系数ηtp、热化发电率ω、热电比Rtp、热化系数αtp均不 能作为评价热电厂热经济性的单一的热经济性指标。
热电联产较热电分产的全年节煤量，能真实地反映热电厂的热经 济性。 热电厂的热经济性是进行技术经济性比较的前提，否则不能建热 电厂
D r ih tr ip t p D w h w D w h r t p D r oh tr o p tp k/h g
图6-9 减温减压器全面性热力系统
二、水网的供热设备及其系统
1．热网加热器的类型 • 立式、卧式 • 基载热网加热器BH • 峰载热网加热器PH
• 为提高热电厂经济性，应充分利用低压抽汽作为BH汽源
W i Q 1 Q 2 W c W h W r D c(h 0 h c) D h (h 0 h h ) D r(h 0 h r)k/J h
hr hh 1
Q hD h(h hh h ) k/J h
1．热量法 按热电厂生产热能的用热数量比例来分配Qtp
联产发电节煤的好处，全归发电方面了，“好处归电法” 以热力学第一定律为依据，既没有反映热、电两种产品的 不等价，也没反映供热蒸汽参数品位差异的不同。
热力发电厂热力经济技术指标
η—单级给水回热循环的汽轮机绝对效率。
wi—单级给水回热循环单位量蒸汽在汽轮机
中所做的总功单级回热抽汽式汔轮机的
能量式为：
(qm•r-qme)(ho-hc)+qme(ho-he)=
移项后得：
qm•r= +qme kg/h
Ye= Ye—为回热抽汽做功系数。
qm=
qm•r=qm+qme•Ye；qm•e=ae•qm•r；
hc—蒸汽在汽轮中实际膨胀过程的终点比焓（实际焓）。
s—熵
—即肯循环的热效率。
—汽轮机机械效率。（一般为96%~98%）
pel—发电机输出电功率；pef—汽轮机有效功率；
pei—汽轮机内功率； —发电机效率；
= （一般为93%-98%）
ηcp—发电厂的总效率ηcp= （一般为20%）
；
—汽轮机绝对内效率；
kg/h
热电厂总的燃料消耗量
Btp= kg/h
供热方面的燃料消耗量:
kg/h
发电方面的燃料消耗量:
kg/h
ae+ ac=1
ae—回热抽汽所占的份额。
ac—进入凝汽器的蒸所占的份额。
WC=ac(ho-hc)
We=ae(ho-hc)
qm•r—回热抽汽式汽轮机总汽耗量。kg/h
qm•e—回热抽汽量kg/h
发电厂燃煤消耗量： kj/h
发电厂燃料消耗率： kj/kw•h
其标准煤耗 kg/kw•h
qm•r= = kg/h
(SR)r= kg/h
(SR)r—单级回热式汽轮机的汽耗率。
r=qm•r(ho-hfw) kg/h
r—回热汽轮机的热耗量。
或 kg/h
—回热汽轮机的热耗率。
热电厂计算方法
热电厂产量及经济指标计算一、主要产品产量1、发电量(万kwh):#1～#8机发电量之与。
2、供电量(万kwh)=发电量-厂用电量厂用电量(万kwh):#1～#8高厂变及#01、#02高备变之与。
然后扣除扩建、大修及试运期间、食堂宿舍办公室等非生产用电量。
(具体参照中石化电站竞赛指标计算说明)3、供汽量(t):外供10条管线(新区43KS 、炼厂40KS 、15KS 、胶厂15KS 、新区40KS 、15KS 、15KS(550)、15KS(650)M 管、A1管)与厂自用汽流量之与。
4、售汽量(t):公司平衡后外管线总流量5、外供除盐水量(t):外供一级与二级除盐水量之与。
6、锅炉蒸发量(t):#1～#8炉蒸发量之与。
二、主要经济指标计算方法主要以供热比来分摊供热厂用电量及供热标煤耗量,剩余的则为发电厂用电量及发电标煤耗量。
1、 供热比(%)=(供热量/锅炉蒸发热量)×100%供热量(百万千焦)=供汽量×供热平均汽焓(各压力级别蒸汽参数由流量的加权平均获得平均汽焓参数,压力与温度,然后查表得)锅炉蒸发热量(百万千焦)=锅炉蒸发量×(锅炉蒸汽汽焓-锅炉给水水焓)(可查表得,压力与温度参数根据全月各炉的平均数值)另:热电比公式:热电比就是指计算期内供热消耗热量与供电量的当量热量的比率(%)。
即:()21036/⨯=g r E Q R 其中r Q —供热量,GJ ;gE —供电量,104kWh 。
热电比的计算公式有另外一种规定,即供热量(吉焦)与发电量(万度)的比值, 我厂六月份供热比为:36、48%;热电比为156、69%。
2、综合厂用电率(%)=(厂用电量/发电量)×100%3、供热厂用电率(kwh/GJ)=供热用电量/供热量供热用电量=发电、供热共用电量×供热比发电、供热共用电量=厂用电量-循环水泵用电量4、发电厂用电率(%)=(发电厂用电量/发电量)×100%发电厂用电量=厂用电量-供热用电量5、供热标煤耗(kg/GJ)=供热标煤耗量/供热量供热标煤耗量(t)=总标煤耗量×供热比总标煤耗量即耗的燃料折合成标准煤量(t)=(耗原煤量×煤低位发热量+耗渣油量×渣油低位发热量)/热值换算系数(29、2712千焦/克)6、发电标煤耗(g/kwh)=发电标煤耗量/发电量发电标煤耗量(t)=总标煤耗量-供热标煤耗量7、供电标煤耗(g/kwh)=发电标煤耗量/(发电量-发电厂用电量)附表三、计算实例以热电厂2002年上半年主要产品产量、物料消耗对经济指标进行计算为例:1、产品产量、物料消耗及相关数据:发电量:131921万kwh; 厂用电4量:15924万kwh; 供汽量:2724005t;蒸发量:7950287t; 循环水泵用电量:1084万kwh;耗原煤量:1101212t;耗渣油量:6870 t; 渣油低位发热量:41、816兆焦/千克锅炉蒸汽汽焓:3470KJ/kg; 锅炉给水水焓:821、5KJ/kg;原煤低位发热量:21、14兆焦/千克;供热平均汽焓:3165、3837KJ/kg;2、计算:(1)供热比(%)供热量=2724005×3165、3837=8622521百万千焦锅炉蒸发热量=7950287×(3470-821、5)=21056335百万千焦供热比=(8622521/21056335)×100%=40、95%(2)综合厂用电率(%)综合厂用电率=(15924/131921)×100%=12、07%;(3)供热厂用电率(kwh/GJ)发电、供热共用电量=15924-1084=14840万kwh供热厂用电量=14840×40、95%=6077万kwh供热厂用电率=6077/8622521=7、05kwh/GJ(4)发电厂用电率(%)发电厂用电量=15924-6077=9847万kwh发电厂用电率=(9847/131921)×100%=7、46%(5)供热标煤耗(kg/GJ)总标煤耗=(1101212×21、14+6870×41、816)/29、2712=805122t 供热标煤量=805122×40、95%=329698t供热标煤耗=329698/8622521=38、24kg/GJ(6)发电标煤耗(g/kwh)发电标煤耗量=805122-329814=475308t发电标煤耗=475308/131921=360、3g/kwh(7)供电标煤耗(g/kwh)供电标煤耗=475308/(131921-9847)=389、4g/kwh。
某热电厂经济指标考核方案PPT课件( 16页)
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
3、发电标煤耗、供电标煤耗、供热标煤耗由生技办以 日为单位统计。 4、入厂煤煤种发热量及单位热量价格由燃料科以日为 单位统计，每逢1、6、11、16、21、26日10：00前将 前5天数据报生技办。 5、综合厂用电率由电气日报表提供。
6、其它指标由各车间双以日击为添单加位标统计，每日10：00前 将上一天指标计算数据报题生文技字办。
热电分厂
内
经济指标考核方案
1
为适应公司精细化管理的要求， 创建管理精细、高效低耗的一流分厂， 最大限度降低生产成本，特制定本考核 制度。
2
一
•各部双门击添考加核标经题济文指字标
二 •指标核算管理程序
三 指标计算说明
四 指标数据管理
五
各部门《经济指标考核细则
》
3
一、各部门考核经济指标 1、锅炉车间
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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经济指标考核方案
1
为适应公司精细化管理的要求， 创建管理精细、高效低耗的一流分厂， 最大限度降低生产成本，特制定本考核 制度。
2
一 •各部门考核经济指标 二 •指标核算管理程序
三 指标计算说明
四 指标数据管理
五
各部门《经济指标考核细则
》
3
一、各部门考核经济指标 1、锅炉车间
2、汽机车间
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3、发电标煤耗、供电标煤耗、供热标煤耗由生技办以 日为单位统计。 4、入厂煤煤种发热量及单位热量价格由燃料科以日为 单位统计，每逢1、6、11、16、21、26日10：00前将 前5天数据报生技办。 5、综合厂用电率由电气日报表提供。 6、其它指标由各车间以日为单位统计，每日10：00前 将上一天指标计算数据报生技办。 7、生技办每日将分厂规定的所有经济指标汇总并作出 曲线图进行分析。每月27日将所有经济指标分析表及 曲线图上报分厂厂长。
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月20日 星期日1 2时23 分39秒0 0:23:39 20 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时23 分39秒 上午12 时23分 00:23:3 920.9.2 0
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/20/2
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:23:3 900:23: 3900:2 3Sunda y, September 20, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.20 20.9.20 00:23:3 900:23: 39Sept ember 20, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 20, 2020
20-Sep-2020.9.20
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2000:23:3920 Sep位领导！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2020.9. 20Sunday, September 20, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:2 3:3900: 23:3900 :239/2 0/2020 12:23:39 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.20 00:23:3 900:23 Sep-202 0-Sep-2 0
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3、电气车间
4、化水车间
5、检修车间
6、热工车间
7、煤管科
8、综合成本指标
二、指标核算管理程序
1、各车间计入成本部分检修费用、 及煤管科装机耗油率、煤管科计入成 本部分费用总额，由成本办以月为单 位统计。每月26日10：00前成本办将 各部门不计入成本部分材料明细表报 生技办审核后将计入成本部分费用以 报表形式报生技办。 2、 供汽成本 、供电成本由成本办以 日为单位统计，每日10：00前将上一 天指标计算数据报生技办。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月20 日星期 日上午1 2时23 分39秒0 0:23:39 20.9.20
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 2时23 分20.9.2 000:23 September 20, 2020
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020 12:23:39 AM00:23:392020/9/20
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/20/2
谢 谢 大 家 020 12:23 AM9/20/2020 12:23 AM20.9.2020.9.20
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20-Sep-2020 S eptember 202020.9.20